人員組織架構(gòu)通知范文第1篇人員組織架構(gòu)通知范文第1篇通知本公司因XX（原因），現(xiàn)將結(jié)款日期由XX月XX日變更為XX月XX日，為此帶來的不便，煩請貴公司多多原諒。希望貴公司XXXX（祝福語）。XX公司（公章）XX年XX月XX日

人員組織架構(gòu)通知范文第2篇成立崗位設(shè)置與聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案并組織實施，對全院各類各級崗位申報人員的職級進行審定和聘用，對崗位設(shè)置實施過程中存在的問題進行仲裁。

組長：

副組長：

成員：徐必生陳杰涂樂新陳友平王春秀

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于政工科，程立瓊同志兼任辦公室主任，辦公室成員：陽麗平張琴熊建華陳彩鳳吳柏茂汪曙紅李熊剛徐會榮楊萍趙燕平王筱紅謝愛明嚴(yán)姣娥董世海程天明金勇曹陽梁南芳陳伯勛白安寧楊少俊陳國祥

人員組織架構(gòu)通知范文第3篇“組織學(xué)習(xí)架構(gòu)”由三部分構(gòu)成：文化、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)者，

“組織學(xué)習(xí)架構(gòu)”（如圖）是用來評估一個組織學(xué)習(xí)力的架構(gòu)。此架構(gòu)分為三大部分。最上面的是文化，它就如同組織的天花扳，是將管理實務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的核心價值觀。中間部分是四限支柱，分別代表員工學(xué)習(xí)力、員工學(xué)習(xí)后果、治理制度與變革能力，組織必須依靠這四根支柱，才能“撐”起文化的屋頂，也才能使經(jīng)營戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行?；糠质穷I(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者如何分配時間、如何確定重點以及如何承擔(dān)責(zé)任等都是建筑學(xué)習(xí)架構(gòu)的堅固基石。

許多專家學(xué)者都將組織文化定義為組織內(nèi)部共享的價值觀。但我們將文化視為組織內(nèi)部員工與外部相關(guān)人士（供應(yīng)商、客戶、競爭者）對組織整體的看法。文化的核心價值觀涵蓋廣泛，它可以是強調(diào)客戶服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量或成本，也可以是“我們對社會責(zé)任的承諾”，或是“我們是業(yè)界最負(fù)盛名的領(lǐng)導(dǎo)者”。如果高層管理者想在組織中建立學(xué)習(xí)力，就必須使學(xué)習(xí)成為組織核心價值的一部分。為了確保學(xué)習(xí)力成為組織文化的重要一環(huán)，組織可以使用不同管理方法來創(chuàng)建、保持、改變文化。想要創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化的主管應(yīng)該鼓勵員工彼此學(xué)習(xí)，歡迎大家對所有決策提出疑問并進行分析，對于因目標(biāo)設(shè)定過高而導(dǎo)致的失敗采取支持態(tài)度，鼓勵交換經(jīng)驗或知識等。

員工學(xué)習(xí)力

能力這個名詞在過去幾年被廣泛使用。它的初始意義包括了知識、技能以及經(jīng)驗。如果管理者將建立組織學(xué)習(xí)力設(shè)定為主要目標(biāo)，毋庸置疑，員工相關(guān)能力就是達(dá)到這一目標(biāo)的基本條件。這些能力包括質(zhì)疑、反省、系統(tǒng)性思考、沖突管理、以數(shù)據(jù)說話、建立人際關(guān)系網(wǎng)、承擔(dān)風(fēng)險、具有創(chuàng)造性，或?qū)Ψ制绲娜淌芰Φ取榱耸箚T工與團隊獲得這些能力，企業(yè)可以實行人員調(diào)配或是加強培訓(xùn)。事實上，以提升能力作為學(xué)習(xí)方法的企業(yè)，更有可能廣泛使用招聘、訓(xùn)練、在職培訓(xùn)、晉升等工具，從而有系統(tǒng)地建立員工的學(xué)習(xí)力。

員工學(xué)習(xí)后果

通常情況下，人們總是會以個人利益作為行動取向，

如果有選擇的自由，人們總是將時間和精力花在那些會產(chǎn)生好結(jié)果的事情上，而不會去做那種勞而無功的事情。要想讓員工相信“種瓜得瓜，種豆得豆”的道理，就要確保好的行為必得好報（比如加薪、公司嘉獎、贊許等），而壞的行為不得好報（比如降級、記過等）。為了確保增進學(xué)習(xí)力會得到回報，主管必須做到兩件事：首先，要找出與學(xué)習(xí)相關(guān)的好行為，例如創(chuàng)造新意、將新意與他人分享、有效率的團隊合作等；其次，主管必須籌劃好如何表彰這些行為，從而帶動學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

治理制度

治理制度包括組織架構(gòu)方式、決策方式以及信息分享方式。事實上，這三項管理要素直接影響著內(nèi)部的組織行為。為了建立鼓勵學(xué)習(xí)力的治理制度，組織架構(gòu)、決策過程與信息系統(tǒng)都須采用鼓勵創(chuàng)造與推廣有影響新意的方式。很明顯，傳統(tǒng)的層級式組織（或官僚式組織）妨礙學(xué)習(xí)的進行，而虛擬組織卻對學(xué)習(xí)有推動作用。組織架構(gòu)越是靈活簡潔，創(chuàng)意越容易被大家分享。

變革能力

工作分配與系統(tǒng)流程的設(shè)計也有助于學(xué)習(xí)。更重要的是，工作系統(tǒng)的設(shè)計與架構(gòu)能夠持續(xù)強化企業(yè)的整體改革能力。諸如像邀請客戶參與決策、擺脫差的客戶、與“創(chuàng)意孵化器”建立合作關(guān)系等，都是借由工作設(shè)計促進學(xué)習(xí)的做法。具有高度變革能力的公司更有可能創(chuàng)新，在項目執(zhí)行方面也更有效率，他們大多是“行動者”。

領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)建立學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵所在。能否建立學(xué)習(xí)力最后還要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否全力支持新意的創(chuàng)造與推廣。如果領(lǐng)導(dǎo)人注重學(xué)習(xí)、了解學(xué)習(xí)的價值、自己肯花時間去學(xué)習(xí)，并鼓勵別人也跟著做，全體員工就能了解學(xué)習(xí)的重要性。事實上，組織文化通常會反映出領(lǐng)導(dǎo)者的個性：通用電氣、三星、摩托羅拉、惠普及3M等公司都是如此。

文中的組織學(xué)習(xí)架構(gòu)展現(xiàn)了組織內(nèi)部學(xué)習(xí)層面的各種領(lǐng)域，若要增進組織學(xué)習(xí)，主管必須統(tǒng)籌考慮這六項因素，找出其中對組織學(xué)習(xí)影響最大的項目，然后從那里著手進行改進。最后，讓我們回到本節(jié)一開始描述的某公司全球化情景。這位公司高層主管可以檢視其學(xué)習(xí)架構(gòu)中的六個領(lǐng)域：文化、員工學(xué)習(xí)力、員工學(xué)習(xí)后果、治理制度、改革能力及領(lǐng)導(dǎo)者，找出需要改進加強的地方，并依先后順序排列，然后采取行動。

舉例來說，想要在東南亞及印度等新興市場發(fā)展，你可以考慮讓資深主管組成地區(qū)運作委員會，定期通報在東南亞及印度進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的進展情況并分享經(jīng)驗，制訂出找尋潛在合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)流程與核對清單，成立專業(yè)才能中心來協(xié)調(diào)并引薦高潛力的亞洲戰(zhàn)略伙伴，經(jīng)由跨地區(qū)工作輪崗加速知識傳送，以及開發(fā)最佳實踐培訓(xùn)課程等等。盡管每一家公司的學(xué)習(xí)架構(gòu)藍(lán)圖都不相同，但在所有成功的范例中，有系統(tǒng)的管理方法和制度是任何成功學(xué)習(xí)的動力來源。

人員組織架構(gòu)通知范文第4篇財務(wù)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

一總則

財務(wù)部基本任務(wù)是：做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；參與經(jīng)營投資決策；有效利用公司各項資產(chǎn)；努力提高經(jīng)濟效益。

本制度適用于

有限公司的全體財務(wù)部員工。

二財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖

三財務(wù)部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)公司資金的籌措運用、資本營運、會計核算和成本核算工作。負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行公司年度、月度財務(wù)收支計劃。

負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟合同的審核，按規(guī)定的程序和條件核付各類款項。負(fù)責(zé)內(nèi)部費用的支出報銷，及時辦理職工各類社會保險。負(fù)責(zé)組織財產(chǎn)清查工作，建立各類財務(wù)輔助臺帳。負(fù)責(zé)組織債權(quán)債務(wù)的清理和催收工作。負(fù)責(zé)與銀行、審計、稅務(wù)及社保等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。定期整理、裝訂、備份會計憑證和報表等資料并妥善保管。定期分析、比較有關(guān)資料，及時編制月份、季度、年度分析報告。參與公司投資項目的可行性研究。

參與制定公司中長期發(fā)展計劃、項目開發(fā)計劃，參與編制年度、季度、月度經(jīng)營工作計劃。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四財務(wù)部各崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持財務(wù)部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購、倉庫等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果；

組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上級規(guī)定和要求編制財務(wù)決算工作；

負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；

負(fù)責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；

并指導(dǎo)及督促倉庫主管做好內(nèi)部管理工作。負(fù)責(zé)審核公司的報表、記帳憑證。

負(fù)責(zé)定期編制財務(wù)分析報告，考核經(jīng)營成果，并及時提出建議，促進公司不斷提高管理水平。

負(fù)責(zé)審核上報財政、稅務(wù)、工商、海關(guān)等部門的稅務(wù)資料。負(fù)責(zé)協(xié)助各部門制定考核指標(biāo)，分析各考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，并及時提出改進措施。

審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟效益的決議；

參與審查調(diào)整價格、工資、獎金及其涉及財務(wù)收支的各種方案；組織考核、分析公司經(jīng)營成果，提出可行的建議和措施；負(fù)責(zé)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會計機構(gòu)、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計人員的配備，組織會計人員培訓(xùn)和考核，堅持會計人員依法行使職權(quán)；

負(fù)責(zé)向公司董事會匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便管理層及時進行決策；

有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價；

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。會計崗位職責(zé)

根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。根據(jù)國家會計法規(guī)規(guī)定，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行核算。負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作，并按時提交相關(guān)報表給公司董事會審核。

負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。

負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

主動進行財會資訊分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

協(xié)助做好部門內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排稅務(wù)會計助理的日常工作，完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實相符，并與ERP系統(tǒng)相核對。

負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項目是否填寫齊全，數(shù)字計算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

負(fù)責(zé)復(fù)核倉庫實物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤點表的準(zhǔn)確性，保證帳實相符、保證倉庫實物帳與總帳、明細(xì)帳數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會計編制的盤盈盤虧報告表，盤盈、盤虧報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進行帳務(wù)處理。

負(fù)責(zé)定期對已審核的原始憑證進行會計憑證處理，并定期傳遞給財務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，將其做為正式會計憑證登帳。填制記帳憑證應(yīng)做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、帳物相符。負(fù)責(zé)公司費用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費用單據(jù)。并按部門歸集、分配各項管理費用，編制各部門費用明細(xì)表，定期進行縱向分析。對公司費用開支異常情況及時匯報給財務(wù)經(jīng)理或董事會，促使各部門杜絕浪費，自覺節(jié)約。負(fù)責(zé)公司往來債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團公司往來賬務(wù)的檢查核對，按時與往來應(yīng)付、應(yīng)收會計核對明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實不符情況，及時上報財務(wù)經(jīng)理或董事會處理。

負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項固定資產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計提折舊，建立固定資立臺帳。

負(fù)責(zé)編制和登記各類明細(xì)帳、總帳并定期結(jié)帳。

負(fù)責(zé)編制會計報表以及編制報表明細(xì)表，并進行財務(wù)報告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。負(fù)責(zé)整理會計資料。對會計資料及有關(guān)經(jīng)濟資料，應(yīng)按月進行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

監(jiān)督月末、年末存貨的盤點工作。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

成本會計崗位職責(zé)

在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司各處成本核算實施細(xì)則，在上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。主動與有關(guān)人員對公司重大項目、產(chǎn)品等進行成本預(yù)算、編制項目成本計劃，提供有關(guān)的成本資料。

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算、成本分析工作，按時編制相關(guān)產(chǎn)品成本核算、成本分析報表。應(yīng)在每月15日之前提交相關(guān)報表給公司財務(wù)經(jīng)理、董事會審核。

負(fù)責(zé)每月檢查、核實材料倉及成品倉的發(fā)出物品及物料統(tǒng)計是否完整無誤。負(fù)責(zé)倉庫提供的盤點報告表與倉庫存貨明細(xì)帳進行核對，以確定存貨的盤盈、盤虧，并編制相關(guān)的盤盈盤虧報表。

負(fù)責(zé)檢查車間補料的單據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，促使各部門及時改進措施。

負(fù)責(zé)對車間維修用品申請領(lǐng)用、各部門辦公用品申請領(lǐng)用的情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋上級主管，并提出各部門用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司采購物料、實際入庫物料、實際領(lǐng)料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，并按時編制相關(guān)的報表提交給董事會、財務(wù)經(jīng)理、審計人員，并提出物料控制的相關(guān)建議。

不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。按時提出降低成本的控制措施和建議。做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排財務(wù)輸單員日常工作。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

工資核算會計崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)每月及時向人事部、車間管理部門、后勤部及相關(guān)部門索取有關(guān)資料，每月按時核算公司員工工資。要求在每月20日之前能夠完成上月工資明細(xì)表的編制工作。

負(fù)責(zé)結(jié)算辭工人員工資。

及時清查人事部門提供的員工考勤記錄及加班工時記錄，并要求相關(guān)人員配合。

保管公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司員工工資調(diào)整批示。

按月對已計算但未有領(lǐng)取的工資進行清理，以便出納人員辦理相關(guān)手續(xù)交總賬人員處理。

完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作出納崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)管理公司日常備用現(xiàn)金。格遵守公司資金管理辦法等相關(guān)制度，做到現(xiàn)金日清月結(jié)。并應(yīng)每日清查盤點現(xiàn)金，保證帳證相符、賬款相符，發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時清查更正。

負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。每日及時登記現(xiàn)金日記帳，審核現(xiàn)金支付單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，包括審查報銷手續(xù)、發(fā)票票單據(jù)、金額是否準(zhǔn)確無誤，臨時借支的用途、使用期限和報銷期限等。

負(fù)責(zé)管理公司銀行存款賬戶及辦理銀行款項收付工作。每月按時到銀行取得銀行對賬單，并與銀行賬相互核對，如有差異應(yīng)及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

嚴(yán)格審查臨時借支的用途、報銷控制使用限額和報銷期限。負(fù)責(zé)保管及整理公司資金收付的有關(guān)單據(jù)，并及時交與總賬助理人員進行賬務(wù)處理。

負(fù)責(zé)公司的資金預(yù)算工作，按時編制公司資金使用報表，并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

負(fù)責(zé)公司工資的發(fā)放。完成財務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

基金主管崗位職責(zé)

具有領(lǐng)導(dǎo)及團隊管理的才能，帶領(lǐng)團隊開拓風(fēng)險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務(wù)；

2在投資的各個階段起著領(lǐng)導(dǎo)者的作用，具體工作包括項目挖掘、談判；交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)分析、盡職調(diào)查、估值及回報分析等；

負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行，包括引進項目源、項目的進程控制、人力成本控制；

投資銀行業(yè)務(wù)（私募融資、收購兼并和上市的財務(wù)顧問等）的客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持；

項目團隊的管理和培養(yǎng)。投資與融資部長主管崗位職責(zé)

協(xié)助財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，并提出與集團融資相關(guān)的對策與建議。

負(fù)責(zé)分析市場和項目融資風(fēng)險，對企業(yè)短期及較長期的資金需求進行預(yù)測，參與制定并統(tǒng)一實施集團范圍內(nèi)各子公司的全部融資方案。

了解政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報送資料，做好集團下屬各子公司的授信評級工作。

執(zhí)行公司的融資決策，及時報送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時跟進完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性。

對銀行給予的每一筆授信、融資進展情況編制臺帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時發(fā)放，滿足公司的用款需求。

對發(fā)放的每一筆貸款編制臺帳，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知出納人員做好利息、本金的償付。

積極開拓金融市場，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

與土地、房產(chǎn)、測繪、評估、審計等相關(guān)部門人員多接觸勤溝通，保持良好的合作關(guān)系，以確保用款時各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短放款時間。

利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。

掌握集團下屬各子公司的基本情況，協(xié)助有關(guān)部門做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭各公司貸款卡的年檢。

負(fù)責(zé)國家_房地產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)直報和三河市_各期數(shù)據(jù)的申報。

按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

投資主管崗位職責(zé)

1分析經(jīng)濟形勢，負(fù)責(zé)投資項目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。設(shè)計投資項目,并預(yù)測財務(wù)，分析風(fēng)險。為投資項目準(zhǔn)備推介性文件，編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項目實施計劃和行動方案。

4參與談判投資項目，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

參與直接或間接管理投資項目，監(jiān)控和分析投資項目的經(jīng)營管理，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進的建議。

人員組織架構(gòu)通知范文第5篇站管委：

一、組織機構(gòu)

擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。

二、人事變動

1、提升明生居士為命運預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長，主持命運預(yù)測聯(lián)賽日常工作;

2、提升heweigui為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長，設(shè)置超級版主級別;

3、提升易學(xué)新人小強為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長;

4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。

三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進行補充和適當(dāng)調(diào)整。

妥否，請批示

命運預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡

20XX年11月08日晚

人員組織架構(gòu)通知范文第6篇一）崗位設(shè)置計劃

我院崗位設(shè)置是按市編辦下達(dá)的總編制1172人進行設(shè)崗（實有正式職工804），市人社局審批核準(zhǔn)崗位數(shù)如下：

1、管理崗位20人（含雙肩挑7人）：包括七級1人，八級6人，九級13人；

2、專業(yè)技術(shù)四級崗位22人，五級崗位17人，六級崗位35人，七級崗位35人，八級崗位98人，九級崗位131人，十級崗位98人，十一級崗位328人，十二級崗位327人，總計1091人；

3、工勤技能崗位61人，包括二級3人，三級11人，四級24人，五級23人。

二）崗位認(rèn)定及分級

1、管理崗位：是指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，我院對應(yīng)的管理崗位分為3個等級即七至九級職員崗位，即科級正職、科級副職、科員。對聘任管理崗位職務(wù)的人員同時聘任專業(yè)技術(shù)崗位的職務(wù)（“雙肩挑”），原則上控制在領(lǐng)導(dǎo)班子成員范圍內(nèi)，我院核定管理崗位最高等級為七級。

2、專業(yè)技術(shù)崗位：指從事專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位，分為衛(wèi)生技術(shù)崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位。

醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級專業(yè)技術(shù)崗位分7個等級，即一至七級，其中正高專業(yè)技術(shù)崗位為一至四級，副高級崗位為五至七級。中級專業(yè)技術(shù)崗位分3個等級（八至十級）。初級專業(yè)技術(shù)崗位分3個等級，即十一至十三級，其中十三級為員級。目前我院核定的專業(yè)技術(shù)崗位最高等級為四級。

3、工勤技能崗位：指承擔(dān)技能操作的維護、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為五個等級，即一至五級，依次分別對應(yīng)高級技師、技師、高級工、中級工、初級工。普通工崗位不分等級。我院核定的技術(shù)工崗位分為3個等級，即技師、高級工、中級工以及普通工。

三）崗位結(jié)構(gòu)比率

1、各類崗位結(jié)構(gòu)比率：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技術(shù)崗位分別占、和。

2、專業(yè)技術(shù)崗位崗位之間結(jié)構(gòu)比；高級崗位、中級崗位和初級崗位總結(jié)構(gòu)比例為1：3：6；副高級崗位五至七級，崗位之間的比例為2：4：4；中級專業(yè)技術(shù)崗位八至十級，崗位之間的比例為3：4：3；初級專業(yè)技術(shù)崗位十一至十三級，其中十三級為員級，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。

3、工勤技能崗位各級崗位結(jié)構(gòu)比：我院核定的技術(shù)工崗位分為3個等級，即技師、高級工、中級工和初級工，分別占5%、18%、39%和38%。

人員組織架構(gòu)通知范文第7篇1．聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應(yīng)當(dāng)對聘用合同的相關(guān)內(nèi)容作出相應(yīng)變更。

2．聘期結(jié)束或在競聘高一級崗位時，應(yīng)對照崗位要求進行自我總結(jié)和崗位考核，考核結(jié)果作為下階段聘任的依據(jù)。受聘三級崗位須受聘四級崗位4年以上，受聘五級崗位須受聘六級崗位3年以上，受聘六級崗位須受聘七級崗位3年以上，受聘八級崗位須受聘九級崗位2年以上，受聘九級崗位須受聘十級崗位2年以上，受聘十一級崗位須受聘十二級崗位2年以上。

3．制定競聘考核管理辦法。每年暑假放假前，學(xué)校公布競聘崗位計劃，明確崗位職責(zé)要求、競聘條件和操作辦法等，假期實施競聘，開學(xué)公示結(jié)果。

人員組織架構(gòu)通知范文第8篇word中默認(rèn)字體為“宋體”；字號為“五號”；樣式為“正文”。

如果要改變其樣式，可以單擊”更改樣式“右下的小三角，打開下拉式菜單，通過”樣式管理“進行重新設(shè)置，然后設(shè)置為新的樣式，保存為新的“模板”

通知：

本著與時俱進開拓創(chuàng)新的精神，公司投入大量人力物力對文件進行升級改版，請大家放下手頭無關(guān)緊要的工作，那些還在干活的都停一停，嚴(yán)格按照模板進行修改，圖片大小不能變，文字字體要統(tǒng)一，今天必須干完。

哇，我們公司真是一個務(wù)實又開放，寬容又創(chuàng)新的公司啊！

人員組織架構(gòu)通知范文第9篇（一）崗位類別

根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于《天門市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施方案》的通知，市人社局《關(guān)于核準(zhǔn)天門市衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案的批復(fù)》和湖北省人社廳《關(guān)于進一步做好全省事業(yè)單位崗位管理工作若干意見》（鄂人社發(fā)[20xx]49號）文件精神，為做好我院崗位設(shè)置管理實施工作，實現(xiàn)員工管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動各級各類人員工作的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)結(jié)合我院實際，特制定本實施方案。

人員組織架構(gòu)通知范文第10篇一）專業(yè)技術(shù)崗位基本條件

1、任現(xiàn)職以來，年度考核、任期考核均達(dá)到合格等次以上。

2、繼續(xù)教育學(xué)時達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格。

4、教學(xué)成績（學(xué)年考試）在同年級同學(xué)科同類班級中為中等以上水平。

5、政策規(guī)定的其他條件。

二）已聘專業(yè)技術(shù)崗位中、高級職稱滿三年可晉升一檔，由于此次是初聘，現(xiàn)職崗位六年以上可在同級內(nèi)晉升二檔。

三）結(jié)合響腸中心學(xué)校實際情況，根據(jù)上級文件精神，本著以人為本、科學(xué)測評、公平公正的原則，特制訂以下評分細(xì)則：

1、政治思想表現(xiàn)（10分）

遵紀(jì)守法，熱愛黨的教育事業(yè)，有良好的思想品德和職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，教書育人，為人師表，能自覺維護學(xué)校大局和社會穩(wěn)定。

任現(xiàn)職近一個任期內(nèi)（三年），如師德方面有嚴(yán)重缺失，受到中心學(xué)校及以上組織的黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員，本次崗位設(shè)置中不予晉級。

2、資歷方面（據(jù)實計分）

⑴學(xué)歷分：小學(xué)：本科4分，?？?分；中學(xué)：研究生4分，本科2分。

⑵教齡分：按分/年計。

⑶任職分：按任現(xiàn)職5分/年計。

3、考勤計分

以近一個任期（三年）為計分年限，每學(xué)期2分。每學(xué)期中曠課6節(jié)以上，事假超過15天或病假超過3個月的本學(xué)期不計分。

4、工作能力考核（滿分20分）

由考評小組根據(jù)參與對象實際教育教學(xué)能力情況評分。

5、教學(xué)業(yè)績

⑴小學(xué)教師：

以所授學(xué)科在近三年（一個任期）全鎮(zhèn)學(xué)年末聯(lián)考中成績?yōu)橐罁?jù)，“綜合分”項賦分，最高分為滿分8分/學(xué)年，全鎮(zhèn)平均成績?yōu)?分，超出平均成績每1分加分，低于平均成績每1分減分。“進步分”項賦分6分/學(xué)年，基礎(chǔ)分為4分，較上學(xué)年成績每提高一個名次加分，每退步一個名次減分，保持原名次賦基礎(chǔ)分；一年級學(xué)科中間名次為基礎(chǔ)分，帶多學(xué)科教師以所有學(xué)科平均成績計分。

⑵初中教師：

①期末統(tǒng)考，滿分40分，根據(jù)學(xué)校教師工作考核制度，取近三年（一個任期）六個學(xué)期統(tǒng)考成績得分的平均分。

②中考，滿分8分，競聘教師提供任職期間中考成績的詳實材料，由評定審核小組核實評議賦分。

③沒有任課的學(xué)校管理人員，教學(xué)業(yè)績分取全校教師的平均值計分。

⑶新調(diào)入教師成績以實際發(fā)生的情況進行認(rèn)定，少于一年半的同志最高得分不得超過在本校滿三年任期教師中最高的考核分。

⑷中小學(xué)混崗的教師考核教育教學(xué)成績分別取所在評聘單位的全體教師的平均分。

6、獎勵加分（15分封頂）（有關(guān)證明材料一律用原件）

任現(xiàn)職以來：

⑴獲教壇新星、學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手（含骨干教師）稱號的，鎮(zhèn)級至國家級分別計1、2、3、4、5分，優(yōu)質(zhì)課評比折半計分（6分封頂）。

⑵論文：以在正規(guī)教育期刊發(fā)表或教育部門評選中獲獎為準(zhǔn)，縣至國家級分別計1、、2、分（4分封頂）。

⑶課題研究已經(jīng)結(jié)題的主持人從縣至國家級分別計1、2、3、4分,一般參與人員折半計分,課題沒有結(jié)題的折半計分（5分封頂）。

⑷學(xué)生輔導(dǎo)獎,縣至國家級分別計1、、2、分（3分封頂）。

⑸表彰：獲鎮(zhèn)至國家級分別計1、2、3、4、5分（6分封頂）。

⑹考核獲1次優(yōu)秀計1分，累計加分。

⑺擔(dān)任班主任工作或?qū)W校行政管理工作且能勝任的，每年加分，任期內(nèi)其它兼職工作量和責(zé)任都較大的每年加分（此項不重復(fù)計算）（6分封頂）。

⑻在單班或艱苦環(huán)境中從事教學(xué)工作的`每年加分（限小學(xué)）（5分封頂）。

7、有關(guān)年限的計算截止20xx年12月底。

人員組織架構(gòu)通知范文第11篇集團公司：

為進一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

公司下設(shè)*****個*****級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

二、目前管理體系中存在的問題

(一)服務(wù)部管理幅度過大

(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配

(三)車隊專業(yè)化管理需要加強

(四)信息管控、運行指揮功能需強化

三、組織機構(gòu)調(diào)整的必要性

1.組織機構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障

2.組織機構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟

3.組織機構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。

4.組織機構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。

四、組織機構(gòu)調(diào)整的原則

(一)任務(wù)目標(biāo)原則。

(二)有效管理原則。

(三)責(zé)權(quán)對等原則。

(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。

(五)精簡原則。

五、組織機構(gòu)調(diào)整方案

六、需報集團公司審批的事項

(一)新成立*****級部門。

(二)增加管理人員職數(shù)。

(三)增加業(yè)務(wù)主管層級。

(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。

機構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

妥否，請批示。

公司******

20XX年5月3日

人員組織架構(gòu)通知范文第12篇根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司名稱自xxxx年10月1日起從原來的“xxxx汽車配件制造有限公司”變更為“xxxx設(shè)備有限公司”，原公司名稱自變更日起停用。具體變更資料如下：

現(xiàn)公司名稱：xxxx設(shè)備有限公司

地址：xxxx縣姚莊鎮(zhèn)洪福東路8號

電話：XXXXXXXXXX

納稅人識別號：XXXXXXXXXX

開戶銀行：中國工商銀行股份有限公司xxxx姚莊支行

賬號：XXXXXXXXXXXXX

原公司名稱：xxxx汽車配件制造有限公司

地址：姚莊鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

電話：XXXXXXXXXXXXXXX

納稅人識別號：XXXXXXXXXXXXXXX

開戶銀行：xxxx銀行股份有限公司xxxx支行

賬號：XXXXXXXXXXXXXXXX

xxxx設(shè)備有限公司

xxxx年10月1日

人員組織架構(gòu)通知范文第13篇1．組織學(xué)習(xí)傳達(dá)。

2．成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：翁和弟

副組長：錢建新、張治中、沈偉民

成員：黃利平、馬燮炎、周昇、金冬華、陸品芳、時衛(wèi)忠、徐斌、金寶石、蔣美玉

3．制定方案。根據(jù)市教育局核準(zhǔn)的崗位數(shù)編制崗位設(shè)置方案，制定崗位內(nèi)部各等級崗位任職條件，提交學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過后，形成《尚湖高級中學(xué)崗位設(shè)置實施方案》。

4．公布崗位。編制崗位說明書，明確各類崗位的崗位職責(zé)和任職條件等。

5．個人申請應(yīng)聘。應(yīng)聘人員按照不同的應(yīng)聘崗位級別，以填寫崗位競聘申請表的形式向?qū)W校提出書面應(yīng)聘申請，并按要求提交相關(guān)證明材料。

6．組織考核競聘工作。學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)聘人員的條件進行審核，依次進入相應(yīng)級別。

7．公示考核競聘結(jié)果。公布首聘結(jié)果，校內(nèi)公示。

8．上報競聘結(jié)果。學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公示情況，集體討論決定并公布和上報人員的相應(yīng)級別。

9．簽訂聘用合同。待市人社局對競聘結(jié)果批復(fù)后，根據(jù)市教育局通知，學(xué)校法定代表人與受聘人員統(tǒng)一簽訂崗位聘用合同，兌現(xiàn)崗位工資。

10．總結(jié)驗收階段。我校就事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進行總結(jié)，總結(jié)材料上報市教育局，市教育局將對我校崗位設(shè)置和崗位聘用落實情況進行檢查驗收。

人員組織架構(gòu)通知范文第14篇20xx年12月底完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體步驟實施如下：

（一）10月13日——10月16日聘用委員會，各工作組討論實施方案，各類崗位聘用細(xì)則。

（二）10月19日——10月30日召開各類人員座談會，廣泛聽取教職工意見。

（三）11月2日——11月4日黨政聯(lián)席會通過實施方案及細(xì)則。

（四）11月9日——11月12日宣傳動員，公布實施方案及細(xì)則，崗位職責(zé)，聘用條件。

（五）11月13日——11月16日應(yīng)聘人員向各部門，各部系（院）申請。

（六）11月17日——11月22日各部門，各部系（院）審核后將應(yīng)聘名單上報。

（七）11月23日——11月25日各聘用工作組初審，提出擬聘人員名單。

（八）11月26日——11月29日校聘用委員會集體討論確定受聘人員名單。

（九）12月3日——12月7日公示

（十）12月14日——12月18日簽定聘用合同。

人員組織架構(gòu)通知范文第15篇1、凡20xx年12月31日前已取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和干部任職文件的在編在崗人員，根據(jù)現(xiàn)聘職務(wù)和職級，按本方案參加醫(yī)院首次崗位申報和認(rèn)定。

2、人社局審批的“雙肩挑”人員可直接進入已審批的相應(yīng)等級崗位。

3、新晉升職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，一般按計劃擇優(yōu)聘用到新晉升職務(wù)相應(yīng)崗位類別最低等級崗位。

4、停薪留職和內(nèi)退人員因不在崗，根據(jù)在崗前職稱任職情況執(zhí)行相應(yīng)崗位等級，不參加高一級職務(wù)競聘。

5、在人社局審批的崗位指數(shù)內(nèi)，符合相應(yīng)崗位級別“直選任職條件”的，由醫(yī)院崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組直接考核認(rèn)定；認(rèn)定或申報進入同一等級崗位人數(shù)超過該等級相應(yīng)崗位核定指數(shù)的，則根據(jù)《天門市第一人民醫(yī)院崗位設(shè)置量化評分標(biāo)準(zhǔn)》進行量化評分，根據(jù)總分排序情況從高到低擇優(yōu)定級；因自然減員或人員調(diào)出等原因出現(xiàn)崗位空缺時，按本方案規(guī)定程序和辦法每年度集中申報并擇優(yōu)填補空缺崗位。

6、各類人員原則上不得同時在兩類崗位上任職，因工作需要確需兼任的，須按干部人事管理權(quán)限由主管部門和人事部門審批，并以其為主的工作崗位進行管理，執(zhí)行一個崗位的工資待遇。

7、崗位認(rèn)定量化評分實行百分制考核，其中基礎(chǔ)指標(biāo)占40分，專業(yè)水平能力占35分（行管后勤45分），科研教學(xué)占20分（行管后勤10分），文明創(chuàng)建（獎勵）占5分。

8、20xx年7月1日后至事業(yè)單位首次崗位設(shè)置前已辦理退休手續(xù)的專業(yè)技術(shù)人員，比照本方案進行申報定級（不占崗位計劃指標(biāo)），并按規(guī)定程序和原則重新申報并核定退休費用。

9、首次進行崗位設(shè)置和聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例，如現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例的，單位應(yīng)通過自然減員、調(diào)出等方法，逐步達(dá)到規(guī)定的崗位結(jié)構(gòu)比例。

人員組織架構(gòu)通知范文第16篇（一）基本條件。

醫(yī)院管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位都應(yīng)具備的基本條件：

1、遵守憲法和法律；

2、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度；

3、具有良好的品行；

4、具備崗位所需的專業(yè)、能力和技術(shù)；

5、適應(yīng)崗位要求的.身體條件。

6、上年年度考核結(jié)果為合格及以上。

（二）崗位職責(zé)和任職條件

1、管理崗位任職條件

管理崗位必須是按醫(yī)院干部人事制度相關(guān)規(guī)定，經(jīng)履行相關(guān)工作程序，黨委行文任用或院長聘任，認(rèn)定為管理崗位的。

管理崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭取?/p>

各等級職員崗位的任職條件：

（1）六級職員崗位，須在七級職員崗位上工作三年以上；

（2）七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

首次設(shè)崗，管理崗位直接進入已審批的相應(yīng)的崗位等級。

2、專業(yè)技術(shù)崗位任職條件

參照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)任務(wù)評聘的有關(guān)規(guī)定，各等級專業(yè)技術(shù)崗位任職條件：

（1）四級崗位，具備正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，能夠履行崗位職責(zé)，近三年年度考核在合格以上，由本人申請，所在科室審核推薦，醫(yī)院直接聘任。

（2）五級專業(yè)技術(shù)崗位，除符合國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)崗位基本條件外，應(yīng)在專業(yè)技術(shù)六級崗位任職三年以上且年度考核均合格（對少數(shù)業(yè)績特別突出，首次競聘可在七級崗位任職六年以上），還要符合下列條件之一：

1）任現(xiàn)職以來，獲司、廳級科技進步一等獎（或等同獎項）主要完成人前三名；

2）任現(xiàn)職以來，業(yè)績突出，在本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)水平造詣較高，獲省行業(yè)主管部門認(rèn)定的；

3）任現(xiàn)職以來，主持完成省級重點科研項目、課題以及重大工程項目。

（3）六級專業(yè)技術(shù)崗位，近三年年度考核在合格以上，在取得副高級職稱的同時還要符合下列條件之一：

①在七級崗位任職三年且任現(xiàn)職以來，獲司、廳級科技進步二等獎（或等同獎項）主要完成人前三名；

②在七級崗位任職三年且任現(xiàn)職以來業(yè)績突出，參與完成省級重點科研項目、課題以及重大工程項目；

③在七級崗位任職三年，享受市政府專項津貼具有副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

④任副高級職稱十年以上。

⑤臨床一線正職科主任，任副高級職稱三年以上。

⑥職能科正職，任副高級職稱三年以上。

享受省政府專項津貼具有副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員在比例范圍內(nèi)聘用為專業(yè)技術(shù)六級崗位，不受年限限制；

專業(yè)技術(shù)五、六級崗位實行全市統(tǒng)一控制和管理，專業(yè)技術(shù)五、六級崗位人選由各主管部門報市人社局進行審批。

（4）七級專業(yè)技術(shù)崗位，須具備副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，近三年年度考核在合格以上，能夠履行崗位職責(zé)，由本人申請，所在科室審核推薦，醫(yī)院直接聘任。

（5）八級專業(yè)技術(shù)崗位，近三年年度考核在合格以上，還要具備下列條件之一：

①任中級職稱滿六年以上的中層干部；

②任中級職稱滿十二年；

（6）九級專業(yè)技術(shù)崗位，近三年年度考核在合格以上，在取得中級職稱的`同時還要符合下列條件之一：

①任中級職稱滿三年以上的中層干部；

②任中級職稱三年，任現(xiàn)職以來在正規(guī)雜志發(fā)表論文2篇及以上；

③任中級職稱滿八年；

（7）十級專業(yè)技術(shù)崗位，須具備中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或具有博士研究生學(xué)歷，近三年年度考核在合格以上，能夠履行崗位職責(zé)，由本人申請，所在科室審核推薦，醫(yī)院直接聘任。

（8）十一級專業(yè)技術(shù)崗位，須在十二級崗位工作滿兩年以上或具有碩士研究生學(xué)歷，近兩年年度考核在合格以上，能夠履行崗位職責(zé)，由本人申請，所在科室審核推薦，醫(yī)院直接聘任。

（9）十二級專業(yè)技術(shù)崗位，須具備助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，具有本科和專科學(xué)歷人員可直接定為十二級；

3、工勤技能崗位任職條件：

（1）、一級、二級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿五年，并分別通過高級技師、技師技術(shù)等級考評；

（2）、三級、四級工勤技能崗位，須在本工種下一級崗位工作滿五年，并分別通過高級工、中級工技術(shù)等級考核；

（3）、學(xué)徒（培訓(xùn)生）學(xué)習(xí)期滿和工人見習(xí)、試用期滿，通過初級技術(shù)等級考核后，可確定為五級工勤技能崗位。

首次設(shè)崗，工勤技能崗位直接進入已審批的相應(yīng)的崗位等級。

人員組織架構(gòu)通知范文第17篇1、因工作需要、考核不合格或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)的變化等原因?qū)е聧徫换蚵毤壸兓?，可不受原聘期限制。崗位或職級變化?yīng)重新簽訂相應(yīng)崗位聘用合同，并從次月起兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。

2、聘期內(nèi)經(jīng)同意脫產(chǎn)參加培訓(xùn)或進修的人員，其工作內(nèi)容、合同期限以及其它約定以補充協(xié)議的方式明確。補充協(xié)議和聘用合同同時具有法律效力。

3、崗位設(shè)置實行崗位級別“能上能下”的方式進行動態(tài)管理，原則三年重新申報認(rèn)定一次，按各職稱系列計劃指標(biāo)擇擾聘用。

人員組織架構(gòu)通知范文第18篇各部門負(fù)責(zé)人：

為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負(fù)責(zé)人周例會制度。具體要求如下：

會議召集人：__總經(jīng)理

會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知

會議地點：__/__電話會議

人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人

會議主要內(nèi)容：

1、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報手頭工作情況，次序為__、___、___、___、__

2、匯報內(nèi)容應(yīng)包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;

3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認(rèn)識;

2、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;

3、會議前，要做好會議匯報準(zhǔn)備，要對工作進行充分梳理、歸納、思;

4、會議中，匯報工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點、問題點、風(fēng)險點;

5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);

6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

行政人事部

20__年_月_日

3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃建霞因加班費一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭執(zhí)，唐麗云對黃建霞罵出臟話，黃建霞就動手打了唐麗云一耳光，雙方當(dāng)場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工__因小推車領(lǐng)料一事，與___發(fā)生爭執(zhí)，__動手將___當(dāng)場打暈，造成___受傷休息半天。

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，__等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

扣打架事件當(dāng)事人供銷科__四月份崗位工資100元，扣企管科___四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供銷科100元;

扣打架事件當(dāng)事人總裝車間__四月份崗位工資100元，___受傷休息半天，扣當(dāng)日工資元，由肖國民承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

特此通告

__公司

為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈常熟市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》常辦發(fā)〔20xx〕28號、《關(guān)于印發(fā)〈常熟市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施方案〉的通知》常人社〔20xx〕42號等有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校崗位設(shè)置方案及學(xué)校實際，制定本實施方案。

人員組織架構(gòu)通知范文第19篇我校編制總數(shù)為203人，實有236人，分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位三種類別。經(jīng)常熟市教育局審核，各崗位設(shè)置數(shù)為：

（一）崗位總量

尚湖高級中學(xué)崗位總量203個，其中：管理崗位3個，專業(yè)技術(shù)崗位197個，工勤技能崗位3個。

（二）崗位類別及比例

1．學(xué)校崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。

2．根據(jù)崗位設(shè)置原則，三類崗位的結(jié)構(gòu)比例具體控制標(biāo)準(zhǔn)如下：專業(yè)技術(shù)占主體，為崗位總量的97%；管理崗為崗位總量的、工勤技能崗為崗位總量的。

人員組織架構(gòu)通知范文第20篇為了使崗位聘任工作做到公開，公平，公正，妥善處理在聘任過程中出現(xiàn)的問題，學(xué)校成立崗位聘任申訴受理委員會。應(yīng)聘者在公示期內(nèi)有權(quán)就崗位聘任組織的決定和工作提出申訴。

申訴受理委員會的主要職責(zé)：

（一）受理教職工對崗位設(shè)置與聘任工作有關(guān)問題的申訴;

（二）負(fù)責(zé)對教職工申訴意見進行調(diào)查核實;

（三）責(zé)成有關(guān)單位對需要糾正的問題限期予以糾正，必要時提交學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組處理;

（四）將處理結(jié)果向申訴人反饋。

申訴受理委員會辦公室設(shè)在校工會。

申訴應(yīng)以書面形式提出，并簽署真實姓名，申訴受理委員會有責(zé)任為投訴人保密，任何單位或個人不得對申訴人進行打擊報復(fù)。申訴人應(yīng)以事實為依據(jù)，經(jīng)查實，屬于誣告者，將予以嚴(yán)肅處理。

教職工對申訴受理委員會的答復(fù)或處理意見不滿意，可依據(jù)相關(guān)法律或規(guī)定申請仲裁或提起訴訟。

人員組織架構(gòu)通知范文第21篇（一）管理崗位名稱，等級，數(shù)量

管理崗位總數(shù)243個，占學(xué)校崗位總量的17。5%。其中：五級以上46個，六級39個，七級78個，八級51個，九級29個，十級0個。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位8個。其中：三級職員2個，名稱分別是院黨委書記，院長;四級職員6個，名稱分別是院黨委副書記，院紀(jì)委書記，副院長;

2、內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位77個。其中：五級職員38個，名稱分別是機關(guān)各職能部門處長，系（院）黨委書記等;六級職員39個，名稱分別是機關(guān)各職能部門副處長，系（院）行政副院長等;

3、其他管理崗位158個。其中：七級職員78個，八級職員51個，九級職員29個，十級職員0個。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

學(xué)校正高級，副高級，中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比例按15：30：47：8設(shè)置;專業(yè)技術(shù)正高級崗位中的二級，三級，四級之間的比例為1：3：6;副高級崗位中的五級，六級，七級之間的比例為2：4：4;中級崗位中的八級，九級，十級之間的比例為3：4：3;初級崗位中的十一級，十二級崗位之間的比例為5：5。

高級崗位的數(shù)量適當(dāng)向教師崗位傾斜，其他專業(yè)技術(shù)適當(dāng)壓縮。教師崗位的正高級，副高級，中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比列按：：：設(shè)置，其他專業(yè)技術(shù)崗位按：：：設(shè)置。其中，其他專業(yè)技術(shù)崗位中不設(shè)正高二級崗位，且副高級崗位結(jié)構(gòu)比例按：：設(shè)置。

1、高級專業(yè)技術(shù)崗位470個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例45%。

①正高級崗位157個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例15%。其中：二級崗位16個，三級崗位47個，四級崗位94個。

②副高級崗位313個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例30%。其中：五級崗位63個，六級崗位125個，七級崗位125個。

2、中級崗位492個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例47%。其中：八級崗位148個，九級崗位196個，十級崗位148個。

3、初級崗位84個，占專業(yè)技術(shù)崗位比列8%。其中：十一級崗位42個，十二級崗位42個，十三級崗位0個。

（三）工勤技能崗位等級，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位97個，占學(xué)校崗位總量7%。其中：技術(shù)工一級1個，技術(shù)工二級5個，技術(shù)工三級23個，技術(shù)工四級66個，技術(shù)工五級2個，普通工崗位0個。

人員組織架構(gòu)通知范文第22篇合理的組織架構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的前提，不合理的組織架構(gòu)勢必會影響企業(yè)的發(fā)展，組織的國度臃腫除了影響企業(yè)的發(fā)展外，還會造成企業(yè)成本的過度浪費，所謂的組織架構(gòu)：就是將企業(yè)的目標(biāo)分配給企業(yè)員工的行為。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)組織架構(gòu)也要隨之調(diào)整。那么，組織架構(gòu)調(diào)整的四個層面分別是什么?

一、流程層面

流程可以看作是組織的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是組織能力的具體體現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)實施的流程，只不過是被“部門墻”割裂為一段一段的“切片流程”，并沒有對企業(yè)的運行效率帶來多大的提升。流程設(shè)計、優(yōu)化或重組需要真正從客戶的角度來思考問題，面向客戶把各部門的活動整合起來，實現(xiàn)跨部門的高效協(xié)同和運作。

二、員工層面

員工是組織的細(xì)胞，員工的能力、動機和行為直接影響到業(yè)務(wù)活動執(zhí)行的效率和質(zhì)量。從組織架構(gòu)的角度來看，人力資源管理不僅要通過選、育、用、留等環(huán)節(jié)實現(xiàn)在合適的崗位用好合適的人的目標(biāo)，同時要塑造良好的組織文化和氛圍，從根本上激發(fā)員工的動機，影響員工的行為，推動業(yè)務(wù)活動的高效執(zhí)行，

三、領(lǐng)導(dǎo)層面

領(lǐng)導(dǎo)是組織的腦袋。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往認(rèn)為企業(yè)管理落后，組織不力，是由于各級管理者水平不夠，或者缺乏一套有效的管理體系，殊不知組織不力的原因首先在于領(lǐng)導(dǎo)者，而不在于員工。所以，組織成長的首要問題是如何突破老板成長的瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只一味要求員工改變，而應(yīng)該從自己做起，進行自我反省，提升自身的境界、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)自我超越。

四、結(jié)構(gòu)層面

結(jié)構(gòu)相當(dāng)于組織的骨骼系統(tǒng)。從結(jié)構(gòu)力學(xué)的觀點看，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量，組織架構(gòu)也是如此。有效的組織結(jié)構(gòu)正是根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的要求，通過合理的分工協(xié)作機制，支撐組織能力的形成，從而適應(yīng)外部環(huán)境的要求。

人員組織架構(gòu)通知范文第23篇1、負(fù)責(zé)本項目的秩序、客服等管理工作，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意;

2、執(zhí)行物業(yè)管理的各項政策、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司各項管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn);

3、制定項目階段性工作目標(biāo)和項目總體控制計劃;

4、組織建立高效的項目運營管理團隊，確定項咳嗽鋇姆止ず透諼恢霸;

5、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解業(yè)主的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

人員組織架構(gòu)通知范文第24篇1、因事設(shè)崗、崗職對應(yīng)。以“事”為中心，按照工作的需要，確定崗位和職務(wù)層次，明確崗位職責(zé)，做到有事有崗有責(zé)。

2、重點導(dǎo)向、競爭激勵的原則。設(shè)崗從單位實際出發(fā)，注意向重點業(yè)務(wù)學(xué)科崗位、一線工作崗位傾斜，引入競爭機制，促進人才合理流動。

3、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則。按照崗位有層次、結(jié)構(gòu)要合理、組合最優(yōu)化的要求，依據(jù)單位各科室專業(yè)技術(shù)工作崗位的性質(zhì)、專業(yè)的特點及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，選擇最適用的職務(wù)主系列和非主系列，確定各系列最適合的檔次，配置每個系列最適當(dāng)?shù)膷徫宦殧?shù)，發(fā)揮群體最佳效能。

人員組織架構(gòu)通知范文第25篇本所成立于XXX年XX月XX日，系全額撥款的全民事業(yè)單位，批準(zhǔn)編制人數(shù)X人，現(xiàn)有職工總數(shù)X人，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員X人，其中高級職稱X人，中級職稱X人，其他專業(yè)技術(shù)人員X人。

本所業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)轄區(qū)市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生綜合管理，編制和執(zhí)行年度養(yǎng)護計劃，對養(yǎng)護企業(yè)作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督考核，合理使用養(yǎng)護資金，承辦有關(guān)招投標(biāo)工作，承擔(dān)區(qū)綠化委員會辦公室的具體工作，組織實施上級指令性任務(wù)。

根據(jù)本所業(yè)務(wù)范圍和工作職能，現(xiàn)設(shè)辦公室、綜合計劃科、設(shè)施管理科、綠化委員會辦公室。

人員組織架構(gòu)通知范文第26篇（一）聘用范圍

我校事業(yè)編制在職人員（不含內(nèi)退人員），人事代理人員均可以應(yīng)聘相應(yīng)的崗位。

（二）聘用辦法

（1）通過公開，平等，競爭的程序，按照競聘上崗，雙向選擇形式，擇優(yōu)聘用。

（2）崗位聘用工作分級進行，專業(yè)技術(shù)高級職務(wù)和管理五，六級崗位由學(xué)校聘用，其他崗位由相應(yīng)聘用組織或單位聘用。

（3）崗位聘用分為聘期聘用和聘期內(nèi)聘用。

聘期聘用為三年一次，聘期內(nèi)聘用根據(jù)實際情況進行。聘期內(nèi)只進行因?qū)I(yè)技術(shù)和行政職務(wù)晉升的聘用，不對其他崗位等級進行聘用，學(xué)校引進的高層次人才，由單位提議，學(xué)校及時聘用。新調(diào)入人員和接收的畢業(yè)生聘用相應(yīng)職務(wù)的基礎(chǔ)崗位，并確定試用期。

（4）專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘用每年進行一次，管理崗位在任命的當(dāng)月聘用，工勤技能崗位在江蘇省人事廳頒發(fā)的技術(shù)等級證書時間的當(dāng)月聘用。

（5）XX年7月1日至首次聘用期間退休的專業(yè)技術(shù)人員，符合相應(yīng)的級別崗位條件者，按照相應(yīng)的崗位級別重新計算退休工資，退休時間不變。

（三）崗位聘用基本程序

（1）公布崗位設(shè)置實施方案，聘用崗位及其職責(zé)，聘用條件;

（2）應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘;

（3）聘用工作組對通過初審的應(yīng)聘人員根據(jù)聘用條件提出擬聘人員名單;

（4）聘用委員會集體討論確定受聘人員名單;

（5）公示;

（6）學(xué)校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同。

人員組織架構(gòu)通知范文第27篇這是一個例子，可以自己按照自己的需要再改一改

施工擾民告示

武漢地鐵二號線十七標(biāo)段周邊居民們:

根據(jù)市政府及武漢地鐵集團有限公司施工進度要求,為了加快工程建設(shè)步伐,早日使武漢人民享受地鐵的便利,我部近期施工的體育南路站風(fēng)亭、出入口圍護樁工程,難免出現(xiàn)噪音、揚塵現(xiàn)象,由此給周圍居民帶來的不便,敬請諒解!

為了控制揚塵、噪音對周圍居民的影響,我們采取如下措施:第一,盡可能不在或減少每日22:00至次日6:00鉆孔樁施工,加強對機器的保養(yǎng)檢修以減少噪音。第二,定期對周圍的道路、施工便道進行灑水清掃,減小揚塵對居民生活的影響。

再次懇請廣大居民諒解!

中鐵十二局武漢地鐵二號線

小龜山車站項目經(jīng)理部

二〇一一年十一月二十一日

人員組織架構(gòu)通知范文第28篇集團信息化部崗位職責(zé)說明

一、信息化部職能定位

信息化部為集團職能部門，全面負(fù)責(zé)大公集團及其分子公司的信息化工作，其工作開展及人員配置分為兩個階段進行，第一階段工作目標(biāo)是明確需求為信息化開展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，在該階段主要承擔(dān)以下職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)集團信息化團隊隊伍的組織建設(shè)。

(二)負(fù)責(zé)集團信息化體系相關(guān)基本制度、流程的建立和建設(shè)。

(三)負(fù)責(zé)集團信息化需求的梳理、采集和整理工作。(四)負(fù)責(zé)信息化目標(biāo)和計劃的制定。

第二階段工作目標(biāo)是信息化規(guī)劃和管理實施，主要職責(zé)如下：(一)負(fù)責(zé)制定集團的信息化遠(yuǎn)景和發(fā)展規(guī)劃。

(二)負(fù)責(zé)制定完善集團統(tǒng)一的信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程。

(三)負(fù)責(zé)組織建設(shè)集團統(tǒng)一的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)和信息化運營及生產(chǎn)系統(tǒng)。

(四)負(fù)責(zé)管理集團的信息化項目，建立項目管理的制度體系。通過對項目的計劃、實施與交付成果進行跟蹤管理，達(dá)成項目的預(yù)期目標(biāo)。

(五)負(fù)責(zé)信息安全體系的建立與執(zhí)行審計，建設(shè)信息安全制度、安全策略、配套技術(shù)手段，監(jiān)管執(zhí)行并審計。

二、信息化部組織結(jié)構(gòu)

(一)組織結(jié)構(gòu)圖

信息化總經(jīng)理副總經(jīng)理*1信息化平臺經(jīng)理*1信息化平臺處信息化應(yīng)用經(jīng)理*1信息化應(yīng)用處信息化專員*1(HR方向)信息化專員*1(辦公自動化方向)注：虛線框為階段二設(shè)置崗位信息基礎(chǔ)架構(gòu)專員*1信息化安全專員*1信息化專員*1(評估業(yè)務(wù)及市場方向)信息化專員*1(財務(wù)方向)

注：信息化部崗位設(shè)置根據(jù)工作開展的需要分為兩個階段進行配置，實線框為第一階段設(shè)置崗位，虛線框為第二階段設(shè)置崗位。

(二)崗位劃分說明

信息化部崗位職責(zé)設(shè)置采用條塊式設(shè)計思想，通過縱向職能線條與橫向職責(zé)劃分進行總體分工設(shè)計。

同時根據(jù)信息化部工作開展特點及需要，將信息化部承擔(dān)的職責(zé)劃分為兩個階段，第一階段即信息化需求梳理、采集階段，該階段將配置與工作目標(biāo)和內(nèi)容匹配的崗位設(shè)置；第二階段將進入信息化實施、管理階段，該階段將陸續(xù)完善崗位設(shè)置以履行完整職能。

崗位序列及類型：

信息化崗位設(shè)置分為兩條線、三個層次。

其中，兩條線分別為信息化平臺管理及信息化應(yīng)用管理。三個層次為部門管理層與小組管理崗、員工崗。

1、部門管理崗

管理序列：部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

2、基層管理崗

信息化平臺處：處經(jīng)理。信息化應(yīng)用處：處經(jīng)理。

3、信息化平臺序列員工崗

信息化平臺序列專員崗位根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為：基礎(chǔ)架構(gòu)專員和信息安全專員。

4、信息化應(yīng)用序列員工崗

信息化應(yīng)用序列專員崗位根據(jù)核心工作內(nèi)容及技能要求不同劃分為不同方向，分別為：評估業(yè)務(wù)的生產(chǎn)及市場方向、財務(wù)方向、人力資源方向、辦公自動化方向，分別對應(yīng)信息化應(yīng)用不同領(lǐng)域。

三、崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的設(shè)定：

管理崗從體制機制、員工發(fā)展、運營管理、業(yè)務(wù)管理等板塊明確職責(zé)和要求。

員工崗從素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)要求、自我管理和總結(jié)提升等方面明確職責(zé)。

(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)

直接上級：信息化副總裁，副總裁缺位情況下接受總裁的領(lǐng)導(dǎo)和考核。

直接下級：副總經(jīng)理、信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺經(jīng)理。

信息化總經(jīng)理負(fù)責(zé)信息化部的全面工作，推動集團信息化工作的開展落實，具體職責(zé)如下：

1、體制機制建設(shè)

(1)負(fù)責(zé)制定團隊職能定位、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)并按需調(diào)整。

(2)負(fù)責(zé)制定部門各項工作流程及管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)完善。

(3)制定部門獎勵激勵制度和員工發(fā)展規(guī)劃、員工收入發(fā)展方案。

2、員工發(fā)展

(1)負(fù)責(zé)制定并落實制定人員招聘計劃。

(2)負(fù)責(zé)制定并落實員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)發(fā)展計劃。

(3)負(fù)責(zé)制定并落實員工評價、員工收入發(fā)展計劃。

3、業(yè)務(wù)管理

(1)負(fù)責(zé)信息化流程工作的推動執(zhí)行和質(zhì)量把控。(2)負(fù)責(zé)信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制。(3)負(fù)責(zé)信息化方案的評估選型及推進工作。(4)負(fù)責(zé)信息化項目的管理實施，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

4、運營管理

(1)全面負(fù)責(zé)信息化部管理職能各項工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、和考核。

(2)負(fù)責(zé)信息化部日常運營管理工作：月度工作分解、計劃安排、工作日志、管理總結(jié)、組織定期會議，把控質(zhì)量、進度，指導(dǎo)、推動、監(jiān)督執(zhí)行。

(3)制定績效考核方法，執(zhí)行、審核團隊績效考核。

(4)按集團規(guī)定按時組織、召集并主持本部的各項會議、培訓(xùn)等集團活動，并整理資料上報紀(jì)要。

(5)按要求向上級定期提交工作計劃和總結(jié)。(6)根據(jù)時間計劃提交工作成果。

5、臨時交辦任務(wù)

(1)按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

(2)臨時交辦任務(wù)完成情況將納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(二)副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺經(jīng)理

信息化部副總經(jīng)理按照分工協(xié)助部門總經(jīng)理完成團隊管理工作，由部門總經(jīng)理對其工作進行考核。

在信息化部總經(jīng)理缺位的情況下，代行總經(jīng)理的職責(zé)。直接負(fù)責(zé)信息化項目管理工作，具體職責(zé)如下：

1、體制機制建設(shè)

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成團隊職能定位、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)、工作流程及各項管理制度的制定和跟蹤完善。（2）協(xié)助總經(jīng)理完成管理機制及員工發(fā)展規(guī)劃的制定。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)各類體制建設(shè)制度的撰寫。

2、員工發(fā)展

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成組織、安排團隊成員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）不斷研究和探索新技術(shù)，提高集團信息化建設(shè)水平及核心競爭力。

（3）協(xié)助總經(jīng)理按集團統(tǒng)一計劃進行員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)提升。

（4）協(xié)助總經(jīng)理完成部門員工評價、員工收入發(fā)展、員工發(fā)展報告等。

（5）通過不斷學(xué)習(xí)，提升本崗位管理能力。（6）協(xié)助總經(jīng)理完成團隊建設(shè)的規(guī)劃、管理及實施。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化流程工作的推動執(zhí)行和質(zhì)量把控。

（2）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化方案的評估選型及推進工作。（4）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化項目的管理實施，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

（5）信息化項目管理工作。

4、運營管理

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部管理職能各項工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、和考核。

（2）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部日常運營管理工作：月度工作分解、計劃安排、工作日志、管理總結(jié)、組織定期會議，把控質(zhì)量、進度，指導(dǎo)、推動、監(jiān)督執(zhí)行。

（3）協(xié)助總經(jīng)理制定績效考核方法，執(zhí)行、審核團隊績效考核。

（4）協(xié)助總經(jīng)理完成團隊工作：人員招聘、思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、員工評價、收入發(fā)展、團隊培訓(xùn)、團隊文化建設(shè)。（5）協(xié)助總經(jīng)理按集團規(guī)定按時組織、召集并主持本部的各項會議、培訓(xùn)等集團活動，并整理資料上報紀(jì)要。（6）按要求向上級定期提交工作計劃和總結(jié)。（7）根據(jù)時間計劃提交工作成果。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

（2）臨時交辦任務(wù)完成情況將納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(三)信息化應(yīng)用處經(jīng)理崗位職責(zé)

信息化應(yīng)用處經(jīng)理協(xié)助部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團信息化應(yīng)用需求、規(guī)劃、推廣培訓(xùn)等管理工作，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)事務(wù)，由部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對其工作進行考核，具體職責(zé)如下：

1、體制機制建設(shè)

（1）組織修訂信息化應(yīng)用處崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實。

2、運營管理

（1）參與本部月度工作計劃制訂、分解，落實本崗位分解月度工作計劃，填寫上報《大公月度計劃考核表》并認(rèn)真執(zhí)行。（2）每日下班前完成當(dāng)日工作日志，每周匯總提交上級。（3）按照公司管理規(guī)定，按時參加本單位的各種會議、培訓(xùn)等集體活動；

（4）總結(jié)月度工作，進行自我考核，完成《大公月度計劃考核表》的自我考核打分，按要求上報。

3、員工發(fā)展

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫員工發(fā)展報告并按要求上報。

（2）積極參加思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn)。

4、業(yè)務(wù)工作

（1）組織實施集團范圍流程制度的梳理優(yōu)化并持續(xù)改善。（2）集團范圍信息化需求的整理、采集，組織解決方案評估選型。

（3）執(zhí)行信息化項目管理實施，信息化方案推廣培訓(xùn)工作。（4）完成部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。(四)信息化平臺處經(jīng)理崗位職責(zé)

信息化平臺處經(jīng)理協(xié)助部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團信息化平臺基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息安全管理工作，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)事務(wù)，由部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對其工作進行考核，具體職責(zé)如下：

1、體制機制建設(shè)

（1）組織修訂信息化平臺處崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實。

2、運營管理

（1）參與本部月度工作計劃制訂、分解，落實本崗位分解月度工作計劃，填寫上報《大公月度計劃考核表》并認(rèn)真執(zhí)行。（2）每日下班前完成當(dāng)日工作日志，每周匯總提交上級。（3）按照公司管理規(guī)定，按時參加本單位的各種會議、培訓(xùn)等集體活動。

（4）總結(jié)月度工作，進行自我考核，完成《大公月度計劃考核表》的自我考核打分，按要求上報。

3、員工發(fā)展

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫員工發(fā)展報告并按要求上報。

（2）積極參加思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn)。

4、業(yè)務(wù)工作

（1）組織實施集團范圍信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)平臺的需求分析，方案規(guī)劃選型，項目實施管理工作。（2）集團范圍信息安全系統(tǒng)及安全制度的建設(shè)并持續(xù)跟蹤完

（3）執(zhí)行信息化平臺架構(gòu)類項目管理實施，信息化方案推廣培訓(xùn)工作。

（4）完成部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。(五)信息化應(yīng)用專員崗位職責(zé)

直接上級：信息化應(yīng)用處經(jīng)理(崗位空缺時向部門總經(jīng)理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團各項管理制度，遵守集團相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團領(lǐng)導(dǎo)進行集團管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。

（3）參與集團機制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要，積極參與、推動集團機制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團及集團所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）對業(yè)務(wù)流、信息流持續(xù)性梳理分析、給出優(yōu)化建議。（2）組織需求調(diào)研分析，根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合業(yè)務(wù)部門反饋，整理信息化需求，評估需求合理性，編寫需求文檔，組織評審，評審并提出建議。

（3）按要求向上級定期提交工作計劃和總結(jié)。（4）確認(rèn)、發(fā)布需求文檔。（5）篩選解決方案。（6）項目實施工作。

（7）信息化應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作。（8）實施后運行跟蹤。

4、運營管理

（1）參與本團隊月度工作計劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計劃內(nèi)容的實施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

（2）臨時交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(六)信息安全專員崗位職責(zé)

直接上級：信息化平臺處經(jīng)理(崗位空缺時向部門總經(jīng)理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團各項管理制度，遵守集團相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團領(lǐng)導(dǎo)進行集團管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。

（3）參與集團機制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要，積極參與、推動集團機制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團及集團所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）建立信息安全風(fēng)險管理體系：借鑒先進的信息安全管理體系經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)特點，建立公司規(guī)范的信息安全管理體系，建立公司的信息安全稽查的風(fēng)險項庫、工作流程和規(guī)范，保障公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性。

（2）檢查公司存在的信息安全風(fēng)險：制定信息安全稽查的年、季、月、周檢查計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行稽查，記錄和分析稽查結(jié)果。

（3）制定信息安全風(fēng)險處置措施：針對存在的信息安全風(fēng)險，制定處置措施、應(yīng)急預(yù)案，并跟蹤處置完成情況。篩選解決方案。

（4）信息安全問題的處置：針對發(fā)生的信息安全問題，分析根本原因，并制定處置計劃，跟蹤完成對問題的處置。信息化應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作。

（5）信息安全管理工具：規(guī)劃和構(gòu)建信息安全評估和稽查工具，使信息安全稽查規(guī)范化、有序化

4、運營管理

（1）參與本團隊月度工作計劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計劃內(nèi)容的實施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

（2）臨時交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(七)信息基礎(chǔ)架構(gòu)專員崗位職責(zé)

直接上級：信息化平臺處經(jīng)理(崗位空缺時向部門總經(jīng)理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團各項管理制度，遵守集團相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團領(lǐng)導(dǎo)進行集團管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。

（3）參與集團機制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要，積極參與、推動集團機制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團及集團所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）執(zhí)行信息化基礎(chǔ)架構(gòu)需求調(diào)研分析、包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、語音通訊、應(yīng)用平臺操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫等。（2）執(zhí)行信息化基礎(chǔ)架構(gòu)方案選型、評估工作。

（3）參與信息化基礎(chǔ)架構(gòu)方案實施管理，跟蹤優(yōu)化限行方案的不足并給出完善方案。

4、運營管理

（1）參與本團隊月度工作計劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計劃內(nèi)容的實施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務(wù)

（1）按時間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。

（2）臨時交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。

大公集團信息化部二〇一三年九月十八日

人員組織架構(gòu)通知范文第29篇在設(shè)崗的同時，建立健全崗位責(zé)任制，制定崗位職責(zé)、崗位聘約，對專業(yè)技術(shù)人員進行重新聘任，簽訂聘約，頒發(fā)聘書。

為深化事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)事業(yè)單位人事制度管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，進一步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，建立健全競爭激勵機制，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作管理，根據(jù)省委省政府皖辦發(fā)（20xx）17號和市慶辦發(fā)（20xx）13號及岳辦（20xx）162號、岳人社發(fā)（20xx）80號等有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況制定《岳西縣響腸中心學(xué)校中小學(xué)崗位設(shè)置及聘任方案》。

人員組織架構(gòu)通知范文第30篇全體公司同仁：

公司將于20xx年10月22日在九龍湖度假村舉辦燒烤活動，請大家踴躍參加。

參加活動者在10月22日上午準(zhǔn)時上班，9點半從公司出發(fā)，逾期不候，因故不能參加活動者提前聯(lián)系XX，(因需提前采購食物)，無聯(lián)系的代表沒有異議。不參加活動者照常上班!無故不參加活動者在當(dāng)季考核“團結(jié)協(xié)作”中評為不合格。

寧波XX建設(shè)有限公司

20xx年10月20日

人員組織架構(gòu)通知范文第31篇（一）學(xué)校事業(yè)編制在職人員（不含人事代理人員），因崗位和聘任條件限制未聘任上崗的人員（不含出國逾期未歸人員）為聘余人員。聘余人員可按規(guī)定進入人才交流中心，聘余人員在職期間學(xué)校保留其檔案工資。

（二）教職工拒絕與學(xué)校簽訂聘任合同的，學(xué)校給予3個月的擇業(yè)期，擇業(yè)期內(nèi)發(fā)給最低生活保障費，擇業(yè)期滿未調(diào)出又未辦理辭職手續(xù)的，予以辭退。

（三）經(jīng)確診患有嚴(yán)重疾病而未聘任崗位的人員，可以履行病假手續(xù)，按照國家的規(guī)定執(zhí)行病假工資和福利待遇。經(jīng)鑒定為完全喪失勞動能力的，可以按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理病退或退職手續(xù)。

人員組織架構(gòu)通知范文第32篇各團團支部：

為豐富團員的生活，調(diào)動區(qū)域團干部和團員的工作熱情和積極性，培養(yǎng)團隊精神，增強團組織的凝聚力，決定分兩批組織廣大團員進行燒烤活動，具體活動通知如下。

一、活動主題

百名團員歡樂燒烤

二、活動時間

第一批：20xx年11月11日

第二批：20xx年11月13日

三、活動地點、內(nèi)容

華南植物園、燒烤

四、參與人員

五、活動安排

1、11月11日(第二批是13日)上午9：30全體成員在華普廣場集合，統(tǒng)一乘車前往華南植物園;

2、9：30—10：30前往華南植物園;

3、10：30—11：00集體照及辦理門票事宜;4、11：00—13：00燒烤;

5、14：00—15：30自由活動;

6、15：30華南植物園正門集中，統(tǒng)一返回華普廣場。

六、其它

1、各位團員要根據(jù)各自崗位的實際情況，自由報名參加活動，每名團員只參與一次活動。

2、參加活動的人員務(wù)必準(zhǔn)時，車輛將在9點30分準(zhǔn)時發(fā)車。

3、各團總支務(wù)必于11月6日中午12點前把第一批、第二批參加活動的名單的電子版(報名表見附件一)報送至苗苡榕。

4、活動過程中，以團支部、團總支為單位進行。

七、注意事項

1、活動全程要注意安全;

2、所有活動要遵守各項安全規(guī)定;

3、自始至終參與活動，聽從現(xiàn)場指揮;

附件：

《“愛我中油，百名團員歡樂燒烤”活動報名表》

二〇xx年十一月二日

人員組織架構(gòu)通知范文第33篇(1)熟悉生產(chǎn)型企業(yè)出口退稅政策和出口退稅操作業(yè)務(wù)。

(2)熟悉國家外匯管理法規(guī)、制度，熟悉外匯收支操作業(yè)務(wù);

(3)具有3年以上扎實財會工作經(jīng)驗，有生產(chǎn)型公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

(4)具有成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析的知識和實踐經(jīng)驗。

(5)熟悉財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及政策者優(yōu)先;

(6)具有良好的職業(yè)操守

及團隊合作精神，較強的溝通、理解和分析能力。

人員組織架構(gòu)通知范文第34篇20xx年2月20日前公示崗位設(shè)置實施方案；2月28日之前完成個人崗位申請及競聘；3月1