管理提升活動第二階段工作方案5月份以來，福林氣體公司按照《從嚴(yán)管理年活動工作方案》的安排，全面展開了"從嚴(yán)管理全員大討論"，公司各部門、班組、項(xiàng)目組以及從嚴(yán)管理年活動辦公室成員紛紛撰寫或者暢談心得體會，進(jìn)一步提升對從嚴(yán)管理年活動的熟悉。目前，公司從嚴(yán)管理年活動第一階段的任務(wù)已完成，開始轉(zhuǎn)入第二階段--全面診斷、查找和分析問題階段。在全員大討論中，HSE經(jīng)理、從嚴(yán)管理年活動辦公室副主任鄭華東認(rèn)為，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必必需要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。抓安全，要注重安全教育。抓安全，還要注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。因此，必必需做好幾項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化宣揚(yáng)教育，提升思想熟悉，特別解決各級領(lǐng)導(dǎo)及員工在安全環(huán)珍重要性上熟悉不夠的問題。二是加大現(xiàn)場HSE檢查、監(jiān)督管理力度，特別解決安全管理措施不落實(shí)的問題。三是強(qiáng)化安全環(huán)保工作的考核，強(qiáng)化安全環(huán)保問責(zé)制，特別解決安全環(huán)保管理中口頭重視，實(shí)際不重視甚至輕視的問題。四是強(qiáng)化公司各級干部和管理人員管理能力的培養(yǎng)和教育，提升各級管理人員的素養(yǎng)和作風(fēng)。提升公司安全環(huán)保管理水平。生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理、從嚴(yán)管理年活動辦公室副主任孫永輝體會到，從嚴(yán)管理年活動的展開正逢其時，非常必要，十分有意義。福林氣體公司成立以來各項(xiàng)工作都取得優(yōu)異成績，但安全工作永遠(yuǎn)沒有最好，要安不忘危，要切實(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，理順各項(xiàng)制度，不斷提升管理水平。生產(chǎn)班組人員在大討論中關(guān)于深入吸取"11。22"事故教訓(xùn)由進(jìn)一步的熟悉。大家普遍認(rèn)為，"11。22"事故發(fā)生主要存在作業(yè)風(fēng)險評估不夠、所有相關(guān)人員麻痹大意、動火作業(yè)分析點(diǎn)不當(dāng)、作業(yè)人員能力不夠，無法有效識別風(fēng)險隱患、原油管道與市政工程交錯，違反制定規(guī)范等問題。因此，要通過強(qiáng)化以下6項(xiàng)工作來牢牢吸取"11。22"事故的深入而慘痛教訓(xùn)：一是要強(qiáng)化班組應(yīng)急演練；二是要強(qiáng)化專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；三是建立AB角職能；四是三基工作要強(qiáng)化；五是氧用設(shè)備清潔工作必需完善；六是工作責(zé)任心、安全意識必需進(jìn)一步提升。莊旭峰同志作為3#空分項(xiàng)目HSE經(jīng)理在從嚴(yán)管理年活動中倍感壓力，體會更為深入。他說，今年以來，施工現(xiàn)場安全形勢不容樂觀，已累計(jì)發(fā)生了6起重大違章的不安全行為事件，安全這根弦必必需始終牢牢繃緊，尤其項(xiàng)目已進(jìn)入高度交叉作業(yè)、高危作業(yè)階段。因此，著眼于全面提升從嚴(yán)管理，必必需切實(shí)做到：第一，革新安全監(jiān)督管理方式和方法，強(qiáng)化分包隊(duì)伍安全管理。第二，完善安全文明施工過程中的安全責(zé)任制，落實(shí)安全管理責(zé)任。項(xiàng)目部以施工區(qū)域?yàn)樵瓌t劃分責(zé)任區(qū)域，以"誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)"為基本原則，強(qiáng)化安全文明施工管理。第三，完善落實(shí)班前安全技術(shù)交底制度，消除安全隱患。第四，強(qiáng)化全體作業(yè)人員的自我安全保護(hù)意識，杜絕"三違"作業(yè)。以班前交底為基礎(chǔ)，保持中石化安全"五步法"，強(qiáng)化安全自我保護(hù)意識，消除安全隱患。第五，強(qiáng)化對重大危險源的辨識和監(jiān)控，確保重大風(fēng)險在施工過程中得到有效控制。第六，認(rèn)真展開"百日安全無事故"勞作比賽活動。目標(biāo)管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，依據(jù)組織的使命確定一按時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。具體方法上是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮亮的特點(diǎn)，可概括為：l、重視人的因素。目標(biāo)管理是一種參加的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人必需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。2、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。目標(biāo)管理通過專門制定的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且互相對稱。這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，互相配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個人員完成了自己的分目標(biāo)，整個企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。3、重視成果目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成狀況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。編輯本段四、目標(biāo)管理的程序目標(biāo)管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。1.目標(biāo)的設(shè)置這是目標(biāo)管理最重要的階段，第一階段可以細(xì)分為四個步驟：①高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個暫時的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準(zhǔn)。無論哪種方式，必必需共同商量決定；其次，領(lǐng)導(dǎo)必必需依據(jù)企業(yè)的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的熟悉。對組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。②重新審議組織結(jié)構(gòu)和使命分工。目標(biāo)管理要求每一個分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體。因此預(yù)定目標(biāo)之后，必需要重新檢察現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。③確立下級的目標(biāo)。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標(biāo)，然后商定下級的分目標(biāo)。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級看法，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標(biāo)。分目標(biāo)要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④上級和下級就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所必需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。分目標(biāo)制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。由下級寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺。并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方常常接觸的機(jī)會和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級通報進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)；再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。3.總結(jié)和評估達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成狀況，決定獎懲；同時討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌互相指責(zé)，以保持互相信任的氣氛。編輯本段五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)目標(biāo)管理在全世界產(chǎn)生很大影響，但實(shí)施中也出現(xiàn)許多問題。因此必必需客觀分析其優(yōu)劣勢，才能揚(yáng)長避短，收到實(shí)效。1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)①目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來合格的績效。關(guān)于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會起到立竿見影的效果，而關(guān)于技術(shù)不可分的團(tuán)隊(duì)工作則難以實(shí)施目標(biāo)管理。②目標(biāo)管理有助于改善組織結(jié)構(gòu)的使命分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不夠與使命不清等缺陷。③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提升了士氣。④目標(biāo)管理促進(jìn)了看法交流和互相了解，改善了人際關(guān)系。2.目標(biāo)管理的缺點(diǎn)在實(shí)際操作中，目標(biāo)管理也存在許多顯然的缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：①目標(biāo)難以制定。組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內(nèi)部活動日益復(fù)雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動。范文：公司管理提升活動實(shí)施方案****公司管理提升活動實(shí)施方案為深入落實(shí)實(shí)業(yè)總公司全面展開管理提升活動，進(jìn)一步推動公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，依據(jù)實(shí)業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動要求和布暑，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。一、活動主題本次活動的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動主題“推動改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；革新體制機(jī)制，提升管理水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。〞為指導(dǎo)，“以對標(biāo)主線的管理提升活動方案〞為指導(dǎo)，牢固樹立管理提升思維，運(yùn)用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改善提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。二、總體目標(biāo)力爭用兩年時間，通過全面實(shí)施對標(biāo)，推動公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入展開管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的特別問題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個提升〞：一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作〔產(chǎn)品〕流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、有用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素養(yǎng)普遍提升。二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用顯然強(qiáng)化。三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵約束更加有力組織運(yùn)營效率顯然改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過制定、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主革新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度，提升員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極展開各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動，強(qiáng)化安全隱患重點(diǎn)排查，強(qiáng)化外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。六是提升經(jīng)營績效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力顯然提升；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用顯然提升。四、工作原則依據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要保持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo)，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決特別問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)展開短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推動。三是強(qiáng)化管理與深入改革相結(jié)合。經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、革新管理可以確保轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行。要通過深入改革、革新機(jī)制，為進(jìn)一步強(qiáng)化和改善企業(yè)管理提供動力確保和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。五、工作主要內(nèi)容依據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強(qiáng)素養(yǎng)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。〔一〕以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念保持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛展開公司價值思維理念宣教提綱宣揚(yáng)學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣揚(yáng)展板，展開價值思維知識比賽活動，營造合格氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，強(qiáng)化員工責(zé)任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢〞理念，保持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，強(qiáng)化內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控?！捕程嵘踩a(chǎn)管理安全生產(chǎn)常抓不懈，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。保持安全生產(chǎn)例會制度，提升員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極展開各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查〞和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個提升〞：一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作〔產(chǎn)品〕流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、有用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素養(yǎng)普遍提升。二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用顯然強(qiáng)化。三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵約束更加有力組織運(yùn)營效率顯然改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過制定、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主革新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度，提升員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極展開各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動，強(qiáng)化安全隱患重點(diǎn)排查，強(qiáng)化外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。六是提升經(jīng)營績效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力顯然提升；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)模化蛻變的促進(jìn)作用顯然提升。第X屆品質(zhì)月活動方案活動方針：實(shí)事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改善活動時間：2021年3月1日~2021年3月31日活動地點(diǎn)：XXXXXXX活動內(nèi)容：一.品質(zhì)主題及標(biāo)語征集時間：2021年2月15日~2月25日地點(diǎn)：XXX參加人員：全體員工主持：XXX評委：XXX要求：1.主題：以品質(zhì)為中心，符合公司文化，字?jǐn)?shù)十二字內(nèi)。2.標(biāo)語：以品質(zhì)為中心，充分體現(xiàn)品質(zhì)要點(diǎn)，字?jǐn)?shù)二十字內(nèi)。人員部門不限。方式：1.全員參加，以書面方式或郵件方式提交。2.品質(zhì)部依據(jù)提交稿進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。3.由各系統(tǒng)部長、各部門經(jīng)理選出60條標(biāo)語和主題。4.對符合要求的標(biāo)語、主題制作VI，并張貼到全公司。獎勵：主題獎：1名二.品質(zhì)月啟動會時間：2021年3月3日地點(diǎn)：XXX參加人員：公司全員主持：XXX統(tǒng)計(jì)拍照：XXX、XXX會議流程：1.人員進(jìn)場〔8:30~8:50〕2.主持人宣布品質(zhì)月活動規(guī)程及節(jié)點(diǎn)〔8:50~9:00〕3.管理者代表講話〔9:00~9:10〕4.總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開始〔9:10~9:30〕5.人員離場〔9:30~9:40〕三.第一周：全員參加項(xiàng)目技能比賽時間：2021年3月3日~2021年3月7日地點(diǎn)：xxx參加人員：全員參加主持：xxx評委：xxx統(tǒng)計(jì)拍照：xxx要求：最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝，項(xiàng)目：1.插件比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕2.手焊比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕3.灌封比賽。〔具體方案在2月27日公布〕4.測試比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕5.繞線比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕6.打字比賽?！簿唧w方案在2月27日公布〕獎勵：插件比賽，繞線比賽團(tuán)體獎〔獎金〕其他比賽設(shè)：一等獎：1名〔獎金+獎狀〕二等獎：1名〔獎金〕三等獎：1名〔獎金〕參加獎：假設(shè)干名〔獎品〕四.第二周：持續(xù)改善項(xiàng)目：知識比賽時間：2021年3月9日~2021年3月14日地點(diǎn)：xxx參加人員：全體主持：xxx公證人：xxx統(tǒng)計(jì)拍照：xxx要求：4個系統(tǒng)各3人參加，分?jǐn)?shù)最多為勝。方式：1.內(nèi)、外網(wǎng)公布題目?！差}目在3月3日公布〕2.宣布比賽規(guī)則。3.必答題〔自己抽取5題，每題10分〕。4.搶答題〔主持抽取5題，每題10分〕。5.風(fēng)險題〔主持抽取5題，每題20分〕。獎勵：一等獎：1名〔獎金+獎狀〕二等獎：1名〔獎金〕三等獎：1名〔獎金〕參加獎：1名〔獎品〕五.第三周：不斷進(jìn)取項(xiàng)目：品質(zhì)征文時間：2021年3月16日~2021年3月21日地點(diǎn)：xxx參加人員：全體主持：xxx評委：xxx統(tǒng)計(jì)拍照：xxx要求：以品質(zhì)為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿〔必需提交電子檔〕。方式：1.文章。〔字?jǐn)?shù)300字以上〕2.漫畫。3.詩歌。4.散文。獎勵：一等獎：各1名〔獎品+獎狀〕六.第四周：與時俱進(jìn)項(xiàng)目：辯論賽時間：2021年3月22日~2021年3月28日地點(diǎn)：xxx參加人員：xxx主持：xxx評委：xxx統(tǒng)計(jì)拍照：xxx要求：以系統(tǒng)為單位，每組3人〔主辯1人，副辯2人〕。方式：1.題目3個，采納抽簽方式。2.設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽，4組分成兩隊(duì)PK，獲勝者參加決賽。獎勵：團(tuán)體一等獎：1名〔獎金+獎杯〕最正確主辯獎：1名〔獎品〕最正確副辯獎：1名〔獎品〕七.品質(zhì)月頒獎會時間：2021年3月3