年度招聘工作計(jì)劃

年度招聘工作計(jì)劃篇1

根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂__年招聘計(jì)劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計(jì)

__車間操作工男（15）、女（25）40人

__車間焊接工女（65）65人

__車間注塑工男（5）、女（10）15人

__車間操作工女（70）70人

__車間操作工男（10）、女（6）16人

__車間操作工男（15）女（15）30人

__車間操作工女（10）10人

__車間操作工男（20）、女（180）200人

總計(jì)男（65）、女（381）446人

二、招聘要求及條件

1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將__年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會(huì)；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：___（人力資源部經(jīng)理）

組員：___、___、___

2、小組職責(zé)：

組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時(shí)間表（略）

六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：_元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：_元/人；

③員工介紹費(fèi)用：_元/人；

④郵寄信件費(fèi)用：_元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；

⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：_元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的'實(shí)際費(fèi)用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：（_元/月_12月）+（_元/封_300封）=_元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

費(fèi)用計(jì)算方式：_元/人_446人_85%=_元/年

③招聘會(huì)攤位費(fèi)：_元

綜上所述：預(yù)計(jì)__年的招聘總費(fèi)用為：_元+_元+_=_元。

年度招聘工作計(jì)劃篇2

1、目的及意義

為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)公司20__年度的經(jīng)營目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。

2、招聘原則

各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識(shí)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

3、招聘需求計(jì)劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20__年度招聘需求計(jì)劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

（1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的`時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過以下二個(gè)方面進(jìn)行：

現(xiàn)場招聘會(huì)

（2）每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會(huì)，現(xiàn)場招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

第一場，20__年1月5日

第二場，20__年2月9日

第三場，20__年2月12日

第四場，20__年2月16日

每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)__網(wǎng)、寧鄉(xiāng)__網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)，根據(jù)各部門及車間的人員需求時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時(shí)效長，成本低，在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

4、招聘費(fèi)用預(yù)算

綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

金聘人才市場，800元，4場招聘會(huì)

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)，免費(fèi)，一年

網(wǎng)絡(luò)招聘，免費(fèi)，一年

合計(jì)：800元

5、其它事項(xiàng)

此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會(huì)。

年度招聘工作計(jì)劃篇3

辭舊迎新之際，回顧我20__年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我20__年度的工作計(jì)劃。

在__的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為__做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

20__年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見20__年個(gè)人述職報(bào)告)：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的`工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、20__年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20__的馬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為__獻(xiàn)上自己的力量!

年度招聘工作計(jì)劃篇4

時(shí)光荏苒，20__年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。

回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

20__年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的'發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

20__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

年度招聘工作計(jì)劃篇5

一.招聘的目的及遵循的原則

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)行。

2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運(yùn)作原則：員工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。

二.招聘策略分析

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的'職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。規(guī)范的招聘計(jì)劃，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。

三.招聘渠道及方法

1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園招聘、人才交流中心等

2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦

四.招聘流程及實(shí)施

成立招聘小組招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新

2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息

3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人時(shí)間：_年__月__日至_年__月__日負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)

五.篩選簡歷和申請書

1.內(nèi)部招聘：

有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。由上級(jí)主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。

2.外部招聘：

對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。

六.招聘時(shí)間安排

_月_日撰寫招聘廣告

_月_日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì)_月_日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系_月_日聯(lián)系刊登廣告

_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選_月_日通知應(yīng)聘者參加筆試

_月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺(tái)文員筆試_月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試_月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺(tái)文員復(fù)試_月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試_月_日錄用決策

_月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書_月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn)_月_日正式錄用的新員工上班

九.財(cái)務(wù)預(yù)算

十.招聘方法評(píng)估

1.信度評(píng)估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。

②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。2.效度評(píng)估對

①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。

③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高。

年度招聘工作計(jì)劃篇6

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20__年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20__〕45號(hào))文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，面向社會(huì)公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。

二、招聘原則

(一)堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則。

三、招聘基本條件

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

四、招聘崗位與要求(見附件)

五、招聘程序

(一)發(fā)布信息

通過湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會(huì)公開發(fā)布招聘信息。

(二)報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式及要求

1、報(bào)名時(shí)間：20__年5月24日—20__年5月31日17時(shí)止(休息日除外)。

2、報(bào)名地點(diǎn)：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號(hào))。

3、報(bào)名方式及要求：采取現(xiàn)場報(bào)名或網(wǎng)上報(bào)名

現(xiàn)場報(bào)名：請應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報(bào)名表》，同時(shí)請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報(bào)名。

網(wǎng)上報(bào)名：請將上述相關(guān)材料發(fā)至____________，證書原件需在資格審查前(報(bào)名結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗(yàn)證。

每人限報(bào)一個(gè)崗位。

(三)資格審查

根據(jù)崗位招聘要求對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

(四)考試方法

1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計(jì)劃。

應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。

2、考試方式：

應(yīng)聘崗位要求為副教授及以上的崗位：采取直接面試和考察的`方式進(jìn)行。

應(yīng)聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進(jìn)行，按百分制計(jì)算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評(píng)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進(jìn)行。

應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式，按百分制計(jì)算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識(shí)。

面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進(jìn)入面試。面試主要測評(píng)應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行。

考試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知(凡參加報(bào)名的人員請隨時(shí)關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時(shí)間、地點(diǎn)及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

(五)體檢與考核

根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級(jí)以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢合格者進(jìn)入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進(jìn)行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(bǔ)(遞補(bǔ)不超過兩次)。

六、公示

根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報(bào)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個(gè)工作日。

七、聘用

經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實(shí)行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機(jī)密等行為，將嚴(yán)肅查處。

咨詢電話：________________(彭處長、陳老師)

舉報(bào)電話：________________(學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)審處)

學(xué)院網(wǎng)址：________________

電子郵箱：________________

年度招聘工作計(jì)劃篇7

第一部分__年度工作總結(jié)

__年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他職能部室的大力配合下，人力資源全體人員共同努力，多次放棄節(jié)假日和休息日，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，完成了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人力資源業(yè)務(wù)總結(jié)

（一）招聘情況

1、組織市、各地市社會(huì)招聘__場次，組織校園招聘__場次。

2、通過招聘網(wǎng)站、社會(huì)招聘會(huì)，累計(jì)篩選、收集簡歷__份，累計(jì)打電話邀約面試__人次，累計(jì)面試__人次。

3、20__年全年共錄用__人，其中總經(jīng)理級(jí)__人，副總經(jīng)理級(jí)__人，總監(jiān)級(jí)__人，部級(jí)__人，處級(jí)__人，專員級(jí)__人。

4、全年共產(chǎn)生招聘費(fèi)用__元，共錄用__人，人均招聘成本__元，大大低于預(yù)期招聘成本。

5、截止到__月__日，公司在冊員工__人，其中總經(jīng)理級(jí)__人，副總經(jīng)理級(jí)__人，總監(jiān)級(jí)__人，部級(jí)__人，處級(jí)__人，專員級(jí)__人。

（二）培訓(xùn)情況

全年共組織培訓(xùn)__場次，參加培訓(xùn)人數(shù)__人次。其中，新員工培訓(xùn)__場次，參加培訓(xùn)人員__人；銷售相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)__場次，參加培訓(xùn)人員__人次；KPI績效培訓(xùn)及制度化培訓(xùn)__場次，參加培訓(xùn)人員5人次。

（三）薪酬發(fā)放情況

20__年_月至20__年_月，累計(jì)發(fā)放工資__人次，預(yù)計(jì)發(fā)放工資總額__萬元，人均工資__元。其中：

1、副總經(jīng)理級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

2、總監(jiān)級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

3、部級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

4、處級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

5、專員級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬元，占工資總額的_%，人均工資_元。

（四）員工參保情況

截止到20__年__月__日，公司共有員工_人，公司參保人員合計(jì)_人，本人不愿參保的人員共有_人，已經(jīng)簽訂了棄保協(xié)議，剩余_人未滿足參保條件。

（五）員工關(guān)系管理

1、勞動(dòng)合同管理

公司現(xiàn)有員工_人，簽訂勞動(dòng)合同_人，實(shí)習(xí)生_人，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了勞動(dòng)合同的簽訂及時(shí)有效。

2、人事工作

全年辦理新員工入職手續(xù)_人，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)_人次，人員調(diào)動(dòng)手續(xù)_人，任命/晉升手續(xù)_人，員工離職手續(xù)_人。

3、員工檔案管理

現(xiàn)有員工_人，員工檔案資料完善的有_人。

二、采取的做法和亮點(diǎn)

（一）多措并舉，拓展招聘渠道

公司成立初期，人員需求較大，為滿足人員需求，人力資源部開通多種渠道進(jìn)行人員的招聘。

一是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，先后開通了智聯(lián)、前程、獵聘、趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘帳戶，成為公司招聘人員的主要渠道。

二是多方參與社會(huì)招聘會(huì)，通過參加人才交流會(huì)、中博人才招聘會(huì)、招聘會(huì)，一方面實(shí)現(xiàn)了宣傳公司的效果，同時(shí)招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上緩解了公司的招聘壓力。

三是聯(lián)系多個(gè)高校，進(jìn)行校園招聘。通過對萬方學(xué)院、成功學(xué)院、升達(dá)學(xué)院等高校的校園招聘，基本滿足了公司階段性的人員需求。

四是通過獵頭公司招聘。對公司關(guān)鍵崗位或是有招聘難度的崗位，打破傳統(tǒng)的招聘渠道，在與獵頭公告深入合作的基礎(chǔ)上，共同解決公司的人員需求。

五是深入商場，地鐵口、公交站，通過發(fā)放招聘宣傳單頁，進(jìn)行在崗情況調(diào)查等方式，對目標(biāo)群體進(jìn)行深入挖掘。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能

針對公司員工隊(duì)伍新組建，人員水平參差不齊的現(xiàn)實(shí)情況，為提高員工素質(zhì)，人力資源部組織了不同類型的培訓(xùn)。

1、入職培訓(xùn)

針對新進(jìn)入公司的員工，對他們進(jìn)行了公司的企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、銷售基礎(chǔ)知識(shí)的.培訓(xùn)。

2、部門培訓(xùn)

新進(jìn)入公司的銷售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷售工作經(jīng)驗(yàn)不同，為此，人力資源部組織了銷售部門的培訓(xùn)，主要為銷售相關(guān)知識(shí)、技巧，與客戶溝通中的注意事項(xiàng)，潛能的開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

3、項(xiàng)目培訓(xùn)

新進(jìn)員工對公司的項(xiàng)目、產(chǎn)品了解不透徹，對公司的銷售政策掌握不清楚，通過項(xiàng)目培訓(xùn)，讓他們盡快的熟悉公司的項(xiàng)目、產(chǎn)品，銷售政策，為與客戶的無障礙溝通奠定了基礎(chǔ)，起到了一定的效果。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，工作實(shí)行日報(bào)制

針對“時(shí)間緊，任務(wù)重”的工作現(xiàn)實(shí)情況，人力資源部要求全體員工，工作任務(wù)日報(bào)制，每天下班前要將當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、匯總，并對第二天的工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致安排，并將這一做法延伸至周工作、月度工作，徹底實(shí)現(xiàn)日、周、月度工作有總結(jié)有計(jì)劃，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

（四）充分利用時(shí)間間隙，建立相關(guān)制度

根據(jù)公司的階段特點(diǎn)，人力資源部一直把招聘工作當(dāng)作所有工作中的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，充分利用一切可以利用的時(shí)間，建立人力資源相關(guān)規(guī)章制度。

一是在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》。

二是在原有資料的基礎(chǔ)上，對人力資源部的職能說明書和崗位說明書進(jìn)行了梳理、修改，并形成了初稿。

年度招聘工作計(jì)劃篇8

一、總則

為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機(jī)制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項(xiàng)目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。

1、招聘錄用的原則

(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實(shí)際工作需要組織招聘的原則；

(2)、堅(jiān)持面向社會(huì)、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；

(3)、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿?，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先的原則；

(4)、德才兼?zhèn)?、以德為重，員工直系親屬回避的原則。

2、適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目公司所有員工。

3、管理職責(zé)

(1)、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計(jì)劃的編寫、維護(hù)拓展招聘渠道、維護(hù)職位信息、進(jìn)行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負(fù)責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報(bào)分管副總審核；

(2)、各部門負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際工作需要提出具體用人需求計(jì)劃、根據(jù)崗位的實(shí)際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；

(3)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；

(4)、項(xiàng)目公司各分管副總負(fù)責(zé)審核分管部門年度用人需求計(jì)劃；參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。

二、招聘計(jì)劃的制定

1、年度用人需求計(jì)劃的申報(bào)

(1)、年度用人需求計(jì)劃的申報(bào)與審核程序

1)、人力資源部在項(xiàng)目公司接到總部下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書后，向項(xiàng)目公司各部門提交年度新增用人需求計(jì)劃的通知；

2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書面提出年度新增用人需求計(jì)劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；

3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報(bào)人力資源部備案。

(2)、年度新增用人需求計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：

1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因；

2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時(shí)間；

3)、各擬招聘崗位的職級(jí)、匯報(bào)對象與下屬崗位。

2、招聘計(jì)劃的'制定與調(diào)整

(1)、年度招聘計(jì)劃的編制與審批程序

1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準(zhǔn)執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃，報(bào)分管副總審核；

2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

(2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：

1)、項(xiàng)目公司年度計(jì)劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算；

2)、各部門計(jì)劃招聘的崗位、職級(jí)、人數(shù)；

3)、具體各崗位計(jì)劃開始招聘的時(shí)間與預(yù)計(jì)到崗的時(shí)間；

4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費(fèi)用預(yù)算。

部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計(jì)劃。

三、招聘的組織與實(shí)施

1、招聘渠道的管理

(1)、外部招聘渠道

項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實(shí)際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。

正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、人才（勞動(dòng)力）市場等招聘渠道供應(yīng)商。

(2)、內(nèi)部招聘渠道

項(xiàng)目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時(shí)應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項(xiàng)目公司工作。

2、招聘信息的

項(xiàng)目公司招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會(huì)、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計(jì)劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開招聘信息。項(xiàng)目公司的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實(shí)的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)對已的招聘信息進(jìn)行維護(hù)與更新，保證公開展示的招聘信息真實(shí)、有效。

3、面試與評(píng)價(jià)

(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦

人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。

(2)、面試的組織與安排：

1)、項(xiàng)目公司高管一般安排三輪面試：

第一輪：由總經(jīng)理面試；

第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試；

第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。

2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：

第一輪：由用人部門與人力資源部面試；

第二輪：由分管副總面試；

第三輪：由總經(jīng)理面試。

3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：

第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；

筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；

第二輪面試：由分管副總面試。

人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)面試的時(shí)間、地點(diǎn)與方式，并通知候選人。

(3)、面試的評(píng)價(jià)

各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時(shí)通過《面試評(píng)價(jià)表》對候選人的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、綜合能力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。終試面試官應(yīng)當(dāng)根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。

4、候選人的薪酬定級(jí)、檢驗(yàn)與錄用

(1)、擬錄用人員薪酬定級(jí)

薪酬定級(jí)原則：以崗位要求、任職資格為基準(zhǔn)，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進(jìn)行調(diào)整。

1)、擬錄用項(xiàng)目公司高管的薪酬定級(jí)

擬錄用項(xiàng)目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2)、擬錄用項(xiàng)目公司其他員工的薪酬定級(jí)

擬錄用項(xiàng)目公司其他員工由用人部門在《員工定級(jí)表》中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評(píng)分依據(jù)進(jìn)行審核后，根據(jù)各維度評(píng)分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級(jí)以及與之對應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進(jìn)行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。

(2)、背景調(diào)查與入職體檢

1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在《面試評(píng)價(jià)表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進(jìn)行調(diào)查；

2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行入職體檢。

(3)、錄用審批

錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批。《錄用審批表》中應(yīng)明確以下具體內(nèi)容：

1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級(jí)、待遇；

2)、要求擬錄用人員報(bào)到的日期、勞動(dòng)合同期限與試用期等；

3)、附：擬錄用人員的簡歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等材料。

(4)、新員工入職

人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工辦理報(bào)到和入職手續(xù)。新員工報(bào)到入職當(dāng)天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡檔。

四、附則

1、本制度由項(xiàng)目公司管理層簽批意見后，報(bào)公司董事會(huì)或總部相關(guān)部門會(huì)簽審批后生效；

年度招聘工作計(jì)劃篇9

一、招聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20__年度招聘計(jì)劃方案。

二、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，人事部對人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：1、滿足需求;2、保證儲(chǔ)備;3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的.配置原則。

三、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：(1)綜合管理部：車間管理、后勤總務(wù)，倉庫管理、電工、機(jī)修、采購。(2)后勤：廚師、清潔工(3)設(shè)計(jì)研發(fā)：設(shè)計(jì)師(4)品管部：品質(zhì)工程師、品管(5)行政人事部：行政文員

(6)營銷中心：電子商務(wù)人員、市場業(yè)務(wù)員、行政人員。

(7)展廳：店長、店員

(8)生產(chǎn)部：一線工人。注：20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。四、20__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

20__年度招聘需求(人員需求)表

四、招聘方式

因外出人員返鄉(xiāng)，年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準(zhǔn)備。

(1)職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、中介等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主，如登封在線、登封論壇、登封818人才網(wǎng)、等其它能夠免費(fèi)發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站;若是人員需求較大時(shí)可參加登封人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。

(2)現(xiàn)場招聘;一線生產(chǎn)員工以市場現(xiàn)場招聘為主;

(3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報(bào);

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦;內(nèi)部提升等;

(5)報(bào)刊，電視媒體;選擇有針對性的報(bào)刊進(jìn)行刊登廣告，電視臺(tái)字母廣告或者宣傳片;

五、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

1月底至4月初，春節(jié)回家人員流動(dòng)量較大，招聘高峰階段，年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報(bào)、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現(xiàn)場招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò)和電視媒體招聘，具體方案如下：

(1)發(fā)動(dòng)公司現(xiàn)有員工放假回家時(shí)間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時(shí)可考慮給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行鼓勵(lì)。我們可以利用人們的走親訪友的習(xí)俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

(2)積極到各人員流動(dòng)集中地區(qū)開設(shè)招聘點(diǎn)，

(3)參加登封各類人才市場的專場。

(4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試;

(5)過年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動(dòng)較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來年開班招聘做準(zhǔn)備。

2、第二階段：

4月至6月底，春節(jié)流動(dòng)人員去留已經(jīng)成為定局，此階段找工作人員減少，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主要招聘專業(yè)技術(shù)對口人才。

3、第三階段：

7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，所以此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不開設(shè)現(xiàn)場招聘點(diǎn)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持5次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。

4、第四階段：

9月初至12月底，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動(dòng)力在農(nóng)村，且年齡會(huì)偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以應(yīng)屆生招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才。招聘方案如下：

(1)下鄉(xiāng)張貼招工海報(bào)，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸收閑置勞動(dòng)力;

(2)有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對應(yīng)的高校進(jìn)行招聘;5、第五階段：

12月底至20__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘。

年度招聘工作計(jì)劃篇10

一、安全管理

1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級(jí)以上傷殘事故為0。

A.__年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起，相比__年39起減少了6起?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。__年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。

B.20__年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。

C.20__年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭一次通過三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，20__年將對部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。

E.__年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。

2.安保工作：__年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。20__年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實(shí)到位。經(jīng)過了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。

A.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，20__年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時(shí)間答復(fù))

B.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)

二、后序

繼往開來，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的`方面，努力改進(jìn)不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。

以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

年度招聘工作計(jì)劃篇11

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20__年度招聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1。2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名；

（2）單位推薦；

（3）集中面試；

（4）分類考核；

（5）調(diào)查摸底；

（6）統(tǒng)一研究決定。

5、20__年度招聘需求

根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6、人員招聘政策

1招聘策略

（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。

（2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的`基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

（3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

2招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

3選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

4招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院；

（4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì)；

（5）定向招聘（軍隊(duì)）：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì)；

（6）報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來職往》欄目；

（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；

（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

8、招聘部架構(gòu)及成員名單

1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9、招聘的實(shí)施

1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)；

（2）積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5第五階段：

12月底至20__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

年度招聘工作計(jì)劃篇12

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20__年工作計(jì)劃如下：

一、日工作流程

1.刷新網(wǎng)站：___，____，_____。

2.設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.篩選主動(dòng)投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報(bào)表》。

4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。

5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報(bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

8.面試接待，進(jìn)行初試。

9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。

10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報(bào)表》指定郵箱。

二、周工作流程

1.參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。

3.實(shí)施招聘工作。

4.招聘渠道維護(hù)。

5.分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問題。

年度招聘工作計(jì)劃篇13

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司——年度招聘計(jì)劃。

一、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等；

（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；

（3）后勤人員，包括：市場專員、前臺(tái)，行政，財(cái)務(wù)等；

（4）——年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）；

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三、20__年度招聘需求

根據(jù)公司——年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城