PMP十五至尊圖分解十五至尊圖知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過程啟動(dòng)過程組(2)規(guī)劃過程組(24)執(zhí)行過程組(8)監(jiān)控過程組(11)收尾過程組(2)4.項(xiàng)目整合管理4.1制定項(xiàng)目章程4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.5實(shí)施整體變更控制4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段5.項(xiàng)目范圍管理

5.1規(guī)范范圍管理

5.2收集需求

5.3定義范圍

5.4創(chuàng)建WBS

5.5確認(rèn)范圍

5.6控制范圍

6.項(xiàng)目時(shí)間管理

6.1規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2定義活動(dòng)

6.3排列活動(dòng)順序

6.4估算活動(dòng)資源

6.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

6.6制定進(jìn)度計(jì)劃

6.7控制進(jìn)度

7.項(xiàng)目成本管理

7.1規(guī)劃成本管理

7.2估算成本

7.3制定預(yù)算

7.4控制成本

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1規(guī)劃質(zhì)量管理8.2實(shí)施質(zhì)量保證8.3控制質(zhì)量

9.項(xiàng)目人力資源管理

9.1規(guī)劃人力資源管理9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

10.項(xiàng)目溝通管理

10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通

11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理11.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

11.6控制風(fēng)險(xiǎn)

12.項(xiàng)目采購(gòu)管理

12.1規(guī)劃采購(gòu)管理12.2實(shí)施采購(gòu)12.3控制采購(gòu)12.4結(jié)束采購(gòu)13.項(xiàng)目干系人管理13.1識(shí)別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與13.4控制干系人參與

五大過程組十大知識(shí)領(lǐng)域三大局部總結(jié)啟動(dòng)過程組包含兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域又各包含一個(gè)過程組。注：?jiǎn)?dòng)過程組包含2個(gè)過程組。啟動(dòng)過程組方案過程組包含10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中6個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都是1個(gè)過程，另外4個(gè)分別包含3、4、5、6個(gè)過程。注：規(guī)劃過程組包含24個(gè)過程組。工程時(shí)間管理6個(gè)過程、工程風(fēng)險(xiǎn)管理5個(gè)過程、工程范圍管理4個(gè)過程、工程本錢管理3個(gè)過程，其它6個(gè)知識(shí)領(lǐng)域分別為一個(gè)過程。規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組包含6個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，其中工程人力資源管理知識(shí)領(lǐng)域包含3個(gè)過程，其它5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域各包含1個(gè)過程。注：執(zhí)行過程組包含8個(gè)過程組。工程人力資源管理3個(gè)過程，其它分別為1個(gè)過程。執(zhí)行過程組控制過程組包含9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域〔沒有工程人力資源管理〕，2個(gè)知識(shí)領(lǐng)域分別為2個(gè)過程、其它7個(gè)知識(shí)領(lǐng)域各一個(gè)過程組。注：?jiǎn)?dòng)過程組包含11個(gè)過程。工程整合管理2個(gè)過程、工程范圍管理2個(gè)過程，其它知識(shí)領(lǐng)域各一個(gè)過程。監(jiān)控過程組收尾過程組包含兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域又各包含一個(gè)過程組。注：收尾過程組包含2個(gè)過程組。收尾過程組工程整合管理包含5大過程組，其中一個(gè)過程組包含2個(gè)過程。其它各一個(gè)過程。注：工程整合管理包含6個(gè)過程。監(jiān)控過程組2個(gè)過程，其它4大過程組各1個(gè)過程。工程整合管理工程范圍管理包含2大過程組，分別是4、2個(gè)過程。注：工程范圍管理包含6個(gè)過程。規(guī)劃過程組4個(gè)過程、監(jiān)控過程組2個(gè)過程。工程范圍管理工程時(shí)間管理包含2大過程組，分別是6、1個(gè)過程。注：工程時(shí)間管理包含7個(gè)過程。規(guī)劃過程組6個(gè)過程、監(jiān)控過程組1個(gè)過程。工程時(shí)間管理工程本錢管理包含2大過程組，分別是3、1個(gè)過程。注：工程本錢管理包含4個(gè)過程。規(guī)劃過程組3個(gè)過程、監(jiān)控過程組1個(gè)過程。工程本錢管理工程質(zhì)量管理包含3大過程組，各1個(gè)過程。注：工程質(zhì)量管理包含3個(gè)過程。規(guī)劃過程組1個(gè)過程、執(zhí)行過程組1個(gè)過程、監(jiān)控過程組1個(gè)過程。工程質(zhì)量管理工程人力資源管理包含2大過程組，分別是1、3個(gè)過程。注：工程人力資源管理包含4個(gè)過程。規(guī)劃過程組1個(gè)過程、執(zhí)行過程組3個(gè)過程。工程人力資源管理工程溝通管理包含3大過程組，各1個(gè)過程。注：工程溝通管理包含3個(gè)過程。規(guī)劃過程組1個(gè)過程、執(zhí)行過程組1個(gè)過程、控制過程組1個(gè)過程。工程溝通管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理包含2大過程組，分別是5、1個(gè)過程。注：工程風(fēng)險(xiǎn)管理包含6個(gè)過程。規(guī)劃過程組5個(gè)過程、監(jiān)控過程組1個(gè)過程。工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程采購(gòu)管理包含4大過程組，各1個(gè)過程。注：工程采購(gòu)管理包含4個(gè)過程。規(guī)劃過程組1個(gè)過程、執(zhí)行過程組1個(gè)過程、監(jiān)控過程組1個(gè)過程、收尾過程組1個(gè)過程。工程采購(gòu)管理工程干系人管理包含4大過程組，各1個(gè)過程。注：工程干系人管理包含4個(gè)過程。啟動(dòng)過程組1個(gè)過程、規(guī)劃過程組1個(gè)過程、執(zhí)行過程組1個(gè)過程、監(jiān)控過程組1個(gè)過程。工程干系人管理總結(jié)五大過程組：?jiǎn)?dòng)過程組：2個(gè)過程規(guī)劃過程組：24個(gè)過程執(zhí)行過程組：8個(gè)過程監(jiān)控過程組：11個(gè)過程收尾過程組：2個(gè)過程十大知識(shí)領(lǐng)域：工程整合管理：6個(gè)過程工程范圍管理：6個(gè)過程工程時(shí)間管理：7個(gè)過程工程本錢管理：4個(gè)過程工程質(zhì)量管理：3個(gè)過程