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7月工作總結(jié)與8月工作計(jì)劃月度工作回顧與展望部門(mén)成就與反思在過(guò)去的兩個(gè)月里，得益于李總的睿智指導(dǎo)和銷售團(tuán)隊(duì)成員的齊心協(xié)力，我們銷售部的成績(jī)逐漸贏得酒店的認(rèn)可，并積累了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。我深感自豪的是，我們?cè)谶@方面表現(xiàn)出色。然而，在其他工作領(lǐng)域，我們的方法仍存在一些不足。本月銷售業(yè)績(jī)概覽：-7月份新增合作協(xié)議18份-7月份協(xié)議客戶住房量達(dá)284間夜-7月份會(huì)員住房量達(dá)429間夜-7月份總銷售額達(dá)343,280.79元審視這些銷售數(shù)據(jù)，我們意識(shí)到工作尚需加強(qiáng)。盡管存在一些客觀因素，但我們?cè)诠ぷ髦械钠渌龇ㄒ脖┞冻鰡?wèn)題，主要體現(xiàn)在：（一）跟進(jìn)不夠緊密。銷售人員在與客戶的溝通中，未能迅速作出反應(yīng)，（三）市場(chǎng)拓展力不足，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度緩慢，工作責(zé)任感和計(jì)劃性有待加強(qiáng)。下月工作藍(lán)圖在下月的工作中，我們將聚焦以下幾個(gè)關(guān)鍵任務(wù)：1.打造一支銷售團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神，建立一個(gè)和諧、相互支持、共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。2.構(gòu)建一套清晰系統(tǒng)的銷售部門(mén)制度。3.培養(yǎng)銷售人員的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與總結(jié)能力，鼓勵(lì)他們自我提升。銷售人員應(yīng)能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出自己的見(jiàn)解和建議，從而將業(yè)務(wù)能力提升至新的高度。4.設(shè)定銷售目標(biāo)?；诰频晗逻_(dá)的銷售任務(wù)，將任務(wù)細(xì)化至每周、每日，確保完成各時(shí)間段的銷售目標(biāo)，并在完成基礎(chǔ)任務(wù)的同時(shí)，追求更高的銷售業(yè)績(jī)。5.擴(kuò)大會(huì)員網(wǎng)絡(luò)，增加宣傳單頁(yè)的發(fā)放量，并期望酒店能提供必要的支持與幫助。以上是我對(duì)工作的總結(jié)與計(jì)

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