不能沒有危機意識不能沒有危機意識xx，這只商海中的大船，風(fēng)雨兼程，駛過了自己不平凡的15個春秋，譜寫了xx人一部壯麗的發(fā)展詩篇。是xx人用永不言敗，永不放棄的奮斗精神，曾讓所有的困難望而卻步！回首xx十幾年的成長歷程，是艱辛、曲折的發(fā)展歷程，xx人有過心酸，也有過喜悅，一起哭過、也一起笑過；十幾年來，xx人始終用堅定不易的意志品質(zhì)和人格魅力，譜寫了一部機遇和挑戰(zhàn)同存的進行曲，每一次跨越式的發(fā)展，呼喚我們的是對企業(yè)明天的憧憬和向往，然而，每一次的跨越，接踵而來的危機四伏，困難重重的挑戰(zhàn)！xx的發(fā)展始終沒有停止過，而xx人的每一天也是在“危機〞中度過的。xx人正是擁有這樣的危機意識，才一步一個腳印，昂首挺胸一路走來；xx這只遨游在市場經(jīng)濟大潮中的商船，才一路乘風(fēng)破浪，一路凱歌、駛向遠方……一、沒有危機就是最大的危機市場經(jīng)濟不變的法則就是永遠在變。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想與時俱進、有所作為，只有保持繼續(xù)不斷的發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，落后就要挨打！沒有比這些道理更能說明問題了。企業(yè)不發(fā)展，管理不提升，猶如逆水行舟，不進則退！當企業(yè)在發(fā)展到一定的空間和高度以后，如果不思進取，謀求更大、更遠的發(fā)展，不能滿足市場的必需求，最終將會逐漸萎縮，被市場無情的淘汰。xx潤邦綠色包裝工業(yè)園項目的實施，在傳統(tǒng)的瓦楞包裝已經(jīng)不能完全滿足新的包裝市場必需求時，發(fā)展綠色包裝、促進循環(huán)經(jīng)濟的背景下，將包裝的產(chǎn)業(yè)鏈進一步的升級，包裝商業(yè)模式的進一步轉(zhuǎn)換，這是一個跨越，更是全新的挑戰(zhàn)！在企業(yè)生存與發(fā)展的施行中，雖然危機沒有風(fēng)向標，沒有標識，但是這一過程，沒有危機意識是萬萬不能的。正如宴總在年中工作會議上一番話，讓所有參會的人員是有深有感觸：xx集團之所以能發(fā)展到今天這樣的局面，正是因為我們從來沒有想還可以多做幾年、或更長一段時間，坐享其成，而是我們時隨隨時都在思索：如果我們今天做不好，明天就會在民營企業(yè)中消失這樣激烈的危機感！正是憑借這樣的危機意識，xx才有了今天。沒有了這種激烈的危機意識，我們將面臨著更大的存亡危機！二、居危思危，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰市場經(jīng)濟體制下的生產(chǎn)性企業(yè)，面臨的是同行業(yè)激烈的競爭、原輔材料的不斷上漲、各項管理成本的不斷上升、客戶必需求的日益增加等等一系列壓力，讓企業(yè)在本身的發(fā)展之路上，已經(jīng)力倦神疲，發(fā)展的道路上布滿棘刺。而XX年的席卷全球的金融海嘯的突發(fā)，因此帶來的沖擊，更是讓企業(yè)在發(fā)展的道路上如履薄冰，帶來更為嚴峻的考驗，更加困難!。面臨企業(yè)自身存在的困難和大的經(jīng)濟環(huán)境，我們暫且不說金融海嘯起因和突發(fā)的過程。但是當我們意識到這場危機與我們自身息息相關(guān)的時候，真正意識到“狼〞來了的時候，我們該怎樣對待生與死的抉擇？面臨惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，當大家都在驚呼“狼〞來了的.時候，我們有沒有認真思索、分析，狼來自何方，狼又在哪里？狼來了，要想不被狼吃掉，必必需使自己也變成狼，與狼共舞！然而，我們要變成一匹踏踏實實的狼，不是一匹披著狼皮的羊，因為那樣早晚會黔驢技窮，最終還是被狼吃掉。只有當每個人都變成狼的時候，才能形成一群狼，形成狼的團隊，依靠狼群的威力，讓對手聞風(fēng)喪膽！這是狼的文化，面對生與死的抉擇，我們必必需是自己變得更強化悍、兇猛、強大，只有這樣才能迎接生與死的考驗。作為金融危機影響下，處于困境中的企業(yè)，我們何嘗不是如此！不進行這樣的思索、不這樣的要求自己，和坐以待斃有什么樣的區(qū)別？三、從危機中尋找出路、轉(zhuǎn)危為機XX年，xx潤邦綠色包裝工業(yè)園項目的實施已經(jīng)進入關(guān)鍵階段，它是集團實施可繼續(xù)、跨越式發(fā)展的重要舉措，也是勝達包裝向xx潤邦轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。然而危機就在我們的身邊，它隨時影響著我們，稍有不慎，甚至?xí)刮覀冊诎l(fā)展的道路上功虧一簣，所有的業(yè)績付諸東流。這就促使我們發(fā)揮自身的潛能，從中尋找規(guī)律，探究如何從危機中尋找出路，轉(zhuǎn)危為機。傳統(tǒng)的瓦楞包裝行業(yè)，面對當前不利的形勢，在金融危機的影響下，企業(yè)必必需強化內(nèi)部管理，這是對企業(yè)應(yīng)對各種困難，避開各種風(fēng)險是百利而無一害的事。首先瓦楞紙板生產(chǎn)線是瓦楞包裝企業(yè)的生命線，原材料的投入占整個生產(chǎn)成本投入的70%~80%，各種消耗占相當重要的位置，因此對瓦楞紙板生產(chǎn)線降低消耗、提升生產(chǎn)效率，進行技術(shù)革新、設(shè)備改造；積極尋求低克重高強度瓦楞原紙，降低原材料的采購成本是控制瓦楞生命線的當務(wù)之急。其次，在某種意義上說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是資金鏈的循環(huán)，企業(yè)在應(yīng)對各種危機的形勢下，確保企業(yè)的現(xiàn)金流量，是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件。強化資金安全的防范意識，防止客戶市場的突變陷入資金危機，最終變成死水一潭。在內(nèi)部要減少原輔材料、半成品、成品的不良積壓，避免導(dǎo)致資金呆滯，對外要積極尋找信譽好、資金回籠快，合格客戶合作，確保企業(yè)的資金鏈的良性循環(huán)，確保資金安全，讓企業(yè)度過難關(guān)。曾經(jīng)有人說，關(guān)于泡沫性的企業(yè)，面對金融海嘯的沖擊，如嚴冬來臨；但是關(guān)于經(jīng)營穩(wěn)健的企業(yè)來說，則是一個投資的春天，因為它能從危機中找到了商機，轉(zhuǎn)危為機。xx潤邦綠色包裝工業(yè)園項目，正是在這樣的環(huán)境、大背景下投資興建的，找到了企業(yè)發(fā)展的契機，包裝產(chǎn)業(yè)鏈得到了進一步的升級和提升，企業(yè)也得到了最大的發(fā)展。XX年初，薛總鮮亮的提出了“三新兩改〞的經(jīng)營舉措，三新是重點，兩改則是對目前的客戶、產(chǎn)品的進一步優(yōu)化；四大業(yè)務(wù)板塊立足包裝行業(yè)，構(gòu)建“大包裝工業(yè)體系〞，不斷的進行升級提升，深挖內(nèi)部潛力，強化各方面的管理工作。就是這樣的機遇與舉措，讓每個人對企業(yè)的將來充滿了信心。但是，千里之行始于足下，要完成各項工作，達成既定目標我們?nèi)沃囟肋h！我們不不能坐享其成，也不可能垂手可得！古有范仲淹的憂國憂民之“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂〞，近有顧炎武“國家興衰匹夫有責(zé)〞、孫文的“革命尚未成功，同志仍必需努力〞的啟發(fā)警言。雖然我們沒有先輩們那么高尚、那么偉大，但是作為一名有責(zé)任感xx人，面臨機遇和挑戰(zhàn)，危機四伏，困難重重的環(huán)境下，要實現(xiàn)企業(yè)美好的愿景和藍圖，不能不明白“生于憂患，死于安樂〞的道理，不能沒有憂患意識，更不能沒有危機意識！沒有被裁員危機意識星座沒有被裁員危機意識星座TOP1天蝎座：不懂妥協(xié)首先天蝎座打心眼裡認定有理走遍天下，無理寸步難行，既然自己有理，當然做啥都理直氣壯，無意妥協(xié)，問題是外面很多事的標準可跟理字未必有關(guān)係，也不是靠誠意就能解決問題，所以天蝎常常吃莫名的虧，多半就跟他不太懂妥協(xié)，也不是很會分辨人家迂迴的話意有關(guān)。而且天蝎有無敵自信，認為自己既專業(yè)又認真，恃才傲物，裁員當然跟他沒關(guān)係，而欠缺危機意識。莽撞型的天蝎平常還可以靠勤能補拙來化解危機，但關(guān)鍵隨時不懂公關(guān)的天蝎可就吃大虧了。TOP2獅子座：太天真獅子座屬于太白目，甚至沒注意到自己身陷危險，只要目前狀況還可以，安分不搗亂的獅子做夢也沒想過會有壞事降臨，一切彷彿就該繼續(xù)這樣平靜地進行下去。而且天真型的獅子很容易被小小的好事逗樂，好比拿到年終獎金就開心了，而忽略老闆搞不好撐不下去，根本不去想悲觀的事或有盲目樂觀。TOP3天秤座：太有想法天秤座分兩種，一種是有主見型，這型很容易跟老闆槓上，太有想法、主張，而且不被馴服，雖然他是為老闆好，但老闆未必吃得消，沒氣量的`老闆很容易對他感到頭疼。他也不是沒危機意識，只是沒有想到像他這麼重要位置的人也會被老闆忽然干掉，干掉都還好，天平最怕被冷凍，簡直比直接殺了他更可怕。TOP4射手座：夢想遮住理智或許射手很懂察言觀色，知道老闆的心思與心情，卻怎樣也擋不住自己的直言與毒舌，還自以為這是幽默的笑話，大家都該一笑置之，話說得比腦子還快，后悔都來不及。而且射手有種奇怪的樂觀天真，很隱約的靠山感就夠他們大膽行動，好比自覺老闆滿疼他的、或是就算有人覬覦他的位置那早點走也沒啥不好。這種不知是樂