第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制????????????????????????????1二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制??????????????????????????1三、主任工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制???????????????????2四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制???????????????????????????3五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制???????????????????????????3第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會(huì)制度??????????????????????????????4二、質(zhì)量檢查制度???????????????????????????????5三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度?????????????????????????????7四、工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度??????????????????????????17五、成品保護(hù)制度???????????????????????????????19六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度?????????????????????????????19七、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例???????????????????????????????24度度(一)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活4、編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)未通過(guò)預(yù)驗(yàn)收的工程，項(xiàng)目部不許編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量9、及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處(二)、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)3、確定在施工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作(三)、工程師(質(zhì)量總監(jiān))質(zhì)量管理責(zé)任制4、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人人或者監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及、監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或者不合格報(bào)告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程敘文件》中不合況(四)、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理教育，匡助項(xiàng)目指導(dǎo)整理成果資料，表彰度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的、組織工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)每(五)、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制工藝標(biāo)品中的時(shí)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱4、加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳6、負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情制度(一)、質(zhì)量周例會(huì)制度1、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)浮現(xiàn)質(zhì)量事故(或者質(zhì)量有較大的理方法(或者應(yīng)采取的糾正措施)；2、工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施3、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況，施4、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，預(yù)會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要(二)、質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患2、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在4、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量5、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施6、建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或者工序不得展開施工。施工中如達(dá)7、建立三檢制度。各分包單位、外包對(duì)、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無(wú)“三檢”記錄、上交不及時(shí)或者不上交的均按該項(xiàng)目未完成論(不予工程結(jié)算)8、工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和9、隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得(三)、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、安慰工程驗(yàn)收：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部進(jìn)3、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組合子、檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部(四)、工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度2、分項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、半、班組長(zhǎng)參加評(píng)定，由專職3、分部工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)參加評(píng)定，專職檢察員核定，其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量4、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)幾乎、質(zhì)量部參加評(píng)定。企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人(五)、成品保護(hù)制度，1、項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每2、施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的長(zhǎng)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班。(六)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度分為不固定嘉獎(jiǎng)(甲方、公司、項(xiàng)目部等)，罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。A、對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人B、本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)C、對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)D、對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不②對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核B、考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或者缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非C勵(lì)D、由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合E、施工項(xiàng)目通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情③對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核B的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為(七)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例⑷混凝土、砂試塊應(yīng)及時(shí)送試驗(yàn)室試壓，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)齡期(28天)試⑵砌筑砂漿每批試塊強(qiáng)度低于規(guī)范要求或者任意一組試塊強(qiáng)度低于設(shè)⑾水平灰縫標(biāo)準(zhǔn)厚度為10MM，查出(每層查三處)±﹥2MM者。每處⑿磚墻垂直度偏差，每層大于8MM(每層查三處)的，每處罰款100⑵洗手間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款刷或者嚴(yán)重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間(處)罰款50-100元；每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條(處)罰款⑴鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重污染、損壞的，視情及(八)、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對(duì)原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進(jìn)行科學(xué)管理，特制定本1、由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、