生產(chǎn)線生產(chǎn)管理生產(chǎn)線管理策略一、引言生產(chǎn)線管理，即在產(chǎn)品制造過程中對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行綜合規(guī)劃與執(zhí)行，其核心內(nèi)容包括：1.生產(chǎn)計(jì)劃管理2.生產(chǎn)過程組織3.生產(chǎn)作業(yè)控制4.質(zhì)量管理5.設(shè)備管理6.物料管理二、優(yōu)化流水線生產(chǎn)組織流水線生產(chǎn)是一種將產(chǎn)品生產(chǎn)工藝分解，按照既定工藝順序通過各個(gè)工作站，以統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序的生產(chǎn)方式。這是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，具有高度連續(xù)性的特點(diǎn)。三、生產(chǎn)作業(yè)控制與調(diào)度1.生產(chǎn)作業(yè)控制：在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行一系列的監(jiān)督、檢查和糾正偏差的工作。具體要點(diǎn)包括：(1)檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作的進(jìn)展，推動(dòng)相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作，包括原材料準(zhǔn)備、人員組織、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)文件準(zhǔn)備、工藝裝備準(zhǔn)備、設(shè)備及運(yùn)輸工具準(zhǔn)備等。(2)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差原因，并采取相應(yīng)措施。(3)根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配勞動(dòng)力。(4)檢查和調(diào)整生產(chǎn)線物資和產(chǎn)品的流動(dòng)情況，確保生產(chǎn)順暢。2.生產(chǎn)調(diào)度工作：生產(chǎn)調(diào)度工作的目標(biāo)是及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程，合理組織生產(chǎn)活動(dòng)，妥善處理生產(chǎn)中的各種矛盾，確保生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)，應(yīng)注意：(1)堅(jiān)持計(jì)劃性、統(tǒng)一性、預(yù)防性和群眾性的原則，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，預(yù)防為主，在生產(chǎn)部門統(tǒng)一指揮下，依靠全體員工完成生產(chǎn)計(jì)劃。(2)與其他各部門緊密聯(lián)系，獲取支持與幫助。(3)揚(yáng)長避短。四、協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系生產(chǎn)線雖相對單純，但仍需與其他部門交往。為此，應(yīng)樹立企業(yè)整體觀念，嚴(yán)格遵守廠內(nèi)流程，利用廠內(nèi)文件與聯(lián)絡(luò)書進(jìn)行溝通，并妥善處理公文。五、換線策略1.提前規(guī)劃，做好換線前的準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備規(guī)格書、作業(yè)指導(dǎo)書、物料、工裝夾具等。2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)過程。3.動(dòng)員全體員工參與。4.與技術(shù)部門聯(lián)系，尋求幫助。生產(chǎn)線質(zhì)量管理一、產(chǎn)品質(zhì)量概述產(chǎn)品質(zhì)量隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而演變，現(xiàn)在主要指用戶需求的產(chǎn)品特性，包括使用價(jià)值、成本和售后服務(wù)。二、質(zhì)量管理的發(fā)展與特點(diǎn)質(zhì)量管理經(jīng)歷了質(zhì)量檢查、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段，各有其特點(diǎn)。三、全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)、基本內(nèi)容及工作方法1.含義：全面質(zhì)量管理是在全社會推動(dòng)下，企業(yè)所有組織、部門以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立科學(xué)、嚴(yán)密、有效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量因素，以經(jīng)濟(jì)高效的方式生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品。2.特點(diǎn)：全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全面性，包括全面質(zhì)量、全過程管理、全員參與、全社會推動(dòng)。3.基本內(nèi)容：全面質(zhì)量管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的管理，主要工作內(nèi)容包括市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)、銷售和服務(wù)。4.工作方法：全面質(zhì)量管理的基本工作方法為PDCA循環(huán)，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理，具體分為八個(gè)步驟。5.生產(chǎn)線質(zhì)量管理的基本工作：(1)以公司質(zhì)量方針和目標(biāo)為基準(zhǔn)，設(shè)定本線質(zhì)量目標(biāo)。(2)嚴(yán)格按照客戶承認(rèn)書進(jìn)行作業(yè)，注意參數(shù)常態(tài)分布。(3)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，及時(shí)糾正問題。(4)收集各方面信息，如QC、QA統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及問題，及時(shí)改善。(5)帶著問題意識工作，不斷尋求提高質(zhì)量的方法。6.質(zhì)量保證體系：