第第頁(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度1一、各部門(mén)職責(zé)劃分團(tuán)長(zhǎng):全面主持本支教團(tuán)工作，總體統(tǒng)籌管理支教團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，代表本支教團(tuán)與其他機(jī)構(gòu)、組織進(jìn)行溝通交流，統(tǒng)籌各部門(mén)的工作，決議本支教團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)助理和主管的聘任，聽(tīng)取廣闊隊(duì)員的看法建議，授權(quán)部長(zhǎng)代行團(tuán)長(zhǎng)部分職權(quán)。團(tuán)長(zhǎng)助理：協(xié)調(diào)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作，編寫(xiě)和管理團(tuán)隊(duì)資料，做好團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)、記錄工作，增長(zhǎng)團(tuán)內(nèi)和諧，適時(shí)溝通與交流并時(shí)常歸納建議，適時(shí)傳達(dá)任務(wù)與通知。宣揚(yáng)部：務(wù)必做好本團(tuán)各類活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)。做好網(wǎng)絡(luò)招募的宣揚(yáng)，在各社交網(wǎng)上應(yīng)有積極互動(dòng)。制作活動(dòng)宣揚(yáng)海報(bào)，支教視頻，相冊(cè)，收集并發(fā)表支教日記（可與教務(wù)部合作），以及其他力所能及的宣揚(yáng)方式。人事部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動(dòng)人員充分，招募策劃可與團(tuán)長(zhǎng)助理協(xié)同完成，在群上的招募工作已經(jīng)專門(mén)劃分給人事部，為了使你們對(duì)志愿者有更直接和全面的認(rèn)得。教務(wù)部：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支教活動(dòng)的人員調(diào)配工作，協(xié)作討論形成實(shí)地支教計(jì)劃，組織進(jìn)行支教前人員培訓(xùn)，記錄支教生活，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。二、各部門(mén)工作細(xì)則（一）、團(tuán)長(zhǎng)1.團(tuán)長(zhǎng)在進(jìn)入招募期后，應(yīng)與時(shí)刻與支教點(diǎn)重要負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，認(rèn)真選好地點(diǎn)，盡可能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)支教地點(diǎn)的安全。2.團(tuán)長(zhǎng)要定期和團(tuán)長(zhǎng)助理，各部門(mén)主管、成員開(kāi)會(huì)，適時(shí)了解團(tuán)內(nèi)活動(dòng)進(jìn)程，布置部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。3.團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督團(tuán)內(nèi)全部事務(wù)活動(dòng)的打開(kāi)，并適時(shí)督促。（二）、團(tuán)長(zhǎng)助理1.團(tuán)長(zhǎng)助理應(yīng)時(shí)刻與團(tuán)長(zhǎng)保持聯(lián)系，以便把要傳達(dá)的消息適時(shí)告知全部成員。2.團(tuán)長(zhǎng)助理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本軟件的學(xué)習(xí)，重要是word和excel。3.團(tuán)長(zhǎng)助理要努力協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有交叉的工作，譬如支教記錄感悟和實(shí)踐報(bào)告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。（三）、宣揚(yáng)部1.宣揚(yáng)部在支教活動(dòng)前應(yīng)積極宣揚(yáng)已有的支教資料，有效布置本身部門(mén)的人員，確保在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上與志愿者的互動(dòng)。2.支教宣揚(yáng)素材的收集，可在活動(dòng)進(jìn)行前，與志愿進(jìn)行溝通協(xié)商，自行布置志愿者供給素材。3.每次支教都要有支教活動(dòng)的展現(xiàn)，每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有一個(gè)視頻合集，其他形式不限，并將展現(xiàn)的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動(dòng)結(jié)束后整理發(fā)給團(tuán)長(zhǎng)助理。4.在進(jìn)行招募宣揚(yáng)時(shí)，應(yīng)積極與人事部進(jìn)行溝通和合作。（四）、人事部1.人事部要確保支教招募群中有專門(mén)人員與志愿者互動(dòng)，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見(jiàn)一斑。本團(tuán)全部成員均有義務(wù)幫助此項(xiàng)任務(wù)，實(shí)在方法可由人事部自行商討。2.可積極進(jìn)行招募方法的改良，并適時(shí)與團(tuán)長(zhǎng)溝通。3.選拔過(guò)程要確保正式，工作人員進(jìn)行面試時(shí)應(yīng)注意言辭和著裝的得體。4.適時(shí)將選拔結(jié)果整理好，發(fā)給團(tuán)長(zhǎng)助理和教務(wù)部，做好與教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順當(dāng)完成。5.支教人員確定后，要注意有沒(méi)有臨時(shí)退出的，并適時(shí)布置彌補(bǔ)或替換。（五）、教務(wù)部1.在確認(rèn)好支教人員之后，應(yīng)做好支教前工作的'布置，如隊(duì)服，保險(xiǎn)的購(gòu)買。積極與人事部溝通，分好隊(duì)伍定好人員職責(zé)，如有人退出，適時(shí)與人事部聯(lián)系。將最后隊(duì)員信息上交團(tuán)長(zhǎng)助理。2.組織好支教前注意事項(xiàng)和教學(xué)基本學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，并注意保管培訓(xùn)記錄上交團(tuán)長(zhǎng)助理。3.教務(wù)部應(yīng)對(duì)支教期間各隊(duì)的教學(xué)情況進(jìn)行檢查，確保工作順當(dāng)進(jìn)行。3.支教活動(dòng)之前應(yīng)布置好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣揚(yáng)部進(jìn)行溝通和合作，確?；顒?dòng)結(jié)束后，我們有充足的素材進(jìn)行下一次支教的宣揚(yáng)。每次支教每個(gè)支教點(diǎn)最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報(bào)告。三、各部門(mén)管理方法為防止人浮于事，結(jié)構(gòu)冗雜，現(xiàn)明確各部門(mén)管理方法。團(tuán)長(zhǎng)、主管直接對(duì)燭火支教團(tuán)負(fù)責(zé)。團(tuán)長(zhǎng)助理對(duì)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成團(tuán)長(zhǎng)布置的各項(xiàng)任務(wù)。各部門(mén)主管由團(tuán)長(zhǎng)任命，每個(gè)部設(shè)一個(gè)主管，主管可自主招收干事，名額依據(jù)各自所需，建議不超過(guò)3個(gè)，主管干事直接對(duì)主管負(fù)責(zé)，完成主管所布置的任務(wù)。以上人員均屬于燭火支教團(tuán)。團(tuán)長(zhǎng)助理由團(tuán)長(zhǎng)直接招募，若退出可直接與團(tuán)長(zhǎng)溝通。主管若要退出，需要提前自行推舉接班人，確保真才實(shí)干，然后可直接與團(tuán)長(zhǎng)溝通。考察期為一個(gè)月，通過(guò)考察期的交接后，可正式退出。主管干事若要退出，由主管自行定奪。團(tuán)長(zhǎng)和主管招收助理和干事，可上報(bào)人事部發(fā)布招募信息。人員的變更最后要將仔細(xì)人員信息資料交給團(tuán)長(zhǎng)助理。團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度21、要管理好本身。要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，本身在各方面肯定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的模范，要讓大家對(duì)你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷，給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給本身一次機(jī)會(huì)。用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是本身的兄弟姐妹一樣看待。2、要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作。把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在實(shí)際工作中積累的閱歷毫無(wú)保存的傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀銳利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人本領(lǐng)發(fā)揮及至的最好方法。3、在團(tuán)隊(duì)中培育良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。要每一個(gè)OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了磨練本身，而非娛樂(lè)他人，不是為了謀個(gè)一官半職去謀取權(quán)力足夠本身私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關(guān)鍵。4、人性化的管理。工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場(chǎng)上思索問(wèn)題，想其之所想，憂其之所憂。適時(shí)的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是暖和的是充足活力的。5、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)。把握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的`方法，只有有了目標(biāo)才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。個(gè)人也要給本身訂出計(jì)劃目標(biāo)，這樣才能更加進(jìn)步提高。6、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員在工作中確定會(huì)碰到各種本身無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最緊要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培育好成員工作中顯現(xiàn)什么問(wèn)題會(huì)適時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過(guò)個(gè)人的工作閱歷和閱歷以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給顯現(xiàn)問(wèn)題的成員一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法。7、協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，思想和精神傳達(dá)給每一位本身的成員，同時(shí)也要把下面成員的想法向上級(jí)匯報(bào)，讓團(tuán)隊(duì)自上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。同分類不同房間成員也要能對(duì)其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互搭配，目標(biāo)一至，圓滿完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。8、作為正管理要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突沖突。制造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。碰到問(wèn)題不去做“和事老”，對(duì)事不對(duì)人，團(tuán)隊(duì)中處理沖突最忌諱情緒化，感情化，要公正公正，這樣才能讓團(tuán)員真正的服氣。以后這類事情也會(huì)降低發(fā)生的幾率。9、積極的發(fā)覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)。個(gè)性及處事方法，工作中積極的激勵(lì)他們的潛能，在工作過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)管束及多變的外部環(huán)境，正管理必需運(yùn)用各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、自動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的制造力。10、敏捷授權(quán)。隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和進(jìn)展，正管理要通過(guò)授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參加團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程，準(zhǔn)許個(gè)人或小組以本身的更敏捷的方式開(kāi)展工作。如由一名較為杰出的副管帶領(lǐng)幾名閱歷不足成員依據(jù)在線時(shí)間構(gòu)成小組，積極的把權(quán)力下放到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員身上，讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。通過(guò)敏捷的授權(quán)，顯示了正管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在正管理與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)，精準(zhǔn)的角色定位和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不絕地拓展本身的學(xué)問(wèn)技能，發(fā)掘他們的制造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是正管理的成功，更是全部實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。11、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝集力。團(tuán)隊(duì)凝集力是無(wú)形的精神力氣，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝集力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝集力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝集力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必需實(shí)行有效措施加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開(kāi)放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝集力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常工作期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提高。團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度3第一章：合作進(jìn)展第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)組織第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。第二條：對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限，務(wù)必將重要精力投放在有真誠(chéng)創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上揮霍過(guò)多時(shí)間。要給遲疑遲疑觀望者予諒解，但不準(zhǔn)許他們連續(xù)以考察為理由參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)，如培訓(xùn)、進(jìn)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員。第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，重要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必需保證手里有本身的產(chǎn)品以作進(jìn)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。第四條：對(duì)老成員進(jìn)展新成員的嘉獎(jiǎng)要適時(shí)到位，仍要堅(jiān)持共贏原則。第五條：新隊(duì)員的銷售組織工作(包含貨品購(gòu)入、銷售、成員進(jìn)展、培訓(xùn)、引導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對(duì)應(yīng)的進(jìn)展人負(fù)責(zé)，進(jìn)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)互助合作第六條：成員間應(yīng)相互合作，團(tuán)結(jié)互助，提高整體凝集力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。任何人顯現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的情況，一經(jīng)查出，立刻逐出團(tuán)隊(duì)。第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開(kāi)小組會(huì)議進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié)，各成員適時(shí)參與，積極探討并提出本身的看法和建議。第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持適時(shí)的交流，個(gè)人有任何問(wèn)題適時(shí)與其他成員協(xié)商交流。第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律公平對(duì)待，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成績(jī)的大小搞特別化。第十條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。第三節(jié)：艱苦奮斗第十一條：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻注意自身銷售技巧的提高，不絕完善自身的不足。第十二條：對(duì)工作中每個(gè)錯(cuò)誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊(duì)友，防止發(fā)生同類錯(cuò)誤。第十三條：養(yǎng)成寫(xiě)工作計(jì)劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。仔細(xì)記錄出貨信息，每次開(kāi)會(huì)進(jìn)行匯總。第十四條：不管由于任何原因退出團(tuán)隊(duì)，有意再加入團(tuán)隊(duì)者，將會(huì)面臨更高的誠(chéng)意門(mén)檻考驗(yàn)。第二章：銷售第四節(jié)：銷量要求第十五條：為了提高銷售效率，每個(gè)成熟的凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷量要求。必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是進(jìn)展新成員。若沒(méi)有完成指標(biāo)，按未完成量補(bǔ)貨。第十六條：全部?jī)?nèi)部成員必需擁有本身的產(chǎn)品(同時(shí)參見(jiàn)第三條)才可參加銷售。第十七條：銷售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清晰產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者。特殊是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前肯定要仔細(xì)檢查清晰。第十八條：長(zhǎng)期不參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者，視為退出團(tuán)隊(duì)。第五節(jié)：銷售點(diǎn)第十九條：駐點(diǎn)銷售時(shí)間不統(tǒng)一布置，各人依據(jù)本身各銷售點(diǎn)實(shí)在情況調(diào)整，并可依據(jù)車流量做適度調(diào)整。第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以本身開(kāi)發(fā)新的銷售點(diǎn)，亦準(zhǔn)許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量首先積累到一箱的銷售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點(diǎn)銷售必需征得負(fù)責(zé)人的同意。第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中，店家比較忙的時(shí)候要適時(shí)幫助。不得阻礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)凳子上影響別人的休息。第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭(zhēng)持，面對(duì)態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突。第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格。凱塔的.市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定。第二十四條：顧客在網(wǎng)店購(gòu)買凱塔，會(huì)不可避開(kāi)的與幾個(gè)賣家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時(shí)交流過(guò)同一買家的內(nèi)部成員不分利潤(rùn)，內(nèi)部不行價(jià)格相互競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)查出，將取消其隊(duì)員資格。第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量本身完成，細(xì)心處理，確?？爝f走貨不會(huì)出閃失。第七節(jié)：信息發(fā)布第二十六條：全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必需是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價(jià)必需為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊(duì)員資格。第八節(jié)：交易第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則。現(xiàn)錢交易注意檢驗(yàn)錢幣真?zhèn)?，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。第二十九條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承當(dāng)。第三十條：工作中的個(gè)人宣揚(yáng)費(fèi)用由其獨(dú)立承當(dāng)，例如名片費(fèi)用，印有各自信息的傳單等。第三十一條：銷售時(shí)要嚴(yán)格認(rèn)真檢查貨物是否完整和損壞，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場(chǎng)認(rèn)真驗(yàn)貨，銷售給消費(fèi)者前本身要檢查好產(chǎn)品完整性。團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度4第一章：總則為加強(qiáng)對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特訂立本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求，行使對(duì)公司的重點(diǎn)事項(xiàng)管理。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵從本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部掌控制度，依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，訂立實(shí)在實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。社團(tuán)各職能部門(mén)應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)掌控度，適時(shí)、有效地對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、引導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對(duì)本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。第二章：規(guī)范運(yùn)作下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人整治結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對(duì)外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)足夠社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃和進(jìn)