PAGE第8頁(yè)共10頁(yè)大唐洛陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司2013年6月份安全簡(jiǎn)報(bào)審定：張建宏審核：張毅偉編寫：梁春芝2013年認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確保各專項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效●前言6月份是我國(guó)第十二個(gè)安全生產(chǎn)月。我公司按照國(guó)家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)月文件指示精神，精心策劃，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，制定下發(fā)了我廠安全月文件；各部門結(jié)合部門工作實(shí)際，將安全月活動(dòng)作為全年工作的加油站，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，突出安全月活動(dòng)的主題，濃郁了企業(yè)安全文化氛圍，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。6月份，我廠發(fā)生二類障礙1起。截至2013年6月30日，我廠安全生產(chǎn)717天?！癜踩珓?dòng)態(tài)1、6月份，我廠緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)主題，開展了全廠性安全月活動(dòng)。安全月中進(jìn)行了警示教育周、安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽答題、給職工家屬的一封信等形式多樣的安全教育活動(dòng)。通過(guò)安全月活動(dòng)進(jìn)一步濃郁了企業(yè)安全文化氛圍，普及了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化預(yù)防措施，收到了較好的效果。2、6月3－9日，我廠開展了安全生產(chǎn)警示教育周活動(dòng)。警示教育周期間，組織員工深入學(xué)習(xí)《電力企業(yè)事故案例教材》，每個(gè)職工結(jié)合崗位特點(diǎn)，剖析一個(gè)事故案例，總結(jié)以往教訓(xùn)，使大家居安思危，增強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)事故危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)防，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。3、6月6日，紀(jì)委書記兼工會(huì)主席孫保國(guó)組織職工代表及有關(guān)部門人員，對(duì)2號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)和職工食堂、輸煤系統(tǒng)等處進(jìn)行了安全巡視；對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任部門積極落實(shí)了整改，促進(jìn)了安全管理。4、6月5日、6日下午，由安監(jiān)部牽頭，電力醫(yī)院、人力資源部人員配合，在廠教育樓舉辦了2期針對(duì)新入廠大學(xué)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人以及轉(zhuǎn)崗人員為主的心肺復(fù)蘇、胸部按壓等急救專項(xiàng)安全技能知識(shí)培訓(xùn)班。生產(chǎn)口6個(gè)部門72人參加了培訓(xùn)。通過(guò)理論知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)際操作練習(xí)和模擬搶救考試，收到了良好的效果5、6月9日，開展了安全月宣傳咨詢?nèi)?。安監(jiān)部、工會(huì)、電力醫(yī)院、保衛(wèi)科、人力資源部等部門26人，分別在我廠的3個(gè)生活區(qū)開展了宣傳咨詢活動(dòng)，并向員工家屬發(fā)放了600余封安全家書，倡議員工家屬為了全家的幸福，監(jiān)督好親人“遵章守紀(jì)”，共同營(yíng)造平安、幸福的家園。6、6月14日，生產(chǎn)副總經(jīng)理鄭喆帶隊(duì)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)油庫(kù)、氫站和危險(xiǎn)化學(xué)品等重大危險(xiǎn)源區(qū)域進(jìn)行了專項(xiàng)隱患排查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鄭總提出了具體要求：一是各級(jí)管理人員要在規(guī)章制度制定上下功夫，堵塞管理上的漏洞，二是要在過(guò)程中控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控在控，三是要做好臺(tái)帳管理，做到賬目清晰、準(zhǔn)確、可溯源。四是要把經(jīng)驗(yàn)上的積累轉(zhuǎn)化成管理上內(nèi)容，不斷豐富管理內(nèi)涵。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任部門積極落實(shí)整改，現(xiàn)已全部整改完畢。7、6月17日至23日組織開展了應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)，演練周期間，組織開展了物體打擊傷亡事故應(yīng)急處置、防汛、防強(qiáng)對(duì)流天氣應(yīng)急預(yù)案（抗洪減災(zāi)）、水淹泵（廠）房現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案、全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案、高溫中暑傷亡事故應(yīng)急處置6個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演練。生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總工程師現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任指揮，并對(duì)演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過(guò)演練，對(duì)該應(yīng)急救援預(yù)案的可行性、應(yīng)急救援的時(shí)效性，救援機(jī)構(gòu)的指揮協(xié)調(diào)、救援工作及時(shí)到位和現(xiàn)場(chǎng)人員自救能力等進(jìn)行了檢驗(yàn)，提高防大汛、抗大災(zāi)的安全意識(shí)。8、6月24日下午，我廠班長(zhǎng)以上管理人員收聽收看了大唐集團(tuán)公司組織的“安全生產(chǎn)大講堂”視頻培訓(xùn)，共有60人參加了聽課，聽課人員受到了一次深刻的安全教育。9、6月26日，大唐河南公司一行4人對(duì)我公司“兩票”執(zhí)行、“三講一落實(shí)”、“應(yīng)急管理”、“兩措計(jì)劃落實(shí)”、安全月活動(dòng)開展情況等工作進(jìn)行了檢查，檢查組對(duì)我廠安全月活動(dòng)開展的有聲有色給予了充分肯定，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了整改建議，我公司各部門對(duì)存在的問(wèn)題積極落實(shí)整改，通過(guò)檢查促進(jìn)了我公司的各項(xiàng)工作。10、6月26日上午，我廠部分管理人員、職工參加了分公司組織的安全規(guī)程制度抽考，公司總工程師李東欽、設(shè)備部部長(zhǎng)吳小川、維修部部長(zhǎng)常小卷、發(fā)電部副部長(zhǎng)王建濤、輸煤部副部長(zhǎng)張晨瑞以及發(fā)電部、管理部、輸煤部、維修部及承包我公司粉煤灰的廈門益材公司等39位管理人員和職工，參加了大唐河南公司的年度《安規(guī)》調(diào)考。通過(guò)考試提高了專業(yè)技術(shù)人員對(duì)《電力安全工作規(guī)程》的掌握和理解。11、6月份我廠職工積極參加全國(guó)電力安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)，全公司1333人參與答題，其中答題分?jǐn)?shù)在1000分以上的有612人，單位總成績(jī)?nèi)珖?guó)排名第2名。通過(guò)答題活動(dòng)，使員工深入了解了安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，進(jìn)一步提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了員工的遵章守法的自覺性和安全防范意識(shí)，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。12、6月份，我公司組織職工參加第五屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識(shí)答題活動(dòng)，共有200人參加了答題，通過(guò)答題提高了職工的安全意識(shí)。13、6月份，公司團(tuán)委、安全監(jiān)察部、人力資源部聯(lián)合組織開展的“聽?zhēng)熗桨踩适隆⑿銕熗焦ぷ黠L(fēng)采、展師徒大唐情懷”的系列活動(dòng)，通過(guò)自己的親歷、親見、親聞，講述自己與師傅的安全故事，收到了較好的效果。14、6月份工會(huì)組織開展了“安全家書”及“家庭安全圖片展評(píng)”活動(dòng)。通過(guò)丈夫?qū)ζ拮樱拮訉?duì)丈夫，兒女對(duì)父母的安全家書，利用家庭安全囑托圖片的形式，在公司網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，營(yíng)造了“人人講安全，安全大家庭”的全員重安全氛圍。●月度不安全事件6月份發(fā)生二類障礙1起。2013年6月3日11時(shí)，2號(hào)爐甲側(cè)高溫段省煤器發(fā)生泄漏，立即申請(qǐng)中調(diào)停爐檢修。檢修結(jié)束后，于06月08日06時(shí)29分，2號(hào)爐并入系統(tǒng)。2013年6月15日8時(shí)30分，2號(hào)爐乙側(cè)高溫段省煤器發(fā)生泄漏，立即申請(qǐng)中調(diào)停爐檢修。檢修結(jié)束后，于06月23日15時(shí)，2號(hào)爐并入系統(tǒng)。造成2號(hào)爐高溫段省煤器連續(xù)發(fā)生兩次“四管泄漏”事件，及檢修后兩次打壓過(guò)程中均發(fā)生焊縫開裂缺陷的主要原因：1）高溫段省煤器聯(lián)箱處空間狹窄，焊接位置困難，產(chǎn)生焊縫未熔合缺陷；2）焊接后探傷檢查，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)焊口潛在的缺陷；3）四管泄漏管理存在漏洞。依據(jù)《集團(tuán)公司電力生產(chǎn)設(shè)備障礙標(biāo)準(zhǔn)（2011版）》第2.2.2（10）條款及《大唐洛陽(yáng)熱電安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》3.1.13規(guī)定定性：二類障礙責(zé)任部門：維修部綜合專業(yè)考核：設(shè)備維修部800元，設(shè)備管理部800元?！襁`章曝光臺(tái) 一、6月份“零違章”管理情況通報(bào)6月份廠部圍繞“安全生產(chǎn)月”開展了違章警示教育活動(dòng)，通過(guò)展板、漫畫和隱患速拍等多種形式進(jìn)行了宣傳教育，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)有所提高。同時(shí)在#2機(jī)組小修中繼續(xù)加大了反違章活動(dòng)開展力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。本月共查處各類違章共35項(xiàng)，連帶積分及考核6人次，違章和連帶考核積分共73分，違章考核共1850元。1、廠部組織查處違章情況：6月份，廠“零違章”檢查組共檢查了3次：6月4日，由人資部組織帶隊(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8項(xiàng)；6月13日思政部帶隊(duì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7項(xiàng)；6月26日監(jiān)審部帶隊(duì)進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8項(xiàng)；6月30日廠工會(huì)組織進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7項(xiàng)。全月共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題30項(xiàng)，已安排責(zé)任部門整改。本月廠部檢查錄入各類違章6起。6月份按照《大唐洛陽(yáng)熱電廠反違章管理辦法》要求，廠工會(huì)未牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)反違章糾察活動(dòng)，濃郁了全廠黨政工團(tuán)齊抓共管的反違章氛圍。。2、6月份各部門查處違章情況：發(fā)電部錄入一般性違章1起，考核50元；維修部錄入一般性違章3起，考核150元；設(shè)備部錄入一般性違章1起，考核50元；輸煤部部門錄入一般性違章1起，考核50元；燃料質(zhì)檢部部門錄入一般性違章1起，考核50元。3、班組查處違章情況：6月份發(fā)電部班組查處一般性違章2起，考核100元；維修部班組查處一般性違章13起，考核650元；設(shè)備部班組查處一般性違章2起，考核100元；輸煤部班組查處一般性違章3起，考核150元；燃料質(zhì)檢部班組查處一般性違章2起，考核100元。4、6月份“零違章”管理開展情況：本月設(shè)備維修部在#2機(jī)組小修過(guò)程中加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)點(diǎn)多面廣作業(yè)復(fù)雜的檢修現(xiàn)場(chǎng)，開展了反違章專項(xiàng)治理活動(dòng)，收到了預(yù)期的效果。嘉獎(jiǎng)維修部200元。6月份豫電集團(tuán)公司沒有錄入違章考核50元。6月份全廠反違章管理統(tǒng)計(jì)表部門類型發(fā)電部維修部設(shè)備部輸煤部質(zhì)檢部豫電廠部糾章032001部門糾章131110班組糾章21323205、6月份“零違章”優(yōu)勝班組創(chuàng)建情況：本月廠部在發(fā)電部、設(shè)備管理部、設(shè)備維修部、輸煤管理部共評(píng)選出4個(gè)“零違章”優(yōu)勝班組，并對(duì)優(yōu)勝班組各獎(jiǎng)勵(lì)300元。本月“零違章”優(yōu)勝班組分別為：設(shè)備管理部繼電班輸煤部檢修二班設(shè)備維修部高壓配電發(fā)電部165MW一值、300MW三值6、6月份全廠違章情況通報(bào)詳見OA公告。二、6月份文明衛(wèi)生等檢查考核情況通報(bào)如下：6月份違章和文明生產(chǎn)等檢查共考核1500元，其中考核發(fā)電部20元，設(shè)備部100元，維修部40元，實(shí)業(yè)公司120元，黑火一450元，地勘公司50元，四方公司300元，航奧公司50元，鑫源公司100元，誠(chéng)誠(chéng)公司350元。三、6月份“兩票”檢查及審核情況，通報(bào)、考核如下：1、6月份，執(zhí)行工作票727份，合格票714份,不合格票13份，合格率98.21%；執(zhí)行操作票2834份，合格票2832份，不合格票2份，合格率99.93%。兩票共執(zhí)行3561份，合格票3546份，不合格票15份，兩票合格率99.58%；較5月份合格率（99.40%）上升0.18個(gè)百分點(diǎn)?？己耍壕S修部300元，發(fā)電部340元，設(shè)備部300元，輸煤部20院。如下：票編號(hào)審核情況責(zé)任人及考核工作票靜態(tài)檢查371019SMR12013060034票，安全措施并列填寫，為不合格票?？己溯斆翰?0元。工作票靜態(tài)檢查熱機(jī)第一種票371018QJR12013060044，6號(hào)機(jī)1號(hào)定子水冷卻器冷卻水側(cè)加裝放空氣門，運(yùn)行補(bǔ)充安措中未填寫“無(wú)”?？己税l(fā)電部20元。工作票動(dòng)態(tài)檢查6月4日上午檢查＃4爐轉(zhuǎn)機(jī)電機(jī)、電纜小修工作票，工作負(fù)責(zé)人沒有在現(xiàn)場(chǎng)，說(shuō)剛剛離開。要求盡快到現(xiàn)場(chǎng)。違章系統(tǒng)已通報(bào)。工作票動(dòng)態(tài)檢查6月10日檢查，＃2脫硫塔防腐工作，2位電氣工配合，沒有添加到工作票上；當(dāng)場(chǎng)糾正、添加，工作負(fù)責(zé)人態(tài)度較好。違章系統(tǒng)已通報(bào)。6月26日省公司檢查1、371018HXR22013050024熱力機(jī)械第二種工作票1號(hào)石灰石攪拌箱內(nèi)部清理。用第二種工作票，應(yīng)使用第一種工作票。2、165機(jī)組1號(hào)機(jī)2號(hào)膠球泵電氣回路檢查。工作內(nèi)容不具體，使用“檢查”字樣。3、165機(jī)組水灰2號(hào)灰水泵電機(jī)檢修。安全措施不全。4、5號(hào)爐1號(hào)磨煤機(jī)甲乙側(cè)一次風(fēng)機(jī)電機(jī)試運(yùn)，未試運(yùn)記錄。5、電氣一類票甲電Ⅰ2031—04—004，票內(nèi)工作地點(diǎn)保留帶電部分和補(bǔ)充安全措施中“工作許可人”一欄：填寫“無(wú)”。6、電氣一類票甲電Ⅰ2031—03—013，票內(nèi)由工作許可人填寫安全措施一欄中，均填寫“見附頁(yè)”。7、電氣一類票集控電Ⅰ2031—04—013，小車開關(guān)小修及試驗(yàn)工作，票內(nèi)安全措施一欄：未寫推上開關(guān)地刀閘。8、電氣一類票集控電Ⅰ2031—04—021，處理高壓電機(jī)絕緣低工作，票內(nèi)安全措施一欄：未寫推上開關(guān)地刀閘。考核：共920元。1、發(fā)電部、設(shè)備部、維修部各50元。2、設(shè)備部、維修部各50元。3、發(fā)電部、設(shè)備部、維修部各50元。4、發(fā)電部、設(shè)備部、維修部各50元。5、發(fā)電部20元。6、發(fā)電部50元。7、發(fā)電部、設(shè)備部、維修部各50元。8、發(fā)電部、設(shè)備部、維修部各50元。各部門兩票審核請(qǐng)各部門將兩票審核結(jié)果及整改計(jì)劃表發(fā)到各部門班組，并布置、督促、檢查整改情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理。各部門第一責(zé)任人2、6月份兩票存在的主要問(wèn)題：1）工作票面填寫不認(rèn)真。如：371019SMR12013060034票，安全措施并列填寫。熱機(jī)第一種票371018QJR12013060044，6號(hào)機(jī)1號(hào)定子水冷卻器冷卻水側(cè)加裝放空氣門，運(yùn)行補(bǔ)充安措中未填寫“無(wú)”。2）工作負(fù)責(zé)人不能在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。動(dòng)態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)：6月4日上午檢查＃4爐轉(zhuǎn)機(jī)電機(jī)、電纜小修工作票，工作負(fù)責(zé)人沒有在現(xiàn)場(chǎng)，說(shuō)剛剛離開。3）工作過(guò)程中增加工作班成員時(shí)，未按照規(guī)定履行手續(xù)。如6月10日檢查，＃2脫硫塔防腐工作，需要2位電氣工配合，沒有及時(shí)添加到工作票上。4）6月26日，省公司兩落實(shí)檢查在兩票執(zhí)行方面還存在以下問(wèn)題：（1）371018HXR22013050024熱力機(jī)械第二種工作票1號(hào)石灰石攪拌箱內(nèi)部清理。使用第二種工作票，應(yīng)使用第一種工作票。（2）165機(jī)組1號(hào)機(jī)2號(hào)膠球泵電氣回路檢查。工作內(nèi)容不具體，使用“檢查”字樣。（3）165機(jī)組水灰2號(hào)灰水泵電機(jī)檢修。安全措施不全。（4）5號(hào)爐1號(hào)磨煤機(jī)甲乙側(cè)一次風(fēng)機(jī)電機(jī)試運(yùn)，沒有填寫試運(yùn)記錄。（5）電氣一類票甲電Ⅰ2031—04—004，票內(nèi)工作地點(diǎn)保留帶電部分和補(bǔ)充安全措施中“工作許可人”一欄：填寫“無(wú)”。（6）電氣一類票甲電Ⅰ2031—03—013，票內(nèi)由工作許可人填寫安全措施一欄中，均填寫“見附頁(yè)”。（7）電氣一類票集控電Ⅰ2031—04—013，小車開關(guān)小修及試驗(yàn)工作，票內(nèi)安全措施一欄：未寫推上開關(guān)地刀閘。（8）電氣一類票集控電Ⅰ2031—04—3、整改要求：1）工作票面的填寫，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和我公司工作票管理制度，認(rèn)真填寫工作內(nèi)容、安全措施、時(shí)間等，并且要在同一張票內(nèi)統(tǒng)一起來(lái)。一是避免因內(nèi)容不一樣，而使操作、作業(yè)人員產(chǎn)生誤解；二是增大操作或者作業(yè)人員走錯(cuò)位置、看錯(cuò)設(shè)備以及監(jiān)護(hù)人員不能監(jiān)護(hù)到位的風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任部門：多經(jīng)公司及各生產(chǎn)部門2）加強(qiáng)作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保監(jiān)護(hù)不中斷、作業(yè)人員不在失去監(jiān)護(hù)的情況下繼續(xù)工作。工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，不能嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，致使一些作業(yè)成員在失去監(jiān)護(hù)的情況下繼續(xù)作業(yè)。為確保工作成員始終在工作負(fù)責(zé)人的安全監(jiān)護(hù)下作業(yè)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)護(hù)不到位而發(fā)生不安全事件。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人員對(duì)安全相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的掌握，提高監(jiān)督的質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并落實(shí)整改。責(zé)任部門：多經(jīng)公司及各生產(chǎn)部門3）各部門要高度重視增加工作班成員時(shí)，正確履行程序的問(wèn)題。工作票執(zhí)行過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人對(duì)正確履行工作人員增加程序重要性認(rèn)識(shí)不夠。正確履行增加工作班成員的程序，是保證新增加的工作成員了解、掌握作業(yè)進(jìn)度、存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施的重要步驟，同時(shí)也使運(yùn)行人員了解作業(yè)進(jìn)程、參加作業(yè)的人員數(shù)量發(fā)生變動(dòng)的情況，以便進(jìn)行監(jiān)護(hù)、履行收工手續(xù)時(shí)進(jìn)行提醒等義務(wù)，對(duì)保證工作成員的安全非常重要。各部門要加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人的要求，重視此項(xiàng)工作，同時(shí)，班長(zhǎng)在布置增加作業(yè)成員時(shí)，要提醒工作負(fù)責(zé)人履行程序，管理人員有針對(duì)性加強(qiáng)檢查，確保作業(yè)成員人身安全。責(zé)任部門：生產(chǎn)各部門4）針對(duì)省公司“兩落實(shí)”檢查組查出的問(wèn)題及省公司領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求，在組織開展兩票管理制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，安監(jiān)部組織安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員加大現(xiàn)場(chǎng)兩票執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除了立即給予糾正、指導(dǎo)外，要求責(zé)任部門按照制度認(rèn)真組織原因分析，落實(shí)整改。責(zé)任部門：生產(chǎn)各部門●1－6月份“兩票”、違章和經(jīng)驗(yàn)反饋統(tǒng)計(jì)表1、兩票靜態(tài)管理月份項(xiàng)目3月份4月份不合格工作票合格操作票數(shù)8106342動(dòng)態(tài)管理工作票發(fā)現(xiàn)問(wèn)題200142操作票發(fā)現(xiàn)問(wèn)題001000考核（元）考核工作票150100140190100960考核操作票00100002、經(jīng)驗(yàn)反饋管理月份項(xiàng)目3月份4月份0070106101664組織異常分析次數(shù)000000組織障礙分析次數(shù)2010013、違章管理情況月份項(xiàng)目3月份4月份一般違章272742303035比較嚴(yán)重違章000000嚴(yán)重違章000000考核（元）140013502250220013001850●6月份星級(jí)考評(píng)工作通報(bào)6月份星級(jí)考評(píng)結(jié)果與上月對(duì)比情況見下表：序號(hào)項(xiàng)目5月份考評(píng)結(jié)果6月份考評(píng)結(jié)果1兩票9799＋2★★★★★★★★★★2兩措1001000★★★★★★★★★★3全能值班★★★★★★★★★★4重大危險(xiǎn)源1001000★★★★★★★★★★5點(diǎn)檢定修1001000★★★★★★★★★★6技術(shù)監(jiān)控1001000★★★★★★★★★★7安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化99990★★★★★★★★★★本月沒有三星級(jí)以下的星級(jí)，具體情況如下：1）兩票：星級(jí)為正五星。2）技術(shù)監(jiān)控：星級(jí)考評(píng)為正五星。3）點(diǎn)檢定修：星級(jí)考評(píng)為正五星。4）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：星級(jí)為正五星。5）兩措：兩措管理評(píng)星為正五星。6）重大危險(xiǎn)源：星級(jí)為正五星。7）全能值班：星級(jí)為正五星。●6月份分公司生產(chǎn)異常事件經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)的通報(bào)1、本月未發(fā)生人身事件，發(fā)生生產(chǎn)異常事件5起，其中一類障礙0起、二類障礙1起、異常0起、偏差4起；錄入分公司生產(chǎn)異常事件經(jīng)驗(yàn)反饋系統(tǒng)5起，完成分析閉環(huán)5起；與上年月同比，一、二類障礙持平、異常減少1起、偏差減少1起；與上年同比，一類障礙增加1起，二類障礙減少3起；異常減少1起，偏差減少6起。2、各部門異常事件錄入情況的統(tǒng)計(jì)，維修部：應(yīng)錄入生產(chǎn)異常事件1起，實(shí)際錄入1起，完成事件閉環(huán)率為100％；設(shè)備部：應(yīng)錄入生產(chǎn)異常事件5起，實(shí)際錄入5起，完成事件閉環(huán)率為100％；發(fā)電部、輸煤部本月無(wú)生產(chǎn)事件。●重大危險(xiǎn)源管理6月份,重大危險(xiǎn)源管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，未發(fā)生不安全事件。各專業(yè)責(zé)任人對(duì)月度管理情況、問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，按時(shí)完成月度總結(jié)。。本月重點(diǎn)工作如下：1、組織開展重大危險(xiǎn)源隱患排查結(jié)合專項(xiàng)隱患排查和安全月活動(dòng)，各專業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)人員對(duì)所管轄重大危險(xiǎn)源的消防、防雨、防雷以及設(shè)備運(yùn)行情況等開展隱患排查工作。對(duì)柴油庫(kù)避雷針及接地情況、油罐呼吸閥、電纜溝排水設(shè)施、油系統(tǒng)滲漏點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。6月14日，鄭喆副總經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)油庫(kù)等重大危險(xiǎn)源管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7項(xiàng)，已經(jīng)完成整改5項(xiàng)，其余兩項(xiàng)安排責(zé)任人進(jìn)行整改。2、迎接省公司“兩落實(shí)”督查組專家檢查6月份，省公司兩落實(shí)督查組專家對(duì)公司重大危險(xiǎn)源管理情況進(jìn)行檢查。專家對(duì)我公司年度評(píng)估開展情況、評(píng)估報(bào)告、年度問(wèn)題整改計(jì)劃及完成情況、月度工作總結(jié)等日常管理進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審查，對(duì)油庫(kù)、氫站兩處重大危險(xiǎn)源值班管理、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、人員出入管理、警示標(biāo)識(shí)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)專家提出的要求，將在檢查報(bào)告下發(fā)后認(rèn)真安排改進(jìn)。3、年度評(píng)估問(wèn)題整改情況：6月份，按照年度評(píng)估問(wèn)題整改計(jì)劃，應(yīng)完成問(wèn)題整改4項(xiàng)，實(shí)際完成1項(xiàng)，3項(xiàng)未全部完成。完成項(xiàng)目：斗輪堆取料機(jī)工作場(chǎng)地照明有個(gè)別損壞。已經(jīng)更換照明。未完成項(xiàng)目：1）165MW機(jī)組電纜溝進(jìn)水、積水。按照李總部署，設(shè)備部、發(fā)電部組織對(duì)165汽機(jī)房?jī)?nèi)及周五管溝漏點(diǎn)進(jìn)行排查治理，但仍存在滲水，目前，電纜溝內(nèi)仍有積水。已經(jīng)采取定期排水措施。2）灰壩已貯已達(dá)到設(shè)計(jì)貯灰標(biāo)高。制定措施為從灰?guī)靸?nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)處部分除灰騰出庫(kù)容，6月份開始進(jìn)行，預(yù)計(jì)7月中旬完成。3）排洪系統(tǒng)部分堵塞。原制定措施為在垃圾壩下鋪設(shè)排洪管道，目前排洪管清理完畢，垃圾壩下鋪設(shè)管道工作因周圍百姓阻撓，無(wú)法進(jìn)行。正在積極協(xié)調(diào)中。4、檢修情況、日常管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況：1）斗輪機(jī)軌道基礎(chǔ)松動(dòng)，從5月分開始分段加固，6月份