當(dāng)前，由于我國的建筑市場存在著激烈的競爭，建筑單位普遍存在巨大的競爭壓力。因此，只有加強(qiáng)和完善自身的競爭力，建筑單位才能在殘酷的市場競爭中長久的發(fā)展下去。而通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，完善施工技術(shù)與控制成本可以有效地提升建筑單位的市場競爭力。由此可見，提高建筑單位的造價工程水平有著非常重要的意義。一、建筑工程造價概述建筑工程在整個工程設(shè)計、施工的過程中所需的全部費用即為建筑工程造價，它是歸結(jié)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的范疇。建筑工程費用涵蓋多個部分，其中包括建筑工程費用、設(shè)備費用、人工費用、安裝費用等等。對于建筑工程的建設(shè)，可以通過對建筑造價工程采用科學(xué)方法進(jìn)行創(chuàng)新與完善，提升建筑單位的投資回報率，進(jìn)而保證建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、建筑工程造價管理的意義隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都越來越激烈，建設(shè)行業(yè)同樣如此。只有建立高品質(zhì)的建筑工程項目，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展進(jìn)步，面對市場激烈的競爭依然能夠保持活力。這就需要建筑單位在各個層面都打好基礎(chǔ)，確保建筑工程擁有完善的管理團(tuán)隊，特別是在建筑工程造價管理方面要做好相關(guān)工作。這樣不僅可以確保資源的有效整合與分配，同時能夠控制投資成本，使項目可以更多地受益于企業(yè)。但因為建筑工程項目自身具有許多不確定因素，施工現(xiàn)場容易遭受高溫、強(qiáng)風(fēng)、雷電、暴雨等客觀不利因素的影響，因此，確保建筑工程造價管理的良好實施會遇到重重困難，這就需要相關(guān)工作人員尋找科學(xué)合理的解決方案來確保項目得以安全有序地開展。同時，通過對建筑成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行研究，可以加快推進(jìn)工程的改革工作，為建筑單位的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。三、影響工程造價管理的主要因素（一）前期準(zhǔn)備工作不充分工程中出現(xiàn)過度投資的問題是建筑工程造價管理工作中普遍存在的現(xiàn)象之一，這與部分負(fù)責(zé)造價的工作人員缺乏充足的準(zhǔn)備工作密切相關(guān)。造價負(fù)責(zé)人在開始著手相關(guān)工作之前不充分考慮施工材料和工藝的市場價格與價格趨勢，或者在項目進(jìn)行施工時不重視對施工成本的控制，最終就會造成未妥善評估項目所需資金預(yù)算以及資金的不合理分配現(xiàn)象。因此，建筑單位必須建立完善的相關(guān)評價體系，對項目進(jìn)行科學(xué)的評價，避免偏離項目成本，最終計算出合理的項目預(yù)算，進(jìn)而使項目費用得到有效的控制。（二）相關(guān)政策在對建設(shè)項目進(jìn)行造價管理的相關(guān)工作之前，必須首先了解政府發(fā)布的有關(guān)政策，這樣可以更好地了解施工材料價格的演變，以便在進(jìn)行造價管理時發(fā)揮良好作用，降低項目成本。尤其是在對重點關(guān)注的項目進(jìn)行招投標(biāo)時，為了了解項目的要點和難點，并在造價預(yù)算方面做好工作，就需要及時關(guān)注與了解相關(guān)部門的信息。與此同時，對有關(guān)政策進(jìn)行了解學(xué)習(xí)有助于建筑單位規(guī)避對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的政策，促進(jìn)項目的發(fā)展，減輕有關(guān)項目管理的約束，幫助建筑單位更好地節(jié)約成本，使相關(guān)建筑單位能夠有效提升其經(jīng)濟(jì)效益。（三）人員要素建筑單位的相關(guān)工作人員管理對項目的策劃、采購以及建設(shè)施工等部分有著深刻的影響作用，因此各個崗位人員都必須做好自己分內(nèi)的工作。首先，建筑單位要致力于建設(shè)項目和董事的經(jīng)營管理體系。設(shè)計工作者的工作在項目中起著一定的重要作用。如果設(shè)計不當(dāng)，必定會造成資源的浪費。因此，管理層面的領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自身的領(lǐng)導(dǎo)意識，加強(qiáng)對項目方方面面的管理，從而有效防止相關(guān)事故發(fā)生，降低企業(yè)成本。其次，加強(qiáng)對項目每個工作板塊的人員管理工作，監(jiān)督施工人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和章程，這樣不僅可以防止設(shè)備和施工材料的不正當(dāng)利用，而且有助于提高項目的完成質(zhì)量，鼓勵他們認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。最后，必須注意對造價相關(guān)人員的管理。如果造價估算的工作人員對材料、人工、設(shè)備的了解不充分，必然會造成資源的浪費和不充分的預(yù)算。總而言之，要搞好成本管理，就必須重視各職類員工相關(guān)技能的培訓(xùn)，確保自身的專業(yè)技能符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到人員可以適當(dāng)調(diào)配調(diào)整的目標(biāo)，進(jìn)而在時間和金錢上增加項目自身價值。（四）建筑行業(yè)市場競爭激烈建筑業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)步增長方面發(fā)揮著不可估量的價值作用，是我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一。然而，由于建筑工程自身的復(fù)雜性以及市場上相關(guān)施工材料和施工設(shè)備價格的波動幅度較大，這些因素普遍會影響工程造價有關(guān)工作的有效實施，并使管理復(fù)雜化。為此，相關(guān)建筑單位應(yīng)該在開始造價評估工作之前對項目中的技術(shù)、材料和人為因素進(jìn)行市場研究，分析價格的發(fā)展走勢，并依據(jù)這些研究的成果，客觀和準(zhǔn)確地評估項目的估算成本，將工程造價的控制功能發(fā)揮到極致，這樣才能保證相關(guān)企業(yè)可以在激烈競爭的條件下在市場中得以生存和發(fā)展。（五）缺乏細(xì)致的設(shè)計招標(biāo)管理部分建筑單位在設(shè)計招標(biāo)項目書時，由于前期工作準(zhǔn)備不足，過分關(guān)注項目的設(shè)計研究，對施工過程和技術(shù)沒有正確的認(rèn)識，最終導(dǎo)致成本計算不準(zhǔn)確，工程造價工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，使得項目計劃和實際情況之間以及預(yù)算和實際費用之間存在重大差異，這就導(dǎo)致建筑單位不會取得好的成績與經(jīng)濟(jì)效益。（六）工程造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)項目的施工過程都需要涉及工程造價管理，其涵蓋了整個建筑工程方方面面的工作，包括初始階段、施工階段和竣工后的驗收階段等各個方面?，F(xiàn)如今，絕大多數(shù)的建筑單位在工程造價的管理問題上都缺乏項目的連貫互通性，部門與部門之間缺乏互動，導(dǎo)致工程造價管理存在缺陷，使項目預(yù)算和審計工作不能按時完成。同時，因為工程造價管理人員比較獨立，溝通意愿不強(qiáng)，導(dǎo)致施工人員無法規(guī)范完成相關(guān)工作。四、解決建筑工程造價管理問題的對策（一）實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控為了提高工程造價管理的效率，將工程造價管理進(jìn)行全面監(jiān)控是非常有必要的。首先，最好在項目開始施工時強(qiáng)化其施工設(shè)計和預(yù)算工作，以便合理使用投資成本。其次，在工作決策時期，準(zhǔn)備精密的可行性分析報告是十分有必要的，將重點放在投資評估問題上。最后，對項目進(jìn)行綜合管理，整合評估、預(yù)算和最終結(jié)算工作，并綜合市場變動情況進(jìn)行合理的資金分配，以實現(xiàn)有效的工程造價管理，使相關(guān)建筑單位能夠應(yīng)對社會發(fā)展，并組建完善的工程造價管理體系。（二）培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員為了保證項目的質(zhì)量和效率，建筑單位需要加強(qiáng)對項目造價管理工作者的技能培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)，以確保項目造價任務(wù)的順利進(jìn)行。首先，建筑單位需要對管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)，以便他們能夠跟上時代發(fā)展，學(xué)習(xí)最新的經(jīng)驗和技巧，從而激發(fā)員工的潛力并提高他們的專業(yè)技能。其次，建筑單位需要定期審核員工的從業(yè)資格證，并激發(fā)他們的專業(yè)技能，以便相關(guān)技術(shù)人員成為應(yīng)對自身業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。同時，要對即將從業(yè)人員進(jìn)行全面評估，保證他們的專業(yè)能力和敬業(yè)精神，進(jìn)而建立一支高素質(zhì)的工程造價管理隊伍，確保工程造價管理工作的精確性，從而降低風(fēng)險，保證施工單位的盈利能力。（三）進(jìn)一步實現(xiàn)工程造價動態(tài)控制從目前情況來看，之前的工程造價管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的更新速度。由于受到內(nèi)外因各種狀況的影響，在實際施工過程中，施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)超出預(yù)期的問題，造成施工進(jìn)度的拖延。因此，相關(guān)建筑單位必須創(chuàng)建動態(tài)控制系統(tǒng)來實現(xiàn)對項目施工過程可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效控制。在動態(tài)管控的過程當(dāng)中，各個部門應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建有效的溝通與聯(lián)系，以及在初始施工預(yù)算的基礎(chǔ)上對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，使其能夠及時了解項目施工過程中的實際情況、項目執(zhí)行的進(jìn)度與質(zhì)量，以便使項目的整體管控達(dá)到更好的效果，實現(xiàn)動態(tài)管控的目標(biāo)。在項目施工進(jìn)程中，經(jīng)常會有設(shè)計的變化和性能材料的變更，這些變化可以通過動態(tài)控制來進(jìn)行有效的原因分析，及時提供科學(xué)的指導(dǎo)，并制定合理科學(xué)的解決辦法，以便始終能夠有效地控制工程造價相關(guān)工作。（四）重視招投標(biāo)設(shè)計投標(biāo)設(shè)計是編制預(yù)算的重要基礎(chǔ)，重點是投標(biāo)設(shè)計，明確投標(biāo)設(shè)計和內(nèi)容，是確保預(yù)算和實際價格達(dá)到偏差最小的重要一步。為此，相關(guān)工作人員必須設(shè)計合理的相關(guān)設(shè)施和施工方案，并在適當(dāng)?shù)那闆r下制定科學(xué)的投標(biāo)計劃，增加對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，同時根據(jù)實際情況調(diào)整項目方案，完善配套系統(tǒng)，以提高造價管理水平。（五）做好建筑工程造價結(jié)算管理資金的最終結(jié)算是建筑工程造價管理的最后一項工作。工程造價相關(guān)工作人員應(yīng)熟悉各種有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上對合同進(jìn)行合理的分析，了解合同是否明確規(guī)定了施工費用的支付方式。如果合同中有未明確約定支付方式的情況，工程造價人員必須嚴(yán)格按照國家制定的法律、法規(guī)的具體規(guī)定，在工程施工期間支付一定的建設(shè)工程款項，經(jīng)過適當(dāng)清算后，需要比較兩者是否具有一致性。如果發(fā)現(xiàn)前后結(jié)果有差異的情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項目的具體情況進(jìn)行資金測算，進(jìn)而加強(qiáng)對建設(shè)項目成本測算內(nèi)容的科學(xué)管理，避免后續(xù)核算操作中出現(xiàn)差錯。五