配送管理實務

項目三B2B配送運營任務四B2B商品在庫作業(yè)教學目標掌握庫位優(yōu)化原則。掌握商品SKU確定原則。

能使用WMS系統(tǒng)完成SKU確定與錄入。養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力。能夠利用優(yōu)化原則與方法解決實際工作中存在問題。庫位優(yōu)化的目的SlottingOptimizationinWMS客戶的配送需求更快速高頻次揀貨要做到快速準確高效率利用恰當?shù)脑O備和揀貨方法WMS庫位優(yōu)化1.縮短出入庫

移動距離

2.縮短

作業(yè)時間3.充分用

儲存空間降低成本庫位優(yōu)化的概念貨位優(yōu)化（slottingoptimization）:

在貨品當前位置的基礎上基于SKU和預想不到的變化因素而動態(tài)地再配置倉庫中貨物的貨位，以保證貨位分布處在較為合理的狀態(tài)，達到提高揀貨效率和降低倉庫操作成本的目的。SKU因素(內(nèi)因）貨架本身特性貨物本身特性預想不到的變化因素預想不到的變化因素貨物需求品種貨物需求數(shù)量貨物需求頻率季節(jié)需求、促銷等庫位優(yōu)化的概念1.

SKU因素（貨位優(yōu)化的內(nèi)因。）

貨架本身的特性：有的貨架可以承載比較重的貨物，有的貨架只能承載比較輕的貨物；有的貨架尺寸大，有的貨架尺寸小。

貨物本身的特性：有的貨物是重貨，有的貨物是輕貨，有的貨物可以承載重疊碼放，有的貨物不能承載碼放，有的貨物體積大，有的貨物體積小等?！猄KU（StockKeepingUnit，庫存量單位）即庫存進出計量的單位，現(xiàn)在引申為產(chǎn)品統(tǒng)一編號的簡稱，每種產(chǎn)品均對應有唯一的SKU號。多種叫法：存貨單元\庫存單元\庫存單位\貨物存儲單位\存貨保存單位\單元化單位\單品\品種針對銷售業(yè)務：最小零售單位\最小銷售單位\最小管理單位\庫存盤點單位等庫位優(yōu)化的概念2.

預想不到的可變因素（貨位優(yōu)化的外因）

舉例：以醫(yī)藥倉庫為例，有些常見病和多發(fā)病的發(fā)病，存在著明顯的季節(jié)性，如氣管炎多發(fā)生在冬季，細菌性痢疾在8、9月份多發(fā)，腦血管意外多發(fā)生在冬季；有些疾病的發(fā)病具有地方聚集性，如碘缺乏病、鼻咽癌等在一些地區(qū)高發(fā)；還有一些無法預料的情況如流行病的爆發(fā)和大流行（如2003年的非典型肺炎）等。這些外界條件的變化，迫切要求醫(yī)藥物流中心不僅要及時調(diào)整進藥的品種與數(shù)量，而且要及時調(diào)整倉庫內(nèi)藥品貨位，以適應以上變化。因此應遵循“常用應易取”的原則對貨位進行優(yōu)化，以提高存取效率。貨位應該根據(jù)貨物的流動性進行貨位調(diào)整。在不同時期，貨物的需求品種、需求數(shù)量和需求頻率可能會有較大變化，而存取不同貨位上的貨物所花路徑和時間的代價是不同的，因而貨物的貨位不應是一成不變的，應根據(jù)外界條件的變化，定期對若干貨位進行交換。庫位優(yōu)化的意義貨品在倉庫中的初始位置是由貨位儲存策略配合貨位分配原則來確定的。常用儲存策略貨位分配原則定位存儲;

隨機存儲;

分類存儲;