摘要：控制成本是企業(yè)最核心的任務(wù)，隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)成本控制要求的提高，不僅會(huì)出現(xiàn)成本目標(biāo)制定不足的情況，還會(huì)出現(xiàn)管理工作人員對(duì)新的成本目標(biāo)認(rèn)識(shí)不到位、控制不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。成本最終是要由財(cái)務(wù)部門門牽頭管理，建立責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的管理體系，任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行開展項(xiàng)目工作中都要有自己的成本規(guī)劃。因此，就需要企業(yè)管理人員將成本管控工作的開展作為一個(gè)重要的任務(wù)，以期為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)有利的社會(huì)環(huán)境。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管控企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理以及成本管控工作的水平直接關(guān)系到企業(yè)的資金使用與風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)在我國(guó)得到了越來(lái)越多的運(yùn)用，改變了財(cái)務(wù)管理的方式和成本信息來(lái)源的途徑，因此應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理和成本管控的路徑，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、現(xiàn)階段企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的要求（一）專業(yè)性要求從目前的社會(huì)環(huán)境來(lái)看，隨著科技創(chuàng)新的快速發(fā)展和工作要求的不斷提升，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展提出了更加專業(yè)化的要求，比如在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中要注重專業(yè)化管理制度的建設(shè)、運(yùn)用專業(yè)化管理手段來(lái)開展工作以及員工選用也更加強(qiáng)調(diào)專業(yè)化?？傊瑢I(yè)性是衡量企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作好壞的一個(gè)重要指標(biāo)，所以要在實(shí)際工作中從專業(yè)性的角度出發(fā)，突出財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐上的創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作開展作用。（二）應(yīng)用效果最優(yōu)化要求所謂應(yīng)用效果最優(yōu)化要求，是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體成效進(jìn)行優(yōu)化，比如通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理工作來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本情況進(jìn)行界定，根據(jù)其基本財(cái)務(wù)情況來(lái)確定企業(yè)后續(xù)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)改革與施政的方向，這其實(shí)就是財(cái)務(wù)管理結(jié)果的一種作用顯示。總之，為了使財(cái)務(wù)管理能夠更好地發(fā)揮其作用，就需要在實(shí)踐中基于最優(yōu)化要求做相應(yīng)分析[1]。（三）風(fēng)險(xiǎn)管控要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的具體工作落實(shí)也要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境，尤其是企業(yè)的資金運(yùn)用，還要對(duì)市場(chǎng)的特殊狀況進(jìn)行分析，從而掌握其運(yùn)行規(guī)律，以便對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和合理運(yùn)用。同時(shí)，資金在企業(yè)開展工作中起著舉足輕重的作用，一旦資金管制出現(xiàn)問題，就會(huì)使單位的具體工作難以開展，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展?？傊瑥娘L(fēng)險(xiǎn)管理與控制的具體需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的基本原則與方法進(jìn)行明確界定，對(duì)促進(jìn)我企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作具有積極作用。二、完善企業(yè)成本管控工作的意義一是有利于降低企業(yè)的成本開支。企業(yè)的成本管控是一種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本有效控制的重要措施，可以確保企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算與分析，這樣，就可以促使企業(yè)有效了解到生產(chǎn)過(guò)程中真實(shí)的成本狀況，為科學(xué)制定產(chǎn)品價(jià)格奠定基礎(chǔ)。此外，還可以利用成本管控來(lái)降低和控制企業(yè)的投入成本，為企業(yè)做出合理的決策打下良好基礎(chǔ)，并使決策的結(jié)果更加精確，從而達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的目的，推動(dòng)企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。二是有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的各種危險(xiǎn)和困難也越來(lái)越多，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管控工作力度，進(jìn)而就需要從根源上加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。并且企業(yè)要能夠精確掌握各階段的資金配置與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而發(fā)現(xiàn)問題的根源，并采取相應(yīng)的措施降低企業(yè)的損失。另外，企業(yè)的成本管控也是對(duì)資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而可以在縮減成本意識(shí)上確保資源節(jié)約使用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，也包括成本管控方面，因此企業(yè)必須注重成本管控的科學(xué)化、保證成本管控工作開展的質(zhì)量、運(yùn)用成本管控來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管控工作開展中存在的問題（一）成本預(yù)算工作開展還有很大提升空間在大數(shù)據(jù)的今天，企業(yè)的成本預(yù)算管理需要與信息資源緊密聯(lián)系在一起，目前，企業(yè)各信息化系統(tǒng)之間聯(lián)系沒完全打通，信息共享不充分，進(jìn)而導(dǎo)致成本預(yù)算控制存在缺陷。在預(yù)算編制的前端對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、分項(xiàng)確定主要以合同約定、歷史數(shù)據(jù)或項(xiàng)目組的判斷為主，且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，成本項(xiàng)目的界定與歷史界定存在區(qū)別，預(yù)算編制工作越來(lái)越精細(xì)，造成成本預(yù)算執(zhí)行率偏差增加，分析比對(duì)工作難度加大。因此，企業(yè)就需要積極推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，有效進(jìn)行打通各信息化系統(tǒng)之間的聯(lián)系，確保信息得以充分共享，以便促使成本預(yù)算管理工作得到有效落實(shí)。（二）財(cái)務(wù)管理制度完善性不足現(xiàn)階段，雖然財(cái)務(wù)管理制度在經(jīng)過(guò)幾年的充實(shí)完善后，從大的方面來(lái)看比較全面，并且在多次修改的過(guò)程中可執(zhí)行性也得到了很大提高，但橫向到邊，縱向到底的全面精細(xì)覆蓋還有提升空間，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的日常工作在某些具體執(zhí)行方面還有一些困難。同時(shí)，隨著當(dāng)前工作內(nèi)容的變化，企業(yè)還應(yīng)更加重視和改進(jìn)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)當(dāng)前工作內(nèi)容的變化[2]。另外，在新的管理環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理應(yīng)重視預(yù)算的精確性、經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)效益的規(guī)范化。但是現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還存在著一些缺陷，無(wú)法完全適應(yīng)現(xiàn)階段單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要求，所以就需要相關(guān)人員依據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理制度。（三）企業(yè)非財(cái)務(wù)人員對(duì)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)了解匱乏在目前的形勢(shì)下企業(yè)要想有效開展財(cái)務(wù)管理工作，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理與控制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的優(yōu)化，尤其是引進(jìn)新的預(yù)算編制方式，使預(yù)算編制更加科學(xué)，保障后續(xù)的實(shí)施和其它執(zhí)行流程。因此，就要求企業(yè)全員都要具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉企業(yè)實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀以及新型工作方式，但實(shí)際情況卻是財(cái)務(wù)人員對(duì)成本認(rèn)識(shí)比較透徹，中層及以上干部對(duì)成本控制有一定了解，但非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解還比較貧乏，需要著重培養(yǎng)，進(jìn)而這就給企業(yè)進(jìn)行開展財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行帶來(lái)了不利的影響。四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管控的策略（一）注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與能力要想確保財(cái)務(wù)管理工作開展取得成效，其關(guān)鍵就在于執(zhí)行人員水平的高低，特別是財(cái)務(wù)管理人員自身的創(chuàng)新意識(shí)、素質(zhì)、能力是關(guān)鍵。因此，要想促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效開展就需要做到以下幾點(diǎn)：一是要對(duì)各執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)開展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，通過(guò)講座、宣傳、培訓(xùn)和其他方式向管理人員傳達(dá)國(guó)家針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一系列要求，以確保在源頭上進(jìn)行提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開展成效；二是要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員的思想政治教育，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念和思維方式，不忘初心，繼續(xù)秉持著正確的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展，并注意加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新實(shí)踐力度；三是著重讓財(cái)會(huì)從業(yè)人員有渠道持續(xù)獲取必要的最新的專業(yè)知識(shí)以及技能，且還要進(jìn)行建立系統(tǒng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)機(jī)制，定期向他們灌輸新知識(shí)、新思想、新技術(shù)；另外還可利用考核評(píng)價(jià)體系來(lái)鼓勵(lì)相關(guān)工作人員把理論知識(shí)與實(shí)際工作情況相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理實(shí)一體化培訓(xùn)教育，進(jìn)而幫助財(cái)務(wù)管理人員逐步形成良好的創(chuàng)新思維，以便推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本管控工作得以有效開展[3]。（二）建立健全管理制度要想有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本管控工作開展效率，還需要相關(guān)人員進(jìn)行合理優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理制度。在新形勢(shì)背景下，要根據(jù)新的要求與目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度以及成本管控制度進(jìn)行科學(xué)、合理的補(bǔ)充與完善，使之與實(shí)際的管理工作狀況相適應(yīng)。新的財(cái)務(wù)管理以及成本管控制度一般包括兩個(gè)方面：制度和法律。首先是制度部份，這就為相關(guān)管理工作人員制定了清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作方法與程序，強(qiáng)化了職責(zé)，約束了管理者自身的行為。比如，在進(jìn)行資金支付過(guò)程中財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守管理制度，并對(duì)資金的使用進(jìn)行規(guī)范處理，以及要樹立謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)、依法辦事的觀念。其次是法律部分，國(guó)家應(yīng)當(dāng)從法律、法規(guī)、制度等方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本管控工作開展進(jìn)行約束與規(guī)制，明確其終極目標(biāo)及不可超越的底線，以及提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)與倫理底線，并鼓勵(lì)其自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，以保證企業(yè)成本在任何時(shí)候都能得到有效管控，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。（三）挖掘業(yè)財(cái)融合渠道，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合制度首先，要重視頂層設(shè)計(jì)。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管控工作開展水平和質(zhì)量，必須把財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行有效融合起來(lái)，這也是今后國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要方向。同時(shí)，要想使業(yè)財(cái)?shù)靡杂行ЫY(jié)合在一起仍任重道遠(yuǎn)，這就要求企業(yè)的高層管理人員要積極地轉(zhuǎn)變觀念、改革管理體制、改革經(jīng)營(yíng)理念。其次，應(yīng)在具體業(yè)務(wù)工作開展中與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和交流。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門門和業(yè)務(wù)部門門之間的關(guān)系并不密切，有些企業(yè)內(nèi)部甚至?xí)驗(yàn)楦髯缘睦婷芏嗷ヅ懦?，從而?dǎo)致了業(yè)財(cái)融合的瓶頸難以進(jìn)行突破。最后，要想在企業(yè)管理工作開展中有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就需要相關(guān)人員進(jìn)行積極做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作之間的契合。在此基礎(chǔ)上，成本管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等工作成為了開展業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且要想對(duì)這三種工作進(jìn)行有效開展，一方面這三項(xiàng)工作開展主要是由財(cái)務(wù)部門門承擔(dān)，但要想高質(zhì)量的開展這三項(xiàng)工作，必須確保財(cái)務(wù)部門門人員與業(yè)務(wù)部門門人員之間的練習(xí)，共同努力。而在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門的工作具有很高的技術(shù)性和專業(yè)性，因而可以為業(yè)務(wù)部門的工作開展進(jìn)行一定的技術(shù)引導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門還能將生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)和信息及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門，使兩個(gè)部門共同完成業(yè)財(cái)融合工作開展目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，且要想有效突破企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸，還要從經(jīng)營(yíng)核算入手，改變觀念，為有效做好企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作奠定基礎(chǔ)。另外，在突破企業(yè)業(yè)財(cái)融合的瓶頸過(guò)程中，還必須要有相應(yīng)的管理制度，從而才能保證瓶頸得以有效突破。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)管理者要建立有效的監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效地整合現(xiàn)有的人力資本，降低成本費(fèi)用，并促使全體職工積極地投入此項(xiàng)工作之中，并要將問責(zé)機(jī)制予以確定。業(yè)財(cái)融合的全流程中都需要有專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題就要進(jìn)行追究到底，只有這樣所有人才能意識(shí)到業(yè)財(cái)融合開展的重要性，從而為企業(yè)進(jìn)行有效突破業(yè)財(cái)融合的瓶頸，進(jìn)而為完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管控工作奠定基礎(chǔ)[4]。（四）規(guī)范管控業(yè)務(wù)流程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是否能夠正常進(jìn)行，與其成本管控的科學(xué)性、合理性有著直接的關(guān)系。因此，就需要結(jié)合根據(jù)資金規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、資金流動(dòng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)、制訂資金監(jiān)管制度，以此為財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部門對(duì)資金進(jìn)行有效的管控提供依據(jù)。同時(shí)，必須對(duì)流動(dòng)資金的余額、狀況以及短期投資等進(jìn)行全面分析，強(qiáng)化對(duì)成本管控過(guò)程的監(jiān)控，并對(duì)企業(yè)的監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而達(dá)到資金運(yùn)用的有效性和確定性，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在資金監(jiān)管制度中，要明確各個(gè)部門對(duì)資金的監(jiān)督職責(zé)，避免部門間的沖突，且在成本管控上，要針對(duì)各階段、各層級(jí)的工作內(nèi)容進(jìn)行有效計(jì)劃，以規(guī)范管控業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)成本管控能力。（五）強(qiáng)化成本管控意識(shí)通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本管控工作開展重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而保證成本管控工作得到有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的成本管控水平提升。在實(shí)施成本管控之前，管控者必須認(rèn)識(shí)到成本管控工作開展對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生的積極影響，促使其更好地認(rèn)識(shí)到成本管控工作開展的重要性。同時(shí)，要想促進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)成本管控工作的宣傳與教育，使所有的員工都認(rèn)識(shí)到成本管控工作開展的價(jià)值，從發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定合理的成本管控指標(biāo)，及時(shí)地進(jìn)行成本管控理念的轉(zhuǎn)變，把先進(jìn)的管控理念和技術(shù)運(yùn)用到其中，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。另外，要明確成本管控的對(duì)象，讓每一個(gè)員工都能積極地投入到管控中去，并將其融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任觀念，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的成本管控環(huán)境，保證企業(yè)的各項(xiàng)成本管控工作能夠正常進(jìn)行，使得成本管控目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。（六）做好成本預(yù)算管理工作全面預(yù)算是推動(dòng)企業(yè)有效開展成本管控工作的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。首先，要建立健全的預(yù)算控制體系；例如，在進(jìn)行預(yù)算編制之前，要深入到各部門，與各部門進(jìn)行展開有效合作，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，搜集有關(guān)的資料，