緒論第一章單元測試第二章單元測試第三章單元測試第四章單元測試第五章單元測試第六章單元測試第七章單元測試第八章單元測試第九章單元測試第十章單元測試第十一章單元測試第十二章單元測試第十三章單元測試緒論1【單選題】(2分)下列哪個文件詳細描述了項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作？（）。A.項目章程B.工作分解結構C.項目管理計劃D.項目范圍說明書2【單選題】(2分)你是某主要合同的分包商的項目經(jīng)理?？偝邪淘竽阋跃唧w詳盡的方式管理工作。你首先要采取的步驟是（）。A.為由你公司負責的工作包制定一個子項目工作分解結構。B.設立類似于總承包商所用的編碼結構，以促進對通用項目管理信息系統(tǒng)的利用。C.遵循總承包商為項目制定的工作分解結構，并利用你在建議書中確定的工作包。D.編制工作分解結構詞典，以說明具體的人員分配。3【單選題】(2分)以下關于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的？（）。A.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化B.項目范圍服務于產(chǎn)品范圍C.產(chǎn)品范圍服務于項目范圍D.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化第一章單元測試1【單選題】(2分)（）是指在一定的約束條件下，完成既定目標的一次性的系列任務。A.過程B.組合C.項目D.項目群2【單選題】(2分)PMI提供的認證項目叫做（）。A.ProjectManagementExpertB.ProjectManagementProfessionalC.MicrosoftCertifiedProjectManagerD.ProjectManagementMenter3.【多選題】(3分)正確答案：ACD項目管理目標的約束為三重約束，包括（）。A.范圍與質(zhì)量B.項目經(jīng)理能力C.資源D.時間4.【多選題】(3分)正確答案：ACD軟件工程的三個線索是指（）。A.開發(fā)過程B.最佳實踐C.過程改進D.管理過程5【判斷題】項目組織開放性和臨時性是指項目開始時要組建項目班子，項目執(zhí)行過程中班子的成員和職能都在不斷地變化，項目結束時項目班子要解散。組織開放性還指與外界要溝通和互動.。（）A.對B.錯6【判斷題】商業(yè)化的軟件項目管理平臺可以有序管理和監(jiān)控多個并行項目，提高項目管理與協(xié)作質(zhì)量。（）A.對B.錯第二章單元測試1【單選題】(2分)下列不是項目立項過程內(nèi)容的是（）。A.項目的目標B.項目的風險C.項目使用的資源和經(jīng)費D.項目的時間表2【單選題】(2分)招標人和中標人應當自（）內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A.中標通知書發(fā)出之日起15日B.中標通知書發(fā)出之日起30日C.評標結束后15天D.評標結束后30日3.【多選題】(3分)正確答案：ABCD關于項目啟動會描述正確的是（）。A.項目啟動會議一般由項目經(jīng)理負責組織和召開B.項目啟動會議可分為項目內(nèi)、外部啟動會議C.項目外部啟動會議指所有項目主要干系人參加的項目啟動會議D.項目內(nèi)部啟動會議指在項目承建方內(nèi)部召開的會議。4【判斷題】項目生命周期是描述項目從開始到結束所經(jīng)歷的各個階段，一般劃分為前期咨詢、項目立項、招投標、項目實施、項目運維、項目終結/二期六個階段。（）A.錯B.對5【判斷題】項目運維階段主要任務是系統(tǒng)后期的運維工作，將根據(jù)質(zhì)保維護條款對系統(tǒng)進行持續(xù)維護，截止到運維期滿后，項目正式結束。（）A.對B.錯第三章單元測試1【單選題】(2分)對于某中小型項目，甲方提供了詳細、準確的需求文檔。我們提供的解決方案也很明確，此項目采用（）比較合適。A.增量式模型B.XP模型C.V模型D.瀑布模型2【單選題】(3分)在項目初期，一個項目需求不明確的情況下，應避免采用以下哪種生存期模型？（）A.增量式模型B.Scrum模型C.快速原型模型D.V模型3【判斷題】結構化方法（SD方法）是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，它首先用結構化分析（SA）對軟件進行需求分析，然后用結構設計（SD）方法進行總體設計，最后是結構化編程（SP）。（）A.對B.錯4【判斷題】結構化方法把一個復雜問題的求解過程分階段進行，而且這種分解是自頂向下，逐層分解，使得每個階段處理的問題都控制在人們?nèi)菀桌斫夂吞幚淼姆秶鷥?nèi)。（）A.對B.錯5【判斷題】面向?qū)ο蠓椒ㄒ钥陀^世界中的對象為中心，其分析和設計思想符合人們的思維方式，分析和設計的結構與客觀世界的實際比較接近，容易被人們接受。（）A.對B.錯第四章單元測試1【單選題】(2分)下列不屬于結構化分析方法采用的技術（）。A.系統(tǒng)流程圖B.數(shù)據(jù)字典C.數(shù)據(jù)流圖D.用例視圖2.【多選題】(3分)正確答案：ABCD面向?qū)ο笥美治霾捎玫囊晥D有（）。A.狀態(tài)圖（StateDiagram）B.活動圖（ActivityDiagram）C.順序圖（SequenceDiagram）D.用例視圖（UsecaseDiagram）3【判斷題】在軟件項目或軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中，與需求相關的活動統(tǒng)稱為需求工程。（）A.對B.錯4【判斷題】軟件項目經(jīng)理經(jīng)常需要關注需求的穩(wěn)定性，需求不穩(wěn)定可能造成工作量增大、項目的延期，甚至失敗。（）A.對B.錯5【判斷題】軟件項目范圍不僅包括軟件產(chǎn)品范圍，還包括項目中應展開的工作，例如制定項目計劃、編寫文檔、用戶培訓等。（）A.對B.錯第五章單元測試1【單選題】(2分)WBS非常重要，因為下列原因，除了（）。A.幫助組織工作B.為項目估算提供依據(jù)C.防止遺漏工作D.確定團隊成員責任2.【多選題】(3分)正確答案：ABCD下面關于項目任務分解含義描述，正確的有（）。A.項目任務分解是項目估算的一種重要工具。B.通過項目任務分解，項目的工作量和成本的估算也會更加準確。C.通過項目任務分解，項目的目標會更加清晰。D.通過項目任務分解、合理的資源分配，就可以制定出有效的進度計劃、成本計劃。3.【多選題】(3分)正確答案：ABC下面哪些可作為軟件項目任務分解策略？（）。A.根據(jù)交付物進行分解B.根據(jù)項目階段分解C.根據(jù)系統(tǒng)功能分解D.根據(jù)項目目標分解4【判斷題】項目任務分解就是為了實現(xiàn)項目的目標，把項目要完成的工作，包括管理活動和工程活動，分解成一個個可控的、小的任務。（）A.對B.錯5【判斷題】WBS詞典是在創(chuàng)建工作分解結構的過程中編制的，是工作分解結構的支持性文件，用來對工作分解結構中工作包做詳細解釋。（）A.錯B.對第六章單元測試1【單選題】(2分)“軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”，這句話說明了哪種依賴關系？（）。A.強制性依賴關系B.外部依賴關系C.軟邏輯關系D.選擇性依賴2【單選題】(2分)下面哪一項進度壓縮技術不屬于應急法--趕工（Crash）？（）A.加班B.增加額外資源C.快速跟進D.支付加急費用3.【多選題】(3分)正確答案：ABCD軟件項目進度管理的內(nèi)容包括（）。A.制定進度計劃B.進度控制C.活動資源估計與活動歷時估計D.活動定義與活動排序4.【多選題】(3分)正確答案：ABD進度編制的基本方法有（）。A.關鍵路徑法B.關鍵鏈法C.掙值管理D.甘特圖法5【判斷題】項目進度管理就是要采用一定的方法對項目范圍所包括的活動及其之間的相互關系進行分析，對各項活動所需要的時間進行估計，按照項目要求編制進度計劃，并在項目的時間期限內(nèi)合理地安排和控制活動的開始和結束時間。（）A.錯B.對6【判斷題】在進度控制當中，進度檢查是最重要和最關鍵的工作，及時準確了解項目實際進展情況，執(zhí)行進度控制。（）A.對B.錯第七章單元測試1【單選題】(2分)下面關于估算的說法，錯誤的是（）。A.估算時不要太迷信數(shù)學模型B.估算是有誤差的C.經(jīng)驗對于估算來說不重要D.歷史數(shù)據(jù)對于估算來說非常重要2【單選題】(2分)在成本管理過程中，項目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是（）。A.間接成本B.直接成本C.預算D.估算3.【多選題】(3分)正確答案：BCD成本控制的依據(jù)包括（）。A.管理及服務費B.項目進度計劃C.變更請求D.成本基線4【判斷題】軟件項目成本是指軟件項目從啟動、計劃、實施、控制到項目交付收尾的整個過程中所有的費用支出。（）A.對B.錯5【判斷題】專家估算法是由多位對應用領域和開發(fā)環(huán)境有豐富經(jīng)驗的專家進行成本估算。（）A.對B.錯第八章單元測試1【單選題】(2分)下列不屬于質(zhì)量管理過程的是（）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量優(yōu)化C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證2.【多選題】(3分)正確答案：BCD評審是保證軟件質(zhì)量和降低開發(fā)成本極為重要方法，評審方法包括（）。A.過程評審B.技術評審C.同行評審D.代碼評審3.【多選題】(3分)正確答案：ABCD下列對軟件缺陷描述正確的有（）。A.差錯(error)是缺陷的產(chǎn)生根源。B.錯誤(fault)是缺陷的內(nèi)部原因。C.失效(failure)是缺陷的外部表現(xiàn)。D.軟件缺陷是指軟件對其期望屬性的偏離。4【判斷題】軟件的質(zhì)量形成于產(chǎn)品或者服務的開發(fā)過程中，而不是事后的檢查。（）A.對B.錯5【判斷題】軟件過程改進是面向整個軟件組織的。一個成熟的軟件組織應該對其軟件過程進行定義，形成一套規(guī)范的、可重用的軟件過程。（）A.錯B.對6【判斷題】軟件缺陷的根本原因往往與過程及人員問題相關，缺陷預防總是伴隨著軟件過程的改進。（）A.對B.錯第九章單元測試1【單選題】(2分)下列不屬于變更控制委員會的職責的是（）。A.提出變更申請B.與項目管理層溝通C.評估變更D.對變更進行反饋2.【多選題】(3分)正確答案：ABCD下列關于軟件配置管理描述正確的有（）。A.軟件配置管理目的是使錯誤降為最小并最有效地提高生產(chǎn)效率。B.軟件配置管理是一種標識、組織和控制修改的技術。C.軟件配置管理的目標為了標識變更、控制變更。D.軟件配置管理貫穿于整個軟件生命周期。3.【多選題】(3分)正確答案：AB常用的開源免費的軟件配置管理工具有（）。A.GITB.SVNC.BootstrapD.PowerDesigner4【判斷題】軟件配置管理的主要思想和具體內(nèi)容在于版本控制。版本控制最主要功能是追蹤文件的變更。（）A.錯B.對5【判斷題】配置項的標識、跟蹤是將軟件項目中需要進行配置控制的產(chǎn)品拆分成配置項（SCI），建立相互間對應關系，進行系統(tǒng)跟蹤和版本控制，以確保項目過程中的產(chǎn)品與需求相一致。（）A.錯B.對6【判斷題】變更控制委員會成員包括項目經(jīng)理、配置管理員、質(zhì)量保證人員、開發(fā)人員代表、客戶代表。（）A.錯B.對第十章單元測試1【單選題】(2分)在項目管理的3種組織結構中，適用于主要由一個部門完成的項目或技術比較成熟的項目組織結構是()。A.矩陣型組織結構B.職能型組織結構C.都一樣D.項目型組織結構2【單選題】(2分)在一個高科技公司，項目經(jīng)理正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及多的領域和特性，他應該選擇（）組織結構A.矩陣型B.職能型C.項目型D.組織型3.【多選題】(3分)正確答案：ABCD軟件項目團隊管理的主要內(nèi)容（）。A.項目組織的規(guī)劃B.溝通管理C.團隊人員獲取D.團隊建設、團隊日常工作管理4【判斷題】項目組織的規(guī)劃是確定項目團隊的角色，明確匯報關系（組織結構），分配人員職責，制定人員配置管理計劃。（）A.對B.錯5【判斷題】正式溝通的一種主要形式是“項目評審”。項目評審以會議的方式進行，用來檢查項目當前的執(zhí)行情況，并確定采取的管理措施。（）A.對B.錯第十一章單元測試1【單選題】(2分)下列屬于可預測風險的是（）。A.惡劣的開發(fā)環(huán)境B.沒有需求或軟件范圍的文檔C.不現(xiàn)實的交付時間D.人員流動2.【多選題】(3分)正確答案：ABCD針對風險分析的結果制定風險應對策略和措施，風險應對策略有（）。A.接受風險B.轉移風險C.回避風險D.緩解風險3【判斷題】軟件風險是指使軟件項目的實施受到影響和損失、甚至導致失敗的、可能會發(fā)生的事件。（）A.對B.錯4【判斷題】回避風險是對可能發(fā)生的風險盡可能地規(guī)避，采取主動放棄或者拒絕使用導致風險的方案。（）A.錯B.對5【判斷題】轉移風險是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失或與損失有關的財務后果轉嫁出去的方法。（）A.錯B.對第十二章單元測試1【單選題】(2分)下列哪個不是評定項目成功與失敗的標準（）。A.是否有可交付的合格成果B.是否實現(xiàn)了項目目標C.是否有可交付的成果D.是否達到項目客戶的期望2【判斷題】項目收尾階段的費用決算是指項目開始到項目結束全過程所支付的全部費用進行核算，編制項目決算表。依據(jù)合同決算形成項目決算書并經(jīng)項目各參與方共同簽字，作為項目驗收的核心文件。（）A.錯B.對3【判斷題】當項目滿足結束條件，甲方合同管理者宣布項目結束，終止合同執(zhí)行。（）A.錯B.對4【判斷題】合同收尾的依據(jù)包括采購管理計劃、合同管理計劃、合同文件和合同收尾程序。（）A.對B.錯5【判斷題】項目總結是將實際運行情況與項目原定計劃、目標相比較，找出項目成敗的經(jīng)