產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第一篇產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第一篇一、童裝市場(chǎng)概況分析

1.關(guān)于我國(guó)童裝業(yè)的迅猛發(fā)展

我國(guó)童裝業(yè)目前被譽(yù)為服裝界的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，之所以有這樣的贊譽(yù)，與近幾年童裝業(yè)在我國(guó)的迅猛發(fā)展分不開(kāi)。在我國(guó)，0～16歲的兒童有億人，約占全國(guó)總?cè)丝诘?/4，這一龐數(shù)量成為我國(guó)童裝業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。而隨著我國(guó)國(guó)民生活水平的不斷上升及社會(huì)與家庭對(duì)孩子的重視程度不斷提高，童裝的消費(fèi)支出在家庭的消費(fèi)支出中所占比例也逐年上升。而相對(duì)于市場(chǎng)的旺盛需求，我國(guó)童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，平均每個(gè)孩子每年不足3件。由此可見(jiàn)，一方面是市場(chǎng)旺盛的需求，而另一方面是生產(chǎn)上供給的相對(duì)不足，因此童裝市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨的商機(jī)。

2.我國(guó)童裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在我國(guó)童裝業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，更需冷靜地審視其中的成績(jī)與不足。

在童裝品牌建設(shè)方面，我國(guó)涌現(xiàn)了一批具有良好口碑與較高知名度的國(guó)產(chǎn)童裝品牌，如趨勢(shì)發(fā)布、自己的專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍、專(zhuān)門(mén)的童裝設(shè)計(jì)賽等等?？梢哉f(shuō)，我國(guó)的童裝業(yè)伴隨著我國(guó)的快速發(fā)展，也在迅速成長(zhǎng)著。但在看經(jīng)濟(jì)到成績(jī)的同時(shí)，也要看到我國(guó)童裝業(yè)的一些問(wèn)題。

3.盡管現(xiàn)在市場(chǎng)上童裝產(chǎn)品可以說(shuō)是玲瑯滿目，但國(guó)產(chǎn)童裝品牌只占品牌童裝50%的市場(chǎng)份額，另外一半的市場(chǎng)份額均被外資或合資的童裝品牌所占據(jù)。而在國(guó)產(chǎn)童裝中，只有30%是有品牌童裝，另外70%是無(wú)品牌產(chǎn)品。究其原因，是多方面的。有價(jià)格問(wèn)題，如目前童裝市場(chǎng)價(jià)格兩極分化嚴(yán)重；也有設(shè)計(jì)方面的，如款式不夠新穎，沒(méi)有符合兒童心理；也有質(zhì)量方面的，如目前媒體頻頻爆出的童裝質(zhì)檢方面的問(wèn)題等等。但其中有一個(gè)重要問(wèn)題不能忽視，就豎內(nèi)童裝的市場(chǎng)細(xì)分不夠到位。

二、童裝品牌市場(chǎng)細(xì)分

(一)童裝品牌文化及形象

品牌文化是一個(gè)品牌生命力的源泉，是一個(gè)品牌能在變化紛繁的時(shí)尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)師天馬行空的想象開(kāi)始出發(fā)的地方，而品牌的形象直接向外界與消費(fèi)者傳達(dá)著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細(xì)分，對(duì)增強(qiáng)童裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是十分重要的。

在這方面，很多品牌做得都比較到位。如美國(guó)的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的與純凈的白色組成，與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的.小狗“史努比”懶散而可愛(ài)的形象隨處可見(jiàn)，恰到好處地宣揚(yáng)了其既“休閑”又“運(yùn)動(dòng)”的品牌文化。韓國(guó)的“本卡拉”，無(wú)論是店面還是服裝，只有黑白二色，給人以強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊之時(shí)，也很好地宣揚(yáng)了其“酷”的主張。國(guó)內(nèi)的一些童裝品牌店面形象也很不錯(cuò)，如上海品牌“常春藤”，店面形象十分清新自然，純白的底色中，嫩綠色的蔓藤環(huán)繞其間，處處彌漫盎然春意，很能吸引孩子與家長(zhǎng)的腳步。

由此可見(jiàn)，童裝品牌的“文化與形象”要細(xì)分，其關(guān)鍵是要有自己的特色，并在無(wú)論是產(chǎn)品還是銷(xiāo)售的各個(gè)方面將這個(gè)特色的味道做足。

(二)童裝設(shè)計(jì)

常言道“設(shè)計(jì)是品牌的靈魂”，童裝品牌的設(shè)計(jì)細(xì)分，主要是要明確設(shè)計(jì)所要服務(wù)的對(duì)象，并設(shè)計(jì)出“目標(biāo)顧客”所需要及喜愛(ài)的產(chǎn)品。因此，設(shè)計(jì)師首先就要明確，目標(biāo)顧客是誰(shuí)，他們又有什么樣的需要。

如上海的童裝品牌“僑?！保蛯⒛繕?biāo)顧客鎖定在4～12歲的都市女孩，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)風(fēng)格正統(tǒng)且精致典雅的馬甲裙、風(fēng)衣、休閑式的禮服等服裝，滿足了這些女孩隨家人外出或出席各種正式場(chǎng)合時(shí)的需要。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)師是否能對(duì)目標(biāo)顧客有充分的了解，是否能設(shè)身處地地為顧客著想，就成為其設(shè)計(jì)是否成功的前提。

所以，童裝“設(shè)計(jì)”細(xì)分的“第一步”是要在形形色色的人群中確定目標(biāo)顧客，并要充分了解與理解他們的需求?！暗诙健本褪且ㄟ^(guò)具體的服裝設(shè)計(jì)來(lái)滿足他們特定的需要。

(三).童裝價(jià)格

說(shuō)到價(jià)格細(xì)分問(wèn)題，就不能不提目前童裝市場(chǎng)上的一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，就是價(jià)格兩極分化嚴(yán)重。商場(chǎng)中的童裝，質(zhì)量不錯(cuò)，但無(wú)論國(guó)產(chǎn)的還是外資的，價(jià)格都比較高。如臺(tái)灣的“麗嬰房”，一件上衣要200元左右；“阿迪達(dá)斯”最便宜的兒童春季運(yùn)動(dòng)套裝要480元人民幣；國(guó)產(chǎn)品牌“常春藤”，一條白紗裙也要300多元人民幣?？梢哉f(shuō)，這個(gè)價(jià)格還是令普通工薪階層的消費(fèi)者，望而卻步的。而超市及個(gè)體商戶出售的童裝一般價(jià)格較低，有時(shí)甚至十幾元也能買(mǎi)到一件童裝，但質(zhì)量沒(méi)有保證。

這一現(xiàn)象說(shuō)明，目前童裝市場(chǎng)的價(jià)格細(xì)分做得不夠。我國(guó)目前數(shù)量最多的是中等收入的消費(fèi)者，而這部分人群也是最有消費(fèi)潛力的。所以，高端童裝品牌在定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮這部分消費(fèi)者的實(shí)際承受能力。而一些無(wú)品牌童裝，只想靠廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引消費(fèi)者，而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，也是難以發(fā)展壯的。

在這一方面，東莞的童裝品牌“小豬斑納”做得還是不錯(cuò)。其設(shè)計(jì)與質(zhì)量都比較好而價(jià)位相對(duì)比較適中，如春季的外衣、褲子都在100元左右，襯衣不超過(guò)60元。據(jù)童裝銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)計(jì)，其品牌在全國(guó)已連續(xù)多年銷(xiāo)售一直保持在前10名。

由此可見(jiàn)，要想解決童裝“價(jià)格”的兩極分化問(wèn)題，就要進(jìn)一步研究市場(chǎng)，細(xì)分價(jià)格，力開(kāi)發(fā)中檔價(jià)位的童裝產(chǎn)品，以滿足各個(gè)階層對(duì)童裝的需求。

三、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

如有的童裝品牌在店面展示中，休閑裝與禮服同臺(tái)展示，讓人搞不清其產(chǎn)品風(fēng)格到底是什么；還有的品牌設(shè)計(jì)細(xì)分不夠到位，從嬰兒服、幼兒服，到小童裝、中童裝與童裝，全部包辦。這種粗放型的生產(chǎn)模式，是不能適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)的。因此，目前童裝市場(chǎng)的細(xì)分不到位，是制約我國(guó)童裝業(yè)發(fā)展的一因素。

再看國(guó)外知名的童裝品牌，每一個(gè)在市場(chǎng)細(xì)分上都做足了功夫。如臺(tái)灣品牌“麗嬰房”，以“象”為標(biāo)志，宣揚(yáng)成熟穩(wěn)健，和平與希望的品牌理念，產(chǎn)品定位于0～6歲兒童，服裝的風(fēng)格是優(yōu)雅精致，服裝的色調(diào)以溫馨可愛(ài)的粉彩系為主；而美國(guó)童裝品牌“米奇妙”，借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”為標(biāo)志，宣揚(yáng)健康與積極向上的品牌理念，產(chǎn)品定位于4～14歲兒童，服裝的風(fēng)格是運(yùn)動(dòng)休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷，穿著舒適。

正是這些國(guó)外知名童裝品牌，注意細(xì)分童裝市場(chǎng)，并有明確的市場(chǎng)定位，才能在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸確立并鞏固自己名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù)與地位，最終在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中成為最的贏家。

四、專(zhuān)賣(mài)店市場(chǎng)定位

1.商品風(fēng)格定位。決定開(kāi)店之前，首先要考慮的就是商品風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣，不僅可以以單一品牌的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃，還可以以童裝散伙群體系列的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

2.商品定位。按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，童裝商品也有不同的分類(lèi)方法。比如按款式分類(lèi)，可以分為男裝，女裝和童裝；按價(jià)格分類(lèi)，可以分為高檔，中檔，低檔；如果按照風(fēng)格分類(lèi)，則可以分為流行，職場(chǎng)，中性等。

3.經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位。新手開(kāi)店應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的定位放在一個(gè)重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)最適合你要開(kāi)的店？是要在位于百貨公司的某一位置開(kāi)設(shè)童裝專(zhuān)柜，還是開(kāi)小面積的高檔專(zhuān)賣(mài)店，或是在街面上開(kāi)一個(gè)一般面積的營(yíng)業(yè)門(mén)市店，抑或是開(kāi)一個(gè)低檔的成衣賣(mài)場(chǎng)？是以直營(yíng)方式開(kāi)店，還是假名品牌童裝加盟連鎖店？這都是新手根據(jù)自己的情況來(lái)選擇。

4.經(jīng)營(yíng)策略定位。一般品牌童裝門(mén)市店都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營(yíng)定位，而對(duì)一些沒(méi)有品牌形象可言的散貨童裝店來(lái)說(shuō)，就可以采取鎖定價(jià)格的經(jīng)營(yíng)定位?，F(xiàn)在很多散貨童裝店都是采取這種定位，而規(guī)模相對(duì)較小的童裝店，由于資金以及空間有限，則一般都是采取專(zhuān)柜專(zhuān)營(yíng)，寄生經(jīng)營(yíng)或直貨的直營(yíng)方式。

預(yù)計(jì)在今后幾年，童裝市場(chǎng)消費(fèi)量每年將保持12%以上的增長(zhǎng)，并成為我國(guó)最有增長(zhǎng)性的消費(fèi)市場(chǎng)之一。由于童裝市場(chǎng)在未來(lái)幾年中具有較的發(fā)展空間，有部分國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)普遍看好童裝市場(chǎng)發(fā)展的前景，開(kāi)始涉足童裝經(jīng)營(yíng)。由于我國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)科技含量不高，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻較低，其營(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)很容易被模仿，較多的童裝企業(yè)為擴(kuò)市場(chǎng)份額，都會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位策劃不同營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)參與高端市場(chǎng)或中端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在童裝加盟很受歡迎。

五、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)童裝品牌發(fā)展到今天，還是取得了很多的成績(jī)。但在成績(jī)面前，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我國(guó)童裝業(yè)所面臨的問(wèn)題。因此，我國(guó)童裝企業(yè)該如何打造自己的名優(yōu)品牌，是目前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。而做好童裝的“市場(chǎng)細(xì)分”工作，無(wú)疑是打造名優(yōu)產(chǎn)品的必要前提。只有將這一工作做到位，才會(huì)為我國(guó)童裝品牌今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信隨著時(shí)間的推移，我國(guó)童裝品牌會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯地成長(zhǎng)起來(lái)。

產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第二篇20xx年，在市質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和靖邊縣委、縣政府的大力支持下，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，全面貫徹落實(shí)省、市政府“質(zhì)量強(qiáng)省”、“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略要求，對(duì)我縣產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、定期公布全縣工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況。加強(qiáng)質(zhì)量宏觀管理，防范區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，全面提升工業(yè)產(chǎn)品管理水品，更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。以此為根本開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、提高地方產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平做出積極的貢獻(xiàn)。

一、基本情況

1、20xx年，我局對(duì)化工產(chǎn)品、裝飾材料(木質(zhì)門(mén))、建材等產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展了監(jiān)督抽查和委托檢驗(yàn)。共監(jiān)督抽查了80家企業(yè)，抽檢樣品86個(gè)批次，樣品合格78個(gè)。不合格8個(gè)，合格率91%。

2、名牌產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

我縣現(xiàn)有陜西省名牌產(chǎn)品7個(gè)，名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)共6個(gè)。其中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)1家、建材企業(yè)類(lèi)2家、食品類(lèi)企業(yè)1家、酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)1家、皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)1家。我縣6家陜西省名牌企業(yè)都建立并通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品的保障能力較強(qiáng)，在歷次名牌產(chǎn)品監(jiān)督抽查中，產(chǎn)品的合格率均為100%。我縣名牌產(chǎn)品企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量好、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高、企業(yè)社會(huì)信用度高贏得了市場(chǎng)，取得了好的效益，拉動(dòng)了我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況

近年來(lái)，我局緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，始終堅(jiān)持“生態(tài)資源產(chǎn)業(yè)化、特色產(chǎn)業(yè)地域化”的思路，以推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長(zhǎng)和農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富為目標(biāo)，立足資源優(yōu)勢(shì)，突出區(qū)域特色，深挖潛力，積極開(kāi)展地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作，走出了一條拓展地方產(chǎn)品特色的發(fā)展之路。截至目前，我縣已成功向國(guó)家質(zhì)檢總局申報(bào)并獲批了“靖邊小米”、“靖邊苦蕎”、“靖邊土豆”、“靖邊羊肉”4個(gè)國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品;與此同時(shí)還制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)地域、質(zhì)量要求進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，保證了地標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)有的特色和品質(zhì)。20xx年對(duì)獲準(zhǔn)使用地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，抽檢地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品6個(gè)批次，產(chǎn)品的合格率均為100%。

二、抽查產(chǎn)品類(lèi)別共性質(zhì)量問(wèn)題：

根據(jù)以上情況綜合分析，我縣建材生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，也是急待解決和整頓的重要內(nèi)容，因?yàn)檫@些產(chǎn)品直接關(guān)系到地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)系到社會(huì)大型建筑和國(guó)家人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。重點(diǎn)是要加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制和管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的定期監(jiān)督檢驗(yàn)和質(zhì)量抽查，以確保產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格，并對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，幫助企業(yè)分析存在的原因，制定整改方案和改進(jìn)措施，指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面提高我縣的建材產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

三、對(duì)策措施

(一)進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告制度。我局堅(jiān)持每半年對(duì)我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行質(zhì)量分析，為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。今后要進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告制度，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以質(zhì)量、安全為主線，以深化改革為動(dòng)力，全面提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性，及時(shí)將我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監(jiān)督工作的有效性進(jìn)行分析，為我縣政府制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行宏觀管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

(二)進(jìn)一步加大服務(wù)力度。積極幫助企業(yè)加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理制度鼓勵(lì)企業(yè)采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)及其它國(guó)際通行的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全質(zhì)量體系。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)實(shí)施。多方面、多渠道收集最齊全、最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，以供有需要的企業(yè)查詢(xún)。幫助企業(yè)制定滿足市場(chǎng)需求、具有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。積極引導(dǎo)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品認(rèn)證。通過(guò)質(zhì)量損失率和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、核算、分析，促使企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，減少質(zhì)量損失，合理優(yōu)化資源配置，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

(三)進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。積極引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立名牌戰(zhàn)略意識(shí)，以科技為先導(dǎo)，加大爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作力度，積極培育名牌產(chǎn)品，進(jìn)一步推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。提升名牌產(chǎn)品在工業(yè)產(chǎn)品中的占有率，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)。積極鼓勵(lì)我縣的企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、石油化工行業(yè)參與名牌產(chǎn)品評(píng)選活動(dòng)，對(duì)名牌產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品的合法權(quán)益，應(yīng)重點(diǎn)加以保護(hù)，與企業(yè)建立聯(lián)手打假制度，努力維護(hù)企業(yè)創(chuàng)名牌的積極性。

(四)進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工企業(yè)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。強(qiáng)化生產(chǎn)加工企業(yè)業(yè)主質(zhì)量意識(shí)，健全我縣生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量檔案;二是進(jìn)一步嚴(yán)格實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、生產(chǎn)許可證制度等制度;三是加大依法懲處生產(chǎn)和銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品的違法犯罪行為的力度，加大對(duì)市場(chǎng)、重點(diǎn)地區(qū)及其他監(jiān)管死角的檢查力度，堅(jiān)決反對(duì)地方和部門(mén)保護(hù)主義。

(五)堅(jiān)持監(jiān)管的重點(diǎn)和工作重心下移，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村和小城鎮(zhèn)的生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)督檢查。從抽查的情況來(lái)看，家庭作坊式、不具備保證產(chǎn)品質(zhì)量條件和不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ纳a(chǎn)加工企業(yè)主要分布在農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部。充分考慮農(nóng)村生產(chǎn)生活的基本需要，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)從生產(chǎn)銷(xiāo)售方式、生產(chǎn)加工能力、供應(yīng)對(duì)象和區(qū)域、保證質(zhì)量等方面進(jìn)行具體分析，監(jiān)督、引導(dǎo)生產(chǎn)加工企業(yè)遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量整體水平;結(jié)合國(guó)家質(zhì)檢總局開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和小作坊小加工廠監(jiān)管意見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)食品、建材等重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管;利用“”、“質(zhì)量月”大力宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)與措施，在企業(yè)內(nèi)部大力推行全面質(zhì)量管理理念和樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”觀念。

(六)政府部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)齊抓共管企業(yè)。

產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第三篇一、產(chǎn)品概述

（1）體驗(yàn)環(huán)境

對(duì)于app來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是體驗(yàn)產(chǎn)品所用的機(jī)型，系統(tǒng)，然后app版本，體驗(yàn)時(shí)間，體驗(yàn)人等方面的信息。

（2）產(chǎn)品的概括或簡(jiǎn)介說(shuō)明

這個(gè)就是簡(jiǎn)單幾句話概括一下這個(gè)app是什么，用來(lái)干嘛的。

注意：有心的話，在這里還可以闡述一下你對(duì)這個(gè)app的品牌的想法，比如說(shuō)這個(gè)app的logo你是怎么看的，這個(gè)logo能夠傳達(dá)什么樣的理念或者信息，同時(shí)也可以順帶貼上官方的slogan，然后說(shuō)說(shuō)你對(duì)這個(gè)slogan的看法，從而對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)宏觀層面的判斷。

（3）產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位就是：為誰(shuí)提供什么樣的服務(wù)或功能，解決的是這些目標(biāo)用戶的什么需求。

把這個(gè)闡釋清楚之后，自然而然就引出了下一步要做的事情：用戶需求分析。即產(chǎn)品既然是這樣定位的，那么我們就要知道這個(gè)“誰(shuí)”到底是誰(shuí)，我們是通過(guò)“什么辦法”來(lái)解決這個(gè)“誰(shuí)”的“什么需求”的。

（4）用戶需求分析

A、用戶是誰(shuí)——“誰(shuí)”

搞清楚到底哪些人是產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。

B、用戶特征——“誰(shuí)”

目標(biāo)用戶的特征，角色分析，用戶畫(huà)像等。

C、目標(biāo)用戶的需求——“什么需求”

講清楚這些用戶現(xiàn)在有什么樣的需求，然后當(dāng)前這個(gè)行業(yè)發(fā)展前景比較好，市場(chǎng)廣闊，需求量大，會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，但是當(dāng)前市場(chǎng)上的產(chǎn)品或者服務(wù)無(wú)法很好地滿足這個(gè)需求，甚至根本無(wú)法滿足這個(gè)需求，那么用戶就需要一個(gè)更好的產(chǎn)品來(lái)滿足他們的需求，這時(shí)候就需要一個(gè)更優(yōu)的解決方案，需要一個(gè)更好的產(chǎn)品，這里就自然引出了這個(gè)app的解決需求的方案或辦法。

D、解決方案——“什么辦法”

由于用戶的這些需求在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)法得到更好地滿足，那么這個(gè)產(chǎn)品提供了一個(gè)什么樣的解決方案來(lái)更好的滿足這個(gè)需求。

這里主要從兩方面去談：一個(gè)是核心功能點(diǎn)，即在核心功能上有什么樣的特色創(chuàng)新或者優(yōu)勢(shì)的地方能夠給用戶帶來(lái)更好的服務(wù)；另外一個(gè)效果體驗(yàn)方面的，無(wú)論是視覺(jué)或者交互方面，又有哪些更好的體驗(yàn)。

注意：這里的解決方案不需要結(jié)合產(chǎn)品界面來(lái)具體闡釋?zhuān)恍枰?jiǎn)單羅列出這個(gè)app所能提供的解決辦法（功能或服務(wù)）即可。

E、用戶使用場(chǎng)景

既然我們提供了這樣一套解決方案，那么我們就要分析用戶一般會(huì)在什么情況下使用我們的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的用戶使用場(chǎng)景有哪些，分別又是怎樣的情況。

（6）市場(chǎng)狀況現(xiàn)狀和分析

關(guān)于市場(chǎng)狀況的分析，之前在你準(zhǔn)備的時(shí)候已經(jīng)獲得了很多數(shù)據(jù)，在appannie等地方查找的數(shù)據(jù)就可以用來(lái)分析當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀，并且給出一些個(gè)人看法，主要包括以下兩個(gè)主要方面：

A、行業(yè)分析——

當(dāng)下的市場(chǎng)狀況是怎樣的，行業(yè)的現(xiàn)狀如何，這個(gè)市場(chǎng)多大，用戶需求量如何，發(fā)展空間怎樣，將來(lái)會(huì)不會(huì)成為新的風(fēng)口？也就是根據(jù)數(shù)據(jù)，談?wù)剬?duì)這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的一些個(gè)人看法，并給出理由。（比如說(shuō)當(dāng)前這個(gè)行業(yè)發(fā)展前景比較好，市場(chǎng)廣闊，需求量大，然后同質(zhì)化產(chǎn)品較少，是一個(gè)不錯(cuò)的拓展機(jī)會(huì)）

B、市場(chǎng)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)）——

這個(gè)app所占據(jù)的市場(chǎng)份額如何，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。然后根據(jù)比較得出一些結(jié)論和你的建議。

二、產(chǎn)品分析

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)你對(duì)產(chǎn)品的了解，把a(bǔ)pp的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖畫(huà)出來(lái)，通過(guò)結(jié)構(gòu)圖你就能得出這個(gè)app的各個(gè)功能所在的層級(jí)，核心功能的深淺，功能是如何分類(lèi)規(guī)劃的。

然后根據(jù)這個(gè)結(jié)論，你就可以進(jìn)一步分析哪些功能的分類(lèi)比較合理，哪些不合理，哪些功能入口放的太深，不易被用戶知曉，哪些不重要的功能又放在很明顯的地方，這里就可以提出你對(duì)這些問(wèn)題的一些看法和建議。

（2）用戶使用流程圖

你是用戶，你把所有的功能都熟悉了之后，把用戶的使用流程圖畫(huà)出來(lái)，通過(guò)流程圖你就看到用戶在實(shí)現(xiàn)需求的過(guò)程中需要經(jīng)歷哪些事情，需要用到哪些功能。

在這里就不需要繼續(xù)展開(kāi)，因?yàn)橄乱徊皆谶M(jìn)行功能體驗(yàn)分析的時(shí)候我們就需要根據(jù)用戶使用流程圖的路線一個(gè)步驟一個(gè)步驟的去體驗(yàn)app的功能。

注意：

A、如果一個(gè)app只是專(zhuān)注于解決一個(gè)需求，那么用戶使用流程圖的路線基本上就只有一條，那么根據(jù)這條路線進(jìn)行分析即可；

B、但是如果這個(gè)app比較復(fù)雜，功能很多，能夠解決的需求也比較多，那么用戶使用流程圖的路線可能也會(huì)有很多條，這個(gè)時(shí)候你不可能所有的路線都去進(jìn)行分析，你只需要挑少數(shù)幾個(gè)核心需求的用戶使用流程路線進(jìn)行分析即可。

舉例來(lái)說(shuō)，淘寶app的功能很多，那么你就可以著重分析實(shí)現(xiàn)購(gòu)物的這個(gè)流程，而對(duì)于拍賣(mài)，淘寶頭條，聚劃算可能就暫時(shí)不要去涉及，畢竟這個(gè)app包含的功能太多，是無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行全方位分析的，人家運(yùn)營(yíng)這個(gè)app也是需要依靠很多的團(tuán)隊(duì)，你想全部涉及那是不可能的，所以你就可以截取其中的某一個(gè)或者某幾個(gè)用戶使用流程的路線進(jìn)行分析，這樣也更容易專(zhuān)注，盡量不要大而全，大而全則很難深！

（3）功能體驗(yàn)分析——這個(gè)應(yīng)該算是體驗(yàn)報(bào)告中最重要的地方

在這里，你就需要根據(jù)前面的用戶使用流程圖中的步驟，采用任務(wù)走查法，在需要經(jīng)歷的頁(yè)面中逐個(gè)去走一遍，在這個(gè)過(guò)程中看看有哪些問(wèn)題！

在這個(gè)過(guò)程中，你會(huì)清晰地了解到用戶在實(shí)現(xiàn)需求的過(guò)程中需要經(jīng)歷哪些事情，使用哪些功能。那么在這時(shí)候你就需要從兩個(gè)層面對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析：

1、宏觀層面：這個(gè)就是在整體上對(duì)所有頁(yè)面進(jìn)行一個(gè)把握和分析。比如，某個(gè)需求或任務(wù)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是否有必要？完成這個(gè)任務(wù)是否走的路程太長(zhǎng)？核心功能點(diǎn)的入口是否放的太深？在這里你就是需要從宏觀層面把功能或者體驗(yàn)方面的優(yōu)缺點(diǎn)講清楚，對(duì)于缺點(diǎn)方面要給出建議，說(shuō)說(shuō)你覺(jué)得應(yīng)該怎么做。

2、具體層面：這個(gè)就是對(duì)單獨(dú)的頁(yè)面進(jìn)行逐頁(yè)分析。比如功能方面的問(wèn)題，某個(gè)頁(yè)面的存在是否多余或雞肋？這個(gè)功能放在這個(gè)頁(yè)面是否合適？或者體驗(yàn)方面的問(wèn)題，這個(gè)其實(shí)在你做準(zhǔn)備的時(shí)候已經(jīng)進(jìn)行了記錄，比如，某個(gè)按鈕是否引導(dǎo)性夠強(qiáng)？按鈕會(huì)不會(huì)出現(xiàn)誤導(dǎo)？視覺(jué)方面會(huì)不會(huì)有干擾？頁(yè)面會(huì)不會(huì)很難看？交互是否夠明確？這里要注意的是，對(duì)于體驗(yàn)方面要注重第一感覺(jué)。同樣，無(wú)論是功能還是體驗(yàn)方面的優(yōu)缺點(diǎn)，都需要講出來(lái)，對(duì)于缺點(diǎn)方面要給出建議，說(shuō)說(shuō)要怎么做才能更好。

注意：

在做產(chǎn)品功能體驗(yàn)分析的時(shí)候，也有很多人是按照用戶體驗(yàn)的五要素這個(gè)角度來(lái)做的：

A、戰(zhàn)略層——這一層面分析的是產(chǎn)品的用戶目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)，需要對(duì)用戶進(jìn)行分析，這個(gè)類(lèi)似上面說(shuō)的用戶需求分析，包括用戶畫(huà)像，用戶需求，產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品的特色等等。

B、范圍層——從產(chǎn)品提供的功能或者服務(wù)層面來(lái)分析，包括產(chǎn)品有哪些主要功能，逐個(gè)分析這些主要功能，并且說(shuō)明這些功能之間的關(guān)系。

C、結(jié)構(gòu)層——這里就需要畫(huà)一個(gè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖或者架構(gòu)圖，分析產(chǎn)品各個(gè)功能所在的層級(jí)，功能的深淺，功能的入口，功能之間的關(guān)系，功能的分類(lèi)，并且逐一分析其中的優(yōu)缺點(diǎn)。

D、框架層——這里主要就是對(duì)產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)，導(dǎo)航設(shè)計(jì)，以及信息設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，并得出優(yōu)缺點(diǎn)。

E、表現(xiàn)層——這里就是分析產(chǎn)品UI，即配色，整體風(fēng)格，頁(yè)面布局等等方面的優(yōu)缺點(diǎn)。

不過(guò)我認(rèn)為根據(jù)用戶使用流程路線來(lái)體驗(yàn)產(chǎn)品功能的思路會(huì)更合適，這更符合一個(gè)普通用戶使用產(chǎn)品的邏輯思路（也許產(chǎn)品經(jīng)理的思路會(huì)跟產(chǎn)品普通用戶的思路不同，但是我們應(yīng)該考慮的正是普通用戶的思路），并且對(duì)于比較復(fù)雜的app來(lái)說(shuō)，如果從五要素層面去分析，那么分析的內(nèi)容將會(huì)很多很復(fù)雜，并且容易流于表面；但是如果從用戶使用流程路線來(lái)分析，提取幾個(gè)核心路線去分析，那么也就會(huì)更專(zhuān)注更深入，對(duì)于產(chǎn)品也就更有益。

當(dāng)然，如果你就是要從用戶體驗(yàn)五要素層面去分析，那么你也可以在事先先確定你想要分析的是哪個(gè)或者哪幾個(gè)主要功能，然后再根據(jù)五要素去分析這些功能，這樣也是可以的。反正就是盡量避免大而全。

還是那句話：大而全就很難精，流于表面的分析是沒(méi)什么意義的。

三、競(jìng)品分析

在對(duì)app本身進(jìn)行了深入分析之后，那么就需要與競(jìng)品進(jìn)行橫向方面的分析了。

對(duì)于競(jìng)品分析，你還是可以從兩個(gè)角度去進(jìn)行：

1、宏觀層面：需要了解這個(gè)app的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？當(dāng)下的市場(chǎng)格局是怎樣的（這個(gè)其實(shí)在之前市場(chǎng)現(xiàn)狀分析的時(shí)候已經(jīng)提到了）？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是通過(guò)什么樣的方式或者解決方案來(lái)滿足用戶的需求或者解決類(lèi)似的問(wèn)題？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？對(duì)于我們有什么借鑒作用？

2、具體層面：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么優(yōu)秀的功能？我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的功能差異在哪？UI或者交互方面有什么區(qū)別和可參考借鑒的地方？通過(guò)比較這些得出我們有什么需要改進(jìn)的地方？

注意：在這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不需要太細(xì)致，一般來(lái)說(shuō)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略層面、功能層面以及體驗(yàn)層面的優(yōu)缺點(diǎn)羅列出來(lái)，然后在旁邊附上對(duì)于我們的產(chǎn)品的參考價(jià)值，即我們?nèi)绾螀⒖冀梃b競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)。

四、用戶意見(jiàn)

從appstore，知乎等等相關(guān)渠道去搜索關(guān)于用戶對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)論意見(jiàn)方面的信息，挑出一些比較有代表性的羅列出來(lái)即可，目的是為了借助其他用戶的評(píng)論來(lái)論證前面你的產(chǎn)品功能體驗(yàn)方面的一些說(shuō)法，并不需要進(jìn)行分析，不過(guò)可以附上你對(duì)這些用戶意見(jiàn)的一些總結(jié)，比如說(shuō)大家都任務(wù)某個(gè)功能好或者不好，大家都覺(jué)得有什么問(wèn)題或者產(chǎn)品哪個(gè)地方很舒服等等。

五、如果我是PM

此時(shí)，如果把自己定位在這個(gè)產(chǎn)品的PM角度，那么我們就需要站在戰(zhàn)略層面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)分析。

這個(gè)分析算是對(duì)產(chǎn)品的總結(jié)性的建議，需要站在更高層面去思考產(chǎn)品的問(wèn)題和提出建議，比如說(shuō)對(duì)產(chǎn)品的方向有一個(gè)更新的思考，對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式或盈利模式有更深刻的理解或見(jiàn)地，未來(lái)有沒(méi)有什么可開(kāi)拓的新策略等等方面。

同時(shí)，你也可以總結(jié)自己對(duì)這個(gè)app以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的使用感想，說(shuō)說(shuō)對(duì)用戶群體市場(chǎng)的理解，以及有沒(méi)有什么可以深入挖掘的需求。

注意：如果你對(duì)產(chǎn)品以及行業(yè)的把握還不夠，那么這里最好還是不要涉及過(guò)于戰(zhàn)略性的內(nèi)容，因?yàn)橐徊恍⌒目赡芫妥兂砂嚅T(mén)弄斧了。

六、運(yùn)營(yíng)

對(duì)于運(yùn)營(yíng)方面來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告里面可以省略。一方面這是產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告；另一方面，你作為局外人，在不熟悉產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的情況下，是很難去把握這個(gè)運(yùn)營(yíng)思路的，而且這也需要豐富的經(jīng)驗(yàn)。

不過(guò)，稍微提一些你的建議倒也是可以的。

七、總結(jié)

到了這里，產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告的寫(xiě)作框架就算是規(guī)劃好了，后面要做的就是專(zhuān)注于具體的內(nèi)容，然后把內(nèi)容填進(jìn)報(bào)告之中即可。

當(dāng)然，這個(gè)框架只是一個(gè)通用的框架，對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告來(lái)說(shuō)，你還需要考慮報(bào)告面向的對(duì)象，對(duì)象不同，寫(xiě)作和思考的方式會(huì)有所不同，側(cè)重點(diǎn)也是有區(qū)別的。

但是我覺(jué)得總體的思路大抵如此，根據(jù)對(duì)象不同，你要做的就是在這個(gè)總體思路的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改調(diào)整即可。

產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第四篇按全年度的監(jiān)督抽查計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治的工作部署，08年下半年，我局對(duì)全區(qū)機(jī)電、建材、化工、輕工、食品等5大類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督抽查，現(xiàn)將抽查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

下半年，共對(duì)全區(qū)130家(次)企業(yè)生產(chǎn)的5大類(lèi)28個(gè)品種280批次產(chǎn)品進(jìn)行了定期監(jiān)督抽查。從檢查結(jié)果顯示，合格262批次，不合格18批次，批次合格率94%，比上半年上升了1個(gè)百分點(diǎn)，全區(qū)整體產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好。

1、從圖表看，全區(qū)5大類(lèi)產(chǎn)品批次合格率穩(wěn)定在90%以上，機(jī)電產(chǎn)品、建材產(chǎn)品、化工和輕工產(chǎn)品批次合格率維持在較高水平。

2、結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治的工作部署，嚴(yán)格抓好油漆涂料、家具、服裝等十類(lèi)重點(diǎn)產(chǎn)品和食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加大宣傳力度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，寓監(jiān)管中服務(wù)，服務(wù)中監(jiān)管，幫助企業(yè)查找不合格原因，定期召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，使產(chǎn)品抽查批次合格率有明顯提高。

3、進(jìn)一步加大對(duì)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，致力從源頭抓好食品安全，切實(shí)保障人民群眾的身體健康和生命安全。通過(guò)開(kāi)展普查登記、專(zhuān)項(xiàng)整治、巡查和幫扶等工作，在食品監(jiān)管工作中取得卓有的成效，食品產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定，食品抽查批次合格率不斷提高。

二、質(zhì)量狀況分析

(一)機(jī)電產(chǎn)品

下半年共抽查機(jī)電類(lèi)產(chǎn)品18批次，經(jīng)檢驗(yàn)合格17批次，抽查批次合格率為94、4%，較上半年抽查批次合格率下降了5、6個(gè)百分點(diǎn)，質(zhì)量狀況仍保持在較高不平。除低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備有1批次產(chǎn)品不合格外，其余電子節(jié)能燈、脈沖點(diǎn)焊機(jī)、電線電纜、開(kāi)關(guān)插座等產(chǎn)品批次合格率為100%，總體產(chǎn)品質(zhì)量狀況良好。

(二)建材產(chǎn)品

下半年，抽查建材類(lèi)產(chǎn)品27批次，經(jīng)檢驗(yàn)合格26批次，批次合格率為96、2%，比上半年抽查批次合格率下降3、8個(gè)百分點(diǎn)。

1、抽查水泥6批次、水泥磚、紅磚5批次、人造板8批次、石灰粉2批次，批次合格率為100%。

2、建筑門(mén)窗6批次、其中1批次不合格，批次合格率為83、3%，建筑門(mén)窗不合格項(xiàng)目主要為抗拉強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、雖然建材產(chǎn)品總體批次合格率較高，但因水泥磚的生產(chǎn)技術(shù)含量低，建筑門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量保持還須在日后的監(jiān)管工作中不斷加強(qiáng)，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)化工產(chǎn)品

半年來(lái)共抽查化工類(lèi)產(chǎn)品39批次，經(jīng)檢驗(yàn)合格37批次，批次合格率為94、8%。其中三氯化鐵1批次，合格1批次，油漆涂料38批次，合格36批次，不合格2批次，不合格項(xiàng)目均為揮發(fā)性有機(jī)化合物(VOC)超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，原因是稀釋劑配比過(guò)多，導(dǎo)致不合格。在抽查的內(nèi)墻涂料中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)游離甲醛、鉛鎘等重金屬超標(biāo)，油漆中鉛、苯等有害物質(zhì)超標(biāo)的情況?；ぎa(chǎn)品產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況穩(wěn)定。

(四)輕工產(chǎn)品

下半年，共抽查輕工產(chǎn)品95批次，經(jīng)檢驗(yàn)合格91批次，批次合格率為95、7%，與上半年批次合格率相當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩(wěn)定。

1、抽查了壓克力板、勞保手套、電話機(jī)、電子計(jì)算器、家具、面巾紙等6類(lèi)輕工產(chǎn)品共30批次，經(jīng)檢驗(yàn)全部合格，批次合格率為100%，產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定。

2、抽查了鞋、手袋共59批次，經(jīng)檢驗(yàn)合格55批次，不合格4批次，不合格的主要項(xiàng)目為：鞋剝離強(qiáng)度、成型底鞋跟硬度，手袋摩擦色牢度和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范。

(五)食品產(chǎn)品

下半年，共監(jiān)督抽查食品類(lèi)產(chǎn)品101批次，合格91批次，不合格10批次，批次合格率為90%。

1、食品包裝容器、雪糕和米、面、豆制品批次合格率為100%，非酒jing液體飲料(包括瓶(桶)裝飲用水)、月餅的批次合格率分別是88、2%、84、6%。從抽查結(jié)果看，總體抽樣批次合格率穩(wěn)定。本次抽查食品的不合格項(xiàng)目主要是微生物指標(biāo)不合格。造成微生物指標(biāo)不合格的主要原因是：部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生環(huán)境較差，工人在包裝食品時(shí)不講究衛(wèi)生;灌裝非酒jing液體飲料時(shí)臭氧濃度太低，或臭氧裝置出現(xiàn)故障未及時(shí)排除，未能完全達(dá)到殺菌要求;瓶和蓋在灌裝前進(jìn)行清洗時(shí)消毒不徹底或清洗不干凈，包裝桶與蓋不密封或不匹配或使用回收蓋，在運(yùn)輸過(guò)程中造成第二次污染。

2、本次抽查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超量、超范圍使用食品添加劑和理化指標(biāo)不合格等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。

三、下步工作措施

(一)進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告制度。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與管理，緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局，全面提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性。及時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監(jiān)督工作的有效性進(jìn)行分析，為政府制定發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)行宏觀管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

(二)對(duì)于本次抽查中質(zhì)量較好的產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)各種媒體，加大宣傳力度，扶優(yōu)扶強(qiáng);對(duì)本次定期監(jiān)督抽查中產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的企業(yè)，發(fā)出整改通知書(shū)，督促企業(yè)限期整改，找出問(wèn)題加以改進(jìn)，并按時(shí)對(duì)其進(jìn)復(fù)查。

(三)對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)，拒不整改的，將移送稽查處理，加大監(jiān)督抽查后處理力度。

(四)繼續(xù)加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況不穩(wěn)定產(chǎn)品的監(jiān)督抽查力度。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，加大對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)督管理，重點(diǎn)對(duì)食品中違規(guī)超量使用添加劑，以及使用不合格原材料等行為進(jìn)行監(jiān)督。

(五)不定期舉辦培訓(xùn)班，召開(kāi)生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量分析會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)從原料進(jìn)廠，生產(chǎn)過(guò)程控制，產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，幫助企業(yè)解決存在問(wèn)題，確保食品安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(六)對(duì)須獲得“QS”許可而未獲得“QS”許可的生產(chǎn)加工企業(yè)，加大生產(chǎn)許可證審查細(xì)則相關(guān)信息的宣傳力度，督促企業(yè)申請(qǐng)“QS”;對(duì)于已獲得“QS”許可的企業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);對(duì)于規(guī)模小、數(shù)量多，分布散、條件差、隱患大的食品加工小企業(yè)、小作坊，要按照“監(jiān)管、規(guī)范、引導(dǎo)、便民”的工作原則，采取巡查、回訪、年審、抽查、召回等措施加強(qiáng)監(jiān)管，并通過(guò)幫扶引導(dǎo)，使其逐步具備生產(chǎn)條件，盡快取得食品生產(chǎn)許可證。

(七)進(jìn)一步抓好“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量興區(qū)”活動(dòng)，大力實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立的質(zhì)量意識(shí)和名牌意識(shí)。幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行科學(xué)管理方法，提高質(zhì)量管理水平，特別要從標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、質(zhì)量管理及ISO9000管理等基礎(chǔ)性工作入手，建立全面、科學(xué)的質(zhì)量管理制度。以質(zhì)量為核心，加大爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作力度，認(rèn)真做好培育工作，鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)中國(guó)名牌、廣東省名牌和惠州名優(yōu)產(chǎn)品，推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第五篇據(jù)宇博智業(yè)市場(chǎng)研究中心發(fā)布的20xx-20xx年中國(guó)阿地肝素鈉市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)業(yè)投資建議分析報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定，肝素鈉市場(chǎng)有望告別10000元/億單位以下。雖然漲跌起落都時(shí)有發(fā)生，但再回到20xx年低點(diǎn)的可能性很低。肝素鈉的原料來(lái)自于生豬，目前世界各國(guó)均從豬或牛羊的腸黏中提取。在化學(xué)上肝素鈉屬于天然“粘多糖硫酸酯類(lèi)”物質(zhì)。從20xx年1月情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)生豬惜售現(xiàn)象明顯，且這一態(tài)勢(shì)將在20xx年得到延續(xù)。

肝素鈉行業(yè)觀察人士表示，之前價(jià)格走低的很大因素在于美國(guó)的肝素鈉注射液導(dǎo)致過(guò)致死事件，拖累了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。以往也出現(xiàn)單月價(jià)格上漲，能否形成整體上漲趨勢(shì)還需再觀察。

從近期情況看，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求穩(wěn)定，價(jià)格逐漸開(kāi)始走高。在功能上，肝素鈉具有抗凝血功效，用于防治腫瘤病癥轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散的貴重藥品，同時(shí)也是臨床醫(yī)學(xué)上用于治療腎病患者滲血、急性心肌梗塞癥、清除腎病形成的尿毒等。同時(shí)，肝素鈉在降血脂和免疫方面也有較好的功效。

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更多醫(yī)藥行業(yè)分析

行業(yè)的回暖終將傳導(dǎo)到企業(yè)層面，肝素鈉價(jià)格反彈給相關(guān)上市公司帶來(lái)了盈利的逐步改善。海普瑞20xx年三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)億元，同比增長(zhǎng)。并且海普瑞在去年完成收購(gòu)美國(guó)SPL公司，成為全球第一大肝素原料藥供應(yīng)商。多家券商認(rèn)為肝素鈉業(yè)務(wù)已有拐點(diǎn)態(tài)勢(shì)。

千紅制藥的肝素產(chǎn)業(yè)也將在20xx年以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，積極開(kāi)拓海外客戶，將重心逐步轉(zhuǎn)向高毛利的低分子肝素鈉原料及制劑，并向制劑業(yè)務(wù)發(fā)展。公司近期在互動(dòng)平臺(tái)上透露，未來(lái)有望完成5個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)億的年度目標(biāo)。據(jù)悉，20xx年一季度以來(lái)，公司的兩大重磅品種都已實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。復(fù)方消化酶20xx年以來(lái)還首次試水拓展藥房市場(chǎng)。

商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資策略分析報(bào)告

報(bào)告描述

《20xx-20xx年商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及投資策略分析報(bào)告》是對(duì)商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域、走勢(shì)及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的分析。它是指通過(guò)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和供求預(yù)測(cè)，根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)者，分析、判斷行業(yè)的產(chǎn)品在限定時(shí)間內(nèi)是否有市場(chǎng)，以及采取怎樣的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)或采用怎樣的投資策略進(jìn)入市場(chǎng)。

《20xx-20xx年商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及投資策略分析報(bào)告》的目的在于分析商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化情況，把握市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)，借以指導(dǎo)推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)及時(shí)回答商業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中需要解決的各種問(wèn)題。

報(bào)告目錄

產(chǎn)品定義與分類(lèi)

1、產(chǎn)品定義

2、產(chǎn)品分類(lèi)

3、產(chǎn)品用途

報(bào)告摘要

1、研究背景

2、研究方法

3、報(bào)告簡(jiǎn)介

4、市場(chǎng)結(jié)論

第一章商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概述

第一節(jié)20xx-20xx年全球商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展總體概況

第二節(jié)商業(yè)市場(chǎng)主要國(guó)家和地區(qū)發(fā)展概況

第三節(jié)20xx-20xx年中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況

第二章中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

第一節(jié)20xx-20xx中國(guó)商業(yè)產(chǎn)量分析

第二節(jié)20xx-20xx中國(guó)商業(yè)價(jià)格分析

第三節(jié)20xx-20xx年商業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)

第三章中國(guó)商業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)進(jìn)口市場(chǎng)分析

一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

二、進(jìn)口地域格局

三、20xx-20xx年進(jìn)口數(shù)量與金額統(tǒng)計(jì)

第二節(jié)出口市場(chǎng)分析

一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

二、出口地域格局

三、20xx-20xx年出口數(shù)量與金額統(tǒng)計(jì)

第三節(jié)進(jìn)出口政策

一、貿(mào)易政策

二、傾銷(xiāo)

三、反傾銷(xiāo)

四、區(qū)域或本土保護(hù)政策

五、貿(mào)易壁壘

第四節(jié)未來(lái)商業(yè)進(jìn)出口趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、20xx-20xx年商業(yè)進(jìn)口數(shù)量與金額預(yù)測(cè)

二、20xx-20xx年中國(guó)商業(yè)出口數(shù)量與金額預(yù)測(cè)

第四章20xx-20xx年中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)行分析

第一節(jié)20xx-20xx年華東地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況

一、華東地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、華東地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

三、華東地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)潛力分析

第二節(jié)20xx-20xx年華南地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況

一、華南地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、華南地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

三、華南地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)潛力分析

第三節(jié)20xx-20xx年華中地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況

一、華中地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、華中地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

三、華中地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)潛力分析

第四節(jié)20xx-20xx年華北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況

一、華北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、華北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

三、華北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)潛力分析

第五節(jié)20xx-20xx年西北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況

一、西北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、西北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

三、西北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)潛力分析

第六節(jié)20xx-20xx年西南地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況

一、西南地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、西南地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

三、西南地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)潛力分析

第七節(jié)20xx-20xx年?yáng)|北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況

一、東北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、東北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)

三、東北地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)潛力分析

第五章商業(yè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析

第一節(jié)20xx-20xx年市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)

第二節(jié)市場(chǎng)價(jià)格地區(qū)分布與主要影響因素

一、市場(chǎng)價(jià)格地區(qū)分布

二、市場(chǎng)價(jià)格區(qū)域性影響因素分析

第六章商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)分析

第一節(jié)市場(chǎng)周期性、季節(jié)性等特點(diǎn)

第二節(jié)市場(chǎng)壁壘

一、市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻

二、市場(chǎng)成長(zhǎng)門(mén)檻

三、市場(chǎng)壁壘預(yù)測(cè)

第三節(jié)市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

一、市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

1、原材料優(yōu)勢(shì)

2、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

3、運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)

4、銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)

5、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7、技術(shù)員工培養(yǎng)

二、市場(chǎng)發(fā)展劣勢(shì)分析

第四節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度

一、市場(chǎng)集中度

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)型

第七章商業(yè)市場(chǎng)供需分析

第一節(jié)市場(chǎng)需求

一、20xx-20xx年國(guó)際市場(chǎng)需求

二、20xx-20xx年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求

第二節(jié)市場(chǎng)產(chǎn)能

一、20xx-20xx年國(guó)際產(chǎn)能

二、20xx-20xx年國(guó)內(nèi)產(chǎn)能

第三節(jié)20xx年商業(yè)行業(yè)新增產(chǎn)能分析

一、新增產(chǎn)能分布情況

二、20xx年市場(chǎng)整體產(chǎn)能分析

第四節(jié)市場(chǎng)飽和度

第五節(jié)市場(chǎng)供需發(fā)展預(yù)測(cè)

第八章商業(yè)主要品牌分析

第一節(jié)商業(yè)品牌構(gòu)成

第二節(jié)主要品牌區(qū)域市場(chǎng)占有率分析

第三節(jié)品牌滿意度分析

第九章商業(yè)產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)分析（提供5-10家，客戶可指定企業(yè)）

第一節(jié)A企業(yè)

一、基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場(chǎng)定位

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

五、發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié)B企業(yè)

一、基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場(chǎng)定位

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

五、發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié)C企業(yè)

一、基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場(chǎng)定位

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

五、發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié)D企業(yè)

一、基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場(chǎng)定位

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

五、發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié)E企業(yè)

一、基本情況

二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場(chǎng)定位

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

五、發(fā)展戰(zhàn)略

第十章商業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

第一節(jié)國(guó)內(nèi)政策

一、商業(yè)所在國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整指導(dǎo)目錄位置

二、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)政策

三、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)招商政策

四、產(chǎn)品運(yùn)輸政策

五、產(chǎn)品銷(xiāo)售政策

六、產(chǎn)品回收政策

第二節(jié)國(guó)外政策

一、產(chǎn)品政策

二、貿(mào)易保護(hù)政策

第十一章商業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析

第一節(jié)細(xì)分產(chǎn)品特色

第二節(jié)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模及增速

第三節(jié)20xx-20xx年細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模及增速預(yù)測(cè)

第四節(jié)重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第十二章市場(chǎng)替代品互補(bǔ)產(chǎn)品分析

第一節(jié)產(chǎn)品替代品分析

第二節(jié)產(chǎn)品互補(bǔ)品分析

第十三章市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道及客戶群研究

第一節(jié)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)

一、主力型渠道

二、緊湊型渠道

三、伙伴型渠道

四、松散型渠道

第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建立策略

一、大客戶直供銷(xiāo)售渠道建立策略

三、渠道經(jīng)銷(xiāo)管理問(wèn)題

第三節(jié)商業(yè)主要客戶群分析

一、客戶群消費(fèi)特征分析

二、客戶群穩(wěn)定性分析

三、客戶群消費(fèi)趨勢(shì)

第十四章市場(chǎng)熱點(diǎn)深度分析

第一節(jié)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析及延長(zhǎng)策略

第二節(jié)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)影響

第三節(jié)低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展影響

第四節(jié)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)

第五節(jié)國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃對(duì)市場(chǎng)發(fā)展影響

第十五章商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展策略與投資價(jià)值分析

第一節(jié)商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展策略

一、市場(chǎng)策略分析

二、銷(xiāo)售策略分析

三、提高商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

四、對(duì)我國(guó)商業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考

第二節(jié)商業(yè)行業(yè)投資價(jià)值分析

一、行業(yè)SWOT模型分析

二、行業(yè)投資價(jià)值

三、行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

四、行業(yè)投資策略分析

第十六章研究機(jī)構(gòu)策略建議

產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第六篇行業(yè)研究報(bào)告的定義

行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成

一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

中國(guó)家用空調(diào)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告

報(bào)告介紹

進(jìn)而確定家用空調(diào)市場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，包括：總體市場(chǎng)規(guī)模、細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)飽和度、競(jìng)爭(zhēng)格局、主要競(jìng)爭(zhēng)品牌、市場(chǎng)集中度、銷(xiāo)售渠道、價(jià)格、消費(fèi)者特點(diǎn)、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)業(yè)鏈上下游……

等等，對(duì)家用空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)地分析研究，并對(duì)家用空調(diào)市場(chǎng)未來(lái)3-5年的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了研究預(yù)測(cè)，報(bào)告最后還對(duì)家用空調(diào)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、投資、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式等給出了權(quán)威的專(zhuān)家意見(jiàn)。

本報(bào)告屬于定制類(lèi)研究報(bào)告，企業(yè)可根據(jù)自身狀況提出特定的調(diào)研需求，在報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)目錄上進(jìn)行修改，以保證報(bào)告內(nèi)容的針對(duì)性、深入性和專(zhuān)業(yè)性，符合企業(yè)的實(shí)際調(diào)研需要。以下是報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)目錄：

第一章家用空調(diào)市場(chǎng)調(diào)研的目的及方法

一、調(diào)研目的

二、調(diào)研方法

第二章家用空調(diào)市場(chǎng)調(diào)研的可行性及計(jì)劃流程

一、家用空調(diào)市場(chǎng)調(diào)研可行性

二、計(jì)劃進(jìn)度以及流程

第三章家用空調(diào)市場(chǎng)需求調(diào)研

一、家用空調(diào)市場(chǎng)規(guī)模（需求量）

二、家用空調(diào)細(xì)分需求領(lǐng)域調(diào)研

三、家用空調(diào)細(xì)分需求市場(chǎng)份額調(diào)研

四、家用空調(diào)細(xì)分需求市場(chǎng)飽和度調(diào)研

五、家用空調(diào)替代行業(yè)影響力調(diào)研

第四章家用空調(diào)市場(chǎng)供給調(diào)研

一、家用空調(diào)市場(chǎng)供給總量

二、家用空調(diào)市場(chǎng)集中度

三、家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)集群

第五章家用空調(diào)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)研

一、家用空調(diào)價(jià)格特征分析

二、家用空調(diào)主要品牌企業(yè)價(jià)位分析

三、家用空調(diào)價(jià)格與成本的關(guān)系

四、家用空調(diào)價(jià)格策略分析

第六章家用空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)出口調(diào)查分析

一、家用空調(diào)產(chǎn)品出口分析

1.我國(guó)家用空調(diào)產(chǎn)品出口量額及增長(zhǎng)情況

2.家用空調(diào)產(chǎn)品主要海外市場(chǎng)分布情況

3.經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)的主要家用空調(diào)品牌

4.國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式對(duì)家用空調(diào)產(chǎn)品出口影響的分析

二、家用空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)口分析

1.我國(guó)家用空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)口量額及增長(zhǎng)情況

2.家用空調(diào)進(jìn)口產(chǎn)品的主要品牌

3.影響家用空調(diào)產(chǎn)品進(jìn)口的因素

第七章家用空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研

一、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)

二、原材料及成本競(jìng)爭(zhēng)

三、產(chǎn)品定位競(jìng)爭(zhēng)分析

四、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

五、品牌影響力

六、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

七、家用空調(diào)產(chǎn)品主流企業(yè)市場(chǎng)占有率

八、影響家用空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的因素

第八章家用空調(diào)市場(chǎng)渠道調(diào)研

一、家用空調(diào)細(xì)分市場(chǎng)占領(lǐng)調(diào)研

二、家用空調(diào)銷(xiāo)售渠道調(diào)研

三、家用空調(diào)銷(xiāo)售體系建設(shè)調(diào)研

第九章家用空調(diào)產(chǎn)品用戶調(diào)研

一、用戶對(duì)家用空調(diào)產(chǎn)品的認(rèn)知程度

二、家用空調(diào)用戶的關(guān)注因素

1．功能

2．產(chǎn)品質(zhì)量

3．價(jià)格

4．產(chǎn)品設(shè)計(jì)

三、家用空調(diào)目標(biāo)消費(fèi)者的特征

第十章家用空調(diào)品牌調(diào)研

一、家用空調(diào)品牌總體情況

二、家用空調(diào)品牌傳播

三、家用空調(diào)品牌美譽(yù)度

產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第七篇抓質(zhì)量工作，為什么總抓不出成效？原因：治標(biāo)不治本?，F(xiàn)實(shí)中，我們都知道抓產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，也確實(shí)下了較大的力氣來(lái)抓；但是，十有八九的做法是治標(biāo)不治本。強(qiáng)調(diào)“以罰代管”，即在產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題后，對(duì)有關(guān)部門(mén)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，希望通過(guò)殺一儆百，發(fā)揮威懾作用。有時(shí)片面地認(rèn)為抓產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品出了質(zhì)量事故，追究責(zé)任只能追究技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的責(zé)任，生產(chǎn)部或其他部門(mén)把責(zé)任推卸的很一干二凈。事實(shí)證明，這樣的認(rèn)識(shí)是偏頗的，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。

抓產(chǎn)品的質(zhì)量工作，必須從幾個(gè)方面上抓起，治標(biāo)更要治本（人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面闡述）：

一、設(shè)備及工裝器具管理（機(jī)）：

設(shè)備和工裝器具是保證工序生產(chǎn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的重要條件，對(duì)于確保工序質(zhì)量起關(guān)鍵性的作用，其精度的保持性，穩(wěn)定性及可靠性會(huì)直接影響加工質(zhì)量特性的波動(dòng)幅度。因此我們必須要有完好的設(shè)備。這需要我們的每一位員工按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，要定期檢測(cè)設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中，強(qiáng)調(diào)設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。目前公司沒(méi)有形成良好保養(yǎng)機(jī)制，基本都是應(yīng)付檢查，在表面上下功夫，故生產(chǎn)部需要從上至下的徹底整改。

二、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理和物料管理（環(huán)、料）

平時(shí)不重視質(zhì)量管理過(guò)程中的控制，比如對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)、原材料采購(gòu)的把關(guān)、技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、制造現(xiàn)場(chǎng)管理的把關(guān)，而是熱衷于以罰代管，在出現(xiàn)質(zhì)量事故后對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行“秋后算賬”，這樣做實(shí)際上得不償失。公司抓質(zhì)量工作，首先應(yīng)該抓好制造過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是要防患于未然。如果等到產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題再去采取補(bǔ)救措施，不僅要付出額外的成本，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司的形象，嚇跑潛在的市場(chǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理的過(guò)程控制，不單是在產(chǎn)品的制造過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量控制，而是要將此延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。比如對(duì)原材料采購(gòu)、技術(shù)研發(fā)、物流、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。實(shí)踐表明，產(chǎn)品質(zhì)量事故的釀成，主要是由于技術(shù)研發(fā)不過(guò)關(guān)、原材料不合格、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理混亂造成的。

加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理的把關(guān)，是加強(qiáng)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購(gòu)，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從包裝到運(yùn)輸，每個(gè)環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。同時(shí)，要明確誰(shuí)應(yīng)該對(duì)哪一個(gè)生產(chǎn)步驟負(fù)責(zé)、產(chǎn)品需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，以及誰(shuí)來(lái)檢查、誰(shuí)來(lái)對(duì)績(jī)效打分等責(zé)任，將質(zhì)量管理的理念貫徹到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。不僅要規(guī)定“怎么做”，而且要具體指出“誰(shuí)來(lái)做”，做不好，要承擔(dān)什么樣的后果。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一、價(jià)格第二”的原則。如果一件產(chǎn)品有100個(gè)零部件，只要有一個(gè)不合格，這件產(chǎn)品就是完全失敗的產(chǎn)品。而在保證零部件質(zhì)量上增加一元的投入則可能從增加品牌價(jià)值上相對(duì)收益100元。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力和質(zhì)量負(fù)責(zé)制（法）

1、質(zhì)量負(fù)責(zé)制：

公司的高層必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，并通過(guò)言傳身教讓全體員工都要有全面質(zhì)量管理意識(shí)。因?yàn)楣竟芾砀刹繉?duì)待一項(xiàng)工作的態(tài)度，通常取決高層對(duì)它的態(tài)度；同理，普通員工的態(tài)度，則取決于自己的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)它的態(tài)度。如果公司的高層對(duì)待質(zhì)量工作只是口熱心不熱，動(dòng)口不動(dòng)手，那么，公司的員工就會(huì)心知肚明，敷衍塞責(zé)。所以，公司要抓好質(zhì)量工作，必須把質(zhì)量意識(shí)注入一把手以及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的骨子里。質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)到底是一個(gè)關(guān)乎公司生死的戰(zhàn)略問(wèn)題。要長(zhǎng)久生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、有保證，是最基本的前提。天天喊抓質(zhì)量工作，但是，一旦碰到產(chǎn)品的質(zhì)量與降成本沖突，或者與交貨限期沖突，卻總采取犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)保證降低成本、按時(shí)交貨。這樣做的結(jié)果，當(dāng)然是使公司的質(zhì)量工作成了擺設(shè)，結(jié)果不了了之。也無(wú)形之中告訴員工，質(zhì)量工作是圍繞利潤(rùn)轉(zhuǎn)的，為了有利可圖，產(chǎn)品可以偷工減料，可以馬虎作業(yè)，質(zhì)量工作是可有可無(wú)的。

2、要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施

產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有抓不好的，關(guān)鍵是看公司舍得花多大力氣、進(jìn)行多大的投入。從經(jīng)營(yíng)的角度考慮，公司不可能不計(jì)成本來(lái)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就有一個(gè)度的問(wèn)題，即堅(jiān)持什么標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。

公司對(duì)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該宜高不宜低，宜嚴(yán)不宜松，即公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該高于國(guó)家、行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楣镜馁|(zhì)量工作的開(kāi)展，在標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái)之后，必須經(jīng)歷多個(gè)層級(jí)傳遞，首先是高層，然后是質(zhì)量主管部門(mén)，然后是采購(gòu)、研發(fā)、制造等部門(mén)，再往下是生產(chǎn)車(chē)間、班組、生產(chǎn)線上的工人，按照傳遞效能遞減的規(guī)律，如果最初的標(biāo)準(zhǔn)不高，在經(jīng)歷層層遞減之后，最終達(dá)到的可能是一個(gè)很低的標(biāo)準(zhǔn)，而各種低標(biāo)準(zhǔn)重疊到一起，就會(huì)釀成質(zhì)量事故。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力

質(zhì)量管理工作牽涉的面廣，要使其落到實(shí)處，除了要領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲處罰以外，還需要全體干部員工自覺(jué)維護(hù)執(zhí)行。從某種意義上講，公司就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。公司的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢？簡(jiǎn)而言之，“全心全意、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，公司就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊(duì)。自然，依靠這樣的團(tuán)隊(duì)去抓質(zhì)量工作，效果也就無(wú)從談起。

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的。產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量有極大的關(guān)系，設(shè)計(jì)工作決定了產(chǎn)品質(zhì)量的核心，也是產(chǎn)品質(zhì)量外延開(kāi)拓的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作是形成質(zhì)量的第一步，也是決定質(zhì)量的關(guān)鍵一步。產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)現(xiàn)于現(xiàn)場(chǎng)，但許多問(wèn)題追根問(wèn)底后都?xì)w于設(shè)計(jì)方面的原因。設(shè)計(jì)過(guò)程是提高質(zhì)量、減少損失的首要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量改進(jìn)的主要內(nèi)容。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前策劃是我們生產(chǎn)的重要工具，其目的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中正確運(yùn)用防差錯(cuò)設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修正與更正設(shè)計(jì)上的缺陷、避免在生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的更大損失，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品策劃階段優(yōu)質(zhì)、高效、低成本三個(gè)矛盾體的優(yōu)化平衡。（目前公司急需改進(jìn)，應(yīng)建立有效的產(chǎn)前策劃、產(chǎn)中過(guò)程、產(chǎn)后總結(jié)機(jī)制，并責(zé)任落到實(shí)處的解決問(wèn)題，不需要推諉）

5、作業(yè)方法管理的改進(jìn)

1.必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，確定最佳加工方法，選用合理的加工參數(shù)和工裝夾具，編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)或交流等活動(dòng)，確保操作人員能理解和掌握操作要求。

3.能正確理解和掌握本崗位的質(zhì)量目標(biāo)，并且當(dāng)質(zhì)量偏離要求時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)采取相應(yīng)措施。

4.按規(guī)定做好工序質(zhì)量的檢測(cè)和記錄，確保記錄填寫(xiě)及時(shí)，完整，真實(shí)，清楚。

5.做好“三自一控”(自我檢驗(yàn)，自己區(qū)分合格與不合格，自己做標(biāo)識(shí))“一控”控制自檢正確率。

四、人員管理（人）

提高產(chǎn)品質(zhì)量首先從改變不良習(xí)慣和注重細(xì)節(jié)上做起。經(jīng)常性質(zhì)量問(wèn)題往往受到舊習(xí)慣，舊思想，舊方法的影響。如“歷來(lái)如此”“不可避免”或“無(wú)可奈何”等，這種守舊無(wú)所謂的思想是問(wèn)題得以存在的根源。改變思想，轉(zhuǎn)變觀念是提高產(chǎn)品符合性質(zhì)量的前提。其次要增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，其思想素質(zhì)決定了他的工作質(zhì)量，也就決定了他的產(chǎn)品質(zhì)量。低素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)有高質(zhì)量的產(chǎn)品：

1.操作人員、生產(chǎn)基層管理人員的技能和質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵因素，是產(chǎn)品不良的主要原因。提高技能和管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)是首先要解決的問(wèn)題；

2.要確保崗位人員的能力是勝任的，即有勝任工作的能力；

3.提供必要的產(chǎn)前培訓(xùn)(包括質(zhì)量意識(shí)，操作技能，檢測(cè)方法等)；

4.鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn)，以加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制和理解。

5.明確每個(gè)操作人員、檢驗(yàn)人員的職責(zé)和權(quán)限，清楚本崗位的質(zhì)量目標(biāo)，及他的工作與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系，意識(shí)到所承擔(dān)工作的重要性；

6.質(zhì)量部門(mén)的人員配置及士氣提升：

目前質(zhì)量部配置為1個(gè)部門(mén)經(jīng)理、5個(gè)質(zhì)檢員，即：出貨檢驗(yàn)1名、裝配檢驗(yàn)1名、罐車(chē)工段1名、油漆工段1名、掛車(chē)工段1名、部門(mén)經(jīng)理1名，共計(jì)6人；經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中有能力且可用的僅為人；當(dāng)某個(gè)人要負(fù)責(zé)兩個(gè)班組噴漆前所有工序時(shí)，過(guò)程控制無(wú)法做到監(jiān)控，很容易造成過(guò)程失控狀態(tài)，此時(shí)應(yīng)及時(shí)增補(bǔ)人手；由于公司目前無(wú)法做到“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的”理念，建議質(zhì)量部人員配置重新調(diào)整：

罐車(chē)工段1人：主要控制焊接質(zhì)量、氣密性試驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)監(jiān)控和符合公告要求的外觀檢驗(yàn)（需要由能力的人才能勝任）；

掛車(chē)工段A班配置4名QC，B班3名QC：由陳耿林帶領(lǐng)主要負(fù)責(zé)工序間質(zhì)量過(guò)程控制檢驗(yàn)；

總檢配置3人，由胡克南帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品一致性檢驗(yàn)及當(dāng)批質(zhì)量總結(jié)(為下批次生產(chǎn)做準(zhǔn)備)；

質(zhì)量部門(mén)是所有公司最權(quán)威的部門(mén)，一個(gè)有能力的質(zhì)量檢驗(yàn)員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及提出改進(jìn)建議，提供給技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)合理性建議，可防止出現(xiàn)重大批量性事故。但是質(zhì)量部門(mén)的檢驗(yàn)人員在同行業(yè)中的收入最低，造成不小的士氣打擊。建議公司適當(dāng)?shù)恼{(diào)整質(zhì)量部門(mén)相應(yīng)質(zhì)檢員的收入。

報(bào)告建議人：曾蔚

20xx-05-03

產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第八篇摘要：本文以祖馬龍香水為例，從五個(gè)方面展開(kāi)即產(chǎn)品的五大顧客價(jià)值層次對(duì)于該香水的分析。并初步了解它在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)銷(xiāo)售狀況。

關(guān)鍵詞：祖馬龍；淡香；調(diào)香；品牌

一、分析目的

為了簡(jiǎn)要了解香水這一物品產(chǎn)生的原因及其所能包含的作用與影響，我們以祖瑪龍香水這一品牌為例，制作了關(guān)于祖瑪龍香水的產(chǎn)品分析加以學(xué)習(xí)。

二、品牌背景

英國(guó)人JoMalone是一位很有天分的香水調(diào)制師，JoMalone女士來(lái)自倫敦，在西方有著香水世界女王的美譽(yù)。Jo從小就學(xué)著自己調(diào)配香水，一次，她調(diào)制了一種肉豆蔻和姜花香型的浴油送給朋友并大受好評(píng)。此后，Jo開(kāi)始正式研制香水。

幾乎所有的JoMalone香水都是以原料的名稱(chēng)來(lái)命名的，質(zhì)樸的包裝，透露著濃厚的英倫風(fēng)情，香水一慣風(fēng)格為高貴、淡雅、與眾不同。JoMalone的香水得到了紐約高檔百貨商店BergdorfGoodman老板的識(shí)，打進(jìn)了這家頂級(jí)奢侈品商店。在1999年由雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)購(gòu)得。

三、產(chǎn)品的五大顧客價(jià)值層次

1.核心利益?；緝?nèi)涵代表著每個(gè)產(chǎn)品存在的真正意義即為什么顧客要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)它，它能滿足顧客什么樣的需求。由于香水特有的香味，它不僅能做到讓物體（通常是人體部位）擁有持久且悅?cè)说臍馕叮瑫r(shí)能讓使用者獲得獨(dú)有的魅力。

2.形式產(chǎn)品。任何一個(gè)價(jià)值都必須以看得見(jiàn)摸得著的形式表現(xiàn)出來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)滿足需求的功能。

香水的價(jià)值體現(xiàn)在她的香氣和她的瓶身上。顧客能夠摸得到，聞得著，看得見(jiàn)。例如她擁有的青檸、羅勒和柑橘；橙花；伯爵茶與小黃瓜；紅玫瑰；蜂蜜油桃香味和與之相對(duì)應(yīng)的瓶身等等。

3.期望產(chǎn)品。顧客在購(gòu)買(mǎi)之前都希望能得到的一些相關(guān)條件和屬性。

作為香水品牌，祖馬龍香水每一款香水都有自己獨(dú)特的故事并且具有簡(jiǎn)單大方，統(tǒng)一模式的瓶身設(shè)計(jì)。

玫瑰與琥珀，這款香的靈感來(lái)自于都鐸王朝，tudor的勛章便是紅白玫瑰。血色天鵝絨裹住瓶蓋，金色燙于瓶身。一噴而出，浩浩蕩蕩，長(zhǎng)驅(qū)直入。

鈴蘭與常春藤。這款香的靈感來(lái)自于喬治時(shí)代georgia典雅建筑風(fēng)。面對(duì)著這氣味，便想到秦觀的《一叢花》：年來(lái)今夜見(jiàn)師師。雙頰酒紅滋。疏簾半卷微燈外，露華上，煙裊涼口，簪髻亂拋，偎人不起，彈淚唱新詞。佳期誰(shuí)料久參差。愁緒暗縈絲。相應(yīng)妙舞清歌夜，又還對(duì)、秋色嗟咨。惟有畫(huà)樓，當(dāng)時(shí)明月，兩處照相思。

樺木與黑胡椒。這款香的靈感來(lái)自于英國(guó)。瓶蓋上酷酷的皮革，瓶身以黑色為主調(diào)，這一款香一述當(dāng)代英國(guó)的包容，歸主氣質(zhì)，紳士風(fēng)度，朋克搖滾。這些克制與瘋狂都融入英國(guó)人的血液。

香水的香，氣味是它的屬性。JM是受眾最廣的沙龍香之一，常態(tài)香味大多層次單薄，留香不長(zhǎng)。青檸、羅勒和柑橘；橙花；伯爵茶與小黃瓜等等。

4.延伸產(chǎn)品。超出顧客期望值的產(chǎn)品往往最受歡迎。

可以任意使用兩種或兩種以上香水，自己調(diào)香，調(diào)出獨(dú)一無(wú)二屬于自己的味道。

JoMalone曾經(jīng)說(shuō)：“香調(diào)明亮的柑橘能點(diǎn)亮甜香調(diào)的香水，而木香調(diào)或琥珀香氛能讓它更加性感撩人；梔子花香能令略帶苦味的香水更柔和。極端的混合可能會(huì)有驚艷的結(jié)果，也可能是一場(chǎng)災(zāi)難――但這正是混搭的趣味之所在?！?/p>

混搭原則：先噴兩款中間較強(qiáng)烈的一種；另一個(gè)則是不能將兩種香精混搭在一起。但如果你對(duì)完全混搭兩款香水還是心存猶疑，最簡(jiǎn)單的辦法就是把一款噴在身體的前面，另一款噴在身體背面。

（1）ENGLISHPEAR&FREESIA英國(guó)梨小蒼蘭

其中含有：石榴、杏桃花蜂蜜、橙花、黑香草咖啡、香根草、橙花

（2）EnglishPear&Freesia英國(guó)梨小蒼蘭

其中含有：杏桃花蜂蜜、菩提花、肉豆蔻姜、黑香草咖啡、甜檸檬香柏

5.潛在產(chǎn)品。產(chǎn)品是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，存在潛在價(jià)值。

使用香水是一種生活方式的選擇，那么選擇祖馬龍是一種身份的選擇。祖馬龍給顧客帶來(lái)的不僅是氣味，更多的是自信、是幸福感、是人格魅力的提升。

四、目標(biāo)客戶群體及其需求

目標(biāo)客戶群體：20歲-30歲時(shí)尚女性

需求：直接詢(xún)問(wèn)和調(diào)查問(wèn)卷形式

問(wèn)卷地址――http：///jq/

數(shù)據(jù)具體分析：

第6題哪種濃淡程度的香水讓你感覺(jué)更舒適？[單選題]

五、獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)

香型純粹，香調(diào)簡(jiǎn)單。因?yàn)镴oMalone的香味很純粹，所以單獨(dú)使用或是與其它香氛一起混合使用都不會(huì)唐突?？梢砸虿煌膱?chǎng)合、季節(jié)和心情創(chuàng)作出屬于自己的經(jīng)典氣息。

JoMalone的店鋪設(shè)計(jì)有非常濃烈的英倫氣息，讓人向往，好像在這里會(huì)有美麗的邂逅發(fā)生。JoMalone是一位很有天分的調(diào)香師，因?yàn)樗龥](méi)有受過(guò)正規(guī)的訓(xùn)練，而是自己學(xué)著調(diào)香水，所以和其它名家香水比起來(lái)，她的香水香調(diào)都非常簡(jiǎn)單，而且自然清新。

JoMalone的包裝也令人著迷，從提袋、包裝盒到香水瓶本身都是一種藝術(shù)，滿滿的英倫優(yōu)雅態(tài)度完整的呈現(xiàn)在了每一個(gè)部分，簡(jiǎn)單的logo，淡黃色與黑色都搭配的很優(yōu)雅。

六、銷(xiāo)售情況

祖瑪龍是去年4月份進(jìn)駐的中國(guó)市場(chǎng)，其各項(xiàng)指標(biāo)都在不斷地提高或進(jìn)步。

七、結(jié)論

祖瑪龍香水這一品牌是個(gè)性化、高品質(zhì)和與眾不同的香水，雖然剛剛在國(guó)內(nèi)打開(kāi)市場(chǎng)，但是已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。在極少?gòu)V告宣傳的作用下，祖瑪龍憑借她本身具有的魅力與實(shí)力在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第九篇產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況

開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，監(jiān)督抽查女士?jī)?nèi)衣、衛(wèi)生用品、小家電、洗滌用品等14類(lèi)產(chǎn)品1497批次，平均合格率為。同時(shí)對(duì)11類(lèi)1076批次產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率為。

組織開(kāi)展?；?、?；钒b和容器、電線電纜、鋼鐵產(chǎn)品獲證企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，檢查?；纷C獲證企業(yè)1075家、?；钒b和容器證獲證企業(yè)578家。

開(kāi)展“”集中宣傳活動(dòng)，發(fā)布18類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告，為社會(huì)提供消費(fèi)引導(dǎo)。

特種設(shè)備安全監(jiān)管情況

江蘇成立全省特種設(shè)備安全隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《全省涉?；菲髽I(yè)特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整理工作方案》等專(zhuān)項(xiàng)工作方案。

召開(kāi)96333電梯應(yīng)急處置平臺(tái)數(shù)據(jù)上傳協(xié)調(diào)會(huì)、叉車(chē)安全監(jiān)管工作座談會(huì)、氣瓶專(zhuān)項(xiàng)整治推進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。

重點(diǎn)時(shí)段和重活動(dòng)期間，未發(fā)生有較社會(huì)影響的特種設(shè)備事故。

12365舉報(bào)投訴中心受理情況

全省12365舉報(bào)投訴中心共受理舉報(bào)、投訴和各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)6251件，其中：打假舉報(bào)533件，質(zhì)量申訴154件、各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)55件。業(yè)務(wù)受理總數(shù)、打假舉報(bào)、質(zhì)量申訴和各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)分別較20xx年1季度同比增長(zhǎng)、、和。

各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)主要是：特種設(shè)備咨詢(xún)和檢驗(yàn)檢測(cè)（機(jī)構(gòu)）、鑒定類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)和其它類(lèi)咨詢(xún)。被舉報(bào)產(chǎn)品最多的是特種設(shè)備產(chǎn)品。

開(kāi)展缺陷產(chǎn)品召回工作

xx年第一季度，組織召開(kāi)省缺陷產(chǎn)品召回管理工作暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，組織28家自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)信息排查及缺陷調(diào)查，確定3家企業(yè)開(kāi)展召回，實(shí)施召回自行車(chē)快拆桿8134件。

充分發(fā)揮計(jì)量技術(shù)支撐作用

開(kāi)展農(nóng)用物資類(lèi)定量包裝商品（種子、農(nóng)藥、化肥等）監(jiān)督檢查工作，對(duì)涉嫌計(jì)量不合格的商品進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。

啟動(dòng)全省“兩免費(fèi)”檢定工作，確保惠民成效，在經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信計(jì)量自我承諾的基礎(chǔ)上，通過(guò)規(guī)范程序，確認(rèn)526家單位為“20xx年度省級(jí)誠(chéng)信計(jì)量示范單位”。

截至3月底，組織對(duì)53家重點(diǎn)耗能單位進(jìn)行能源計(jì)量培訓(xùn)和技術(shù)咨詢(xún)，完成633臺(tái)件能耗設(shè)備能效測(cè)試與評(píng)價(jià)，全部通過(guò)驗(yàn)收。

標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

全省穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，其中，“興化市國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”“國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市（邳州）“在內(nèi)的7個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目獲批。

籌備成立江蘇省石墨烯標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員會(huì)，研討石墨烯標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展現(xiàn)狀、工作進(jìn)展。

組織對(duì)江蘇省自我聲明公開(kāi)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，涉及輕工、化肥、機(jī)械、電子通訊等10類(lèi)重要產(chǎn)業(yè)。

完成全省推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)集中復(fù)審的工作報(bào)告，對(duì)331項(xiàng)推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)建議廢止，對(duì)301項(xiàng)推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)建議修訂。

召開(kāi)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)會(huì)，對(duì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)工作進(jìn)行階段總結(jié)和效果評(píng)估。

認(rèn)證認(rèn)可工作情況

初步制定全省認(rèn)證認(rèn)可工作“雙隨機(jī)一公開(kāi)”方案，對(duì)獲證檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系獲證組織開(kāi)展監(jiān)督檢查。

組織CQC南京分中心開(kāi)展治理車(chē)輛超限超載專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管和電線電纜專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

聯(lián)合國(guó)家認(rèn)監(jiān)和省局信息中心，對(duì)管理體系獲證組織、3C產(chǎn)品獲證企業(yè)、食品農(nóng)產(chǎn)品獲證企業(yè)、獲證檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)等數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，初步建成全省認(rèn)證認(rèn)可數(shù)據(jù)平臺(tái)，并正式運(yùn)行。

宏觀質(zhì)量管理工作

江蘇省制定高端制造品牌、高品質(zhì)日用消費(fèi)品品牌“雙百”年度培育計(jì)劃。

開(kāi)展企業(yè)“走”，掌握企業(yè)質(zhì)量管理最新情況，引導(dǎo)企業(yè)建立健全全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理體系。

開(kāi)展消費(fèi)品質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、出口商品質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、服務(wù)業(yè)質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等10項(xiàng)任務(wù)。

主要問(wèn)題及整改舉措

針對(duì)監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真做好后處理工作。

對(duì)于抽查中產(chǎn)品質(zhì)量不合格的生產(chǎn)企業(yè)，依法嚴(yán)肅處理，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的.，依法責(zé)令企業(yè)停止生產(chǎn)銷(xiāo)售不合格產(chǎn)品，按照有關(guān)規(guī)定監(jiān)督銷(xiāo)毀或者作必要的技術(shù)處理。

產(chǎn)品環(huán)境分析報(bào)告范文第十篇一、調(diào)查的目的和出發(fā)點(diǎn)

近年來(lái)，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，環(huán)境污染問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，為了貫徹黨“又好又快”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把我國(guó)建立成綠色節(jié)約型社會(huì)，防止環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境，維持生態(tài)平衡，已成為社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，也是每個(gè)公民的義務(wù)。在學(xué)校的動(dòng)員和鼓勵(lì)下，我們參加了環(huán)境保護(hù)行動(dòng)。

二、調(diào)查時(shí)間、對(duì)象、方法

三、調(diào)查過(guò)程

首先我們來(lái)到小區(qū)，看到清潔阿姨在掃垃圾，就前去問(wèn)通過(guò)交談我們得知，雖然人們的素質(zhì)有所提高，但仍有很多人在人行路上扔果皮紙屑，隨地吐痰。這種不文明的現(xiàn)象值得關(guān)注。旁邊來(lái)了一位剛買(mǎi)菜回來(lái)的姐，我們向前詢(xún)問(wèn)了一些生活方式，我們心里得到一絲安慰。姐告訴我們：少扔垃圾，把垃圾分類(lèi)放進(jìn)垃圾桶，多騎自行車(chē)，少開(kāi)車(chē)，節(jié)約用水，把洗澡水洗臉?biāo)脕?lái)沖廁所，淘米水可以用來(lái)洗臉，洗頭發(fā)，洗碗。

一眼望去，小區(qū)綠化水平還可以，數(shù)目較少，草坪較多，但空氣并不新鮮，總有一股奇怪的味道在空氣中彌漫著，我們老到物業(yè)處進(jìn)行了交流，造成環(huán)境污染源是1公測(cè)所排出的糞便散發(fā)出難聞的氣味，讓人惡心2工廠排出的廢水又黑又臭，還漂浮著一些穢物3工廠排出的廢氣體中含有粉塵、鉛、煤灰登對(duì)身體有害的物質(zhì)5公園的草坪上常有游人丟棄垃圾，及不講衛(wèi)生有影響市容，這些污染是空氣變得渾濁，對(duì)人的肺部有很危害。

通過(guò)幾天的調(diào)查，我們做了一份調(diào)查問(wèn)卷。一.調(diào)查的內(nèi)容及方法：通過(guò)對(duì)路人以及對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的提問(wèn)，了解他們對(duì)各路段的環(huán)境的看法。并將事先打印好的自制問(wèn)卷調(diào)查表發(fā)給他們填寫(xiě)，為接下來(lái)我的分析及整理做出鋪墊。二.總體狀況及分析：通過(guò)對(duì)路人及環(huán)衛(wèi)工人的'調(diào)查，以及對(duì)問(wèn)卷調(diào)查表的整理分析發(fā)現(xiàn)，人們普遍對(duì)當(dāng)前環(huán)境表示不滿，只有在極個(gè)別地段人們表示差強(qiáng)人意，針對(duì)這些方面人們也提出了自己的一些看法和觀點(diǎn)。下面，我將針對(duì)這些情況做一些系統(tǒng)的匯報(bào)及整理。

1.調(diào)查人群

由于精力有限，在各主干道上我們只問(wèn)了很少的路人及環(huán)衛(wèi)工人，所以，我們調(diào)查的人群結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，所調(diào)查的一些問(wèn)題及征求的建議也只能代表極個(gè)別觀點(diǎn)，但這并不影響所做調(diào)查的整體方向，它能對(duì)德州市的環(huán)境衛(wèi)生作出一定的應(yīng)，因此有一定的借鑒性和改進(jìn)性。

2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

a.很多人映很少和家人及同事談?wù)撚嘘P(guān)環(huán)境現(xiàn)狀的問(wèn)題，對(duì)有些方面的活動(dòng)也相對(duì)冷淡，也有人映根本就不知道有這樣的活動(dòng)，當(dāng)然參加的也很少啦。

b.調(diào)查中的多數(shù)人雖然認(rèn)識(shí)到環(huán)境的重要性，但是鑒于各種因素并未能夠身先士卒，身體力行的參加活動(dòng)。

c.人們對(duì)環(huán)保的意識(shí)總體上欠缺，尤其是在一些費(fèi)精力的活動(dòng)(分類(lèi)垃圾)上，更加顯得力不從心了。

d.人們映政府的一些活動(dòng)未曾下達(dá)到基層，百姓根本就不知道就結(jié)束了。這就映在政府的交流機(jī)制上。

e.政府在環(huán)境保護(hù)上面的投資相對(duì)較少，在有一些方面(道路拓寬)方面更加欠缺。對(duì)一些污染的工廠更是放縱，并為對(duì)這些稅收戶進(jìn)行整治，只要其交納一定的處理費(fèi)就行了，這在一定程度上影響了人們的居住環(huán)境。

f.多數(shù)被調(diào)查者應(yīng)他們的自律能力很差。

3.分析原因

a.自身原因起決定作用。很多人學(xué)歷并不高，文化素質(zhì)也就低，因此對(duì)環(huán)境保護(hù)方面的種種看法和觀點(diǎn)都會(huì)受到影響。

b.政府以及相關(guān)部門(mén)所采取的措施未下達(dá)到各階層，以及有些政府機(jī)構(gòu)的陽(yáng)奉陰違，導(dǎo)致措施不能有力的進(jìn)行。

c.環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)有關(guān)部門(mén)總體能力欠缺，不能進(jìn)行有力及具體的規(guī)范，出現(xiàn)政策方面的漏洞，使環(huán)境保護(hù)工作陷入癱瘓，阻礙了工作的總體進(jìn)度。

d.個(gè)體之間的思想道德水平不一，對(duì)環(huán)境保護(hù)的看法不一，所采取的看法及措施各不相同，因此在環(huán)保的工作中所辦演的角色不盡相同，所能做的工作也不相同。對(duì)環(huán)保的貢獻(xiàn)也就不同。

e.社會(huì)教育力度不夠，尤其是對(duì)下一代的教育欠缺，俗話說(shuō)：孩子是社會(huì)的未來(lái)。但是有些被調(diào)查者映他們的孩子并未對(duì)環(huán)保有所重視，他們欠缺這方面的知識(shí)，學(xué)校及社會(huì)未對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的教育。

四、調(diào)查總結(jié)

氣污染對(duì)氣候的影響很,氣污染排放的污染物對(duì)局部地區(qū)和全球氣候都會(huì)產(chǎn)生一定影響，尤其對(duì)全球氣候的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，這種影響將是很?chē)?yán)重的。

一：氣中二氧化碳的含量增加：燃料中含有各種復(fù)雜的成分，在燃燒后產(chǎn)生各種有害物質(zhì)，即使不含雜質(zhì)的燃料達(dá)到完全燃燒，也要產(chǎn)生水和二氧化碳，正因?yàn)槿剂先紵箽庵械亩趸紳舛炔粩嘣黾?，破壞了自然界二氧化碳的平衡，以至可能引發(fā)“溫室效應(yīng)”，致使地球氣溫上升。

二：臭氧層是地球最好的保護(hù)傘，它吸收了來(lái)自太陽(yáng)的部分紫外線。然而近二十年的科學(xué)研究和氣觀測(cè)發(fā)現(xiàn)：每年春季南極氣中的臭氧層一直在變薄，事實(shí)上在極地氣中存在一個(gè)臭氧“洞”這種臭氧損耗現(xiàn)象是一種?，F(xiàn)象，這是否表明這一紫外線吸收層正處于全球性災(zāi)難呢?通過(guò)不斷的科學(xué)研究，人們發(fā)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)釋放的物質(zhì)嚴(yán)重的破壞了臭氧層，當(dāng)然這種現(xiàn)象還受到這一地區(qū)特的氣象狀態(tài)(極渦、寒冷的平流層溫度、極地平流層云)的影響。

三：有人認(rèn)為酸雨是一場(chǎng)無(wú)聲無(wú)息的危機(jī),而且是有史以來(lái)沖擊我們最嚴(yán)重的環(huán)境威脅，是一個(gè)看不見(jiàn)的敵人。這并非危言聳聽(tīng)。隨著工業(yè)化和能源消費(fèi)增多，酸性排放物也日益增多，它們進(jìn)入空氣中，經(jīng)過(guò)一系列作用就形成了酸雨。人們對(duì)酸性排放物已經(jīng)有了控制，但仍然還有酸雨現(xiàn)象。氣塵埃可能是造成酸雨問(wèn)題的另一原因。

許多環(huán)境問(wèn)題是跨國(guó)界的，甚至是全球的。像溫室效應(yīng)和臭氧層破壞等氣污染，需要世界各國(guó)的努力才可能逐漸解決。如果人類(lèi)一如既往地破壞環(huán)境，那么人類(lèi)就一定會(huì)在不久的將來(lái)，如恐龍一般滅絕，地球也將會(huì)成為宇宙中一個(gè)遙遠(yuǎn)的歷史，所以我們要從現(xiàn)在做起，保護(hù)我們賴(lài)以生存的地球。我們相信，只要家共同努力，一定能夠夠共同見(jiàn)證一片蔚藍(lán)的天空，一定能夠共創(chuàng)一個(gè)美好的明天。氣污染對(duì)地球的影響很，主要有以下幾方面：首先是對(duì)人體健康的危害：人需要呼吸空氣以維持生命。被污染了的空氣對(duì)人體健康有直接的影響。，因此，若是氣中污染物的濃度很高時(shí)，會(huì)造成急性污染中毒，或使病狀?lèi)夯?，甚至在幾天?nèi)奪去幾千人的生命。其實(shí)，即使氣中污染物濃度不高，但人體成年累月呼吸這種污染了的空氣，也會(huì)引起慢性支氣管炎、支氣管哮喘、肺氣腫及肺癌等疾病。

其次是對(duì)植物的危害：當(dāng)氣污染物，尤其是二氧化硫、氟化物等對(duì)植物的危害是十分嚴(yán)重的。當(dāng)污染物濃度很高時(shí)，會(huì)對(duì)植物產(chǎn)生急性危害，使植物葉表面產(chǎn)生傷斑，或者直接使葉枯萎脫落;當(dāng)污染物濃度不高時(shí)，會(huì)對(duì)植物產(chǎn)生慢性危害，使植物葉片褪綠，或者表面上看不見(jiàn)什么危害癥狀，但植物的生理機(jī)能已受