煤礦機電隊長工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：您們好！在國家及政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求日益提升的大背景下，我深感技術(shù)理解的重要性，并認識到自身專業(yè)技術(shù)的不足。因此，我決心進一步學習專業(yè)技術(shù)知識，以跟上科技發(fā)展的步伐。在思想建設(shè)上，我積極學習政治理論，堅守四項基本原則，遵守法律法規(guī)，熱愛本職工作，擁有強烈的責任感和事業(yè)心。我主動學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，展現(xiàn)出良好的政治思想素質(zhì)。通過培訓(xùn)學習，我于20xx年被黨組織列為入黨積極分子，并于20xx年6月成為預(yù)備黨員?；厥资畮啄甑穆殬I(yè)生涯，既有辛酸也有喜悅。辛酸的是為了趕工期，我?guī)ьI(lǐng)班組通宵工作，錯過了妻子分娩和父親手術(shù)的重要時刻。而喜悅的是，這些年的磨練讓我的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗有了顯著提升。從對大型設(shè)備如2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機組、10KV/800KW高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等的初步認識到能夠進行維修，我付出了許多努力，為學習更深層次的技術(shù)奠定了堅實基礎(chǔ)?？傮w而言，我們的工作成果得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全科員工的共同努力、團結(jié)拼搏的精神以及精細化的運作。我們的主要做法包括：一、全面實施“六、一、六”機電管理工程，推進精細化管理。20xx年，我們機電科積極響應(yīng)公司實施精細化管理的要求，結(jié)合工作實際，探索并總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，全力推行“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化。通過這一工程的實施，我們的機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，有效促進了機電科各項工作的開展和完成。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，打造一流的機電管理隊伍。我們認識到，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)生存發(fā)展的源動力。因此，我們注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，充分發(fā)揮人才效益。我們對全科管理干部進行摸底排查，根據(jù)他們的專業(yè)技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，并根據(jù)具體情況定位。我們定期召開技術(shù)人員例會，為他們提供交流學習的平臺，并定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以培養(yǎng)一專多能的人才。這一人才工程的實施，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標工作。20xx年以來，我們?nèi)粕舷慢R心協(xié)力，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。面對井下巷道變形嚴重的挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上，高標準、嚴要求地進行施工。我們運用獎勵與罰款（批評）兩個手段，對表現(xiàn)較好的個人或班組進行表揚和獎勵，對表現(xiàn)較差的進行批評和罰款，以激勵大家積極參與質(zhì)量標準化工作。四、轉(zhuǎn)變作風，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標，全面展開。我們向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在轉(zhuǎn)變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變工作作風，形成了機電科獨特的工作作風：端正思想，以身作則，雷厲風行，注重實效。我們制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針，即嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。我們要求全科管理干部深入一線，真抓實干，隨身攜帶記錄本、水筆、尺子、石筆（或粉筆）和工具，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，降低事故率。在質(zhì)量達標方面，我們以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進。我們要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，并落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，以增強檢修人員的責任心。我們開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，我們合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準?？祁I(lǐng)導(dǎo)帶頭學習公司機