外部環(huán)境分析一、概述外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中不可或缺的一環(huán)，它涉及對企業(yè)所處宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的全面審視。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)能夠更好地把握市場動態(tài)，識別發(fā)展機會與潛在威脅，從而為戰(zhàn)略決策提供有力支持。在宏觀環(huán)境方面，企業(yè)需關注政治、經濟、社會和技術四大因素。政治因素包括政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性等，它們對企業(yè)的經營活動和戰(zhàn)略選擇具有重要影響。經濟因素如經濟增長、通貨膨脹等，直接關系到企業(yè)的市場需求和成本控制。社會因素如文化觀念、消費習慣等，則影響企業(yè)的產品定位和市場營銷策略。技術因素則不斷推動行業(yè)變革和創(chuàng)新，企業(yè)需要緊跟技術發(fā)展趨勢，以保持競爭優(yōu)勢。在行業(yè)環(huán)境方面，企業(yè)需要關注行業(yè)結構、競爭格局、市場需求等關鍵因素。行業(yè)結構分析有助于企業(yè)了解行業(yè)內的競爭態(tài)勢和潛在進入者，從而制定合適的競爭策略。競爭格局分析則有助于企業(yè)識別主要競爭對手和競爭態(tài)勢，以便制定針對性的競爭措施。市場需求分析則有助于企業(yè)了解消費者的需求和偏好，以便調整產品策略和市場策略。通過深入剖析外部環(huán)境的各個方面，企業(yè)可以更加清晰地認識到自身所處的市場地位和面臨的挑戰(zhàn)，為制定有效的戰(zhàn)略提供有力支撐。外部環(huán)境分析也是一個動態(tài)的過程，企業(yè)需要持續(xù)關注市場變化和技術發(fā)展，以便及時調整戰(zhàn)略方向和業(yè)務布局。1.外部環(huán)境分析的重要性外部環(huán)境分析在現代企業(yè)經營與發(fā)展中占據著舉足輕重的地位。無論其規(guī)模大小、行業(yè)屬性如何，都不可避免地與外部環(huán)境產生互動。這些外部環(huán)境因素包括但不限于宏觀經濟形勢、政策法規(guī)、市場需求、技術進步、行業(yè)競爭態(tài)勢等，它們直接或間接地影響著企業(yè)的運營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展。外部環(huán)境分析有助于企業(yè)把握市場動態(tài)，了解行業(yè)趨勢。通過對市場需求、消費者偏好以及競爭對手情況的深入分析，企業(yè)可以更加精準地定位自身的市場位置，制定符合市場需求的產品和服務策略。外部環(huán)境分析有助于企業(yè)識別潛在風險，規(guī)避市場風險。在復雜的外部環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多不確定性和風險。通過對外部環(huán)境的全面分析，企業(yè)可以及時發(fā)現潛在的市場風險，并采取相應的應對措施，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。外部環(huán)境分析還為企業(yè)提供了戰(zhàn)略制定的依據。通過對外部環(huán)境的深入剖析，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。可以說外部環(huán)境分析是企業(yè)經營決策中不可或缺的一環(huán)。只有深入了解外部環(huán)境的變化和趨勢，企業(yè)才能做出正確的決策，抓住市場機遇，實現可持續(xù)發(fā)展。2.影響企業(yè)發(fā)展的外部因素宏觀經濟環(huán)境是企業(yè)必須關注的重要外部因素。國家經濟發(fā)展狀況、政策導向、利率水平、通貨膨脹率等宏觀經濟指標，直接影響著企業(yè)的市場需求、成本結構和盈利空間。經濟增長放緩時，消費者購買力下降，企業(yè)可能面臨銷售困境；而政策調整可能帶來行業(yè)洗牌，企業(yè)需要靈活應對以抓住機遇或規(guī)避風險。行業(yè)競爭態(tài)勢也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。行業(yè)內競爭對手的數量、實力、戰(zhàn)略意圖以及市場份額等，都直接影響著企業(yè)的競爭地位和市場份額。企業(yè)需要密切關注行業(yè)動態(tài)，分析競爭對手的優(yōu)劣勢，以制定有效的競爭策略。技術發(fā)展也是不可忽視的外部因素。隨著科技的不斷進步，新興技術不斷涌現，為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇。技術的更新換代也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)，保持技術領先地位，以應對市場的不斷變化。社會文化環(huán)境也是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。消費者的價值觀、消費習慣、審美觀念等社會文化因素，直接影響著企業(yè)的產品和服務定位。企業(yè)需要深入了解目標市場的社會文化特點，以提供符合消費者需求的產品和服務。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須充分考慮這些外部因素的影響。通過深入分析外部環(huán)境，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，規(guī)避潛在風險，實現持續(xù)健康發(fā)展。3.外部環(huán)境分析的目的與意義在深入探討外部環(huán)境分析的過程中，明確其目的與意義是至關重要的。外部環(huán)境分析的主要目的在于幫助企業(yè)和組織更好地了解其所處的宏觀環(huán)境，識別并評估影響業(yè)務運營的各種外部因素，從而為其戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供有力支持。外部環(huán)境分析有助于企業(yè)把握市場趨勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。通過對政治、經濟、社會、技術等方面的深入分析，企業(yè)可以及時發(fā)現市場的變化和機遇，為制定和調整市場戰(zhàn)略提供重要依據。外部環(huán)境分析有助于企業(yè)識別潛在的風險和挑戰(zhàn)。在復雜的外部環(huán)境中，各種不確定性和風險因素難以避免。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以及時發(fā)現并評估這些風險，制定相應的應對措施，以降低潛在損失。外部環(huán)境分析還有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置和提升競爭力。通過對外部環(huán)境的深入了解，企業(yè)可以更加精準地把握市場需求和競爭態(tài)勢，優(yōu)化資源配置，提升產品和服務的質量，從而增強自身的市場競爭力。外部環(huán)境分析的目的與意義在于幫助企業(yè)更好地了解外部環(huán)境、把握市場機遇、應對潛在風險、優(yōu)化資源配置和提升競爭力。通過深入開展外部環(huán)境分析工作，企業(yè)可以為實現可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。二、宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析是外部環(huán)境分析的重要組成部分，它主要關注那些影響整個行業(yè)或市場的廣泛外部因素。這些因素往往超出單個企業(yè)或組織的控制范圍，但卻對其經營策略、市場定位以及長期發(fā)展產生深遠影響。我們需要關注政治與法律環(huán)境。政治穩(wěn)定性、政府政策以及法律法規(guī)的變化都會對企業(yè)經營產生直接影響。新的稅收政策可能增加企業(yè)成本，而貿易政策的變化則可能影響企業(yè)的進出口業(yè)務。法律環(huán)境的變化也可能對企業(yè)的合規(guī)性和法律風險產生影響。經濟環(huán)境也是宏觀環(huán)境分析的重要方面。經濟增長率、通貨膨脹率、利率水平以及匯率變動等宏觀經濟指標都會對企業(yè)的經營環(huán)境產生影響。經濟增長放緩可能導致市場需求下降，而通貨膨脹則可能增加企業(yè)的運營成本。社會與文化環(huán)境同樣不容忽視。消費者價值觀的變化、人口結構的變化以及社會趨勢的演變都會影響企業(yè)的市場定位和產品開發(fā)。隨著人們對環(huán)保意識的提高，綠色、可持續(xù)的產品和服務逐漸成為市場的新寵。技術環(huán)境也是宏觀環(huán)境分析不可或缺的一部分。新技術的出現和發(fā)展往往能夠顛覆整個行業(yè)格局，為企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要密切關注行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，以便及時調整戰(zhàn)略和布局。宏觀環(huán)境分析是外部環(huán)境分析中至關重要的一環(huán)。通過對政治、經濟、社會和技術等宏觀因素的綜合分析，企業(yè)可以更好地理解外部環(huán)境的變化趨勢，為制定適應性的戰(zhàn)略和決策提供有力支持。1.政治與法律環(huán)境政治與法律環(huán)境是指企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治制度、法律法規(guī)以及政策導向等外部因素的總和。這些因素對企業(yè)經營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場競爭等方面具有重要影響。政治制度的穩(wěn)定性對企業(yè)發(fā)展至關重要。在政治穩(wěn)定的環(huán)境下，企業(yè)可以更加專注于業(yè)務發(fā)展，減少因政治動蕩帶來的不確定性風險。政治不穩(wěn)定可能導致政策頻繁變動、市場混亂以及投資者信心下降，對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。法律法規(guī)的完善程度也直接關系到企業(yè)的經營安全。健全的法律法規(guī)體系能夠為企業(yè)提供明確的法律保障，規(guī)范市場秩序，降低法律風險。法律環(huán)境的變化也可能給企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時了解并適應法律法規(guī)的更新和變化。政策導向也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。政府通過制定產業(yè)政策、稅收政策以及貿易政策等，引導企業(yè)投資方向和市場發(fā)展。企業(yè)需要密切關注政策動態(tài)，結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，調整經營策略，以抓住政策帶來的機遇并規(guī)避潛在風險。政治與法律環(huán)境對企業(yè)發(fā)展具有深遠的影響。企業(yè)需要認真分析并適應政治與法律環(huán)境的變化，以制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2.經濟環(huán)境經濟環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要外部因素之一。全球經濟呈現出復雜多變的態(tài)勢，各國經濟增長速度不一，貿易保護主義抬頭，給國際市場帶來了不確定性。在這樣的背景下，我國經濟發(fā)展保持穩(wěn)定增長，但也面臨著結構調整、轉型升級等多重挑戰(zhàn)。從主要經濟指標來看，國內生產總值（GDP）保持穩(wěn)步增長，消費水平持續(xù)提高，顯示出我國經濟的韌性和潛力。同時也要注意到，勞動力成本上升、資源環(huán)境約束增強等問題對經濟發(fā)展造成了一定壓力。在行業(yè)發(fā)展趨勢方面，隨著數字化、智能化的快速發(fā)展，新興產業(yè)如人工智能、大數據等正在崛起，為經濟發(fā)展注入了新的動力。傳統(tǒng)產業(yè)也在加快轉型升級，提高生產效率和產品質量。這些變化為企業(yè)提供了發(fā)展機遇，也帶來了競爭壓力。對于企業(yè)經營而言，經濟環(huán)境的好壞直接影響到市場需求、成本控制以及投資策略等方面。企業(yè)需要密切關注經濟形勢的變化，靈活調整經營策略，以適應市場的需求和變化。企業(yè)還應加強風險管理，防范經濟波動可能帶來的風險和挑戰(zhàn)。這個段落從全球經濟形勢、我國經濟指標、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)經營策略等多個方面對經濟環(huán)境進行了綜合分析，既展示了當前的經濟現狀，也指出了未來的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，為企業(yè)進行外部環(huán)境分析提供了有益的參考。3.社會文化環(huán)境在外部環(huán)境分析中，社會文化環(huán)境作為影響組織發(fā)展的重要因素，其變化往往直接關聯到組織的戰(zhàn)略制定和市場定位。社會文化環(huán)境涵蓋了社會結構、價值觀念、風俗習慣、宗教信仰、教育水平等多個方面，這些因素的交織與互動，共同構成了組織運營的宏觀社會背景。社會結構的變化對組織產生深遠影響。隨著城市化進程的加速和人口結構的轉變，消費者的分布和需求也在發(fā)生變化。年輕人口的增加將帶動對新興產品和服務的需求，而老年人口的增長則可能催生對醫(yī)療保健和養(yǎng)老服務的需求。組織需要密切關注這些變化，以便調整其產品和服務，滿足不同社會群體的需求。價值觀念對組織的市場定位和品牌形象具有重要影響。隨著社會的進步和開放，人們的價值觀念日趨多元化。消費者對產品的選擇不再僅僅基于物質需求，更多地關注產品的文化內涵和社會價值。組織需要在產品設計和市場推廣中融入符合社會主流價值觀念的元素，以塑造積極的品牌形象，提升市場競爭力。風俗習慣和宗教信仰也是組織需要考量的重要因素。不同的地區(qū)和民族有著不同的風俗習慣和宗教信仰，這些差異可能導致消費者對產品和服務的需求和偏好有所不同。組織在拓展市場時，需要尊重當地的風俗習慣和宗教信仰，避免觸犯當地的文化禁忌，以確保順利進入市場并取得成功。教育水平的提高也對組織產生積極影響。隨著教育的普及和水平的提高，人們的消費觀念和行為逐漸變得更加理性化和個性化。消費者更加注重產品的質量和性能，同時也更加追求個性化的消費體驗。這要求組織在產品設計和服務提供上更加注重創(chuàng)新和差異化，以滿足消費者日益多樣化的需求。社會文化環(huán)境對組織的發(fā)展具有重要影響。組織需要密切關注社會文化環(huán)境的變化，及時調整戰(zhàn)略和市場定位，以適應市場需求的變化。組織還需要積極融入社會文化環(huán)境，與當地社會建立良好的互動關系，以促進組織的可持續(xù)發(fā)展。4.技術環(huán)境當前，技術環(huán)境正經歷著前所未有的變革。隨著信息技術、人工智能、大數據、物聯網等領域的快速發(fā)展，新技術層出不窮，為企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。這些技術的廣泛應用正在改變著各個行業(yè)的生產方式、經營模式和競爭格局。在信息技術方面，云計算、大數據和人工智能等技術的融合應用，為企業(yè)提供了更加高效、精準的數據處理和分析能力。企業(yè)可以借此優(yōu)化生產流程、提高運營效率，同時更好地洞察市場需求和消費者行為，為產品創(chuàng)新和市場營銷提供有力支持。物聯網技術的普及和應用，使得設備之間的互聯互通成為可能，為企業(yè)的智能化生產和管理提供了有力支撐。通過物聯網技術，企業(yè)可以實時監(jiān)控生產線的運行狀態(tài)，及時發(fā)現并解決問題，提高生產效率和產品質量。技術環(huán)境的快速變化也為企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷跟進新技術的發(fā)展，及時更新自身的技術體系，以保持競爭優(yōu)勢。新技術也可能帶來安全風險和隱私泄露等問題，企業(yè)需要加強技術防范和風險管理，確保企業(yè)信息安全。技術環(huán)境作為外部環(huán)境分析中的重要因素，企業(yè)需要密切關注其發(fā)展趨勢和變化動態(tài)，積極應對挑戰(zhàn)并抓住機遇，以實現可持續(xù)發(fā)展。三、行業(yè)環(huán)境分析在當前經濟形勢下，我們所處的行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。行業(yè)環(huán)境分析是外部環(huán)境分析中的重要一環(huán)，它涉及行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局、政策影響等多個方面。從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，隨著科技的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，行業(yè)正朝著更加智能化、綠色化、服務化的方向發(fā)展。新興技術的應用，如大數據、人工智能等，正在深刻改變行業(yè)的生產方式和商業(yè)模式，為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。消費者對產品質量、服務體驗的要求也在不斷提高，這要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，提升核心競爭力。競爭格局方面，行業(yè)內企業(yè)眾多，競爭激烈。既有大型企業(yè)憑借資金、技術等方面的優(yōu)勢占據市場主導地位，也有眾多中小企業(yè)通過差異化競爭、細分市場等策略在市場中尋求突破?？缃绺偁幰踩找婕ち?，其他行業(yè)的企業(yè)通過技術創(chuàng)新和資源整合，不斷涉足本行業(yè)，加劇了市場競爭。政策影響也是不可忽視的因素。政府對行業(yè)的監(jiān)管政策、扶持政策等都會對行業(yè)發(fā)展產生深遠影響。國家出臺了一系列支持行業(yè)發(fā)展的政策措施，如稅收優(yōu)惠、資金扶持等，為行業(yè)發(fā)展提供了有力保障。環(huán)保、安全等方面的監(jiān)管也在不斷加強，要求企業(yè)必須符合相關法規(guī)和標準，才能在市場中立足。行業(yè)環(huán)境分析對于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、把握市場機遇具有重要意義。企業(yè)需要密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局和政策變化，不斷調整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略和業(yè)務模式，以適應不斷變化的市場環(huán)境。1.行業(yè)概況與發(fā)展趨勢當前，我們所處的行業(yè)正經歷著前所未有的變革。隨著科技的不斷進步和全球化的加速推進，行業(yè)格局正在發(fā)生深刻調整，呈現出多元化、智能化、綠色化的發(fā)展趨勢。從行業(yè)概況來看，本行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大，企業(yè)數量不斷增加，競爭日益激烈。行業(yè)內的技術創(chuàng)新也日新月異，新產品、新業(yè)態(tài)層出不窮，為消費者提供了更加豐富的選擇。隨著國家對行業(yè)的支持力度不斷加大，政策環(huán)境不斷優(yōu)化，為行業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。從發(fā)展趨勢來看，智能化將是未來行業(yè)發(fā)展的重要方向。隨著人工智能、大數據等技術的廣泛應用，行業(yè)將實現更高效、更精準的運營和管理。綠色環(huán)保也將成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，企業(yè)在追求經濟效益的也需要注重環(huán)境保護和社會責任。隨著全球化的深入發(fā)展，國際合作與交流也將成為行業(yè)發(fā)展的重要推動力，有助于企業(yè)拓展國際市場，提升國際競爭力。我們所處的行業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)需要緊跟時代潮流，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷提升自身實力，以適應行業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求。2.行業(yè)政策與監(jiān)管行業(yè)政策與監(jiān)管是影響行業(yè)發(fā)展方向和速度的關鍵因素，它們?yōu)樾袠I(yè)的健康發(fā)展提供了指導和保障。我們所在的行業(yè)正面臨著政策與監(jiān)管環(huán)境的深刻變革。國家出臺了一系列旨在促進行業(yè)發(fā)展的政策措施。這些政策涵蓋了稅收優(yōu)惠、資金支持、人才培養(yǎng)等多個方面，為行業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供了有力的政策保障。針對行業(yè)技術創(chuàng)新，國家設立了專項資金，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，推動行業(yè)技術進步。政策還關注到了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了一系列環(huán)保和能效標準，引導行業(yè)向綠色、低碳方向轉型。監(jiān)管環(huán)境也在不斷優(yōu)化。隨著行業(yè)規(guī)模的擴大和市場的日益成熟，監(jiān)管部門加強了對行業(yè)的監(jiān)管力度，確保行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和穩(wěn)定性。這包括加強了對市場準入、產品質量、競爭行為等方面的監(jiān)管，有效遏制了行業(yè)亂象和惡性競爭。監(jiān)管部門還積極推動行業(yè)標準的制定和完善，為行業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的支撐。我們也必須清醒地認識到，行業(yè)政策與監(jiān)管也存在一定的挑戰(zhàn)和不足。政策執(zhí)行力度不夠、監(jiān)管盲區(qū)等問題仍然存在，這在一定程度上制約了行業(yè)的發(fā)展。我們需要進一步加強政策與監(jiān)管的協調配合，完善政策體系和監(jiān)管機制，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。行業(yè)政策與監(jiān)管是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。我們需要密切關注政策動向和監(jiān)管要求，及時調整自身發(fā)展策略，以適應行業(yè)發(fā)展的新變化和新要求。我們也應積極參與政策制定和監(jiān)管工作，為行業(yè)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。3.行業(yè)技術動態(tài)在當前的行業(yè)環(huán)境中，技術動態(tài)是推動產業(yè)發(fā)展和市場變革的關鍵因素。隨著科技的迅猛進步，行業(yè)內的技術革新層出不窮，為市場帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。云計算和大數據技術的廣泛應用正在深刻改變行業(yè)的運營模式。通過云計算，企業(yè)能夠實現數據的高效存儲和快速處理，提升業(yè)務處理效率。而大數據技術則能夠幫助企業(yè)挖掘數據價值，發(fā)現市場趨勢，為決策提供有力支持。這些技術的應用不僅提高了企業(yè)的競爭力，也推動了整個行業(yè)的數字化轉型。人工智能和機器學習技術的快速發(fā)展為行業(yè)帶來了前所未有的智能化變革。通過應用人工智能技術，企業(yè)可以實現自動化生產、智能客服、精準營銷等功能，提升用戶體驗和運營效率。機器學習技術也在數據分析、預測建模等領域發(fā)揮著重要作用，幫助企業(yè)更好地應對市場變化。物聯網技術的普及和應用也在推動行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。物聯網技術能夠實現設備之間的互聯互通，提升生產效率和管理水平。通過物聯網技術，企業(yè)可以實時監(jiān)測設備狀態(tài)、優(yōu)化生產流程，實現精細化管理。物聯網技術也為消費者提供了更加便捷、智能的產品和服務體驗。行業(yè)技術動態(tài)正在以不可逆轉的趨勢推動著產業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)需要密切關注技術動態(tài)，加強技術研發(fā)和應用，不斷提升自身的技術實力和創(chuàng)新能力，以應對市場的挑戰(zhàn)和抓住發(fā)展的機遇。四、競爭環(huán)境分析在當前的市場環(huán)境中，競爭環(huán)境分析是外部環(huán)境分析中不可或缺的一部分。通過深入了解競爭對手的戰(zhàn)略布局、市場定位、產品特點以及營銷策略，企業(yè)可以更加清晰地認識到自身的優(yōu)勢和不足，從而制定出更加精準的市場競爭策略。我們需要對競爭對手進行細致的分類。根據市場份額、品牌影響力以及技術實力等因素，可以將競爭對手劃分為直接競爭對手和間接競爭對手。直接競爭對手通常與企業(yè)在同一市場領域、提供相似產品或服務，而間接競爭對手則可能通過提供替代性產品或服務來爭奪市場份額。我們需要對競爭對手的市場表現進行深入分析。這包括了解競爭對手的市場份額、銷售增長率、客戶滿意度等關鍵指標。通過對比這些指標，企業(yè)可以評估出自身在市場中的地位以及與競爭對手之間的差距，為制定有效的市場競爭策略提供依據。我們還需要關注競爭對手的營銷策略和創(chuàng)新能力。競爭對手的營銷策略往往反映了其市場定位和品牌形象，而創(chuàng)新能力則是決定企業(yè)能否在市場中保持競爭力的關鍵因素。通過對競爭對手的營銷策略和創(chuàng)新能力進行分析，企業(yè)可以學習借鑒其成功經驗，同時避免自身陷入相似的誤區(qū)。我們需要根據競爭環(huán)境分析的結果，制定出相應的市場競爭策略。這包括優(yōu)化產品特點、提升服務質量、加強品牌建設、拓展銷售渠道等方面。通過不斷調整和完善市場競爭策略，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續(xù)發(fā)展。競爭環(huán)境分析是外部環(huán)境分析中至關重要的一環(huán)。通過深入了解競爭對手的情況，企業(yè)可以制定出更加精準的市場競爭策略，從而在市場中取得更大的成功。1.競爭對手概況在外部環(huán)境分析中，競爭對手概況是一個至關重要的組成部分。了解并深入分析競爭對手，可以幫助我們更好地認識市場格局，把握競爭態(tài)勢，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。我們所處的行業(yè)中，主要競爭對手包括A公司、B公司和C公司等。這些公司在市場份額、產品線、技術實力以及營銷策略等方面均展現出不同程度的競爭力。A公司以其強大的品牌影響力和廣泛的銷售網絡占據市場領先地位，其產品線豐富，涵蓋多個細分市場，具有較強的市場競爭力。B公司則注重技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，其產品在性能和質量方面具有一定優(yōu)勢，深受消費者喜愛。C公司則通過靈活的營銷策略和成本控制，在價格上具有較大競爭力，吸引了大量價格敏感的消費者。在競爭對手的營銷策略上，A公司傾向于采用大規(guī)模的廣告投放和線上線下促銷活動，以提高品牌知名度和市場占有率；B公司則更加注重口碑營銷和內容營銷，通過提供優(yōu)質的產品和服務來贏得消費者的信任和忠誠；C公司則善于利用社交媒體和電商平臺進行精準營銷，針對目標消費者群體進行定制化推廣。競爭對手還在技術創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)等方面展開了一系列競爭活動。A公司正在加大在人工智能和大數據領域的投入，以提升產品智能化水平；B公司則積極拓展海外市場，尋求更廣闊的發(fā)展空間；C公司則通過優(yōu)化組織架構和激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。競爭對手概況是我們外部環(huán)境分析中的重要一環(huán)。通過深入分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，我們可以更好地把握市場動態(tài)和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定針對性的戰(zhàn)略提供有力支持。我們也需要保持敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新精神，不斷提升自身競爭力，以應對日益激烈的市場競爭。2.競爭策略與手段在外部環(huán)境分析中，競爭策略與手段的分析是至關重要的一環(huán)。企業(yè)面對的市場競爭日益激烈，要想在市場中立足并取得優(yōu)勢，必須制定有效的競爭策略，并靈活運用各種競爭手段。競爭策略的制定需要基于企業(yè)自身的資源和能力。企業(yè)應明確自身的核心競爭力和市場定位，從而選擇適合自己的競爭策略。成本領先策略適用于那些擁有高效生產能力和成本控制優(yōu)勢的企業(yè)；差異化策略則適用于那些能夠提供獨特產品或服務的企業(yè)。企業(yè)還可以考慮采用集中化策略，通過專注于某一特定市場或客戶群體來獲取競爭優(yōu)勢。在確定了競爭策略后，企業(yè)還需要靈活運用各種競爭手段。這些手段包括價格競爭、產品競爭、渠道競爭以及品牌競爭等。價格競爭是最直接的手段，通過降低價格來吸引消費者；產品競爭則側重于提高產品質量和性能，滿足消費者的需求；渠道競爭關注的是銷售渠道的拓展和管理，以確保產品能夠順暢地到達消費者手中；品牌競爭則是通過建立強大的品牌形象和口碑，提升消費者對產品的認知和信任。在實施競爭策略和手段的過程中，企業(yè)還需要密切關注市場動態(tài)和競爭對手的動向。通過對競爭對手的分析，企業(yè)可以了解對手的優(yōu)勢和劣勢，從而調整自己的競爭策略和手段。企業(yè)還應關注市場趨勢和消費者需求的變化，以便及時調整產品結構和市場策略，保持競爭優(yōu)勢。競爭策略與手段的分析是外部環(huán)境分析中不可或缺的一部分。企業(yè)應根據自身資源和能力制定合適的競爭策略，并靈活運用各種競爭手段來應對市場競爭。企業(yè)還應保持敏銳的市場洞察力和應變能力，以應對不斷變化的市場環(huán)境。3.競爭優(yōu)勢與劣勢在外部環(huán)境分析中，競爭優(yōu)勢與劣勢的評估是至關重要的環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)不僅有助于企業(yè)深入了解自身在市場中的地位，還能為制定針對性的戰(zhàn)略提供有力依據。從競爭優(yōu)勢的角度來看，我們的企業(yè)在多個方面具備顯著優(yōu)勢。在技術創(chuàng)新方面，我們擁有先進的研發(fā)團隊和豐富的技術積累，能夠持續(xù)推出具有競爭力的新產品和服務。在品牌建設方面，我們注重塑造良好的企業(yè)形象和口碑，通過廣告宣傳、公益活動等多種方式提升品牌知名度和美譽度。在成本控制方面，我們采用先進的生產技術和精細化的管理手段，有效降低了生產成本，提高了產品的性價比。這些競爭優(yōu)勢使我們在市場競爭中占據了有利地位，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。與此我們也面臨著一些競爭劣勢。在市場份額方面，雖然我們在某些領域具有一定優(yōu)勢，但在整體市場份額上仍有待提升。在國際化程度方面，我們的海外市場拓展相對滯后，與國際知名企業(yè)的合作和交流仍有待加強。在人才儲備方面，雖然我們已經擁有了一支優(yōu)秀的團隊，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對人才的需求也在不斷增加，人才短缺問題逐漸凸顯。這些競爭劣勢在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。五、市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策的重要基礎，它涉及多個層面和維度，包括市場規(guī)模、競爭格局、市場趨勢、政策法規(guī)以及消費者行為等方面。從市場規(guī)模來看，隨著經濟的持續(xù)發(fā)展和全球化的深入推進，目標市場呈現出穩(wěn)步增長的態(tài)勢。市場規(guī)模的擴大為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇和空間，同時也要求企業(yè)不斷提升自身實力，以適應市場的快速變化。競爭格局也是市場環(huán)境分析的重要內容。目標市場中的競爭者眾多，既有國內企業(yè)，也有國際巨頭。這些競爭者各具特色，有的以技術創(chuàng)新為驅動，有的以成本控制為優(yōu)勢，有的以品牌影響力為支撐。企業(yè)需要對這些競爭者的戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢進行深入分析，以便找到自身的差異化競爭點。市場趨勢的分析同樣關鍵。隨著科技的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，市場趨勢也在不斷變化。企業(yè)需要密切關注行業(yè)動態(tài)，了解新興技術的發(fā)展趨勢和市場需求的演變方向，以便及時調整自身的戰(zhàn)略和業(yè)務模式。政策法規(guī)也是市場環(huán)境分析中不可忽視的因素。政府部門的政策導向和法規(guī)變化會直接影響企業(yè)的經營和發(fā)展。企業(yè)需要關注相關政策法規(guī)的出臺和變化，以便及時調整自身的經營策略和風險管理措施。消費者行為的分析也是市場環(huán)境分析的重要組成部分。消費者是市場的主體，他們的需求、偏好和行為模式會直接影響市場的走向。企業(yè)需要通過市場調研、數據分析等手段，深入了解消費者的需求特點和購買行為，以便為消費者提供更加精準的產品和服務。市場環(huán)境分析是一個復雜而重要的過程，需要企業(yè)綜合運用多種方法和工具，從多個角度進行深入剖析。通過對市場環(huán)境的全面分析，企業(yè)可以更好地把握市場機遇和挑戰(zhàn)，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。1.市場需求與供給在外部環(huán)境分析中，市場需求與供給是至關重要的一環(huán)，它們直接決定了企業(yè)的市場定位、產品策略以及營銷策略。市場需求是指消費者在一定時期內對某種商品或服務的購買欲望和購買能力。隨著經濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高，市場需求呈現出多元化、個性化的趨勢。這就要求企業(yè)必須密切關注市場動態(tài)，及時了解消費者的需求變化，并據此調整自身的產品或服務策略。市場供給是指生產者在一定時期內愿意并能夠提供的某種商品或服務的數量。供給受到多種因素的影響，包括生產成本、技術水平、政策法規(guī)等。在供給方面，企業(yè)需要關注生產成本的變化，以及新技術、新工藝的應用，以提高生產效率，增強市場競爭力。在市場需求與供給的關系中，企業(yè)需要注意平衡供需關系，確保產品或服務的數量和質量能夠滿足市場需求，避免供過于求或供不應求的情況。企業(yè)還需要關注市場競爭格局，了解競爭對手的產品特點、價格策略等，以便在激烈的市場競爭中占據有利地位。市場需求與供給是企業(yè)外部環(huán)境分析中不可或缺的一部分。通過對市場需求和供給的深入分析，企業(yè)可以更好地把握市場動態(tài)，制定有效的市場策略，實現可持續(xù)發(fā)展。2.市場價格與成本在外部環(huán)境分析中，市場價格與成本是影響企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵因素。這兩個方面不僅直接關聯到企業(yè)的盈利能力，還反映了市場競爭的激烈程度以及行業(yè)發(fā)展的動態(tài)變化。市場價格的波動對企業(yè)經營具有顯著影響。價格的變化往往受到多種因素的影響，包括供需關系、行業(yè)競爭格局、政策調控等。在供大于求的市場環(huán)境下，價格往往呈現下降趨勢，這可能導致企業(yè)利潤空間被壓縮，甚至面臨虧損的風險。在需求旺盛而供應不足的情況下，價格則可能上漲，為企業(yè)帶來更高的利潤。企業(yè)需要密切關注市場動態(tài)，靈活調整定價策略，以應對市場價格的變化。成本因素同樣重要。企業(yè)的成本結構直接決定了其產品或服務的競爭力。在市場競爭激烈的環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)需要深入分析各項成本構成，找出降低成本的潛力點，并采取相應的措施進行改進。通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率、降低原材料采購成本等方式，可以有效降低企業(yè)成本，提高盈利能力。市場價格與成本之間也存在相互影響的關系。市場價格的變動可能導致企業(yè)成本的變化，而成本的變化也會影響企業(yè)的定價策略。企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時，需要綜合考慮市場價格與成本因素，制定出符合市場需求的定價策略，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。市場價格與成本是企業(yè)外部環(huán)境分析中不可忽視的重要方面。企業(yè)需要密切關注市場動態(tài)和成本變化，靈活調整經營策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。企業(yè)還應加強內部管理，提高成本控制能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。3.市場渠道與營銷在外部環(huán)境分析中，市場渠道與營銷策略的考察至關重要。市場渠道是產品從生產者流向消費者的路徑，而營銷策略則是企業(yè)為達成銷售目標而采取的一系列手段。市場渠道日趨多元化，除了傳統(tǒng)的實體渠道，線上渠道如電商平臺、社交媒體等也逐漸占據重要地位。企業(yè)需要根據產品特性和目標市場，選擇合適的渠道組合，以實現銷售最大化。渠道管理也需精細化，確保渠道暢通、高效，減少不必要的流通成本。在營銷策略方面，企業(yè)需緊跟市場趨勢，不斷創(chuàng)新營銷手段。利用大數據和人工智能技術，進行精準營銷，提高營銷效果；借助社交媒體等平臺，進行內容營銷，提升品牌知名度和美譽度；開展線上線下結合的營銷活動，增強消費者體驗，促進銷售轉化。企業(yè)還需關注競爭對手的市場渠道與營銷策略。通過對競爭對手的分析，企業(yè)可以了解其在市場渠道選擇和營銷策略實施上的優(yōu)勢與不足，從而制定更有針對性的競爭策略。市場渠道與營銷策略是企業(yè)外部環(huán)境分析中的重要組成部分。企業(yè)需要不斷優(yōu)化渠道結構，創(chuàng)新營銷策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境，實現可持續(xù)發(fā)展。六、結論與建議1.外部環(huán)境分析的總結在市場競爭方面，隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，市場競爭日趨激烈。新興產業(yè)的崛起和傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級都在加速進行，這既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要不斷提升自身核心競爭力，以適應市場的快速變化。社會環(huán)境的變化也對企業(yè)的運營產生了深遠影響。人口結構的變化、消費者觀念的轉變以及環(huán)保意識的提升等都在推動著企業(yè)不斷調整戰(zhàn)略方向。法律法規(guī)的完善也對企業(yè)的合規(guī)經營提出了更高的要求。在技術環(huán)境方面，互聯網、大數據、人工智能等技術的快速發(fā)展正在深刻改變著各行各業(yè)。企業(yè)需要緊跟技術潮流，不斷創(chuàng)新和升級，以保持領先地位。外部環(huán)境的多重因素正在深刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)需要對外部環(huán)境進行全面、深入的分析，以便更好地把握市場機遇、應對挑戰(zhàn)，實現可持續(xù)發(fā)展。2.針對外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展建議企業(yè)應保持敏銳的市場洞察力，密切關注政策動向、市場需求和技術發(fā)展趨勢。通過建立健全的信息收集與分析機制，企業(yè)能夠及時調整戰(zhàn)略方向，抓住市場機遇。企業(yè)還應加強與政府、行業(yè)協會等機構的溝通與合作，以便及時了解政策導向，規(guī)避潛在風險。企業(yè)應加大技術創(chuàng)新投入，提升核心競爭力。在當前激烈的市場競爭中，技術創(chuàng)新是企業(yè)脫穎而出的關鍵。企業(yè)應加大研發(fā)力度，推動產品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以提高產品質量、降低成本、提升效率。企業(yè)還應注重知識產權的保護，確保創(chuàng)新成果得到有效利用。企業(yè)應積極拓展國內外市場，實現多元化發(fā)展。在全球經濟一體化的背景下，企業(yè)應積極開拓國際市場，參與國際競爭與合作。通過拓展海外市場，企業(yè)可以獲取更多的資源、技術和市場機會，提升品牌影響力。企業(yè)還應關注國內市場的細分領域和潛在需求，通過差異化戰(zhàn)略滿足消費者多樣化的需求。企業(yè)應強化風險管理和應對能力。外部環(huán)境的變化往往伴隨著各種不確定性和風險。企業(yè)應建立健全風險管理體系，對潛在風險進行識別、評估和監(jiān)控。企業(yè)還應制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)應立足外部環(huán)境的變化，不斷調整和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，以適應市場需求和競爭態(tài)勢。通過保持敏銳的市場洞察力、加大技術創(chuàng)新投入、拓展國內外市場以及強化風險管理和應對能力，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續(xù)發(fā)展。參考資料：在當今的商業(yè)環(huán)境中，對外部環(huán)境的準確分析對于企業(yè)的成功至關重要。這種分析有助于企業(yè)了解市場趨勢、競爭對手、政策法規(guī)以及其他可能影響企業(yè)戰(zhàn)略和運營的因素。本文將以一個虛構的企業(yè)為例，對其外部環(huán)境進行分析。該企業(yè)是一家專注于健康食品生產的公司，我們將其稱為“健康食品有限公司”。以下是針對該公司的外部環(huán)境分析：經濟：近年來，隨著消費者對健康和營養(yǎng)的度不斷提高，健康食品市場呈現出快速增長的趨勢。隨著人們生活水平的提高，消費者對價格敏感度降低，更產品的品質和健康效益。政治：政府對健康食品產業(yè)給予了政策支持，如稅收優(yōu)惠、鼓勵創(chuàng)新等。政府也加大了對食品安全監(jiān)管的力度，對健康食品市場起到了一定的規(guī)范作用。社會：人們對健康和營養(yǎng)的意識不斷增強，對健康食品的需求持續(xù)增加。特別是在年輕人中，注重健康的生活方式已經成為一種趨勢。技術：新技術不斷應用于健康食品的生產和研發(fā)，如天然提取、納米技術等，這些技術提高了產品的品質和效果，同時也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。市場需求：健康食品市場需求的增長速度超過了其他食品市場。消費者對有機、天然、低糖、低脂等健康食品的需求越來越高。競爭對手：健康食品市場競爭激烈，主要競爭對手包括大型跨國公司和其他健康食品企業(yè)。這些競爭對手在市場份額、品牌知名度、銷售渠道等方面具有優(yōu)勢。機會：隨著人們對健康食品的需求增加，市場空間巨大。新技術的發(fā)展為產品的研發(fā)和生產提供了更多的可能性。政府對健康食品產業(yè)的支持也是一個有利的機會。威脅：市場競爭激烈，競爭對手眾多。食品安全問題也需要引起重視，一旦出現安全問題，將對企業(yè)產生嚴重的影響。資源：該企業(yè)擁有豐富的原材料供應鏈和先進的生產設備，這為產品的生產和質量控制提供了保障。企業(yè)擁有一支高素質的研發(fā)團隊，具有較強的研發(fā)能力。能力：該企業(yè)在市場營銷、渠道建設、品牌推廣等方面具有較強的能力。企業(yè)的生產流程和管理體系也相對完善。優(yōu)勢（S）：該企業(yè)擁有一支高素質的研發(fā)團隊和先進的生產設備，具有較強的研發(fā)能力和管理能力。企業(yè)在市場營銷和品牌推廣方面也具有優(yōu)勢。劣勢（W）：相對于大型跨國公司和其他健康食品企業(yè)，該企業(yè)的品牌知名度和市場份額較低。企業(yè)在銷售渠道方面相對單一。機會（O）：隨著人們對健康食品的需求增加和市場空間巨大，該企業(yè)可以利用新技術提高產品質量和效果，同時也可以開發(fā)新的產品線和拓展新的市場。政府對健康食品產業(yè)的支持也是一個有利的機會。威脅（T）：市場競爭激烈和食品安全問題可能對該企業(yè)產生威脅。競爭對手在市場份額、品牌知名度等方面具有優(yōu)勢，可能對該企業(yè)的市場地位構成威脅。一旦出現食品安全問題，將對企業(yè)產生嚴重的影響。加強研發(fā)和創(chuàng)新，提高產品質量和效果，開發(fā)新的產品線和拓展新的市場。在當今快速發(fā)展的科技時代，技術有限公司的生存和發(fā)展離不開對外部環(huán)境的深入了解和分析。外部環(huán)境分析對于技術有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位、產品研發(fā)以及資源配置等方面都具有重要的指導意義。本文將對技術有限公司的外部環(huán)境進行多方面的分析。政策環(huán)境是技術有限公司發(fā)展過程中最重要的外部因素之一。政府政策的制定和調整，直接影響到公司的市場準入、稅收優(yōu)惠、資金扶持等方面。技術有限公司需要及時關注政府政策的動態(tài)，了解政策走向，以便及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。公司應積極與政府部門溝通，爭取有利于公司發(fā)展的政策支持。經濟環(huán)境是影響技術有限公司發(fā)展的基礎因素。經濟增長、市場需求、消費者收入水平等因素都會對公司的經營產生影響。技術有限公司需要對經濟環(huán)境進行持續(xù)關注，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化，以便及時調整產品研發(fā)和市場營銷策略。社會環(huán)境對技術有限公司的影響主要體現在消費觀念、文化習俗等方面。隨著社會的進步和人們生活水平的提高，消費者對產品的品質、功能和安全性等方面提出了更高的要求。技術有限公司需要關注社會環(huán)境的變化，以滿足消費者的需求為出發(fā)點，不斷優(yōu)化產品和服務。科技環(huán)境是技術有限公司最為關注的環(huán)境因素之一。新技術的不斷涌現和應用，不僅為公司提供了新的發(fā)展機遇，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。技術有限公司需要保持敏銳的科技洞察力，跟蹤行業(yè)技術的發(fā)展動態(tài)，以便及時進行技術升級和創(chuàng)新。技術有限公司的外部環(huán)境分析是一個多維度的過程。公司需要對政策環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境和科技環(huán)境進行全面深入的分析，以便制定出科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，實現可持續(xù)發(fā)展。有競爭力的戰(zhàn)略必須出自對決定產業(yè)吸引力的競爭規(guī)則的深刻理解。邁克爾·波特戰(zhàn)略是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的優(yōu)勢和劣勢）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環(huán)境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會。通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。對外部環(huán)境的未來變化做出正確的預見，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提。企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；企業(yè)戰(zhàn)略的制定缺乏科學的依據；對公司外部環(huán)境的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；對市場和競爭環(huán)境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；企業(yè)上下對未來發(fā)展方向不能達成共識，內部存在較大的分歧。對市場和發(fā)展趨勢作出全面客觀的調查和數據化分析；對企業(yè)所處的各個行業(yè)進行掃描，重點在行業(yè)動態(tài)、產品、客戶和現有的競爭對手；對行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和關鍵成功要素分析；利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態(tài)勢進行分析，掌握未來行業(yè)發(fā)展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶采購決策依據；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業(yè)的最佳實踐；綜合分析判斷企業(yè)所處環(huán)境的機會和威脅。企業(yè)外部環(huán)境(EnterpriseExternalEnvironment)企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境、經濟環(huán)境等的總稱。企業(yè)戰(zhàn)略重新評審不僅要對企業(yè)當前使命、目標、戰(zhàn)略、政策進行評價，而且要對企業(yè)環(huán)境進行分析，以確定其中所存在的關鍵戰(zhàn)略要素。企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內部環(huán)境兩部分，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構成。企業(yè)內部環(huán)境由存在于組織內部、通常短期內不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構成，具體包括企業(yè)的組織結構、文化、資源三部分。政治環(huán)境是指國家的方針政策、法令法規(guī)，國內外政治形勢的發(fā)展狀況。經濟環(huán)境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業(yè)在經濟發(fā)展中的地位以及企業(yè)的直接市場等。企業(yè)的直接市場是與企業(yè)關系最密切、影響最大的環(huán)境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。從外部環(huán)境對企業(yè)的影響是否直接來區(qū)分又可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境是指能影響某一特定社會中一切企業(yè)的宏觀環(huán)境，對企業(yè)的影響比較間接。具體環(huán)境是指能更直接地影響某個企業(yè)的微觀環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略形成并不是一個連續(xù)不斷進行的經常性活動過程，通常出現的是穩(wěn)定一段時期、變動一段時期的這樣一個間斷進行的非經常性活動過程。這意味著對于大多數企業(yè)來說，戰(zhàn)略一經形成往往就處于相對穩(wěn)定狀況之中，除非企業(yè)運行出現異常情況，否則總傾向于沿著設定的方向繼續(xù)前進。這意味著過去經營的成功往往會成為今天經營的陷阱，目前經營的成功又常常會為未來的失敗埋下種子，由于環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略上的以不變應萬變會使企業(yè)喪失反應的靈敏性。促使企業(yè)進行戰(zhàn)略重新評審并開始戰(zhàn)略形成過程的，往往是由于出現了不斷惡化的企業(yè)狀況。根據外部環(huán)境因素對企業(yè)生產經營活動影響的方式和程度，一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為三大類：三大類環(huán)境彼此關聯、相互影響，具有復雜性、動態(tài)性和不確定性等特征。企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，主要表現為競爭各國在資源開發(fā)、基礎設施、技術水平和法制環(huán)境方面的差異。從資源開發(fā)和基礎條件看，云南與次區(qū)域各國都是資源富集地帶，且大多尚未進行有效開發(fā)。次區(qū)域5國除泰國已進入新興工業(yè)化國家的行列外，越南、緬甸、老撾、柬埔寨等國的基礎設施都比較差，工業(yè)化程度低，科技水平落后，各國在農副產品加工、建筑建材、化工、制糖、棉紡、采礦、冶煉、機械制造、農具生產、特色工藝加工等方面有很大的發(fā)展?jié)摿?。中國云南省在采礦、冶金、高等級公路、大型水電站建設、機械制造、化工等方面有較強的優(yōu)勢，其機電儀器產品的技術水平比較適合次區(qū)域各國的發(fā)展需要。云南省可以利用目前發(fā)展水平較高，資源開發(fā)、加工技術比較先進的相對優(yōu)勢，鼓勵企業(yè)到對方投資，建立和發(fā)展“跨國公司”，在眾多的經濟領域投資，包括合作勘探和開發(fā)礦產資源，轉讓對方所需要的技術，在高技術產業(yè)方面進行合作開發(fā)、生產和銷售，鼓勵合作生產和經營。在錫業(yè)、橡膠、熱帶作物業(yè)、水電建設等雙方具有相同資源的領域進行廣泛的交流與合作。對于在發(fā)展水平較低的越、老、緬、柬的某些基礎設施建設，云南企業(yè)可以發(fā)揮其在勞動力要素、技術、管理要素方面的比較優(yōu)勢，在工程承包和勞務合作方面采取更為積極的態(tài)度。在產業(yè)結構和所有制結構方面，中國東西部產業(yè)結構層次差別很大，在東部產業(yè)向西部轉移過程中可通過云南向越、緬、老、柬等國進行梯度轉移。泰國與越、緬、老、柬處于不同的經濟水平與產業(yè)結構的不同層次，與中國東、中、西部不同區(qū)域相互交叉，形成了產業(yè)結構上的互補關系。云南大力調整所有制結構，逐步改變了國有經濟為主的格局，私營企業(yè)經濟總量增加；企業(yè)實力增強，參與國際競爭的能力逐步提高，2001年底，全省私營企業(yè)戶數、從業(yè)人員、注冊資本分別比上年增長45%、30．8%和90．2%，105戶私營企業(yè)獲得進出口經營權，完成進出口總額1．08億美元，其中出口占9474萬美元。經濟效益穩(wěn)步提高，個體私營企業(yè)實現增加值356億元，占全省GDP的17．2%。一些個體、私營企業(yè)通過投資參股、承包、租賃、兼并或合伙等形式參與國有、集體企業(yè)改革，壯大了實力。云南與次區(qū)域各國在未來的五年間，可通過多種形式的經濟技術合作特別是不同所有制企業(yè)的合作，建立產業(yè)協作關系，為雙方深層次的合作奠定堅實基礎。在文化和法制方面，云南與次區(qū)域各國由于在地理上鄰近、民族關系密切，文化認同感很強，次區(qū)域各方在哲學思想、倫理道德、經商方式、經營管理等方面的共同點是雙方容易合作的文化基礎。在國際關系和國內法律制度方面，中國和次區(qū)域各國都把奉行獨立自主的外交政策和全方位的外交方針，進一步加強同東盟各國的政治、經濟關系作為外交基石；都把致力于發(fā)展本國經濟，維護國家穩(wěn)定、搞好經濟建設作為主要任務：都需要維護發(fā)展中國家的政治權益，共同促進區(qū)域內平等互利合作；都愿遵循和平共處、互不干涉內政的原則，主張加強對話與合作，反對發(fā)達國家的貿易保護主義，建立平等互利的新經濟秩序，走有本國特色的發(fā)展道路。1997年，亞洲金融危機對泰國造成巨大沖擊。1999年泰國經濟開始走出低谷后，繼續(xù)實行擴張性財政政策，增加政府投資和奉出，鼓勵消費、拉動內需、擴大出口、努力吸引外國直接投資，增強了宏觀調控能力，2001年外債降為694億美元，外匯儲備增至330億美元，通脹率僅為1．6%。老、緬、柬、越4國受亞洲金融危機沖擊小大。老撾政府通過加強宏觀調節(jié)整頓經濟秩序，擴大農業(yè)生產等措施，基本保持了社會安定和經濟穩(wěn)定。柬埔寨政府努力推進行政、稅收、金融和司法改革，經濟發(fā)展有所成就，通脹率為0%。緬甸經濟尚未走出困境，緬政府正繼續(xù)通過加強基礎設施建設，降低通貨膨脹等措施，使經濟走上健康、持續(xù)發(fā)展軌道。中越兩國自1991年實現關系正?；詠?，在兩國高層互訪確認的各項原則基礎上，傳統(tǒng)友好、互信、平等、互利關系在各個領域得到迅速發(fā)展，雙方同意繼續(xù)維持現有海上問題談判機制，堅持通過和平談判，尋求一項雙方都能接受的基本和長久的解決辦法。與此雙方均不采取使爭端復雜化或擴大化的行動，不訴諸武力或以武力相威脅，不因分歧而影響兩國關系的正常發(fā)展。都為云南與次區(qū)域各國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。社會環(huán)境是指那些對企業(yè)活動沒有直接作用而又能夠經常對企業(yè)決策產生潛在影響的一般要素，主要包括與整個企業(yè)環(huán)境相聯系的技術、經濟、文化、政治法律四方面的力量。這些要素與力量之間存在著相互作用的關系，從短期來說，社會文化力量通過它對于企業(yè)任務環(huán)境中相關權利要求者集團的作用，影響著企業(yè)的行動與決策。而從長期來說，企業(yè)也能通過自身的活動對任務環(huán)境中相關權利要求者集團產生重要的影響。任務環(huán)境泛指能夠直接影響企業(yè)主要運行活動或為企業(yè)主要運行活動所影響的要素及權利要求者集團，如：股東、客戶、供應商、競爭對手、地方社團、政府部門、金融機構等。外部環(huán)境分析主要是一個非正式的過程，它在很大程度上依賴于分析者個人的主觀價值判斷。外部環(huán)境分析需要大量的有關資料，這有賴于眾多的信息來源渠道，如：用戶、供應商、銀行家、咨詢顧問、公開及非公開出版物、個人觀察調查、上級領導、下級員工、同級伙伴等。為使整個企業(yè)的各種信息能夠及時匯總到從事環(huán)境分析的人員手中，使得他們能夠通過對這些信息的加工整理，及時給出關于企業(yè)外部環(huán)境情況的綜合分析報告，必須建立適當的企業(yè)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)。A.對于一個特定的企業(yè)來說，它總是存在于某一產業(yè)（行業(yè)）環(huán)境之內，這個產業(yè)環(huán)境直接地影響企業(yè)的生產經營活動。所以第一類外部環(huán)境是產業(yè)環(huán)境，它是企業(yè)微觀的外部環(huán)境。B.第二類外部環(huán)境因素間接地或潛在地對企業(yè)發(fā)生作用和影響，將這第二類外部環(huán)境稱為企業(yè)的宏觀外部環(huán)境。宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素或力量，它們是政治一法律因素，社會一人文因素和技術因素。這兩類環(huán)境因素與企業(yè)內部的關系如圖4所示。產業(yè)環(huán)境和位于其內部的各個企業(yè)均要受到政治、經濟、社會和技術等宏觀環(huán)境的影響。這些因素和力量都是相互聯系、相互影響的。企業(yè)的外部環(huán)境作為一種企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和影響中形成了自己的特點。為了使企業(yè)戰(zhàn)略適應環(huán)境的特點，企業(yè)必須確認環(huán)境的狀況。分析和確認環(huán)境的狀況，一是看環(huán)境的復雜性；二是看環(huán)境的動蕩程度或穩(wěn)定性。外部環(huán)境的復雜性指企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時所應當考慮到的環(huán)境因素的總量水平。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，它所分析的外部環(huán)境因素會有越來越多、越來越多樣化的發(fā)展趨勢，因而企業(yè)所面臨的外部環(huán)境會變得更加復雜。隨著我國各方面的進一步對外開放和與世界經濟的接軌，迫使企業(yè)增加對國際同行業(yè)者情況的了解，以及考慮生產要素在國際范圍內的優(yōu)化組合。從這一點上來看，更加說明企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性。其一：是看環(huán)境的新奇性，這主要是說明企業(yè)運用過去的知識和經驗對這些事件的可處理程度。動蕩水平低的環(huán)境，企業(yè)可以用過去的經驗、知識處理經營中的問題；而動蕩程度高的環(huán)境，企業(yè)就無法僅用過去的經驗、知識處理經營中的問題；而動蕩程度高的環(huán)境，企業(yè)就無法僅用過去的知識和經驗去處理經營中的問題。其二：要看環(huán)境的可預測性。隨著環(huán)境動蕩程度的提高，環(huán)境的可預測性逐漸降低，不可預測性逐漸提高。在高動蕩水平的環(huán)境里，企業(yè)所能了解的只是環(huán)境變化的弱信號，企業(yè)環(huán)境中更多地存在著許多不可預測的突發(fā)事件。一般認為企業(yè)的宏觀環(huán)境因素有五類，即政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術環(huán)境。政治和法律環(huán)境，是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。政治環(huán)境包括國家的政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。法律環(huán)境包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的