大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院管理人員績(jī)效考評(píng)措施（試行）水研字[]99號(hào)為了公正合理評(píng)價(jià)管理人員工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，使管理人員經(jīng)過(guò)績(jī)效管理了解自己績(jī)效和工作目標(biāo)和取得酬勞關(guān)系，從而取得努力向上改善績(jī)效動(dòng)力，以利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和職員滿意度提升，制訂本考評(píng)措施。一、考評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容1、考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)要素：考評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容包含工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三項(xiàng)指標(biāo)。（1）工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)考評(píng)應(yīng)以崗位工作說(shuō)明書和計(jì)劃任務(wù)分解指標(biāo)為依據(jù)，關(guān)鍵從常規(guī)工作和特殊工作兩方面進(jìn)行考評(píng)。常規(guī)工作關(guān)鍵指崗位職責(zé)要求每十二個(gè)月必需進(jìn)行工作，考評(píng)工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作進(jìn)度三項(xiàng)指標(biāo)；特殊工作關(guān)鍵指依據(jù)院改革和管理需要和特殊環(huán)境下進(jìn)行常規(guī)工作范圍之外創(chuàng)新性工作，考評(píng)創(chuàng)新性工作對(duì)院發(fā)展和提升工作效率效益關(guān)鍵程度和工作結(jié)果產(chǎn)生實(shí)際效果。（2）工作態(tài)度：關(guān)鍵考評(píng)責(zé)任性、協(xié)作性和主動(dòng)性等方面。（3）工作能力：關(guān)鍵考評(píng)創(chuàng)新能力、實(shí)施能力、管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力等方面。2、考評(píng)權(quán)重和等級(jí)劃分：工作業(yè)績(jī)占權(quán)重65%，工作態(tài)度占權(quán)重15%，工作能力占權(quán)重20%，考評(píng)評(píng)分滿分為100分。A等總量控制在管理部門總?cè)藬?shù)25%以內(nèi)?？荚u(píng)等級(jí)劃分見表1：表1考評(píng)等級(jí)劃分表綜合評(píng)分值≥90≥80～90≥70～80≥60～70＜60考評(píng)等級(jí)ABCDE

二、考評(píng)周期管理人員考評(píng)采取年度考評(píng)。被考評(píng)者應(yīng)依據(jù)年度計(jì)劃要求分解制訂每個(gè)季度工作目標(biāo)，并對(duì)工作任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行定時(shí)統(tǒng)計(jì)，由直接上級(jí)定時(shí)檢驗(yàn)、督促和幫助完成任務(wù)指標(biāo)；工作統(tǒng)計(jì)作為年度績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵參考依據(jù)。三、考評(píng)權(quán)限院績(jī)效考評(píng)委員會(huì)是最高決議機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)年度考評(píng)方案審定，考評(píng)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果在全院范圍內(nèi)進(jìn)行平衡和確定；人力資源部為院績(jī)效考評(píng)委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)，按績(jī)效考評(píng)委員會(huì)決定組織實(shí)施考評(píng)工作。各部門責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門職員考評(píng)工作，依據(jù)各部門和崗位特點(diǎn)能夠?qū)荚u(píng)量表中考評(píng)要素和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂?？荚u(píng)按逐層考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。被考評(píng)者直接上級(jí)為考評(píng)者，再上級(jí)為復(fù)核者，最終以復(fù)核者評(píng)分結(jié)果報(bào)院績(jī)效考評(píng)委員會(huì)核定。具體考評(píng)權(quán)限見表2。表2考評(píng)權(quán)限劃分表被考評(píng)者考核者復(fù)核者核定者說(shuō)明辦事員業(yè)務(wù)主管部長(zhǎng)（主任）考評(píng)委員會(huì)被考評(píng)者直接上級(jí)若為副部長(zhǎng)（副主任），則由副部長(zhǎng)（副主任）考評(píng)，部長(zhǎng)（主任）復(fù)核。業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)主管部長(zhǎng)（主任）考評(píng)委員會(huì)業(yè)務(wù)主管部長(zhǎng)（主任）主管院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)委員會(huì)

四、考評(píng)程序1、職員對(duì)照崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求對(duì)本人十二個(gè)月來(lái)工作和表現(xiàn)情況進(jìn)行描述并對(duì)本人工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，以供考評(píng)者參考。2、考評(píng)者（被考評(píng)者直接上級(jí)）依據(jù)被考評(píng)者自我評(píng)價(jià)和對(duì)被考評(píng)者日常觀察、統(tǒng)計(jì)并聽取和被考評(píng)者工作相關(guān)人員意見（使用《相關(guān)人員意見表》）后進(jìn)行評(píng)價(jià)，完成《管理人員績(jī)效考評(píng)量表》后交給復(fù)核者（考評(píng)者直接上級(jí)）進(jìn)行評(píng)定，復(fù)核者完成評(píng)分后由所在部門填寫本部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源部。3、院績(jī)效考評(píng)委員會(huì)研究決定最終評(píng)分、考評(píng)等級(jí)和獎(jiǎng)懲決定。五、考評(píng)結(jié)果反饋被考評(píng)者直接上級(jí)負(fù)責(zé)將最終考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定向被考評(píng)者反饋，就影響績(jī)效方面進(jìn)行溝通，并幫助其消除影響績(jī)效障礙，制訂績(jī)效改善計(jì)劃，最終改善績(jī)效，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和職員滿意度提升。職員對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果如有異議，可向績(jī)效考評(píng)委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)議。六、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用1、考評(píng)結(jié)果作為職員崗位聘用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、崗位調(diào)整、晉升/降級(jí)、評(píng)選優(yōu)異和培訓(xùn)等人事決議依據(jù)。2、考評(píng)結(jié)果和工資和獎(jiǎng)金分配掛鉤。（１）考評(píng)結(jié)果和崗位工資掛鉤。綜合評(píng)分值和當(dāng)年崗位工資考評(píng)系數(shù)掛鉤措施見表3（分值界于二者之間可用插入法求得崗位考評(píng)系數(shù)）。表3考評(píng)結(jié)果和崗位考評(píng)系數(shù)對(duì)照表綜合評(píng)分值≥807570656055≤50崗位考評(píng)系數(shù)1.000.900.800.700.600.500.40（2）考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤。管理人員獎(jiǎng)金和考評(píng)等級(jí)掛鉤，具體措施由院績(jī)效考評(píng)委員會(huì)研究決定。七、其它事項(xiàng)1、考評(píng)過(guò)程要有一定透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、擔(dān)心感；提倡考評(píng)結(jié)果用不一樣方法和被考評(píng)者見面，加強(qiáng)溝通，使之心服口服、誠(chéng)心接收，并許可其申訴或解釋?？荚u(píng)工作不要過(guò)于頻繁地沖擊正常工作秩序，更反對(duì)無(wú)實(shí)效走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。2、事假滿三個(gè)月和病假滿6個(gè)月職員當(dāng)年不予考評(píng)，考評(píng)期內(nèi)待遇依據(jù)院相關(guān)要求酌情處理。職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)在新單位工作超出六個(gè)月在新單位考評(píng)，在新單位工作不夠六個(gè)月，可由新單位委托原單位考評(píng)，新單位可依據(jù)原單位考評(píng)結(jié)果，結(jié)合被考評(píng)者在新單位工作表現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果加以調(diào)整。3、當(dāng)年重大質(zhì)量和安全事故通常責(zé)任人和出勤率不滿95%不能考評(píng)為A等，事故關(guān)鍵責(zé)任人不能考評(píng)為A和B等；有曠工統(tǒng)計(jì)不能考評(píng)為A等，曠工超出3日不能考評(píng)為B等，曠工超出5日不能考評(píng)為C等。4、保安員、接待員、駕駛員、保潔員等服務(wù)人員考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由所在部門依據(jù)不一樣崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)參考本措施自行制訂；各部門依據(jù)本措施制訂績(jī)效考評(píng)細(xì)則必需在人力資源部立案。5、本措施自頒布之日起試行。人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作協(xié)調(diào)、解釋和考評(píng)時(shí)間統(tǒng)一安排。附：管理人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院二00四年八月六日管理人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、工作業(yè)績(jī)（1）工作數(shù)量：關(guān)鍵考評(píng)實(shí)際負(fù)擔(dān)和完成常規(guī)工作量（崗位職責(zé)推行情況和工作目標(biāo)完成率）大小，和日常工作負(fù)荷率（實(shí)際工作時(shí)間和法定工作時(shí)間比率）等。任務(wù)完成率和工作負(fù)荷率由評(píng)定者依據(jù)日常統(tǒng)計(jì)和觀察進(jìn)行估值。滿分為35分，評(píng)分值計(jì)算公式：20×任務(wù)完成率＋15×工作負(fù)荷率。（2）工作質(zhì)量：關(guān)鍵考評(píng)職員是否忠實(shí)推行了崗位職責(zé)，工作結(jié)果是否符合上級(jí)主管要求，是否對(duì)院或部門管理工作起到推進(jìn)作用，用戶是否滿意等。工作質(zhì)量好很好通常較差差評(píng)分值108642（3）工作進(jìn)度：關(guān)鍵考評(píng)各項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃時(shí)間準(zhǔn)期完成，依據(jù)準(zhǔn)期完成任務(wù)百分比計(jì)分（上級(jí)主管認(rèn)可延遲完成或雖延遲完成但沒有對(duì)部門整體工作和她人工作造成影響可算準(zhǔn)期完成）。工作進(jìn)度100%按進(jìn)度完成80%以上按進(jìn)度完成60%以上按進(jìn)度完成60%以下按進(jìn)度完成評(píng)分值5432（4）特殊工作：關(guān)鍵考評(píng)常規(guī)工作之外完成工作任務(wù)，如院改革工作、管理創(chuàng)新工作、院部署對(duì)院發(fā)展和管理相關(guān)鍵影響臨時(shí)任務(wù)等，依據(jù)負(fù)擔(dān)任務(wù)關(guān)鍵性和實(shí)際產(chǎn)生效果進(jìn)行評(píng)分，具體負(fù)擔(dān)任務(wù)情況在《職員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表》和《職員年度績(jī)效考評(píng)表》部門責(zé)任人評(píng)語(yǔ)中應(yīng)有描述。工作關(guān)鍵性對(duì)提升全院工作效率或效益產(chǎn)生關(guān)鍵影響對(duì)提升全院工作效率或效益產(chǎn)生影響對(duì)提升部門工作效率產(chǎn)生關(guān)鍵影響對(duì)提升部門工作效率產(chǎn)生影響對(duì)她人工作產(chǎn)生主動(dòng)作用評(píng)分值87654工作效果好很好通常較差差評(píng)分值765432、工作態(tài)度和工作能力考評(píng)指標(biāo)考評(píng)要素考核要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差工作態(tài)度責(zé)任性勤奮敬業(yè)，認(rèn)真推行崗位職責(zé)，工作雷厲風(fēng)行、不拖拉、不推諉，勤于思索，勇于實(shí)踐。5432協(xié)作性含有整體觀念和團(tuán)體精神，了解和體貼她人，通力合作并支持她人共同達(dá)成組織目標(biāo)。5432積極性工作主動(dòng)主動(dòng)，不講代價(jià)，不需催促，不甘落后，一直保持飽滿工作熱情。5432工作能力創(chuàng)新能力有新思緒和新方法，勤于學(xué)習(xí)，不滿足現(xiàn)實(shí)狀況，不停為自己提出更高目標(biāo)。5432實(shí)施能力有處理困難問(wèn)題能力，遇事冷靜沉著，作風(fēng)頑強(qiáng)，方法適當(dāng)。5432管理能力掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，工作有計(jì)劃，思緒清楚，合理安排、分配和整合資源，5432溝通能力善于處理組織內(nèi)外各方面關(guān)系和利益沖突，語(yǔ)言和文字表示能力強(qiáng)，有感染力和說(shuō)服力，合理協(xié)調(diào)好工作中人際關(guān)系。54<大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院分（子）企業(yè)職員績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)意見(試行)

水研字[]100號(hào)

伴隨崗位工資制度實(shí)施，按權(quán)責(zé)對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)，確保職員績(jī)效考評(píng)制度公平合理，從起全院中層干部和管理部門職員考評(píng)由院人力資源部統(tǒng)一制訂措施和組織實(shí)施，院所屬企業(yè)（包含物業(yè)企業(yè)）職員績(jī)效考評(píng)措施制訂和實(shí)施在院統(tǒng)一安排下由各企業(yè)組織。為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)全院考評(píng)工作，對(duì)院屬企業(yè)績(jī)效考評(píng)提出以下指導(dǎo)意見。一、考評(píng)目標(biāo)1、對(duì)職員工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行公正合理評(píng)價(jià)，使職員了解自己工作表現(xiàn)和取得酬勞和待遇關(guān)系，取得努力向上改善工作動(dòng)力；同時(shí)，為薪酬分配和人事決議提供依據(jù)。2、使職員經(jīng)過(guò)績(jī)效管理了解自己績(jī)效和組織要求，以利于職員改善績(jī)效，以達(dá)成組織目標(biāo)，并提升職員滿意度和成就感。二、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、客觀性：績(jī)效考評(píng)要客觀反應(yīng)職員實(shí)際情況，必需以職員崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和工作目標(biāo)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，避免因?yàn)楣猸h(huán)效應(yīng)、近因效應(yīng)和個(gè)人偏見等帶來(lái)誤差。2、公平性：針對(duì)每一考評(píng)項(xiàng)目必需制訂對(duì)應(yīng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于同種崗位（職位）使用相同績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；考評(píng)者必需公正無(wú)私，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊。3、公開性：考評(píng)過(guò)程應(yīng)該公開，考評(píng)結(jié)果要向被考評(píng)者反饋，并認(rèn)真對(duì)待被考評(píng)者申訴意見。4、分類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：不一樣部門、不一樣崗位（職位）要依據(jù)不一樣工作內(nèi)容、不一樣業(yè)務(wù)性質(zhì)要求制訂不一樣考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。5、直接上級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：職員績(jī)效由其直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，再上級(jí)復(fù)核，績(jī)效考評(píng)小組核定。直接上級(jí)參考被考評(píng)者自我評(píng)價(jià)意見和和被考評(píng)者相關(guān)人員意見，依據(jù)日常觀察和統(tǒng)計(jì)對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、考評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容1、考評(píng)指標(biāo)和要素：職員考評(píng)關(guān)鍵內(nèi)容包含工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三項(xiàng)指標(biāo)。（1）工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)考評(píng)應(yīng)以崗位工作說(shuō)明書和計(jì)劃任務(wù)分解指標(biāo)為依據(jù)，從工作量、質(zhì)量、時(shí)限、成本控制等方面進(jìn)行衡量，針對(duì)不一樣崗位關(guān)鍵不一樣，盡可能采取能夠量化指標(biāo)。管理人員：關(guān)鍵考評(píng)崗位職責(zé)推行情況，當(dāng)年關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)完成率、工作和服務(wù)質(zhì)量、工作效率和工作效果等。技術(shù)人員：關(guān)鍵考評(píng)當(dāng)年任務(wù)量、項(xiàng)目工作進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、用戶滿意度等是否符合要求，和上繳利潤(rùn)指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)完成情況等。營(yíng)銷人員：關(guān)鍵考評(píng)當(dāng)年協(xié)議額、有效協(xié)議數(shù)量、銷售收入、回款率、銷售利潤(rùn)率、費(fèi)用控制、用戶回訪率、新產(chǎn)品銷售數(shù)量、新用戶開發(fā)數(shù)量等。操作人員：關(guān)鍵考評(píng)當(dāng)年產(chǎn)量、加工質(zhì)量（產(chǎn)品合格率）、生產(chǎn)安全情況、原材料節(jié)省和廢舊物品利用情況等。（2）工作態(tài)度：關(guān)鍵考評(píng)職員敬業(yè)精神、責(zé)任感、協(xié)作精神、實(shí)施力、工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、出勤率、紀(jì)律性等方面。（3）工作能力：關(guān)鍵考評(píng)職員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，處理和處理問(wèn)題能力，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，溝通和協(xié)調(diào)能力等。（4）加扣分項(xiàng)：對(duì)于表現(xiàn)尤其優(yōu)異和業(yè)績(jī)突出職員能夠加分；對(duì)表現(xiàn)尤其差，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故并造成重大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響能夠扣分；加扣分項(xiàng)應(yīng)列明事例，由本企業(yè)績(jī)效考評(píng)小組同意，分值調(diào)整范圍為±5分。2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)和要素應(yīng)制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制訂考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）具體性：指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制訂應(yīng)結(jié)合不一樣崗位特點(diǎn)，和崗位工作任務(wù)和目標(biāo)相聯(lián)絡(luò)，考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)要具體，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要明確。（2）可衡量性：盡可能采取量化指標(biāo)，不能量化盡可能采取行為化指標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)正確實(shí)定要考慮到信息可取得性，即能夠經(jīng)過(guò)日常統(tǒng)計(jì)和觀察能夠取得評(píng)價(jià)依據(jù)。（3）可實(shí)現(xiàn)性：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高低要考慮既不能輕易達(dá)成，也不能難以達(dá)成；應(yīng)該是職員付出一定努力和在適度時(shí)限內(nèi)能夠達(dá)成目標(biāo)。（4）時(shí)限性：對(duì)工作任務(wù)和工作目標(biāo)考評(píng)應(yīng)考慮完成時(shí)限性。3、考評(píng)權(quán)重：各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)要素應(yīng)有權(quán)重，設(shè)置權(quán)關(guān)鍵著重考慮各項(xiàng)指標(biāo)或要素在工作目標(biāo)中關(guān)鍵性，而不是依據(jù)該項(xiàng)工作花費(fèi)多少時(shí)間來(lái)設(shè)定權(quán)重。同一指標(biāo)對(duì)不一樣考評(píng)對(duì)象、不一樣職位和不一樣崗位其所占總分權(quán)重應(yīng)有區(qū)分和側(cè)重。在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力三項(xiàng)指標(biāo)中工作業(yè)績(jī)所占權(quán)重應(yīng)不低于60%，工作態(tài)度和工作能力累計(jì)所占權(quán)重不超出40%。當(dāng)考評(píng)結(jié)果關(guān)鍵用于獎(jiǎng)懲（和工資和獎(jiǎng)金掛鉤）時(shí)，工作業(yè)績(jī)所占權(quán)重應(yīng)大些，考評(píng)結(jié)果用于決定職員崗位變動(dòng)時(shí)，工作態(tài)度和工作能力所占權(quán)重應(yīng)大些。4、考評(píng)等級(jí)：依據(jù)綜合評(píng)價(jià)分值確定考評(píng)等級(jí)。綜合評(píng)分=工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分×權(quán)重1+工作態(tài)度評(píng)分×權(quán)重2+工作能力評(píng)分×權(quán)重3+加扣分考評(píng)等級(jí)劃分見表1。

表1考評(píng)等級(jí)劃分表綜合平分值≥90≥80～90≥70～80≥60～70＜60考評(píng)等級(jí)ABCDE

院對(duì)考評(píng)等級(jí)A實(shí)施總量百分比控制，依據(jù)各企業(yè)年度任務(wù)指標(biāo)完成率，對(duì)應(yīng)A等人數(shù)占本企業(yè)總?cè)藬?shù)百分比以下：

任務(wù)完成率≥130%≥100%～130%≥80%～100%≥60%～80%＜60%A等百分比30%25%20%15%10%

四、考評(píng)程序1、成立績(jī)效考評(píng)小組，組員由本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員推薦3～5名業(yè)務(wù)骨干組成，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)績(jī)效考評(píng)方案制訂，考評(píng)量表設(shè)計(jì)，和考評(píng)工作組織和實(shí)施；同時(shí)指定一名績(jī)效考評(píng)專員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和溝通協(xié)調(diào)工作。2、被考評(píng)者對(duì)照工作說(shuō)明書和工作目標(biāo)要求進(jìn)行年度工作總結(jié)，并填寫《職員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表》交給自己直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)定。3、考評(píng)者（被考評(píng)者直接上級(jí)）依據(jù)被考評(píng)者自我評(píng)價(jià)和對(duì)被考評(píng)者日常觀察、統(tǒng)計(jì)并聽取和被考評(píng)者工作相關(guān)人員意見（使用《相關(guān)人員意見表》）后進(jìn)行評(píng)價(jià)，完成《職員績(jī)效考評(píng)量表》后交給復(fù)核者（考評(píng)者直接上級(jí)）進(jìn)行評(píng)定，復(fù)核者完成評(píng)分后將全部表格交給績(jī)效考評(píng)專員準(zhǔn)備提交績(jī)效考評(píng)小組研究。4、績(jī)效考評(píng)小組依據(jù)本人自我評(píng)價(jià)、考評(píng)者和復(fù)核者意見，最終決定考評(píng)綜合分值和考評(píng)等級(jí)，并對(duì)獎(jiǎng)懲提出提議。5、各企業(yè)將最終考評(píng)結(jié)果進(jìn)行整理，填寫《年度績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)院人力資源部，人力資源部整理后提交院績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行審議，并將審議結(jié)果反饋各企業(yè)。五、考評(píng)結(jié)果反饋被考評(píng)者直接上級(jí)負(fù)責(zé)將最終考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)懲決定向被考評(píng)者反饋，就影響績(jī)效方面進(jìn)行溝通，并幫助其消除影響績(jī)效障礙，制訂績(jī)效改善計(jì)劃，最終改善績(jī)效，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和職員滿意度提升。職員對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果如有異議，可向績(jī)效考評(píng)小組申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議后仍不滿意可向院績(jī)效考評(píng)委員會(huì)申請(qǐng)裁決。六、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用1、考評(píng)結(jié)果作為職員崗位聘用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、崗位調(diào)整、晉升/降級(jí)、評(píng)選優(yōu)異和培訓(xùn)等人事決議依據(jù)。2、考評(píng)結(jié)果和工資和獎(jiǎng)金分配掛鉤。（１）考評(píng)結(jié)果和崗位工資掛鉤。綜合考評(píng)分值和當(dāng)年崗位工資考評(píng)系數(shù)掛鉤措施如表2（分值界于二者之間可用插入法求得崗位考評(píng)系數(shù)）。

表2考評(píng)結(jié)果和崗位考評(píng)系數(shù)對(duì)照表綜合評(píng)分值≥807570656055≤50崗位考評(píng)系數(shù)1.000.900.800.700.600.500.40說(shuō)明：此掛鉤措施僅供參考，各企業(yè)可依據(jù)不一樣崗位制訂符合本單位特點(diǎn)掛鉤措施。

（2）考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)金掛鉤。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)各崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣，制訂對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金分配措施。七、其它事項(xiàng)1、考評(píng)過(guò)程要有一定透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、擔(dān)心感；提倡考評(píng)結(jié)果用不一樣方法和被考評(píng)者見面，加強(qiáng)績(jī)效溝通，使之心服口服、誠(chéng)心接收，并許可其申訴或解釋?？荚u(píng)工作不要過(guò)于頻繁地沖擊正常工作秩序，更反對(duì)無(wú)實(shí)效走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。2、病假滿三個(gè)月和事假滿6個(gè)月職員當(dāng)年不予考評(píng)，考評(píng)期內(nèi)待遇由本企業(yè)依據(jù)院相關(guān)要求酌情處理。職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)在新單位工作超出六個(gè)月在新單位考評(píng)，在新單位工作不夠六個(gè)月，可由新單位委托原單位考評(píng)，新單位可依據(jù)原單位考評(píng)結(jié)果，結(jié)合被考評(píng)者在新單位工作表現(xiàn)對(duì)考評(píng)結(jié)果加以調(diào)整。3、當(dāng)年重大質(zhì)量和安全事故通常責(zé)任人不能考評(píng)為A等，關(guān)鍵責(zé)任人不能考評(píng)為A和B等；有曠工統(tǒng)計(jì)不能考評(píng)為A等，曠工超出3日不能考評(píng)為B等，曠工超出5日不能考評(píng)為C等。4、考評(píng)時(shí)間由院人力資源部統(tǒng)一安排，各企業(yè)考評(píng)方案制訂和實(shí)施由本企業(yè)組織，各企業(yè)經(jīng)理為績(jī)效考評(píng)工作責(zé)任人，績(jī)效考評(píng)專員幫助企業(yè)經(jīng)理工作并負(fù)責(zé)上下聯(lián)絡(luò)。各企業(yè)制訂考評(píng)措施必需在人力資源部立案。5、全院職員績(jī)效考評(píng)工作由院人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解釋。

二00四年八月六日

管理部門工作職能一、院辦公室文秘管理、行政協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、辦公保障、辦公設(shè)備和用具采購(gòu)和管理、函電處理、檔案管理、房產(chǎn)管理、基建管理、辦公車輛管理等。二、人力資源部人力資源計(jì)劃，職員招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系處理，干部管理、考評(píng)、選拔和任免手續(xù)辦理，崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，辦理職員因公出國(guó)手續(xù)等。三、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)、成本核實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、融資渠道管理、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等。四、企業(yè)管理部戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、信息管理，企業(yè)改制改革，企業(yè)資質(zhì)管理，投資管理等。五、市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略制訂，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建立和營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)形象策劃，品牌管理，公共關(guān)系，大宗物資、設(shè)備和零部件招標(biāo)采購(gòu)，國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際工程項(xiàng)目洽談，重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議談判，用戶管理，協(xié)議管理，債務(wù)債權(quán)管理，對(duì)外商務(wù)洽談和項(xiàng)目管理中翻譯統(tǒng)一派遣等。六、科研設(shè)計(jì)管理部建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體制和機(jī)制，科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理，技術(shù)結(jié)果管理，科技信息管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，學(xué)術(shù)交流和注冊(cè)工程師資質(zhì)管理，院網(wǎng)站維護(hù)和管理信息化建設(shè)，院科技委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)。建立和完善我院工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、咨詢工作體制和機(jī)制，規(guī)范和監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、咨詢活動(dòng)。推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、咨詢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升工程設(shè)計(jì)、咨詢活動(dòng)質(zhì)量和效率。七、黨群工作部院黨委、紀(jì)律檢驗(yàn)委員會(huì)、院工會(huì)綜合辦事機(jī)構(gòu)，黨組織建設(shè)、紀(jì)律檢驗(yàn)、監(jiān)察、審計(jì)，黨員教育，思想政治工作，工會(huì)工作，企業(yè)文化建設(shè)，政工管理，共青團(tuán)組織管理，計(jì)劃生育管理等。離退休管理中心掛靠部門。八、離退休人員管理中心離退休人員、內(nèi)退人員服務(wù)和管理，離休干部待遇落實(shí)。大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院職員待崗暫行管理措施為了深入深化人力資源改革，建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制，改變?nèi)烁∮谑?，效率低下情況，增強(qiáng)職員責(zé)任感、危機(jī)感和敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)廣大職員主動(dòng)性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了妥善安置院富余職員，依據(jù)安徽省勞動(dòng)廳《相關(guān)國(guó)有企業(yè)下崗職員勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整相關(guān)問(wèn)題處理意見》等相關(guān)文件精神，制訂本暫行管理措施。待崗范圍第一條待崗人員是指在院內(nèi)已無(wú)工作崗位，且沒有和院終止或解除勞動(dòng)關(guān)系，有就業(yè)愿望又未在社會(huì)上從事其它職業(yè)院正式職員。凡我院正式職員屬于下列情況之一，經(jīng)所在單位申請(qǐng)，院領(lǐng)導(dǎo)研究同意，均能夠列為待崗人員。1、因?yàn)楸救瞬荒軇偃伪韭殕T作，本單位又無(wú)法安排其它工作，連續(xù)時(shí)間達(dá)十二個(gè)月以上或另行安排工作本人不服從分配。2、連續(xù)兩個(gè)年度考評(píng)不合格或不予考評(píng)。3、沒有競(jìng)聘到工作崗位，在六個(gè)月緩聘期內(nèi)仍沒有落實(shí)工作崗位。待崗程序第二條符合待崗條件并準(zhǔn)備安排進(jìn)入院待崗人員管理中心（以下簡(jiǎn)稱中心）職員，由其原單位填寫《職員待崗審批表》報(bào)院人力資源部審核，院領(lǐng)導(dǎo)研究同意。職員被同意待崗后，進(jìn)入中心管理，人力資源部辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。第三條職員進(jìn)入中心待崗，期限最長(zhǎng)不超出兩年，待崗起始時(shí)間從院領(lǐng)導(dǎo)同意之日起計(jì)算。待崗期間待遇第四條職員進(jìn)入中心待崗期間，前六個(gè)月每個(gè)月按被同意待崗當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資70%發(fā)放生活費(fèi)，從第七個(gè)月起按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；待崗前已停發(fā)工資，從待崗之日起按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；職員在中心期間，繼續(xù)享受醫(yī)療和社會(huì)保險(xiǎn)待遇。第五條職員在中心待崗期間，勞動(dòng)協(xié)議沒到期，如本人主動(dòng)提出和院提前解除勞動(dòng)協(xié)議，能夠按雙方協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系處理，院按國(guó)家相關(guān)要求給經(jīng)濟(jì)賠償，并為其辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。第六條職員在中心待崗期間行政、技術(shù)職務(wù)自然解聘；不參與院專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，不享受在崗職員勞保和福利待遇，不享受帶薪年休假待遇。第七條職員在中心待崗兩年期滿時(shí)，距法定退休年紀(jì)不足三年，院根據(jù)其在中心期間最終十二個(gè)月基礎(chǔ)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基礎(chǔ)生活費(fèi)，同時(shí)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，達(dá)成法定退休年紀(jì)時(shí)為其辦理退休手續(xù)。待崗職員管理第八條待崗人員須在被同意進(jìn)入中心前5日內(nèi)辦完和原聘用單位工作交接手續(xù)。內(nèi)容包含：（1）向原單位移交工作。（2）向原單位移交所保管文件、資料、儀器、設(shè)備及工具等。（3）本人經(jīng)營(yíng)用戶名單和聯(lián)絡(luò)方法。第九條中心為待崗職員建立管理臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)其在中心期間參與活動(dòng)、接收培訓(xùn)和安置情況；負(fù)責(zé)核發(fā)待崗職員生活費(fèi)，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)，組織參與再就業(yè)培訓(xùn)，提供崗位信息，引導(dǎo)和幫助待崗職員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。待崗職員在中心期間，應(yīng)服從管理，遵守規(guī)章制度，參與中心組織各項(xiàng)活動(dòng)，完成中心交辦臨時(shí)性工作。因故不能出勤和不能參與活動(dòng)，應(yīng)按程序事先請(qǐng)假。待崗職員請(qǐng)病假，須有院衛(wèi)生所和定點(diǎn)醫(yī)院證實(shí)，病假期間繼續(xù)享受基礎(chǔ)生活費(fèi)。事假整年累計(jì)超出21天，從第22天起事假期間按50%發(fā)給生活費(fèi)；累計(jì)超出65天，從第66天起停發(fā)事假期間生活費(fèi)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不出勤，或不參與中心組織活動(dòng)，一律按曠工處理。曠工2天停發(fā)30天基礎(chǔ)生活費(fèi)；十二個(gè)月連續(xù)曠工15天或累計(jì)曠工30天，停發(fā)基礎(chǔ)生活費(fèi)，同時(shí)和其解除勞動(dòng)關(guān)系。第十條待崗職員有下列情形之一，院按《勞動(dòng)法》及相關(guān)要求和其解除勞動(dòng)協(xié)議：1、待崗兩年期滿時(shí)，距法定退休年紀(jì)在三年以上，既沒有在院里取得工作崗位，又未在社會(huì)上實(shí)現(xiàn)就業(yè)；2、待崗期間已在社會(huì)上實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；或和社會(huì)上其它單位有了六個(gè)月以上事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；或領(lǐng)取了工商執(zhí)照并已從事六個(gè)月以上自謀職業(yè)；3、因?yàn)閭€(gè)人原因，無(wú)正當(dāng)理由不接收中心安排就業(yè)或不參與中心為其組織培訓(xùn)。4、在中心期間，違反法律要求，被依法判刑、勞教。第十一條待崗人員基礎(chǔ)生活費(fèi)由院支付。院屬各單位向院中心每交一人，應(yīng)同時(shí)一次性繳納10000元，作為待崗人員培訓(xùn)、管理和部分工資費(fèi)用。重新上崗第十二條院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待崗人員全部負(fù)相關(guān)心、教育和盡可能發(fā)明條件安排其重新上崗責(zé)任。待崗人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，主動(dòng)主動(dòng)爭(zhēng)取重新上崗。第十三條待崗人員重新上崗實(shí)施三個(gè)月試用期。試用期間用人單位對(duì)其考評(píng)合格決定錄用，試用期計(jì)算為上崗時(shí)間；如試用期間被用人單位退回中心，則試用期繼續(xù)按待崗時(shí)間計(jì)算。被用人單位正式聘用十二個(gè)月內(nèi)再次被退回中心，從退回中心當(dāng)月起，仍然按大嘴市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，待崗時(shí)間累計(jì)計(jì)算；正式聘用十二個(gè)月后再次退回中心，待崗時(shí)間和待遇重新核實(shí)。