目錄第一章說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制原則第二章項目概況第一節(jié)項目概況第三章工程管理目標第一節(jié)工期保證期承諾第二節(jié)質量保證期承諾第四章工程管理機構運作方法及管理制度第一節(jié)項目管理機構第二節(jié)管理人員崗位職責第三節(jié)工程日常管理制度第五章項目技術規(guī)格標準要求的保證和承諾第一節(jié)施工部署第六章施工方案與技術措施第一節(jié)屋面工程施工方案與技術措施第七章質量管理體系與措施第一節(jié)質量體系建立第二節(jié)質量管理組織措施第三節(jié)施工過程質量控制第四節(jié)責任管理第八章安全管理體系與措施第一節(jié)安全管理體系第二節(jié)安全方針及目標第三節(jié)安全管理措施第四節(jié)安全防護措施第五節(jié)生產(chǎn)安全事故的應急救援第六節(jié)施工安全責任制度第九章文明施工管理體系與措施第一節(jié)文明施工的組織管理與目標第二節(jié)文明施工的檢查措施第十章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護的組織管理與目標第二節(jié)環(huán)境保護管理體系第三節(jié)環(huán)境保護管理措施第十一章季節(jié)性及夜間施工措施第一節(jié)雨期施工措施第十二章工程進度計劃與保證措施第一節(jié)工期安排第二節(jié)工程進度計劃第三節(jié)保證工期的措施第十三章材料技術規(guī)格標準要求的保證和承諾第一節(jié)勞動力計劃第二節(jié)施工機械設備計劃第三節(jié)試驗和檢測儀器設備計劃第四節(jié)主要材料供應計劃及質量、價格控制措施第十四章產(chǎn)品售后服務的方案及承諾第十五章施工組織設計附圖、附表表器設備表網(wǎng)絡圖第一章說明第一節(jié)編制依據(jù)一、一汽解放汽車有限公司成都分公司工業(yè)廠房局部屋面維修防水項目工程的招標文件；二、一汽解放汽車有限公司成都分公司工業(yè)廠房局部屋面維修防水項目工程的設計方案及清單；第二節(jié)編制原則運用項目法施工管理模式、嚴謹施工，制定切實可行的施工方案，以質量管理為中心，以科學管理為手段，堅持在滿足建設單位要求的基礎上力求技術先進、管理科學、經(jīng)濟實用的原則，爭創(chuàng)精品工程。第二章項目概況第一節(jié)項目概況修防水項目工程。PVC屋面卷材防水拆除后維修第三章工程管理目標第一節(jié)工期保證期承諾目標工程工期知書后馬上展開進場前預備工作。在接到發(fā)包方或其代表的進場指令后，我公司將迅速進場，展開一切工作的準備實施。施工進度計劃計劃。并簡要說明以下內(nèi)容： (1)各工作的次序、計劃開工時間和完工日期，施工進度以及各項工作在每月底累計完成工作量或占應完成工作量的百分比。 (2)最終完工日期和適當情況下的階段性完工日期。施工總體進度計劃表。工作業(yè)計劃，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成其施工任務。公司和項目部要認真成計劃者，應找出原因，制訂出具體的補救措施，同時應給予處罰。對任務完成好的單位和個人應適當給予獎勵。工期的保證措施工期的組織保證措施,本工程作為我公司的重點工程，進行科學管理、精心組織、精心施工，以計劃為龍頭，認真搞好工序穿插和搭接，適時進行資金等投入，以保證本工程工期。項目經(jīng)理部，完全按項目法進行施工，提高項目管理人員的素質，對本項目的質量、安全、成本等綜合效益進行有效控制，周密組織施工，協(xié)調(diào)各工種間的配合和各工序的穿插交叉，及時解決有關問題。協(xié)調(diào)、控制，計劃統(tǒng)計員精通項目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能，積極定期與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應部門、政府監(jiān)管部門和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。工期的要求，督促各施工隊伍，制定工程的進度計劃并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。由項目主辦工長和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務，內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理。公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。目經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)和各工序的搭接，安排合理的穿插作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃統(tǒng)計員召集相關作業(yè)班組詳細列出必須的工序，每個作業(yè)組何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如理交接手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各班組，使各班組責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。相關職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。惡劣天氣，提前采取相應措施，保證工程施工不受大的影響。理進度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。工期的技術保證措施及時解決設計圖紙出現(xiàn)的各項技術問題，保證設計圖紙的正確和施工的連續(xù)性。盡可能將各種設計變更確定在施工前，減少誤工，避免拖延工期。面保證關鍵線路的施工。在抓好關鍵工序施工的同時，認真做好其它工序的穿插和準備工作，為轉入下道工序施工創(chuàng)造條件。同時加強各分項工序施工質量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次驗收合格。4、項目技術負責人全面主持技術工作，為盡快熟悉、會審圖紙打下組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術難題，杜絕因采用技術措施不當，發(fā)生技術事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。時通知施工工長和施工班組。臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理量和進度的問題。要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。此切忌松勁懶散，確保工時的充分利用。組長具備一定的組織能力，組織工人操作，自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。分工為基礎進行協(xié)作。在空間上并列，以保證工作的連續(xù)性、統(tǒng)一性、規(guī)劃性和程序性，提高工作效率。力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。10、逐日檢查完成情況，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現(xiàn)，從而保證工期按總工期要求完成。11、按時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，從勞動組織優(yōu)化，材料設備管理，技術進度要求等方面落實具體問題，群策群力，以合理的工藝、嚴密的管理促使進度計劃的實現(xiàn)，杜絕返工、減少返修，消滅無效工時消耗。12、為保證總工期的順利實現(xiàn)，在安排任務時要抓分搶秒，能開雙班的開雙班，一天變二天。互相影響的工序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。13、充分發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。積極采用先進的施工技術工藝縮短施工周期。 (1)對工程全過程的施工管理嚴格ISO質量體系運行。 (2)現(xiàn)場配備計算機，在工程施工過程中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化，優(yōu)化管理，確保工期。 (3)針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。施工質量及工期要求，做到定性定量管理。。工期的資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。大限度地發(fā)揮作用。到支付及時，決不影響工程進度。第二節(jié)質量保證期承諾質量保證期承諾：所有施工的各項分部分項內(nèi)容符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的合格要求。第四章工程管理機構運作方法及管理制度第一節(jié)項目管理機構滿足本工程的施工需要，對外能處理好同業(yè)主以及周圍相關居民等方面的關系，對內(nèi)做好施工現(xiàn)場本工程安全、文明作業(yè)等目標，貫徹執(zhí)行公司質量、技術、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽。該項目管理機構力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務，對外能夠處理與各方的關系；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本項目質量、安全等目標。第二節(jié)管理人員崗位職責職責理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。段和施工中向建設單位聯(lián)系收取項目價款事宜，組織進行工程成本投入產(chǎn)出的核算工作。采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。責管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。制度，負責全面項目質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。安全措施的制定工作。動分析，提高技術管理水平。的工作，確保工程技術、質量、效益指標的完成。職責工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術交底工作。積極專研業(yè)務，多提合理化建議。交底、并辦好交接手續(xù)。強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并有權按規(guī)定權限處理。如出現(xiàn)質量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管及業(yè)主代表研究處理。做好崗位職責工作；程安全生產(chǎn)；責；并檢查其整改效果；暫停工作，但應及時報告主管領導。責做好崗位職責工作；程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、項目產(chǎn)品(含過程產(chǎn)品)的質量檢驗工作；產(chǎn)品質量負直接責任；行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權越級上報。做好崗位職責工作；資質量負直接責任；量，如有丟失、損壞應及時報告；度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出；6、按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、儲存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管領導；責好崗位職責工作?？椩O計編制，做好施工準備，編制預算(內(nèi)部用)提出材料、半成品、構件等加工計劃。整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。責定，做好崗位職責工作；保證測量工作質量，對測量的成果質量負直接責任；規(guī)定時間內(nèi)提高應用；；有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應按規(guī)定送檢；采取糾正措施。員崗位職責做好崗位職責工作；積極配合本單位和租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能；業(yè)；劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。員崗位職責和相關政策。核算、檢查、結算審核等工作。3、建立所負責項目造價資料數(shù)據(jù)庫(含各地主材價、勞務分包價、專業(yè)分包價、項目所在地各工種人工費用)。 (1)編制直營項目目標成本，審核項目成本分析 (2)按制度文件要求負責收集整理項目資料 (3)審核項目勞務結算及與業(yè)主結算資料的準確性、完整性。 (4)參與分包及物資招評標。 (5)審核直營項目月度資金計劃 (6)按部門制度文件要求及時反饋項目檢查情況時反饋。第三節(jié)工程日常管理制度溫和有禮，不允許打赤膊、穿拖鞋上班，上班期間不允許喝酒、打牌、看電視、不得溜崗、怠崗，不得發(fā)表對施工、團結不利的言論。生活區(qū)內(nèi)嚴聲喧嘩，影響他人休息。日常考勤制度，做到有事請假。請假時須保證不影響工地正常工作，且做好現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)工作交接后方可離開。平時外出半天后方可離開；請假一天以上的，必須提交請假條，經(jīng)相關領導簽字同意后方可離開。回工地后及時銷假，否則按曠工處理。騙、搶劫、偷盜等行為，嚴禁賣淫、嫖娼、吸毒、打架斗毆、佩戴兇器、凡出現(xiàn)以上情況時，責任自負，涉及到法律時，交由公安機關依法處理。生習慣，保持辦公、宿舍區(qū)域干凈整潔。目部辦理事務時，須耐心、文明服務。對待來電、來訪人員均需使用規(guī)范文明的禮貌用語。公物，節(jié)約糧食，就餐時根據(jù)自己的飯量用餐，節(jié)約用水、用電。下需將各自的辦公用具收拾整齊。及時關閉電源、電腦設備后方可離開。禁止長流水、長明燈。輛時，提前報請安排，并且實行使用登記制度，由使用人如實填寫所去的工地以及使用時間，個人因私外出原則上不安排車輛，未經(jīng)批準，任何人不得私自將車輛開出項目部，凡是私自將車輛開出去辦事，除承擔可能造成的事故或違章罰款外，另外每次罰款500元，并且提出警告。利，團結同事，不挑撥是非，不造謠生事。不擾亂正常的工作秩序。深入施工現(xiàn)場，對所管轄的工作盡職盡責，認真負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于解決不了的要及時匯報相關領導。第五章項目技術規(guī)格標準要求及保證和承諾質量標準：符合國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準。我公司將全面執(zhí)行業(yè)主提出的工程質量標準，并嚴格按照國家及全力爭創(chuàng)優(yōu)質工程。中。根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容及計劃工期質量的要求，結合工程實際施工環(huán)境和施工條件，綜合考慮工程的有利條件和不利因素以及工程的特點，結合本公司擁有足夠的施工機械設備的優(yōu)勢和種種其他有利條件，綜合制定出切實可行、科學合理的施工組織方案。的主次矛盾關系，也綜合考慮了機械、設備、材料的相聯(lián)關系，使各工種以及協(xié)作配合單位都實施緊密的交叉流水搭接施工。2、加強計劃的平衡安排，制定計劃。特別是用料(包括設備周轉)計劃，更力求詳盡、準確，杜絕等料而影響第二天施工，并根據(jù)每周完成作業(yè)計劃的實際情況，及時調(diào)整下周計劃。在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的作業(yè)。開集中使用機械的時間，每天施工作業(yè)完成后，將下一個工作日施工所需材料提前運輸?shù)轿弧?、配備足夠的勞動力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。密切與各合作單位的聯(lián)系協(xié)作，派專業(yè)對口，及時互通信息，保證施工順利進行。施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。號項目內(nèi)容承辦及審定單位現(xiàn)場定位、放線建立平面、高程控制等項目部主要機具進場機械設備進場就位公司、項目部主要材料進場部分急用材料進場項目部勞動力進場及教組織勞動力進場，進行三級安全技術教育項目部施工方案編制與編寫詳細的分項工程施工方案，并報審和交項目部編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班項目部材料計劃原材料和各種半成品項目部圖紙會審全部施工圖甲方、監(jiān)理、進度計劃交底明確總進度計劃情況及各部門的任務和權項目經(jīng)理總工質量安全交底明確質量等級及特殊要求，進行安全教育項目經(jīng)理安質1材料試驗原材料的試驗及砂漿配合比等試驗室1技術準備1、調(diào)查工作：勘察現(xiàn)場環(huán)境并進行分析。2、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行會審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組成的設計交底和圖紙綜合會審。3、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本、減少消耗。4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部總工→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底，要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。計劃本項目的施工人員由項目部統(tǒng)一調(diào)配，具備較強施工能力的施工人員組建施工隊伍，保證工程順利實施。同時，做好各種節(jié)假日期間的勞動力的安排與落實，保證在上述特殊時期勞動力供應充足。根據(jù)本工程實際情況，按照專業(yè)、高效選擇施工隊伍參與工程施工原則，擬投入專業(yè)施工隊，各專業(yè)施工隊按照整體施工部署，為按期、優(yōu)質完成施工任務，準備充足的施工工力，合理的人員結構，并按照施工進度計劃及時進入施工現(xiàn)場，參與工程施工。配置我單位具有較強的機械化施工作業(yè)能力和充足的機械設備。在本項目施工中，我單位將充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，為本工程配備充足的施工機械，實現(xiàn)機械化作業(yè)，應用現(xiàn)代管理手段，保證工期和質量。購供應工程中使用的水泥、砂等全部在當?shù)刭徺I，由項目部統(tǒng)一采購。工程材料進場實行復檢制度，材料進場時由材料員、質檢員、現(xiàn)場試驗員共同驗收，查驗出廠合格證，對原材料、半成品進行外觀檢驗，并按照有關規(guī)定進行取樣復試，只有經(jīng)過復檢合格的材料方可使用，杜絕使用不合格材料。驗檢測系統(tǒng)的建立項目經(jīng)理部設專職質檢工程師和質量員，在項目總工的領導下開展工作，全權負責施工現(xiàn)場的質量控制工作。各作業(yè)隊設專職質量員，負責作業(yè)隊內(nèi)部工序自檢工作。施工現(xiàn)場執(zhí)行工序報驗制度，各作業(yè)隊在工序自檢合格的基礎上，請項目部專職質檢員驗收，經(jīng)驗收合格，邀請監(jiān)理驗收；未經(jīng)驗收的工序決不允許轉序。試驗員，完成現(xiàn)場試驗工作，部分專項試驗，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗機構完成。現(xiàn)場試驗室經(jīng)當?shù)赜嘘P質檢監(jiān)督機構進行認證后方可投入使用，在施工過程中無條件接受有關單位的檢查和監(jiān)督。1項目施工組織機構設置及崗位職責材人術人員料施員員員安材人術人員料施員員員安員械負機圖我公司一旦中標，將實施項目法管理制度，抽調(diào)精兵強將組建該工程項目經(jīng)理部，全權承擔施工任務，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責，實行獨立的工程管理和成本核算、保質量、保工期、保安全、保環(huán)境，對業(yè)主負責、對企業(yè)本身經(jīng)營效益負責。組織機構設置框圖如下所示：項目經(jīng)理員各施職責主要負責本工程的前期報建手續(xù)、施工技術、施工方案、進度報表、計劃方案、計量、測量、工程檔案等工作。 (1)項目經(jīng)理的職責1)遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)。執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2)負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。3)根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程施工的各項工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組和專業(yè)分包單位的關系。4)負責督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5)組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。6)制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。 (2)項目技術負責人管理職責1)在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術質量管理合面負責，是工程質量的直接責任人。2)認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3)建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。4)主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。5)制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)理部門活動分析，提高技術管理水平。6)負責指導項目內(nèi)業(yè)技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。好文明施工，創(chuàng)建“成都市建設工程安全文明工地”，并達到標化要求。 (3)責任工長管理職責認真貫徹實施GB/T19001：2008標準，嚴格執(zhí)行各過程的程序文件和作業(yè)文件，確保工程質量達到規(guī)定要求。1)熟悉掌握圖紙、標準、規(guī)范，按實施性施工組織設計組織施工，對工程(產(chǎn)品)生產(chǎn)過程的質量負責，確保工程(產(chǎn)品)質量達到規(guī)定要求。2)學習、理解、掌握運用組織的質量方針，圓滿實現(xiàn)質量目標。3)參加制定實施性施工組織設計(方案)/質量計劃(創(chuàng)優(yōu)計劃)，關鍵、特殊過程的過程控制計劃等，并負責指導實施。4)負責技術、質量、安全、進度、環(huán)保等書面交底，并簽名歸檔。5)負責工程的測量工作并建立復核認可制度，保存記錄。6)負責正確填寫施工日志，設計變更，推廣應用“四新”的資料。7)參加制定不合格品的糾正措施，及時向有關部門、人員反饋信息。8)指導全面質量管理深化工作，參與QC小組活動，并出成果。 (4)施工人員的管理職責1)參加圖紙會審和技術交底工作，認真熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術交底工作。嚴格按照本工程的設計圖和相關施工規(guī)范等要求組織分部分項工程施工。2)參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。積極鉆研業(yè)務多提合理化建議。3)對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底、并辦好交接手續(xù)。4)每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。5)加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。對違反技術、質量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并有權按規(guī)定權限處理。如出現(xiàn)質量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。6)作好本工程施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 (5)測量人員管理職責1)認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量管理體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；2)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質量，對測量的成果質量負直接責任；3)在測量工作中應按規(guī)定測點，測點數(shù)據(jù)記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間內(nèi)提高應用；4)未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)；5)對使用或負責管理的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應按規(guī)定送檢；6)發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質量事故或返工時應及時通知主管領導并采取糾正措施。 (6)質檢人員管理職責1)認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；2)按照國家行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、檢驗和試驗、有關程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品(含過程產(chǎn)品)的質量檢驗工作；3)熟悉質量檢驗工作業(yè)務，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質量負直接責任；4)認真填寫質檢記錄和質檢報告并簽字認可；5)參加或協(xié)助有關部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識；6)有權對質檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合格品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權越級上報。 (7)安全人員管理職責1)認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；2)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)；3)參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責；4)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果；5)積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性；6)對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權指正，情況緊急時，可按規(guī)定權限暫停工作，但應及時報告主管領導。 (8)試驗人員的管理職責負責本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。 (9)計量員管理職責1)認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；2)嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定》做好本單位的計量管理工作；3)建立本單位檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做好帳、卡、物相符合；4)嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，進行設備校準工作；5)參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質量事故；6)接受上級計量部門的監(jiān)督和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關報表、資料；7)有權拒絕和制止違章使用檢驗、測量和試驗設備。 (10)內(nèi)業(yè)技術人員管理職責1)認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。2)充分熟悉圖紙，參加圖紙會審和技術交底，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好施工準備，編制預算(內(nèi)部用)提出材料、半成品、構件等加工計劃。3)編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關報表。4)負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。5)協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術部題，辦理技術核定。6)負責工程檔案資料的收集、整理、保管、按質檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。 (11)財務人員的管理職責負責本工程的成本核算及資金管理等工作。另由公司統(tǒng)一派質量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨立行使職權，以確保高質量、快速度完成該項工程。 (12)材料人員管理職責1)認真學習和貫徹公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；2)配合質檢員，做好采購物資的進貨驗收工作；3)有關制度和文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質量負直接責任；4)物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質量，如有丟失、損壞應及時報告；5)按規(guī)定對物資進行分款管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出；6)按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、儲存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管領導；7)正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律；8)有權拒收不符合規(guī)定要求的物資。 (13)機械設備員管理職責1)認真學習和貫徹公司質量方針、目標、執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責工作；2)嚴格按照國家、行業(yè)的有關規(guī)定，做好工程機械設備的管理工作，積極配合本單位和租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能；3)保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工；4)制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)；5)發(fā)現(xiàn)機械故障應立即停止使用并及時檢查整修，嚴禁機械帶病工作；6)堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。目管理本工程全面推行工程項目管理，實行項目經(jīng)理負責制，進行獨立經(jīng)濟，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目目標實行動態(tài)控制。合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾的兌現(xiàn)，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。技術管理：從集團公司抽調(diào)長期從事工程施工的技術人員從事工程技術管理工作，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。計劃統(tǒng)計管理：合理的安排網(wǎng)絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來保證總工期。嚴格按施工組織設計的總進度計劃組織施工。安全管理：建立健全安全保證體系，提高全員的安全意識，建立安全標準化工地目標。質量管理：本工程實行質量終身負責制，建立健全質量保證體系和管質量體系運行中，全員對工程質量進行監(jiān)控?，F(xiàn)場文明施工管理：堅決執(zhí)行國家成都市有關文明施工的相關文件的要求，組建文明施工領導小組，建立檢查評比制度，確保文明施工樣板工地的目標的實現(xiàn)。環(huán)境保護管理：建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求控制環(huán)保措施，在施工全過程認真檢查落實。人員動員周期本投標人承諾，到場時間為2天。如果本投標人中標，在接到業(yè)主中標通知后，立即進行人員、機具設備進場準備，在與業(yè)主簽訂工程施工承分頭進行施工準備：2設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法如本投標人中標，將組建項目經(jīng)理部，按工程實施性施工組織設計對各項開工前準備工作，精心組織，落實到位。 (一)人員、設備到位領導力量、技術人員、施工現(xiàn)場人員、管理人員準時全部到位，特別是項目經(jīng)理、總工程師、質檢、機械等工程師首批到位。 (二)工作到位權一致，職能落實，人員精干”的原則，做到事事有人管。 (三)職責到位任制，職責明確，責任到人。第六章施工方案與技術措施第一節(jié)屋面工程施工方案與技術措施屋面做法：b)施工方法：卷材采用熱熔法施工人員準備：號序工種序人數(shù)工作內(nèi)容理1員1技術交底員1程驗收員2員2及時通知檢驗10材機械設2備1員2d)材料準備此材料采用SBS改性瀝青為主要材料加工制成，是近年來深受社會推有高溫不流淌，低溫柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲勞，抗老化，韌性強，抗撕裂強度和耐穿刺性能好，使用壽命長，防水性能優(yōu)異。采用熱熔施工法，把卷材熱熔搭接，熔合為一體，形成防水層，達到防水效果。座等)相連的陰陽角；基層與立面墻、排水溝、排水口、溝脊的邊緣相連的圓弧形，其半徑一般為50mm。%，可用面積約1m2，厚為1.5~2.0mm的橡膠板覆蓋在基層表面上，放置2~3h，如覆蓋的基層表面無水印，緊貼基層一側的橡膠板又無凝結水珠，可滿足施工要求。砂粒等污物，表面應平整、光滑、無松動，要求抹平壓光，對于殘留的砂漿塊或突起物應以鏟刀削平。應以鋼絲刷、砂紙、溶劑等予以清理干凈?；鶎犹幚硗克⒌子蛷椌€定位鋪貼平面卷材鋪貼立面墻卷材質量檢驗成品保護鋪貼附加層 收口固定 卷材試鋪嵌縫密封1基層干燥后，涂刷基層處理劑。用長把排刷把冷底子油涂刷在干凈要求不露白，涂刷均勻。干燥至不粘腳后方可進行下道工序。層施工理，附加層寬度大于300mm。(附加層見后附圖)在基層上彈出基準線，把卷材試鋪定位。1.卷材的配置要求卷材順長方向進行配置，使卷材長向與排水方向垂接要順流水坡方向，不應成逆向。如下圖2.先鋪設排水比較集中的部位(如排水天溝等處)按標高由低向高的順序鋪設(如下圖)。.卷材鋪貼1.用高壓噴燈與卷材和基層的夾角處均勻加熱，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滾鋪使其粘結在基層表面上。(如圖)熔焊火焰與卷材和基層表面的相對位置施工隔離層用噴燈熔化，具線向后移動，噴燈火焰隨擋板一起移動，噴燈應緊靠擋板，距離卷材約50~100mm。(如下圖)。材搭接縫用小抹子把邊抹好 (如下圖)。卷材然后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不應空鼓。立面墻上防水層應滿粘。屋面女兒墻防水施工。貼，使卷材緊，在女兒墻預留收漿固定?；蛘邔⒕聿闹僚畠簤ι掀矫嫒繚M粘。要剪成下圖所示形狀，鋪貼時要滿粘在基層上。縫防水構造口防水做法面變形縫防水構造出入口防水構造面處防水構造產(chǎn)品應附有現(xiàn)場取樣進行復核驗證的質量檢測報告或其他有關材料質量證明文件。2.卷材與卷材的搭接縫必須粘結牢固，封閉嚴密。不允許有皺折、孔洞、翹邊脫層、滑移或影響滲漏水的其他外觀缺陷存在。4.卷材防水層不允許有滲漏水的現(xiàn)象存在。雨季、冬季施工措施：在施工過程中遇雨，就采取妥善的遮蓋，防水層施工時，為加快速度，要備足掃水、汲水和烘干工具(海棉、拖把、噴燈)以加快基面干燥，保證速度和質量。雨水過后及時清掃，以免雨水長時間浸泡基層或已做好的防水層。施；為了加快冬季施工進度、預防安全事故、煤氣中毒等事故的發(fā)生，特做以下規(guī)定： (1)、防水卷材嚴禁在雪天施工，五級風及其以上時不得施工；氣溫用草簾被覆蓋在已做好的防水卷材上面，防止鏟雪時破壞防水層。(熱融以加快施工進度。(應取得甲方安全管理人員的同意) (2)、做好全體施工人員的冬施安全、防火、防煤氣中毒教育，使全體施人員做到規(guī)范用火、作業(yè)，不違章。 (3)、遵守甲方項目經(jīng)理部各項管理規(guī)定?，F(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)同意嚴禁用明火；嚴禁用電熱毯、碘鎢燈或自制電取暖器取暖；嚴禁私拉亂拽電源、電線。 (4)、對防凍材料，如草簾被、棉簾、聚苯板等要有專人負責保管、回收，對散落到施工作面、樓層、現(xiàn)場內(nèi)的保溫材料、易燃、可燃材料及時清理到安全的地點。不留后患。 (5)、保溫材料、易燃、可燃物品的存放應在安全地點，并采取分類隔離存放措施，嚴禁積存到庫房內(nèi)混放。易出現(xiàn)的質量問題及處理方法：1、直徑不大于300㎜的鼓泡(空鼓)，處理方法是：割破鼓泡，排出，使卷材復平，在鼓泡范圍面層上部增鋪一層卷材，熱熔封嚴其周邊。分的防水卷材重新分片按流水方向粘貼，并在面上增貼一層卷材，其周邊長應比開口范圍大100㎜，之后粘牢封邊。任何非施工人員不得進入施工現(xiàn)場，以免損壞防水層。作剛性保護層，施工時必須防止施工機具如手推車或鐵锨損壞防水層。防水層的質量。及文明施工保證措施一、安全消防：勞動保護制度。堅持“安全第一、預和培訓，做好安全交底。在施工過程作業(yè)。安全帶固定在牢固的建筑部位，作業(yè)人員禁止酒后作業(yè)。必須嚴禁煙火并配備足量的干粉滅火器。造成火災、爆炸事故的根源，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴格控制火源。嚴禁私拉亂拽電源、電線。在施人員做到規(guī)范用火、作業(yè)不違章。二、文明施工：施工人員職業(yè)道德和文明施工意識。文明施工的企業(yè)形象。第七章質量管理體系與措施公司將該工程列為重點工程，按照標準質量保證體系組織實施，確保其質量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的合格要求。第一節(jié)質量體系的建立使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質名牌意識，繳發(fā)職工質量的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質量目標而努力拼搏。二、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目負責人、負責人、施工員、安全員、質量員、材料員、資料員等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質量員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。質量保證體系(見下圖：質量保證體系框圖)措施經(jīng)營處施工處經(jīng)營處施工處質安處企管處財務處技術負責人現(xiàn)場施工員安全員、質量員材料員資料員班組根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔任此重任。 (1)建立由公司經(jīng)理領導、項目經(jīng)理中間控制，質檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質量管理網(wǎng)絡。 (2)根據(jù)本工程的特點及質量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為劃)、d(實施)、c(檢查)、a(處理)工作程循環(huán)，不斷地提高工程質量。項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的懲罰。層質量責任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全(包括文明施工)定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。 (1)嚴格按照施工進度圖施工。 (2)根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。 (3)四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。 (4)建立高效靈敏感的質量信息反饋系統(tǒng)，專職質量員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質量信息網(wǎng)。 (5)現(xiàn)場質量員要及時將班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。 (6)采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，“五合一”記錄表。 (7)內(nèi)業(yè)技術資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的內(nèi)業(yè)技術資料。第二節(jié)質量管理組織措施策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業(yè)施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。檢)，質量員做好復檢工作并請采購人代表驗收。更改，遇有疑難問題必須和采購人協(xié)商解決。第三節(jié)施工過程質量控制質量控制實際情況，編制實施方案及分項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。防為主”的目的。統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質量認證的材料；進場苗木必須保證其規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求。考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作。人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。生。分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報甲方，由甲方組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。。施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況江匯報會，及時通報。13、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質量員跟班作業(yè)，對工程質量進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。14、積極開展質量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領工作。15、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。16、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質量的控制。17、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。18、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。19、根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質量、技術負責人負責的質量機構，使整個質量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。第四節(jié)責任管理中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。質量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。制。并制訂應各施工階段的質量保證計劃。在會議上與各方及時商討解決。第八章安全管理體系與措施本公司將針對工程特點、認真分析工程施工各階段的不安全因素，制訂切實可行的安全防范措施，從而更好地控制和消除工程施工過程中的不證施工順利進行第一節(jié)安全管理體系公司安全科公司安全科員項目經(jīng)理部建立職業(yè)健康安全管理組織機構，配備一名安全員。明確各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員行相的培訓。體系框圖公司總經(jīng)理公司分管經(jīng)理組成員第二節(jié)安全方針及目標的安全生產(chǎn)工作方針，遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定,嚴格按安全標準組織施工建,立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護措施,創(chuàng)建“成都市建設工。二、強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真事故、煤氣中毒、食物中毒和各種疫情的發(fā)生，現(xiàn)場無倒塌事故。第三節(jié)安全管理措施制項目部制定安全生產(chǎn)管理職責、安全措施及考核和獎懲內(nèi)容。為保證施工安全，在施工前對專業(yè)性較強的分項均編制專項安全施工方案，安全施工方案經(jīng)公司項目總工程師審批，簽名蓋章后方可實施。若在施工過程中更改方案的，由原審批人員同意，形成書面書案。本工程規(guī)模大對采用的新技術、新工藝、新材料制定相的有針對性的安全的技術措施，并付諸實施。制度公司定期或不定期的組織全面檢查或者專項檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題，對存在的事故隱患及時整改。每月組織不少于一次的安全檢查，具體落實有關安全生產(chǎn)的制度、，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預防措施。施工項目部設立安全生產(chǎn)小組跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字。安全檢查活動記錄歸檔，對提出的問題即時進行整改，同時對整改的問題也作好記錄。工程開工前，工程項目負責人向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底，使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求，這是貫施工過程中，現(xiàn)場管理人員按施工安全措施要求，對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。工序、工種安全技術交底結合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標準進行，避免口號式，無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責任心。制度崗證，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的，不得上崗作業(yè)。經(jīng)常組織班組學習安全技術操作規(guī)程，教育工作人員不違章作業(yè)和不得有違紀行為。作業(yè)人員對可能影響人體健康和人身安全的作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權提出改進意見，有權對違章指揮進行檢舉和控告。項目組每周開一次安全例會，班組每天開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，并有記錄和考核措施?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員接受建設行政主管部門組織的施工安全教育培訓，取得合格證書后方可上崗。所有機械設備操作人員，選派經(jīng)過專業(yè)培訓并取得相關證書、技術熟練、持有特殊工種操作證或臨時操作證的人員。驗收、使用制度施工現(xiàn)場的臨時電氣線路及其它機械設備均組織檢查驗收，合格后方準使用，并掛牌運行。機械設備交接使用時，填寫交接記錄。安全三寶”制度進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。及時報告和處理制度施工現(xiàn)場實行工傷事故報告制度和記錄，建立事故檔案，每月填寫傷亡事故報告，無傷亡事故的需填寫說明加蓋公司管理部門印章。發(fā)生重大傷亡及其他安全事故按規(guī)定立即上報有關部門并通知業(yè)主現(xiàn)場代表,同時按政府有關部門的要求及“四不放過”的原則進行調(diào)查處理。持使用安全標志制度現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場有安全標志布置平面圖，安全標志按圖掛設。施工機械設備隨機掛設安全操作規(guī)程牌。各種安全標志符合國家《安全標志》的規(guī)定。持防火、保衛(wèi)制度施工現(xiàn)場建立防火、保衛(wèi)制度，配備足夠的消防、保衛(wèi)設施，貫徹執(zhí)行"預防為主，防消結合"的方針，由防火安全領導小組負責實施。立安全資料檔案管理制度建設行政主管部門的規(guī)定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。安全技術資料設專人管理，做到及時、完整歸檔。第四節(jié)安全防護措施一、高處作業(yè)施工遵守現(xiàn)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的規(guī)定。二、從事高處作業(yè)的職工，經(jīng)專門安全技術教育和體檢檢查，合格才能上崗。三、從事高處作業(yè)的人員，按照作業(yè)性質和等級，按規(guī)定配備個人防護用品、并正確使用。四、按規(guī)定做好職工防寒保暖工作，根據(jù)工程情況因地制宜地設置擋風防寒或臨時取暖等措施。在夏季施工時采取降溫與預防中暑措施。五、高處作業(yè)施工前，逐級做好安全技術交底，檢查安全防護措施。并對所使用的現(xiàn)場機械設備和電氣設施等進行檢查，確認其符合要求后使用。六、立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必須上下同時進行工作時，應設專用的防護棚或隔離措施。第五節(jié)生產(chǎn)安全事故的應急救援組織說明：為防止出現(xiàn)事故時應相應人員不能及時到場等，而出現(xiàn)耽擱，兼職安全員在配備及定向培訓過程中，設置一定的冗余配置，以確保應急救援工作的順利實施。資金準備：項目部設立專項基金，專款專用，確保施工現(xiàn)場出現(xiàn)建筑施工安全事故的救援工作能夠順利展開。常見醫(yī)療物資：項目部常紅藥水、碘酒、棉紗、棉球、醫(yī)用酒精、創(chuàng)可貼、夾板、擔架、常見消炎藥物、抗感冒藥、藍油涇、仁丹、跌打藥等醫(yī)療物資。對藥品類定期檢查更新：確保藥品的有效及備用數(shù)量。指揮物資：項目部設應急電話、對講機、擴音器等通訊指揮物質?；馂膿岆U物資：按消防要求在工地設置消防栓、水龍帶、消防槍等火災搶險物質。應急照明設置：低壓電源，通道指示燈，低壓燈及防護罩、輸電線、開關等。 (1)在工地現(xiàn)場以板報等形式，向廣大工人宣傳建筑施工安全事故發(fā)生后的應急救援知識，包括各類事件的處理辦法、救援程序、項目部救援的醫(yī)療保健知識，使項目部全體職工對應急救援有所認識，一旦出現(xiàn)安全事故后，能夠順利正確及時地進行處理。 (2)在工地醒目位置設置應急救援組織的名單及聯(lián)系方式、相關社會救援單位的地址及聯(lián)系電話。 (3)對負責工地醫(yī)療工作的同志，安排專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生知識學習。 (4)對項目應急救援組同志，安排專門的應急救援教育，并以問答、考試等多種形式確保其對各類事件的處理辦法、救援程序、項目部救援部署及工地常用醫(yī)療知識等的掌握深度。項目救援組織人員確定，應急救援的宣傳教育展開一段時間后，針對火災、急性傳染性疾病事故等的應急處理，項目部舉行一到二次的全員模擬演習。應急救援組織成員對重傷處理、常見疾病、物理傷害事故等的處理，定期進行演練。通過演習和演練，確保項目應急救援組織在事故發(fā)生后的應急處理能力和重大事故處理中的領導指揮能力。程序對建筑工地可能出現(xiàn)的擦傷、扭傷、傷口深度較小的割傷、挫傷等輕度物理傷害事故，嚴重程度較小、緊急性較高、擴展性較小，可報名項目部應急救援組進行處理。根據(jù)傷員情況，立即對傷員采取一定的措施，以防事態(tài)擴展。對中毒、中暑、休克等事故，應送醫(yī)院進行處理。對較為嚴重的傷害事故，應送醫(yī)院進行處理。在應急救援的同時，公司及項目部應對事故的發(fā)生時間、地點、引起傷害的機械設備、供配電設施進行記錄。械設備、安全設施暫停使用并進行檢修處理，待故障或隱患消除，經(jīng)安全部門確認后方可繼續(xù)使用。方案出現(xiàn)重大事故后，應立即呼叫就近的職工進行救援協(xié)助,防止事故的擴展,同時應立即向救援工作組匯報。救援工作組接警后，應立即到現(xiàn)場組織救援工作。重大事故的救援工作，應在救援組的指揮下進行，工地所有成員應按救援工作組的安排統(tǒng)一行動。如果必要，應同時請求相關社會協(xié)助單位進行救助工作，請求社會援助的還應派專人進行接引工作。救援工作應根據(jù)各自分工，各方面同時展開。負責報警及求援的人員，明確事故情況后，應立即向醫(yī)療、消防、公安等上級主管部門匯報事故情況。報警及求援應按次序進行，當主職人員不在場時，按序依次由后備人員負責，不得多人重復進行。報警或求援信號明確事故地點、類型及嚴重情況、需要提供哪方面的協(xié)助等。負責接引的人員應持相應旗幟，分別至附近的主要路口處迎接，以防錯過。負責追兇的人員應有較強的責任心，勇于面對歹徒。負責滅火的人員，應針對起火原因，采取不同的滅火方法進行滅火。對有電氣、煤氣、有毒有害的火災場所，應先切斷電源、氣源、拆離有毒有害物質，以防事態(tài)擴大，火災事故中應采用低壓照明。協(xié)助救護人員應根據(jù)傷員的受傷情況，在衛(wèi)生員指導下展開工作，特別時對一些不宜移動的傷員，不得隨意移動，對可能出現(xiàn)內(nèi)出血及軟組織損傷的扭傷等情況，應采取正確的處理方式。負責擔架的人員，應將擔架盡可能靠近傷員，并放置在平整的地方，傷員上架后，抬架人員動作應一致，上下方法應正確。協(xié)助指揮人員應有一定的組織能力，首先應組織災難場所人員及國家財物的疏散，同時應做好現(xiàn)場秩序的維持，保護救援通道的暢通。當上一級救助單位(如消防隊、醫(yī)院急救組等)到達后，如有要求，救援組應將指揮權移交，并協(xié)助上級救助單位做好救援工作。外傷出血：應先對傷口進行清潔，并用碘酒或紅藥水等進行消毒(注意碘酒、紅藥水不能同時使用)，然后用創(chuàng)可貼、紗布等進行止血處理。銹、放置陰暗潮濕地方已久及衛(wèi)生條件差的，應打破抗。無傷口物理損傷：對可能出現(xiàn)內(nèi)出血的軟組織損傷，應立即采取冷敷處理。對懷疑有骨折、腦損傷以及受傷較重但無外傷有腹痛(懷疑內(nèi)臟出血)者，不要輕易移動，并立即請求醫(yī)務人員協(xié)助處理。觸電：應先用木棍等絕緣物體切斷電源，然后使傷者靜置。燒傷、燙傷、灼傷：先在傷口上涂藍潔涇等藥后，置于陰涼處，嚴重者送醫(yī)院處理。溺水：應先清除傷者口鼻中的於物，并使傷者倒置控水。呼吸暫停：對出現(xiàn)呼吸暫停的傷者，應立即清除其口鼻中的堵塞，并采取胸壓、人工呼吸等方法幫助其恢復呼吸。第六節(jié)施工安全責任制度關安全管理規(guī)定，做到以下幾點：事案件的發(fā)生，確保施工范圍人身和財產(chǎn)安全。序，確保施工安全。犯罪活動。負責人對現(xiàn)場進行安全檢查后才能離場。料的車輛在學校行駛須遵守學校的交通規(guī)則，不得鳴笛超速，不得逆行。第九章文明施工管理體系與措施第一節(jié)文明施工的組織管理與目標為保證施工現(xiàn)場文明施工，本公司建立相應的管理體系和工作方針，杜絕野蠻施工。我公司在成都市的樣板和代表性工程。文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護管理工作。為保證工程施工期間外在形象的一致和和諧，本公司將重點控制現(xiàn)場場容布置、資源的合理使用以及以及垃圾清運等內(nèi)容。第二節(jié)文明施工的檢查措施項目部文明施工小組每周對施工現(xiàn)場的文明施工進行一次全面檢查，公司每月對項目部進行一次大檢查，檢查環(huán)境保護的組織措施、技術措施以及措施的落實情況。檢查重點圍繞現(xiàn)場場容布置、垃圾清運、周邊財產(chǎn)及設施的保護等內(nèi)容進行。每次檢查均認真作好記錄，指出不足之處并限期整改。對每次檢查成績突出者進行獎勵，對出現(xiàn)較多不足者進行處罰，并督促其整改。第十章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護的組織管理與目標施工晝間≤70分貝，夜間≤55分貝；達到成都市排放標準。 (1)施工現(xiàn)場平面布置應符合相關規(guī)定，設混凝土循環(huán)路面，不得有裸露地面，散體物料必須苫蓋；大門處應硬化并設置沖洗設施，出土車輛必須經(jīng)過沖洗，不得帶泥上路。 (2)建筑物外檐應使用密目網(wǎng)全封閉，密目網(wǎng)應連接緊密、無破損、干凈整潔；禁止懸掛與安全生產(chǎn)無關的廣告性宣傳標語。 (3)施工工地大門口明顯處必須設置文明施工公示牌，明確工地周邊環(huán)境清掃責任單位和責任人。 (4)圍擋外立面進行鋁扣板裝飾，設置夜間照明；圍擋外側和硬路面銜接處必須采取綠化或者硬化鋪裝措施，設專人進行日常維護。 (5)每天晚22時禁止施工，夜間施工必須經(jīng)相關部門審批。分類管理，對可回收的廢棄物回收率≥90%。為美化城市環(huán)境，保證市容市貌，本公司將認真貫徹執(zhí)行建設部、成都市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，嚴格按四川省、成都市市容環(huán)境有關條例的要求，同時依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標準》的規(guī)定制定方針、目標，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，配備相的資源，本著遵守法規(guī)、預防污染、節(jié)能減廢的原則，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和工程成為使用功能完備的綠色建筑。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各班組的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各班組在收到“隱患問題通知單”后,根據(jù)具體的解決情況。為保證工程施工期間外在形象的一致和和諧，本公司將重點控制大氣污染、噪音污染、水污染、廢棄物管理以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用。第二節(jié)環(huán)境保護管理體系一、在項目經(jīng)理部建立文明施工及環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相的培訓。二、本工程施工現(xiàn)場嚴格按照現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部下保潔、灑水降塵等工作。質量機械資料材料測量造價安質量機械資料材料測量造價安三、環(huán)境管理體系見下圖。第三節(jié)環(huán)境保護管理措施固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。吊運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運消納，減少粉塵對空氣的污染。3、施工階段對施工區(qū)域進行封閉隔離，高度高于施工作業(yè)面1.2m以上。輸，使用密閉式運輸車輛，施工現(xiàn)場出入口處設置沖洗車輛的設施，出場時將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。物質，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生。。減少揚塵污染。措施。對施工過程中使用的強噪聲設備，向工程所在地的環(huán)保部門申報。聯(lián)系；材料裝卸采用人工傳遞，嚴禁拋擲或汽車一次性下料。3、一般情況下，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制噪聲作業(yè)，因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要，確需在22時至次日6時期間進行施工的，在施工前到工程所在地的區(qū)主管部門提出申請，經(jīng)批準后可進行夜間施工。夜間施工時，采取措施，最大限度減少施工噪聲，并公布連續(xù)施工的時間，向工程周圍的居民做好解釋工作。鳴笛，裝卸材料時做到輕拿輕放，最大限度減少噪聲擾民。采取先救人后救物的措施妥善處置。第十一章季節(jié)性及夜間施工措施第一節(jié)雨期施工措施一、雨季影響屋面防水施工，所以要密切注意天氣變化，抓住施工時機，避開雨天施工，并及時做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時，必須對保溫層進行取樣測含水率，含水率低于9%方可施工。二、新做的防水層遇有天氣有雨時，應用塑料薄膜蓋，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。三、屋面卷材防水施工要注意檢查防水基層的干燥程度，如含水率大第十二章工程進度計劃與保證措施第一節(jié)工期安排慮各專業(yè)工程的工期、國家及成都市政府規(guī)定的節(jié)假日及公眾假日等各種因素后通過科學組織，確保在要求總工期內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。第二節(jié)工程進度計劃各施工階段進度計劃安排見附表四(計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖)。第三節(jié)保證工期的措施保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃的主線，做出進度和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。有同等工程總承包施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項目經(jīng)理部，在最大程度上滿足工程施工需要。外，還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施、控制經(jīng)驗和水平，能夠保證在該工程上確確實實、不折不扣地實行專款專用。多年來，本公司所形成的項目管理和運作模式被廣大業(yè)主和用戶所認可。進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足工程的需要。障制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質量標準都能夠做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面全面，內(nèi)容詳細，配以圖表、圖形，作到圖文并茂、形象、生動，從而調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。根據(jù)工程工期要求和節(jié)點工期目標要求，采用分區(qū)、流水施工方式進行組織施工。在實際施工中，本公司將