工程部述職報告范文5篇工程部述職報告范文1緊張忙碌的20__年馬上結束，借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部20__年的工作思路，請給與幫助指導.20__年的工作讓我們認識到工作的缺乏已經過去，20__年工程部面臨的任務更加艱巨：五__農場工程工期緊張，一期裝修、二期根底主體工程同時開工，管理操縱難度加大;伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結”竭力推進工程管理的工作開展。一、主要工作思路在20__年的工作中工程部將“以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理目標的實現”。二、主要經營管理指標（一）經營指標確保工程建設按照既定目標有序向前推進，不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件（二）管理指標1、工程質量合格率100%，質量通病操縱目標不超過公司要求;2、進度操縱目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進度推進帶來必須的影響）;3、安全禮貌施工目標，現場未出現任何安全事故;4、本錢管理，過程操縱執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上;5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現場會;6、工程部聯合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月;三、確保年度目標實現的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項操縱1、加強質量操縱;質量操縱是公司工程管理的重點，個性是質量通病防治要嚴格操縱。20__年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審，透過設計任務書統一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化推薦;第二、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)覺設計中的問題及時解決;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不同意使用;第六、要求過程中做好分局部項工程的驗收操縱，分項工程不合格，不同意下道工序開工;第七、依據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處分，透過評比調動施工單位的用心性。2、強化進度管理以最終核定的年度施工計劃作為操縱重點，工程部在開工前組織項目部編制進度操縱總計劃，要求施工單位項目部上報的進度操縱計劃不能晚于公司的進度操縱計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度操縱計劃的實現。3、嚴把本錢操縱關對于本錢操縱，工程部依據工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處分;同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部。4、認真落實合同管理在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，防止出現合同索賠狀況。5、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。6、做好溝通協調工作項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協助施工單位項目部推進工作的開展。發(fā)覺問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合項目的狀況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展。2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度20__年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周;工程聯查不少于1次/月/項目。20__年的工作給了我們許多教訓，20__年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量操縱關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20__年年度項目建設目標的圓滿完成。工程部述職報告范文220__上半年，工程部在賓館領導的關懷保護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改變工作，用心主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。一、工程部維修狀況：1、對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。去除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，持續(xù)排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。2、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，去除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改變，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費，提高制冷效果。3、每一天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發(fā)覺問題及時解決。4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改變線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。5、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴峻，今年已經爆管三次）。6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改變餐廳主排污管道。7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌足，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。9、改變六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。11、制作客房內的安全疏散指示圖標。12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。13、改變客房三、四、五樓走廊;四、五樓會議室;一樓大廳的LED燈。二、保安工作狀況1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)覺狀況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生潔凈、整潔、無異味。3、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。4、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發(fā)覺問題及時整改。7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。8、發(fā)覺異常狀況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。三、存在的問題雖然在20__年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必須的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強;3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。4、我們的管理人員水平還有待于提高。5、我們的監(jiān)控設備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改善。6、在節(jié)能降耗工作方面，少數員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;人走未關空調或照明燈等現象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。四、下一部工作計劃1、改變店面、綜合樓電表，整理電源線路。2、盡量操縱賓館用電，降低用電量，減少電費支出。3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。4、撤除職工食堂舊廚房。工程部述職報告范文3尊敬的各位領導、各位同事大家好：20__年馬上過去，為推進建立和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素養(yǎng)、安全環(huán)保意識以及管理水平，推動物業(yè)服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹的生活作風。工作求真務實，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和關心下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：一、在20__年，處部下達各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。二、我在電力春檢工作中本著“檢修質量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，完成了鳳舞苑__區(qū)配電室、鳳祥苑__區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，操縱局部調試的工作，調試WS15-1600萬能斷路器一臺、WS15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑__區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑__區(qū)三線進行整理約1058米。三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內的管網閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風舞苑__區(qū)東3棟暖氣回水管線改變更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設改為室內架空，防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。四、資料的建立，依據處部及站領導的要求，認真積極標準記錄工程類資料。五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄進行安全檢查，發(fā)覺問題20項，處理20項，簽訂44份安全責任書簽訂率到達100%。六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準標準學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供給7517立方;對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現場組織協調，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供給。在冬季暖氣管網試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、面廣，服務的對象各有不同，不但要服務生產、生活，還要面對駐__區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改良和提高服務質量，真正做到"需求無止境，服務無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準標準，讓住戶百分之百中意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準標準崗位服務名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為根底，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素養(yǎng)有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產任務。八、工作中存在的問題：1、自身素養(yǎng)及業(yè)務水平有待于進一步提高;2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧;九、下一步工作計劃：1、繼續(xù)努力提高自身學習。2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;3、認真梳理本站礦建維修工作;4、加強施工現場安全督導;5、嚴格管理維修外包公司;總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進建立和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應有的奉獻。也望各位領導同事們一如既往的關心我、支持我。北京__物業(yè)管理公司__管理處工程部述職人：朱__20__年X月__日工程部述職報告范文4在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的用心配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結經驗，查找缺乏，推動明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20__的工作進行簡單工作總結。一、實施的主要工作：因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適宜。1、建立部門工作流程2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程3、完成各項電氣工程部所需工作4、建立并整理訂制箱資料和PLC操縱箱資料5、產品技術升級，做工提升6、操縱柜施工指導，問題的處理7，售后服務處理二、工作進步點：20__年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。在公司領導的指導下，透過相關的決定及產品規(guī)劃，本部門在制冷操縱柜行業(yè)中首次投放了智能操縱柜：如并聯機組、螺桿機、冷凍水操縱系統，還有溫濕度操縱系統等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關操縱領域提升了一個新的臺階。透過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能操縱柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC操縱系統的標準化工作，我們將在以往的工作根底上，學習借鑒同行業(yè)的先進經驗，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。三、工作問題點：1、對高端壓縮機了解不夠;對特別制冷設備了解不透積存了一些操縱經驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的操縱還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學習、積存經驗;比方某些操縱項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現場調試，把不貼合實際狀況去掉把缺乏的添上完善操縱系統、掌握最前線的需要，帶給的服務。2、操縱柜的產品需要細化專業(yè)制冷自動化操縱設備公司就應當帶給制冷全方位的操縱產品，細化產品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。3、產品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升任何產品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是依據我公司的市場定位更是依據市場的需求。4、售后服務處理機組不夠健全（主要指一般訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐?？傊貞?0__年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現出了一些問題，更是值得我們思考