集團(tuán)宣傳管理制度一、總則為規(guī)范集團(tuán)宣傳工作，推動公司品牌形象的提升，加強集團(tuán)宣傳管理，特制定本《集團(tuán)宣傳管理制度》（以下簡稱“本制度”）。二、管理范圍本制度適用于集團(tuán)內(nèi)所有涉及宣傳活動的部門和人員。三、宣傳活動的目標(biāo)1.提升集團(tuán)品牌形象：通過宣傳活動，樹立公司的良好品牌形象，增強公眾對集團(tuán)的認(rèn)可度和好感度。2.宣傳公司發(fā)展成果：通過宣傳公司在業(yè)界、市場上的成果，提高公司的知名度和影響力，為未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。3.增強員工歸屬感：通過宣傳公司的成就和出色員工的事跡，激發(fā)員工的自豪感和歸屬感，進(jìn)而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。四、宣傳活動的種類1.媒體宣傳：通過報紙、雜志、廣播、電視等媒體渠道，發(fā)布與集團(tuán)相關(guān)的新聞稿、專訪、報道等。2.線下宣傳：組織舉辦集團(tuán)的各類活動、慶典、展覽、論壇等，以吸引公眾的注意和參與，同時傳遞集團(tuán)的理念和價值觀。3.線上宣傳：通過集團(tuán)官方網(wǎng)站、微博、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)渠道，發(fā)布最新動態(tài)、信息和活動，與公眾進(jìn)行互動。4.社會公益宣傳：積極參與和組織社會公益活動，通過宣傳和報道，展示集團(tuán)對于社會責(zé)任的承擔(dān)和貢獻(xiàn)。五、宣傳活動的管理要求1.宣傳活動的策劃與執(zhí)行（1）制定宣傳活動計劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，定期制定宣傳活動計劃，明確活動的主題、內(nèi)容、時間和地點等。（2）統(tǒng)籌資源：充分利用內(nèi)外部資源，根據(jù)宣傳活動的需求，統(tǒng)籌安排資金、人力、物資等資源。（3）選擇合適的渠道：根據(jù)宣傳活動的目標(biāo)和受眾群體，選擇合適的媒體、場所和網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行宣傳。2.宣傳材料的制作與發(fā)布（1）宣傳材料的設(shè)計與制作：確保宣傳材料設(shè)計精美、內(nèi)容準(zhǔn)確，符合公司的品牌形象和宣傳要求。（2）宣傳材料的發(fā)布：在經(jīng)過審核和審批后，及時發(fā)布宣傳材料，確保信息傳播的準(zhǔn)確性和時效性。3.宣傳活動的效果評估與反饋（1）評估宣傳效果：對于各種宣傳活動進(jìn)行評估，分析宣傳的影響力、效果，及時調(diào)整和改進(jìn)宣傳策略。（2）收集反饋意見：積極收集員工和公眾對宣傳活動的反饋意見，認(rèn)真傾聽，并及時反饋給相關(guān)部門，以便不斷改進(jìn)。六、違規(guī)處理對于違反本制度的行為，根據(jù)嚴(yán)重程度，將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分，包括口頭警告、書面警告、降級、罰款、通報批評等處理措施。七、其他事項1.本制度由集團(tuán)宣傳部負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自頒布之日起生效。3.集團(tuán)各級部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。四、結(jié)語本《集團(tuán)宣傳管理制度》是為了規(guī)范集團(tuán)的宣傳工作，提升公司的品牌形象而制定的。各級部門及所有員工都