如何推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施落地近年來，在紅遼公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況逐年呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)，這和廣大員工的努力與“誠(chéng)心、創(chuàng)造、健康”的企業(yè)核心價(jià)值觀是分不開的。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。在國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上的行業(yè)共同價(jià)值觀和責(zé)任煙草，誠(chéng)信煙草，和諧煙草；行業(yè)愿景的基礎(chǔ)上構(gòu)建具有紅遼特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是紅遼公司新時(shí)期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)相伴產(chǎn)生，日新行遠(yuǎn)的企業(yè)精神轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)是現(xiàn)階段紅遼公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，在構(gòu)建和諧煙草、責(zé)任煙草的大背景下，煙草企業(yè)要做到企業(yè)文化落地，要從以下四個(gè)方面著手。一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，依照企業(yè)文化理念去思考、去行動(dòng)。結(jié)合員工實(shí)際情況，緊緊圍繞誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康的企業(yè)核心價(jià)值觀。建立學(xué)習(xí)型組織，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，將企業(yè)文化理念內(nèi)化為員工的自覺行動(dòng)，從而增強(qiáng)員工的歸宿感、使命感和責(zé)任感，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性，從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二、深入員工，搞好精神文明建設(shè)（一）堅(jiān)持“以人為本”的理念。紅遼公司一直以來堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“內(nèi)和外順，日新行遠(yuǎn)”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個(gè)員工身上一般來說，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個(gè)部份物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報(bào)酬。精神待遇則是企業(yè)對(duì)員工的一種精神、心理方面的回報(bào)，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營(yíng)造“誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康”的企業(yè)文化的重要組成部分。（二）開展業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。如何滿足員工的精神需求？事實(shí)證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，一直以來非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，想方設(shè)法滿足員工的精神需要，豐富員工的業(yè)余文化生活。通過舉辦系列的文體活動(dòng)為員工提供展示才華和自我的舞臺(tái)。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。（三）改善員工的心里模式，提升工作效率?，F(xiàn)實(shí)生活中，不少人的上進(jìn)心經(jīng)常被一些錯(cuò)誤的理念包裹著，妨礙了他們正確認(rèn)識(shí)事物，使個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都受到影響。所以讓企業(yè)文化落地不可缺少的一步是改善職工的心理模式，讓先進(jìn)的文化抵制、排除消極文化。對(duì)企業(yè)來說，要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度好、效率高、業(yè)績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，讓努力工作的員工獲得更豐富的物質(zhì)回報(bào)，滿足其更深層的精神需求，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、降低員工的消極情緒，塑造有價(jià)值的企業(yè)愿景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)，讓員工在企業(yè)中有強(qiáng)烈的歸屬感與責(zé)任感，心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)與才能，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。三、完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)企業(yè)文化在基層中落實(shí)（一）構(gòu)建企業(yè)制度體系，與企業(yè)文化相適應(yīng)。在企業(yè)文化進(jìn)行宣傳的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系，才能從根本上保證企業(yè)文化理念的貫徹落實(shí)。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過制度加以強(qiáng)化，以明確清晰、獎(jiǎng)罰分明的制度體系來保證企業(yè)文化的推行。制度建設(shè)是企業(yè)文化落地不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是理念體系還是行為體系，都是思想上、規(guī)范上的一種要求，只具有引導(dǎo)性，不具備硬約束，使思想與行為脫節(jié)，也就使企業(yè)文化只停留在意識(shí)層面，落實(shí)不到行動(dòng)中。因此，要真正實(shí)現(xiàn)落地，還要把紙面上的理念轉(zhuǎn)化為可操作的、具體的制度和規(guī)范，告訴大家應(yīng)該怎么做，做不到會(huì)受到什么懲罰，從而把思想與行為相結(jié)合。（二）建立組織機(jī)構(gòu)體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要有建設(shè)企業(yè)文化的自覺意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)分管工作領(lǐng)域的企業(yè)文化建設(shè)工作。加大教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工參加相關(guān)方面的企業(yè)文化培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，確保每個(gè)部門都有專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和推廣工作，從而自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，實(shí)現(xiàn)立體網(wǎng)絡(luò)，全員覆蓋。（三）建立宣傳教育機(jī)制。企業(yè)文化理念要落地，前提是讓全體員工對(duì)文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的的進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)而影響他們的行為。要從思想認(rèn)識(shí)、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開展萬花理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。四、注重創(chuàng)新載體、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳必須創(chuàng)新載體，通過多種形式多種途徑推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，把文化的力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的力量。（一）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體，把促進(jìn)紅遼公司快速可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。要建立健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化服務(wù)，努力打造紅塔品牌；要將企業(yè)文化建設(shè)寓于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，通過組織員工參與民主管理，教育廣大員工遵紀(jì)守法，敬業(yè)奉獻(xiàn)，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，形成和諧的企業(yè)氛圍。（二）建立載體推動(dòng)制度。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動(dòng)載體，能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)文化的落地。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫制度，以企業(yè)文化理念為指針，對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物。先進(jìn)事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。舉辦先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳的效果。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。充分發(fā)揮公司簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識(shí)，宣傳企業(yè)文化典型，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識(shí)和價(jià)值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。在新世紀(jì)、新時(shí)期，面對(duì)新的發(fā)展內(nèi)涵，紅遼公司創(chuàng)新載體，通過多種形式，形成了符合時(shí)代要求、頗具特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展，為廣大企業(yè)干部員工構(gòu)筑起了社會(huì)主義精神家園。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是推企業(yè)文化建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)文化的落地更是一個(gè)艱難的過程。只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全