CPA《戰(zhàn)略》模擬考試題試卷1.某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于()。A.服務B.采購管理C.技術開發(fā)D.企業(yè)基礎設施答案解析：該銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種活動屬于技術開發(fā)。2.根據(jù)產品生命周期理論，產業(yè)從導入期進入衰退期，其財務風險()。A.不斷提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不斷下降答案解析：導入期的財務風險非常低；成長期的財務風險低；成熟期的財務風險是中等；進入衰退期后，財務風險高。由此看來，產業(yè)從導入期到衰退期的財務風險是不斷提高的。3.2008年美國次貸危機爆發(fā)，波及我國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于()。（單選題）A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化的能力分析答案解析：次貸危機爆發(fā)，投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產品的收益率，投行K對甲銀行的上述分析屬于適應變化的能力分析。4.美發(fā)店應配備充足的、受過培訓的初級理發(fā)師，雇用他們來為顧客洗頭、打掃美發(fā)館和進行一般性的勤雜工作。這樣能確保造型師集中精力為美發(fā)店創(chuàng)收而不會浪費時間。從價值鏈分析角度看，這一措施屬于企業(yè)的()。（單選題）A.必要活動B.支持活動C.基本活動D.主要活動答案解析：美發(fā)店的這一措施屬于人力資源管理，屬于支持活動。5.某企業(yè)要在國內開設食品廠，而我國《食品安全法》對食品生產經(jīng)營實行許可制度，從事食品生產、食品流通、餐飲服務，應當依法取得食品生產許可、食品流通許可、餐飲服務許可。該企業(yè)在設立食品廠之前對我國的上述許可制度進行了分析，這體現(xiàn)的是()。（單選題）A.社會和文化環(huán)境分析B.政治和法律環(huán)境分析C.經(jīng)濟環(huán)境分析D.產業(yè)環(huán)境分析答案解析：《食品安全法》屬于我國的法律制度，因此題目中該企業(yè)進行的分析屬于政治和法律環(huán)境分析。6.兩家飯店提供類似食物，但是所處地理位置不同。極佳的地理位置屬于()。（單選題）A.資源的稀缺性B.資源的持久性C.資源的不可模仿性D.資源的不可替代性答案解析：資源的不可模仿性包括四種形式：物理上獨特的資源、具有路徑依賴性的資源、具有因果含糊性的資源和具有經(jīng)濟制約性的資源。地理位置屬于物理上獨特的資源。7.甲公司是一家綜合性上市證券公司，目前該公司的市場部正在調研自己的投資顧問產品，在調查過程中，發(fā)現(xiàn)本公司的投顧產品一直在本區(qū)域內處于領先地位，但受困于當前市場環(huán)境低迷，當前投顧產品一直處于難以拓展的情況，根據(jù)波士頓矩陣的原理，對其投顧產品應該采用的策略正確的是()。（單選題）A.加大宣傳力度，利用強大的市場定位營銷B.維持現(xiàn)狀，以保持現(xiàn)有市場份額為主C.繼續(xù)對投顧產品的研究開發(fā)，推出更具競爭力的投顧產品D.市場環(huán)境低迷，應該果斷退出投顧領域，轉向其他領域答案解析：該公司產品處于市場領先地位，說明市場份額高，而市場環(huán)境低迷，說明增長率低，因此屬于現(xiàn)金牛產品，針對較大的現(xiàn)金牛產品，適合采用保持策略，故選項B正確。8.丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產品生產公司，為了滿足消費者的新鮮感，現(xiàn)將優(yōu)質的大米配上玉米、燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的戰(zhàn)略是()。（單選題）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略答案解析：由于丙公司將優(yōu)質大米開發(fā)出一些特種大米系列食品，是對現(xiàn)有產品的改變，屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。9.招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于()。（單選題）A.產品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務，它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。招商銀行所采取的一系列措施就是為了讓現(xiàn)有客戶在消費時增加使用招商銀行信用卡的頻率和金額，這屬于典型的市場滲透戰(zhàn)略。10.2018年的冬奧會在H國舉行，屆時會有很多游客會來觀戰(zhàn)，因氣溫偏冷，當?shù)睾芏嘤鸾q服生產商預計在這段時間銷量會有較大幅度的增長，因此在2017年第二季度就開始生產各種羽絨服，以減小在冬奧會期間不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該地區(qū)羽絨服生產商在平衡產能與需求時采用的方式為()。（單選題）A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產答案解析：庫存生產式生產，是指許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產產品或提供服務，因此羽絨服生產商所采用的方式就是庫存生產式生產。11.乙公司是一家汽車生產廠商，該公司在生產過程中向一家供應商采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據(jù)新款汽車的特點設計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是()。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應商負責交付一個完整的子部件D.協(xié)作生產答案解析：當企業(yè)確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮以下幾個策略：單一貨源策略；多貨源策略；由供應商負責交付一個完整的子部件。供應商向乙公司交付的是整套的剎車系統(tǒng)是完整的子部件，所以適宜選用的采購策略是由供應商負責交付一個完整的子部件，選項C正確。12.甲燃氣公司負責某市的民用天然氣供給業(yè)務。近年來該市的民用天然氣需求量比較穩(wěn)定，甲燃氣公司主要通過向銀行貸款取得更新設備所需的資金。該公司財務風險與經(jīng)營風險的搭配屬于()。A.高經(jīng)營風險與低財務風險B.高經(jīng)營風險與高財務風險C.低經(jīng)營風險與高財務風險D.低經(jīng)營風險與低財務風險答案解析：“需求量比較穩(wěn)定”體現(xiàn)的是低經(jīng)營風險，“主要通過向銀行貸款取得更新設備所需的資金”體現(xiàn)的是高財務風險，所以選項C正確。13.下列關于研發(fā)定位的說法中，不正確的是()。A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者C.成為研發(fā)領導者或跟隨者D.成為成功產品的低成本生產者答案解析：成為研發(fā)領導者或跟隨者屬于研發(fā)政策應考慮的內容。14.甲企業(yè)是一家制造型企業(yè)，其在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活

動等內部的資源來實現(xiàn)擴張。通過上述案例可以判斷，該企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的途徑為()A.并購B.內部發(fā)展C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.合并答案解析：內部發(fā)展，也稱內生增長，是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部資源來實現(xiàn)擴張?？梢姡灼髽I(yè)實現(xiàn)發(fā)展的途徑是內部發(fā)展。15.H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于()。A.杠桿并購B.敵意并購C.金融資本并購D.縱向并購答案解析：縱向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產品實體流動方向所發(fā)生的并購，屬于前向并購。16.20世紀80年代，我國C牌衛(wèi)生紙是高檔衛(wèi)生紙的代表，使用C牌衛(wèi)生紙是富有的象征。對于高收入的消費群體來說，C牌衛(wèi)生紙的集中化戰(zhàn)略是成功的。但是隨著人們收入的提高以及價值觀念的更新，過去的高檔衛(wèi)生紙成為普及的一般商品，導致C牌衛(wèi)生紙也成了眾多品牌中不引人注目的品牌，不得不進行價格戰(zhàn)。通過C牌衛(wèi)生紙的例子，可以看出采取集中化戰(zhàn)略的風險是()。A.購買者群體之間的需求差異變小B.競爭對手的進入與競爭C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷答案解析：由于技術進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念的更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產品或需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中化戰(zhàn)略的基礎也就消失了。17.甲企業(yè)是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產品時，為了吸引消費者，采取了免費贈送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于()。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關宣傳D.人員推銷答案解析：促銷組合由四個要素構成：①廣告促銷。在媒體中投放廣告，以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產品和服務產生良好印象。應仔細考慮廣告投放的地點、時間、頻率和形式。②營業(yè)推廣。其采用非媒體促銷手段，比如為鼓勵客戶購買產品或服務而設計的刺激性手段。例如，試用品、折扣、禮品等方式都已為許多企業(yè)所采用。③公關宣傳。通常是指宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)及其產品建立良好的公眾形象。④人員推銷。企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。18.下列關于藍海戰(zhàn)略的說法中，不正確的是()。A.藍海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間B.藍海戰(zhàn)略通過重建市場邊界降低搜尋風險C.藍海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風險D.藍海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過克服關鍵組織障礙降低組織風險答案解析：藍海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低商業(yè)模式風險，選項C的說法不正確。19.某超市在超市內劃出一個區(qū)域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是()。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應商負責交付一個完整的子部件D.由銷售商負責交付一個完整的子部件答案解析：該超市將生鮮食品的采購外包給專門的第三方進行，屬于由供應商負責交付一個完整的子部件的貨源策略。20.世界服裝生產巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是()。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案解析：Z公司總部統(tǒng)一設計產品，采購和生產集中進行，全球協(xié)作程度高；但是沒有考慮各個地區(qū)的特征，本土的獨立性和適應能力較差，采取的是全球化戰(zhàn)略。21.當某個業(yè)務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，應當優(yōu)先采用的戰(zhàn)略是()。A.提高財務杠桿B.分配剩余現(xiàn)金C.出售該業(yè)務單元D.降低資本成本答案解析：當某個業(yè)務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續(xù)增長率小于銷售增長率時，屬于減損型現(xiàn)金短缺?？晒┻x擇的戰(zhàn)略包括兩個：①徹底重組。這樣做的風險是：如果重組失敗，股東將蒙受更大損失。②出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，企業(yè)無法對抗衰退市場的自然結局，應盡快出售以減少損失。即使是企業(yè)獨有的問題，由于缺乏核心競爭力，無法扭轉價值減損的局面，也需要選擇出售。在一個衰退行業(yè)中挽救一個沒有競爭力的業(yè)務，成功的概率不大，往往成為資金的陷阱。由此可知，應選擇C選項。22.天瑞公司是一家生產家電的企業(yè)，因為國內家電市場競爭激烈，公司決定收購一家旅

行社，則該公司應該采用()。A.橫向并購B.縱向并購C.多元化并購D.產業(yè)資本并購答案解析：本題中家電企業(yè)和旅行社既不屬于同一產業(yè)，在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系，所以是多元化并購。23.成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的國有控股專業(yè)化空調企業(yè)。2021年年初，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上，加以協(xié)調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方法是()。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.上下分離的方法答案解析：根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法、自下而上的方法和上下結合的方法。其中，自下而上的方法是指在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不作具體規(guī)定，而要求各部門提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上，加以協(xié)調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。24.甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場。經(jīng)過13年的發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實體門店。近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為變化的契機，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能需要的資源。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標準是()。A.可行性標準B.盈利性標準C.適宜性標準D.可接受性標準答案解析：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準：①適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；是否有助于公司實現(xiàn)目標；②可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被公司利益相關者接受；③可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。因此，甲公司進行戰(zhàn)略備選方案評估時主要依據(jù)的標準是可行性標準，選項A正確。25.甲公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是()。A.產品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新答案解析：流程創(chuàng)新是指產品和服務的生產和交付方式的變化。珈藍公司對其內部采購、研發(fā)、組裝及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，屬于流程創(chuàng)新，選項B正確。26.下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的7核心要素是()。A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域C.協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系D.協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系答案解析：總體戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調，選項B正確。選項A屬于競爭戰(zhàn)略的核心要素，選項C、D屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。同學們，注意啦，后面為多選題哦1.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的說法中，正確的有()。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟內的交易是既非企業(yè)，亦非市場的B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是促使雙方從“零和”演變?yōu)椤罢汀钡囊环N新型合作伙伴關系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件D.聯(lián)盟企業(yè)中的各成員企業(yè)始終擁有自己獨立的決策權答案解析：從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。選項A的說法正確。從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系。選項B和選項D的說法正確。從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。選項C的說法正確。2.國內衛(wèi)浴產品企業(yè)可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業(yè)，其產品實現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發(fā)和投資成本都很大，產品價格高；第二類是國內老品牌企業(yè)，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產品有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業(yè)都沒有對該功能給予應有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項中，對專家建議理解正確的有()。A.了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙C.運用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會D.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況答案解析：“知名的國際品牌企業(yè)，其產品實現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發(fā)和投資成本都很大，產品價格高；國內老品牌企業(yè)，其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產品有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產品”是基于對戰(zhàn)略群組間的競爭狀況、各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙、戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點的了解?！坝袑＜医ㄗh，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應當增強售后服務功能以提升競爭力，因為國內各類企業(yè)都沒有對該功能給予應有的重視”，是分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會的體現(xiàn)。3.按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的有()。A.某電器商場提供電器產品的安裝服務和售后支持B.某食品企業(yè)進行營業(yè)推廣，增加產品銷量C.某快速消費品公司組建運輸車隊提高送貨速度D.企業(yè)成立法務部處理企業(yè)的相關法律事務答案解析：價值鏈中的五種基本活動包括內部后勤、生產經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務；四種支持活動包括采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理和基礎設施。選項A屬于服務；選項B屬于市場銷售；選項C屬于外部后勤；選項D屬于基礎設施。4.研發(fā)和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念、建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制，使該公司的技術發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為()。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源答案解析：“使員工幸福，讓顧客滿意的理念”屬于具有因果含糊性的資源；“建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制”屬于路徑依賴性的資源；“該公司的技術發(fā)明專利數(shù)量……長期穩(wěn)居行業(yè)前列”屬于物理上獨特的資源。因此，選項A、B、C正確。5.甲公司是一家日用化學品生產企業(yè)，在對本產業(yè)進行分析時，公司管理層認為產業(yè)競爭出現(xiàn)加劇的跡象。下列選項中，幫助該公司管理層判斷產業(yè)競爭可能出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有()A.產業(yè)發(fā)展緩慢B.產業(yè)內有勢均力敵的競爭對手C.產業(yè)中存在過剩的生產能力D.顧客認為生產的產品具有同質性答案解析：產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：①產業(yè)內有眾多的或勢均力敵的競爭對手；②產業(yè)發(fā)展緩慢；③顧客認為所有的商品都是同質的；④產業(yè)中存在過剩的生產能力；⑤產業(yè)進入障礙低而退出障礙高。6.S公司是一家電子工業(yè)企業(yè)，其中A產品的市場份額達到了17%，該產品市場上最大競爭對手的市場份額為15%，通過各項數(shù)據(jù)分析表明A產品的市場增長率為7%，假設以10%作為市場增長率高低的界限。據(jù)此判斷，下列各項中符合A產品在波士頓矩陣中所屬業(yè)務特征的有()。A.業(yè)務處于成熟的低速增長的市場中B.業(yè)務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額C.可以為企業(yè)提供大量資金D.企業(yè)資源的主要消費者，需要大量投資答案解析：17%÷15%=1.13>1.0，所以相對市場占有率高；7%<10%，所以市場增長率低，由此可知A產品屬于現(xiàn)金牛業(yè)務。選項A、C屬于現(xiàn)金牛業(yè)務的特征，選項B、D屬于明星業(yè)務的特征，所以選項A、C正確。7.（2020年）凱陽公司擁有發(fā)電設備制造、新能源開發(fā)、電站建設和環(huán)保4部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有()。A.發(fā)電設備制造業(yè)務B.環(huán)保業(yè)務C.新能源開發(fā)業(yè)務D.電站建設業(yè)務答案解析：發(fā)電設備制造業(yè)務市場增長率低，相對市場占有率高，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務。新能源開發(fā)業(yè)務市場增長率高，相對市場占有率高，屬于明星業(yè)務。電站建設業(yè)務市場增長率低，相對市場占有率低，屬于瘦狗業(yè)務。環(huán)保業(yè)務市場增長率高，相對市場占有率低，屬于問題業(yè)務。對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務和“瘦狗”類業(yè)務應視具體情況采取收割戰(zhàn)略，所以是選項ABD。8.下列各項中，屬于價值鏈輔助活動的有()。A.一個小型企業(yè)初期沒有獨立的會計部門，隨著經(jīng)營發(fā)展的需要，也建立了財務管理部門B.某公司的業(yè)務流程中，只要有錯誤或者潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示C.某購物網(wǎng)站在接收到訂單后，異地采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式D.某品牌的空調除了安裝以外，三個月內還免費清洗一次答案解析：選項A屬于企業(yè)的基礎設施，選項B屬于技術開發(fā)，選項C屬于外部后勤中的送貨，選項D屬于服務，所以選項A、B正確。9.SWOT分析是美國哈佛商學院率先采用的一種經(jīng)典分析方法。賈某是某知名大學的應屆畢業(yè)生，正在面臨找工作問題，了解SWOT分析的基本原理后，結合自身的基本情況，對自己進行了SWOT分析。下列選項中屬于賈某所處外部環(huán)境機會的有()。A.口才很好，交際能力出眾B.中國500強甲企業(yè)近期來學校做宣講C.在某一領域擁有專業(yè)的系統(tǒng)知識，給人一種很“淵博”的形象D.學校每年針對應屆畢業(yè)生提供出國留學的名額答案解析：SWOT分析中企業(yè)外部環(huán)境的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，那么對于賈某來說外部環(huán)境中的機會就是對自己有利的因素。選項A和C屬于賈某自身的優(yōu)勢，選項B和D屬于賈某外部環(huán)境中存在的機會。10.某電器生產商擬實施規(guī)模經(jīng)濟，目標是成為產業(yè)中的成本領先者。如果該企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略，那么可能發(fā)生的風險包括()。A.技術發(fā)生了變化導致已經(jīng)積累的經(jīng)驗一筆勾銷B.產業(yè)中的新進人者通過模仿該企業(yè)的模式，也實現(xiàn)了較低的成本C.市場上消費者的需求從注重價格開始轉向注重產品的品牌D.能夠對產業(yè)內的潛在進入者形成進入障礙答案解析：企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略的風險包括：①技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷；②產業(yè)的新加人者或追隨者通過模仿或者以更高技術水平設施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產品成本；③市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。選項D屬于采取成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。11.下列關于新興產業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法中，正確的有()。A.塑造產業(yè)結構B.正確對待產業(yè)發(fā)展的內在性C.注意產業(yè)機會與障礙的轉變，在產業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位D.選擇適當?shù)倪M入時機與領域答案解析：新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：①塑造產業(yè)結構；②正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性；③注意產業(yè)機會與障礙的轉變，在產業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位；④選擇適當?shù)倪M人時機與領域。12.下列屬于準時生產系統(tǒng)(JIT)特點的有()。A.庫存量低B.降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性C.會提高返工產品的生產時間D.缺少備用的產成品來滿足預期之外的訂單答案解析：JIT的優(yōu)點：①庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和保險費用；②由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本；③降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性；④避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現(xiàn)；⑤由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工產品的時間。JIT的缺點：①由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小；②生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤；③由于企業(yè)按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產做出及時響應的方法。13.根據(jù)國際生產折中理論，跨國公司對外直接投資時，應該具備()。A.所有權優(yōu)勢B.區(qū)位優(yōu)勢C.競爭優(yōu)勢D.內部化優(yōu)勢答案解析：鄧寧的國際生產綜合理論可以概括為一個簡單的公式：所有權優(yōu)勢+內部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。14.新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習俗特點的系列年畫，深受目標消費市場的消費者喜愛。該出版商進行市場細分的依據(jù)有()。A.人口細分B.地理細分C.心理細分D.行為細分答案解析：消費者市場的細分變量主要有地理、人口、心理和行為四類變量?！安煌褡濉笔侨丝谧兞?，屬于人口細分，“新年前夕”屬于行為細分。選項A、D是。15.(2020年）國內從事有色金屬礦產地質勘探的艾地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產的勘探，因此這次收購使艾地公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產的勘探權。此后艾地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管理層。艾地公司向N國投資的動機有()。A.尋求市場B.尋求現(xiàn)成資產C.尋求效率D.尋求資源答案解析：“獲得N國儲量豐富的黃金礦產的勘探權”，體現(xiàn)了尋求資源?！傲粲眉{奇公司經(jīng)驗豐富的管理層”，體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產。選項BD正確。16.甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴重虧損。2018年初，甲公司決定關閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有()。A.固定資產的專用性程度B.退出成本C.感情障礙D.政府和社會約束答案解析：職工補償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當?shù)卣囊髮儆谡蜕鐣s束，擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產的專用性程度。17.如果某企業(yè)的銷售增長率為12%，可持續(xù)增長率為10%；投資資本回報率為7%，資本成本為5%。該企業(yè)面對這種財務情況，可以采取的合理措施有()。A.如果企業(yè)的高速增長是暫時的話，可以通過借款來籌集資金B(yǎng).如果企業(yè)的高速增長是長期的話，可以通過短期借款來籌集資金C.如果企業(yè)的高速增長是長期的話，可以通過提高可持續(xù)增長率來解決問題D.如果企業(yè)的高速增長是長期的話，可以通過增加權益資本，提供增長所需的資金答案解析：該企業(yè)的銷售增長率12%>可持續(xù)增長率10%；投資資本回報率7%>資本成本5%，因此可以判斷屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位，有關的財務戰(zhàn)略選擇如下：首先，應判明這種高速增長是暫時性還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款；如果預計這種情況會持續(xù)較長時間，則必須采取提高可持續(xù)增長率和增加權益資本來解決資金短缺問題。提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財務政策兩種。增加權益資本包括增發(fā)股份和兼并成熟企業(yè)兩種。18.丁公司利用原有白酒業(yè)務積累的資金進軍汽車制造業(yè)，該公司采取該戰(zhàn)略的風險有()。A.內部經(jīng)營整合風險B.來自原有經(jīng)營產業(yè)的風險C.產業(yè)退出風險D.市場整體風險答案解析：實施多元化戰(zhàn)略的風險：①來自原有經(jīng)營產業(yè)的風險；②市場整體風險；③產業(yè)進入風險；④產業(yè)退出風險；⑤內部經(jīng)營整合風險。19.海華公司是一家智能機器人制造企業(yè)，目前生產甲、乙、丙三種型號機器人。近年來機器人制造行業(yè)市場需求變化較大，該公司為了實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，正積極主動地進行生產經(jīng)營的調整和決策，并取得了良好成效。下列各項中，對海華公司上述做法表述正確的有()。A.海華公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產物B.海華公司的戰(zhàn)略是在其內外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結果C.海華公司采取主動態(tài)勢預測未來D.海華公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合答案解析：“該公司為了實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標”表明該公司事先是有計劃的，但是隨著“機器人制造行業(yè)市場需求變化較大”的影響，海華公司采取隨機應變的策略，“積極主動地進行生產經(jīng)營的調整(根據(jù)‘調整’可以看出該戰(zhàn)略是在其變化的環(huán)境中不斷進行完善）和決策”，以主動態(tài)勢預測未來，因此，海華公司的戰(zhàn)略并不是理性計劃的產物(理性計劃是指企業(yè)按照之前制定的戰(zhàn)略進行發(fā)展，不會隨著外部環(huán)境進行調整）。20.下列各項表述中可以作為某互聯(lián)