六、施工組織方案******排水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準標(biāo)準。在編寫關(guān)鍵項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，實施現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準，確保工程質(zhì)量。堅持實事求是標(biāo)準。在制訂各具體項目實施方案過程中，充足研究、分析本工程特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本標(biāo)段建設(shè)任務(wù)。堅持施工全過程嚴格管理標(biāo)準。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格實施監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴格管理。堅持推廣和應(yīng)用“四新”結(jié)果標(biāo)準。在施工中主動推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充足發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中先導(dǎo)作用。堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合標(biāo)準。在施工組織安排上，以專業(yè)團體為基礎(chǔ)組成形式，機械化作業(yè)為主，充足發(fā)揮專業(yè)人員和優(yōu)異優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達成整體優(yōu)化目標(biāo)。實施項目法管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要原因進行優(yōu)化配置，確保實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預(yù)期目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)單位提供招標(biāo)文件，在認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會設(shè)計意圖基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實地察看情況，出席了標(biāo)前會議和確定答疑書內(nèi)容后，針對本工程特點和單位本身施工組織能力，及相同相同工程中實際經(jīng)驗而編制。工程概況本標(biāo)段實施為******排水管網(wǎng)工程。該工程建設(shè)規(guī)模：******新建排水管線，長度5600米，管徑DN160-DN300。施工布署依據(jù)本標(biāo)段工期緊、任務(wù)重特點，根據(jù)“科學(xué)布局、周密安排、先地下、后地上，以路基為先導(dǎo)，主攻主車道，爭搶土方；著重底基層、帶動全段、緊跟隸屬”施工標(biāo)準組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時間。確保施工流暢，降低間歇時間?？偲矫娌渴瘃v地建設(shè)經(jīng)過考察現(xiàn)場，臨時駐地及生產(chǎn)用房用地租借部分民房處理。施工便道本標(biāo)段施工便道部署，場外運輸利用現(xiàn)有道路處理，場內(nèi)則利用先施工主車道，用另一側(cè)人行道作施工便道方法來處理。水從管道將自來水引入臨時駐地并現(xiàn)場設(shè)儲水容器供生活生產(chǎn)使用，零星工地用水采取水車拉運。電施工及生活用電利用周圍電源，采取TN-S配電系統(tǒng)，同時自備l臺75kw柴油發(fā)電機，2臺10kw發(fā)電機，作為預(yù)備電源和零星用電以確保施工需要。通訊聯(lián)絡(luò)向電信部門申請程控電話來確保和業(yè)主、監(jiān)理單位和上級單位之間聯(lián)絡(luò)，同時關(guān)鍵責(zé)任人員配置手機，確保聯(lián)絡(luò)通暢。材料庫房工地修建材料庫，并和駐地建設(shè)統(tǒng)一進行考慮，做到統(tǒng)籌計劃、布局合理，以滿足施工生產(chǎn)為目標(biāo)。見后附圖：施工總平面部署圖施工組織計劃工期累計20天（日歷日）。招標(biāo)文件要求工期要求為20天，我們將在確保完成情況下努力爭取提前。施工組織機構(gòu)為確保工程順利完成，挑選數(shù)次參與類似施工任務(wù)并含有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗人員對本工程工期、質(zhì)量、成本及安全生產(chǎn)方面統(tǒng)籌、控制。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)工程組、質(zhì)檢組、機料組、綜合組和計財組。各崗位、部門關(guān)鍵職能職責(zé)以下：項目經(jīng)理：在本工程實施過程中代表企業(yè)推行工程協(xié)議，全方面負責(zé)工程項目標(biāo)管理。技術(shù)責(zé)任人：負責(zé)項目標(biāo)質(zhì)量和技術(shù)工作，處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，和技術(shù)資料整理和組織編制實施性施工組織設(shè)計。工程組：依據(jù)工程實際情況，設(shè)置專業(yè)工程隊。各隊既各負其責(zé)又接收統(tǒng)一指揮，親密合作。其關(guān)鍵負責(zé)組織實施現(xiàn)場施工，資料搜集和整理歸檔及協(xié)議管理。質(zhì)檢組：分管試驗、質(zhì)量檢驗。負責(zé)組織實施質(zhì)量計劃，對施工所用材料進行檢驗，對整個施工過程進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。機料組：負責(zé)工程材料供給和設(shè)備調(diào)配，同時對所購材料及各類物資質(zhì)量負責(zé)并負責(zé)施工機械設(shè)備維修及保養(yǎng)。綜合組：分管外部協(xié)凋、后勤保障及在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全施工生產(chǎn)日常工作。計財組：分管計劃統(tǒng)計和財務(wù)會計。施工機械設(shè)備投入施工機械設(shè)備配置依據(jù)本標(biāo)段所含工程量大小及選擇工期，依據(jù)專業(yè)隊伍組建情況，根據(jù)“合理匹配、配置齊全、切適宜用、滿足需要”標(biāo)準，搞好機械設(shè)備配置。依據(jù)本工程工程量，確定所需機械設(shè)備數(shù)量、種類和質(zhì)量，所以在施工準備階段，必需抓緊抓好開工前必需進場機械設(shè)備準備工作，關(guān)鍵是運輸條件是否能滿足工程需要。大型設(shè)備需建立檔案，機械設(shè)備實施專員專機管理，定時進行維護、保養(yǎng)、確保設(shè)備正常運行。根據(jù)施工程序和規(guī)范要求合理調(diào)配使用機械，確保設(shè)備使用率。所用于工程施工機械必需要適合本工程特點，假如因為客觀原因需要更換施工設(shè)備時，必需經(jīng)監(jiān)理工程師同意，且在能夠滿足施工需要前提下進行。依據(jù)本工程設(shè)計圖紙要求和施工現(xiàn)場情況，本企業(yè)擬投入了載重汽車2臺，水準儀1臺，經(jīng)緯儀1臺，回彈儀1臺。本項目以機械化作業(yè)施工為主，所需機械設(shè)備及多種運輸車輛已維修保養(yǎng)完成，本項目擬投入關(guān)鍵機械設(shè)備，已嚴格根據(jù)招標(biāo)文件強制性標(biāo)準要求及施工總體計劃配置齊全。水泥混凝土攪拌機由專業(yè)人員根據(jù)規(guī)程要求設(shè)置，地點在建設(shè)方指定砂礫料場內(nèi)，設(shè)備安裝由專業(yè)機械師完成，經(jīng)過調(diào)試無誤后經(jīng)監(jiān)理工程師確定方可使用。施工機械設(shè)備計劃于中標(biāo)后立即進場，為了確保工程連續(xù)性，在滿足工程需要前提下，合理配置所需要機械設(shè)備。施工機械設(shè)備管理機械設(shè)備是生產(chǎn)手段，伴隨建筑業(yè)機械化程度提升，機械施工將逐步替換繁重體力勞動，機械設(shè)備數(shù)量、種類、型號必將逐步增多，在施工中作用也會愈來愈大。所以，加強施工機械設(shè)備管理，不停提升機械設(shè)備完好率、利用率和使用效率，是確保施工項目順利實施、高速、低耗關(guān)鍵保障。機械設(shè)備管理關(guān)鍵任務(wù)是：落實實施國家相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟決議；經(jīng)過有效技術(shù)、經(jīng)濟和組織方法，對機械設(shè)備進行綜合管理，做到全方面計劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，安全運行；改善和提升項目標(biāo)技術(shù)裝備素質(zhì)，充足發(fā)揮機械設(shè)備效能，取得良好投資效益。機械設(shè)備管理具體內(nèi)容包含：正確選擇合理使用機械；搞好機械設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢驗和維修工作；建立和完善機械設(shè)備管理制度。合理選擇機械，發(fā)揮設(shè)備效率，在實施項目法施工后，項目部對施工機械選擇含有一定自主權(quán)，使設(shè)備更符合施工現(xiàn)場需要。正確使用，確保安全生產(chǎn)，提升使用效率，每種機械全部有一定范圍和特定使用條件，如土方機械經(jīng)濟運距、限制坡度、超載等等。只有根據(jù)一定標(biāo)準和要求，正確使用才能確保安全生產(chǎn)，并取得好經(jīng)濟效益。做好維修保養(yǎng)，提升機械完好率。施工機械在使用過程中，肯定產(chǎn)生技術(shù)情況不停改變，和一些不可避免不正?，F(xiàn)象，如松動、干摩擦、發(fā)動機聲音異常等，這些隱患如不立即處理，就會造成設(shè)備過早磨損，甚至造成嚴重事故。做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，要立即處剪發(fā)生問題，隨時改善設(shè)備技術(shù)情況，防患于未然，要把事故消亡在發(fā)生之前。實踐證實，機械壽命在很大程度上取決于維護和保養(yǎng)好壞。加強配件管理及保養(yǎng)維修需要，設(shè)置專門配件倉庫，由專員負責(zé)管理，對配件進行合理貯備。配件管理人要深入調(diào)查，用概率法統(tǒng)計屬機型易磨損、易損壞配件，并要求技術(shù)人員提供這方面資料，方便做到合理貯備。施工機械進場擺放現(xiàn)場機械操作實施人機固定制，責(zé)任明確，有利于增強定機人員責(zé)任心及珍惜機械心理，有利于保持機械設(shè)備良好技術(shù)情況，有利于落實獎懲制度，每臺機械設(shè)備，除了有安全操作規(guī)程及使用說明關(guān)鍵點外，還有其獨特使用特點，人機固定標(biāo)準有利于定機人員熟悉本機這些特點，這對于發(fā)揮機械效率，預(yù)防和排除機械故障，避免事故發(fā)生，含有十分關(guān)鍵意義，操作人員必需持證上崗。機械設(shè)備機座必需穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動危險部位要設(shè)安全防護裝置，開機前應(yīng)檢驗機械，確定完好后方可操作。多種電動機具必需按要求，接零接地，配置開關(guān)和漏電保護器，不得帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)。部分小型設(shè)備固定在班由班組長對機械設(shè)備負責(zé)，并實施在班組長領(lǐng)導(dǎo)下分工負責(zé)制。要注意技術(shù)培訓(xùn)工作，杜絕機械多機手少現(xiàn)象，不然因為人手不夠，很輕易造成臨時調(diào)用非定機人員去支援操作，或使用不會操作人員現(xiàn)象。所以必需制訂定人、定機、定責(zé)任三定制度。其它機械操作符合安全規(guī)程，并做到定時保養(yǎng)。進場方法由現(xiàn)有道路開至或汽車運至施工現(xiàn)場。關(guān)鍵機械設(shè)備配置表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1載重汽車臺22水準儀臺13經(jīng)緯儀臺14回彈儀臺1勞動力安排計劃及其確保方法隊伍組建為了確保該工程順利進行，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定，組建一支年富力強，工作作風(fēng)過硬項目工程施工隊伍，由工作責(zé)任心強，組織能力高，經(jīng)驗豐富同志擔(dān)任該工程項目部經(jīng)理，將從施工組織調(diào)配、施工方案制訂、施工管理、技術(shù)、質(zhì)量管理保障等方面，廣泛綜合地利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和手段，對施工全過程進行有效控制和管理。并配置一批技術(shù)業(yè)務(wù)精通、熟練、管理意識、質(zhì)量意識、施工管理、現(xiàn)場管理等水平高多名同志，組建一支團結(jié)、奮戰(zhàn)、含有強有力戰(zhàn)斗性班子。根據(jù)工程量大小和工期要求搞好隊伍組建，根據(jù)管理層由項目部負擔(dān)，實施層由各專業(yè)隊伍負擔(dān)，分工負責(zé)，實施“一級管理，兩級運作”模式，確保施工生產(chǎn)需要。任務(wù)劃分及人員上場機械化作業(yè)隊關(guān)鍵完成本標(biāo)段填、挖方施工，完成回填工程，上場人員40人。安裝、砌井作業(yè)隊關(guān)鍵完成本標(biāo)段安裝、砌井施工，上場人員32人。確保工期進度方法依據(jù)本工程特點，我單位將充足發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)專長，機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密優(yōu)勢，做到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”。在確保關(guān)鍵工序，兼顧通常工序，統(tǒng)籌安排、全方面展開標(biāo)準指導(dǎo)下，抓住施工有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準”地根據(jù)設(shè)計要求及施工組織設(shè)計工期計劃安排，完成本工程施工任務(wù)。具體方法以下：接到中標(biāo)通知書后，立即組織隊伍、設(shè)備上場，立即搞好駐地建設(shè)及“三通一平”工作，主動組織主材采購。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把確保質(zhì)量、工期作為衡量經(jīng)濟承包責(zé)任制目標(biāo)一項關(guān)鍵方法。以對人民負責(zé)態(tài)度，以一個合格承包商所應(yīng)含有素質(zhì)，精心組織施工，推行向業(yè)主工期和質(zhì)量承諾。認真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范，認真查對圖紙，吃透設(shè)計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會地方單列出來，經(jīng)過內(nèi)部討論后，立即和設(shè)計單位取得聯(lián)絡(luò)給予處理，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查基礎(chǔ)上依靠初步施工組織設(shè)計編制切合實際實施性《施工組織設(shè)計》。技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)前提下超前進行，降低技術(shù)間歇時間以加緊工程進度。安排施工計劃，關(guān)鍵工作在確保均衡生產(chǎn)前提下，不應(yīng)安排得過緊、過滿，要為后期及不可預(yù)見情況留有調(diào)整余地，并注意松緊結(jié)合標(biāo)準。加強施工中動態(tài)管理，隨時掌握進度情況。依據(jù)暴露矛盾采取有效方法處理，對突發(fā)事件處理要果斷立即，方法適當(dāng)，并和監(jiān)理親密配合，以免造成工期延誤。對已影響到進度事故處理，應(yīng)立即調(diào)整進度計劃或采取連續(xù)作業(yè)一段時間方法，將局部滯后施工進度填補過來。抓住有利于施工大好季節(jié)施工，合理布局、統(tǒng)籌計劃，超前安排，以降低或避免雨天進度受到影響并應(yīng)使計劃銜接緊湊，必需時兩班或三班作業(yè)，以爭取時間。作為控制進度關(guān)鍵性工序，要從人、財、物各方面優(yōu)先確保，做好多種配套設(shè)施落實。施工程序要合理，避免反復(fù)作業(yè)及相互干擾，從方案和方法上尋求加緊施工進度路子、廣泛采取合理化提議。針對目前各施工單位機械化施工能力相差無幾現(xiàn)實，職員素質(zhì)及熟練程度將對工期進度產(chǎn)生較大影響，所以加強崗前、工前技術(shù)培訓(xùn)，提升勞動生產(chǎn)率將是加緊工期關(guān)鍵手段。建立完善機械保養(yǎng)和維修制度，做好施工機具檢驗維護，提升完好率，降低和杜絕由此造成進度滯后和工期拖延現(xiàn)象。搞好和業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)配合，處理好和施工現(xiàn)場周圍單位和群眾關(guān)系，發(fā)明良好施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。專員立即整理資料，編制完工文件，做好完工移交。材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃本工程所需水泥、砂、石子由我方自行采購。水泥、砂由項目經(jīng)理部和當(dāng)?shù)厮噤N售商和料場簽定必需供貨協(xié)議后取得，其它所需材料，均為外購，所以在資金上對項目標(biāo)正常實施存在較大壓力，所以在施工時，應(yīng)該依據(jù)工程“輕重緩急”合理安排項目資金，以確保工程材料得到立即供給。工程所用材料應(yīng)按設(shè)計要求采購，材料起源及各項技術(shù)指標(biāo)全部應(yīng)嚴格按現(xiàn)行規(guī)范實施。材料起源水泥擬采取當(dāng)?shù)厮嗷驑I(yè)主及監(jiān)理認可水泥。地方材料：砂：在***購置。碎石：在***購置。其它材料就近供給和外地補充相結(jié)合。材料貯備在穩(wěn)定土拌合場內(nèi)修建部分料庫，合適貯備部分材料，確保施工連續(xù)性。材料運輸材料運輸關(guān)鍵以供貨商直運到工地方法進行，內(nèi)部運輸則以零星材料為主，并要求供貨商在運輸時采取有效防護方法，預(yù)防造成污染，汽車經(jīng)現(xiàn)有道路抵達現(xiàn)場。物資管理為確保進場材料質(zhì)量，由保障部實施統(tǒng)一管理，分期進貨、直達現(xiàn)場和計劃、資金雙控制措施。工地試驗室對所用材料按規(guī)范做好取樣試驗、分析，不合格材料嚴禁進場。砂石料應(yīng)在確定堆積場存放，袋裝水泥也應(yīng)存放于料棚中，其它零星消耗材料等也應(yīng)存放于料庫中，做到分類存放，標(biāo)識清楚。天天統(tǒng)計上報消耗及庫存數(shù)量，并同施工日志統(tǒng)計消耗數(shù)量加以比照，做到超前計劃，滿足供給。管理人員投入本工程配置含有市政公用工程專業(yè)二級注冊建造師資格1人，技術(shù)責(zé)任人含有工程師職稱1人，專職質(zhì)檢員含有上崗證1人，專職安全員含有上崗證1人，施工員含有上崗證1人，資料員含有上崗證1人，預(yù)算員含有上崗證1人。管理人員投入表項目責(zé)任人1人技術(shù)責(zé)任人1人專職質(zhì)檢員1人專職安全員1人施工員1人資料員1人預(yù)算員1人施工技術(shù)方案施工標(biāo)準工程施工，測量先行，這是施工展開先決條件，必需有正確而符合精度要求數(shù)據(jù)為依靠。主動做好確定簽證制度工作，使每一道施工工序取得監(jiān)理工程師事前、事中、事后認可。施工方法在滿足現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準前提下，努力爭取實用和應(yīng)用新工藝；質(zhì)量標(biāo)準在符合現(xiàn)行《驗收評定標(biāo)準》基礎(chǔ)上，實現(xiàn)本工程提出質(zhì)量合格目標(biāo)。切實組織落實本工程所制訂多種確保方法及創(chuàng)優(yōu)計劃。開挖溝槽測設(shè)管道中心線，放出開挖邊線，采取挖掘機開挖。開挖前先挖探坑，查明是否需降低地下水位。溝槽邊坡依據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況及地下水位勘察資料而定，兩邊放坡。因為溝槽開挖深度不大，能夠一次挖至距槽底標(biāo)高20cm左右。主管道溝槽底部開挖寬度按施工規(guī)范要求確定，棄土離開槽邊5m以上，隨時檢測開挖深度，嚴禁超挖，機械開挖距槽底標(biāo)高20cm左右后由人工進行清槽至設(shè)計標(biāo)高，超挖部分嚴禁用原土回填。砼平基施工待上道工序驗收合格后，進行砼管平基施工，砼為現(xiàn)場攪拌，小翻斗車運輸，用溜槽運至模板內(nèi)，再由人工攤鋪，機械振搗、找平、整形，待強度達成規(guī)范要求后拆模，二十四小時后灑水養(yǎng)護，強度達成5MPa以上方可下管。在澆筑過程中注意天氣情況，如遇雨天、大風(fēng)天、低溫等天氣應(yīng)采取苫蓋或停工等方法。安管采取吊車下管，下管前先用墨線在平基上彈出管道中線，確定好井位，同時將管口進行鑿毛，清洗潔凈后人工配合吊車使管節(jié)就位。調(diào)整管中心及高程時應(yīng)墊穩(wěn)，兩側(cè)設(shè)撐杠，或用潔凈砂、碎石卡緊并立即灌筑砼管座。管道防腐

管道內(nèi)、外防腐均在廠家進行，現(xiàn)場只施工管口焊接部分；

管口內(nèi)防腐在試壓、還土合格后進行，采取機械噴涂水泥砂漿襯里，水泥砂漿抗壓強度不得低于30Mpa，坍落度為60～80mm。

水泥砂漿內(nèi)防腐成型后，必需將管道封堵，避免空氣對流，終凝后進行噴霧或噴水潮濕養(yǎng)護，養(yǎng)護時間在7天以上。環(huán)境溫度不得低于10℃，通水前繼續(xù)封堵，保持濕潤。

管口外防腐采取瀝青等其它防腐。

檢驗井砌筑

砌筑多種井前必需將基礎(chǔ)面先洗涮潔凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。

砌筑檢驗圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，砌筑井墻必需避免上下層磚對縫。井內(nèi)爬梯應(yīng)隨砌隨安，位置正確。爬梯安裝后，在砌筑砂漿未達成要求強度前不得踩踏。檢驗井砌筑至要求高程后，應(yīng)立即安裝井圈，蓋好井蓋?；靥钔链]水試驗完成，驗收合格后，方可進行回填?；靥顣r嚴格控制回填土土質(zhì)，采取溝槽原土，但土中不應(yīng)含有粒徑大于30mm磚塊兒或堅硬土塊兒，粒徑較小石子含量也不應(yīng)超出10%，應(yīng)在管道兩邊同時進行，分層扎實，壓實度達成要求標(biāo)準，三角區(qū)及管道、檢驗井周圍人工扎實。回填時，不可使管道移位或損傷，試驗人員對全過程進行壓實度控制，以確保達成設(shè)計要求，回填至路槽高程。施工進度計劃本項目計劃工期為20日歷日。合理安排工程總體施工進度計劃：合理安排施工程序，做到部署合理、關(guān)鍵突出，全方面展開，流水作業(yè)；選擇優(yōu)異施工方法，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，各工序緊密銜接，避免無須要反復(fù)工作，以確保連續(xù)、均衡、有序地施工。注意加強施工進度安排中各工序之間協(xié)調(diào)和配合，并充足考慮氣候、季節(jié)對施工影響，合理安排施工。協(xié)議簽署后20日施工完成。要想按期完成施工任務(wù)，不影響人民生活、工作、學(xué)習(xí)，就必需科學(xué)、合理制訂施工進度計劃，根據(jù)“科學(xué)布局、周密安排、爭搶土方；著重管道、帶動全段、緊跟隸屬”施工標(biāo)準組織施工。并注意作業(yè)工序之間銜接時間，確保施工流暢，降低間歇時間。施工管理計劃建立強有力項目部：項目部配置含有多年同類工程經(jīng)驗、技術(shù)基礎(chǔ)扎實、指揮經(jīng)驗豐富同志為項目經(jīng)理。組織專業(yè)齊全配套施工技術(shù)班子，強化項目部工作，確保協(xié)議目標(biāo)實現(xiàn)。精選施工隊伍：選擇技術(shù)過硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困難、思想素質(zhì)高隊伍及管理人員參與本工程施工。優(yōu)化方案：合理安排材料檢測，盡可能提前插入施工,合理組織流水和交叉作業(yè)。施工前對多種材料進行試驗。對多種施工機具應(yīng)作全方面檢驗，并經(jīng)調(diào)試證實處于性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠，施工能力配套，關(guān)鍵機械應(yīng)有備用設(shè)備。施工單位應(yīng)保留相關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗匯報、障礙物拆除和全部影響工程原始統(tǒng)計，包含材料、設(shè)備起源等，以備監(jiān)理工程師評定工程進度和工程質(zhì)量時查閱。這些原始統(tǒng)計，將和完工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，復(fù)制一式一份提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主。施工單位在施工中采取方法保護本工程沿線和周圍建筑物，地上或地下管線設(shè)施，柵欄、道路、水渠、樹木等免遭損壞?，F(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部技術(shù)人員，施工隊長，班組長參與，處理當(dāng)日生產(chǎn)中需要處理多種問題。每七天一次例會，由工程總指揮召集，請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與，處理碰頭會處理不了問題，有影響施工進度、需要總指揮協(xié)調(diào)必需經(jīng)過例會處理。充足發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，確保工程進度及工期要求，工程建設(shè)款專款專用，本工程項目經(jīng)理部單列賬戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。采取優(yōu)異設(shè)備，提升機械效率，確保管道施工工期。施工前逐層進行技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位施工技術(shù)要求，地下隱蔽工程位置和標(biāo)高均應(yīng)交底至直接操作人員，多種施工交底均應(yīng)統(tǒng)計備查。各分項工程緊密銜接，每項工程由專員負責(zé)，確保工程質(zhì)量。管理方案確保方法認真研究、分析各單位工程量，影響及制約原因，做出周密施工進度計劃，施工中嚴格根據(jù)計劃施工，如出現(xiàn)不符情況，立即分析原因，提出補救方法。管道溝槽開挖施工，充足利用機械化作用，以機械施工為主，人工為輔標(biāo)準，大面積展開，一次性完成，既縮短了工期，又節(jié)省了成本。管道砼施工采取機械拌和、人工配合施工，可大大加緊管道施工速度，依據(jù)實際情況，組織多班施工工人輪班作業(yè)，也能大大提升管道施工進度。施工過程中控制依據(jù)本工程特點，我單位將充足發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)專長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密優(yōu)勢，做到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”。在確保關(guān)鍵工序，兼顧通常工序，統(tǒng)一安排、全方面展開標(biāo)準指導(dǎo)下，抓住施工有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準”地根據(jù)設(shè)計要求及施工組織設(shè)計工期計劃安排完成本工程施工任務(wù)，具體方法以下：合理安排施工進度，把握必需施工間隔，在一定范圍內(nèi)，在確保排水管道施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，為隸屬設(shè)施提供必需施工周期。嚴格按本方案提出各項相關(guān)部位施工程序進行，不打亂仗。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序受控”管理狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計提出方法，一次成優(yōu)，全方面保質(zhì)保量完成任務(wù)。抓好材料籌備工作，因為該工期緊，材料供給是一關(guān)鍵步驟，對部分加工周期長供給材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。施工中應(yīng)加強和建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，和上述單位親密合作，服從協(xié)調(diào)指揮，立即、快速處理和施工相關(guān)多種問題，確保按計劃進行，設(shè)置超額獎，工人超額創(chuàng)優(yōu)按百分比計發(fā)獎金。接到中標(biāo)通知書后，立即組織隊伍、設(shè)備進場，立即搞好駐地建設(shè)及“三通一平”工作，主動組織主材、地材采購。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把確保質(zhì)量、工期作為衡量經(jīng)濟承包責(zé)任制目標(biāo)一項關(guān)鍵方法，以一個承包商所應(yīng)含有素質(zhì)，精心組織施工，推行向業(yè)主工期和質(zhì)量承諾。認真組織管理人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范，認真查對圖紙，吃透設(shè)計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領(lǐng)會地方單列出來，經(jīng)過內(nèi)部討論后，立即和設(shè)計單位取得聯(lián)絡(luò)給予處理，并在搞好現(xiàn)場調(diào)查基礎(chǔ)上依靠初步施工組織設(shè)計，編制切合實際實施性施工組織設(shè)計。技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作要在跟班作業(yè)前提下超前進行，降低技術(shù)間歇時間以加緊工程進度。搞好和業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)配合，處理好和施工現(xiàn)場周圍單位和群眾關(guān)系，發(fā)明良好施工環(huán)境，杜絕人為停工現(xiàn)象。專員立即整理資料，編制完工文件，做好完工移交。質(zhì)量安全文明施工確保方法質(zhì)量方針及目標(biāo)方針以質(zhì)量確保體系為依據(jù)，落實“科技興業(yè)、強化管理、建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”指導(dǎo)方針。目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足驗收評定優(yōu)良標(biāo)準，工程外觀質(zhì)量好。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級小組要開展創(chuàng)優(yōu)活動且有文字統(tǒng)計。有工程質(zhì)量管理措施，有工程質(zhì)量檢驗程序和細則，有質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單位責(zé)任人等各類文件。有完整、正確、齊全內(nèi)業(yè)資料，關(guān)鍵部位、隱蔽工程質(zhì)量，有齊全原始資料、照片或視頻。有QC小組活動統(tǒng)計及結(jié)果。有技術(shù)交底或技術(shù)通知存底確定資料。質(zhì)量安全確保方法全員培訓(xùn)和教育制度人是控制質(zhì)量關(guān)鍵。培養(yǎng)全體職員敬業(yè)精神，主人翁責(zé)任感，增強凝聚力，在工作中做到心往一處想，力往一處使。同時加強崗位所需知識和技能培訓(xùn)，確保職員工作能力。持證上崗制度對施工中關(guān)鍵崗位和特殊工種必需持證上崗。本工程需持證上崗有：質(zhì)檢員、安全員等。建立安全質(zhì)量生產(chǎn)機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為首，涵蓋行政、技術(shù)、施工一線關(guān)鍵責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一于安質(zhì)部具體領(lǐng)導(dǎo)下運行體制，堅持常常性施工安全質(zhì)量檢驗和監(jiān)督指導(dǎo)。協(xié)議評審制度工程包含大量原材料采購，為嚴格把好進貨質(zhì)量關(guān)，采購協(xié)議簽定前應(yīng)對協(xié)議進行評審。評審內(nèi)容包含供給方資質(zhì)、實力和信譽。應(yīng)選擇那些資質(zhì)高、實力強、信譽好供給方。強化質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，加強全體職員職業(yè)道德教育，牢靠樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”專題永恒思想，增強主人翁責(zé)任感，努力提升一次成優(yōu)率，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度企業(yè)總工辦是生產(chǎn)技術(shù)主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)直接責(zé)任人。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)責(zé)任人?？偣こ處熦撠?zé)組織施工組織設(shè)計及重大施工方案會審和最終審批工作。項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人負責(zé)編制施工組織設(shè)計，分項施工方案或?qū)ｎ}工藝設(shè)計。企業(yè)工程科負責(zé)組織相關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)覺問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得處理。施工中實施兩級交底制，第一級交底為企業(yè)工程科組織由企業(yè)總工程師對項目技術(shù)責(zé)任人、施工員、質(zhì)安員及其它管理人員交底，關(guān)鍵包含施工組織設(shè)計中關(guān)鍵工序施工方法、輕易出現(xiàn)問題及預(yù)防方法；第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人對作業(yè)班組、操作人員交底，包含工藝要求、操作關(guān)鍵點、質(zhì)量標(biāo)準。技術(shù)交底必需反復(fù)具體進行，不停總結(jié)，以達成工藝技術(shù)不停提升。同時技術(shù)交底保持具體統(tǒng)計。配置合理齊全測試儀器及設(shè)備，用高精度控制確保高質(zhì)量工程質(zhì)量。堅持技術(shù)工作科學(xué)性、真實性，多個施工參數(shù)和測試數(shù)據(jù)要客觀正確，既能指導(dǎo)工程施工，又能反應(yīng)真實質(zhì)量。不能憑經(jīng)驗辦事，應(yīng)把這種要求從頭至尾落實到施工全過程。技術(shù)指導(dǎo)要細，驗收把關(guān)要嚴，每道工序或工作每個步驟從細從嚴掌握，把好技術(shù)關(guān)。在認真領(lǐng)會設(shè)計意圖前提下，加強關(guān)鍵特殊工序技術(shù)指導(dǎo)工作，跟班作業(yè)，依據(jù)確定施工方案穩(wěn)中有序進行，做到交底明確，使工序銜接合理。將全方面質(zhì)量管理和QC小組活動利用和穿插到施工過程中，嚴格工序管理，使其成為控制質(zhì)量首要步驟及提升質(zhì)量關(guān)鍵手段，有條件情況下，推進新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備應(yīng)用，提升工程質(zhì)量。建立健全以技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下工程部具體實施技術(shù)質(zhì)量管理，安質(zhì)部質(zhì)量監(jiān)督確保體系和規(guī)章細則。堅持實施“三檢”(自檢、互檢、交接檢)和“三不交”(無自檢統(tǒng)計和自我評定不交，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交，施工技術(shù)資料不全不交)制度，嚴格實施向監(jiān)理工程師報檢制度。親密配合監(jiān)理工程師工作，對自檢情況下處理意見、方案立即向監(jiān)理工程師給予通報，并虛心接收她們技術(shù)指導(dǎo)，樹立尊重監(jiān)理、服從監(jiān)理思想。實施必需經(jīng)濟手段配合質(zhì)量管理將是我們采取一個行之有效方法，獎優(yōu)罰劣，真正做到：以質(zhì)量求生存，以技術(shù)進步求發(fā)展，在管理上求效益。切實有效地實施質(zhì)檢人員“一票否決制度”，這將是確保質(zhì)量另一關(guān)鍵手段。在安質(zhì)部具體實施下，制訂詳盡安全生產(chǎn)方法及規(guī)章條例，配合全國開展“抓工程質(zhì)量，保安全生產(chǎn)”活動，結(jié)合本工程特點，制訂周密而具體方法，并把工程部和施工一線緊密結(jié)合起來，真正做到安全方法跟上施工進度，適應(yīng)施工方案要求。在全體職員中進行工前、工中、工后安全生產(chǎn)和安全知識教育，檢驗防護設(shè)施和安全方法落實情況，保持其連貫性，特殊工種，特殊作業(yè)人員做到持證上崗。關(guān)鍵抓好機械設(shè)備、運輸車輛安全和用電安全。建立信息搜集反饋制度。以適應(yīng)施工為目標(biāo)，不停改善完善多種方法，做到班組每日、隊每七天、經(jīng)理部每旬進行檢驗和有針對性討論，并立即補充完善原有規(guī)章方法。采取經(jīng)理部對上簽署質(zhì)量安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，對下設(shè)置安全質(zhì)量生產(chǎn)風(fēng)險抵押金措施，使經(jīng)濟杠桿作用達成上至經(jīng)理、下至每個職員程度，從關(guān)心切身利益出發(fā)，推進質(zhì)量安全工作順利進行，做到扎實有效。建立安全檢驗制度企業(yè)按《建筑施工安全檢驗標(biāo)準》組織定時和不定時安全，文明施工大檢驗，每個月最少一次，施工項目部半日最少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，煙囪、水塔、梁、基礎(chǔ)、大型混凝土、預(yù)制構(gòu)件吊裝等安全方法落實情況，安全部門要常常深入現(xiàn)場巡回檢驗。多種安全檢驗做到每次有統(tǒng)計，對查出事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定方法，落實資金全方面整改。施工員和安全員應(yīng)對整改結(jié)果進行復(fù)查，后才可繼續(xù)施工。一時難以整改，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復(fù)查。檢驗結(jié)果及整改情況相關(guān)資料應(yīng)立即歸檔。為了深入提升項目工人安全意識，提升安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提升工人自我保護意識，杜絕各類傷亡事故發(fā)生，各項目部依據(jù)以下標(biāo)準制訂安全教育培訓(xùn)制度：嚴格實施國家作業(yè)人員上崗作業(yè)相關(guān)要求，適時組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管部門通報情況；認真落實國家和市相關(guān)勞動保護法規(guī)，及相關(guān)人員勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。項目部建立三級安全教育檔案要求新入企業(yè)工人教育，調(diào)換新工種，采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料工人安全教育和特種行業(yè)人員安全培訓(xùn)、考評及發(fā)證。建立現(xiàn)場職員安全教育卡、對新進場工人必需進行安全施工基礎(chǔ)知識、安全紀律和操作規(guī)程三級安全教育。一級安全教育由工程處會同質(zhì)安部門對新入企業(yè)人員進行勞動保護，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間累計為15課時。二級安全教育由項目部負責(zé)，對經(jīng)過教育人員進行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故匯報、勞動紀律教育，時間累計為15課時。三級安全教育由班組負責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用機械設(shè)備、工具性能和安全管理使用知識、個人防護用具正確使用方法、時間累計為20課時。職員“三項”安全教育經(jīng)考評后才能進入操作崗位；并將考評內(nèi)容列為工人考工、評級內(nèi)容之一，并附考試卷；建立特殊工種培訓(xùn)制度電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員由培訓(xùn)中心（或培訓(xùn)班）進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員全部必需經(jīng)市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。采取新施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新安全方法、新安全操作方法和新崗位安全知識教育。調(diào)換新工種必需進行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識教育。文明施工確保方法總體要求“安全第一”，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良確保，同時也是提升工作效率確保，所以，施工中必需加強安全意識，嚴格遵照操作規(guī)程，建立安全確保體系和安全管理制度，落實安全確保方法，加強強生產(chǎn)管理，嚴禁違章作業(yè)。辦公生活區(qū)整齊明亮，材料存放區(qū)堆碼整齊，標(biāo)識清楚，施工生產(chǎn)區(qū)井然有序。安全目標(biāo)按建設(shè)部頒發(fā)《建筑施工安全檢驗標(biāo)準》（JGJ59-99）進行管理，組織施工，創(chuàng)建“文明安全工地”，確保安全無事故。在施工過程中，強化安全生產(chǎn)意識，堅持依法治理。落實實施“安全第一、預(yù)防為主”方針，做到管生產(chǎn)必需管安全。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。針對工程中安全微弱步驟如深基坑、支架、高挖方、施工用電、機械吊裝等作關(guān)鍵專題整改，將這些微弱步驟作為關(guān)鍵危險源進行管理。安全生產(chǎn)管理方法：建立并完善安全生產(chǎn)管理體制及確保體系：項目經(jīng)理部經(jīng)理、施工隊隊長、操作工人及各職能部門嚴格實施安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。項目經(jīng)理部設(shè)綜合組安檢員，施工隊設(shè)專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、方法到位、分工明確、責(zé)任到人。制訂安全管理制度安全責(zé)任制度建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理對安全工作全方面負責(zé)，項目經(jīng)理部各級責(zé)任人應(yīng)把安全當(dāng)頭等大事來抓，認真落實實施國家相關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)各項政策法規(guī)。教育學(xué)習(xí)制度工程開工前，對全部參與本工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)相關(guān)勞動保護法律法規(guī)，提升安全意識，增強安全防范及自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生。堅持每七天不少于兩小時安全教育，由主管安檢員或安全技術(shù)員針對施工項目，結(jié)合相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)則上安全技術(shù)課。具體方法嚴格實施國家《環(huán)境保護法》和省、市相關(guān)行政法規(guī)，開工前對全體職員進行社會公德及思想道德教育，增加全員文明施工意識和環(huán)境保護意識，不侵民擾民，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)段。編制實施性施工組織設(shè)計時，把環(huán)境保護工作作為施工生產(chǎn)關(guān)鍵組成部分，并認真組織落實。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目口號、標(biāo)志、掛牌施工。標(biāo)段起、終點及經(jīng)理部駐地用鍍鋅鐵皮材料做成正式規(guī)格標(biāo)牌，注明工程名稱及協(xié)議段編號、承包商項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、監(jiān)理責(zé)任人、工期、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計劃和監(jiān)督電話等，并定時設(shè)置宣傳牌、墻報等，做好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護宣傳工作。統(tǒng)一布署，有條不紊，統(tǒng)一指揮，做到道路通暢，環(huán)境整齊，文明衛(wèi)生。對工程機械停工后分類劃區(qū)停滯，并對情況進行掛牌標(biāo)識，對于工程材料除做到堆碼整齊，有防污染方法外，還應(yīng)掛牌表明產(chǎn)地、規(guī)格型號、檢驗狀態(tài)等，并對人員駐地墻面進行口號書寫等美化方法，消除雜亂無章感覺。遇天晴易產(chǎn)生飛塵情況，應(yīng)合適灑水以達成減塵滅塵效果。施工用水及生活污水嚴格控制其流向，以引入當(dāng)?shù)嘏潘到y(tǒng)為宜。二者分別設(shè)置過濾沉淀池處理達標(biāo)后才可排放，對于油污、化工產(chǎn)品廢料則專門回收倒入專門垃圾場，嚴格實施業(yè)主和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門簽署相關(guān)協(xié)議及要求。堅持掛牌上崗制度，駐地管理、施工人員一律佩戴上崗證、標(biāo)明姓名、年紀、職務(wù)并附本人彩照，配不一樣顏色安全帽區(qū)分，接收監(jiān)督檢驗。由經(jīng)理部辦公室牽頭定時組織開展環(huán)境保護檢驗，并形成文字，立即處理違章事宜，認真落實事后復(fù)查制度使環(huán)境保護工作做到言出必行，行之必果。采取走訪施工現(xiàn)場周圍居民活動，主動聽取她們有針對性提議，同時主動聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護機構(gòu)，請她們現(xiàn)場給予指導(dǎo)，真正做到文明施工。主動配合地方政府和業(yè)主做好治安聯(lián)防工作，主動向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)辦理外來勞動力暫住登記手續(xù)，開展工地和地方共建活動，做到“兩個文明一起抓，兩手全部要硬”。做好施工便道灑水，對危險地點設(shè)置醒目禁令，并做好防護設(shè)施。和施工周圍單位和個人加強協(xié)作，搞好關(guān)系，為施工生產(chǎn)發(fā)明良好外部環(huán)境，當(dāng)出現(xiàn)矛盾時應(yīng)本著互諒友好標(biāo)準處理爭端。嚴禁違章駕駛車輛上路情況發(fā)生，做好設(shè)備管理。建設(shè)工地職員之家，開展有益于身心健康活動、杜絕酗酒、打架滋事現(xiàn)象，不做和“六害”相關(guān)事情，保持奮發(fā)向上精神面貌。完工后立即清理撒場，做到人去場空，努力爭取最大程度恢復(fù)原狀。加強文物保護工作，發(fā)覺文物立即上報。做好防火、配置必需消防器材，做好防火自救方法。做好衛(wèi)生防疫工作，做好施工醫(yī)療和常見病、多發(fā)病預(yù)防工作。技術(shù)難點及對應(yīng)處理方案本工程施工關(guān)鍵及難點為溝槽開挖、管道砂墊層、管道鋪設(shè)、砌筑雨水井、管溝回填施工。在施工過程中要嚴格按攝影關(guān)要求及建設(shè)方、監(jiān)理要求施工，使之工程質(zhì)量達成建設(shè)方要求。溝槽開挖技術(shù)關(guān)鍵及難點處理方案對于開挖溝槽，關(guān)鍵防護雨季施工，為預(yù)防雨水和地表水對溝槽侵害，在溝槽開挖時，避免在雨季施工。溝槽開挖及放坡應(yīng)依據(jù)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》及開挖后土質(zhì)情況進行施工。管道鋪設(shè)采取開槽施工，要求地基為原狀土，且在施工排水過程中不受擾動，用機械挖土?xí)r不應(yīng)超出，要求人工清底。開挖溝槽時應(yīng)嚴格控制基底高程，不得擾動基底，開挖中，應(yīng)保留基底設(shè)計標(biāo)高以上0.2~0.3米原狀土，待鋪管前人工開挖至設(shè)計標(biāo)高，假如基礎(chǔ)局部超挖或發(fā)生擾動，應(yīng)填粒徑10~15mm天然級配砂石料或5~40mm碎石，整平扎實，壓實度大于95%。開挖溝槽時，應(yīng)做好排水方法，預(yù)防槽底受水浸泡。地下水位以下開挖時應(yīng)妥善排水，不得造成泡槽、凍槽。管道基礎(chǔ)管道基礎(chǔ)須表面平整，每兩座檢驗井間軸線須順直。管道鋪設(shè)管道順直，管枕墊穩(wěn)，管底坡度不許可倒落水。檢驗井

井底、井面標(biāo)高要正確，井身尺寸要符合設(shè)計要求，掛中心線校核井內(nèi)徑及圓度，磚砌井壁必需灰縫飽滿、平整，抹灰應(yīng)平順密實，不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象。砌磚砂漿強度應(yīng)滿足設(shè)計要求。常見質(zhì)量缺點及處理方案混凝土外觀上有蜂窩、麻面、混合料離析等質(zhì)量缺點。為預(yù)防和消除在施工中可能發(fā)生多種質(zhì)量缺點應(yīng)注意以下幾點：混合料配合比、振搗方法等。處理方案為了確保混凝土外觀上無蜂窩、無麻面、無離析等質(zhì)量缺點，先確保混凝土配合比，采取攪拌車運輸?shù)浆F(xiàn)場，澆筑前先檢驗?zāi)０?，并確保無漏漿地方，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)控制分層澆筑厚度、澆筑高度，當(dāng)過厚易發(fā)生漏振，當(dāng)澆筑高度過大易產(chǎn)生混合料離析，所以在施工時應(yīng)嚴格控制分層厚度、澆筑高度、確保無漏振、無漏漿這么能夠消除以上質(zhì)量缺點，大大提升砼外觀質(zhì)量。砌筑井施工關(guān)鍵及難點處理方案及常常易出現(xiàn)質(zhì)量缺點和處理方案。施工要求：管道接入管道時，管口外緣和井內(nèi)壁平齊，井室應(yīng)砌砌塊圈加固。井壁必需相互垂直，不得有通縫，井內(nèi)流槽應(yīng)平順，井框、井蓋必需完整無損安裝并確保其平整。安裝井蓋座須先座漿，井蓋頂面要求和路面齊平。有支管接入井室，應(yīng)在井室施工同時安裝預(yù)留支管，預(yù)留管管口宜采取低強度砂漿砌筑封口抹平。管道工程前需對現(xiàn)有起井底高程如和設(shè)計圖不符，和設(shè)計方聯(lián)絡(luò)?；靥钔?xí)r，先將蓋板座漿蓋好，在井墻和井筒周圍同時回填，回填土密度依據(jù)路面要求確定，但不應(yīng)低于95%。接入支管超挖部分用級配砂石、混凝土或砌磚填實。易出現(xiàn)質(zhì)量缺點易出現(xiàn)管道處路面下沉等質(zhì)量缺點，為預(yù)防和消除在施工中發(fā)生這種質(zhì)量缺點應(yīng)注意以下幾點：填筑材料、填筑厚度、施工方法等。處理方案道處路面下沉是因為管溝回填處產(chǎn)生不均勻沉降而引發(fā)，為避免這種情況發(fā)生，回填料應(yīng)采取槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)，不得含有機物