從選人、用人角度討論企業(yè)人才管理目錄TOC\o"1-2"\h\u9878從選人、用人角度討論企業(yè)人才管理 120959摘要 123940一、招聘管理方面，引進(jìn)優(yōu)秀人才 126694（一）企業(yè)創(chuàng)新招聘方式，引進(jìn)優(yōu)秀人才 131840（二）激發(fā)新員工工作動(dòng)力，創(chuàng)新管理機(jī)制 210918二、注重員工培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織 22306（一）建立學(xué)習(xí)型組織 230608（三）創(chuàng)新培訓(xùn)方式 232627（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè) 223511（四）完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制 324182三、薪酬管理創(chuàng)新 429542（一）提升薪酬管理效率，創(chuàng)建薪酬體系平臺(tái) 429083（二）完善企業(yè)薪酬管理模式，完善考核制度 417820四、總結(jié) 43245參考文獻(xiàn) 5摘要通過培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)選人、用人方面有了更深入的思考，從以下三個(gè)方面對(duì)自己的學(xué)習(xí)感悟加以匯報(bào)：隨著實(shí)際疫情和百年未有之大變局交織，企業(yè)所面臨的壓力業(yè)越來越大，企業(yè)為了謀求生存，必須持續(xù)不斷開展創(chuàng)新，而人力資源作為企業(yè)最重要的資源之一，人才的招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)是必須引起企業(yè)關(guān)注并持續(xù)加強(qiáng)的，因此，本文主要從這三個(gè)方面展開討論。關(guān)鍵字：培訓(xùn)課程；創(chuàng)新；激勵(lì)一、招聘管理方面，引進(jìn)優(yōu)秀人才而在現(xiàn)代企業(yè)中，最缺少的就是創(chuàng)新人才。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需要，有針對(duì)性地進(jìn)行招聘。在招聘過程中，企業(yè)要投入大量的人力、物力、財(cái)力，所以，企業(yè)要不斷地優(yōu)化人才隊(duì)伍，不斷地為企業(yè)提供新的人才。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以從兩個(gè)方面來考慮在招聘階段進(jìn)行優(yōu)化。（一）企業(yè)創(chuàng)新招聘方式，引進(jìn)優(yōu)秀人才員工的個(gè)人信息可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢，根據(jù)員工的家庭背景、性格、受教育程度等因素進(jìn)行專業(yè)的分析，準(zhǔn)確的分配到每個(gè)職位。通過對(duì)人才的有效運(yùn)用，引入優(yōu)秀的人才，可以為公司帶來更多的價(jià)值，增強(qiáng)公司的核心能力，通過招聘創(chuàng)新來推動(dòng)公司的發(fā)展。激發(fā)新員工工作動(dòng)力，創(chuàng)新管理機(jī)制公司在招聘過程中不斷完善、人性化，使員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化。通過對(duì)HR的訪談、入職調(diào)查、入職環(huán)節(jié)的組織，使其了解公司“以人為本”的經(jīng)營思想。通過這種方式，可以使員工對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感，使員工的工作積極性得到提高，使員工的工作積極性得到提高，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、注重員工培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織（一）建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷地學(xué)習(xí)。一個(gè)組織，就是要把自己變成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，而要讓自己更好的適應(yīng)新的環(huán)境，這是許多公司都急需面對(duì)的問題。隨著世界形態(tài)的日益復(fù)雜，發(fā)展的條件也日趨嚴(yán)峻，各方面都在發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)要加強(qiáng)自身的建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其成為公司的生產(chǎn)力，從而為公司的發(fā)展提供持續(xù)的人力資源。藉由激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)積極性，指導(dǎo)他們的市場(chǎng)應(yīng)變，發(fā)掘他們的潛能，使他們的自我價(jià)值最大化，讓他們持續(xù)地提高他們的滿意度，增強(qiáng)他們的組織歸屬感，增強(qiáng)他們的凝聚力。在建立學(xué)習(xí)型組織的過程中，要將理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，為員工提供培訓(xùn)，以提高其工作能力，走出一條創(chuàng)新之路。創(chuàng)新培訓(xùn)方式企業(yè)要不斷地研究適合企業(yè)發(fā)展的課程訓(xùn)練系統(tǒng)。通過對(duì)公司工作的認(rèn)識(shí)，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)。當(dāng)然，培訓(xùn)課程的制定并非一朝一夕之功，企業(yè)要想找到適合自己的培訓(xùn)課程，就必須在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來說，要想提高培訓(xùn)效果，達(dá)到培訓(xùn)目的，必須改變傳統(tǒng)的單一授課模式，多形式的培訓(xùn)，采用案例式、輔導(dǎo)式、會(huì)議式等多種形式，使員工寓樂于學(xué)，增加員工參加公司組織的培訓(xùn)的積極性，從而提升員工的學(xué)習(xí)效果和。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)通過構(gòu)建多維的能力指標(biāo)體系，從專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐能力、演講能力、口才等多個(gè)方面來評(píng)價(jià)內(nèi)訓(xùn)師的能力，建立內(nèi)訓(xùn)師制度，以充實(shí)內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)。根據(jù)受訓(xùn)人員的反饋，對(duì)優(yōu)秀的內(nèi)部訓(xùn)練人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在內(nèi)部訓(xùn)練中表現(xiàn)不佳的，可以直接開除。營造“人人爭(zhēng)先做內(nèi)訓(xùn)師，人人都能講好課”的企業(yè)培訓(xùn)環(huán)境。（四）完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制1.建立完善培訓(xùn)需求分析機(jī)制人力資源的培訓(xùn)不能走過場(chǎng)、走過場(chǎng)，一次培訓(xùn)，就要有實(shí)際的成效，每次培訓(xùn)都要為企業(yè)帶來一定的助力，讓企業(yè)走向更好的發(fā)展。培訓(xùn)不是盲目的，在培訓(xùn)前，要搞清楚公司的難點(diǎn)在哪里、員工需要什么時(shí)候、在哪里還有不足、在哪里需要提高員工素質(zhì)等等，要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的、細(xì)致的分析和判斷，要有全局的思維，才能建立起一個(gè)有內(nèi)涵的訓(xùn)練體系。同時(shí)，要暢通員工之間的發(fā)言渠道，重點(diǎn)關(guān)注員工的反饋，對(duì)每一個(gè)反饋進(jìn)行積極的回應(yīng)，經(jīng)員工的反饋?zhàn)鳛橹贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，由于公司所涉及到的部門、人員數(shù)量都比較多，工作內(nèi)容存在較大的差異，因此，必須以更加專業(yè)的視角，準(zhǔn)確識(shí)別培訓(xùn)需求，建立正確的、積極向上的、民主的需求分析機(jī)制，從而打造更為客觀的培訓(xùn)體系。建立培訓(xùn)考核與評(píng)估機(jī)制企業(yè)要建立一套考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，從簽到、課堂紀(jì)律、理論考核、實(shí)操考核等方面進(jìn)行考核，對(duì)素質(zhì)過硬、培訓(xùn)成效良好的員工進(jìn)行考核。在進(jìn)行考核的時(shí)候，必須要制定一個(gè)量化的、可測(cè)試的指標(biāo)，這樣的話，考核的目的就是為了檢驗(yàn)自己的訓(xùn)練效果，同時(shí)，也可以讓員工們更加的重視訓(xùn)練。當(dāng)然，考核并不是只針對(duì)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)結(jié)束，而是要在很長一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)員工進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)，以此來衡量培訓(xùn)的效果。因此，要建立一套長效的、行之有效的訓(xùn)練評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)體系。當(dāng)然，這種機(jī)制也不是一成不變的，它會(huì)根據(jù)課程、企業(yè)、外部環(huán)境的變化，適時(shí)地進(jìn)行更新，確保其科學(xué)性和有效性。建立專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)于規(guī)模性企業(yè)，專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。正所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事。設(shè)立專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的頂層設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)機(jī)制設(shè)置、課程識(shí)別、員工培訓(xùn)、培訓(xùn)考核等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的設(shè)計(jì)，用更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的方式，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作的不斷提升，從而促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的不斷完善。在個(gè)性化需求、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，就需要適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和優(yōu)化。由于企業(yè)的創(chuàng)新能力與企業(yè)的成功與否，其關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)。為了使技術(shù)創(chuàng)新能夠持續(xù)下去，企業(yè)需要尋找一種能夠適應(yīng)其自身情況的、能夠克服技術(shù)創(chuàng)新障礙、保持產(chǎn)品創(chuàng)新連續(xù)性的有效組織架構(gòu)。從創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的過程出發(fā)，公司的持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是創(chuàng)造新的知識(shí)或重新組合已有的知識(shí)。也就是說，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是一種不斷學(xué)習(xí)的過程。因此，要使企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)中不斷地學(xué)習(xí)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，才能適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境，并持續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。三、薪酬管理創(chuàng)新工資水平是員工最為關(guān)心的問題，而一個(gè)合理的工資制度可以使其充分發(fā)揮其積極性。總體上，雇員的級(jí)別愈高，報(bào)酬愈高。在現(xiàn)代企業(yè)中，越來越多的人開始采取以崗定薪、以職定薪的方式。在組織的扁平化下，雇員的報(bào)酬也日益與管理水平和技能水平掛鉤。就像網(wǎng)絡(luò)公司一樣，網(wǎng)絡(luò)公司都會(huì)將技術(shù)放在第一位，將資金投入到技術(shù)最好的工作中。而業(yè)績(jī)和工資掛鉤，可以讓員工充分的感受到自己的價(jià)值，讓他們更加努力的工作，從而提高他們的工作熱情。（一）提升薪酬管理效率，創(chuàng)建薪酬體系平臺(tái)運(yùn)用因特網(wǎng)的資訊科技，建立一個(gè)薪酬管理平臺(tái)與系統(tǒng)，以相應(yīng)的方式來完善與優(yōu)化薪酬管理的方式與途徑。以“網(wǎng)絡(luò)+HR”為基礎(chǔ)，運(yùn)用高科技手段提高薪酬管理的效能，從而提高公司的核心能力，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為動(dòng)力的企業(yè)發(fā)展。完善企業(yè)薪酬管理模式，完善考核制度通過完善的人力資源薪酬績(jī)效考核制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和依附感。完善企業(yè)的薪酬管理模式，大幅度的節(jié)省了人力資源與財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，同時(shí)利用企業(yè)吸引更多的人力資源管理人才，將人才納入企業(yè)的管理中，優(yōu)化人力資源工作管理。總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源作為諸多資源中非常重要的一種資源，受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。要想在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬等面加強(qiáng)設(shè)計(jì)，為企業(yè)注入源源不斷的人才活力。同時(shí)，作為員工來講，我們要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的培養(yǎng)，抓住任何一個(gè)機(jī)會(huì)，不斷提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，將自己培訓(xùn)過程一個(gè)全面的人才。參考文獻(xiàn)[1]秦竹翚,張曼.落實(shí)"352"選人用人機(jī)制,推動(dòng)Z公司人才隊(duì)伍建設(shè)[J].2020.[2]曹運(yùn)強(qiáng).堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向培養(yǎng)國有林場(chǎng)棟梁人才[J].河北林業(yè),2022(3):2.[3]無."十三五