事業(yè)單位人事勞資管理工作在事業(yè)單位中是一項基本性的工作，工作內容繁瑣，與職工的利益息息相關，還會涉及政策性問題，與政策的聯系密切，需要緊跟政策實施，并關注到每一位員工的工作利益，細致做好人事勞資管理。這方面的工作由于很重要的地位，以及它工作的性質，所以很多人會望而卻步，即使剛接手工作的人員也需要一些時間來理清這項工作，正因如此，在交接的時候就會發(fā)生許多問題，不利于事業(yè)單位的建設與發(fā)展。所以要針對存在的問題進行研究解決，逐步提高事業(yè)單位的管理效率。一、事業(yè)單位人事勞資管理工作的基本含義和特點勞資管理指的是在單位中對于勞動資源進行資源配置、整合、管理，做好勞資管理，是處理好單位和勞動人員之間關系，維護勞動人員的合法權益，促進事業(yè)單位發(fā)展的關鍵，要保證工資分配的合理性，保護勞動人員的工作積極性。人事勞資管理具備幾方面的特點，首先是復雜性，因為人事勞資管理主要側重的是對于人的管理，每位員工之間差異很大，不能做到統一管理規(guī)劃，所以在管理上就會有復雜性，需要根據員工的能力、素質、態(tài)度等進行判斷，進而進行人事勞資管理。其次是社會性，因為這項管理的內容主要是處理人與人之間的關系，還要協調員工之間的協作，對員工管理能力進行管理，對人力資源進行配置，所以所涉及的都是人之間的交流，就具備了社會性。此外，還具備能動性，因為處理的是人與人之間的關系，人具有主觀能動性，員工具備工作能動性，有良好的管理制度，就會激發(fā)員工的能動性，促進工作積極性，反之，就會削弱積極性，不利于單位的發(fā)展。二、事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性事業(yè)單位人事勞資管理對于事業(yè)單位的發(fā)展有很重要的意義，因為該管理部門要處理人事勞資關系，涉及的都是人員管理，就要具備有效的紀律來對人員進行管理，建立考勤制度，對于工作優(yōu)秀的人員進行嘉獎，對于表現不佳的員工進行批評，以及適當的工資減少，從而形成合理的紀律來規(guī)范員工的活動。還有利于建立績效考核，這對于薪酬發(fā)放有基本的作用，可以規(guī)范日常的員工工資，使得具備基礎性的標準。此外，還將促使員工的工資更為科學，不斷提升薪酬配置的規(guī)范性，促進人事勞資管理的系統化和科學化。在事業(yè)單位的發(fā)展中，人事資源具有關鍵位置，他們的素質和能力可以很大程度上決定單位的發(fā)展走向，要不斷促進人事管理，促進勞資管理的合理性和規(guī)范性，才會促進事業(yè)單位的發(fā)展和變革。要不斷激發(fā)內部活力，形成完善的勞資管理制度，給予基本的公平公正，并適當地激勵員工，可以極大地發(fā)揮員工的工作主觀能動性，使得單位和個人的發(fā)展融為一體，這樣員工就會不斷提升自己的工作能力，促進事業(yè)單位的發(fā)展。三、做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的具體舉措（一）完善事業(yè)單位人事勞資制度對于人事勞資管理，要形成系統化的管理制度，具備基本的制度，才會使得工作開展有一定的依據，才會促進一系列的工作開展。制度要結合相關政策和現實情況進行制定，要有可操作性，制定科學化的、規(guī)范的制度，并且還要使其動態(tài)化，隨時發(fā)現問題隨時進行更改，以促進制度在大的方向上保證不變動，在小的細節(jié)上不斷隨著單位的發(fā)展而變動，使得制度更加的合理化。在制定時要考慮員工的差異性，要綜合考量部門之間的差異和需要，合理配置人力資源，并認真考察員工的能力和特長，可以做到因人而異，使得人盡其才，將每位員工的價值發(fā)揮到最大，不局限于基本的部門配置，而是將合適的人才配置在合適的部門。還要對表現優(yōu)秀的人員進行薪資鼓勵，使得他們有更多的熱情投入到工作中，不斷完善勞資管理。同時建立考核制度，將員工額日常表現，工作態(tài)度和工作能力綜合考量，并且定期進行專業(yè)能力考察，使得員工保持高度的專業(yè)性和積極性，對于表現優(yōu)異的員工進行薪資獎勵，對于表現不佳的員工進行處理和批評，有規(guī)范的評比制度，才會激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升自己的能力。所以要制定科學的人事勞資管理制度，以發(fā)揮勞動人員的最大價值為標準，來進行合理的資源配置，并維護勞工權益，從而促進事業(yè)單位的長足發(fā)展。（二）營造良好的勞資管理工作環(huán)境要形成良好寬松的工作環(huán)境，這樣才會吸引大量優(yōu)秀人員的到來，促使他們認真工作，為單位創(chuàng)造利益。要努力形成一種以人為本的單位文化，尊重人才，尊重價值，使得員工之間形成一種凝聚力，營造一種正向和睦的企業(yè)氛圍，共同遵守規(guī)章制度，共同維護企業(yè)文化，共同推動事業(yè)單位的發(fā)展。首先，要使得員工在工作中培養(yǎng)成就感。成就感來源于單位對員工的肯定，來源于他們肩上的責任，單位要將任務分配給有能力的人員，并在他們認真完成工作之后給予肯定和嘉獎，這樣就會激發(fā)他們的成就感，不斷提高自己的能力，在工作中會更加努力。其次要使得員工具有使命感。使命感就是要讓員工將個人利益與企業(yè)利益置于一處，熟知自己的發(fā)展是以企業(yè)發(fā)展為基礎的。在科研項目中，要將優(yōu)秀專家聚集在一起，使他們探究先進的技術來促進單位的發(fā)展，使他們要有使命感，感知到這與他們的利益是息息相關的，要有精益求精的精神去促進企業(yè)的發(fā)展。此外，還要使得員工具備歸屬感，歸屬感是要讓員工形成一種主人翁意識，形成以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)有先進的管理理念，有民主的管理環(huán)境，有規(guī)范的企業(yè)制度，要讓員工熟知企業(yè)的這些經營理念，在決策中有發(fā)言權，加深他們的主人意識，從而不斷努力為事業(yè)單位創(chuàng)造價值。（三）提高事業(yè)單位人事勞資人員的業(yè)務能力人事勞資管理工作是一項復雜的工作，需要員工不斷的努力，提高專業(yè)知識和能力才會將這項工作做好，所以提高人事勞資人員的業(yè)務能力對于做好這項工作至關重要。要加強人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這是他們提高自身價值，促進事業(yè)單發(fā)展的必由之路。首先要加強員工的學習，使員工主動開展學習，對于政策和業(yè)務知識進行學習，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，和工作能力。并開展培訓，對大家進行業(yè)務培訓，定期進行考察，考核大家的業(yè)務能力，將每次考核結果進行歸檔記錄，以此作為嘉獎和晉升的根據。并規(guī)劃好員工的學習時間和工作時間，做到協調搭配，既能有充實自己的時間，又能有實踐的機會，相互搭配不斷促進員工的業(yè)務能力。還要做到規(guī)范化管理，對規(guī)章制度進行落實，嚴格員工的出勤制度，進行準確記錄，精細化管理員工的薪資，使得薪資透明化，嚴格按照政策要求進行管理，保護勞工權益。還要形成良好的企業(yè)文化，促進職能轉變，不斷為人民切實服務，要促進員工保持良好作風，辦實事，認真做事，踏實奮進，促進員工之間的協調溝通能力，保證單位之間祥和共進的氛圍，將為人們服務作為最根本的理念，熱情周到地為人們辦事，解決事。（四）對數據信息管理技術加大應用力度要加大信息管理技術在人事勞資管理中的應用，建立相應的板塊，這樣可以人機結合，提高工作效率。同時報表功能還會進行細致分析，從而促進薪資的公平分配。那么在管理技術的設計上可以分成這樣的幾方面內容。包括薪資管理，除了可以查看自己的薪資，還可以滿足個性化差異，對于有調整薪資需求的員工可以進行調整申請，還可以設計個性化的薪資計算函數。還有培訓記錄，將員工培訓的過程機型記錄，包括日?？荚囉涗?，這樣方便在考核，在進行薪資計算的時候將這些因素考慮進去。此外，還有關于員工的合同、檔案和考勤管理，這些都是關于員工個人的重要文件，合同中包括從簽訂到解約的一系列內容操作，可以進行查詢，也可以解約，將可能涉及的關于合同內容都囊括其中，方便單位與員工之間的合同管理。還有員工的出勤記錄，這樣就會準確記錄員工的工作狀態(tài)，保證在薪資計算上不會出差錯。在人事勞資管理工作上要大力加強對技術的應用，這樣可以避免人力在計算管理中可能出現誤差和錯誤，也可以提高工作的效率，增加精準性，要擅長運用表格，提高對數據處理的效率。鑒于各種數據信息是會變動的，所以就要保持高度嚴謹的態(tài)度，既要用到技術計算，又要進行復核，對每一次的計算都要保證準確無誤，來促進工作的開展，促進事業(yè)單位的發(fā)展。四、結束語綜上所述，人事勞資管理在事業(yè)單位中的發(fā)展很關鍵，要把握好勞資管理方式，針對問