1百納電子有限公司存貨管理存在的問題及完善對(duì)策研究 1 11.1研究背景 11.2存貨管理意義 22南通百納電子有限公司存貨管理現(xiàn)狀 22.1南通百納電子有限公司簡(jiǎn)介 22.2南通百納電子有限公司存貨管理現(xiàn)狀 32.2.1公司存貨管理業(yè)務(wù)流程 32.2.2公司存貨分類現(xiàn)狀 33南通百納電子有限公司存貨管理存在的問題 43.1存貨管理模式不合理 43.1.1存貨分類堆放過于雜亂 43.1.2存貨分類進(jìn)貨不合理 53.2缺乏信息共享和供應(yīng)鏈整體觀念 53.3存貨管理的內(nèi)部控制制度不健全 6 63.3.2缺少監(jiān)督部門 4存貨管理產(chǎn)生問題的改善辦法 64.1確立合理的存貨管理模式 614.1.1存貨分類堆放整齊 64.1.2存貨分類進(jìn)貨合理化 74.2增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體觀念和信息共享觀念 84.3建立健全的存貨管理的內(nèi)部控制制度 84.3.1管理人員的權(quán)限明確劃分 84.3.2增強(qiáng)監(jiān)督力度 8 9 9我國(guó)手機(jī)電子行業(yè)在近十幾年里發(fā)展迅速，隨著整個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)電子產(chǎn)品的需求日漸飽和，加上手機(jī)品牌種類的不斷增加，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就越加明顯。公司想要保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要重視倉(cāng)庫(kù)存貨管理，降低成本，提高利潤(rùn)，對(duì)公司的發(fā)展具有重大意義。南通百納電子有限公司是一家手機(jī)總代理營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是對(duì)手機(jī)進(jìn)行銷售。該公司有數(shù)百家銷售點(diǎn)，隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，存貨管理水平也應(yīng)隨之提高。本文就該公司的存貨管理現(xiàn)狀、管理中存在的問題以及提出的建議進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：存貨管理，問題，建議1緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，電子產(chǎn)品類已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，手機(jī)類首當(dāng)其沖。手機(jī)零售業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)的2比皆是，各家競(jìng)爭(zhēng)都很激烈。那么,要想在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下生存下來(lái)，存貨管理就(1)保證滿足市場(chǎng)的需要，及時(shí)補(bǔ)充貨物。(2)實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，避免(3)提示該公司要重視存貨。通過對(duì)該公司存貨管理的研究，提醒該公司的管理2南通百納電子有限公司存貨管理現(xiàn)狀南通百納電子有限公司(以下簡(jiǎn)稱：百納公司)成立于2014年03月17日，注冊(cè)和無(wú)線電發(fā)射設(shè)備除外)、電腦耗材、辦公自動(dòng)化設(shè)備、家用電器、文具用品、照相器3(1)采購(gòu)過程：財(cái)務(wù)處根據(jù)業(yè)務(wù)部的情況開出采購(gòu)單，再由南京總公司的倉(cāng)庫(kù)專(2)倉(cāng)庫(kù)保管：待貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)分類進(jìn)行盤點(diǎn)，保證每個(gè)類型的數(shù)量和顏(3)財(cái)務(wù)開單：財(cái)務(wù)處根據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨后的實(shí)時(shí)反饋，對(duì)發(fā)票進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤(4)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)財(cái)務(wù)處開的領(lǐng)貨單進(jìn)行配貨，如果數(shù)量少，就采用直接(5)各零售點(diǎn)：每日盤點(diǎn)各自的庫(kù)存，根據(jù)自己的需要去財(cái)務(wù)處開單子，并由每種類分成三個(gè)部分：手機(jī)區(qū)、配件區(qū)和贈(zèng)品區(qū)。運(yùn)用的方法就是現(xiàn)時(shí)最為普遍的ABC分類法(如下表)。單價(jià)(元)4很重要較重要00一般重要(2)先將手機(jī)進(jìn)行分類管理。每段時(shí)間就會(huì)有不同的手機(jī)類型出現(xiàn)，根據(jù)手機(jī)類箱子上有產(chǎn)品名稱、顏色和規(guī)格。例如vivoX9有四個(gè)顏色：玫瑰金、金色、星空灰和(3)再把手機(jī)配件和贈(zèng)品放到指定位置。(4)在進(jìn)行以上分類管理后，就要進(jìn)行盤點(diǎn)了。因?yàn)樵摴緜}(cāng)庫(kù)中的手機(jī)每天都3南通百納電子有限公司存貨管理存在的問題其中一間大房間被分割成了四個(gè)小房間。公司的安排是被分割的房間里面60%是用來(lái)存5品和配件的，并且有大多數(shù)空間用來(lái)堆放打包時(shí)要用的紙箱以及在好機(jī)庫(kù)搬出來(lái)的箱閑置A閑置B打包箱辦公室贈(zèng)品手機(jī)厙(好機(jī)、售后機(jī)、壞機(jī))圖一：倉(cāng)庫(kù)分配現(xiàn)狀列的機(jī)子，很是暢銷。但是倉(cāng)庫(kù)一連兩天斷貨，導(dǎo)致財(cái)務(wù)開的很多單子不好配貨(因?yàn)樘崆叭霂?kù)了，但是實(shí)際上機(jī)子都沒有到)。到后面有貨了才開始配，這不僅僅加大了工百納電子公司內(nèi)分為7個(gè)部門：業(yè)務(wù)部、渠道部、品牌部、體專部、終端部、人力64存貨管理產(chǎn)生問題的改善辦法7可以把壞機(jī)和售后機(jī)從好機(jī)庫(kù)拿出來(lái)，存放到閑置的小房間里。那么,在配貨完完成打打包箱辦公室好機(jī)庫(kù)贈(zèng)品A財(cái)務(wù)部相互之間要交流，看看總公司的主推任