1磨床產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃 21.1物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯 21.2物料需求計(jì)劃 52磨床的能力計(jì)劃 2.1能力計(jì)劃概述 2.2能力需求計(jì)劃 3總結(jié) 4參考文獻(xiàn) 21磨床產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃1.1物料需求計(jì)劃的計(jì)算邏輯使用產(chǎn)品訂單來生成一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃，它給出在特定的時(shí)間區(qū)內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的物料數(shù)量。物料清單文件給出用于制造每一種物料所用的材料及正確的數(shù)量：庫存記錄文件包括諸如現(xiàn)有物料數(shù)量和已訂購(gòu)數(shù)量等數(shù)據(jù)。這三個(gè)數(shù)據(jù)來源，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存記錄文件，成為物料需求程序的數(shù)據(jù)來源，該程序?qū)⑸a(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)展成關(guān)于整個(gè)生產(chǎn)流程的詳細(xì)的訂單計(jì)劃。MRP的處理流程如圖1-1所示。圖1-1中各個(gè)變量的計(jì)算如下：(1)計(jì)算毛需求(GrossRe式中，D(t)為產(chǎn)品i在期間t的實(shí)際訂單量；F?(t)為產(chǎn)品i在期間t的需求預(yù)3開翻開翻情料需率村劃基的數(shù)據(jù)的輸入能內(nèi)書礎(chǔ)掉給制料需求計(jì)則理缺處理存?zhèn)€現(xiàn)計(jì)算單需康輸林紅單計(jì)劃赴否有建多的地日蒸要處理u停業(yè)車預(yù)計(jì)在期間t到貨的物料量。產(chǎn)品i在期間t的在途量可設(shè)為SR;(t)。計(jì)算凈需求量和預(yù)計(jì)可用庫存量時(shí)應(yīng)考慮在途量(如何考慮在途量，將在計(jì)算凈需求量和預(yù)計(jì)可用庫存量中作介紹)。當(dāng)該產(chǎn)品提前期大于1周(如提前期為3周)時(shí)，則已核發(fā)和執(zhí)行的定單既可以在第1周到達(dá)，也可以在第2周或第3周到達(dá)，因?yàn)楸纠崆捌谑?周，故已在途的訂貨量應(yīng)在第1周到達(dá)。當(dāng)然，如果考慮實(shí)際的特殊(3)計(jì)算預(yù)計(jì)在庫量(ProjectedOn-Hand,POH)。設(shè)產(chǎn)品i在期間t的預(yù)計(jì)在庫量為POH;(t)。第一期的預(yù)計(jì)在庫量等于起初庫存量加上第一期的在途量再減45間和量，由提前期確定何時(shí)投入和投人多少，再計(jì)算1.2物料需求計(jì)劃1-2所示，物料庫存記錄如表1-3所示，磨床的需求信息如表1-4所示，要求制定未來8周的物料需求計(jì)劃。其中，磨床是獨(dú)立需求事件，是主生產(chǎn)計(jì)劃有制定對(duì)象，另外，部分夾具、主軸、橋板砂輪架作為維修，則應(yīng)視為獨(dú)立需求事件。砂輪架C床身D橋板F主軸G夾具H電主軸I冷卻箱J夾具K罩殼L床頭箱體E6表1-2產(chǎn)品A的BOM母件子件所需個(gè)數(shù)母件子件所需個(gè)數(shù)AB1BF1ACBG1AD1BH1CI1HK1CJ1HL1BE1表1-3物料主文件物料提前期/周安全時(shí)間/周安全庫存/個(gè)批量規(guī)則A0B10C10D10E10F10G10H10I10J20K10L107表1-4物料庫存記錄物料現(xiàn)有量/個(gè)已分配量/個(gè)在途量/個(gè)012345678A000000000B000000000C000000000D000000000E000000000F000000000G00000000H00)0000)I000000000J00)000000K000000)0L000000000表1-5產(chǎn)品的訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)物料類型期間/周12345678A訂單A預(yù)測(cè)B訂單B預(yù)測(cè)C訂單C預(yù)測(cè)D訂單D預(yù)測(cè)8表1-6產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)0000000是否缺貨是是是是是是是是凈需求量(NR)表1-7物料B的物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)000000是否缺貨是是是日是是是凈需求量(NR)9表1-8物料C的物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)000000是否缺貨是是是是是是是凈需求量(NR)表1-9物料D的物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)0000000是否缺貨否是是是是是是凈需求量(NR)00表1-10物料E物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)00000是否缺貨是是是是是是凈需求量(NR)表1-11物料F物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)00000是否缺貨是是是是是是凈需求量(NR)表1-12物料G物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)00000是否缺貨否是是是是是凈需求量(NR)00表1-13物料H物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)00000是否缺貨是是是是是是凈需求量(NR)表1-14物料I物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)00000是否缺貨是是是是是是凈需求量(NR)表1-15物料J物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)00000是否缺貨是否否是否日凈需求量(NR)000000000表1-16物料K物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)0000是否缺貨否是否是是凈需求量(NR)00000表1-17物料L物料需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)0000是否缺貨否是否是是凈需求量(NR)000002磨床的能力計(jì)劃2.2能力需求計(jì)劃圖2為產(chǎn)品A的物料清單，產(chǎn)品A是各由1個(gè)組件B和C以及2個(gè)D所構(gòu)成，組件B又由1個(gè)零件E、1個(gè)零件F和構(gòu)成。F由一個(gè)G和一個(gè)H構(gòu)成。產(chǎn)品A在未來8周的主生產(chǎn)計(jì)劃如表14所示。假設(shè)現(xiàn)在的日期是6月12日，本數(shù)據(jù)如表2-13所示。AA磨床D床身E床頭箱體F橋板B頭架圖2-1產(chǎn)品A的物料清單表2-1產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃期間/周12345678計(jì)劃數(shù)量/個(gè)表2-2產(chǎn)品A所有物料的批量等數(shù)據(jù)物料個(gè)在途量/個(gè)提前期/周到期日A1B1D1E1F1表2-3生產(chǎn)產(chǎn)品A所需所有物料的數(shù)量和時(shí)間數(shù)據(jù)物料工作中心批量/個(gè)每批準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間A1B2B1D3D2E3E1E2F3F2F1F3表2-4三個(gè)加工中心的負(fù)荷工作中心可用能力/min123表2-5三個(gè)加工中心的負(fù)荷物料作業(yè)序列工作中心批量/個(gè)每批準(zhǔn)備時(shí)間每件準(zhǔn)備時(shí)間每件加時(shí)間工每件作業(yè)時(shí)間中數(shù)量/個(gè)總作業(yè)時(shí)間A11B2121D131221E131211321F312213431工作中心單件產(chǎn)品A的負(fù)荷/min1233表2-7全部工作中心的分時(shí)段總負(fù)荷工作中心期間/周2345678123圖2-2工作中心1的負(fù)荷曲線圖2-3工作中心2的負(fù)荷曲線圖2-4工作中心3的負(fù)荷曲線粗能力計(jì)劃是建立在主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，直接根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果對(duì)其關(guān)鍵工作中心進(jìn)行負(fù)荷和能力平衡分析，由圖3～圖5可知，主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的粗能力計(jì)劃在某些時(shí)段不能滿足負(fù)荷要求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，即將部分超出則應(yīng)首先展開得到物料需求計(jì)劃。幾種物料的需求計(jì)劃如表21～表26所示，假定最后一期計(jì)劃訂單下達(dá)量為批量大小。表2-8物料A的主生產(chǎn)計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)0000000是否缺貨是是是是是是否是凈需求量(NR)表2-9物料B的需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)0000000是否缺貨是是是是是是是是凈需求量(NR)表2-10物料D的需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)0000000是否缺貨是是是是是是是是凈需求量(NR)表2-11物料E的需求計(jì)劃期間/周02345678毛需求量期初庫存在途量(SR)0000000是否缺貨是否是是是是是是凈需求量(NR)表2-12物料F的需求計(jì)劃期間/周012345678毛需求量期初庫存在途量(SR)0000000是否缺貨是是是是是是是是凈需求量(NR)表2-13產(chǎn)品A的準(zhǔn)備時(shí)間工作中心物料期間/周12345678工作中心1ABEF合計(jì)工作中心2BDEF合計(jì)工作中心3DEF合計(jì)表2-14產(chǎn)品A加工時(shí)間工作中心物料期間/周12345678工作中心1ABEF合計(jì)工作中心2BDEF合計(jì)工作中心3DEF合計(jì)工作中心物料12345678工作中心1工作中心2工作中心3表2-16已經(jīng)核發(fā)訂單的作業(yè)時(shí)間物料周次工作中心已核發(fā)量/個(gè)每批準(zhǔn)備每件加工總加工總作業(yè)A11B1221D1322E132132F13223143表2-17已經(jīng)核發(fā)訂單的能力工作中心物料物料/周2工作中心1工作中心2工作中心30表2-18三個(gè)工作中總能力需求工作中心期間/周2345678工作中心1工作中心2工作中心3圖2-4三個(gè)工作中心的能力計(jì)劃3總結(jié)通過此次課程設(shè)計(jì)，使我更加扎實(shí)的掌握了有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面的知的檢查終于找出了原因所在，也暴露出了前期我在這方面的知識(shí)欠缺和經(jīng)驗(yàn)不足。實(shí)踐出真知，通過親自動(dòng)手制作，使我們掌握的知識(shí)不再是紙上談兵。我認(rèn)為，在這學(xué)期的課設(shè)中，不僅培養(yǎng)了獨(dú)立思考、動(dòng)手操作的能力，在各種其它能力上也都有了提高。更重要的是，在課設(shè)上，我們學(xué)會(huì)了很多學(xué)習(xí)的方法。而這是日后最實(shí)用的，真的是受益匪淺。要面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，只有不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐。這對(duì)于我們的將來也有很大的幫助?；仡櫰鸫苏n程設(shè)計(jì)，至今我仍感慨頗多，從理論到實(shí)踐，在這段日子里，可以說得是苦多于甜，但是可以學(xué)到很多很多的東西，同時(shí)不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識(shí)。通過這次課程設(shè)計(jì)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在設(shè)計(jì)的過程中遇到問題，可以說得是困難重重，但可喜的是最終都得到了解決。此次設(shè)計(jì)也讓我明白了思路即出路，有什么不懂不明白的地方要及時(shí)請(qǐng)教或上網(wǎng)查詢，只要認(rèn)真鉆研，動(dòng)腦思考，動(dòng)手實(shí)踐，就沒有弄不懂的知識(shí)，收獲4參考文獻(xiàn)[1]陳榮秋，馬士華生產(chǎn)運(yùn)作管理機(jī)械工業(yè)出版社2009[2]劉麗文.現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)清華大學(xué)出版社，2006[4]陳榮秋.生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題集案例機(jī)械工業(yè)出版社，2005[5]孫永波.生產(chǎn)與運(yùn)作管理.科學(xué)出版社，2005[6]厄斯金.生產(chǎn)