職責(zé)【篇一：物業(yè)管理綜合維修主管崗位職責(zé)】責(zé)理本職工作：準(zhǔn)及平安規(guī)程；。勞，并按維修回訪(fǎng)要求對(duì)住戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改良效勞；提交方案并組織、監(jiān)督實(shí)改全過(guò)程。向經(jīng)理提交設(shè)備的改造、更新前后運(yùn)行效果的各方面比照和改造、更新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；年1月5日和7月5日前向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)；需加強(qiáng)巡檢次數(shù)，并負(fù)責(zé)各種搶險(xiǎn)工作；購(gòu)方案和配合填寫(xiě)相關(guān)表格；施巡檢表；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作；【篇二：物業(yè)維護(hù)部主管崗位職責(zé)】主管崗位職責(zé)與落實(shí)。修工程管理的設(shè)施、設(shè)備處于平安、良好的運(yùn)行狀態(tài)。強(qiáng)平安管理和平安教育，建立各級(jí)平安制度，防止發(fā)生平安事故。、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必須進(jìn)行一次全面檢查，每月不少于一次夜間查崗。7.負(fù)責(zé)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施完善工作。9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。合格效勞的處理職責(zé)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。2〕值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、智能設(shè)施、設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門(mén)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。巡查記錄和值班記錄。作，建立良好的合作關(guān)系，記錄維修投訴情況，并及時(shí)處理。設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。入，禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。定，按規(guī)定和操作程序及時(shí)排除故障，或采取應(yīng)急措施，迅速通知相關(guān)人員處理。房、水泵房的防火、防水、防小動(dòng)物的平安管理工作。認(rèn)用電量，并進(jìn)行月度用電分析比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)題，杜絕浪費(fèi)。10.完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。4小時(shí)正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障能立即排除；出現(xiàn)緊急停電時(shí)。2〕負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)的維保操作及制訂供電設(shè)備的大、中、小修方案。的節(jié)約能源措施，并保證實(shí)施，使供電方案為最優(yōu)。4〕負(fù)責(zé)大廈系統(tǒng)租戶(hù)二次裝修工程的監(jiān)管工作。5〕完成上級(jí)交辦的其他工作。統(tǒng)、播送系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的運(yùn)行，維護(hù)管理工作。的供水、供電、供氣、消防、弱電通信系統(tǒng)等的管線(xiàn)路的控制位置、性能、走向和使用情況。2)根據(jù)實(shí)際需求，開(kāi)展各項(xiàng)弱電專(zhuān)業(yè)工程的增效、改造工作。共場(chǎng)所的水表電表的抄表工作，做好水、電費(fèi)用的收支平衡，并協(xié)助做好水、電費(fèi)用的繳納工作。設(shè)備的完好，無(wú)超標(biāo)噪音和嚴(yán)重滴漏跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及事故隱患，保證給排水管道通暢。工程部主管崗位職責(zé)、2〕負(fù)責(zé)按規(guī)定做好空調(diào)、給排水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)及制訂設(shè)備的大、案。并保證實(shí)施，使系統(tǒng)能運(yùn)行在最優(yōu)狀態(tài)。4〕完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。能、特點(diǎn)和維修、保養(yǎng)方法，做一名合格的維修人員。備房，確保設(shè)備、設(shè)施、設(shè)備機(jī)房的整潔。3〕嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，防止發(fā)生平安事故。速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施5〕定期對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6〕積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?！酒何飿I(yè)工程部主管崗位職責(zé)】理人員工作概述：負(fù)責(zé)管理處工程維修管理工作。二、工作職責(zé)：核小區(qū)住戶(hù)裝修申請(qǐng)；負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的方案、組織、檢查、改良工作；3.負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作；4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位確實(shí)定及崗位職責(zé)的完善工作；用設(shè)施年度檢修方案和各項(xiàng)內(nèi)部維修管理制度；的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；維修信息，采取各種措施予以改良，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建工程的工程施工組織工作及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)；施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作保持良好的運(yùn)行狀態(tài)；審核住戶(hù)維修收費(fèi)工程和標(biāo)準(zhǔn)；工程維修工作方案，并對(duì)工作方案執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；本部門(mén)職員工培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；題會(huì)議，安排、指導(dǎo)下級(jí)工作，解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況；處理維修工作中本部門(mén)工作人員做好節(jié)約能源工作；的各項(xiàng)工作；組織人力、物力，及時(shí)完成住戶(hù)提出的請(qǐng)修要求，為住戶(hù)提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修效勞；化活動(dòng)及接待活動(dòng)中與工程維修相關(guān)的工作的組織實(shí)施工作；要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時(shí)匯總本部門(mén)質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔；報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核、匯總；及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)信息管理員；21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(一)外部溝通：供暖、供氣公司等部門(mén)進(jìn)行溝通。2.與公司溝通：根據(jù)工作需要與公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。住戶(hù)交流，及時(shí)回訪(fǎng)意見(jiàn)和建議，為小區(qū)住戶(hù)提供室內(nèi)維修效勞。、施工單位溝通及時(shí)與施工單位或開(kāi)展商聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確程遺留問(wèn)題。與各類(lèi)工程施工單位聯(lián)系，確保工程發(fā)包和施工工作的順利進(jìn)行。〔二〕內(nèi)部溝通：1.與部門(mén)經(jīng)理保持良好溝通，就工作中的疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示。維