煉鋼廠09年上半年總結(jié)09年上半年總結(jié)，下半年思路08年下半年金融危機的爆發(fā)，使整個鋼鐵行業(yè)遭受了前所未有的打擊。鋼鐵產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重供大于求，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益嚴(yán)格，給煉鋼提出了更高的要求。為了生存煉鋼廠積極響應(yīng)公司號召。開展了多種形式的提質(zhì)降耗活動。緊緊圍繞設(shè)備管理與維修，加大安全與質(zhì)量的設(shè)備技改，技措上下力氣，苦練內(nèi)功，取得了效果或?qū)氋F的經(jīng)驗?，F(xiàn)將09年上半年的工作簡要總結(jié)匯報如下；一、設(shè)備運行情況1、轉(zhuǎn)爐設(shè)備本體及輔助設(shè)備基本正常。存在的問題是活動煙罩金屬軟管斷裂事故及氧槍斷繩事故，對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。利用現(xiàn)有條件對設(shè)備改造，掃除安全隱患。2、連鑄設(shè)備基本正常。主要問題是結(jié)晶器漏水，二冷水管道結(jié)垢，噴咀堵塞給生產(chǎn)質(zhì)量造成了一定的影響。從二月份開始對三臺鑄機進(jìn)行酸洗，同時加大水質(zhì)監(jiān)控力度，鑄坯內(nèi)部質(zhì)量也得到極大改善。3、天車設(shè)備總體較好，未發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故。存在的問體是渣跨三部車，由于環(huán)境差及磕渣盤對設(shè)備損傷較重，五部鑄造吊的主小車有開焊現(xiàn)象，原因是超負(fù)荷作業(yè)，應(yīng)重點加強點檢。避免超載。二、設(shè)備管理工作1、加大重點設(shè)備，重點危險源的管理力度，對轉(zhuǎn)爐傾動，氧槍，大包轉(zhuǎn)臺，事故水，煤氣。壓力容器重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；對煤氣排水器，壓力容器重新登記造冊，定人負(fù)責(zé)，定期檢查，采用日常點檢與專業(yè)點檢相結(jié)合的方式加強監(jiān)管，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。2、設(shè)備矛盾主要集中連鑄機，通過對連鑄檢修質(zhì)量的控制接弧精度，開口度檢測，結(jié)晶器驗收有效地保證了設(shè)備精度，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。保證產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定還要從備件質(zhì)量，裝配質(zhì)量，加強維護(hù)來保證。3、進(jìn)一步加強設(shè)備制度化，不斷完善煉鋼《檢修規(guī)程》、《設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、對設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、成本管理工作，結(jié)合核算科對機物料進(jìn)行分類，明確歸口單位和責(zé)任，便于成本管理和控制。5、外圍單位管理和協(xié)調(diào)，連鑄輥子，結(jié)晶器等確保外修件質(zhì)量。三、計劃管理工作1、1月份新煉鋼1#爐役及設(shè)備檢修項目，老煉鋼3#爐大修項目。2、2#機的工程建設(shè)周密安排充分利用計劃檢修時間來完成對接，減少停機時間，最大程度減少產(chǎn)量損失。3、計劃管理，重在計劃。四、備件管理工作1、從源頭抓起，加強備件計劃控制。備件計劃層層把關(guān)，逐級審批，力爭實現(xiàn)零庫存。2、備件質(zhì)量和驗收信息反饋管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加強主機輥子外委修復(fù)的管理，嚴(yán)格按程序由生產(chǎn)部，供應(yīng)部，技術(shù)中心和煉鋼共同驗收，確保滿足工藝要求和使用壽命。3、加強備件修舊利廢備件修復(fù)堅持內(nèi)部修理，外圍修理及報廢的正常程序。內(nèi)部能修理的絕不外委，外委能修復(fù)的絕不報廢。1、連鑄機二冷段，彎曲段輥子磨損或變形超標(biāo)后，源來直接外圍堆焊修復(fù)，現(xiàn)在有機加工車光，車圓后在重復(fù)使用一個周期才進(jìn)行堆焊修復(fù)，減少一次堆焊修復(fù)費用。2、堆焊修復(fù)輥子的粗車去疲勞層工序原來由堆焊廠家負(fù)責(zé)，計劃將此工序轉(zhuǎn)移到公司機加工車間承擔(dān)，可進(jìn)一步減少外圍修復(fù)費用。3、原來無修復(fù)價值的拉矯機，扇形段斷裂輥子直接作報廢回爐處理，目前采用斷輥焊接修復(fù)后改為2#輥道輥使用，既減少了輥道輥采購費用又延長輥子使用壽命。五，工程和技改工作1、09年上半年工程是新2#機建設(shè)。各單位全力配合已基本完工，準(zhǔn)備熱試。2、為進(jìn)一步降低能源消耗，完成了2#除塵變頻改造，二次除塵風(fēng)機的變頻改造。3、為滿足品種鋼生產(chǎn)需要，對原來的氬氣系統(tǒng)進(jìn)行改造，使各級用戶的不同要求得到有效保障。六、09年上半年存在的問題1、對于重點備件如輥子修復(fù)，結(jié)晶器修復(fù)，連鑄機軸承的質(zhì)量跟蹤做的不到位，在一定程度上影響了設(shè)備穩(wěn)定運行和產(chǎn)品質(zhì)量。2、對設(shè)備存在的問題未能果斷采取措施，如設(shè)備精度不良導(dǎo)致鑄坯內(nèi)部缺陷和結(jié)晶器結(jié)構(gòu)對縱裂的影響等長期未得到解決。一是經(jīng)驗不足，二是缺乏與其他鋼廠的經(jīng)驗交流，解決問題的過程中走了不少彎路，耽誤時間太長。七、09年下半年思路1、結(jié)合當(dāng)前形式積極調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，拓寬思維，勇于創(chuàng)新，重點做好降低維修成本，減少能源消耗和消費，解決影響安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的突出設(shè)備矛盾。對鑄機設(shè)備水系統(tǒng)進(jìn)行清洗，搞好水質(zhì)管理，同時做好2#爐役的準(zhǔn)備工作。2、加大設(shè)備點巡檢管理力度，確保點檢信息完整準(zhǔn)確，為落實計劃檢修創(chuàng)造條件。保證有問題能及時查出來并及時處理減少和杜絕事故的發(fā)生也是降低成本的一個重要方面。3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要質(zhì)量，要效益，要消耗。4、繼續(xù)完善煉鋼廠能源管理制度，建立能源管理機構(gòu)，制定節(jié)能降耗目標(biāo)，制定節(jié)能降耗措施，對節(jié)能潛力大的項目如煤氣回收、變頻改造、照明改造等項目抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，一旦條件具備，馬上實施。5、加強備件驗收，尤其是對外委修復(fù)的輥子，結(jié)晶器銅板要重點跟蹤使用過程，嚴(yán)格按程序驗收并監(jiān)督修復(fù)過程。6、設(shè)備管理要堅持“走出去，請進(jìn)來”的思路，開展與其他鋼廠交流和對標(biāo)工作。吸收其他鋼廠的成功經(jīng)驗，進(jìn)快提升設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理水平。7、深化全員設(shè)備管理1、深入開展全員設(shè)備管理活動2、加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度3、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)。煉鋼廠紀(jì)克軍09年6月23號擴(kuò)展閱讀09年上半年總結(jié)勇往直前共克時艱全力以赴完成全年工作目標(biāo)201*年上半年，按照“建設(shè)市場保當(dāng)前，地質(zhì)找礦謀長遠(yuǎn)，工業(yè)企業(yè)抓亮點，美好家園促和諧，強化管理降風(fēng)險”年度工作方針，606大隊干部職工勇迎挑戰(zhàn)，共克時艱，冶勘經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長勢頭，時間過半任務(wù)超半，新型冶勘單位建設(shè)各項工作均有序開展?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下二OO九年上半年工作碩果累累一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，冶勘經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長勢頭。上半年，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊干部職工全力以赴投入災(zāi)后恢復(fù)重建，舉全隊之力介入地災(zāi)勘查市場，積極應(yīng)對化解金融風(fēng)暴侵襲，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，超額完成半年各項工作目標(biāo)任務(wù)。截止6月底，全隊實現(xiàn)總收入5025萬元，凈增加萬元，同比增長%；實現(xiàn)利潤4025萬元，凈增加萬元，同比增長%；利潤率%。其中地礦業(yè)實現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%；工勘施工業(yè)實現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%；工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總收萬元，凈增加萬元，同比增長%。（一）地質(zhì)找礦又有新進(jìn)展。進(jìn)一步鞏固地質(zhì)找礦在冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心和主業(yè)地位。一是全面貫穿落實地質(zhì)找礦工作思路。積極推行“地質(zhì)找礦圖長遠(yuǎn)，重點突破找亮點，深化靶區(qū)抓礦權(quán)，做好儲備待未來；商業(yè)地質(zhì)抓市場，基金項目要跟上，質(zhì)量至上創(chuàng)品牌，精細(xì)管理上臺階，合作共贏促發(fā)展”工作思路，科學(xué)合理安排實施項目，切實做到重點突出，主次分明，工作扎實，方法多樣，確保了地質(zhì)找礦工作有序鋪開。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強化深化“靶區(qū)抓礦權(quán)”工作思路，重點突出“優(yōu)”與“精”，切實做到區(qū)位優(yōu)，前景優(yōu)，數(shù)量“精”，效益“精”，全力以赴開拓涼山、甘孜和西藏藏東地區(qū)找礦市場，爭取優(yōu)質(zhì)礦權(quán)。二是加大地質(zhì)找礦外部環(huán)境協(xié)調(diào)力度。充分利用各種社會資源，積極展開同當(dāng)?shù)卣捅镜厝藛T的協(xié)調(diào)交涉，努力爭取各方力量的支持，想方設(shè)法，千方百計推進(jìn)涼山、甘孜德格和西藏藏東地區(qū)地質(zhì)找礦工作，積極爭取拿大項目，拿好項目，決不輕易放棄任何一次機會。面對地質(zhì)找礦市場競爭日益激烈，大隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思路，奮力拼搏，勇于開拓，逐漸在地礦市場上占據(jù)主動地位，地質(zhì)找礦取得一系列新突破。甘孜州正都金礦、新疆片區(qū)等各項目經(jīng)過大量艱苦協(xié)調(diào)工作，業(yè)已取得實質(zhì)性進(jìn)展，這為冶勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展儲備更豐富的資源，為應(yīng)對化解當(dāng)前金融危機奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。三是地質(zhì)找礦亮點頻現(xiàn)。大隊領(lǐng)導(dǎo)親自抓，總工直接抓，項目經(jīng)理和技術(shù)人員全力以赴，除部分項目因客觀因素制約未能有效實施外，絕大多數(shù)項目進(jìn)展順利。新獲“新疆昆侖山、甘孜色達(dá)、木里”局投項目3個，“四川省甘孜州色達(dá)鄉(xiāng)城九龍縣礦權(quán)評價”、“四川省木里藏族自治縣博窩銻礦預(yù)查”等項目成果突出，展現(xiàn)出良好找礦前景。此外，已編制完成危機礦山和省地勘基金項目立項設(shè)計2個，新獲探礦權(quán)4處，較好地完成了半年地質(zhì)找礦工作目標(biāo)任務(wù)。四是大力促進(jìn)礦權(quán)獲取、管理與流轉(zhuǎn)。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大了對德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運作力度，積極推進(jìn)新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款。同時，加強礦業(yè)權(quán)的管理，注銷無效礦權(quán)7處，優(yōu)化了礦業(yè)權(quán)的結(jié)構(gòu)，提高了礦權(quán)的質(zhì)量。五是社會地質(zhì)蓬勃發(fā)展。充分利用專業(yè)優(yōu)勢，努力爭取地勘基金項目和危機礦山找礦項目。與會理縣大銅廠銅礦達(dá)成合作意向，聯(lián)合申請了會理縣大銅廠銅礦危機礦山資源潛力勘查項目；完成四川省甘洛縣吉米鉛鋅礦預(yù)查立項申報資料。為最大限度地滿足業(yè)主需要，西測公司還在新疆設(shè)立了烏魯木齊辦事處。在此基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)業(yè)主為目的，積極拓展市場空間和服務(wù)領(lǐng)域，全力介入地災(zāi)勘查市場，成功實施了“四川省甘洛縣廖坪銅礦普查～詳查、四川省長寧縣龍頭～硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探”等大中型技術(shù)含量高、利潤大5個項目，逐步壯大了單位實力，創(chuàng)響了六0六大隊的品牌。上半年共新增地災(zāi)合同77個，合同價款7390萬元，總產(chǎn)值達(dá)1210萬元。（三）工勘施工業(yè)碩果累累。毫不松懈地抓好工程勘查傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地開展基礎(chǔ)施工業(yè)，積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。一是舉全隊之力積極介入地震地質(zhì)災(zāi)害勘查市場，取得突破性進(jìn)展。緊緊抓住災(zāi)后恢復(fù)重建機遇，積極響應(yīng)和承攬局第二批、第三批重大地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目，全力以赴開拓地質(zhì)災(zāi)害勘查治理市場。目前已完成“四川省地震重災(zāi)區(qū)雅安市寶興縣穆坪鎮(zhèn)新寶村豐收組巖口上滑坡、大溪鄉(xiāng)羅家村5組坡坡上不穩(wěn)定斜坡”等8個地震重災(zāi)區(qū)的應(yīng)急勘查項目，產(chǎn)值約1000萬元，為擺脫金融危機不利影響奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，我隊還主動參與地方災(zāi)后恢復(fù)重建，積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多次配合彭州市國土局搞好地質(zhì)災(zāi)害培訓(xùn)、協(xié)查、排查工作。如對彭州市桂花鎮(zhèn)、葛仙山鎮(zhèn)等57個災(zāi)后重建永久安點實施了建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害評估工作，還對小魚洞鎮(zhèn)、通濟(jì)鎮(zhèn)、麗春鎮(zhèn)等11個受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)群測群防工作監(jiān)測人員和群眾普及了地質(zhì)災(zāi)害、群測群防知識。二是以公路勘察為突破口，穩(wěn)步壯大基礎(chǔ)施工業(yè)。以災(zāi)后恢復(fù)重建機遇為契機，以公路勘察為主戰(zhàn)場，努力帶動其他勘察業(yè)務(wù)，放開搞活工民建領(lǐng)域的勘察市場。除部份項目因外部制約未能有效實施外，絕大部分項目進(jìn)展順利。實施多個勘察項目，“邛崍市318線新南橋至臥龍段道路改造配套工程、灌口鎮(zhèn)萬嶺村五組廟子坪安點”等項目成效顯著，合同產(chǎn)值近600萬元。三是積極培育和壯大巖心鉆探核心產(chǎn)業(yè)。巖心鉆探是近兩年我隊著力打造產(chǎn)業(yè)之一。上半年繼續(xù)加強與成礦所、里伍銅礦合作關(guān)系，真誠服務(wù)業(yè)主，扎實開展業(yè)務(wù)，努力做大鉆探市場，以合理的價格，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以吃苦耐勞的精神，多次贏得業(yè)主方的好評，受到業(yè)主方的贊。目前，六公司鉆探已成為繼華鋒后的第二梯隊鉆探力量，成為我隊冶勘經(jīng)濟(jì)增長的新亮點。四是逐步完善資質(zhì)配套工作。經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作，目前建筑企業(yè)施工資質(zhì)已實現(xiàn)轉(zhuǎn)正，工程勘察甲級資質(zhì)、巖土工程專業(yè)類甲級資質(zhì)取得突破性進(jìn)展，水文地質(zhì)、工程測量專業(yè)類升甲工作正在緊張完善過程中。（四）工業(yè)企業(yè)再鑄新成就。工業(yè)企業(yè)緊緊抓住了災(zāi)后重建的歷史機遇，克服了市場競爭空前激烈的困難，著力開拓新市場，促進(jìn)節(jié)能降耗，努力擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售，經(jīng)受住了金融危機的嚴(yán)峻考驗，實現(xiàn)了頑強生存，穩(wěn)步發(fā)展。一是岷江公司生產(chǎn)經(jīng)營高速發(fā)展。抓住災(zāi)后恢復(fù)重建機遇，公司順利承接了四川省電力公司框架110KV及以下輸電線路鐵塔工程，取得良好成效。公司將精細(xì)化管理注入生產(chǎn)組織管理各個環(huán)節(jié)，極大限度提高了企業(yè)設(shè)備的利用率和調(diào)動了干部職工的積極性、主動性。上半年已完成產(chǎn)量3500余噸，提早半年完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。此外，公司還重視改造生產(chǎn)設(shè)備，努力提高生產(chǎn)效率。投資250萬元改造鍍鋅車間，改進(jìn)鍍鋅工藝，將燃煤鍍鋅工藝改為陶瓷內(nèi)膽電加熱鍍鋅工藝，大大提高了生產(chǎn)效率。預(yù)計8月底建成并投入使用，為公司年產(chǎn)一萬噸的經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是西冶公司內(nèi)抓管理，外拓市場，逐步走出金融危機影響的困境。上半年，受金融危機影響，西冶公司原固定客戶訂單大量減少，公司一度舉步維艱。在嚴(yán)峻的市場行情面前，公司及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，積極開拓新市場，全力鞏固發(fā)展新老客戶，同時狠抓精細(xì)化管理，大力開展節(jié)能降耗，公司逐步走出困境。隨著與庫柏公司合作的量產(chǎn)化，公司進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。充分利用空檔時間新建涂裝生產(chǎn)車間，改造壓鑄廠房，完善設(shè)備配套，大大提高了生產(chǎn)率，為公司進(jìn)一步發(fā)展增添了后勁，奠定堅實的基礎(chǔ)。三是西奧公司業(yè)績突出。堅持“兩手抓”,一手抓規(guī)?；a(chǎn)，一手抓精細(xì)化管理，以規(guī)模帶效益，以管理促效益，逐漸在成都中大型壓機領(lǐng)域擁有一定知名度。上半年，公司進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步完善設(shè)備配套，進(jìn)一步拓展市場，共生產(chǎn)壓鑄產(chǎn)品噸，實現(xiàn)銷售收入萬元。二、樹立科學(xué)管理觀，精細(xì)化管理水平不斷提升。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢，也是有效避免管理粗放、管理缺位、管理失位的重要手段。以財務(wù)管理為中心，以項目管理為重點，以質(zhì)量管理和安全管理為兩翼，實現(xiàn)機關(guān)管理和人才管理雙結(jié)合，精細(xì)化科學(xué)化管理意識深入人心。一是不斷制定和修訂完善精細(xì)化管理制度。規(guī)章制度不斷建立和完善。大隊制定和下發(fā)了《勘查項目內(nèi)部承包管理暫行辦法》《關(guān)于職工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定補充通知》等各類制度5項，進(jìn)一步完善激勵和約束機制，形成了貼近冶勘單位工作實際，具備冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和特點的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是注重管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是冶勘單位立身之本，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。以財務(wù)管理為中心，以效能監(jiān)察和安全生產(chǎn)管理為兩翼，高度重視管理創(chuàng)新。財務(wù)工作高度重視內(nèi)部挖潛，狠抓精細(xì)化管理。注重以管理促效益，以管理帶效益。安全管理以“三項行動”為抓手，狠抓項目安全管理，以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點，大力開展“反違章，查隱患，重整改”活動。三是狠抓制度落實。強化內(nèi)部監(jiān)督抓落實。以強化干部職工責(zé)任意識和紀(jì)律意識為切入點，對財務(wù)實施全面清理，全面落實財務(wù)結(jié)算工作，注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。重申對借款、費用報銷審核，對工資分配審核等工作程序嚴(yán)格把關(guān)。按照相關(guān)內(nèi)控制度要求，會計核算時認(rèn)真審核每一張原始憑證，對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，避免企業(yè)受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。三、堅持立足長遠(yuǎn)，冶勘文化建設(shè)再上新臺階。在逐步構(gòu)筑冶勘文化核心價值體系過程中，我隊堅持弘揚冶勘文化與建設(shè)“和諧”六隊相結(jié)合，堅持“黨建工作”和“精神文明建設(shè)”兩手抓，冶勘文化建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。（一）干部職工學(xué)習(xí)能力和思想水平不斷提升。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合等多種方式，不斷提高干部職工政治理論素養(yǎng)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在紀(jì)念改革開放30周年和李長春同志在紀(jì)念黨的十一屆三中全會30周年理論研討會上的重要講話、全國“兩會”精神和局隊工作會議精神、胡錦濤總書記在中紀(jì)委三次全會上的重要講話以及與工作有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代管理等方面的知識等。深入學(xué)習(xí)王瑛同志先進(jìn)事跡。集中學(xué)習(xí)共4次，作專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)4次。（二）黨建工作深入推進(jìn)，黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。一是組織建設(shè)進(jìn)一步加強。堅持“三會一課”制度。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為各支部征訂了《半月談》、《黨員文摘》、《四川日報》等學(xué)習(xí)資料。加強新黨員發(fā)展，注重在生產(chǎn)一線和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。上半年共有3名同志遞交入黨申請，4名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。二是鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。以責(zé)任制的形式，構(gòu)建起了鞏固和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。制發(fā)《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工》、《違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制行為追究辦法》，簽訂了《二OO八年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，重點圍繞地質(zhì)災(zāi)害工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時成立了督查小組，配備了兼職重大項目督察員2名，并對地災(zāi)項目實行了全程跟蹤審計。加強領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的監(jiān)督。三是抓“四好”班子建設(shè)卓有成效。按照局黨委要求，繼續(xù)開展了以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，制定了《開展創(chuàng)“四好”班子活動的實施意見》，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記提出的六個“著力”和四個“恪守”，認(rèn)真貫徹落實民主集中制原則，“三重一大”問題堅持集體討論決定，班子成員講黨性、講團(tuán)結(jié)，互相支持，工作協(xié)調(diào)，沒有出現(xiàn)無原則糾紛，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。(三)群團(tuán)工作生機盎然，單位和諧，隊伍穩(wěn)定。一是積極組織開展紀(jì)念建黨88周年系列活動。6月28日，組織隊30余名黨員和中層干部前往極重災(zāi)區(qū)北川，參觀災(zāi)后重建和地震遺址，開展愛國主義教育。慰問野外一線干部職工，同他們共歡度節(jié)日；走訪慰問君平和彭州基地家庭生活困難黨員和體弱多病的老黨員14名，發(fā)放慰問金近4000元。二是廣泛開展群團(tuán)活動。開展社會主義勞動競賽活動、我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策職工提合理化建議活動、“六一”游園活動、為一線職工服務(wù)活動、“安康杯”競賽活動、職工之家創(chuàng)建活動以及各種文化娛樂活動等。團(tuán)委還組織開展了“雙爭雙創(chuàng)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號”、“QC小組”、“工勘施工青年流動紅旗競賽”等活動，豐富了冶勘文化內(nèi)容，增進(jìn)了六隊干部職工團(tuán)結(jié)和諧。三是狠抓好文明單位創(chuàng)建工作。制定了《201*201*年保持省級文明單位工作計劃》，廣泛開展“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育、社會主義榮辱觀教育、“社會主義勞動競賽”等活動。積極開展向王瑛等先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動，在隊內(nèi)營造崇尚先進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍，在社會上樹立“誠實守信”、“合法經(jīng)營”的良好形象。積極做好通訊宣傳工作。主辦《六隊快訊》內(nèi)部刊物3期、宣傳欄2期，向《四川冶勘報》組織新聞報道稿件19篇，發(fā)表6篇。存在的主要困難和問題冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展也存在一些急需解決的困難和問題一、地質(zhì)找礦工作難度加大。（一）受氣候、通訊等客觀因素制約，及時掌握和有效指導(dǎo)野外工作困難重重，部份野外項目一度推遲。此外，新疆找礦戰(zhàn)線過長，管理成本和難度有所增長。（二）藏區(qū)外部環(huán)境不容樂觀，地方協(xié)調(diào)工作難度較大，影響了地質(zhì)找礦效果。二、工勘施工業(yè)（一）受金融危機和市場競爭激烈的影響，傳統(tǒng)工勘項目實施難度增加，收款難度加大。上半年因價格原因致使2個高速公路勘察項目流標(biāo)，影響了傳統(tǒng)基礎(chǔ)施工業(yè)績。(二)地災(zāi)項目施工設(shè)計方面技術(shù)力量略顯薄弱，尚須逐漸積累工作經(jīng)驗，進(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉地災(zāi)施工隊伍。三、工業(yè)企業(yè)受金融危機影響較大，出現(xiàn)了階段性虧損。四、個別地方粗放型管理依然時有發(fā)生，精細(xì)化管理仍需進(jìn)一步加強。五、安全生產(chǎn)意識仍有待進(jìn)一步強化。下半年工作計劃和安排下半年是全隊渡過金融危機，突出重圍，決定冶勘高速發(fā)展的關(guān)鍵時期。種種跡象表明，金融危機還沒有得到有效遏制，正在不斷向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)滲透和蔓延。各實體單位堅定信心，眾志成城，知難而進(jìn)，迎難而上，多思發(fā)展之憂，多謀發(fā)展之策，多出發(fā)展之力，繼續(xù)保持上半年冶勘經(jīng)濟(jì)強勁發(fā)展勢頭，全力以赴完成局下達(dá)各項計劃任務(wù)。一、狠抓地質(zhì)找礦，進(jìn)一步培育和提升冶勘單位核心競爭力地質(zhì)找礦是我局核心產(chǎn)業(yè)，是冶勘單位賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。堅持地質(zhì)找礦核心地位不動搖，及時擬定應(yīng)對措施，主動出擊，全力以赴加快地質(zhì)找礦工作，確?？斐龀晒?，多出成果，出好成果。一是結(jié)合局投項目任務(wù)書要求，又好又快地完成任務(wù)。充分利用已有積累的選區(qū)工作成果，加快進(jìn)度，全力以赴實施木里縣所選靶區(qū)的探礦權(quán)申報工作。努力做好會理縣大銅廠銅礦危機礦山和甘洛縣吉米鉛鋅礦預(yù)查項目立項工作，同時力爭再成功實施2～3個省地勘基金項目立項申報。二是積極開拓社會地質(zhì)勘查市場。把握機遇進(jìn)入市場，應(yīng)對挑戰(zhàn)分析市場，清晰思路尋找市場，超前思維開拓市場，開闊胸襟創(chuàng)造市場，精兵強將勇闖市場。繼續(xù)做好各大中型社會地質(zhì)勘查項目的實施，重點抓好甘洛縣廖坪鄉(xiāng)三道崖銅礦普查～詳查、四川省長寧縣龍頭硐底水泥石灰?guī)r礦地質(zhì)勘探等6個項目的實施，大力介入四川省地質(zhì)環(huán)境調(diào)查評價項目優(yōu)選和礦產(chǎn)資源核查工作，加強對內(nèi)部找礦項目和大中型商業(yè)找礦項目進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查和指導(dǎo)，力爭早出成果。同時加大對相關(guān)項目應(yīng)收賬款的催收力度，做好礦證技術(shù)服務(wù)及咨詢項目。三是進(jìn)一步強化技術(shù)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按大隊質(zhì)量管理體系運行，加大對地災(zāi)各項目監(jiān)督檢查，特別是野外項目檢查與驗收。促使各項目野外工作到位，有效提高地質(zhì)找礦工作效果。四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)礦權(quán)流轉(zhuǎn)工作。多渠道收集信息，采取靈活多樣的形式轉(zhuǎn)讓礦權(quán)，將擁有的礦權(quán)盡可能多地轉(zhuǎn)化為資本。加大對德格馬攏金礦和新龍片區(qū)的金礦探礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓運作力度，積極推薦新疆片區(qū)礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓或合作勘查，加大力度催收牛坪銅礦轉(zhuǎn)讓尾款，爭取下半年再成功轉(zhuǎn)讓部分礦權(quán)。二、以工勘施工為重點，全力以赴承攬地災(zāi)項目舉全隊之力，動員一切力量，全力以赴介入災(zāi)后重建，積極承攬各類地災(zāi)項目，努力將災(zāi)后重建轉(zhuǎn)化為今年冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的閃光點。下半年，工勘施工將繼續(xù)以地災(zāi)勘查冶理切入點，繼續(xù)抓好鉆探、安全、質(zhì)量等各方面工作，力爭超額完成局隊全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是繼續(xù)堅持“兩手抓”。一手抓地災(zāi)勘查治理，一手抓巖心鉆探市場，搶抓機遇，勇于開拓，全力以赴做好下半年地災(zāi)勘查施工項目，為冶勘經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展繼續(xù)增添后勁。充分利用災(zāi)后重建上國家相關(guān)資金、項目等方面特殊政策，抓緊與國土資源廳的對接工作，全力以赴抓好災(zāi)后地質(zhì)項目投標(biāo)和爭取工作，下半年力爭再完成810個地災(zāi)項目，同時完成施工圖設(shè)計工作。二是進(jìn)一步拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，全力做好企業(yè)傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作。充分利用大隊地災(zāi)施工甲級資質(zhì)，積極承攬地災(zāi)施工項目，將投標(biāo)中心靶區(qū)確定在彭州、雅安一線，同時向綿陽、阿壩州地區(qū)輻射。三進(jìn)一步加大財務(wù)結(jié)算和人才引進(jìn)力度。著手開展財務(wù)結(jié)算工作，提前為年終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)把好脈，將遺留的“彭州丹景苑房建工程”、“成彭高速公路入城段初、詳勘”等工程結(jié)算納入下半年工作重點。進(jìn)一步加強人才培訓(xùn)和引進(jìn)工作，尤其是高度注重內(nèi)部自身員工的培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)人員參加注冊巖土工程師考試，同時引進(jìn)具備注冊巖土工程師的人員，確保公司資質(zhì)正常運行。三、穩(wěn)步發(fā)展工業(yè)企業(yè)，迎接挑戰(zhàn)工業(yè)企業(yè)要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。積極調(diào)整經(jīng)營策略，不斷開拓新的市場，培育新的利潤增長點。進(jìn)一步細(xì)化管理，控制經(jīng)營成本，節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛，不斷提高自身綜合競爭實力。務(wù)求平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展，盡量避免大起大落，防止虧損，全力以赴實現(xiàn)扭虧增贏，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。一、岷江公司繼續(xù)按照“抓好鐵塔市場，開拓輕鋼市場，兼顧內(nèi)外開展鍍鋅，完善產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展方針，抓住災(zāi)后重建和進(jìn)入省電力公司鐵塔框架單位的機遇，進(jìn)一步做大規(guī)模，搞好企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)，爭取做成局內(nèi)部最優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)。二、西冶公司要努力調(diào)整思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強力推進(jìn)與美國庫柏公司的合作，爭取取得幾個主打產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞好后續(xù)精整加工，深入開展精細(xì)化管理，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為生存而戰(zhàn)，確保順利渡過金融危機。要以庫柏公司的產(chǎn)品為根基，投入精加工設(shè)備和技術(shù)，提升公司產(chǎn)品的含金量，加強各部門管理，加強員工培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，為各項工作開展打下良好的基礎(chǔ)。各部門緊密合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用集體力量提高公司的整體作戰(zhàn)能力。三、西奧公司繼續(xù)堅持以汽配市場為主兼顧其他市場，繼續(xù)走規(guī)?；?jīng)營和精細(xì)化管理之路。繼續(xù)加強成本管理和成本考核工作。要以財務(wù)部為中心，建立健全生產(chǎn)成本管理制度及考核細(xì)則，真實反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出及產(chǎn)品庫存的增減變動、結(jié)存情況；正確及時計算在產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項管理工作和經(jīng)營決策的需要。正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。四、苦練內(nèi)功，強化管理，全面深入推進(jìn)精細(xì)化管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)一步研究管理，完善管理，創(chuàng)新管理，顯得越來越重要。繼續(xù)結(jié)合實情不斷建立健全精細(xì)化管理制度。認(rèn)真分析目標(biāo)、計劃、執(zhí)行結(jié)果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位全過程監(jiān)控和管理，進(jìn)一步將精細(xì)化管理推向深入。（一）進(jìn)一步增大財務(wù)管理力度。管理的關(guān)鍵是財務(wù)管理，資金管理是財務(wù)管理的關(guān)鍵。各實體單位要以抓好資金管理為切入點，扎實做好財務(wù)管理工作，不斷適應(yīng)冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展變化和要求。更加注重內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約。墊支項目一定要謹(jǐn)慎，加緊應(yīng)收賬款催收，認(rèn)真研究項目預(yù)算，著力提高預(yù)算水平。（二）進(jìn)一步增強精細(xì)化管理執(zhí)行力度。要及時總結(jié)和分析精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時做出調(diào)整，苦練內(nèi)功，強化管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度深入實施精細(xì)化管理，確保取得實效。加強各部門、各單位聯(lián)系，密切配合，相互借鑒，力求各項工作要有布、有落實、有檢查、有考核、有獎懲，把事情做實、做細(xì)；巧抓機遇，深入實施以項目為核心的精細(xì)化管理工作。五、全面樹立安全首位意識，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，必須警鐘長鳴，長抓不懈。把安全生產(chǎn)工作擺在重要位，全面樹立安全首位意識，繼續(xù)以建設(shè)本質(zhì)型安全生產(chǎn)單位為重要抓手，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、上下逐級負(fù)責(zé)、項目專項負(fù)責(zé)、職工崗位負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制，真正構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是全面落實“反違章，查隱患，重整改”安全行動。以開展安全生產(chǎn)“三項行動”為切入點，加強安全人員培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的管理水平。以地質(zhì)找礦和工勘施工業(yè)為重點，切實加強隱患排查治理，深入開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)檢查，杜絕重大事故發(fā)生。二是加強對分包、協(xié)作單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。要建立班組自檢、逐級申報、上級抽檢、總結(jié)評定、定期回訪、考核兌現(xiàn)的檢查程序，發(fā)現(xiàn)問題必須指定專人負(fù)責(zé)整改，檢查人員進(jìn)行復(fù)查驗收，并予以書面回復(fù)。安全生產(chǎn)管理不得頂風(fēng)違規(guī)，不能遷就姑息，杜絕通融，逗硬執(zhí)行。要克服習(xí)慣性違規(guī)操作，杜絕僥幸心理。六、切實加強和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)，為“和諧六隊”建設(shè)奠定堅實的政治基礎(chǔ)以冶勘文化為統(tǒng)攬，以十七大精神為指導(dǎo)，以加強和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與精神文明建設(shè)為載體，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進(jìn)“和諧六隊”建設(shè)各項工作順利實施。一是切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)冶勘單位和諧穩(wěn)定。深入開展黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步抓好黨建工作責(zé)任制的貫徹落實，規(guī)范“一崗雙責(zé)”。加強對黨員干部的教育和監(jiān)督，懲防并重，預(yù)防為主。進(jìn)一步完善隊務(wù)、黨務(wù)公開，把分配、任命、公選、公招、職工獎懲、晉級、晉升、調(diào)資、改并轉(zhuǎn)、物管情況等納入公開范圍，讓權(quán)力在陽光下運行。二是深入推進(jìn)冶勘文化建設(shè)。繼續(xù)以建設(shè)“和諧六隊”為宗旨，以增強干部職工凝聚力、向心力和自豪感為目的，以弘揚“艱苦奮斗、頑強拼搏、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、敢為人先、永爭第一”的六隊企業(yè)文化精神為切入點，以提升冶勘單位核心競爭力和軟實力為落腳點，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，積極將冶勘文化建設(shè)引向深入。繼續(xù)深入開展豐富多樣的文明單位創(chuàng)建活動、文娛體育活動、宣傳報道活動，高度重視、充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，做好困難職工的幫扶工作，為“和諧六隊”建設(shè)奠定堅實的政治基礎(chǔ)，為冶勘經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。非常之時，要盡非常之責(zé)；非常之時，要有非常之為。下半年仍然是我隊擺脫金融危機不利影響的關(guān)鍵時期，是實現(xiàn)局全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，是繼續(xù)保持冶勘經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵時期。為此，我隊將繼續(xù)在上半年打下的良好基礎(chǔ)上，以更加高昂的斗志，以更加創(chuàng)新的思路，以更加超前的意識，爭分奪秒搶市場，一心一意謀發(fā)展，為全面實現(xiàn)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為再創(chuàng)冶勘經(jīng)濟(jì)新的更大的輝煌而更加努力地奮斗！四川省冶金地質(zhì)勘查局六0六大隊二00九年七月十日友情提示本文中關(guān)于《煉鋼廠09年上半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煉鋼廠09年上半年總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計劃201*年工作總結(jié)201*暨煉鋼廠201*年12月31日年工作計劃煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃201*年，對于冶金行業(yè)來說，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴(yán)峻，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。回顧一年來的工作，匯報總結(jié)如下一、強化安環(huán)監(jiān)管，注重細(xì)節(jié)過程，彰顯卓越成效。眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石，同時，也是和諧企業(yè)之本?！鞍箔h(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見，安全環(huán)保意義重大，影響深遠(yuǎn)。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴(yán)、從細(xì)、從實”開展了安全環(huán)保管理工作，適時調(diào)整了除塵設(shè)施的運行模式。在“制度化、規(guī)范化，經(jīng)?；鄙虾菹鹿Ψ?。深入探索安全文化的內(nèi)涵，振奮精神，狠抓落實。一年來，在八項制度引導(dǎo)下，分廠各部門強化制度學(xué)習(xí)，細(xì)化工作過程，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)急防范。針對“安全標(biāo)兵”逐月進(jìn)行評選，激勵講評。全年用于安全獎勵資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，以“三無”（個人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責(zé)任意識，危機意識，加強確認(rèn)，增強責(zé)任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進(jìn)激勵機制，有效推動安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人，感動人，使人奮進(jìn)。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。二、科學(xué)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保目標(biāo)完成?！耙匀藶楸咀ス芾?，科學(xué)組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性，同時也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，煉鋼肩負(fù)的使命“光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)”。生產(chǎn)組織稍有不慎，將導(dǎo)致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應(yīng)緊張，用水、用氣緊張的被動局面，及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動，有機結(jié)合。加強信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路，始終堅持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行（操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，考核嚴(yán)肅化）“三化”管理。合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求，適時冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品，不但滿足了市場用戶需求，同時，也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務(wù)面前，我們高度重視，珍惜有效作業(yè)時間。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。加強外協(xié)管理，強化“四包”監(jiān)管。針對刺鋼、鑄機事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來，通過“抓細(xì)節(jié)，抓過程，抓落實，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀(jì)錄，為全年產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。三、嚴(yán)格工藝制度，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本。對于企業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求?！皟?yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求，也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量，鑄鋼成本，決定著一個企業(yè)的前途與命運?！笆鹿省本褪歉吆?，就是損失。健全、完善、嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝制度，提高管控能力，是確保實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標(biāo)的最有力保證。一年來，轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團(tuán)球使用工藝上，取得了重大突破；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標(biāo)上，我們始終堅持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)。不斷健全完善激勵機制，內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時，也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應(yīng)緊張的被動局面，為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計劃節(jié)約10kg/t鋼，機物料完成13元/t鋼，比計劃節(jié)約了5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計劃節(jié)約1度/t鋼，全年合格率完成996%，比計劃提高0.16%。針對先進(jìn)工藝，先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)操作方法，我們多次組織相關(guān)人員，外出考察學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標(biāo)始終處于同行業(yè)先進(jìn)水平。全年各類能耗指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平。四、強化設(shè)備管理，提高運行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。設(shè)備穩(wěn)定運行是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保障。設(shè)備管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于設(shè)備運行能力而言，“管理”更重要，先進(jìn)的設(shè)備更需要“科學(xué)”管理?！八木S一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機制”的推廣執(zhí)行，確保了設(shè)備的高效運行。針對年度設(shè)備大修工作，原計劃五月份進(jìn)行的檢修項目，受市場影響，一直堅持到八月份才進(jìn)行。無論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗。機、電等設(shè)備單位在備件把關(guān)，維修技能，及設(shè)備運轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間，對轉(zhuǎn)爐進(jìn)行強補強貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀(jì)錄。當(dāng)前，跨年度大修工作，正在緊張進(jìn)行中，我們始終堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效”的檢修原則，有計劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力爭按時完成。真正實現(xiàn)“變搶修為計劃性檢修”，努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量，檢修進(jìn)度上，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運行能力。201*年，我們榮獲了“河北省設(shè)備管理先進(jìn)單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風(fēng)機、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設(shè)備的運行能力，為生產(chǎn)順行提供了有力保障。五、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立先進(jìn)典型，塑造良好形象。工作紀(jì)律好壞，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，必定是一個有組織、有紀(jì)律的高效團(tuán)隊。嚴(yán)明紀(jì)律就是嚴(yán)肅態(tài)度，積極的工作態(tài)度是工作目標(biāo)完成的動力和源泉。當(dāng)前，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時期，在各級領(lǐng)導(dǎo)的積極動員和引導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進(jìn)事跡和典型，情景感人，催人奮進(jìn)。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀(jì)律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習(xí)慣”，讓“良好習(xí)慣”成為一種文化，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)長期從事的一項工作。一年來，我們高度重視文化建設(shè)，通過深入開展“三講活動”（講團(tuán)結(jié)，講正氣，講奉獻(xiàn)），大力弘揚“三老精神”（說老實話，辦老實事，做老實人），使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進(jìn)事跡和典型，用先進(jìn)事跡來“感動人、激勵人”；用先進(jìn)典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項工作目標(biāo)完成創(chuàng)造了有利條件，打下了堅實基礎(chǔ)。六、強化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價值。“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，培訓(xùn)是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，也是企業(yè)發(fā)展中最強勁動力。時代在進(jìn)步，技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓(xùn)，既是工作需求，更是自身發(fā)展需求。一年來，我們多次外出考察學(xué)習(xí)，積極開展“八項”對標(biāo)活動，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)。無論在管理上還是專業(yè)技能上，我們都取得了長足進(jìn)步。通過培訓(xùn)滿足了生產(chǎn)需求，適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時，也通過考察與培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊的綜合能力和水平，增強了團(tuán)隊的優(yōu)勢與活力。真正實現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標(biāo)的完成去拼搏，去奉獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了自己的人身價值，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和理想。201*年，是機遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里，我們將采取一系列重大舉措，重點做好以下幾項工作一、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強溝通協(xié)作，降低影響損失；五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強化維護(hù)保養(yǎng)，確保運行效果；六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；八、以強化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實高效，塑造敬業(yè)形象。總之，在新的歷史時期，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！煉鋼廠201*年12月31日擴(kuò)展閱讀煉鋼廠201*年安全工作總結(jié)及201*年安排201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計劃第一部分201*年安全工作總結(jié)一、安全指標(biāo)完成情況（1）201*年集團(tuán)公司下發(fā)煉鋼廠安全指標(biāo)為輕傷事故8起重傷事故為零死亡事故為零201*年煉鋼廠安全指標(biāo)完成情況為輕傷事故5起重傷事故為零死亡事故為零二、201*年煉鋼廠下達(dá)各車間指標(biāo)分解完成情況煉鋼車間輕傷指標(biāo)2人次，控制完成2人次；1月14日下午1530分，吹氬站員工李瑞欽在1#吹氬站平臺上吊運小廢鋼時，由于天車小鉤來回擺動，當(dāng)事人躲閃不及，導(dǎo)致手臂骨折；2月28日下午1905分，爐前工晉云江在21米打槍過程中，氧槍小車上固定氧槍的機構(gòu)掉落，砸在本人右肩上，導(dǎo)致鎖骨骨折；連鑄車間輕傷指標(biāo)2人次，完成3人次，超指標(biāo)1人次；1月20日520分左右，大包熱修領(lǐng)行工王志俊在指揮天車翻渣時，因本人站位不合理，鋼渣濺起致本人右眼燒傷；4月7日上午950分，2#連鑄機作業(yè)人員李永財在做復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備時，因本人安全意識淡薄，未搞好操作確認(rèn)，致本人左手手指骨折；10月18日晚2340分，2#連鑄機吊裝人員李曉明在清理2#機檢修現(xiàn)場時，因本人安全意識淡薄，站位不合理，在躲避天車過程中，跌入1米余深的管廊溝內(nèi)，致本人左小腿平臺骨裂；運行車間輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；天車車間輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；制氧車間輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；其他科室零指標(biāo)，控制完成零事故。三、煉鋼廠全年共發(fā)生5起輕傷事故，全部進(jìn)行考核，對主要負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任人，嚴(yán)格按“四不放過”原則予以責(zé)任追究。四、隱患查處201*年1月至11月共查處隱患3305項，整改率998%，驗收合格率998%。按照海因里奇100101安全理論，有100次安全隱患發(fā)生10次輕傷事故，也可發(fā)生一次重傷以上事故，避免減少事故20余人次。五、人員培訓(xùn)201*年全年共培訓(xùn)9項，其中日常培訓(xùn)5項，專業(yè)培訓(xùn)4項，全廠1100余人次全部接受安全教育。轉(zhuǎn)崗復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)26人，考試合格；病假、產(chǎn)假、工傷復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)27人，考試合格；新增員工培訓(xùn)人員218人，考試合格；外來作業(yè)人員培訓(xùn)309人，檢驗合格。六、簽訂責(zé)任書年初共簽訂安全責(zé)任書共1140份，逐級落實完成。七、辦理作業(yè)證本年度簽訂《八大作業(yè)規(guī)范許可制度》共1134項，許可作業(yè)期間，未發(fā)生任何安全事故。八、制定完善安全管理制度47項、各種臺帳14種。九、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練6月份安全月中，全廠共演練六大項目，尤其制氧車間受限空間作業(yè)演練，受到公司參與部門安監(jiān)部、生產(chǎn)部、保安部等上級部門的一致好評從8月份起，廠部針對生產(chǎn)過程中突發(fā)事故員工不會處理、盲目處理等問題，組織召開專題會議，并由安全科牽頭，組織對全廠各類生產(chǎn)、設(shè)備、操作事故進(jìn)行討論、整理、匯總，共整理出各類事故89項，此項工作已于9月初完成。9月初10月中旬組織對全廠綜合類各項事故進(jìn)行專項培訓(xùn)，并給各班組、各崗位印發(fā)《應(yīng)急預(yù)案管理手冊》300余冊，方便員工隨時學(xué)習(xí)。10月中旬至今，預(yù)案演練按既定計劃正在逐項演練中。十、安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況7月中旬開展冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)驗收事宜，并于12月初順利通過專家組驗收。十一、安全協(xié)議簽訂方面針對各外來施工單位在本廠內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)存在的種種問題，5月底，廠部召集所有服務(wù)于本廠的施工單位20余家，召開專題會，并對施工人員儀表著裝、作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場清潔等進(jìn)行了明確要求，限期整改。通過近半年的強化管理，各外來作業(yè)人員安全意識、團(tuán)隊意識、清潔意識等較以往有明顯提高。十二、7月至10月，連續(xù)三月獲得集團(tuán)安全流動紅旗，流動紅旗留在煉鋼廠。十三、6月份安全月中被集團(tuán)評為“安全管理先進(jìn)單位”。存在問題一、201*年全廠全年共發(fā)生5人次輕傷事故，主要原因1、事故受害人安全意識淡薄，自我保護(hù)意識差，對危險、危害因素識別能力差；2、未能嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，受害人思想麻痹，存在僥幸心理，是自己的不安全行為導(dǎo)致了事故的發(fā)生。在他們看來，違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我。還有一種人在工作中馬馬虎虎，大大咧咧，操作時不認(rèn)真嚴(yán)肅，作業(yè)時心不在焉，時間一長，從心理上放松了警惕，覺得無所謂；還有逆反心理，你說這樣危險，但他偏不相信；惰性心理，在工作上總想省點力，嫌麻煩，貪圖省事省力；冒險心理，都抱著這種心態(tài)去工作，遲早事故會落到自己頭上；習(xí)慣性違章作業(yè)也是最容易導(dǎo)致事故發(fā)生的。二、安全責(zé)任落實不到位安全責(zé)任書年初雖已簽訂，有的干部對自己所要盡到的安全工作責(zé)任有多少還不是太清楚，比如安全責(zé)任書提到的勞動保護(hù)用品要穿戴齊全，但在作業(yè)現(xiàn)場檢查時，時常會碰到崗位工穿戴不齊全，個別班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)碰上也不會管，好像也正常，這說明一點，從思想上沒有真正領(lǐng)會到安全責(zé)任的重要性。有些時候，個別車間領(lǐng)導(dǎo)穿戴都不規(guī)范，導(dǎo)致了從管理干部不能嚴(yán)格執(zhí)行，未能起好模范帶頭作用。三、隱患排查沒有真正延伸至員工《隱患排查與治理制度》中明確要求每個職工對本崗位的安全檢查與隱患治理工作負(fù)責(zé)，但是安全檢查人員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，都能找到不少于10條的隱患，甚至是赤裸的、擺在表面無人問津的隱患。試問隱患不排除，安全如何確保？有的班組長在進(jìn)行隱患檢查時，存在流于形式，走過場，應(yīng)付差事的現(xiàn)象。規(guī)定中還明確要求，班組級管理人員必須每日深入現(xiàn)場查找隱患，并及時填寫記錄，但在對記錄本進(jìn)行檢查時，部分班組長的記錄是已經(jīng)發(fā)生的操作事故、設(shè)備事故，或從文字記錄上有應(yīng)付之嫌，起不到預(yù)防、告知的作用，無形中給員工的人身安全埋下隱患。第二部分201*年安全工作計劃為切實加強安全生產(chǎn)管理工作，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，為正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，全面指導(dǎo)全年安全工作的有效開展，特制定201*年安全工作計劃。一、工作目標(biāo)201*年工作原則是“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、強化監(jiān)管”。努力實現(xiàn)“三五”目標(biāo)，即“五無”、“五嚴(yán)”、“五完善”。五無無死亡事故、無重傷事故、無群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無重大險肇事故；五嚴(yán)嚴(yán)肅規(guī)章制度執(zhí)行力度、嚴(yán)肅安全教育培訓(xùn)力度、嚴(yán)肅“三違”行為查處力度、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究力度、嚴(yán)肅工作重心在基層的落實力度；五完善完善規(guī)章制度建設(shè)、完善基層班組建設(shè)、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、完善隱患查改建設(shè)、完善管理創(chuàng)新建設(shè)。二、具體工作安排計劃（1）、加大安全教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳工作，全面提高全員安全技能水平與安全意識，落實年度教育培訓(xùn)計劃。1、及時傳達(dá)落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各種文件精神，根據(jù)上級文件制定開展各項工作，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全法制觀念，增強主體責(zé)任意識，推動安全管理工作有序開展。2、認(rèn)真落實三級安全教育。入廠新職工必須經(jīng)過廠級、車間、班組三級教育并考試合格后方可上崗，教育時間不少于60學(xué)時（廠級20學(xué)時，車間級20學(xué)時，班組級20學(xué)時）全員年度教育培訓(xùn)不少于20學(xué)時。建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案臺賬，詳細(xì)記錄職工基本情況、三級安全教育情況及每年再教育情況等，雙方簽字確認(rèn)。3、對電工、電氣焊工、天車工、司爐工、壓力容器工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專業(yè)部門考試合格后持證上崗，并及時參加換證、復(fù)審工作，特種作業(yè)人員持證率必須達(dá)到100%。4、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員要重新進(jìn)行車間、班組級安全教育，以適應(yīng)新崗位的安全技能需求。5、對公司內(nèi)采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的“三新”崗位人員采取必須的安全教育培訓(xùn)，使“三新”人員了解掌握其特點和使用方法；安全防護(hù)裝置的使用方法；安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求；“三新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危險、危害因素及其防護(hù)方法等。6、加強對外來施工人員、學(xué)習(xí)、參觀人員的安全教育工作，使之熟悉生產(chǎn)情況、危險源點及勞動紀(jì)律，與之簽訂必要的相關(guān)協(xié)議，確保人身安全。7、加強對班組長以上管理人員、特種作業(yè)人員、煤氣崗位人員、煤氣檢修巡檢人員的安全教育培訓(xùn)工作，全面提升各類人員的業(yè)務(wù)技能和安全技能，提高遇險應(yīng)變救援能力。8、廣泛開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，充分利用報刊、板報、櫥窗等多種形式，廣泛宣傳安全知識、方針政策、法律法規(guī)、安全動態(tài)、舉辦安全知識競賽、演講比賽等喜聞樂見的形式，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，營造人人參與，關(guān)注安全，共保平安的濃厚氛圍。（2）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，修訂完善各項制度，做到有章可循，有法可依。1、各車間都要成立相應(yīng)的機構(gòu)，加強組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。事事有人抓，處處有人管，不留死角和盲區(qū)，提高責(zé)任意識，抓生產(chǎn)必抓安全，保安全促生產(chǎn)的全局意識，強化主體責(zé)任，引領(lǐng)和帶動職工全面搞好安全生產(chǎn)工作，確保職工生命安全和身心健康。2、完善各項規(guī)章制度建設(shè)，督導(dǎo)各項制度落實，正確指導(dǎo)職工安全生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、操作和環(huán)境等方面，把安全管理融入其中，根據(jù)人、物、環(huán)境動態(tài)變化及時進(jìn)行調(diào)整和補充，以適應(yīng)新環(huán)境的安全需求。3、加強安全生產(chǎn)獎懲制度和聯(lián)保、互保制度體系建設(shè)。各車間結(jié)合實際制定安全生產(chǎn)獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，激勵和壓力并存，運用經(jīng)濟(jì)杠桿規(guī)范約束機制，促進(jìn)安全管理意識的提高，強化互保聯(lián)保體系建設(shè)，形成一人違章全員連帶的格局，提高互相提醒，互相幫助，互相監(jiān)督、互相負(fù)責(zé)的自覺性和主動性，共同關(guān)注安全生產(chǎn)。4、專項、重大施工要重點關(guān)注，做好安全專項施工方案的審核，組織管理人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的培訓(xùn)，做好各項專項施工的安全準(zhǔn)備工作，根據(jù)需要配備專職安全員進(jìn)行跟蹤督促檢查，確保各項施工安全措施的實施和落實。（3）、加強隱患排查整治工作，開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改各種事故隱患。1、為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，廠部將繼續(xù)采取日查、周查、月聯(lián)查和互查相結(jié)合的辦法，細(xì)化檢查項目，對安全裝置、特種設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施、防護(hù)器材、勞保用品、制度臺賬、“三違”行為等分別建賬存檔，對暑汛期、冬季生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備檢修動態(tài)過程的專項檢查，對排查的隱患全面實行檢查整改、復(fù)查驗收，明確人員制定期限，對于排查的隱患要不講條件、不講客觀、不折不扣落實整改，徹底消除危險因素。2、加大對外來施工隊伍（人員）的檢查力度，對其施工環(huán)境、所用的施工器具、個人防護(hù)用品、持證情況進(jìn)行檢查，必須做到文明施工，杜絕野蠻作業(yè)。保證施工前與廠部簽訂安全協(xié)議，做到安全技術(shù)交底，指派專職安全管理人員不定期檢查。3、各職能科室要積極開展專業(yè)性安全檢查。設(shè)備科每周組織一次大型設(shè)備聯(lián)查，每月組織一次各類介質(zhì)管道聯(lián)查。各生產(chǎn)車間每周要組織一次起重機械、煤氣管網(wǎng)附屬設(shè)施和崗位及其它危險源點等專項檢查，其它生產(chǎn)崗位實施“三查制”崗位每班查一次，車間每天查一次，廠部每周查一次，檢查制度要有硬性規(guī)定認(rèn)真遵守，對各類設(shè)備設(shè)施及崗位劃分危險等級，實行分級管理，有效控制。4、加強生產(chǎn)環(huán)境治理，嚴(yán)格按照廠部定置管理規(guī)定，做到物品擺放有序，道路暢通，利于應(yīng)急人員疏散，及時消除因環(huán)境狀況制約安全生產(chǎn)因素，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境的動態(tài)變化及時調(diào)整措施，消除隱患。5、對于各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須做到責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、相關(guān)安全規(guī)程等進(jìn)行整改到位、驗收到位。（4）、加強各種設(shè)備設(shè)施、用品用具的檢驗、檢測，確保處于可控狀態(tài)。1、對于特種設(shè)備設(shè)施、用品用具、安全附件等實施規(guī)范化管理，各車間要建立臺帳，名稱、產(chǎn)地、啟用時間、檢驗檢測時間、下次檢驗檢測時間等信息全面實行跟蹤管理，按使用年限、周期及時進(jìn)行檢驗檢測，對吊索具、繩鏈類、環(huán)扣類用具要執(zhí)行報廢標(biāo)準(zhǔn)及時淘汰更新，鋼（鐵）包、各種介質(zhì)管道、承壓容器、天車鉤頭等要進(jìn)行定期探傷檢測，確保安全。2、及時辦理各種證照，要建立登記表，隨時掌握復(fù)審情況，確保處于安全合法使用。（5）、完善應(yīng)急救援體系，加大演練次數(shù)，提升演練效果和搶險救護(hù)應(yīng)變能力。對于煤氣泄露、介質(zhì)管道爆炸、火災(zāi)、觸電及其他傷害事故的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實際要及時更新調(diào)整和補充。煤氣區(qū)域每半年至少開展一次煤氣事故應(yīng)急演練，消防演練每半年進(jìn)行一次，其它事故演練可自行安排，其它車間根據(jù)本自身特點，制定演練計劃，各項演練活動必須按照策劃、演練、檢查、總結(jié)、完善等程序，記錄清楚檔案齊備，提高預(yù)案的實用性，提升人員救護(hù)知識、方法、救護(hù)器材使用的熟練程度，嚴(yán)禁擺花架子搪塞應(yīng)付走過場。（6）、加強班組建設(shè)，繼續(xù)深入開展危險識別與風(fēng)險評估制度的完善和落實。1、班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，抓好班組安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略，持續(xù)加強班組建設(shè)，使工作重心下移，提高基層管理人員管理水平，防止出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象。2、繼續(xù)開展形式多樣的安全生產(chǎn)討論活動，作為今年安全管理的主要活動之一，要持續(xù)深入開展，各車間要根據(jù)實際，把它融入到穩(wěn)定生產(chǎn)，設(shè)備操作，改進(jìn)工藝，完善規(guī)程，規(guī)范行為的各個層面，為安全管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極提出合理化建議，堵塞管理上的漏洞，切實提高各項技能和管理水平。3、完善危險識別與風(fēng)險評估制度，根據(jù)人、物、環(huán)境因素的變化，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的要求，在事前謀劃和預(yù)防上做文章，做到提前預(yù)防，防患于未然。重點的重點是加強對人的管理，嚴(yán)格落實責(zé)任制。安全科李成文201*.13友情提示本文中關(guān)于《煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作總結(jié)煉鋼廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解工作總結(jié)煉鋼廠圍繞8月份－12月份60萬噸生產(chǎn)任務(wù)，爭取65萬噸，奮斗75萬噸，力爭控制成本在2235元/噸以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)保質(zhì)增效，成立了廠長一把手掛帥，各副廠長分頭管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，從產(chǎn)量成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全等幾個方面入手，本著生產(chǎn)部門擔(dān)任務(wù)、保質(zhì)量，輔助部門保生產(chǎn)、擔(dān)費用，管理部門掛指標(biāo)、總控制，領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點，崗位頭上有指標(biāo)的總體思路。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到車間班組及崗位個人，現(xiàn)將具體情況，介紹如下1、產(chǎn)量方面全廠必保產(chǎn)量12萬噸，橫向分解，生產(chǎn)單位三班必保4萬噸，輔助單位橫班保障設(shè)備運行，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與調(diào)度長、值班長三班工長掛鉤，縱向分解生產(chǎn)單位每爐座機組保4萬噸，輔助單位設(shè)備包機人必保爐座機座設(shè)備運行，爭產(chǎn)量4萬噸，指標(biāo)與包爐人、包機人掛鉤，細(xì)化到班組必保2萬噸，班組人員參與班組大指標(biāo)，指標(biāo)未完成否決全部工資。2、設(shè)備方面全廠控制設(shè)備熱停工時間40小時以內(nèi)，分解到三個設(shè)備車間為機電修20小時，天車12小時，運行8小時，車間橫向分解到三個運行班，縱向分解到機組、爐座。班組按設(shè)備包機分到個人，如運行車間水泵故障時間5小時，分解到每臺水泵考核時間與包機人掛鉤。3、成本方面全廠力爭控制噸鋼成本2235元/噸，分解到車間為轉(zhuǎn)爐車間成本2083元，加上轉(zhuǎn)爐冶煉工序成本轉(zhuǎn)到連鑄車間為2150元，機電修車間19元/噸，天車車間5元/噸，運行車間5元/噸，準(zhǔn)備車間18元/噸，重點消耗項目分解到班組，承包到個人，管理科室控制成本費用如機動科控制全廠的修理費、制造費、加工費。生產(chǎn)科控制全廠運雜費，實現(xiàn)全廠人人參與成本考核。4、技術(shù)指標(biāo)方面全產(chǎn)保國標(biāo)成品合格率98％，鋼水煉成率90％，分解到車間班組，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開率，維修工人與設(shè)備率掛鉤，保證小指標(biāo)，實現(xiàn)大指標(biāo)。5、安全方面廠長，車間行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，車間班組實行安全互保，橫向、縱向分解層層負(fù)責(zé)，力保全廠人員輕傷率為零。6、實行領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點實行廠長抓全面，分管廠長當(dāng)主管，車間領(lǐng)導(dǎo)抓重點，轉(zhuǎn)爐、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標(biāo)掛鉤，維修車間主任與設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料消耗指標(biāo)掛鉤，生產(chǎn)科長與全廠的運雜費用掛鉤，技術(shù)科長與鐵水消耗、廢鋼消耗指標(biāo)掛鉤，廠辦主任與辦公費用掛鉤等。通過指標(biāo)初步分解基本實現(xiàn)重點工作領(lǐng)導(dǎo)管，崗位工作有人管，千金重?fù)?dān)班組挑，個人頭上小指標(biāo)。但由于起步較晚，時間緊促，煉鋼工序煩雜，指標(biāo)分解雖以落實到崗位個人，但細(xì)節(jié)還不完善，仍存在一定不足，下一步將從以下幾點入手著步完善，嚴(yán)格推行1、完善細(xì)節(jié)，明確職責(zé)，制定詳細(xì)科學(xué)的考核細(xì)則，增強指標(biāo)考核的可操作性。2、宣傳到位，明確到人，獎優(yōu)罰劣，用指標(biāo)數(shù)據(jù)分解決定獎罰分配。3、長抓不懈，貫徹到底，及時調(diào)整，宏觀控制，形成完善的煉鋼指標(biāo)控制考核體系，促進(jìn)工作進(jìn)步，完成目標(biāo)任務(wù)。擴(kuò)展閱讀201*年煉鋼廠工作匯報精益求精快馬加鞭精心打造精品煉鋼工程全力以赴積極備戰(zhàn)全面落實保障煉鋼達(dá)產(chǎn)煉鋼廠201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃匯報201*年2月27日，公司總經(jīng)理傅小平同代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子志在公司首屆二次職代會上作了題為《全力以赴、背水一戰(zhàn)，確保項目按期投產(chǎn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造金屬制品的龍頭企業(yè)》的行政工作報告。傅總的報告內(nèi)涵深刻、思路清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體，對公司201*年工作的回顧中肯、詳實，對201*年工作的全面部署催人奮進(jìn)。按照公司職代會精神，煉鋼廠將結(jié)合煉鋼工程建設(shè)和煉鋼生產(chǎn)實際，積極消化、認(rèn)真貫徹落實公司201*年“一二三四”工作目標(biāo)，確保煉鋼工程全年任務(wù)順利完成。在此，我代表煉鋼廠全體員工對201*年工作情況及201*年工作計劃向公司匯報如下。一、煉鋼廠201*年工作回顧201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室、兄弟單位的指導(dǎo)協(xié)助下，煉鋼廠本著“保質(zhì)量、保安全、保工程節(jié)點”的精神，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，堅持精益求精的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)煉鋼工程建設(shè)，同時抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，煉鋼工程建設(shè)取得了階段勝利。（一）建章建制，根據(jù)煉鋼施工和生產(chǎn)運行建立了安全管理管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理制度和安全操作規(guī)程。安全是存在和發(fā)展的根本，無危為安，無損為全，安全工作貫穿煉鋼工程建設(shè)始終，為此，煉鋼廠強化員工入廠安全教育，提高員工安全意識，并結(jié)合煉鋼廠實際情況，制定了《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《設(shè)備監(jiān)制驗收安裝安全管理規(guī)定》、《煉鋼廠安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)場開展危險源辨識，充分從源頭上了解不安全危害為前提形成互保聯(lián)保制度，把時時安全貫穿到每個工作日的工作環(huán)節(jié)中，為工程建設(shè)、日后熱試及安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)活動有章可循、有法可依，也可為人員和設(shè)備的雙向安全保駕護(hù)航。（二）專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)方面由于處于工程建設(shè)時期，煉鋼廠專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強力支持和在公司人事部門的協(xié)助中，根據(jù)煉鋼廠崗位的需要，為煉鋼廠招聘了大量的有經(jīng)驗的領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)人才，緊張而有序地展開了工程建設(shè)，技術(shù)交流、設(shè)備選型、工藝參數(shù)設(shè)定、招標(biāo)采購、設(shè)計審查、設(shè)備監(jiān)制、到場驗收等等，在不斷的努力中煉鋼廠正逐步培養(yǎng)并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。新分學(xué)生的到來給我煉鋼廠注入了新鮮血液，給煉鋼廠帶來了活力和銳氣，煉鋼廠有計劃地安排他們到工程項目建設(shè)中，強化性地對他們進(jìn)行實踐鍛煉，看圖紙、盯現(xiàn)場、對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制、驗收等等，交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過師徒結(jié)隊、專項幫帶等形式，初步完成了從學(xué)生到社會工作者的角色轉(zhuǎn)變，從被動安排正在向主動找活干的方向轉(zhuǎn)變。直接安排每個人的負(fù)責(zé)區(qū)域，明確工作范圍，具有工作經(jīng)驗的人員利用一切空閑時間，對新分學(xué)生進(jìn)行安全與設(shè)備基礎(chǔ)知識的教育，組織技術(shù)附件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)其快速成長。記錄施工進(jìn)度，聯(lián)系和監(jiān)理學(xué)習(xí)，掌握各工序施工的要點。（三）煉鋼工程建設(shè)方面按二期工程指揮部部署，積極參與技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)采購、設(shè)計審查、設(shè)備到場驗收，全程跟蹤設(shè)備制造，掌握設(shè)備制造進(jìn)度和供貨期，確保設(shè)備按節(jié)點進(jìn)場安裝。1、設(shè)備工作（1）主體工藝選型的確定煉鋼是鋼鐵行業(yè)的效益環(huán)節(jié)，是鋼鐵行業(yè)的重中之重，煉出的鋼種質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，鋼種的效益附加值決定企業(yè)的效益。煉鋼的工藝順暢直接影響到高爐、高線生產(chǎn)是否順暢，故而煉鋼廠全體員工在冶金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及軋三友發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，積極和設(shè)計院探討，把專家請進(jìn)來以及外出考察取百家之長，確定了煉鋼工藝選型布，兩座鐵水脫硫預(yù)處理，兩座120T轉(zhuǎn)爐，一座RH真空脫氣爐，兩座LF鋼包精煉爐，一座VD精煉爐，三臺六機六流連鑄機，這樣的整體布模式，加強了鋼水精煉的環(huán)節(jié)，有利于提高鋼水品質(zhì)、增加產(chǎn)品的附加值。（2）主體設(shè)備的采購在工藝布局完成后，為了保證項目的進(jìn)程，煉鋼廠全體人員采取積極的態(tài)勢和設(shè)計院全面溝通，在整體設(shè)計的同時，即展開關(guān)鍵設(shè)備的采購工作，在8月之前已完成煉鋼廠97%的設(shè)備采購。在采購過程中為減輕后期的壓力，采取整體打包的形式運行，如天車、RH真空脫氣爐、LF鋼包精煉爐、VD精煉爐等采用設(shè)計、制作、安裝、調(diào)試為一體的“交鑰匙工程”，保證設(shè)備整體性，縮短了施工的工期。隨著設(shè)計的進(jìn)度，設(shè)備采購及時到位，目前只剩部分零星設(shè)備未采購計劃在201*年3月底以前完成設(shè)備采購工作。三臺六機六流連鑄機分別采用上海新中、包院北雷和瑞士康卡斯特總包。煉鋼工程分指揮部多次與幾個連鑄機廠家進(jìn)行設(shè)計審查，并確定了結(jié)晶器等重要設(shè)備及備件統(tǒng)一方案，為日后的生產(chǎn)、檢修奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）科學(xué)合理地安排設(shè)備進(jìn)場順序煉鋼廠設(shè)備組在進(jìn)行設(shè)備采購的同時，從9月底在公司的大力組織下，反復(fù)和十八冶進(jìn)行探討施工計劃。根據(jù)施工進(jìn)度，科學(xué)合理的安排設(shè)備進(jìn)場順序，制定了詳細(xì)的設(shè)備制造情況表及準(zhǔn)確的加工周期。在1月上旬基本敲定了施工計劃，并取得公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。根據(jù)施工計劃主動調(diào)整施工順序，如為保證煉鋼轉(zhuǎn)爐爐殼托圈安裝進(jìn)行，先確保加料跨200T天車的投入使用，但天車進(jìn)場安裝前提是必須確保加料跨廠房的完成，為此十八冶主動協(xié)調(diào)安裝順序，優(yōu)先安裝加料跨（FG列19、18、17、16線）立柱、行車梁、軌道、屋架的安裝，使200T天車提前在12月10日具備安裝條件。又如轉(zhuǎn)爐的重點施工在轉(zhuǎn)爐高跨，設(shè)備也大多集中在此，為及早展開高跨的安裝，煉鋼廠經(jīng)過多次和十八冶協(xié)調(diào)，共同確定了轉(zhuǎn)爐平臺與設(shè)備安裝同步進(jìn)行的施工方案。這樣減少了施工難度，縮短了施工周期，為確保今年8月底熱試打好基礎(chǔ)，自10月20號第一根高跨鋼柱安裝完畢后，現(xiàn)在高跨已初見規(guī)模，5米及18米平臺已完畢，正在安裝28米平臺鋼結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵設(shè)備如轉(zhuǎn)爐爐殼已組裝完畢，托圈軸承座調(diào)整完畢，即將進(jìn)行組裝。（4）提前掌握設(shè)備制造進(jìn)度確保設(shè)備及時進(jìn)場為了保證設(shè)備進(jìn)度與施工進(jìn)度同步，煉鋼廠設(shè)備組在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自9月中旬即開始，分別到北線（唐山、秦皇島、葫蘆島、營口、鞍山、沈陽）、西線（太原、西安）、南線（洛陽、新鄉(xiāng)、南通），進(jìn)行制造廠制造進(jìn)度的摸底工作，積極和廠家聯(lián)系交流，協(xié)商發(fā)貨時間，掌握第一手資料。值得一提的是煉鋼廠設(shè)備多、廠家分散，鋼區(qū)的主要設(shè)備人員，從9月開始，基本上有一多半的時間都在路上度過。有的剛回來第二天背上包又出差了，而且回來后積極利用一切時間進(jìn)行技術(shù)交流招標(biāo)，最晚到晚上九點還在進(jìn)行技術(shù)交流，加班延點地完成公司下達(dá)的采購計劃。根據(jù)施工進(jìn)度情況科學(xué)合理地安排設(shè)備進(jìn)場順序，確保設(shè)備按照工藝順序到場安裝。2、生產(chǎn)工藝方面煉鋼生產(chǎn)工藝作為貫穿煉鋼工程建設(shè)、熱試、投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)的核心和主線，煉鋼工藝專業(yè)組成員除參與煉鋼工裝設(shè)備技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)外，結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)實踐，積極備戰(zhàn)，從人員培養(yǎng)培訓(xùn)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品種、物料工器具多角度、多方面開展專業(yè)工作。制定了各崗位安全操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程，為生產(chǎn)操作制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到投產(chǎn)以后，生產(chǎn)工藝將唱主旋律，煉鋼廠對新分生產(chǎn)工藝人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，為了強化學(xué)習(xí)的效果，還與團(tuán)委一起組織了煉鋼廠首次煉鋼連鑄知識競賽。通過此次活動，大家加深了對煉鋼、連鑄工藝參數(shù)和生產(chǎn)實踐的了解。熱試及投產(chǎn)后的前期生產(chǎn)將以Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種為主，煉鋼工藝技術(shù)人員積極收集相關(guān)生產(chǎn)工藝參數(shù)、詳細(xì)制定技術(shù)方案和操作要點，確保生產(chǎn)一次成功、質(zhì)量切實可靠。3、物料準(zhǔn)備方面物料準(zhǔn)備工作要為轉(zhuǎn)爐提供優(yōu)質(zhì)的鐵包、鋼包和中間包，同時為脫硫、轉(zhuǎn)爐和精煉儲運原輔料和合金，因此前期做好總體承包和功能性耐材的技術(shù)交流及總包的砌筑施工,投產(chǎn)后做好原輔料合金上料、耐材和三包供應(yīng)就成為供應(yīng)工作的重中之重。201*年主要進(jìn)行了投產(chǎn)前的生產(chǎn)物料準(zhǔn)備工作，其中包括編制各物料供應(yīng)崗位的工藝技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程同時進(jìn)行工段人員定崗定編；讓現(xiàn)有人員深入學(xué)習(xí)原料上料系統(tǒng)相關(guān)知識、耐火材料相關(guān)知識和工藝設(shè)備技術(shù)附件并定期進(jìn)行抽查；了解已知耐火材料廠家的經(jīng)營資質(zhì)、注冊資金、稅務(wù)登記和三體系認(rèn)證、近兩年的業(yè)績、公司生產(chǎn)裝備和檢測設(shè)備以及相關(guān)產(chǎn)品，對關(guān)鍵的技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)審查，為全廠耐火材料招標(biāo)前的技術(shù)交流做準(zhǔn)備；聯(lián)系設(shè)備廠家提供相關(guān)耐材砌筑圖紙,熟悉轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑圖紙，到現(xiàn)場了解各作業(yè)區(qū)土建施工進(jìn)度并熟悉現(xiàn)場，為生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。201*年度煉鋼工程建設(shè)由于種種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和煉鋼廠各部門所有員工眾志成城、精誠合作、不懈努力，在公司的規(guī)定時間內(nèi)基本保證了各項任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成。二、201*年工作計劃201*年煉鋼廠工作指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司確定的201*年工作指導(dǎo)思想，加快二期工程建設(shè)步伐，積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高執(zhí)行力和管理效力，加快鋼種研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品高端、高品、高效，努力完成公司下達(dá)的55萬噸鋼產(chǎn)量指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)強、管理優(yōu)、產(chǎn)品精的總體目標(biāo)。201*年煉鋼廠工作思路落實公司職代會精神，精益求精，快馬加鞭，盡快完成二期工程的煉鋼設(shè)備安裝調(diào)試，精心打造精品煉鋼工程；全力以赴，積極備戰(zhàn)，建立、健全、優(yōu)化、完善管理模式、組織架構(gòu)及各項操作規(guī)程和管理制度，全面落實保障煉鋼投達(dá)產(chǎn)工作。201*年煉鋼廠工作目標(biāo)鋼產(chǎn)量55萬噸，確保公司全年1500萬元利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。201*年煉鋼廠工作任務(wù)安全保駕，實現(xiàn)安全工作扎實推進(jìn)；抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點，加強運行維護(hù)，確保投產(chǎn)順行；積極組織培訓(xùn)實習(xí)，加強三支隊伍建設(shè)；全面落實生產(chǎn)準(zhǔn)備，實現(xiàn)熱試、投達(dá)產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標(biāo)。（一）安全保駕，實現(xiàn)安全工作扎實推進(jìn)安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，更是可持續(xù)生產(chǎn)的保障，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針是煉鋼廠保證工程建設(shè)和熱負(fù)荷試車、投達(dá)產(chǎn)期間的首要工作。首先，建立健全煉鋼廠各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，強化安全責(zé)任人和安全管理人的責(zé)任職能，逐級把關(guān)使安全工作責(zé)任到人，其次，制定各級事故應(yīng)急預(yù)案，并定期的開展事故預(yù)案演練，第三，隨著工程進(jìn)度下一步的設(shè)備到場安裝和調(diào)試，加強設(shè)備安裝外包規(guī)定監(jiān)管和落實檢查，全面實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保無死角，無盲點。進(jìn)一步完善危險源辨識、控制、消除體系，把危險因素消除在萌芽狀態(tài)。加強員工安全教育，從改變不良習(xí)慣性行為入手，有針對性地開展安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步完善加強現(xiàn)場巡視檢查，狠查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對查出的隱患下達(dá)整改通知并督促、跟蹤落實，嚴(yán)格規(guī)程，杜絕違章，確保煉鋼廠人員和設(shè)備的安全。（二）抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點，加強運行維護(hù)，確保投產(chǎn)順行1、工作建設(shè)、設(shè)備安裝階段強化施工協(xié)調(diào)，狠抓工程節(jié)點，搞好現(xiàn)場服務(wù)。確保與煉鋼設(shè)備安裝相關(guān)的土建工程按照節(jié)點完工；積極落實現(xiàn)場水、電、氣的供應(yīng)，道路的暢通；保證施工現(xiàn)場人員、物資的安全，加強監(jiān)督、巡查工作。確保后期設(shè)備招標(biāo)、制造、到貨節(jié)點，確保安裝進(jìn)度，安裝質(zhì)量。充分做好各工段、各區(qū)域設(shè)備單體和聯(lián)運試車準(zhǔn)備工作，試車前做好設(shè)備性能的確認(rèn)、方案詳細(xì)審查、試車人員準(zhǔn)備充足，應(yīng)急方案的制定確保試車萬無一失。要求分管人員在設(shè)備安裝調(diào)試過程中嚴(yán)把幾個關(guān)口設(shè)備出廠驗收關(guān)；協(xié)調(diào)好設(shè)備到場時間關(guān)；嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)確保安裝精度；做好設(shè)備調(diào)試驗收關(guān)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過設(shè)備安裝調(diào)試，掌握設(shè)備維修、維護(hù)的基本技能，確保投產(chǎn)前熟悉設(shè)備性能。抓緊培訓(xùn)新分學(xué)生和新招工人，有計劃的安排到工程建設(shè)和相關(guān)運行崗位中去，對他們進(jìn)行強化