PAGEPAGE12024年陜西（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含答案詳解）一、單選題1.某項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用現(xiàn)值是1000萬(wàn)元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬(wàn)元人民幣。如果采用“費(fèi)用效益分析法”，可得出結(jié)論：（）。A、不可投資B、可投資C、不能判斷D、費(fèi)用效益分析法不適合項(xiàng)目論證答案：A解析：費(fèi)用效益分析法是一種對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案的得失、優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)、比較以供合理決策的經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析方法，多地用在工程建設(shè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)，它著重于費(fèi)用與效益兩方面的分別計(jì)量與相互比較。題干條件非常簡(jiǎn)單，用效益費(fèi)用比率法可得：980/1000=0.98<1，所以該項(xiàng)目不可投資。正確選項(xiàng)是A。2.項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合。A、技術(shù)管理B、質(zhì)量管理C、投資管理D、風(fēng)險(xiǎn)管理答案：D解析：項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。3.成本控制過(guò)程主要內(nèi)容不包括（）。A、將目的成本分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上B、識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素，并對(duì)這些因素施加影響C、對(duì)發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理，有針對(duì)性地采取糾正措施D、對(duì)項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)答案：A解析：成本預(yù)算就是把項(xiàng)目總預(yù)算按要求分配到每一個(gè)wbs工作包上，因此A不正確。4.某公司按總價(jià)合同方式約定訂購(gòu)3000米高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因，工期暫停了半個(gè)月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由，要求建設(shè)單位賠償購(gòu)買(mǎi)電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長(zhǎng)工期，以下說(shuō)法中，（）是正確的。A、建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購(gòu)電纜增加的費(fèi)用B、監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，可以使項(xiàng)目造價(jià)更趨于合理D、銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用答案：D解析：總價(jià)合同：又稱(chēng)固定價(jià)格合同。固定價(jià)格合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承建單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。這種合同類(lèi)型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承建單位，易于進(jìn)行支付計(jì)算。但這類(lèi)合同僅適用于項(xiàng)目工作量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目.。因而采用這種合同類(lèi)型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)方案（一般要求實(shí)施詳圖）和各項(xiàng)說(shuō)明，使承建單位能準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目工作量。5.（）不是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)。A、項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D、產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)答案：D解析：質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)包括：（1）項(xiàng)目章程；（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃；（3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；（4）組織過(guò)程資產(chǎn)；（5）環(huán)境和組織因素。產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)價(jià)屬于項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)完成，產(chǎn)品已經(jīng)上市，不可能成為質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)。6.績(jī)效報(bào)告一般不包括（）方面的內(nèi)容。A、項(xiàng)目的進(jìn)展情況B、成本支出情況C、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決方案D、干系人溝通需求答案：D解析：選項(xiàng)A、B、C都屬于績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容，選項(xiàng)D是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。7.某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是（）A、5.4B、5.6C、7.4D、7.6答案：C解析：靜態(tài)投資回收期，不考慮時(shí)間價(jià)值，計(jì)算到什么時(shí)候?yàn)檎怠?1200+（-1000）+200+300+500+500++500+200=0也就是說(shuō)，第八年現(xiàn)金流為200的時(shí)候完成回收期，200/500=0.4，第八年只需要0.4年即可，7+0.4=7.48.在以下基于配置庫(kù)的變更控制的圖示中，①應(yīng)為（）。A、讀寫(xiě)B(tài)、刪除C、變更D、復(fù)制答案：D解析：根據(jù)教材P500，圖中①為復(fù)制。9.在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，重要的是使用以前的項(xiàng)目教訓(xùn)來(lái)改進(jìn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理過(guò)程。因此，在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，重要的是評(píng)審（）A、發(fā)生的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單C、WBS詞典D、隊(duì)員的履歷表答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)。它們的建立可以基于以前類(lèi)似的項(xiàng)目和其他來(lái)源的歷史信息和積累的知識(shí)。清單應(yīng)該逐條記錄所有可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述。作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制的結(jié)果，修改的清單將有利于以后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。10.實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本活動(dòng)，其中不包括（）。A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)B、配置項(xiàng)優(yōu)化C、配置狀態(tài)報(bào)告D、配置審計(jì)答案：B解析：軟件配置管理主要就是對(duì)軟件配置項(xiàng)進(jìn)行控制。軟件配置管理的4個(gè)活動(dòng)：配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)、配置項(xiàng)控制（變更控制）、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)。11.能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法被稱(chēng)為（）A、組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐B、組織級(jí)項(xiàng)目管理C、組織戰(zhàn)略D、項(xiàng)目管理成熟度模型答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理成熟度模型（ProjectManagementMaturityModel，簡(jiǎn)稱(chēng)PMMM）。PMMM是一種指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項(xiàng)目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項(xiàng)目管理一步一步地走向成熟的方法。因此，答案為D。A選項(xiàng)“組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐”是指在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，被廣泛認(rèn)可的、被證明是有效的、可復(fù)制的、可推廣的最佳方法和技術(shù)的總和。B選項(xiàng)“組織級(jí)項(xiàng)目管理”是指在組織層面上，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化的管理方法。C選項(xiàng)“組織戰(zhàn)略”是指組織為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的計(jì)劃和決策。這些選項(xiàng)與題目所考查的PMMM不符，因此均為錯(cuò)誤選項(xiàng)。12.結(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)下列做法中，不正確的是（）。A、企業(yè)在制訂某大項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃之前，優(yōu)先制訂了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃B、企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成C、企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過(guò)程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理D、企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理答案：A解析：A選項(xiàng)中，企業(yè)在制訂某大項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃之前，優(yōu)先制訂了項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃，這是不正確的做法。因?yàn)樵谥朴嗧?xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃之前，應(yīng)該先制訂項(xiàng)目的整體計(jì)劃，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的規(guī)劃，然后再制訂項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃。B選項(xiàng)中，企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，這也是不正確的做法。因?yàn)樵诙x大型項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，以便更好地規(guī)劃項(xiàng)目的資源和管理團(tuán)隊(duì)。C選項(xiàng)中，企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過(guò)程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理，這是正確的做法。因?yàn)榇笮晚?xiàng)目通常需要多名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)和管理不同的子項(xiàng)目或不同的階段。D選項(xiàng)中，企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理，這也是正確的做法。因?yàn)閷⒋笮晚?xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目可以更好地管理和控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。13.關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)B、采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C、在需求清晰之后，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理D、在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解答案：C解析：本題考查大型IT項(xiàng)目的范圍管理。范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行規(guī)劃、定義、控制和確認(rèn)的過(guò)程。在大型IT項(xiàng)目中，范圍管理尤為重要，因?yàn)轫?xiàng)目的規(guī)模較大，涉及的范圍也比較廣泛，如果范圍管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加等問(wèn)題。A選項(xiàng)中，設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)是一種常見(jiàn)的做法，但是在大型IT項(xiàng)目中，僅僅設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理是不夠的，還需要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理。B選項(xiàng)中，采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理，雖然可以提高管理效率，但是容易導(dǎo)致范圍管理失控，因?yàn)椴煌淖酉到y(tǒng)之間可能存在交叉和重疊的部分，如果沒(méi)有統(tǒng)一的范圍管理，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加等問(wèn)題。C選項(xiàng)中，強(qiáng)調(diào)在需求清晰之后，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理，是最合適的做法。因?yàn)樵谛枨笄逦?，可以?duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行明確的定義，然后根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目的范圍得到有效的管理和控制。D選項(xiàng)中，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解，是一種常見(jiàn)的WBS分解方法，但是在大型IT項(xiàng)目中，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保WBS的分解能夠有效地支持范圍管理。綜上所述，選項(xiàng)C是最合適的做法。14.通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織使員工順利地進(jìn)行知識(shí)交流，是知識(shí)學(xué)習(xí)與共享的有效方法。以下關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的描述，正確的包括（）。①學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識(shí)的商品化②學(xué)習(xí)型組織有利于開(kāi)發(fā)組織員工的團(tuán)隊(duì)合作精神③建設(shè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織④學(xué)習(xí)型組織的松散管理弱化了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力⑤學(xué)習(xí)型組織有利于開(kāi)發(fā)組織的知識(shí)更新和深化A、①②③B、①②⑤C、②③④D、③④⑤答案：B解析：本題考查學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。根據(jù)題干中的描述，正確的選項(xiàng)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：①學(xué)習(xí)型組織有利于集中組織資源完成知識(shí)的商品化②學(xué)習(xí)型組織有利于開(kāi)發(fā)組織員工的團(tuán)隊(duì)合作精神⑤學(xué)習(xí)型組織有利于開(kāi)發(fā)組織的知識(shí)更新和深化因此，選項(xiàng)A、C、D都存在錯(cuò)誤的描述，應(yīng)該排除。而選項(xiàng)B包括了正確的描述，因此是正確答案。需要注意的是，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)并不一定有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致信息流通不暢、創(chuàng)新能力受限等問(wèn)題。因此，選項(xiàng)③是錯(cuò)誤的描述。15.項(xiàng)目整體評(píng)估是把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評(píng)估，整體性體現(xiàn)在對(duì)（）等方面的集成A、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)B、溝通、計(jì)劃、變更C、資源、管理、人員D、文檔、說(shuō)明、軟件、硬件答案：A解析：項(xiàng)目整體評(píng)估是把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評(píng)估，整體性體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等方面的集成。16.下面關(guān)于知識(shí)管理的敘述中，正確的包括（）。①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識(shí)在組織內(nèi)部的交流②實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識(shí)索引庫(kù)，可以方便組織內(nèi)部知識(shí)分享④對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國(guó)（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的A、①③B、①③④C、②③④D、②④答案：A解析：知識(shí)管理包括顯性知識(shí)的管理、隱性知識(shí)的管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目顯性知識(shí)的管理可采用以下措施：第一，構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理的制度平臺(tái)；第二創(chuàng)造更多的員工間交流的機(jī)會(huì)；第三建立顯性知識(shí)索引；第四，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)組織高層的參與和支持；第五，與績(jī)效評(píng)估體系的結(jié)合?？梢?jiàn)，“①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識(shí)在組織內(nèi)部的交流”和“③按照一定方式建立顯性知識(shí)索引庫(kù)，可以方便組織內(nèi)部知識(shí)分享”是正確的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予智力成果完成人對(duì)其特定的創(chuàng)造性智力成果在一定期限內(nèi)享有的專(zhuān)有權(quán)利，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)形的特殊屬性，其主要特征就是通常所說(shuō)的“三性”特征：專(zhuān)有性、地域性、時(shí)間性。可見(jiàn)“④對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國(guó)（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的”是不對(duì)的。所以，正確選項(xiàng)是A。17.下列關(guān)于面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計(jì)的描述，正確的是（）A、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)描述軟件要做什么B、面向?qū)ο蠓治霾恍枰紤]技術(shù)和實(shí)現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)C、面向?qū)ο蠓治龅妮斎胧敲嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果D、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的結(jié)果是簡(jiǎn)單的分析模型答案：B解析：面向?qū)ο蠓治鲋饕鉀Q的問(wèn)題是系統(tǒng)要“做什么”，即描述系統(tǒng)的邏輯模型。通常它不考慮具體的技術(shù)和實(shí)現(xiàn)層面的細(xì)節(jié)。面向?qū)ο蠓治龅慕Y(jié)果是面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的輸入。面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題是系統(tǒng)要“怎么做”，即描述系統(tǒng)的物理模型。18.下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（）A、成本超支與進(jìn)度滯后B、成本超支與進(jìn)度超前C、成本節(jié)約與進(jìn)度滯后D、成本節(jié)約與進(jìn)度超前答案：C解析：PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CPI=EV/AC=20000/19700=1.02SPI=EV/PV=20000/25500=0.7819.以下有關(guān)變更控制方面的描述中，（）是正確的。A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書(shū)面確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自變更。B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請(qǐng)者，監(jiān)理方不能提出變更申請(qǐng)。C、承建單位提出變更申請(qǐng)，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再與監(jiān)理協(xié)商確定變更方法。D、建設(shè)單位不能提出變更申請(qǐng)答案：A解析：本題考查變更控制方面的知識(shí)。選項(xiàng)A正確，符合變更控制的基本原則，即任何變更都需要得到三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書(shū)面確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自變更。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，監(jiān)理方也可以提出變更申請(qǐng)。選項(xiàng)C部分正確，承建單位提出變更申請(qǐng)后，應(yīng)該先遞交業(yè)主初審，同意后再與監(jiān)理協(xié)商確定變更方法。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)單位也可以提出變更申請(qǐng)。因此，本題答案為A。20.以下不具有“完成—開(kāi)始”關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（）。A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審B、系統(tǒng)分析，需求評(píng)審C、需求評(píng)審，周例會(huì)D、確定項(xiàng)目范圍，制訂WBS答案：C解析：周例會(huì)是一個(gè)周期性的管理活動(dòng)。它與需求評(píng)審沒(méi)有固定的“完成一開(kāi)始”關(guān)系。21.德?tīng)柗萍夹g(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其主要優(yōu)勢(shì)在于（）。A、可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B、能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇C、減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響D、有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度答案：C解析：本題考查德?tīng)柗萍夹g(shù)的主要優(yōu)勢(shì)。德?tīng)柗萍夹g(shù)是一種專(zhuān)家咨詢技術(shù)，通過(guò)多輪匿名投票和反饋，達(dá)成一致意見(jiàn)，減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，德?tīng)柗萍夹g(shù)并不能明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，德?tīng)柗萍夹g(shù)并不能為決策者提供一系列圖表式的決策選擇；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，德?tīng)柗萍夹g(shù)并不能直接考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。因此，本題答案為C。22.組織文化和組織風(fēng)格會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來(lái)說(shuō)在一個(gè)組織中，（）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方式有很大的影響。A、組織溝通B、組織文化C、組織管理D、組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考察的是組織文化和組織風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響，而選項(xiàng)中的四個(gè)選項(xiàng)都與組織有關(guān)。但是，根據(jù)題干中的“具體來(lái)說(shuō)在一個(gè)組織中”，可以推斷出正確答案應(yīng)該是與組織內(nèi)部交流溝通有關(guān)的選項(xiàng)。因此，正確答案為A，即組織溝通。組織溝通是組織內(nèi)部成員之間交流信息、傳遞意見(jiàn)和決策的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行方式的影響非常大。在一個(gè)溝通暢通的組織中，項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量都會(huì)得到提高。23.某工廠是生產(chǎn)電源的企業(yè)，在出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程中，使用統(tǒng)計(jì)抽樣原理檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機(jī)抽取200個(gè)進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)有5個(gè)電源的外觀不合格、4個(gè)電源的接口不合格，其中有兩個(gè)電源同時(shí)存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（）。A、96.5%B、96%C、95.5%D、90%答案：A解析：193/200=96.5%24.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174—2008》，下面的電子信息機(jī)房的設(shè)計(jì)方案不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢、主機(jī)房?jī)舾吒鶕?jù)機(jī)柜高度及通風(fēng)要求確定，設(shè)置為3.0mB、主機(jī)房采用了耐火等級(jí)為二級(jí)的建筑材料C、主機(jī)方用于搬運(yùn)設(shè)備的通道凈寬設(shè)為2.0mD、B級(jí)電子信息系統(tǒng)機(jī)房的主機(jī)房中設(shè)置了兩個(gè)外窗答案：D解析：根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174—2008》這個(gè)國(guó)標(biāo)的規(guī)定：6.4.6A級(jí)B級(jí)電子信息系統(tǒng)機(jī)房的主機(jī)房不宜設(shè)置外窗。當(dāng)主機(jī)房設(shè)有外窗時(shí)，應(yīng)采用雙層固定窗，并應(yīng)有良好的氣密性，不間斷電源系統(tǒng)的電池室設(shè)有外窗時(shí)，應(yīng)避免陽(yáng)光直射。25.OSI參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層，其中（）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定路由。A、數(shù)據(jù)鏈路層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、會(huì)話層答案：B解析：（3）網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址），并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。26.以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（）。A、需求跟蹤是為了確認(rèn)需求，并保證需求被實(shí)現(xiàn)B、需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量C、需求跟蹤可以降低維護(hù)成本D、需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈答案：A解析：需求跟蹤矩陣可以把每個(gè)需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)；需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架；逆向需求跟蹤檢查設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》中找到出處。如果按照"需求開(kāi)發(fā)-系統(tǒng)設(shè)計(jì)-編碼-測(cè)試"瀑布型順序開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，由于每一步的輸出就是下一步的輸入，所以對(duì)上一步輸入的逆向需求跟蹤，將會(huì)大大降低后期產(chǎn)品或交付成果與項(xiàng)目目標(biāo)不一致的后果。27.大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始，項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段：需求定義階段和需求實(shí)現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項(xiàng)目的需求管理，（）的說(shuō)法是正確的。A、為了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成時(shí)，不能進(jìn)行大的修訂B、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常是由不同的組織完成的C、項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)一般是由一方完成的D、項(xiàng)目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計(jì)劃三個(gè)層面進(jìn)行分解答案：B解析：首先利用排除法，從B和C選項(xiàng)是相互矛盾的收入，正確答案是其中之一。通常情況下，需求定義是由專(zhuān)業(yè)的咨詢公司完成的，而需求實(shí)現(xiàn)是由系統(tǒng)集成公司完成的。隨著項(xiàng)目開(kāi)展，需求逐步清晰的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際狀況和計(jì)劃差異較大，所以項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行一次較大的修訂。項(xiàng)目WBS可以按交付物、項(xiàng)目生命周期、子項(xiàng)目三個(gè)層面進(jìn)行分解。28.與組織日常的、例行的運(yùn)營(yíng)工作不同，項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)?！皼](méi)有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的（）A、臨時(shí)性B、獨(dú)特性C、差異性D、系統(tǒng)性答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目的特點(diǎn)。獨(dú)特性：項(xiàng)目要提供某一獨(dú)特產(chǎn)品，提供獨(dú)特的服務(wù)或成果，因此“沒(méi)有完全一樣的項(xiàng)目”，項(xiàng)目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)間、不同的成本和質(zhì)量等等。29.在項(xiàng)目實(shí)施期間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理向大家通報(bào)了項(xiàng)目目前的進(jìn)度。根據(jù)以下表格特征，目前的進(jìn)度（）。A、提前計(jì)劃7%B、落后計(jì)劃15%C、落后計(jì)劃7%D、提前計(jì)劃15%答案：C解析：在目前的監(jiān)控點(diǎn)，該項(xiàng)目的掙值EV、PV及SPI如下：EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100000=93%落后于進(jìn)度計(jì)劃：1-93%=7%30.在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。A、參數(shù)式估算法B、類(lèi)比估算法C、預(yù)留時(shí)間估算法D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算法答案：B解析：因?yàn)椴恢理?xiàng)目工作的詳細(xì)信息，因此無(wú)法使用參數(shù)估算、預(yù)留時(shí)間估算法和歷時(shí)的三點(diǎn)估算法。只可以通過(guò)以類(lèi)似的項(xiàng)目進(jìn)行估算。31.“消息”是我們所關(guān)心的實(shí)際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱(chēng)為“明文”，用“M”表示。經(jīng)過(guò)加密的消息是“密文”，用“C”表示。如果用C=E（M）表示加密，M=D（C）表示解密。那么從數(shù)學(xué)角度講，加密只是一種從M（）的函數(shù)變換，解密正好是對(duì)加密的反函數(shù)變換。A、公鑰到私鑰B、變量域到C函數(shù)域C、定義域到C函數(shù)域D、定義域到C值域答案：D解析：“消息”是我們所關(guān)心的實(shí)際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱(chēng)為“明文”，用“M”表示。M可以使任何類(lèi)型的未加密數(shù)據(jù)。因?yàn)樗恰拔拿鞯摹?，所以使用之前不必解密。加密的消息是“密文”，用“C”表示。從數(shù)學(xué)角度講，加密知識(shí)一種從M定義域到C值域的函數(shù)變換，解密正好是加密的反函數(shù)變換。實(shí)際上，大多數(shù)密碼術(shù)函數(shù)的定義域和值域是相同的（也就是位或字節(jié)序列），用M=D（C）表示解密。那么，M=D（E（M））將自動(dòng)成立，否則將無(wú)法從密文中取回明文。C=E（M）表示加密;32.變更控制是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制。A、詳細(xì)的WBS計(jì)劃B、項(xiàng)目基線C、項(xiàng)目預(yù)算D、明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是變更控制的對(duì)象。變更控制是指對(duì)項(xiàng)目中的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制其實(shí)施的過(guò)程。在項(xiàng)目管理中，變更控制的對(duì)象通常包括項(xiàng)目基線、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等。選項(xiàng)中，只有項(xiàng)目基線是變更控制的對(duì)象，因此答案為B。33.為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）。A、項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)搶購(gòu)一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績(jī)效D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源答案：B解析：通過(guò)資源利用率（DIPP）來(lái)避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突是較為行之有效的辦法。資源利用率（DIPP）等于項(xiàng)目期望貨幣值與完工尚需成本之比。資源利用率（DIPP）值越高，意味著項(xiàng)目的資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮。所以正確選項(xiàng)是B。34.為保證成功實(shí)施BPR項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的是（）。A、企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中B、要保證BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制C、只需要重要的企業(yè)員工對(duì)BPR項(xiàng)目的理解和參與D、對(duì)無(wú)法衡量的部分，BPR實(shí)施中盡量包括進(jìn)來(lái)答案：B解析：BPR（BusinessProcessReengineering）是指對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)和重組，以達(dá)到提高效率、降低成本、提高質(zhì)量等目的。為了保證BPR項(xiàng)目的成功實(shí)施，需要注意以下幾點(diǎn)：A.企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中。這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的。BPR項(xiàng)目的實(shí)施需要全員參與，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改變會(huì)影響到每個(gè)人的工作內(nèi)容和方式。B.要保證BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。這個(gè)說(shuō)法是正確的。BPR項(xiàng)目需要有明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和推進(jìn)。C.只需要重要的企業(yè)員工對(duì)BPR項(xiàng)目的理解和參與。這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的。BPR項(xiàng)目需要全員參與，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的改變會(huì)影響到每個(gè)人的工作內(nèi)容和方式。D.對(duì)無(wú)法衡量的部分，BPR實(shí)施中盡量包括進(jìn)來(lái)。這個(gè)說(shuō)法是不太準(zhǔn)確的。BPR項(xiàng)目需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的重新設(shè)計(jì)和重組，包括可以衡量的和無(wú)法衡量的部分。但是，對(duì)于無(wú)法衡量的部分，需要進(jìn)行合理的評(píng)估和控制。綜上所述，選項(xiàng)B是正確的。35.項(xiàng)目正在緊張的進(jìn)展之中，團(tuán)隊(duì)成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上都要進(jìn)行能補(bǔ)充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項(xiàng)目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的供應(yīng)商之前應(yīng)該準(zhǔn)備好下列（）文件A、工作說(shuō)明B、采購(gòu)管理計(jì)劃C、評(píng)估方法D、合同條款和條件答案：B解析：采購(gòu)管理計(jì)劃主要是描述從采購(gòu)要求計(jì)劃到結(jié)束的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程應(yīng)該如何管理的。這包括要使用的合同類(lèi)型、獨(dú)立評(píng)估的準(zhǔn)備、采購(gòu)部門(mén)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將要采取的行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件的定位、多個(gè)供應(yīng)商的管理以及項(xiàng)目其他方面和采購(gòu)的配合。36.（）不是績(jī)效報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容。A、績(jī)效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)B、分析說(shuō)明為完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因C、對(duì)預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖答案：D解析：本題考查績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容，是重要考點(diǎn)。37.戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)可以分為下列中的（）A、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估C、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行D、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估答案：B解析：企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)開(kāi)放的系統(tǒng)，有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，將分散于企業(yè)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理活動(dòng)集成到戰(zhàn)略范疇。戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)組織的未來(lái)方向制定決策和實(shí)施這些決策，它大體可以分解如下。(1)戰(zhàn)略制定：企業(yè)制定戰(zhàn)略的步驟包括明確企業(yè)使命、進(jìn)行外部環(huán)境分析、展開(kāi)內(nèi)部環(huán)境評(píng)估、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、形成戰(zhàn)略方案，以及選擇戰(zhàn)略方案。(2)戰(zhàn)略執(zhí)行：企業(yè)的戰(zhàn)略一旦形成后，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行一般包括建立組織、配置資源、制定政策、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，以及創(chuàng)造企業(yè)文化等。(3)戰(zhàn)略評(píng)估：戰(zhàn)略監(jiān)控是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其基本目的是要保證企業(yè)完成規(guī)定的戰(zhàn)略計(jì)劃。在監(jiān)控過(guò)程中，一般是將實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比較，通過(guò)必要的信息反饋正確地評(píng)估戰(zhàn)略的實(shí)施成果，或采取相應(yīng)的修正措施。實(shí)施評(píng)估是戰(zhàn)略監(jiān)控的重要內(nèi)容，必須按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。38.以下關(guān)于大型復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的敘述中，不正確的是（）。A、大型復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以過(guò)程為基礎(chǔ)的管理體系B、為了確保大型復(fù)雜項(xiàng)目的過(guò)程制度起到預(yù)期作用，必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系，包括制訂過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程C、大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目過(guò)程確定后，再制訂項(xiàng)目計(jì)劃D、大型IT項(xiàng)目大都是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的，所以項(xiàng)目自然分成需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要階段答案：B解析：大型復(fù)雜和多項(xiàng)目管理是否需要為項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過(guò)程體系要看過(guò)程本身以及項(xiàng)目本身的需求，這個(gè)不是絕對(duì)的。39.某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，改進(jìn)管理模式，使業(yè)務(wù)流程合理化實(shí)施了（），對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面得到了提高。A、BPRB、CCBC、ARISD、BPM答案：A解析：本題考查的是企業(yè)管理模式的改進(jìn)，通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。選項(xiàng)中，B、C、D都是與企業(yè)管理相關(guān)的術(shù)語(yǔ)，但是與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)。而A選項(xiàng)中的BPR（BusinessProcessReengineering）正是指業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，因此是本題的正確答案。B、C、D選項(xiàng)的解釋?zhuān)築.CCB（ChangeControlBoard）：變更控制委員會(huì)，是一種管理變更的機(jī)制，用于控制軟件或系統(tǒng)的變更，確保變更的合理性和有效性。C.ARIS（ArchitectureofIntegratedInformationSystems）：集成信息系統(tǒng)架構(gòu)，是一種企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)架構(gòu)，用于管理企業(yè)的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程。D.BPM（BusinessProcessManagement）：業(yè)務(wù)流程管理，是一種管理方法，用于優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。40.某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來(lái)源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問(wèn)題。A、制訂需求管理計(jì)劃B、維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性C、求得對(duì)需求的承諾D、管理需求變更答案：B解析：所謂雙向跟蹤性就是在需求和產(chǎn)品之間能進(jìn)行雙向跟蹤，它有助于確定所有來(lái)源是否都完全得到處理，所有低層需求是否都可以跟蹤到有效的來(lái)源。其他幾項(xiàng)不具有該功能，故選B。41.制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，常用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（）。A、關(guān)鍵路徑分析B、網(wǎng)絡(luò)圖分析C、PERT分析D、關(guān)鍵鏈分析答案：C解析：PERT分析，是根據(jù)活動(dòng)工期的三種可能性，計(jì)算出活動(dòng)平均工期的一種方法。最常用的PERT計(jì)算公式為：（最樂(lè)觀工期+4最可能工期+最悲觀工期）/6。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)差公式、方差公式，可計(jì)算出不同工期范圍內(nèi)完工的機(jī)會(huì)大?。扯螘r(shí)間范圍內(nèi)完成活動(dòng)的可能性），常用于評(píng)價(jià)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。42.目前，綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.GB/T50311-2000B.TIA/EIA.568DA、TIA/EIB、568AC、TIA/EID、570答案：C解析：本題考查綜合布線領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A中的GB/T50311-2000是中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)B中的TIA/EI是美國(guó)電信工業(yè)協(xié)會(huì)和電氣工程師協(xié)會(huì)共同制定的標(biāo)準(zhǔn)，而選項(xiàng)C中的TIA/EI-568是綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)，包括了綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、測(cè)試和維護(hù)等方面的要求。因此，本題的正確答案是C。43.（）指可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，無(wú)需支付報(bào)酬，使用其作品。A、合理使用B、許可使用C、強(qiáng)制許可使用D、法定許可使用答案：A解析：合理使用指可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，無(wú)需支付報(bào)酬，使用其作品。所謂法定許可使用，是指基于著作權(quán)法的規(guī)定，使用人可以不經(jīng)著作權(quán)人的許可而以某種方式使用其已經(jīng)發(fā)表的作品，但應(yīng)當(dāng)向著作權(quán)人支付報(bào)酬的制度。44.6σ代表以6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差設(shè)立偏差極限目標(biāo)，而一個(gè)過(guò)程的正常期望偏差是（）A、1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B、2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、因?yàn)槊總€(gè)過(guò)程的惟一性而不能確定答案：C解析：6σ代表以6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差設(shè)立偏差極限目標(biāo)，因此正常期望偏差應(yīng)該在這個(gè)范圍內(nèi)。根據(jù)正態(tài)分布的規(guī)律，68.27%的數(shù)據(jù)在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)，95.45%的數(shù)據(jù)在兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)，99.73%的數(shù)據(jù)在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)。因此，一個(gè)過(guò)程的正常期望偏差應(yīng)該在3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)，即選項(xiàng)C。選項(xiàng)D不正確，因?yàn)槊總€(gè)過(guò)程都有其特定的正常期望偏差范圍。45.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)已一動(dòng)通信各自獨(dú)立發(fā)展后相互融合的新興市場(chǎng)，下列對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充和延伸。B、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用戶可以在移動(dòng)的狀態(tài)下接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。C、使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，所使用的內(nèi)容和服務(wù)更私密。D、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到有線網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境、技術(shù)能力等因素的限制。答案：D解析：本題考察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。D項(xiàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)能力方面受到了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境、技術(shù)能力等因素的限制。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)使屬于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。46.某待開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)工作分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中標(biāo)有“（1）”的方框應(yīng)該填入的內(nèi)容是（）。A、同行評(píng)審B、計(jì)劃評(píng)審C、項(xiàng)目計(jì)劃制定D、集成方案制定答案：C解析：本題考查的是WBS的相關(guān)知識(shí)，根據(jù)分解原則及軟件工程基礎(chǔ)知識(shí)。47.EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstopleteindivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechnquesisnotincluding（）.A、expertjudgmentB、analogousestimatingC、requirementstraceabilitymatrixD、three-pointestimating答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目時(shí)間管理中的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算過(guò)程，要求考生了解該過(guò)程的工具和技術(shù)。根據(jù)題干中的提示，正確答案為C，即“需求跟蹤矩陣”不包括在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的工具和技術(shù)中。解析：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算是項(xiàng)目時(shí)間管理中的一個(gè)過(guò)程，其目的是估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的工作期間。該過(guò)程涉及到多種工具和技術(shù)，包括但不限于以下幾種：A.專(zhuān)家判斷：利用專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算。B.類(lèi)比估算：通過(guò)比較類(lèi)似的過(guò)去項(xiàng)目或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)估算當(dāng)前活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。C.需求跟蹤矩陣：用于跟蹤項(xiàng)目需求的工具，不包括在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的工具和技術(shù)中。D.三點(diǎn)估算：通過(guò)估算最可能的、最樂(lè)觀的和最悲觀的情況下的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間來(lái)計(jì)算活動(dòng)的預(yù)期持續(xù)時(shí)間。因此，本題的正確答案為C。48.項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)（）萬(wàn)元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C解析：第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，即AC=200萬(wàn)元；所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元，即EV=100萬(wàn)元；當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元，即PV=400萬(wàn)元；按此進(jìn)度在第4年末，AC=400萬(wàn)元；EV=200萬(wàn)元；PV=800萬(wàn)元，這時(shí)的CV=EV-AC=200-400=200萬(wàn)元。49.由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此在制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮（）。A、組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略答案：A解析：選項(xiàng)B是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸出。選項(xiàng)C是定性風(fēng)險(xiǎn)的輸出。選項(xiàng)D是規(guī)劃應(yīng)對(duì)的輸出。所以，正確選項(xiàng)是A。50.以下關(guān)于關(guān)鍵實(shí)踐的說(shuō)法中，正確的是（）。A、關(guān)鍵實(shí)踐是每個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域中的所有活動(dòng)B、關(guān)鍵實(shí)踐描述了應(yīng)當(dāng)怎樣完成關(guān)鍵過(guò)程域的目標(biāo)C、關(guān)鍵實(shí)踐只是描述了部分關(guān)鍵過(guò)程域的活動(dòng)D、關(guān)鍵實(shí)踐在不同的成熟度級(jí)別是一樣的答案：B解析：本題考查對(duì)于關(guān)鍵實(shí)踐的理解。關(guān)鍵實(shí)踐是指在CMMI模型中，為實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程域目標(biāo)所必需的活動(dòng)和任務(wù)。因此，選項(xiàng)A和C都是錯(cuò)誤的，因?yàn)殛P(guān)鍵實(shí)踐并不是每個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域中的所有活動(dòng)，也不是只描述了部分關(guān)鍵過(guò)程域的活動(dòng)。選項(xiàng)D也是錯(cuò)誤的，因?yàn)殛P(guān)鍵實(shí)踐在不同的成熟度級(jí)別中是不同的。只有選項(xiàng)B正確，因?yàn)殛P(guān)鍵實(shí)踐描述了應(yīng)當(dāng)怎樣完成關(guān)鍵過(guò)程域的目標(biāo)。因此，答案為B。51.以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延B、客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更C、范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題D、范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開(kāi)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程答案：D解析：在項(xiàng)目管理中變更是普遍存在的現(xiàn)象，所以需要對(duì)變更要進(jìn)行管理。項(xiàng)目范圍的核心是產(chǎn)品范圍，因此，產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是范圍變更。需求的核心是客戶的需求，無(wú)論需求識(shí)別還是需求變更都需要客戶參與其中。范圍管理是整體管理的一部分，變更流程可統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理，因此沒(méi)必要必須把范圍變更與整體變更區(qū)分開(kāi)來(lái)。故選D。52.Developingtheprojectscheduleisoftenaniterativeprocess.Itdeterminestheplannedstartandfinishdatesforprojectactivitiesandmilestones.Scheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapprovedprojectschedulethatcanserveasabaselineto（）progress.A.analyzeA、trackB、levelC、exten答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程。該過(guò)程是一個(gè)迭代的過(guò)程，它確定項(xiàng)目活動(dòng)和里程碑的計(jì)劃開(kāi)始和完成日期。制定進(jìn)度計(jì)劃可能需要對(duì)持續(xù)時(shí)間估計(jì)和資源估計(jì)進(jìn)行審查和修訂，以創(chuàng)建一個(gè)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃可以作為基線來(lái)跟蹤進(jìn)度。因此，正確答案為B，即“跟蹤”。53.thefollowingdiagramis（）networktopologystructure．A、busB、starC、ringD、tree答案：A解析：本題考查計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，給出了一個(gè)圖示，要求判斷其屬于哪種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。根據(jù)圖示可知，所有設(shè)備都連接在一條主干線上，沒(méi)有形成環(huán)路，因此該拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為總線型（bus）。因此，本題的正確答案為A。54.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程所使用的技術(shù)不包括（）。A、人際關(guān)系技能B、基本規(guī)則C、人事評(píng)測(cè)工具D、項(xiàng)目人員分派答案：D解析：D選項(xiàng)屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容55.制造某種產(chǎn)品需要四道工序，每道工序可選用多種方法。下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法：從節(jié)點(diǎn)1開(kāi)始，連續(xù)經(jīng)過(guò)4條線段（表示4道工序所選用的方法），組成一條線路，直到節(jié)點(diǎn)12結(jié)束。每條線段上標(biāo)記的數(shù)字表示利用相應(yīng)方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤(rùn)（元）。企業(yè)為了獲取最大利潤(rùn)，需要找出從節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)12的一條線路，使其對(duì)應(yīng)的各道工序的利潤(rùn)之和達(dá)到最大。利用運(yùn)籌方法計(jì)算后可知，制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤(rùn)是（）元。A、28B、31C、33D、34答案：C解析：本題是一道典型的網(wǎng)絡(luò)圖最大路徑問(wèn)題，可以使用動(dòng)態(tài)規(guī)劃算法求解。首先，我們可以將每個(gè)節(jié)點(diǎn)看作一個(gè)狀態(tài)，用$f(i,j)$表示從節(jié)點(diǎn)$1$到節(jié)點(diǎn)$i$，且經(jīng)過(guò)的路徑上最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)為$j$的最大利潤(rùn)。則最終的答案即為$f(12,j)$中的最大值。接下來(lái)，我們考慮如何遞推求解$f(i,j)$。根據(jù)題目中的條件，我們可以得到以下?tīng)顟B(tài)轉(zhuǎn)移方程：$$f(i,j)=\max\{f(i-1,k)+w_{k,j}\}$$其中，$w_{k,j}$表示從節(jié)點(diǎn)$k$到節(jié)點(diǎn)$j$的利潤(rùn)，即題目中每條邊上的數(shù)字。$k$的取值范圍為$1\leqk56.在軟件項(xiàng)目開(kāi)始之前，客戶就能對(duì)過(guò)程能力和風(fēng)險(xiǎn)有了定量的了解的是（）。A、可重復(fù)級(jí)B、已定義級(jí)C、已管理級(jí)D、優(yōu)化級(jí)答案：C解析：已管理級(jí)是指在項(xiàng)目層面上按照一定的方針計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程。57.軟件公司的軟件產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)為M，為確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行了保密約束。此情形下該公司不享有：A、商業(yè)秘密權(quán)B、著作權(quán)C、專(zhuān)利權(quán)D、商標(biāo)權(quán)答案：C解析：法律法規(guī)解析：根據(jù)我國(guó)《著作權(quán)法》(2010年2月26日第2次修正版)第1章第2條：“中國(guó)公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，依照本法享有著作權(quán)。M軟件公司自其軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成之日起就對(duì)產(chǎn)品享有著作權(quán)。由于M軟件公司的軟件產(chǎn)品已經(jīng)履行商標(biāo)注冊(cè)程序，并獲得了注冊(cè)商標(biāo)M，因此自M商標(biāo)核準(zhǔn)注冊(cè)之日起，該公司對(duì)其享有商標(biāo)權(quán)。商業(yè)秘密是處于秘密狀態(tài)的智力成果，商業(yè)秘密權(quán)人有權(quán)保有商業(yè)秘密，有權(quán)通過(guò)各種方式使用自己的商業(yè)秘密，從而獲得經(jīng)濟(jì)利益，有權(quán)將自己的商業(yè)秘密轉(zhuǎn)讓他人，獲得對(duì)價(jià)。可見(jiàn)M軟件公司對(duì)該軟件產(chǎn)品享有商業(yè)秘密權(quán)，有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行了保密約束。依題意，由于M軟件公司對(duì)該軟件產(chǎn)品還沒(méi)有履行專(zhuān)利權(quán)申請(qǐng)及獲批程序，因此在當(dāng)前情形下該公司對(duì)該軟件產(chǎn)品不享有專(zhuān)利權(quán)。58.溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。A、項(xiàng)目管理B、一般管理C、團(tuán)隊(duì)管理D、執(zhí)行管理答案：B解析：“一般管理”技能，更為通俗的說(shuō)法為“軟技能”包括人際關(guān)系管理。軟技能包含：（1）有效的溝通，即有效交流信息。（2）對(duì)組織施加影響，即“讓事情辦成”的能力。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力，即形成一個(gè)前景和戰(zhàn)略并組織人員實(shí)現(xiàn)它的能力。（4）激勵(lì)，就是激勵(lì)人員達(dá)到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。（5）談判和沖突管理，就是與其他人談判取得一致或達(dá)成協(xié)議。（6）解決問(wèn)題，就是首先定義問(wèn)題、明確問(wèn)題，然后做出決策解決問(wèn)題。59.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下活動(dòng)中，（）就代表了這種情況。A、建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)B、讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中C、確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法D、為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作答案：B解析：讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中”會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)和信任作用，也加強(qiáng)了溝通，獲取了團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。60.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃訪談所有為項(xiàng)目實(shí)施所雇傭的臨時(shí)員工。項(xiàng)目經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50名臨時(shí)員工進(jìn)行了訪談，第二天又隨機(jī)選取了20名臨時(shí)員工，發(fā)現(xiàn)其中5名已于昨日訪談過(guò)，便對(duì)其余15名進(jìn)行了訪談。則項(xiàng)目經(jīng)理還需要訪談約（）人才能完成訪談所有臨時(shí)員工的任務(wù)。A、75B、185C、135D、150答案：C解析：本題考察的是概率與統(tǒng)計(jì)知識(shí)。首先，我們可以計(jì)算出第一天訪談的50名臨時(shí)員工中，有多少人是需要再次訪談的。由于第一天訪談的50名員工與第二天訪談的20名員工是隨機(jī)選取的，因此這兩個(gè)集合的交集也是隨機(jī)的。根據(jù)概率的加法原理，我們可以得到：$P(\text{第二天訪談的20名員工中有需要再次訪談的員工})=P(\text{第一天訪談的50名員工中的某個(gè)員工被選中})\timesP(\text{這個(gè)員工也被選中進(jìn)行第二天訪談})$第一天訪談的50名員工中，每個(gè)員工被選中的概率都是$\frac{1}{50}$，因此第二天訪談的20名員工中有需要再次訪談的員工的概率為$\frac{20}{50}\times\frac{5}{50}=\frac{1}{25}$。也就是說(shuō)，第二天訪談的20名員工中有需要再次訪談的員工的期望人數(shù)為$\frac{20}{25}\times5=4$。因此，第二天實(shí)際需要訪談的臨時(shí)員工數(shù)為$20-4=16$。綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理需要訪談的總?cè)藬?shù)為$50+16+15=81$。但是，這只是訪談所有臨時(shí)員工的下限，因?yàn)槲覀兗僭O(shè)第二天訪談的20名員工中有需要再次訪談的員工的概率為$\frac{1}{25}$，實(shí)際情況可能會(huì)更高。因此，我們需要選擇一個(gè)比81更大的答案。根據(jù)題目中的信息，我們可以得到：項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)訪談了$50+20-5=65$名臨時(shí)員工。還需要訪談的臨時(shí)員工數(shù)為$N$。因此，$N+65$就是所有臨時(shí)員工的總數(shù)。根據(jù)題目中的信息，我們可以得到：$N+65=$所有為項(xiàng)目實(shí)施所雇傭的臨時(shí)員工的數(shù)量因此，$N$的值應(yīng)該是一個(gè)比所有臨時(shí)員工的數(shù)量減去65更大的正整數(shù)。根據(jù)選項(xiàng)，只有135符合要求，因此答案為C。61.在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程加以全面分析，估計(jì)各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃，保持計(jì)劃的靈活性。這種方法屬于（）A、流程圖法B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法C、質(zhì)量功能展開(kāi)D、過(guò)程決策程序圖法答案：D解析：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃一般采取效益／成本分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本分析等方法和技術(shù)。此外，還可以采用質(zhì)量功能展開(kāi)、過(guò)程決策程序圖法等工具。工程決策程序圖法的主要思想是在制定計(jì)劃時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程加以全面分析，估計(jì)到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃，保持計(jì)劃的靈活性；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時(shí)，就采取原先設(shè)計(jì)的措施，隨時(shí)修正方案，從而使計(jì)劃仍能有條不紊地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；當(dāng)出現(xiàn)了沒(méi)有預(yù)計(jì)到的情況時(shí)隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活的對(duì)策予以解決。62.某項(xiàng)目由ABCDE五個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，完成各活動(dòng)工作所需要的最可能時(shí)間Tm、最樂(lè)觀時(shí)間To、最悲觀時(shí)間Tp見(jiàn)下表：各活動(dòng)之間的信賴關(guān)系如下：則該項(xiàng)目工期的估算結(jié)果約為（）天。A、22B、23C、24D、25答案：C解析：先找出關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑是：1-3-5-6，求B，D，E3個(gè)活動(dòng)的最可能時(shí)間之和，B是（5×4+2+10）/6，D是（7×4+3+15）/6，E是（10×4+6+20）/6，3者相加等于24。63.項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以（）為目的。A、評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績(jī)效B、證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果答案：B解析：質(zhì)量保證主要是為了向客戶和管理層保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使他們建立項(xiàng)目能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。64.（）estimatingisatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityouprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.A、ParametricB、AnalogousC、Three-pointD、Expertjudgment答案：B解析：類(lèi)比估計(jì)是一項(xiàng)使用類(lèi)似的活動(dòng)或項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)，來(lái)估計(jì)活動(dòng)的時(shí)間或成本的技術(shù)。（73）A．參數(shù)B．類(lèi)比C．三點(diǎn)D．專(zhuān)家判斷65.項(xiàng)目質(zhì)量管理通過(guò)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過(guò)程以及連續(xù)的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中（）關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量規(guī)劃C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進(jìn)答案：A解析：軟件質(zhì)量保證過(guò)程通過(guò)計(jì)劃制定、實(shí)施和完成一組活動(dòng)提供保證，這些活動(dòng)保證項(xiàng)目生命周期中的軟件產(chǎn)品和過(guò)程符合其規(guī)定的需求。66.某項(xiàng)目建設(shè)方?jīng)]有聘請(qǐng)監(jiān)理，承建方項(xiàng)目組在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)可包括的內(nèi)容有()。①第三方系統(tǒng)測(cè)試服務(wù)；②設(shè)備租賃；③建設(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨物；

④外部聘請(qǐng)的項(xiàng)目培訓(xùn)；A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④答案：D解析：有些產(chǎn)品、服務(wù)和成果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能自己提供，需要采購(gòu)?；蚣词鬼?xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠自己提供，但有可能購(gòu)買(mǎi)比由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成更合算。所以編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的第一步是要確定項(xiàng)目的某些產(chǎn)品、服務(wù)和成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供還是通過(guò)采購(gòu)來(lái)滿足，然后確定采購(gòu)的方法和流程以及找出潛在的賣(mài)方，確定采購(gòu)多少，確定何時(shí)采購(gòu)，并把這些結(jié)果都寫(xiě)到項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中。

需要采購(gòu)的內(nèi)容應(yīng)該包括由項(xiàng)目組之外的其他組織提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果。本題目中“①第三方系統(tǒng)測(cè)試服務(wù)、②設(shè)備租賃、④外部聘請(qǐng)的項(xiàng)目培訓(xùn)”都應(yīng)屬于采購(gòu)計(jì)劃中可以包括的內(nèi)容。“③建設(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨物”不屬于此范疇。故“D．①②④”是正確答案。67.（）istheprocessofobtainingthestakeholders\'formalacceptanceofthepletedprojectscope.Verifyingthescopeincludesreviewingdeliverablesandworkresultstoensurethatallwerepletedsatisfactorily.A、ProjectacceptanceB、ScopeverificationC、ScopedefinitionD、WBSCreation答案：B解析：范圍驗(yàn)證是指獲得項(xiàng)目干系人對(duì)已完成的項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)可的過(guò)程。驗(yàn)證范圍包括了評(píng)審可交付物和工作成果，以確定它們均已令人滿意地完成。68.某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成若干個(gè)項(xiàng)目包，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后應(yīng)與招標(biāo)人簽訂的合同屬于（）。A、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同B、分包合同C、單價(jià)合同D、成本激勵(lì)合同答案：A解析：分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》（全國(guó)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組編）第11.4.3小節(jié)的內(nèi)容可知，按照信息系統(tǒng)范圍劃分，合同可以分為總承包合同、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同、分包合同?？偝邪贤卜Q(chēng)為“交鑰匙承包”，發(fā)包人把信息系統(tǒng)工程建設(shè)從開(kāi)始立項(xiàng)、論證、施工到竣工的全部任務(wù)，一并發(fā)包給一個(gè)具備資質(zhì)的承包人。單項(xiàng)項(xiàng)目合同是發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同任務(wù)，分別發(fā)包給不同的承包人。分包合同是指總承建單位將其承包的某一部分或某幾部分項(xiàng)目，再發(fā)包給子承建單位。由上述合同類(lèi)型的定義可知，項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成若干標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人，承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人應(yīng)簽訂單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同，因此選A。69.（）不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)。A、目標(biāo)單一B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C、不利于溝通、技術(shù)知識(shí)共享D、難以監(jiān)測(cè)和控制答案：A解析：項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)是每個(gè)成員始終都了解團(tuán)隊(duì)的工作并為之負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)有很大的適應(yīng)性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為官僚結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充，既能得到官僚結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的好處、提高運(yùn)行效率，又能因團(tuán)隊(duì)的存在而增強(qiáng)靈活性；缺點(diǎn)是小組的領(lǐng)導(dǎo)人如果不提出明確要求，團(tuán)隊(duì)就缺乏明確性；穩(wěn)定性不好，經(jīng)濟(jì)性也差；團(tuán)隊(duì)必須持續(xù)不斷地注意管理；小組成員雖然了解共同任務(wù)，但不一定對(duì)自己的具體任務(wù)非常了解，甚至可能因?yàn)閷?duì)別人的工作過(guò)于感興趣，而忽略了自己的工作。70.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會(huì)，降低威脅的方案和措施的過(guò)程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)。A、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略B、概率和影響矩陣C、專(zhuān)家判斷D、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略答案：B解析：概率和影響矩陣屬于實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)：消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專(zhuān)家判斷。71.以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，若結(jié)點(diǎn)0和6分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn)，則關(guān)鍵路徑為（）。A、0→1→3→6B、0→1→4→6C、0→1→2→4→6D、0→2→5→6答案：C解析：關(guān)鍵路徑是指在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，所有活動(dòng)完成時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須按時(shí)完成，否則整個(gè)工程的進(jìn)度就會(huì)延誤。根據(jù)圖中的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和先后關(guān)系，可以得到以下表格：|活動(dòng)|持續(xù)時(shí)間|前置活動(dòng)|最早開(kāi)始時(shí)間|最晚開(kāi)始時(shí)間|最早完成時(shí)間|最晚完成時(shí)間|是否關(guān)鍵活動(dòng)|||||||||||0-1|3|無(wú)|0|0|3|3|否||0-2|2|無(wú)|0|0|2|2|否||1-3|4|0-1|3|3|7|7|是||1-4|6|0-1|3|3|9|9|是||2-4|5|0-2|2|2|7|7|否||3-6|2|1-3|7|7|9|9|是||4-6|6|1-4,2-4|9|9|15|15|是||2-5|4|0-2|2|2|6|6|否||5-6|3|2-5|6|6|9|9|否|根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，可以得到每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間、最晚開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最晚完成時(shí)間和是否為關(guān)鍵活動(dòng)。關(guān)鍵活動(dòng)是指最早開(kāi)始時(shí)間和最晚開(kāi)始時(shí)間相等，最早完成時(shí)間和最晚完成時(shí)間相等的活動(dòng)。根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)，可以得到關(guān)鍵路徑為0→1→2→4→6，因此答案為C。72.關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C、有效利用溝通的升級(jí)原則，先和對(duì)方溝通，然后和對(duì)方的上級(jí)溝通D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率答案：D解析：行話對(duì)溝通起障礙作用，會(huì)降低溝通效率。73.質(zhì)量似乎是你們公司的追求。首先，公司通過(guò)了ISO9000認(rèn)證?，F(xiàn)在執(zhí)行總裁想贏得MalcolmBaldrige獎(jiǎng)。每個(gè)項(xiàng)目都有一份與機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景目標(biāo)一致的質(zhì)量綜述。對(duì)所有項(xiàng)目提供內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證以便（）A、確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果以確定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、找出排除不滿意結(jié)果產(chǎn)生過(guò)程的方法D、檢查以排除過(guò)程中的錯(cuò)誤答案：A解析：質(zhì)量保證增加了項(xiàng)目的效益和效率，為項(xiàng)目干系人提供了附加的利潤(rùn)，并且為執(zhí)行計(jì)劃和活動(dòng)提供了信心——項(xiàng)目將滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)貫徹于項(xiàng)目的始終。74.（）是從組織戰(zhàn)略的角度，立足于項(xiàng)目集收益對(duì)將構(gòu)建的項(xiàng)目集及各種備選的構(gòu)建初始方案進(jìn)行正式或非正式論證的過(guò)程，也即是對(duì)初始項(xiàng)目集的可行性研究。A、項(xiàng)目集評(píng)估B、項(xiàng)目集詳細(xì)可研C、項(xiàng)目集商業(yè)論證D、項(xiàng)目集方案評(píng)審答案：C解析：項(xiàng)目集商業(yè)論證是從組織戰(zhàn)略的角度，立足于項(xiàng)目集收益對(duì)將構(gòu)建的項(xiàng)目集及各種備選的構(gòu)建初始方案進(jìn)行正式或非正式論證的過(guò)程，也即是對(duì)初始項(xiàng)目集的可行性研究。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。75.The（）processascertainswhichriskshavethepotentialofaffectingtheprojectanddocumentingtherisks'characteristics.A.RiskIdentificationA、QuantitativeRiskAnalysisB、QualitativeRiskAnalysisC、RiskMonitoringanD、Control答案：A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程是確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔。A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B．定量風(fēng)險(xiǎn)分析C．定性風(fēng)險(xiǎn)分析D．風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制76.某單位計(jì)劃開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其全員工資計(jì)算的自動(dòng)化，根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680—1996》，該信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的文檔質(zhì)量等級(jí)最低應(yīng)達(dá)到（）。A、4級(jí)B、3級(jí)C、2級(jí)D、1級(jí)答案：A解析：根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680—1996》，信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的文檔質(zhì)量等級(jí)最低應(yīng)達(dá)到4級(jí)，該級(jí)文檔適合于那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品，像關(guān)鍵程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)的程序如工資計(jì)算等需要4級(jí)文檔。77.某部門(mén)聘請(qǐng)了30位專(zhuān)家評(píng)選最佳項(xiàng)目，甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目申報(bào)參選。各位專(zhuān)家經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目的排名順序，如下表：其中，有3人將甲排在第1，將乙排在第4，將丙排在第2，將丁排在第3；依此類(lèi)推。如果完全按上表投票選擇最佳項(xiàng)目，那么顯然，甲項(xiàng)目能得票9張，乙項(xiàng)目能得票8張，丙項(xiàng)目能得票7張，丁項(xiàng)目能得票6張，從而可以選出最佳項(xiàng)目甲。但在投票前，丙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項(xiàng)目評(píng)上的希望不大，宣布放棄參選。這樣，投票將只對(duì)甲、乙、丁三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，而各位專(zhuān)家仍按自己心目中的排名（只是刪除了項(xiàng)目丙）進(jìn)行投票。投票的結(jié)果是評(píng)出了最佳項(xiàng)目（）。A、甲B、乙C、丁D、乙和丁答案：C解析：丙沒(méi)有放棄前，9人選甲第一，8人選乙第一，6人選丁第一；丙放棄后，乙增加2票，丁增加5票；則9人選甲第一，10人選乙第一，11人選丁第一。78.在人事管理系統(tǒng)中，計(jì)算企業(yè)員工的報(bào)酬可以利用面向?qū)ο蟮模ǎ┘夹g(shù)，使系統(tǒng)可以用有相同名稱(chēng)、但不同核算方法的對(duì)象來(lái)計(jì)算專(zhuān)職員工的和兼職員工的報(bào)酬。A、多態(tài)B、繼承C、封裝D、復(fù)用答案：A解析：本題考查的是面向?qū)ο蟮幕靖拍睢Ｔ谌耸鹿芾硐到y(tǒng)中，需要計(jì)算企業(yè)員工的報(bào)酬，而專(zhuān)職員工和兼職員工的核算方法不同，因此可以利用面向?qū)ο蟮亩鄳B(tài)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。多態(tài)是指同一種類(lèi)型的對(duì)象，在不同的情況下可以表現(xiàn)出不同的行為，這樣就可以用相同的方法來(lái)處理不同的對(duì)象，從而提高代碼的復(fù)用性和可維護(hù)性。繼承、封裝和復(fù)用也是面向?qū)ο蟮幕靖拍睿c本題的情境不太相關(guān)。繼承是指從已有的類(lèi)中派生出新的類(lèi)，新的類(lèi)可以繼承原有類(lèi)的屬性和方法；封裝是指將數(shù)據(jù)和方法封裝在一個(gè)類(lèi)中，只對(duì)外暴露必要的接口；復(fù)用是指在不同的程序中重復(fù)使用已有的代碼。這些概念在面向?qū)ο蟮木幊讨卸挤浅Ｖ匾?，但在本題中并不是最合適的答案。因此，本題的正確答案是A。79.（）不是V模型的特點(diǎn)。A、體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)和測(cè)試同等重要的思想B、測(cè)試是開(kāi)發(fā)生命周期中的階段C、針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)階段，都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)D、適用于用戶需求不明確或動(dòng)態(tài)變化的情形答案：D解析：V模型的特點(diǎn)：（1）V模型體現(xiàn)的主要思想是開(kāi)發(fā)和測(cè)試同等重要，左側(cè)代表的是開(kāi)發(fā)活動(dòng)，而右側(cè)代表的是測(cè)試活動(dòng)。（2）V模型針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)階段，都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)。（3）測(cè)試依據(jù)是開(kāi)發(fā)生命周期中的階段，與瀑布模型不同的是，有多個(gè)測(cè)試級(jí)別與開(kāi)發(fā)階段對(duì)應(yīng)。（4）V模型適用于需求明確和需求變更不頻繁的情形。80.以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的理解中，正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制，但不應(yīng)獨(dú)立編制B、項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制不能采用迭代的方法C、讓項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免D、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能是概括的，必須是詳細(xì)、具體的答案：A解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且可以包含一個(gè)或多個(gè)輔助計(jì)劃。81.合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（）。A、變更為可撤銷(xiāo)B、部分變更C、已經(jīng)變更D、未變更答案：D解析：本題考查的是合同變更的約定不明確時(shí)的推定。根據(jù)合同法第四十四條規(guī)定：“當(dāng)事人可以變更合同，但是對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更前的合同條款和當(dāng)時(shí)的交易習(xí)慣確定變更后的內(nèi)容。”因此，當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更前的合同條款和當(dāng)時(shí)的交易習(xí)慣確定變更后的內(nèi)容，不能簡(jiǎn)單地推定為變更或未變更，因此選項(xiàng)D“未變更”為正確答案。82.某項(xiàng)工程的活動(dòng)明細(xì)如下表（時(shí)間：周；費(fèi)用：萬(wàn)元）:項(xiàng)目總預(yù)算由原先的60萬(wàn)元增加到63萬(wàn)元，根據(jù)上表，在預(yù)算約束下該工程最快能完成時(shí)間為（）周A、9B、8C、14D、12答案：A解析：首先，成本最多63萬(wàn)，超過(guò)63萬(wàn)的方案需要排除。畫(huà)出單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可知，關(guān)鍵路徑是ACD,工期12周，這是在正常進(jìn)度下。如果全部趕工，關(guān)鍵路徑為AB或ACD兩條，工期8周，總費(fèi)用=8+15+17+13+11=64萬(wàn)。超過(guò)總成本。如果A不趕工，BCD全部趕工，關(guān)鍵路徑為AB或ACD兩條，工期9周，總費(fèi)用=9+10+17+13+11=60萬(wàn)元，符合總成本預(yù)算。83.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險(xiǎn)或威脅，下列說(shuō)法不正確的是（）A、延長(zhǎng)進(jìn)度或減少范圍采取的是回避措施B、履約保證書(shū)采取的是轉(zhuǎn)移措施C、設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件減輕組件故障所造成的影響是減輕措施D、以上都不正確答案：D解析：本題考察的是風(fēng)險(xiǎn)管理中的四種應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險(xiǎn)或威脅，可以采取回避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受等措施。具體來(lái)說(shuō)：A.延長(zhǎng)進(jìn)度或減少范圍采取的是回避措施?；乇艽胧┦侵覆扇〈胧┍苊怙L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、減少項(xiàng)目范圍等。B.履約保證書(shū)采取的是轉(zhuǎn)移措施。轉(zhuǎn)移措施是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等。C.設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件減輕組件故障所造成的影響是減輕措施。減輕措施是指采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，如增加備件、設(shè)置冗余等。綜上所述，選項(xiàng)D“以上都不正確”是錯(cuò)誤的，因此本題的正確答案是D。84.項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的熟練程度對(duì)工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員，預(yù)計(jì)20天可以完成；如果都是新手，預(yù)計(jì)需要38天；按照公司的平均開(kāi)發(fā)速度，一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。A、26B、27C、28D、29答案：B解析：根據(jù)PERT計(jì)算：（最樂(lè)觀工期+4×最可能工期+最悲觀工期）/6，從題目中找出最樂(lè)觀工期=20，最悲觀工期=38，最可能工期=26，代入PERT公式，計(jì)算出（20+4×26+38）/6=2785.項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)（）。A、越簡(jiǎn)單越好B、越詳細(xì)越好C、逐步細(xì)化D、按照公司的模板編制，不能變更答案：C解析：在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該逐步細(xì)化，即從整體到細(xì)節(jié)，逐步完善和詳細(xì)化項(xiàng)目管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目管理計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性和可行性。因此，選項(xiàng)C是正確的。選項(xiàng)A和B都是極端的觀點(diǎn)，不符合實(shí)際情況。選項(xiàng)D也不正確，因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變更，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化和需求。86.軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中，視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個(gè)常見(jiàn)視圖的說(shuō)法中，（）是錯(cuò)誤的。A、邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)B、組件視圖從實(shí)現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)C、過(guò)程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)D、部署視圖從分布問(wèn)題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)答案：C解析：過(guò)程視圖的作用主要是通過(guò)展示數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的流動(dòng)路徑得到組件之間的交互關(guān)系。參考答案：C87.（）isacollectionorprojectsandotherworkthataregroupedtogethertofacilitateeffectivemanagementofthatworktomeetstrategicbusinessobjectives.A、programB、portfolioC、projectoflargesizeD、PMO答案：B解析：是一個(gè)集合或者是把項(xiàng)目和其他工作組合在一起，以便有效地進(jìn)行管理工作，以滿足戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。A．計(jì)劃B．組合C．大型項(xiàng)目D．項(xiàng)目管理辦公室。88.以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯(cuò)誤的是（）。A、工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)B、工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)C、工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作D、工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)答案：C解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作，它能夠明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面，便于責(zé)任劃分和落實(shí)，也是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制訂的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)把握的原則有：（1）保持各層次上完整性，避免遺漏必要的組成部分。（2）一個(gè)工作單元只能從屬于某上層單元，避免交叉從屬。（3）工作單元要分開(kāi)不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。（4）利于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。（5）最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。（6）包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。只有C是錯(cuò)誤的。89.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中信息收集的技術(shù)是（）A、德?tīng)柗萍夹g(shù)B、核對(duì)表分析C、假設(shè)分析D、文檔審查答案：A解析：德?tīng)柗萍夹g(shù)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中信息收集的技術(shù)。90.某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，以及各活動(dòng)的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類(lèi)型的工作人員之間不能互換，但是同一類(lèi)型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項(xiàng)目的工作人員，從項(xiàng)目一開(kāi)始就進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能離開(kāi)，在項(xiàng)目過(guò)程中不能承擔(dān)其他活動(dòng)。（所有的工作都按照整天計(jì)算）假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個(gè)SD完成C，需要1天。C結(jié)束后，再投入2個(gè)SD完成D，需要2天。C結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成F，需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成G，需要3天。G結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個(gè)SA完成H，需要2天。請(qǐng)從下列選項(xiàng)中選出正確的答案。假設(shè)現(xiàn)在市場(chǎng)上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項(xiàng)目要壓縮至10天完成。則應(yīng)__（請(qǐng)作答此空）_類(lèi)型的資源,項(xiàng)目成本_（）__。A、增加SAB、增加SDC、減少SCD、減少SD答案：A解析：增加SA，增加1人。91.以下敘述中，不符合GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定的是（）。A、質(zhì)量保證計(jì)劃屬于管理文檔B、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審需要評(píng)審程序單元測(cè)試計(jì)劃C、文檔的質(zhì)量可以按文檔和的形式和列出的要求劃分為四級(jí)D、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行簽署。必要時(shí)進(jìn)行會(huì)簽答案：A解析：根據(jù)GB/T16680《軟件文檔管理指南》，軟件文檔分為：開(kāi)發(fā)文檔（描述開(kāi)發(fā)過(guò)程本身）、產(chǎn)品文檔（描述開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)物）、管理文檔（記錄項(xiàng)目管理的信息）?；镜拈_(kāi)發(fā)文檔是：可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、需求規(guī)格說(shuō)明、功能規(guī)格說(shuō)明（包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說(shuō)明）、開(kāi)發(fā)計(jì)劃。基本的產(chǎn)品文檔是：培訓(xùn)手冊(cè)、參考手冊(cè)和用戶指南、軟件支持手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)和信息廣告。管理文檔是：開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄、軟件變更情況的記錄、相對(duì)于開(kāi)發(fā)的判定記錄、職責(zé)定義。詳細(xì)評(píng)審主要評(píng)審計(jì)算機(jī)程序和程序單元測(cè)試計(jì)劃。文檔的質(zhì)量可以按文檔和的形式和列出的要求劃分為四級(jí)。最低限度文檔（1級(jí)文檔）：1級(jí)文檔適合開(kāi)發(fā)工作量低于一個(gè)人月的開(kāi)發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開(kāi)發(fā)記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)和程序簡(jiǎn)介。內(nèi)部文檔（2級(jí)文檔）：2級(jí)文檔可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎沒(méi)有與其他用戶共享資源的專(zhuān)用程序。除1級(jí)文檔提供的信息外，2級(jí)文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。工作文檔（3級(jí)文檔）：3級(jí)文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開(kāi)發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。正式文檔（4級(jí)文檔）：4級(jí)文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計(jì)算）的程序需要4級(jí)文檔。4級(jí)文檔應(yīng)遵守GB8567的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量方面需要考慮的問(wèn)題既要包含文檔的結(jié)構(gòu)，也要包含文檔的內(nèi)容。軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行簽署。必要時(shí)進(jìn)行會(huì)簽，簽署不允許代簽。92.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）的內(nèi)容不包括（）。A、項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)B、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點(diǎn)C、項(xiàng)目需求和交付物D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖答案：D解析：根據(jù)最新的考試大綱，已經(jīng)取消了"初步范圍說(shuō)明書(shū)"這個(gè)說(shuō)法，只稱(chēng)為"范圍說(shuō)明書(shū)"。項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)包括：（1）項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)包括衡量項(xiàng)目成功的可量化標(biāo)準(zhǔn)。（2）產(chǎn)品范圍描述。產(chǎn)品范圍描述了項(xiàng)目承諾交付的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征。（3）項(xiàng)目需求。項(xiàng)目需求描述了項(xiàng)目可交付物要滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他強(qiáng)制性文檔所必須具備的條件或能力。（4）項(xiàng)目邊界。邊界嚴(yán)格的定義了項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么和不包括什么，以免項(xiàng)目干系人假定某些產(chǎn)品或服務(wù)是項(xiàng)目中的一部分。（5）項(xiàng)目的可交付物?？山桓段锇?xiàng)目的產(chǎn)品和附屬產(chǎn)出物（例如項(xiàng)目管理報(bào)告和文檔）。（6）項(xiàng)目的制約因素。指具體的與項(xiàng)目范圍有關(guān)的約束條件，它會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇造成限制。（7）假設(shè)條件。與范圍相關(guān)的假設(shè)條件，以及當(dāng)這些條件不成立時(shí)對(duì)項(xiàng)目造成的影響。項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖屬于進(jìn)度管理階段。93.在WBS字典中，可不包括的是（）。A、工作概述B、賬戶編碼C、管理儲(chǔ)備D、資源需求答案：C解析：WBS字典應(yīng)包括工作概述、賬戶編碼、資源需求。94.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位利潤(rùn)分別是300元、200元，該公司有兩個(gè)機(jī)械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它們每天工作的有效工時(shí)分別為20小時(shí)、18小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品都需經(jīng)過(guò)這兩個(gè)中心加工，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心Ⅰ需要1小時(shí)，在加工中心Ⅱ需要3小時(shí)。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小時(shí)和1小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品甲的日需求量不會(huì)超過(guò)5單位，產(chǎn)品乙則無(wú)論生產(chǎn)多少都能售完。利潤(rùn)最大的生產(chǎn)方案是（）A、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.2單位，乙8.6單位B、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.6單位，乙6.8單位C、每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.6單位，乙7.5單