關(guān)于工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制的提案為了更好的幫助各分子公司工廠加強(qiáng)生產(chǎn)成本升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的管，持續(xù)改進(jìn)，降低公司生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效產(chǎn)品的材料成本增加，要控制制造費(fèi)用，首先是嚴(yán)格執(zhí)行退換料制度，車間不良物料更換必須一退一領(lǐng)，多余物料及時(shí)退針對(duì)目前工廠輔料加入量波動(dòng)較大的問(wèn)題，組織工廠相關(guān)人員與研發(fā)部門(mén)3.2.1低值易耗品的管理要嚴(yán)格明確管理責(zé)任，各工廠內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專管員，主要負(fù)責(zé)工廠的低值易耗品管理，建立低值易耗品管理臺(tái)賬，完善領(lǐng)對(duì)于每一項(xiàng)具體物品,要有特定的消耗指標(biāo)。根據(jù)低值易耗品的使用壽命，消耗的單位時(shí)間(如:一個(gè)月,一周等)來(lái)制定。對(duì)一些可回收利用的3.3.2對(duì)重點(diǎn)工序的人員進(jìn)行抽樣崗位測(cè)評(píng)，重點(diǎn)了解工作負(fù)荷情況、定3.3.3實(shí)行定崗定員定量生產(chǎn)。對(duì)化冰預(yù)處理、花生開(kāi)殼等工序精準(zhǔn)計(jì)算。3.3.4實(shí)行計(jì)件工資制。計(jì)件工資是現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)所采用的一種工資計(jì)3.3.5對(duì)現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行梳理，制定完善合理的可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)3.3.6減少加班時(shí)間。因生產(chǎn)與計(jì)劃不一致，增加加班時(shí)間，或加班的加3.4.1建立能耗管理體系，建立“工廠-車間-班組”三級(jí)能耗管理網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)開(kāi)展節(jié)能改善3.4.2完善工廠能源計(jì)量器具配備，對(duì)能耗數(shù)據(jù)及時(shí)監(jiān)控。管理人員深入。3.4.3明確能耗管理目標(biāo)，注重目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從能耗管理體系，硬件改善，能耗管理，合理用能,現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能措施等六方面對(duì)工每周分析(將統(tǒng)計(jì)分析所生成的能耗匯總數(shù)據(jù)、能耗同比數(shù)據(jù)、能耗環(huán)比數(shù)據(jù)、單位能耗分析數(shù)據(jù)、能耗效率數(shù)據(jù)等以報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)),每3.4.4突出重點(diǎn)，對(duì)工廠重點(diǎn)耗能部門(mén)實(shí)行重點(diǎn)管理，加大現(xiàn)場(chǎng)檢査與考核力度.消除能耗部門(mén)的浪費(fèi)現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏等。同時(shí)對(duì)能耗大3.4.5注重節(jié)能管理與推進(jìn)TPM相結(jié)合，提高設(shè)備綜合效率開(kāi)展下TPM (全員生產(chǎn)性維修)活動(dòng)，提高了設(shè)備綜合效率，設(shè)備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過(guò)程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率，盡量減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的能源浪費(fèi)，在產(chǎn)量低的情況下，安排集中生產(chǎn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益3.4.6注重節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，大力提高全員節(jié)能意識(shí)，從增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)人手，深入宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，節(jié)能方法培訓(xùn)，提高了員工的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)對(duì)在節(jié)能改善適時(shí)采購(gòu)，需要的物料及時(shí)購(gòu)進(jìn)，不需要的物料不得申購(gòu)，減少資金積建立各類材料的庫(kù)存及發(fā)放領(lǐng)用臺(tái)賬，明確物料的使用去向，杜絕異常消來(lái)料檢驗(yàn)的控制，加大來(lái)料檢驗(yàn)力度，加嚴(yán)供應(yīng)商來(lái)料檢驗(yàn)，避免來(lái)料的不合格，造成生產(chǎn)停頓。同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)秩序的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)