物業(yè)修理周工作計劃就是你下個周想要干什么。不用準(zhǔn)確到天天干什么。比方說我的下周計劃就是，對園區(qū)小水系漏水狀況進(jìn)行修理，修復(fù)后正常開啟水系。對園區(qū)損壞的草坪燈進(jìn)行修理，修理數(shù)量30個。大物業(yè)都要求，有計劃，有過程，有時間節(jié)點，然后再做個PPT匯報一下。周計劃做完后，下周就會找你要，上周計劃完成狀況還得給工作照片，有沒有沒完成的，沒完成的原因，準(zhǔn)備何時完成，再要你寫下周計劃。所以周計劃盡量這能完成的，再就是寫完成不了的下周開始，繼續(xù)到幾月幾日完成！業(yè)主服務(wù)中心周工作計劃2021.4.7-2021.4.14部門本周工作完成狀況完成狀況下周工作計劃責(zé)任人四區(qū)管家一部1、清刷地下車庫地面；進(jìn)行中1、清刷地下車庫地面；2、檢查1-1-802漏水狀況；完成2、檢查4-3-1802漏水狀況；3、檢查屋面漏水狀況；完成3、檢查屋面漏水狀況；4、日常巡檢；完成4、日常巡檢；5、催繳物業(yè)費。完成5、催繳物業(yè)費。四區(qū)管家二部1、日常巡檢；完成1、巡檢公共區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施運行狀況；2、催繳物業(yè)費；進(jìn)行中2、催繳物業(yè)費；3、檢查保潔，工程，工作記錄填寫狀況；完成3、統(tǒng)計業(yè)主飼養(yǎng)大型犬狀況；4、繼續(xù)清理地下車庫衛(wèi)生；進(jìn)行中4、繼續(xù)清理地下車庫衛(wèi)生；5、工程檢修地下車庫強排泵，把手動控制改成自動控制。進(jìn)行中5、工程檢修地下車庫強排泵，把手動控制改成自動控制。四區(qū)管家三部1、處理3-1-3002樓頂有聲響問題；完成1、處理3-4單元貨梯；2、繼續(xù)清掃地下車庫；進(jìn)行中2、統(tǒng)計業(yè)主養(yǎng)犬戶數(shù)；3、檢查屋面漏水狀況；完成3、檢查屋面漏水狀況；4、催繳物業(yè)費；進(jìn)行中4、定期巡檢擋車桿；5、日常巡檢。完成5、催繳物業(yè)費；6、巡檢公共區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施。周六上班人員周日上班人員。第一：主要從事物業(yè)項目內(nèi)水電、公共設(shè)施設(shè)備的修理和公共設(shè)備的日常運行管理；第二：舉例具體從事物業(yè)水電工修理工作必需要做：一、對住宅公用部分及公用設(shè)施的修理工作。二、關(guān)于住戶要求修理項目疏通水洞、下水道、廁所、房屋屋面漏水，無論咨問、來人聯(lián)系，做到熱情接待，耐心宣揚解釋，并聽取住戶修理聯(lián)系及修復(fù)的作法等。三、依照住戶修理項目范圍，做到及時、認(rèn)真、服務(wù)到位。疏通水洞、下水道廁所，隨時聯(lián)系、隨時上門服務(wù)讓住戶滿意。四、修理項目無論大小，執(zhí)行統(tǒng)一管理，先登記、先繳費后再修理，收費后開具憑證。杜絕先修理后收費扯皮的現(xiàn)象。五、修理完工后的大、小工程，組織人員統(tǒng)一現(xiàn)場進(jìn)行驗收，統(tǒng)一檢查工程質(zhì)量。符合質(zhì)量再交驗。不符合質(zhì)量要求一律不驗收。六、嚴(yán)格控制各種原材料及修理費用，控制各部門年初的修理指標(biāo)不超。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時突擊任務(wù)。保潔部清潔衛(wèi)生質(zhì)量檢查項目及標(biāo)準(zhǔn)一、公共衛(wèi)生間1、天天早班、中班必必需全面清潔洗手間、座廁、尿槽、洗手盆；地面應(yīng)定期清洗，隨時沖洗，注意循環(huán)保潔；2、洗手間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑及其它雜物、污漬時，要及時進(jìn)行清潔，改換垃圾袋；3、按時噴空氣芳香劑，使衛(wèi)生間無異味；4、地面無積水，座廁、洗手盆、尿槽無積塵、無污漬，天花板無蜘蛛網(wǎng)、無積塵；5、鏡面、墻面、金屬等無水漬、污漬、光亮并干燥；6、注意修理事項及時處理，以確保設(shè)備、設(shè)施的完好。二、各類地面1、大門前要循環(huán)清掃，要保持地面無煙頭、雜物、紙屑，對汽車輪帶到門前的泥沙等要及時清理干凈，門前地面要定期清潔，停車場天天按時沖洗，隨時清掃，保持整潔；2、大廳注意日常除塵，天天保持整潔，無污漬，定期清洗地面、打蠟；3、公共場所的走廊、過道、樓梯的日常保潔；4、大理石、瓷磚等硬質(zhì)地面，要求表面及其接縫清潔干凈，落蠟勻稱光亮，水泥地面干凈無損壞，墻角線、地角線及客人易發(fā)現(xiàn)的地方無積塵、雜物、污漬等。三、玻璃金屬類1、每班各崗位必必需對自管區(qū)域內(nèi)的玻璃進(jìn)行擦拭或用清潔器進(jìn)行擦拭，要求無水漬、污漬、塵漬，達(dá)到玻璃光潔明亮；2、對銅、不銹鋼及其它金屬材料制成的裝飾、欄桿、指示牌、臺架、燈座等用專業(yè)清潔劑擦亮，要求無銹痕、污漬、手印等；3、各類金屬擦拭時，必必需按紋理進(jìn)行，切勿用硬物刮鏟，以防人為性的損壞；4、玻璃門、窗、幕墻、鏡面等要求潔凈無暇，玻璃趟槽、窗門趟槽干凈，無積塵、無沙粒。四、綜合類1、墻面、墻底干凈，無污漬、無破損、無脫膠，大理石瓷片、瓷磚、塑料板墻等干凈明亮、整潔，木板墻、膠合板墻、各種雕飾、金屬裝飾的墻、門窗、掛簍等潔凈無積塵，無脫漆等；2、花槽、花盆內(nèi)無雜物、煙頭、紙屑、香口膠等，擺花四周保持潔凈，葉片無積塵等；3、各種懸掛指示牌、天燈筒燈、射燈、裝飾燈及裝飾物要求干凈、整潔、無積塵、無污漬，天花板無蜘蛛網(wǎng)；五、設(shè)備類1、各類工作中注意設(shè)備、設(shè)施、電器、工具的完好性；2、假設(shè)有修理事項應(yīng)及時上報與有關(guān)部門聯(lián)系處理。保潔部交接班管理制度一、當(dāng)班主管交接制度1、當(dāng)班主管應(yīng)該提前10-20分鐘到崗，做好保潔員交接班前準(zhǔn)備工作；2、認(rèn)真填寫交接班登記，填寫內(nèi)容；〔1〕員工到崗狀況：應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、缺勤原因；〔2〕當(dāng)班工作內(nèi)容；〔3〕須交下班繼續(xù)完成的工作內(nèi)容；〔4〕存在的問題；〔5〕當(dāng)班主管簽字；3、仔細(xì)閱讀交接記錄，并分類安排落實；4、交接主管與接班主管應(yīng)做到三到位：主管碰頭交接到位，文字登記交接到位，現(xiàn)場交接到位。二、工具交接制度1、工具交接管理保潔部工具的管理和發(fā)放，由行政主管登記造冊，統(tǒng)一管理；各班次樓層、工具由各班次、樓層主管負(fù)責(zé)，工具落實到人；行政主管盤點抽檢一次樓層工具，各班次主管天天抽檢一次樓層工具，各樓層天天交接班盤點一次工具；丟失或使用不當(dāng)以致工具損壞，由責(zé)任人照價賠償，查不出直接責(zé)任人由當(dāng)班主管承當(dāng)；臨時性領(lǐng)用工具由行政主管天天登記發(fā)放，按時回收；2、保潔易耗品領(lǐng)用管理辦法日常保潔易耗品的領(lǐng)用，由行政主管統(tǒng)一管理發(fā)放；3、管理發(fā)放的原則：〔1〕由各主管匯同經(jīng)理制定出每日保潔耗品消耗量，并報總公司確認(rèn)審批；〔2〕行政主管依據(jù)日耗定額，確定常用易耗品發(fā)放辦法，原則上每周發(fā)放一次，每次發(fā)放到樓層，由樓層組長簽名領(lǐng)用，天天上午9:00，下午3:00為工具領(lǐng)取和易耗品發(fā)放時間；〔3〕不常用工具或易耗品的領(lǐng)用由經(jīng)理準(zhǔn)許，行政主管登記發(fā)放；〔4〕夜班使用易耗品，由夜班主管按定額領(lǐng)用，每月統(tǒng)計一次，不得超標(biāo)。三、交接班規(guī)定1、每日早班保潔員必必需著工作裝佩證整隊點名訓(xùn)話后有序地從廣場正門進(jìn)場，并主動接受保安員的檢查；2、每日早中班交接前，接班保潔員在保潔辦公室門前著工作裝佩證整隊點名訓(xùn)話后去各樓層保潔員交接上崗，交班保潔員交后，在保潔辦公室門前整隊點名后，整隊從側(cè)門離場并接受保安檢查；3、夜班工作人員進(jìn)退場和在工作期間應(yīng)服從配合保安人員的管理，進(jìn)入貨柜區(qū)域應(yīng)與保安人員先進(jìn)行聯(lián)系；4、所有保潔工作人員不得將提包類物品帶到購物場所，應(yīng)集中放在保潔辦公室指定位置.四、輪休管理規(guī)定1、保潔員執(zhí)行6天工作制中，每周每人輪休1天；2、保潔員依據(jù)輪休表安排輪休，不得私自改換；3、每樓層或每專業(yè)組設(shè)一個頂班人員，該員工周日休息，周一到周六頂替休息保潔員的班次。五、就餐時間管理規(guī)定每班就餐時間執(zhí)行按時流制，即每日早班就餐時間為11:30-12:30，各樓層替換就餐，各樓層不得串崗集中就餐。強調(diào)服務(wù)與管理的重要。沒有范文。以下供參照，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，