青島雙林汽車部件配電室增容400KVA電力設(shè)備采購安裝工程10KV外線電纜敷設(shè)等工程施工方案編制單位：青島坤和宇通電力工程編制人：審核人：編制時間：聯(lián)絡(luò)電話：目錄16951、編制依據(jù)、范圍、標(biāo)準(zhǔn) 154011.1編制依據(jù) 1261841.2編制標(biāo)準(zhǔn) 185292、工程概況 1141213、工程項目施工方法及施工工藝 1268123.1工程施工內(nèi)容 1253113.2總體施工目標(biāo) 2203063.2.1程質(zhì)量目標(biāo) 289743.2.2工程工期目標(biāo) 280803.2.3工程安全施工目標(biāo) 2148783.2.4工程文明施工目標(biāo) 252873.2.5工程環(huán)境保護衛(wèi)生目標(biāo) 2141103.2.6工程科技進步目標(biāo) 3264833.2.7工程服務(wù)及保修目標(biāo) 3177873.2.8工程協(xié)議推行目標(biāo) 3316733.3施工準(zhǔn)備 3203963.3.1.熟悉和審查施工圖紙 3309093.3.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 3133143.3.3施工物質(zhì)準(zhǔn)備 4120853.3.3.1 施工物質(zhì)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 413453.3.3.2物質(zhì)準(zhǔn)備工作程序 4333.3.4安裝機具準(zhǔn)備 5237203.3.5勞動組織準(zhǔn)備 5212633.3.6施工場外協(xié)調(diào)、勞動力計劃 5126903.3.7工程施工程序 6245323.4施工布署安排 727813.5確定管理模式 7283584、關(guān)鍵工程項目施工方法 7165604.1、施工前準(zhǔn)備 74.2、電氣設(shè)備拆除安全技術(shù)方法310724.3電力電纜敷設(shè)及電纜終端頭制作安裝 10196894.3.1電纜敷設(shè) 1088314.3.2電纜終端和接頭安裝 1115654.3.3電纜終端接頭制作要求 11285034.4基礎(chǔ)和接地 12296584.4.1基礎(chǔ)施工 12287774.4.2接地引下線連接 13154634.4.3進出線電纜安裝 13132154.4.4設(shè)備裝卸和運輸 1371224.4.5設(shè)備安裝前檢驗 1369954.4.6設(shè)備試驗和檢驗 15203375.工程質(zhì)量確保方法 15190415.1質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo) 15179575.1.1質(zhì)量目標(biāo) 15137765.1.2工程質(zhì)量確保體系 169815.1.3質(zhì)量確保體系設(shè)置 16125185.1.4質(zhì)量確保體系運轉(zhuǎn)確保 17229845.1.5施工質(zhì)量管理體系 17119255.2工程質(zhì)量確保方法 18252825.2.1組織方法 1829885.2.2技術(shù)方法 19268966.工程進度計劃及工期確保方法 1938867.經(jīng)濟確保方法 20199428.協(xié)議確保方法 20314179.現(xiàn)場安全文明施工確保方法方法 2012129.1工作內(nèi)容及要求 2048479.1.1安全文明施工管理工作標(biāo)準(zhǔn) 2027059.1.2、安全文明施工守則 21209510、附件 2216438現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 2210796本工程擬配置施工機具 232071安全確保體系 2425889項目質(zhì)量確保體系 251、編制依據(jù)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)1.1編制依據(jù)青島雙林汽車部件配電室增容400KVA電力設(shè)備采購安裝工程設(shè)計說明及施工圖紙，我單位組織電氣專業(yè)工程技術(shù)人員閱讀施工圖，本設(shè)計對施工過程中關(guān)鍵項目標(biāo)重、難點工藝做了正確精煉描述，努力爭取使我單位技術(shù)優(yōu)勢在工程中得以充足發(fā)輝，確保電氣工程優(yōu)良，調(diào)試試運行一次驗收經(jīng)過1.2編制標(biāo)準(zhǔn)1.3.1全方面統(tǒng)籌、突出關(guān)鍵，合理銜接，確保工期。1.3.2采取多種防范方法，確保安全作業(yè)，文明施工，確保不擾民。1.3.3確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。2、工程概況2.1線路額定電壓：10kV及以下。2.2本工程為配電室增容電力工程，青島雙林汽車部件配電室增容400KVA電力設(shè)備采購安裝工程：舊設(shè)備拆除1臺，設(shè)備安裝4臺，電纜敷設(shè)，封閉母線安裝，新上變壓器一臺。3、工程項目施工方法及施工工藝3.1工程施工內(nèi)容該工程施工項目較多，專業(yè)性強。為確保工程質(zhì)量，加緊施工進度，制訂了具體施工組織方案，配置了充足施工機械設(shè)備，組織了精干施工組織機構(gòu)，合理安排各工序，真正做到擔(dān)心有序安全施工。3.2總體施工目標(biāo)3.2.1程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格各部分工程質(zhì)量達成國家要求標(biāo)準(zhǔn)，通常項目合格數(shù)達成項目數(shù)100%以上，許可偏差項目抽檢點數(shù)中95%以上實測檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)許可偏差范圍內(nèi)。質(zhì)量確保資料真實、正確、齊全、工整、完好。3.2.2工程工期目標(biāo)依據(jù)實際工程我方以實際技術(shù)力量和現(xiàn)有資源情況制訂該進度計劃。我方計劃工期30天,如遇有重大設(shè)計變更,自然災(zāi)難和其它確系不能立即處理實際問題,經(jīng)雙方協(xié)商,可延長工期.3.2.3工程安全施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，通常輕傷事故率控制在0.15%以下，根據(jù)現(xiàn)行《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》組織施工設(shè)計，創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.2.4工程文明施工目標(biāo)采取有效方法，降低施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。3.2.5工程環(huán)境保護衛(wèi)生目標(biāo)不亂扔垃圾，不污染施工場地周圍道路及交通設(shè)施，盡可能降低直至杜絕施工噪音，不干擾周圍居民正常生活。3.2.6工程科技進步目標(biāo)主動推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，經(jīng)過科技進步和技術(shù)創(chuàng)新降低成本、縮短工期，提升質(zhì)量。3.2.7工程服務(wù)及保修目標(biāo)信守協(xié)議，認(rèn)真協(xié)調(diào)和各相關(guān)方面關(guān)系，接收業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)部門對工程質(zhì)量、工程進度計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。根據(jù)多種要求，對完工驗收后在協(xié)議約定保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺點，給予修復(fù)。3.2.8工程協(xié)議推行目標(biāo)認(rèn)真實施協(xié)議各項條款，檢驗老實守信標(biāo)準(zhǔn)處理多種問題，同業(yè)主精誠合作，共同確保協(xié)議圓滿推行。3.3施工準(zhǔn)備3.3.1.熟悉和審查施工圖紙 施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家相關(guān)工程設(shè)計和施工政策方針、施工圖紙和其說明書內(nèi)容是否一致，施工圖紙及各個組成部分之間有沒有矛盾和錯誤。圖紙熟悉和本身工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙會審，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同參與，形成圖紙會審紀(jì)要。3.3.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，對施工現(xiàn)場總平面圖進行再設(shè)計，使有限現(xiàn)場平面發(fā)揮最好效果。依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，按施工現(xiàn)場總平面圖部署要求和施工組織計劃，搭設(shè)臨時建筑、修通臨時路面，安裝好使用機械，設(shè)置料具堆放等，為正式開工做好準(zhǔn)備。依據(jù)業(yè)主提供電源，根據(jù)施工設(shè)計是要求敷設(shè)臨時用電線路，現(xiàn)場臨時用電設(shè)施符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求。依據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工設(shè)備，工具進場，按要求地點和方法存放，并進行對應(yīng)保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。依據(jù)物質(zhì)材料、構(gòu)配件和制品需要量計劃，組織其進場，按要求地點和方法儲存或存放。物質(zhì)材料進場后，應(yīng)進行各項材料試驗、檢驗。對于新技術(shù)，新材料項目應(yīng)確定對應(yīng)試驗和檢驗計劃，均應(yīng)在開始前實施。根據(jù)施工組織設(shè)計要求認(rèn)真落實冬、雨季施工方法和技術(shù)方法。3.3.3施工物質(zhì)準(zhǔn)備3.3.3.1 施工物質(zhì)準(zhǔn)備工作內(nèi)容建筑材料準(zhǔn)備：依據(jù)施工進度設(shè)計要求和施工圖預(yù)算材料分析編制材料需要量計劃，提前進場。3.3.3.2物質(zhì)準(zhǔn)備工作程序 編制多種物質(zhì)需要計劃、簽署物質(zhì)采購協(xié)議、確定物質(zhì)運輸方案和進場計劃、組織物質(zhì)按計劃進場和保管3.3.4安裝機具準(zhǔn)備根據(jù)本工程施工方案和進度計劃要求編制施工機具和料具需用計劃進行組織和準(zhǔn)備工作，同時依據(jù)現(xiàn)場需用立即組織進場。根據(jù)施工現(xiàn)場平面部署，將機具就位，安裝并調(diào)試好，符合安全要求。做好施工機具現(xiàn)場標(biāo)示工作，機具操作規(guī)范要張貼或懸掛明示。3.3.5勞動組織準(zhǔn)備建立工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：依據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額。遵照合理分工和親密協(xié)作、因事設(shè)置和因職選人標(biāo)準(zhǔn)，建立有施工經(jīng)驗，有開拓精神和工作效率高工地領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立精干施工隊：根據(jù)工程實施目標(biāo)并依據(jù)施工實際需要組織精干施工隊伍，確定各個施工作業(yè)隊伍和勞動力配置。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場：根據(jù)開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進場，安排好職員生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 做好職員進場前教育工作：按管理系統(tǒng)逐層進行交底，落實施工計劃和質(zhì)量安全責(zé)任制。交底包含：施工進度計劃；各項安全、文明、技術(shù)方法、質(zhì)量確保方法和降低方法‘質(zhì)量計劃、施工操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)遵法教育。3.3.6施工場外協(xié)調(diào)、勞動力計劃材料加工和訂貨：依據(jù)各項材料需要量計劃，同建材加工和設(shè)備制造部門取得聯(lián)絡(luò)，簽署供貨協(xié)議，確保按時供給。施工機具：對本單位缺乏機具，應(yīng)依據(jù)需要計劃，同相關(guān)單位簽署租賃協(xié)議或簽署購置協(xié)議做好勞動力安排，簽署勞務(wù)協(xié)議，確保實施。勞動力計劃見下表。內(nèi)容序號工作段電焊工安裝電工合計1土建基礎(chǔ)施工階段010102設(shè)備進場、電纜敷設(shè)階段28103箱柜接線階段0363.3.7工程施工程序 確定施工程序要依據(jù)本工程特點，深入考察各項工程各施工階段前后次序及其制約關(guān)系，以處理時間搭接問題。作好業(yè)內(nèi)準(zhǔn)備工作和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。本工程施工次序為：施工準(zhǔn)備→定位放線→舊設(shè)備拆除→設(shè)備安裝→電纜敷設(shè)→絕緣測試→標(biāo)志牌因為本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，所以，要各求個施工程序銜接和各施工工序配合工作必需做好、做到位。確保各工程目標(biāo)順利實現(xiàn)。3.4施工布署安排 劃分施工任務(wù)依據(jù)施工設(shè)計施工內(nèi)容及相關(guān)答疑等對施工內(nèi)容和技術(shù)要求，根據(jù)施工方便標(biāo)準(zhǔn)劃分施工段。 3.5確定管理模式根據(jù)ISO09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證管理模式進行本工程項目標(biāo)質(zhì)量管理，根據(jù)項目施工要求現(xiàn)場施工管理機構(gòu)項目部，對整個工程全過程，各個工序，關(guān)鍵部位實施預(yù)控和嚴(yán)格過程控制，在整個工程施工中，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物質(zhì)供給等，確保工程目標(biāo)。4、關(guān)鍵工程項目施工方法4.1、施工前準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備(1)本工程相關(guān)技術(shù)管理人員要熟悉并會審圖紙，設(shè)計交底時將聚集問題和設(shè)計、業(yè)主磋商處理后辦理一次性洽商。(2)施工前，各分項工程施工技術(shù)交底及含有較強針對性案例生產(chǎn)交底應(yīng)編制完成并問班組交底。(3)組織班組熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和操作工藝，必需時進行實操培訓(xùn)。2、物資準(zhǔn)備(1)編制施工材料計劃和施工任務(wù)書，相關(guān)部門做好物資采購和勞務(wù)安排工作。(2)施工員要編制材料、設(shè)備外加工定貨計劃，同時明確對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求和供貨時間要求。(3)施工員要協(xié)調(diào)業(yè)主提供物資事項；材料部門應(yīng)按程序工件要求做好驗證、收貨、標(biāo)識等工作。4.2電氣設(shè)備拆除安全技術(shù)方法為確保2201綜采工作面電氣設(shè)備順利拆除，確保作業(yè)安全順利進行，特編制以下安全技術(shù)方法，相關(guān)施工單位必需嚴(yán)格遵照實施。1、設(shè)備拆除前，應(yīng)提前辦好停電申請經(jīng)相關(guān)單位同意同意后，方可停止電源，開關(guān)閉鎖在停電位置，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。拆設(shè)備電源時，要按干線到支線次序，拆干線時要掛上“有些人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌。2、施工前必需安排有經(jīng)驗班隊長任安全施工責(zé)任人，明確施工任務(wù)和供電線路。3、停電要安排專員負(fù)責(zé)，停電時要嚴(yán)格遵守停電送電掛牌操作程序，送電前，要經(jīng)過瓦斯員檢測后，確定瓦斯?jié)舛仍?%以下時方可送電。4、660V以上高壓供電線路施工時，不準(zhǔn)單人獨立工作，需要有監(jiān)護人工作時打封線。5、6000V電纜甩火后，要用防水包布將電纜兩頭包好，以防損壞終端控制線和根本。6、高壓、低壓設(shè)備喇叭口要用擋板擋好，封死，嚴(yán)禁用鋼鋸和其它工具將電纜從喇叭口處截去，如發(fā)覺追究責(zé)任人責(zé)任。7、電纜、信號線、小型電器甩火后要快速裝車、管理好。8、拆除過程中，小型部件嚴(yán)禁亂丟亂放，要按指定地點堆放，設(shè)備運到位后立即交給相關(guān)單位。9、拆設(shè)備時，多種零星配件要集中放袋或集裝箱并標(biāo)上哪種設(shè)備配件，如螺桿等。4.3電力電纜敷設(shè)及電纜終端頭制作安裝4.3.1電纜敷設(shè)線路含有敷設(shè)電纜條件后，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門同意，監(jiān)理企業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)處進行現(xiàn)場驗收合格認(rèn)可后，作為開工依據(jù)。在進入工作現(xiàn)場前，施工責(zé)任人必需對全體施工人員進行相關(guān)安全教育。電纜通道通暢，排水良好。金屬部分防腐層完整。電纜型號、電壓、規(guī)格符合設(shè)計。電纜外觀無損傷、絕緣良好，經(jīng)試驗合格。電纜敷設(shè)時，電纜從盤上端引出，預(yù)防電纜在支架上及地面磨擦拖拉，電纜不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除機械損傷。電纜敷設(shè)嚴(yán)格按圖施工，電纜全部采取人工敷設(shè)方法，以防電纜彎曲半經(jīng)過小、外皮損傷。同時各電纜穿管專員負(fù)責(zé)，作好防護和封堵方法。電纜移動時必需放在滑輪或人手肩上，不得將電纜拖拉在地，損外護套，同時要預(yù)防電纜彎曲半經(jīng)過小。各處轉(zhuǎn)彎、穿管等均設(shè)專員看管，如發(fā)覺問題應(yīng)立即停止施工，待查明原因作好防范方法后，方可繼續(xù)進行施工。電纜敷設(shè)后，在轉(zhuǎn)彎、人井、電纜頭處，做好相序列標(biāo)志牌及線路名稱。4.3.2電纜終端和接頭安裝電纜終端接頭制作，由經(jīng)過培訓(xùn)熟悉工藝人員進行。電纜終端接頭制作時，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程《3M作業(yè)指導(dǎo)書》。在室外制作終端頭接頭時，其空氣相對濕度在70%及以下，嚴(yán)防塵埃、雜物落入絕緣內(nèi)。嚴(yán)禁在霧或雨中施工。電纜終端接頭前，工作人員先熟悉《作業(yè)指導(dǎo)書》做好檢驗，并符合下列要求：電纜絕緣情況良好，無受潮，電纜內(nèi)不得進水。附件規(guī)格和電纜一致；零部件齊全無損傷；絕緣材料不受潮；密封材料不失效。施工用工具齊全，便于操作，情況清潔，使用清潔溶劑遵照《作業(yè)指導(dǎo)書》導(dǎo)則準(zhǔn)備。4.3.3電纜終端接頭制作要求 制作電纜終端頭，從剝切電纜開始連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時間。剝切電纜時嚴(yán)防損傷線芯和保留絕緣層。附加絕緣包繞、裝配等要清潔。電纜終端三叉口要采取加強絕緣、密封防潮、機械保護等方法。電纜線芯壓接端子時，要除去線芯和接線端子管內(nèi)壁油污及氧化層，銅光線要掛錫。壓接模具和端子配適宜當(dāng)。壓縮比符合要求。壓接后將端子凸痕修理光滑，不留毛刺。裝配、組合電纜終端時，各部件間配合或搭接處要堵漏、防潮和密封。電纜終端頭上設(shè)有顯著相色標(biāo)志，且和系統(tǒng)相位一致。4.4基礎(chǔ)和接地4.4.1基礎(chǔ)施工.基礎(chǔ)施工根據(jù)廠家提供圖紙進行?；炷粱A(chǔ)及構(gòu)架強度焊接件質(zhì)量符合設(shè)計要求，預(yù)埋件牢靠。且焊點和預(yù)埋件做防銹處理。電纜分支箱，環(huán)網(wǎng)柜.基礎(chǔ)地面以上部分要達成20-30cm，以防雨水侵入，外露部分進行表面處理?；A(chǔ)頂部平整，方便均勻受力，預(yù)防箱變變形。接地體及其附設(shè)。接地體采取4*40熱鍍鋅扁鋼，接地引出線采取ф12鍍鋅圓鋼，末端焊接鍍鋅壓線板.。接地體焊接采取搭接焊，扁鋼和圓鋼焊接長度大于72cm，且為雙面焊接。接地體焊接必需牢靠，焊接部位做好防銹處理。接至電纜分支箱，環(huán)網(wǎng)柜連接線應(yīng)用鍍鋅螺栓連接。接地體頂部埋放深度符合設(shè)計要求（不宜少于0.6米）接地電阻小于4兆歐。電纜鎧裝，外殼，電纜肘型頭，T接頭，T-II型頭，電纜保護帽等外表接地可共用一套接地體。電纜分支箱，環(huán)網(wǎng)柜和附件安裝電纜分支箱，環(huán)網(wǎng)柜應(yīng)水平安裝，傾斜度小于1%，門外地面平坦開闊，便于操作維修。電纜分支箱，環(huán)網(wǎng)柜外應(yīng)有顯著電力“閃電”警告標(biāo)示并在顯著部位加裝“止步，高壓危險”警告牌。電纜分支箱，環(huán)網(wǎng)柜安裝就位后必需和基礎(chǔ)螺栓固定牢靠。4.4.2接地引下線連接接地引下線應(yīng)采取低壓絕緣導(dǎo)線，外殼，避雷器接地線截面大于25cm2。引線和零線母排河接地線連接必需采取壓線端子連接4.4.3進出線電纜安裝進出線電纜敷設(shè)，電纜頭制作壓接應(yīng)符合企業(yè)頒布《電力電纜安裝檢修工藝規(guī)程》要求。電纜進出口應(yīng)封堵，達成防潮不進水要求。進出電纜均應(yīng)有顯著相位標(biāo)志，并掛符合現(xiàn)場標(biāo)示牌。4.4.4設(shè)備裝卸和運輸設(shè)備在裝卸運輸和安裝過程中，不應(yīng)受到嚴(yán)重沖擊和震動，當(dāng)受到意外沖擊時，應(yīng)立即檢驗設(shè)備受沖擊情況，并作好統(tǒng)計。運輸時應(yīng)選擇合適繩索采取合適方法將設(shè)備固定于運輸工具上，預(yù)防運輸過程中移位而造成箱變損傷。整體起吊變壓器時應(yīng)四索四點起吊，采取雙索四點起吊時應(yīng)采取箱變傾斜方法。4.4.5設(shè)備安裝前檢驗包裝良好，規(guī)格型號符合設(shè)計要求，附件備件齊全。技術(shù)文件（說明書，驗匯報，合格證）等齊全。箱體無銹蝕和機械損傷，密封良好。螺絲齊全緊固良好無滲漏。各操作機構(gòu)操作靈活，高，低壓熔絲和二次回路熔絲齊備完好選配適當(dāng)。各指示器動作正常，指示正確，各指示儀表指示正常。高低壓瓷套無裂紋破損。變壓器應(yīng)安放于不易被人觸摸，車輛碰撞位置，不宜安放于人行橫道，陡坡上，距居民建筑宜保持1.5米以上。變壓器安放應(yīng)盡可能選擇在負(fù)荷中心?；A(chǔ)施工根據(jù)廠家提供圖紙進行?；炷粱A(chǔ)及構(gòu)架強度焊接件質(zhì)量符合設(shè)計要求，預(yù)埋件牢靠。且焊點和預(yù)埋件做防銹處理。變壓器基礎(chǔ)地面以上部分要達成20-30cm，以防雨水侵入，外露部分進行表面處理?；A(chǔ)頂部平整，方便均勻受力，預(yù)防箱變變形。接地體采取4*40熱鍍鋅扁鋼，接地引出線采取ф12鍍鋅圓鋼，末端焊接鍍鋅壓線板，接地體焊接采取搭接焊，扁鋼和圓鋼焊接長度大于72mm，接地體焊接必需牢靠，焊接部位做防銹處理。接至箱變上連接線應(yīng)用鍍鋅螺栓連接。接地體頂部埋放深度符合設(shè)計要求（不宜少于0.6米）接地電阻不大4歐姆。電纜鎧裝零線母排，外殼，電纜肘型頭外表，避雷器等可共用一套接地體。4.4.6設(shè)備試驗和檢驗1.根據(jù)《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》對進出線電纜，避雷器進行試驗，對接地電阻進行測量。4.5施工材料管理：材料站由專員負(fù)責(zé)管理，并制訂進貨、檢驗、保管、分供等到位管理措施，按要求建立臺帳卡物相符。尤其要做好材料防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、施工過程各階段設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識和統(tǒng)計，以避免不一樣物資混用和滿足追溯要求。對不合格品應(yīng)立即標(biāo)識、隔離和處理，嚴(yán)禁在工程中使用。5.工程質(zhì)量確保方法我企業(yè)在本工程施工中，將嚴(yán)格按規(guī)范化極強質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提升工程質(zhì)量，從而達成我企業(yè)提出質(zhì)量方針，把最優(yōu)異建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻于業(yè)主。我們將從工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量確保體系、施工質(zhì)量控制方法、成品保護方法、工程回訪和維修服務(wù)方法及全方面質(zhì)量管理等六個方面去確保工程質(zhì)量。5.1質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo)5.1.1質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿足招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全方面推行施工協(xié)議中各項承諾，確保工程質(zhì)量達成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量評價為“好”，爭創(chuàng)“用戶滿意工程”。如我企業(yè)中標(biāo)，我企業(yè)將把本工程列為企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵工程，以創(chuàng)自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)，充足調(diào)動項目部工程技術(shù)、人員施工力量，確保目標(biāo)實現(xiàn)。5.1.2工程質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系是利用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂確保質(zhì)量達成要求循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才能真正達成控制質(zhì)量目標(biāo)，整個質(zhì)量確保體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。5.1.3質(zhì)量確保體系設(shè)置質(zhì)量確保體系是按科學(xué)程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)方法是PDCA循環(huán)管理活動，它是經(jīng)過計劃、實施、檢驗、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機地聯(lián)絡(luò)起來，而形成一個高效體系來確保施工質(zhì)量達成工程質(zhì)量確保。首先，以我們提出質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制對應(yīng)分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃應(yīng)使全部項目參與管理全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制訂后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制對應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實施，在實施過程中進行方法、方法調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，不管是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢驗，在檢驗中發(fā)覺問題并立即處理，以使全部質(zhì)量問題處理于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在以后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。最終，在實施完成后，對成型建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全方面檢驗，以發(fā)覺問題。追查原因，對不一樣產(chǎn)生原因進行不一樣處理方法，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改善意見，再依據(jù)這些改善意見而使施工工序進入下次循環(huán)。5.1.4質(zhì)量確保體系運轉(zhuǎn)確保項目領(lǐng)導(dǎo)班子組員應(yīng)充足重視質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)正常，支持相關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系各項活動。配置強有力質(zhì)量檢驗管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅力量。5.1.5施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是經(jīng)過質(zhì)量管理來達成控制質(zhì)量目標(biāo)，故質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力最直接評價，一樣質(zhì)量管理體系設(shè)置科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位、便于管理。項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目標(biāo)最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，并在確保質(zhì)量前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)完成，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和確保計劃》，并確保該計劃實施及落實。項目技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)：項目技術(shù)責(zé)任人作為項目標(biāo)質(zhì)量控制及管理實施者，應(yīng)對整個工程質(zhì)量工作全方面管理，從質(zhì)保計劃編制到質(zhì)保體系設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)。同時，作為項目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)組織編寫多種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)落實。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進行全方面檢驗關(guān)鍵人員有相當(dāng)施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢驗過程中有相當(dāng)預(yù)見性，提供正確而齊全檢驗數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)質(zhì)量隱患立即發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達成對應(yīng)質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形質(zhì)量問題有獨立處理能力。施工責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)：施工責(zé)任人作為施工現(xiàn)場直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢驗隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。5.2工程質(zhì)量確保方法針對本工程特點，結(jié)合我項目部實際情況，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我項目部將從以下幾方面進行控制。5.2.1組織方法依據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由企業(yè)總工對現(xiàn)場全部管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己責(zé)任、任務(wù)有清楚認(rèn)識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、要求及上級相關(guān)質(zhì)量文件，依據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢驗上周工程質(zhì)量存在問題，分析原因，提出處理措施，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控方法等。嚴(yán)格工序管理：對于每道工序施工，全部要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工標(biāo)準(zhǔn)，通常在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必需對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任，企業(yè)立即追查項目經(jīng)理責(zé)任。5.2.2技術(shù)方法施工技術(shù)優(yōu)異性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時給予處理。同時，依據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取對應(yīng)技術(shù)方法、新施工工藝才能達成目標(biāo)內(nèi)容進行摘錄，并組織相關(guān)人員進行深入研究，并在實施過程中給予改善。6.工程進度計劃及工期確保方法配電室安裝、及小區(qū)供電線路敷設(shè)工程將作為我企業(yè)對本工程關(guān)鍵分項工程，成立強有力項目管理班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，企業(yè)機關(guān)各職能部門主動配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給關(guān)鍵支持、關(guān)鍵確保。項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全方面負(fù)責(zé)工程施工進度安排和協(xié)調(diào)，同時依據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實施統(tǒng)一周密內(nèi)部調(diào)配，確保工程關(guān)鍵和難點施工進度，兼顧通常，使各階段分部工期目標(biāo)一直處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部制訂工程施工全過程生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中激勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間多種形式競賽評選活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實施工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充足調(diào)動職員生產(chǎn)主動性。7.經(jīng)濟確保方法確保資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供給。同時為了更深入搞好工程質(zhì)量，建立獎罰制度、樣板制度、對施工質(zhì)量優(yōu)異班組、管理人員給一定經(jīng)濟獎勵，激勵她們在工作中把質(zhì)量放在首位，使