絕密啟用前

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年月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試

20244

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理試題答案及評分參考

課程代碼

(00910)

一、單項選擇題:本大題共30小題,每小題1分,共30分。

1.B2.A3.D4.C5.C

6.D7.B8.C9.C10.A

11.D12.B13.A14.B15.D

16.A17.C18.B19.C20.A

21.A22.C23.B24.D25.D

26.D27.A28.A29.D30.C

二、多項選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。

31.ABCDE32.ABC33.ABCD34.BCD35.BCDE

三、簡答題:本大題共6小題,每小題5分,共30分。

無限接近消費者主張的生產(chǎn)活動變革分

36.(1)。(2)

以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與流程變革分

(2)。(1)

以使用權(quán)為核心的商品變革分

(3)。(1)

以共享與合作為主導的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系變革分

(4)。(1)

密切關(guān)注顧客分關(guān)系持續(xù)改進分注重流程分提高組織所做的一切質(zhì)量

37.、(1)、(1)、(1)、

分員工授權(quán)分精確測算分答對點給分回答點及以上得分

(1)、(1)。(1)(11,55)

知識推動分需求拉動分讓過程變得更好分觀察他人分用戶自發(fā)

38.、(1)、(1)、(1)、(1)

創(chuàng)新分偶發(fā)事件分回答點及以上得分

、(1)。(1)(55)

知識上的矛盾與沖突第一不同來源的知識在內(nèi)容上不一致甚至相互矛盾

39.(1)。,,。

分第二知識上的不一致與重復如不同來源的知識涉及的術(shù)語度量單位不

(1),,、

一致分第三知識上的錯誤如知識內(nèi)容錯誤或知識的背景不適合分

。(1),,。(1)

知識的時效性原來正確的知識隨著時間和背景的變化有可能不再正確例如

(2)。,。,

當存在不同生產(chǎn)線或項目團隊獲得最佳實踐與組織既有的知識有矛盾沖突的現(xiàn)象

時或者兩個信息系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不一致時或者某些知識的利用并不適應(yīng)公司的

,,

文化或理念時都要對知識進行凈化匯總與整理后才能進行存儲工作分

,、。(1)

知識的標準化企業(yè)知識加工還可以建立一套適用于全公司共同標準的關(guān)鍵名詞

(3)。

與用語即知識的標準化為了避免企業(yè)內(nèi)部不同部門不同知識背景的全體員

,。、

工企業(yè)外部的合作伙伴和客戶在交流中產(chǎn)生歧義或誤會企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)領(lǐng)域的

、,

名詞術(shù)語進行標準化定義以便于大家在共同標準上共享知識分

、,。(1)

股份有限公司分派股利的形式一般有現(xiàn)金股利股票股利財產(chǎn)股利和負債股利等每

40.、、(

個分共分我國有關(guān)法律規(guī)定股份有限公司只能采用現(xiàn)金股利和股票股利兩種

1,4),,

形式分

。(1)

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1(3)

矩陣結(jié)構(gòu)是把來自不同職能領(lǐng)域的專業(yè)人員分派去從事各種工作項目每個工作項目

41.,

由一名項目經(jīng)理領(lǐng)導分這種組織結(jié)構(gòu)的獨特之處是它創(chuàng)造了一種雙重指揮鏈

。(1),,

因為矩陣組織中的員工擁有兩位經(jīng)理即職能經(jīng)理和產(chǎn)品項目經(jīng)理而這兩位經(jīng)理共

,/,

享著管理職權(quán)分項目經(jīng)理在項目目標的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)管理著項目團隊里的職能

。(1),

人員然而任何有關(guān)員工晉升薪資管理年度考核的決定通常來說仍然是職能經(jīng)理

。,、、

的責任分這種矩陣設(shè)計違背了統(tǒng)一指揮原則該原則認為每一位員工都應(yīng)該

。(1)“”,

只向一位上司匯報工作但如果兩位經(jīng)理能夠定期進行溝通并協(xié)調(diào)員工的工作要求進

,,

而共同解決矛盾這種結(jié)構(gòu)就會行之有效分

,。(1)

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是具有流動性和靈活性使組織能夠更加快速地應(yīng)對環(huán)境變化以及制

,,

定決策矩陣結(jié)構(gòu)的缺點在于為各個項目指派合適人員存在復雜性同時工作任務(wù)

。,,,

和員工性格之間存在沖突分

。(1)

四、論述題:本大題10分。

適度控制原則適當控制原則例外控制原則各分共分

42.(1),(2),(3);(2,6)

第一步明確評估對象第二步建立績效標準第三步測定實際績效第四步評價

,。,。,。,

工作成績第五步采取糾正措施一個步驟分最多得分

。,。(1,4)

五、案例題:本大題20分。

公司控制權(quán)市場共分

43.(10)

一公司控制權(quán)市場是指公司股價越低說明公司管理績效的提升空間越大對于那

(),。

些自認為能夠更有效地經(jīng)營公司的收購方來說這種公司越具有吸引力股票價格在

,。

一定程度上反映了公司的管理績效較低的股票價格表明當前管理者對公司資產(chǎn)的管

,

理效率低下分因此外部投資者出于對自身利益的考慮會收購公司重新更換

。(2),,、

管理層并充分利用公司資源公司控制權(quán)市場包括所有的兼并收購重組等行為這

。、、,

些行為可能是由競爭型企業(yè)或集團買家實施的也可能是通過杠桿收購管理層收購或

,、

由私募公司實施的其中提出要約的公司被稱為收購方或投標人其要約收購的主體

。,,

則是目標公司分

。(1)

公司收購的意圖既可以是友好的也可以是敵意的分友好收購表示目標公司

,。(1)①

愿意接受收購公司提供的報價如果目標公司拒絕收購公司的最初報價但有信號表

。,

明收購公司愿意提高收購價格進行協(xié)商那么這樣的收購仍然可以被認為是友好的

,。

分敵意收購表示目標公司拒絕任何合理價格水平上的收購請求很顯然目標

(2)②。,

公司的管理層可能會采取某些防御機制以保護自己不被收購更可能的情形是這樣

,。,

的防御機制已經(jīng)形成管理層利用已有的防御機制拒絕離職而這些被稱為反收購保護

,,

機制或反收購防御機制分

。(1)

公司收購要約主要有三種基本形式分別如下第一種形式是合并指兩家公司直接

,。①,

協(xié)商收購事宜合并往往是友好的一旦合并事項已被兩個公司董事會和股東批準則

。,,

合并基本完成分第二種形式是投標報價收購即收購方公開報價購買目標公

。(1)②,

司的股份通常而言投標報價收購是敵意的分第三種形式是代理權(quán)爭奪如

。,。(1)③,

果目標公司制定了反收購防御措施那么投標報價就會引發(fā)收購要約的第三種形式代

,

理權(quán)爭奪在代理權(quán)爭奪之中收購方要求目標公司的股東選舉那些由收購方提議的

。,

董事候選人以取代現(xiàn)任董事而一旦新董事會成立他們就將撤銷反收購防御措施并

,。,

推動整個收購進程分

。(1)

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2(3)

二收購的觸發(fā)條件共分

()(5)

收購成功需要具備哪些條件收購成功需要五條法則分別是收購必須有益于被收購

,:①

公司必須有一個促成合并的核心因素收購方必須尊重被收購公司的業(yè)務(wù)活動

;②;③;

在大約一年之內(nèi)收購公司必須能夠向被收購公司提供上層管理在收購的第一年

④,;⑤

內(nèi)雙方公司的管理層均應(yīng)有所晉升答對一條給分最多分

,。(1,3)

并購中存在著許多事與愿違的風險并購失敗的主要原因包括對市場潛力估計過于

,:①

樂觀對協(xié)同作用估計過高收購出價過高并購后整合不利答對一條給

;②;③;④。(1

分最多分

,2)

三反收購的防御機制共分

()(5)

為了避免成為要約收購的目標公司可以采取相應(yīng)的防御機制以阻止或勸阻潛在投標人

,,

進行正式收購反收購措施涉及公司層面的反收購和監(jiān)管層面的反收購

。。

公司層面的反收購計劃第一毒丸計劃分公司層面最常見的反收購措施是

1.。,。(2)

毒丸計劃也被稱為股東權(quán)利計劃

,。

毒丸計劃還會被目標公司用以拖延收購進程從而使其他公司有機會參與競價在少

,。

數(shù)情形下公司還會采用毒丸計劃來限制所有權(quán)權(quán)益以及抵制那些可能會鼓動出售公

,,

司的投資者一旦啟用毒丸計劃股東就能夠以遠低于公平市場價值的價格購買額外

。,

股份如果一個股東或股東團體積累的股份超過了閾值毒丸計劃將被啟用一旦股

。,。

權(quán)持有水平超過閾值公司就會向市場投放新股從而稀釋潛在收購方的股權(quán)因此

,,。,

收購公司無論是想在公開市場上購買股票還是進行要約收購都會面臨極高的成本

,。

第二雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)分雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)給予了管理層或控股股東足夠的表決權(quán)來

,。(2)

控制董事會選舉一家雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司會擁有不止一種類型的普通股通常每

。。,

類股票在公司都擁有平等的經(jīng)濟利益但它們的投票權(quán)是不平等的具有更大投票權(quán)

,。

的股票通常是不會公開交易的