研發(fā)人員績效考核與獎勵辦法公司產(chǎn)品市場發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合當前技術(shù)研發(fā)工作實際，特制定本績一、績效考核的總體要求：12345二、績效考核的組織原則：1獎勵落實由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一2估、考核的人員，不準泄露任何有關(guān)技術(shù)信息，以及泄露評估考核過程的任何信息；同時參與考評、考核的人員要站在公正的立場上，最終考核、獎勵結(jié)/三、制定研發(fā)課題的程序：1234供行政四、績效評估的程序：12況逐個評估。以實際完成的成果與《課題目標績效責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成3456五、業(yè)績考核的程序：1占0用10分；能力占0,23目標，評估研發(fā)人員的取得的課題研發(fā)成果，同時結(jié)合研發(fā)人員的季度評分0占占占的加5加2加3分。件24表1。5678六、績效面談與輔導：123七、研發(fā)人員的激勵辦法公司研發(fā)管理領(lǐng)導小組定期對研發(fā)項目和研發(fā)人員進行評定獎勵，獲得重大突破的研發(fā)項目，或者取得突出貢獻的研發(fā)人員給予重獎，對年1術(shù)改造等創(chuàng)新方面，開展專利權(quán)申報和技術(shù)訣竅的匯編。研發(fā)部門應(yīng)及時收集有關(guān)信息，經(jīng)公司技術(shù)委員會成員審定確認，組織申報工作。申請費用由公司承擔，凡為研發(fā)人員工作中獲得的專利權(quán)歸公司所有。取得國家人0元人0勵02等方面開展技術(shù)攻關(guān)，攻關(guān)項目由相關(guān)部門向公司技術(shù)委員會以書面的形式提出，公司組織技術(shù)委員會專家進行論證，凡是獲得公司批準的項目，公司將在人力、物力上予以支持?？蒲泄リP(guān)項目完成后，公司組織專家驗收，凡是取得良好效果的項目，公司將予以獎勵。獎勵額度根據(jù)取得的經(jīng)3予0元4情況，對成果完成者給予獎勵，由相關(guān)人員提出申請，公司領(lǐng)導和相關(guān)專八、附則：123訂?？己说鹊趦?yōu)秀良好合格不勝任得分范圍考核等第優(yōu)秀良好合格不勝任得分范圍≥90分74-60＜結(jié)果處理獎勵激勵鞭策警示查因淘汰研發(fā)人員業(yè)績考核表(附表2)評估方式評估項目評估指標業(yè)績評估備注年度評估一季度季度二季度評估三季度評估方式評估項目評估指標業(yè)績評估備注年度評估一季度