樂安新城項(xiàng)目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：樂安新城項(xiàng)目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程招標(biāo)單位：卓達(dá)新材料科技集團(tuán)黑龍江二零一五年一月在編制投標(biāo)文件前請具體閱讀招標(biāo)文件以免出現(xiàn)失誤。樂安新城項(xiàng)目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程（詳見文件正文）項(xiàng)號項(xiàng)目內(nèi)容1項(xiàng)目名稱樂安新城項(xiàng)目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程2工程概況工程地點(diǎn)：黑龍江肇東市五站鎮(zhèn)華西村工程概況：此次工程招標(biāo)內(nèi)容為樂安新城建材廠一期景觀綠化工程。標(biāo)段劃分：劃分一個標(biāo)段。招標(biāo)項(xiàng)目工程量：景觀綠化面積約6萬平方米。關(guān)鍵分為土建工程、綠化工程（包含土方工程和植物種植及養(yǎng)護(hù)工程）、電氣工程等。土建工程關(guān)鍵包含廣場鋪裝、停車位、工程、籃球場修建工程、部分構(gòu)筑物砌筑工程等。綠化工程關(guān)鍵包含殘土外運(yùn)、種植土回填、微地形工程、五色草立體雕塑工程、植物種植及養(yǎng)護(hù)工程等。電氣工程關(guān)鍵包含廠區(qū)內(nèi)線纜鋪設(shè)、配電箱及燈具安裝和部分給排水工程等。3承包方法包工包料（甲供材除外），固定綜合單價，綜合單價包干。甲供材范圍：無甲供。4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求嚴(yán)格按甲方提供圖紙及相關(guān)技術(shù)資料實(shí)施，并符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范要求；5投標(biāo)要求本招標(biāo)文件是編制投標(biāo)文件關(guān)鍵依據(jù)，投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，并按其中各項(xiàng)要求編制和遞交投標(biāo)文件。因?yàn)橥稑?biāo)單位對招標(biāo)文件誤解和疏忽或投標(biāo)誤差，而造成投標(biāo)失敗或中標(biāo)后任何風(fēng)險(xiǎn)，其責(zé)任及費(fèi)用均由投標(biāo)單位自負(fù)。投標(biāo)文件一經(jīng)送達(dá)，即表示投標(biāo)單位確定招標(biāo)文件法律效力，并據(jù)此對招標(biāo)文件提出要求做出響應(yīng)及承諾，負(fù)擔(dān)招標(biāo)文件要求對應(yīng)法律責(zé)任。投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中全部內(nèi)容、協(xié)議文件、要求格式、技術(shù)要求，假如投標(biāo)單位投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。認(rèn)真閱讀標(biāo)書技術(shù)要求部分，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)書內(nèi)容及各項(xiàng)技術(shù)要求制作標(biāo)書，標(biāo)書封套應(yīng)確保其密封性并應(yīng)加蓋投標(biāo)人法人單位公章和法人代表印鑒作為騎縫章，假如不合符者視為廢標(biāo)處理。超出投標(biāo)單位生產(chǎn)資質(zhì)報(bào)價視為廢標(biāo)。6、遵守國家法律法規(guī).。6招標(biāo)文件開始發(fā)放日期和截至發(fā)放日期開始發(fā)放日期：1月15日截至發(fā)放日期：1月25日7投標(biāo)確保金人民幣100000元（大寫：壹拾萬元整），開標(biāo)并定標(biāo)后十五日內(nèi)，未中標(biāo)企業(yè)可退款，中標(biāo)企業(yè)簽署協(xié)議后即可返還（無息）。注：1、投標(biāo)確保金遞交截止時間為1月25日16時00分（以實(shí)際到賬時間為準(zhǔn)）2、投標(biāo)單位已繳納確保金需將繳納憑證掃描件發(fā)至黑龍江卓達(dá)招標(biāo)辦郵箱.8投標(biāo)確保金交納方法交納方法：公對公電匯方法打入指定賬號，招標(biāo)方不接收除電匯以外其它任何方法遞交投標(biāo)確保金；投標(biāo)單位以其它方法遞交投標(biāo)確保金而造成投標(biāo)確保金退款延誤或其它影響，由此產(chǎn)生一切責(zé)任和后果由投標(biāo)單位自負(fù)。招標(biāo)方概不負(fù)責(zé)。確保金退還一律電匯至投標(biāo)單位企業(yè)賬戶（無息退還）。開標(biāo)會上驗(yàn)看匯款憑證（需提供匯款憑證原件及復(fù)印件一份），未繳納或逾期繳納者不得參標(biāo).并視為自動放棄此次投標(biāo)。投標(biāo)確保金帳戶為：戶名：卓達(dá)新材料科技集團(tuán)黑龍江賬號：000074開戶行：龍江銀行股份綏化肇東支行（大慶肇東支行）行號：000074卓達(dá)財(cái)務(wù)室地址：哈爾濱市松北區(qū)科技創(chuàng)新城科技大廈16層財(cái)務(wù)辦公室電話：9投標(biāo)確保金退還方法退還方法：公對公退還至投標(biāo)人企業(yè)賬戶（匯款及退款賬戶名稱必需和投標(biāo)單位名稱一致），因?yàn)橥稑?biāo)人失誤誤打、錯打確保金或未按招標(biāo)文件要求方法繳納確保金而造成退款延誤責(zé)任和后果由投標(biāo)人自負(fù)，招標(biāo)方概不負(fù)責(zé)。說明：退還投標(biāo)確保金時需根據(jù)招標(biāo)方提供“投標(biāo)確保金退款信息記錄表”認(rèn)真填寫并加蓋投標(biāo)人單位公章和財(cái)務(wù)章（賬戶信息為投標(biāo)人企業(yè)賬戶信息）并提供相關(guān)資料（經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。10報(bào)價方法具體報(bào)價格式及要求詳見“附件2樂安新城項(xiàng)目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程清單”11工期要求工期：暫定3月10日進(jìn)場，9月10日完工。具體進(jìn)場日期以甲方通知為準(zhǔn)。12現(xiàn)場踏勘投標(biāo)單位須自行勘察現(xiàn)場。投標(biāo)單位在收到本招標(biāo)文件后應(yīng)對工程現(xiàn)場水文地質(zhì)條件及周圍環(huán)境自行踏勘，方便獲取編制投標(biāo)文件和簽署協(xié)議所需全部資料，不管投標(biāo)人是否踏勘過現(xiàn)場，均被認(rèn)為在遞交投標(biāo)文件之前已經(jīng)踏勘現(xiàn)場，對本協(xié)議項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù)已經(jīng)十分了解，在其投標(biāo)文件中已充足考慮了現(xiàn)場和環(huán)境及施工進(jìn)度情況,并在報(bào)價中充足考慮由此可能產(chǎn)生多種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用.13答疑紀(jì)要（或補(bǔ)充通知）投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后如有任何疑問或問題（關(guān)鍵為工程量清單，等）需在收到招標(biāo)文件6日內(nèi)以書面形式提出，招標(biāo)人將統(tǒng)一對投標(biāo)人所提問題進(jìn)行解答，在1月21日對工程量清單等問題統(tǒng)一回復(fù)，并以補(bǔ)充通知形式發(fā)放全部領(lǐng)取招標(biāo)文件投標(biāo)單位，逾期不提則視為默認(rèn)招標(biāo)文件相關(guān)條款。14開標(biāo)時間及投標(biāo)截止時間開標(biāo)時間：1月26日9時00分（投標(biāo)單位需提前半小時抵達(dá)）開標(biāo)地點(diǎn)：卓達(dá)新材料科技集團(tuán)黑龍江工程指揮部五站鎮(zhèn)華西村辦公樓二樓會議室。15投標(biāo)使用期投標(biāo)截止之日起60天（自投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件之日起算60天內(nèi)有效），必需在使用期內(nèi)簽署協(xié)議。16開標(biāo)地點(diǎn)及投標(biāo)文件遞交開標(biāo)地點(diǎn)：卓達(dá)新材料科技集團(tuán)黑龍江工程指揮部五站鎮(zhèn)華西村辦公樓二樓會議室（開標(biāo)會遞交密封投標(biāo)文件）。17投標(biāo)文件組成及份數(shù)投標(biāo)文件由技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分組成，1.技術(shù)標(biāo)正本一份、副本三份，技術(shù)標(biāo)單獨(dú)裝訂密封并在封袋上標(biāo)明“技術(shù)標(biāo)”字樣；2.商務(wù)標(biāo)正本一份、副本三份，商務(wù)標(biāo)單獨(dú)裝訂密封并在封袋上標(biāo)明“商務(wù)標(biāo)”字樣，技術(shù)標(biāo)中不得出現(xiàn)任何相關(guān)商務(wù)標(biāo)報(bào)價內(nèi)容。1、技術(shù)標(biāo)部分累計(jì)3大項(xiàng)，（詳見附件4，技術(shù)標(biāo)打分表）：說明：資格審查資料所包含投標(biāo)單位企業(yè)證件需在開標(biāo)會上提供原件以備審驗(yàn)，如因特殊原因確實(shí)不能提供原件，需由企業(yè)出具證實(shí)說明情況并加蓋投標(biāo)單位公章，如若中標(biāo)，需7日內(nèi)提供原件備查。2、商務(wù)標(biāo)部分關(guān)鍵包含以下資料：2.1投標(biāo)函；報(bào)價單：（見附件7）2.2法定代表人授權(quán)委托書及委托代理人身份證復(fù)印件；（見附件8）2.3標(biāo)價工程量清單（投標(biāo)預(yù)算書）；并附對應(yīng)工程量清單光盤。（見附件2）2.4其它認(rèn)為有需要自備資料。2.5致卓達(dá)地產(chǎn)各承建商和供給商公開信（見附件5）說明：除招標(biāo)文件要求格式資料以外，其它資料格式由投標(biāo)單位自行確定。18付款方法1、（1）綠化工程（包含工程變更）整體完成并驗(yàn)收合格后，按集團(tuán)要求付至已完成綠化工程工程量總價款60%；余40%（含3%反賄賂確保金）作為質(zhì)保養(yǎng)護(hù)費(fèi)，質(zhì)保養(yǎng)護(hù)費(fèi)不計(jì)付利息。質(zhì)保養(yǎng)護(hù)期為兩年，經(jīng)甲方確定無質(zhì)量問題及賄賂問題后，每十二個月付質(zhì)保養(yǎng)護(hù)費(fèi)金額50%。質(zhì)保期自甲方簽章驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。（2）除綠化工程外，其它工程（包含工程變更）全部完工后，付至已完成工程工程量總價款85%，完工驗(yàn)收合格后，付至已完成工程工程量總價款92%，余8%（含3%反賄賂確保金）作為質(zhì)保金。質(zhì)保金不計(jì)付利息。質(zhì)保期為十二個月，質(zhì)保期自甲方簽章驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。質(zhì)保期滿十二個月后，經(jīng)甲方確定無質(zhì)量問題及賄賂問題后一次性無息返還乙方。（3）甲方每次付款前，乙方須提供正當(dāng)有效等額發(fā)票。質(zhì)保及質(zhì)保期：1、綠化工程質(zhì)保養(yǎng)護(hù)期為2年。其它工程質(zhì)保期為1年。質(zhì)保期自工程完工驗(yàn)收合格之日起開始計(jì)算。質(zhì)保期間，乙方應(yīng)在接到維修通知后二十四小時內(nèi)給予維修，維修費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。如乙方不能立即進(jìn)行補(bǔ)種，補(bǔ)修，更換,甲方有權(quán)指定其它單位進(jìn)行補(bǔ)種，補(bǔ)修、更換。補(bǔ)種、補(bǔ)修、更換費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，甲方能夠從質(zhì)保養(yǎng)護(hù)費(fèi)中扣除，不足部分由乙方補(bǔ)齊。2、養(yǎng)護(hù)期及質(zhì)保期內(nèi)乙方經(jīng)甲方通知連續(xù)三次（含本數(shù)）未能在二十四小時內(nèi)補(bǔ)種植物材料，未能完成硬質(zhì)景觀補(bǔ)修、更換和電氣亮化工程維修及更換等工作，乙方自愿放棄全部質(zhì)保養(yǎng)護(hù)費(fèi)全部權(quán)。19投標(biāo)單位資質(zhì)要求要求施工單位資質(zhì)等級為園林施工二級及以上資質(zhì)。20開標(biāo)程序招標(biāo)方按下列程序進(jìn)行開標(biāo)：(l）宣告開標(biāo)紀(jì)律； (2）公布在投標(biāo)截止時間前遞交投標(biāo)文件投標(biāo)人名稱，并點(diǎn)名確定投標(biāo)人是否派人到場；(3）招標(biāo)方對招標(biāo)工程進(jìn)行陳說及說明，明確招標(biāo)工程發(fā)包范圍及相關(guān)工藝和技術(shù)要求等。(4）投標(biāo)人相互檢驗(yàn)投標(biāo)文件密封情況（投標(biāo)文件密封不嚴(yán)密不予啟封）(5）根據(jù)遞交投標(biāo)文件簽到前后次序依次啟封密封完好投標(biāo)文件；(6）根據(jù)宣告開標(biāo)次序當(dāng)眾開標(biāo)，公布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價、工期及其它內(nèi)容，并統(tǒng)計(jì)在案；(7）問詢投標(biāo)人代表對唱標(biāo)結(jié)果有沒有異議；(8）開標(biāo)結(jié)束進(jìn)入評標(biāo)階段。21評標(biāo)方法此次評標(biāo)采取打分法，分值最高者中標(biāo)。其中技術(shù)標(biāo)分值為20分，商務(wù)標(biāo)分值80分。打分措施，具體參見附件5，“評標(biāo)規(guī)則”。22投標(biāo)須知1、本招標(biāo)文件是編制投標(biāo)文件關(guān)鍵依據(jù)，投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，并按其中各項(xiàng)要求編制和遞交投標(biāo)文件。2、因?yàn)橥稑?biāo)單位對招標(biāo)文件誤解和疏忽或投標(biāo)誤差，而造成投標(biāo)失敗或中標(biāo)后任何風(fēng)險(xiǎn)，其行為結(jié)果由投標(biāo)單位自負(fù)。3、投標(biāo)文件一經(jīng)送達(dá)，即表示投標(biāo)單位確定招標(biāo)文件法律效力，并據(jù)此對招標(biāo)文件提出要求做出響應(yīng)及承諾，負(fù)擔(dān)招標(biāo)文件要求對應(yīng)法律責(zé)任。4、投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中全部投標(biāo)須知、協(xié)議文件、要求格式、技術(shù)要求，假如投標(biāo)單位投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。23注意事項(xiàng)1、投標(biāo)過程中如出現(xiàn)下列任意一個情況者，一律沒收此次投標(biāo)確保金:（1）投標(biāo)方中標(biāo)后，無故棄標(biāo)者。（2）未根據(jù)甲方要求時間簽署協(xié)議或簽署協(xié)議后不立即進(jìn)場。（3）投標(biāo)單位之間存在串標(biāo)、圍標(biāo)等違規(guī)行為一律沒收此次投標(biāo)確保金并列入集團(tuán)招標(biāo)黑名單，嚴(yán)禁其再參與以后集團(tuán)組織任何形式招（議）標(biāo)。2、發(fā)生下列情況之一，其投標(biāo)文件視為無效投標(biāo)文件，按廢標(biāo)處理:（1）嚴(yán)重偏離招標(biāo)文件要求，未按甲方提供工程量清單進(jìn)行報(bào)價（不響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款要求）。（2）清單顯著雷同串標(biāo)。（3）技術(shù)標(biāo)開標(biāo)人員到場不齊備（如1.項(xiàng)目經(jīng)理或關(guān)鍵技術(shù)責(zé)任人，2.預(yù)算人員，3.授權(quán)人等）（4）投標(biāo)書未密封（要求封皮及扉頁須加蓋公章及法人章、全部接縫處均需加蓋公章）。24備注1、為了增強(qiáng)招投標(biāo)競爭性，表現(xiàn)公平公正標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)單位應(yīng)依據(jù)招標(biāo)工程實(shí)際情況，結(jié)合本身施工實(shí)力，合理編制其投標(biāo)報(bào)價。投標(biāo)文件中報(bào)價即為最終報(bào)價。2、如現(xiàn)場開標(biāo)結(jié)束后，投標(biāo)報(bào)價或投標(biāo)關(guān)鍵商務(wù)條款再做變動，則視為惡意競標(biāo)，按廢標(biāo)處理，沒收投標(biāo)確保金。3、投標(biāo)人準(zhǔn)備和參與投標(biāo)活動發(fā)生費(fèi)用自理，招標(biāo)人概不負(fù)責(zé)。4、請各投標(biāo)單位遵照實(shí)施。25企業(yè)如有疑問請咨詢招標(biāo)辦聯(lián)絡(luò)方法：招標(biāo)辦:吳磊Email:監(jiān)管部：Email:企業(yè)網(wǎng)址：組成招標(biāo)文件其它資料：附件1樂安新城項(xiàng)目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程電子版圖紙（另行提供壓縮包）附件2樂安新城項(xiàng)目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程清單（另提供壓縮包）附件3—附件3卓達(dá)樂安新城新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程施工協(xié)議范本（另提供壓縮包）附件4-樂安新城項(xiàng)目新型建材生產(chǎn)基地首開區(qū)景觀綠化工程招標(biāo)“評標(biāo)規(guī)則”附件5--致卓達(dá)地產(chǎn)各承建商和供給商公開信附件6--甲供材管理措施，工程現(xiàn)場管理措施，工程簽證管理措施，保修協(xié)議附件7--投標(biāo)函，報(bào)價單附件8--法定代表人授權(quán)委托書及委托代理人身份證復(fù)印件附件4打分制評標(biāo)規(guī)則打分制招標(biāo)，分為技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分。商務(wù)評標(biāo)：（必需附帶清單格式電子版光盤、U盤各一份）投標(biāo)報(bào)價價格在標(biāo)底價上浮10%及下浮15%范圍內(nèi)視為有效報(bào)價；標(biāo)底價下浮15%≤有效投標(biāo)報(bào)價≤標(biāo)底價上浮10%商務(wù)部分評標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)（1）商務(wù)標(biāo)滿分為80分，打分以基準(zhǔn)價為基礎(chǔ)，按其上浮及下浮百分比進(jìn)行打分；基準(zhǔn)價=標(biāo)底價×60%+有效投標(biāo)報(bào)價平均價×97%×40%（2）打分標(biāo)準(zhǔn)A：投標(biāo)報(bào)價較基準(zhǔn)價每上浮1%，扣4分投標(biāo)單位商務(wù)得分=80-投標(biāo)報(bào)價較基準(zhǔn)價上浮比率×100×4B：投標(biāo)報(bào)價較基準(zhǔn)價每下浮3%，扣4分投標(biāo)單位商務(wù)得分=80-投標(biāo)報(bào)價較基準(zhǔn)價下浮比率×100×4/3技術(shù)標(biāo)部分（20分）1.技術(shù)標(biāo)分為三大項(xiàng)(詳見打分表)，評委為單數(shù)。2.技術(shù)標(biāo)得分為：評委評分去掉一個最高分，一個最低分后平均分3.最終得分=得分×20%三、標(biāo)段劃分部分：1.每標(biāo)段得分最高者中標(biāo)。2.每個施工單位需全投各個標(biāo)段，但只能中一個標(biāo)段，假如出現(xiàn)一個施工單位多個標(biāo)段中標(biāo)，則讓其優(yōu)先選擇一個中標(biāo)標(biāo)段。其它中標(biāo)標(biāo)段按剩下投標(biāo)單位得分高者依次入圍，標(biāo)段由評委選定。（注：中標(biāo)單位必需符合標(biāo)底價下浮15%≤有效投標(biāo)報(bào)價≤標(biāo)底價上浮10%）技術(shù)表評分標(biāo)準(zhǔn)分類序號項(xiàng)目滿分等級評審標(biāo)準(zhǔn)評審結(jié)果原因說明備注一.付款方法付款方法10優(yōu)8-10分優(yōu)于招標(biāo)文件良7分響應(yīng)招標(biāo)文件二.施工組織設(shè)計(jì)1.關(guān)鍵施工方案14優(yōu)(85%-100%)（含85%）施工總體安排合理，利用優(yōu)異、合理施工工藝、施工機(jī)械；對施工難點(diǎn)有優(yōu)異和合理提議，關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制方法、線形控制方案可靠、經(jīng)濟(jì)、安全、切實(shí)可行、方法得力良(70%-85%)（含70%）施工總體安排合理，施工工藝、施工機(jī)械合理、可行；對施工難點(diǎn)有合理提議，關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制方法、線形控制方案經(jīng)濟(jì)、安全、基礎(chǔ)可行中(60%-70%)（含60%）施工總體安排比較合理，利用合理施工工藝、施工機(jī)械；對施工難點(diǎn)有提議，關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制方法、線形控制方案基礎(chǔ)可行差60%以下施工總體安排不合理，施工工藝、施工機(jī)械不合理；對施工難點(diǎn)無提議，關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制方法、線形控制方案不可行2.確保工程質(zhì)量技術(shù)方法7優(yōu)(85%-100%)（含85%）組織機(jī)構(gòu)形式合理，有質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理人員內(nèi)高級職稱人員20%以上、中級職稱人員60%以上，對項(xiàng)目提出優(yōu)異、可行、具體確保方法，超出招標(biāo)文件質(zhì)量要求良(70%-85%)（含70%）組織機(jī)構(gòu)形式合理，有質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理人員內(nèi)高級職稱人員15%-20%、中級職稱人員50%-60%以上，對項(xiàng)目提出優(yōu)異、可行、具體確保方法，滿足招標(biāo)文件質(zhì)量要求中(60%-70%)（含60%）組織機(jī)構(gòu)形式基礎(chǔ)合理，有質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理人員內(nèi)高級職稱人員10%-15%、中級職稱人員40%-50%，具體方法可行，滿足招標(biāo)文件質(zhì)量要求差60%以下組織機(jī)構(gòu)形式不合理，有質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)不齊全，項(xiàng)目管理人員內(nèi)高級職稱人員10以下、中級職稱人員40%以下，具體方法不可行，不能滿足招標(biāo)文件質(zhì)量要求3.確保安全生產(chǎn)技術(shù)方法7優(yōu)(85%-100%)（含85%）依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模配置專職安全員；有健全施工安全生產(chǎn)保障體系；施工安全確保目標(biāo)、現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確，針對工程特點(diǎn)、周圍環(huán)境和施工工藝，明確全部危險(xiǎn)源并制訂確實(shí)可行安全生產(chǎn)防護(hù)方法及應(yīng)急預(yù)案良(70%-85%)（含70%）依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模配置專職安全員；有健全施工安全生產(chǎn)保障體系；現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確，針對工程特點(diǎn)、周圍環(huán)境和施工工藝，明確全部危險(xiǎn)源并制訂確實(shí)可行安全生產(chǎn)防護(hù)方法及應(yīng)急預(yù)案中(60%-70%)（含60%）有專職安全員；有施工安全生產(chǎn)保障體系；現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)不夠明確，針對工程特點(diǎn)、周圍環(huán)境和施工工藝，明確全部危險(xiǎn)源并制訂具體防護(hù)方法，方案基礎(chǔ)可行差60%以下無專職安全員或缺乏施工安全生產(chǎn)保障體系；現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，缺乏對工程特點(diǎn)、周圍環(huán)境和施工工藝，只明確部分危險(xiǎn)源并制訂部分防護(hù)方法4.確保文明施工技術(shù)組織方法4優(yōu)(85%-100%)（含85%）針對項(xiàng)目實(shí)際情況，有優(yōu)異、具體、完整、可行方法，組織方法清楚。創(chuàng)文明工地目標(biāo)明確，臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆放、住宿、食堂等應(yīng)符合相關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生要求良(70%-85%)（含70%）針對項(xiàng)目實(shí)際情況，有合理方法且具體、完整，組織方法清楚。創(chuàng)文明工地目標(biāo)明確，臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆放、住宿、食堂等應(yīng)符合相關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生要求中(60%-70%)（含60%）有基礎(chǔ)合理文明施工方法，組織方法清楚。創(chuàng)文明工地目標(biāo)不夠明確，臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆放、住宿、食堂等基礎(chǔ)符合相關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生要求差60%以下文明施工方法不力、組織方法不夠清楚。缺乏創(chuàng)文明工地目標(biāo)，臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆放、住宿、食堂等不符合相關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生要求5.施工總平面圖部署5優(yōu)(85%-100%)（含85%）總體部署有針對性、合理、能很好滿足施工需要，符合安全、文明施工要求良(70%-85%)（含70%）總體部署合理、能滿足施工需要，基礎(chǔ)符合安全、文明生產(chǎn)要求中(60%-70%)（含60%）總體部署基礎(chǔ)合理、基礎(chǔ)滿足施工需要差60%以下總體部署不合理、或不符合安全、文明施工要求6.施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖5優(yōu)(85%-100%)（含85%）關(guān)鍵線路清楚、正確、完整、計(jì)劃編制合理、可行、滿足招標(biāo)文件對工期要求，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制方法有力、合理、可行良(70%-85%)（含70%）關(guān)鍵線路清楚、正確、完整、計(jì)劃編制可行、滿足招標(biāo)文件對工期要求，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制方法合理、可行中(60%-70%)（含60%）關(guān)鍵線路基礎(chǔ)正確，計(jì)劃編制基礎(chǔ)合理，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制方法基礎(chǔ)可行差60%以下關(guān)鍵線路不正確、計(jì)劃編制不合理，或?qū)﹃P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制方法不可行7.擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械計(jì)劃6優(yōu)(85%-100%)（含85%）投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，采取優(yōu)異機(jī)械設(shè)備，且配置完全合理，滿足安全技術(shù)規(guī)范和施工進(jìn)度需要良(70%-85%)（含70%）投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，機(jī)械設(shè)備配置合理，滿足安全技術(shù)規(guī)范和施工進(jìn)度需要中(60%-70%)（含60%）投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，機(jī)械設(shè)備配置基礎(chǔ)合理，基礎(chǔ)滿足安全技術(shù)規(guī)范和施工進(jìn)度需要差60%以下投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃不呼應(yīng)，機(jī)械設(shè)備配置不合理，不能滿足安全技術(shù)規(guī)范和施工進(jìn)度需要8.勞動力安排計(jì)劃6優(yōu)(85%-100%)（含85%）投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，很好滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃合理、正確良(70%-85%)（含70%）投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，基礎(chǔ)滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃基礎(chǔ)合理、正確中(60%-70%)（含60%）投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，基礎(chǔ)滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃基礎(chǔ)合理差60%以下投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃不呼應(yīng)，不能滿足施工需要9.確保工期技術(shù)組織方法6優(yōu)(85%-100%)（含85%）工期承諾滿足招標(biāo)文件要求，工期確保方法合理且有針對性，有具體違約責(zé)任承諾良(70%-85%)（含70%）工期承諾滿足招標(biāo)文件要求，工期確保方法合理且針對性通常，有具體違約責(zé)任承諾中(60%-70%)（含60%）工期承諾滿足招標(biāo)文件要求，工期確保方法基礎(chǔ)合理，有具體違約責(zé)任承諾差60%以下工期承諾滿足招標(biāo)文件要求，但工期確保方法存在問題，違約責(zé)任承諾不具體10.擬投入關(guān)鍵物資計(jì)劃3優(yōu)(85%-100%)（含85%）關(guān)鍵物資投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，很好滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃合理、正確良(70%-85%)（含70%）關(guān)鍵物資投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，基礎(chǔ)滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃基礎(chǔ)合理、正確中(60%-70%)（含60%）關(guān)鍵物資投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃呼應(yīng)，基礎(chǔ)滿足施工需要，調(diào)配投入計(jì)劃基礎(chǔ)合理差60%以下關(guān)鍵物資投入計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃不呼應(yīng)，不能滿足施工需要11.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵、難點(diǎn)和處理方案7優(yōu)(85%-100%)（含85%）對項(xiàng)目關(guān)鍵部位、工序、工藝有深入表述，對關(guān)鍵、難點(diǎn)有優(yōu)異合理施工方法并有可行安全方法，處理方案完整、經(jīng)濟(jì)、安全、切實(shí)可行，方法得力良(70%-85%)（含70%）對項(xiàng)目關(guān)鍵部位、工序、工藝有深入表述，對關(guān)鍵、難點(diǎn)有合理提議，處理方案經(jīng)濟(jì)、安全、基礎(chǔ)可行中(60%-70%)（含60%）對項(xiàng)目關(guān)鍵部位、工序、工藝有表述，對關(guān)鍵、難點(diǎn)有提議，處理方案基礎(chǔ)可行差60%以下對項(xiàng)目關(guān)鍵部位、工序、工藝有表述，對關(guān)鍵、難點(diǎn)有提議，處理方案不可行12.冬雨季施工、已經(jīng)有設(shè)施、管線加固、保護(hù)等特殊情況下施工方法2優(yōu)(85%-100%)（含85%）熟悉施工現(xiàn)場，有冬、雨季施工方案及基槽、臨電等設(shè)施防護(hù)方法；方法方案有針對性，合理、可靠良(70%-85%)（含70%）了解施工現(xiàn)場，有冬、雨季施工方案及基槽、臨電等設(shè)施防護(hù)方法；方法、方案合理，可靠中(60%-70%)（含60%）了解施工現(xiàn)場，有冬、雨季施工方案及基槽、臨電等設(shè)施防護(hù)方法；方案、方法粗糙但基礎(chǔ)能滿足冬、雨季施工要求差60%以下不了解施工現(xiàn)場，無冬、雨季施工方案及基槽、臨電等設(shè)施防護(hù)方法或方案、方法不能滿足冬、雨季施工要求13.項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績4優(yōu)(85%-100%)（含85%）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級滿足招標(biāo)文件要求，有類似工程經(jīng)驗(yàn)，近三年內(nèi)所負(fù)擔(dān)項(xiàng)目曾取得魯班獎，項(xiàng)目班子人員齊全、搭配合理良(70%-85%)（含70%）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級滿足招標(biāo)文件要求，有類似工程經(jīng)驗(yàn)，近三年內(nèi)所負(fù)擔(dān)項(xiàng)目曾取得本省樣板工程，項(xiàng)目班子人員齊全、搭配合理中(60%-70%)（含60%）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級滿足招標(biāo)文件要求，有類似工程經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目班子人員齊全、搭配合理差60%以下項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級滿足招標(biāo)文件要求，無類似工程經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目班子人員不齊全或搭配不合理14.擬投入施工管理人員4優(yōu)(85%-100%)（含85%）項(xiàng)目經(jīng)理、十大員，均持證上崗，人員充足，人職員作年限平均在8年以上，能力強(qiáng)，有類似工程經(jīng)驗(yàn)良(70%-85%)（含70%）項(xiàng)目經(jīng)理、十大員，均持證上崗，人員滿足，人職員作年限平均在5年以上，能力較強(qiáng)，有類似工程經(jīng)驗(yàn)中(60%-70%)（含60%）項(xiàng)目經(jīng)理、十大員，均持證上崗，人員滿足，人職員作年限平均在3年以上，能力較強(qiáng)，有類似工程經(jīng)驗(yàn)差60%以下項(xiàng)目經(jīng)理、十大員，均無證，人員不滿足要求15.成品保護(hù)方法2優(yōu)(85%-100%)（含85%）成品保護(hù)方法完全合理良(70%-85%)（含70%）成品保護(hù)方法基礎(chǔ)合理中(60%-70%)（含60%）成品保護(hù)方法不合理差60%以下無成品保護(hù)方法三.對項(xiàng)目標(biāo)支持投標(biāo)企業(yè)對項(xiàng)目標(biāo)支持8優(yōu)(85%-100%)（含85%）投標(biāo)單位視我項(xiàng)目為關(guān)鍵，資源及管理人員為我項(xiàng)目優(yōu)先調(diào)配良(70%-85%)（含70%）投標(biāo)單位視我項(xiàng)目為關(guān)鍵，資源及管理人員可為我項(xiàng)目調(diào)配中(60%-70%)（含60%）投標(biāo)單位視不以我項(xiàng)目為關(guān)鍵，資源及管理人員可為我項(xiàng)目調(diào)配差60%以下投標(biāo)單位視不以我項(xiàng)目為關(guān)鍵，資源及管理人員不為我項(xiàng)目調(diào)配附件5致卓達(dá)地產(chǎn)各承建商和供給商公開信各承建商和供給商：我企業(yè)鄭重提醒各合作單位：切勿贈予禮品或提供任何形式利益給卓達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)各部門、區(qū)域企業(yè)、地域企業(yè)及職員。卓達(dá)地產(chǎn)十分重視和各合作伙伴良好關(guān)系，而贈予禮品或提供任何形式利益給卓達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)各部門、區(qū)域企業(yè)、地域企業(yè)及部分職員并不能維持相互良好關(guān)系。我企業(yè)已明令嚴(yán)禁各部門、區(qū)域企業(yè)、地域企業(yè)及職員接收來自我企業(yè)合作單位利益，所以向我企業(yè)各部門、區(qū)域企業(yè)、地域企業(yè)及職員提供利益，對相互關(guān)系只會有損無益。我企業(yè)部門、區(qū)域企業(yè)、地域企業(yè)及職員接收來自我企業(yè)承建商和供給商利益，屬于嚴(yán)重違反企業(yè)制度行為，將受到企業(yè)嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)。假如查出任何承建商和供給商贈予禮品或提供利益給我企業(yè)部門、區(qū)域企業(yè)、地域企業(yè)及職員，該企業(yè)全部可能會從我企業(yè)合作單位名冊上永遠(yuǎn)除名。所以，請你們采納我們意見，并將該資訊轉(zhuǎn)告貴單位同仁及屬員。聯(lián)絡(luò)地址：石家莊卓達(dá)太陽城工程監(jiān)管部舉報(bào)電話：電子信箱：

附件61、甲供材管理措施一、甲供材料及設(shè)備采購步驟：1、施工單位依據(jù)工程實(shí)際需要填寫《工程材料、設(shè)備需求明細(xì)表》，并報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理審核所報(bào)材料、設(shè)備型號、規(guī)格及各項(xiàng)參數(shù)是否清楚正確。2、報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理及甲方工程項(xiàng)目責(zé)任人審核所報(bào)材料、設(shè)備需求名細(xì)及進(jìn)場時間是否正確。3、施工單位、監(jiān)理部門、工程項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)確保所提請采購材料、設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一提請《工程材料、設(shè)備需求明細(xì)表》，比如：太陽城項(xiàng)目應(yīng)最少以青年城、陽光國際等小項(xiàng)目為一個申請單位，進(jìn)行甲供材料、設(shè)備采購申請，方便于降低采購成本，為企業(yè)節(jié)省資金。4、在已確定工程施工圖以后，施工單位、工程部應(yīng)立即把工程施工過程所需甲供全部材料、設(shè)備種類、數(shù)量等資料明細(xì)提供給采購部，方便于采購部立即準(zhǔn)備所需材料、設(shè)備招標(biāo)、采購。5、施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理、甲方現(xiàn)場工程項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)視所需材料、設(shè)備種類、生產(chǎn)周期不一樣，和采購部溝通后，確定《工程材料、設(shè)備需求明細(xì)表》。提請采購部時間：通常材料、設(shè)備提請時間最少為材料、設(shè)備要求到場時間之前60天（含甲供需求單整理、招標(biāo)申請會簽、協(xié)議會簽、生產(chǎn)周期；不包含提請招標(biāo)后，招標(biāo)辦工作時間），大型、特殊、需定制材料、設(shè)備需求表提交時間應(yīng)和采購部溝通后確定。注：甲供材料需求提請時間以采購部接收登記時間為準(zhǔn)。6、報(bào)總工辦專業(yè)工程師正確審核所報(bào)材料、設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)要求是否明確，型號、規(guī)格及各項(xiàng)參數(shù)是否齊全，對提供各項(xiàng)參數(shù)不能滿足要求，采購部有權(quán)給予退回工程部；對技術(shù)要求不能滿足采購條件給提供補(bǔ)充填寫，必需時要求提供圖紙和技術(shù)要求。7、報(bào)預(yù)算部審核數(shù)量是否正確。8、以上各部門審核完成后報(bào)和采購部，采購部依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，對滿足招標(biāo)條件提請招標(biāo)辦組織招標(biāo)采購，招標(biāo)過程中采購部必需按企業(yè)要求主動參與，并按招標(biāo)結(jié)果簽署采購協(xié)議，并負(fù)責(zé)協(xié)議實(shí)施。9、對于不能滿足招標(biāo)條件材料、設(shè)備采購，采購部應(yīng)會同審計(jì)監(jiān)察部，必需時能夠要求技術(shù)部門參與，采取共同聯(lián)合洽談采購采購方法進(jìn)行采購。洽談結(jié)果相關(guān)人員會簽后，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管副總簽字同意后，簽署供貨協(xié)議并實(shí)施協(xié)議。10、甲供材料、設(shè)備到場后，采購部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部、施工單位、監(jiān)理單位及企業(yè)其它相關(guān)部門，對到場材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。符合我企業(yè)要求且驗(yàn)收合格材料、設(shè)備，相關(guān)各方在《甲供材料、設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字確定后，采購部現(xiàn)場材料員準(zhǔn)予辦理入庫、出庫手續(xù)；不符合我企業(yè)要求，或驗(yàn)收不合格材料、設(shè)備，采購部可按協(xié)議要求及企業(yè)相關(guān)要求對供貨單位進(jìn)行警告、處罰、退場等處罰方法。11、各類材料、設(shè)備到場經(jīng)驗(yàn)收，合格后移交相關(guān)部門管理。采購部簽署供貨協(xié)議相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核總裁同意采購部簽署供貨協(xié)議相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審核總裁同意未經(jīng)過未經(jīng)過填制《---工程材料、設(shè)備需求名細(xì)表》施工單位現(xiàn)場監(jiān)理審核材料設(shè)備型號規(guī)格、參數(shù)、數(shù)量等工程項(xiàng)目責(zé)任人審核型號、數(shù)量、進(jìn)場時間等等工程技術(shù)部工程師審核材料設(shè)備規(guī)格、型號、參數(shù)等預(yù)算部審核材料、設(shè)備數(shù)量招標(biāo)辦組織招標(biāo)或采購部用其它方法選擇供給商，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。未經(jīng)過未經(jīng)過未經(jīng)過采購部實(shí)施采購采購部實(shí)施采購供貨并組織驗(yàn)收合格后辦理出入庫手續(xù)，并入帳不合格向供方按協(xié)議索賠驗(yàn)收合格，移交相關(guān)部門管理。四、乙供材料及設(shè)備認(rèn)價步驟1、施工單位依據(jù)工程實(shí)際需要填寫《乙方自供材料、設(shè)備認(rèn)價單》，并報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理審核所報(bào)材料、設(shè)備規(guī)格型號及各項(xiàng)參數(shù)是否清楚正確。2、報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理及甲方工程項(xiàng)目責(zé)任人審核所報(bào)材料、設(shè)備需求名細(xì)是否正確。3、審核完成乙供認(rèn)價單交給工程部資料員編號、登記簽收后，提交采購部認(rèn)價，采購部資料員登記、下發(fā)，業(yè)務(wù)人員認(rèn)價完成后，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，再由采購部返回工程部，對于規(guī)格、型號不全或不正確乙供材認(rèn)價單認(rèn)價人員應(yīng)注明情況說明立即返回工程部資料室。采購部認(rèn)價時間不超出7個工作日。4、乙供材料認(rèn)價要求：⑴正確性：要求認(rèn)價人員多下市場，了解材料價格行情及質(zhì)量等，2次/月；其次，認(rèn)價人員也要定時到現(xiàn)場查看乙供材料使用及質(zhì)量情況，2次/月。市場調(diào)研及現(xiàn)場檢驗(yàn)要有統(tǒng)計(jì)備查。⑵時效性：乙供材認(rèn)價要立即，要求認(rèn)價時限為21工作日（起始時間以登記乙供材認(rèn)價單傳輸記錄表為準(zhǔn)），且采購部工作要和工程部相互配合，主動協(xié)調(diào)處理認(rèn)價過程中出現(xiàn)問題。5、乙供材料認(rèn)價單所認(rèn)價格必需正確、立即，因已給施工單位管理費(fèi)用及利潤，標(biāo)準(zhǔn)上認(rèn)價不再給施工單位留利潤。五、采購部甲供材料現(xiàn)場驗(yàn)收步驟甲供材料進(jìn)場前驗(yàn)收：1、甲供材料在進(jìn)場之前，由采購經(jīng)辦人向現(xiàn)場材料人員通告材料到場時間、數(shù)量、型號等，和供貨商聯(lián)絡(luò)方法；并要求供貨商在材料到場前二十四小時立即通知現(xiàn)場材料員，方便現(xiàn)場材料員做好進(jìn)場驗(yàn)收準(zhǔn)備。同時和工程部、施工單位溝通材料到貨數(shù)量、規(guī)格及分配方法。甲供材料、設(shè)備必需在到場當(dāng)日驗(yàn)收進(jìn)場并辦理完材料、設(shè)備驗(yàn)收單及材料入庫、出庫單，且要求相關(guān)單位、部門（含施工單位、監(jiān)理企業(yè)等）當(dāng)場簽字，如以上簽字單位無故不妥場辦理合格材料、設(shè)備驗(yàn)收簽字，采購部部可對其進(jìn)行500元/次罰款等處罰。2、對甲供材料驗(yàn)收，由采購部現(xiàn)場材料人員負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部、監(jiān)理、施工方共同對到場材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，如：鋼材、水泥驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，填寫甲供材料驗(yàn)收單，要求相關(guān)人員簽字認(rèn)可；需要送檢甲供材料由現(xiàn)場材料員會同工程部、監(jiān)理、施工單位一起抽樣，施工單位和監(jiān)理一起拿樣品送檢測中心檢測，檢測結(jié)果現(xiàn)場材料員留原件或復(fù)印件。檢測結(jié)果采購部存檔備查。3、對甲供設(shè)備類驗(yàn)收，采購部現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)組織牽頭工作，組織工程人員、接收單位、供貨單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，必需時可要求審計(jì)監(jiān)察部及總工辦相關(guān)人員參與驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，要求相關(guān)人員簽字認(rèn)可。如遇大型設(shè)備進(jìn)場，由采購部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織牽頭現(xiàn)場材料員、總工辦、審計(jì)監(jiān)察部、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收。

2、工程現(xiàn)場管理措施現(xiàn)場施工例會管理1、每七天一次工程監(jiān)理例會制度。2、現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)施工及材料供給問題。3、現(xiàn)場工程部定時組織現(xiàn)場施工單位和監(jiān)理企業(yè)對全部工地進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工大檢驗(yàn)?，F(xiàn)場材料管理1、嚴(yán)把材料關(guān)，施工材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，確保質(zhì)量，現(xiàn)場做好材料驗(yàn)收工作。2、乙供材認(rèn)價單及甲供材提料單要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議中約定時間提前上報(bào)。3、對于松散材料在現(xiàn)場存放應(yīng)有專門存放倉庫，如水泥倉庫；砂、石等應(yīng)有存放池，并合適灑水和覆蓋。4、砂石堆放場

地地面硬化，四面砌筑，存放池頂部用密目網(wǎng)覆蓋，水泥砌筑，水泥倉庫封閉存放。攪拌臺四面采取密目圍擋，頂部搭設(shè)防塵棚。5、全部大中小材料（如全部架料、木材、磚、砂、水泥、模板、等）進(jìn)場必需按規(guī)格、品種、標(biāo)碼，碼放成堆并進(jìn)行標(biāo)識，松散材料須覆蓋。6、鋼筋加工場成品鋼筋必需按指定位置，分品種、規(guī)格、部分插牌堆放?，F(xiàn)場安全施工管理1、新工人入場，必需接收“安全生產(chǎn)三級教育”。施工單位做好工人安全教育相關(guān)資料存放和管理工作，方便檢驗(yàn)。2、全部易燃、易爆材料嚴(yán)禁堆放于在建工程內(nèi)。2、施工單位臨時水電統(tǒng)一由物業(yè)企業(yè)安排專員管理,負(fù)責(zé)檢修，查表收費(fèi)。3、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施,包含生產(chǎn)、辦公、生活用具、倉庫、料場、臨時上下水管道和照明、動力線路,要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)確定施工平面圖部署、搭設(shè)或埋設(shè)，不得隨意變動，以免給施工帶來安全隱患。4、要求施工現(xiàn)場在砂漿、混凝土攪拌、運(yùn)輸、使用過程中,做到不灑、不漏、不剩,使用地點(diǎn)盛放砂漿、混凝土必需有容器或墊板、如有灑、漏要立即清理。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需帶安全帽，嚴(yán)禁工人家眷、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。6、現(xiàn)場施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必需檢驗(yàn)好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

7、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴對應(yīng)勞動安全保護(hù)用具。8、各版塊建立消防、安全、抗汛指揮小組。9、建筑物四面采取雙排腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，降低建筑物內(nèi)風(fēng)速，阻擋灰塵進(jìn)入施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。10、塔吊作業(yè)時必需確保每臺塔吊同時配置司機(jī)和塔吊指揮員親密配合，確保安全。11、主體升高過程中確保安全防護(hù)超出施工作業(yè)面1.8—2米。任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩戴安全帽。高空作業(yè)必需佩安全帶。12、必需加強(qiáng)洞口臨邊等地方安全防護(hù)方法，夜間應(yīng)有紅色警示燈照明。13、按要求設(shè)置足夠通行道路，馬道和安全梯。

14、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

15、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”操作方法。

16、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作?，F(xiàn)場質(zhì)量管理1、項(xiàng)目經(jīng)理必需對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。2、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)。針對不一樣工程特點(diǎn)，制訂對應(yīng)施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，確保施工技術(shù)可行性及優(yōu)異性。3、施工技術(shù)準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，對圖紙中問題進(jìn)行匯總，結(jié)合、施工特點(diǎn)，提出具體修正方案，報(bào)設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大程度處理。4、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格原材料果斷不用。5、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵，將好、成熟工藝編制成冊，對工人進(jìn)行書面交底。工藝交底包含工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法、常見問題及預(yù)防方法。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格實(shí)施工藝要求。6、樓體坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)認(rèn)真校核，應(yīng)和施工圖紙相符。7、混凝土配合比嚴(yán)格控制，并定時檢驗(yàn)。8、立即做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工序施工。9、每層施工時建筑物垂直度要嚴(yán)格控制，尤其是高層建筑。10、工程簽證需按城規(guī)院或設(shè)計(jì)院圖紙變更為依據(jù)。11、做好現(xiàn)場質(zhì)量管理日志。12、建立嚴(yán)格成品保護(hù)方法,嚴(yán)禁施工單位損壞污染成品,堵塞管道。13、不停學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)，應(yīng)用于施工中。合理使用新材料。14、現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施控制糾偏動態(tài)施工管理立即依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)多種施工原因達(dá)成最好配置。15、對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)控制。16、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員質(zhì)量意識。17、認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，從根本上杜絕不合格品存在。

18、專職檢驗(yàn)、分清責(zé)任。對各道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，從嚴(yán)要求，對不合格要立即處理，在檢驗(yàn)時必需分清產(chǎn)生不合格原因，是因?yàn)楣と瞬僮饕l(fā)，還是因?yàn)槭┕げ牧匣蚴┕し椒ㄒl(fā)不合格。

19、定時抽查，總結(jié)提升。定時到各項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對發(fā)覺問題定時集中分類，定時召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對尤其項(xiàng)目制訂糾正預(yù)防方法，并落實(shí)實(shí)施。使各施工管理人員在不停處理問題過程中，提升水平。

20、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付使用前，協(xié)調(diào)工程部組織對工程進(jìn)行全方面驗(yàn)收檢驗(yàn)，對于發(fā)覺問題，作好書面統(tǒng)計(jì)并立即整改，如有必需則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過后，工程才能交付?，F(xiàn)場資料管理1、工程資料發(fā)放必需在2小時內(nèi)完成，認(rèn)真填寫發(fā)放統(tǒng)計(jì)，各檔案分類明確，妥善保管，并制作目錄，方便于查閱?，F(xiàn)場文明施工管理1、施工現(xiàn)場必需場地整齊，材料堆放部署合理，口號口號和標(biāo)識醒目、交通組織清楚有序。2、各施工區(qū)入口要設(shè)置簡單規(guī)整大門,門旁設(shè)置顯著標(biāo)牌,標(biāo)明工程名稱、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和工期等內(nèi)容。3、施工區(qū)、生活區(qū)做到場地平整,道路堅(jiān)實(shí)通暢,有排水方法4、高層建筑施工要求施工單位隔層設(shè)置臨時便桶,嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)大小便。5、建筑物內(nèi)清除垃圾渣土,要經(jīng)過臨時搭設(shè)豎井或利用電梯井或采取其它方法穩(wěn)妥下卸,嚴(yán)禁從門窗口向外拋擲。6、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物。7、現(xiàn)場清運(yùn)渣士垃圾及流體物品,要采取遮蓋防漏方法,運(yùn)輸途中不得遺撒。8、施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳口號和黑板報(bào),宣傳卓達(dá)企業(yè)企業(yè)文化。9、對現(xiàn)場施工區(qū)域關(guān)鍵道路及材料堆場（鋼筋制作場，模板堆場，砂、石堆場，水泥堆放場地）進(jìn)行混凝土硬化處理，并留設(shè)排水坡度。在材料堆場，施工道路，泵送點(diǎn)及建筑物四面均設(shè)置排水溝。10、在大門入口設(shè)沖洗溝和沉淀池，進(jìn)出車輛均用水沖洗輪胎。生產(chǎn)污水及生活污水必需經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后，才能排入市政管道網(wǎng)?，F(xiàn)場道路要求通暢整齊，無雜物，不亂堆亂放，并由專員定時灑水打掃。11、在現(xiàn)場設(shè)置一個封閉式垃圾池，全部建筑垃圾臨時存放于垃圾池中，不得隨地堆放，定時清理，全部生活垃圾須裝入垃圾桶，定時派人清理。12、按要求搭設(shè)施工圍擋，圍擋設(shè)置表現(xiàn)雇主、施工單位標(biāo)識。對施工現(xiàn)場出入口要求美化部署，設(shè)置“七牌兩圖”和安全宣傳口號和警告牌，包含工程總平面圖、雇主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。13、在現(xiàn)場生活區(qū)和辦公區(qū)域進(jìn)行綠化工作，即達(dá)成降低現(xiàn)場揚(yáng)塵效果，又給周圍人一個視覺上美感。14、施工現(xiàn)場出入口及施工區(qū)進(jìn)行地面硬化處理。有條件時，兩側(cè)預(yù)留鋼管作為企業(yè)標(biāo)志新旗底基。種植花草樹木，美化工地大門。16、土方開挖施工時在現(xiàn)場大門口兩側(cè)搭設(shè)拍土架子，指派專員將運(yùn)土車大箱上兩側(cè)土方拍實(shí)，并用苫布蓋好，避免中途遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。15、通往施工區(qū)道路要保持清潔，路面泥土、垃圾要派專員立即清理、灑水。16、場內(nèi)設(shè)置車輛沖洗池，對車輪等進(jìn)行沖洗，大門口設(shè)置清潔槽。預(yù)防車輛將泥土帶到公路。17、廁所必需是水沖式，并由專員負(fù)責(zé)，天天定時清洗潔凈，定時消毒，做好防蠅、防蟲防鼠工作。18、職員生活區(qū)確保每三間宿舍設(shè)一垃圾箱，安排專員天天將垃圾桶內(nèi)垃圾立即處理。19、宿舍內(nèi)天天要保持窗明、地凈；鋪上、鋪下做到整齊、美觀。被子疊放整齊，提包和鞋按要求碼放，污水不得亂撒，值班人員檢驗(yàn)。20、樓層內(nèi)建筑垃圾伴隨樓層立即清理，要求活完底清，不許將垃圾從樓上直接到入樓下，嚴(yán)禁臨空拋撒現(xiàn)象，立即將垃圾用專用吊裝工具運(yùn)入垃圾點(diǎn)。21、工人廁所、化糞池，工人廁所所產(chǎn)生污水經(jīng)過分解、沉淀后經(jīng)過施工現(xiàn)場內(nèi)管線排入市政污水管線，清潔車定點(diǎn)時對化糞池進(jìn)行處理?，F(xiàn)場勞動紀(jì)律管理1、嚴(yán)格遵守企業(yè)及現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度和要求。2、工作要雷厲風(fēng)行，態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作不等、不推、不拖。3、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真推行自己職責(zé)。4、節(jié)假日工地必需安排人員值班，可進(jìn)行輪休但不得耽擱工作。5、天天晚上工地設(shè)值班人員制度，并認(rèn)真填寫值班統(tǒng)計(jì)。6、堅(jiān)持按程序、按規(guī)范、按制度辦事標(biāo)準(zhǔn)。7、堅(jiān)持按計(jì)劃施工、管理標(biāo)準(zhǔn)。8、現(xiàn)場管理建立區(qū)域責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理責(zé)任人,區(qū)域劃分不交叉、不遺漏，做到分工明確、責(zé)任到人。9、施工現(xiàn)場出入口要設(shè)警衛(wèi)室,建立有門衛(wèi)管理制度，人員出入要有登記。10、建立持證上崗制度。要求工程部人員、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴上崗證。11、施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。作業(yè)場所嚴(yán)禁吸煙，吸煙要到吸煙室。12、定時開展各類質(zhì)量、安全、文明施工評選活動。激勵優(yōu)異，處罰落后。13、施工機(jī)械使用前做好檢測工作，操作機(jī)械必需佩戴上崗證，嚴(yán)禁無證上崗，違者清除出場。14、管理人員、上班工人中午嚴(yán)禁喝酒。八、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場每個層面必需配置足夠滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員天天必需檢驗(yàn)消防器材完好性，如有損耗應(yīng)立即補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必需有顯著標(biāo)識。

4、消防器材設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意變更消防器材放置。

5、工作人員必需熟悉消防器材使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場全部使用明火地方，必需確保有專員值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必需時向消防部門匯報(bào)。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定時進(jìn)行防盜防火教育，常常進(jìn)行檢驗(yàn)立即消除隱患。九、水暖通施工管理制度1、施工單位進(jìn)場后，首先要部署上，下，雨水管道及廁所，化糞池位置。下水管要確保通暢不溢水。雨水溝做到排放立即，不積水。給水管道材質(zhì)須符合滿足飲用水標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)管材，嚴(yán)禁使用不符合飲用水要求管道。施工后確保管道防凍及過路重載抗壓要求，給水點(diǎn)管件不漏水，節(jié)省用水并掛牌。衛(wèi)生間全部采取水沖洗廁，不得用干廁，要有防蚊蠅等衛(wèi)生方法。2、特殊工種要持證上崗，工人上崗要佩帶全防護(hù)用具，使用電動工具時，首先要檢驗(yàn)機(jī)械安全防護(hù)是否符合要求，熟悉相關(guān)操作安全及注意事項(xiàng)，然后方可操作，操作中要注意安全。3、工程施工完或中間休息，要做到活完底清，不得將收尾工作留給她人。保持現(xiàn)場清潔，地上易傷人物品立即清理，上下層作業(yè)時要注意安全，現(xiàn)場明火作業(yè)要有動火證，周圍不得有易燃易爆物品。氧氣，乙炔等存放必需滿足安全隔離要求。4、施工后多種管道，設(shè)備及系統(tǒng)等調(diào)試時，要符合規(guī)范要求，要通知相關(guān)部門配合，噪音特大調(diào)試工作要立即通知各部門做好協(xié)調(diào)工作，調(diào)試中用水用電符合相關(guān)要求，調(diào)試后污水必需清理不得隨意排放。5、要文明施工，合理安排施工次序。

6、坑槽施工必需要有專員看護(hù)，夜間有紅色警示燈。土方量較大要有防塵要求，溝槽較深，注意溝槽支護(hù)，避免塌方，溝槽兩側(cè)機(jī)械及堆土要滿足安全距離要求，對交通有影響管道施工，必需設(shè)置警示標(biāo)志。7、管道安裝中，多種易燃易爆物品要嚴(yán)格管理，避免傷己傷人。8、管道設(shè)備吊裝時，要注意多人合作，吊點(diǎn)按要求固定牢靠，不得出現(xiàn)松動現(xiàn)象，避免傷人損壞設(shè)備等。十、施工用電管理制度1、施工用電應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審核。2、施工用電應(yīng)建立用電安全技術(shù)擋案，定時經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人檢驗(yàn)簽字。3、施工現(xiàn)場應(yīng)定時對電工和用電人員進(jìn)行安全用電教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。4、和外電架空線路安全距離應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)、在建工程不得在高、低壓線路下方施工、搭設(shè)作業(yè)棚、生活設(shè)施和堆放構(gòu)件、材料等。eq\o\ac(○,2)、起重機(jī)任何部位或被吊物邊緣和10kV以下架空線路邊緣最小水平距離不得小于2m。5、施工用電應(yīng)采取中性點(diǎn)直接接地380/220V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，其保護(hù)方法應(yīng)符合下列要求。eq\o\ac(○,1)、施工現(xiàn)場由專用變壓器供電時，應(yīng)將變壓器低壓側(cè)中性點(diǎn)直接接地，并采取TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。eq\o\ac(○,2)、當(dāng)施工現(xiàn)場直接由市電（電力部門變壓器）等非專用變壓器供電時，其基礎(chǔ)接地、接零方法應(yīng)和原有市電供電系統(tǒng)保持一致。在同一供電系統(tǒng)中，不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。6、施工用電保護(hù)接零和反復(fù)接地應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)在接零保護(hù)系統(tǒng)中電氣設(shè)備金屬外殼必需和保護(hù)零線（PE線）連接。eq\o\ac(○,2)保護(hù)零線應(yīng)符合下列要求：1）保護(hù)零線應(yīng)自專用變壓器、發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)處，或配電室、總配電箱進(jìn)線處中性線（N線）上引出；2）保護(hù)零線統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色絕緣導(dǎo)線，在任何情況下不得使用綠/黃雙色線做負(fù)荷線；3）保護(hù)零線（PE線）必需和工作零線（N線）相隔離，嚴(yán)禁保護(hù)零線和工作零線混接、混用。4）保護(hù)零線上不得裝設(shè)控制開關(guān)或熔斷器；5）保護(hù)零線截面不應(yīng)小于對應(yīng)工作零線截面。和電氣設(shè)備相連接保護(hù)零線截面不應(yīng)小于2.5mm2多股絕緣銅線。3保護(hù)零線反復(fù)接地點(diǎn)不得少于三處，應(yīng)分別設(shè)置在配電室或總配電箱處，和配電線路中間處和末端處。7、施工用電配電室應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)配電室應(yīng)靠近電源，靠近負(fù)荷中心，應(yīng)便于線路引入和引出，并有預(yù)防雨雪和小動物出入方法。eq\o\ac(○,2)配電柜應(yīng)符合下列要求：1）柜兩端應(yīng)做接地（接零）；2）柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)識；3）柜不得直接掛接其它臨時用電設(shè)備；4）柜或線路維修時應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必需由專員負(fù)責(zé)，停止作業(yè)時斷電上鎖。8、施工用電電纜線路應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)電纜線路應(yīng)采取埋地或架空敷設(shè)，不得沿地面明設(shè)；eq\o\ac(○,2)埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.6m，并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層；穿越建筑物、道路等易受損傷場所時，應(yīng)另加防護(hù)套管；架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定，電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m；eq\o\ac(○,3)在建工程內(nèi)電纜線路應(yīng)采取電纜埋地穿管引入，沿工程豎井、垂直孔洞，逐層固定，電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m；9、施工用電應(yīng)實(shí)施三級配電，即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。10、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊地方，其周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道。11、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實(shí)施“一機(jī)一閘”制，不得設(shè)置分路開關(guān)。12、施工照明供電電壓應(yīng)符合下列要求：eq\o\ac(○,1)通常場所，照明電壓應(yīng)為220V。eq\o\ac(○,2)潮濕和易觸及照明線路場所，照明電壓不應(yīng)大于24V。eq\o\ac(○,3)尤其潮濕、導(dǎo)電良好地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)，照明電壓不應(yīng)大于12V。13、施工照明室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具距地面不得低于2.5m。14、需要夜間或暗處施工場所，必需配置應(yīng)急照明電源。15、夜間可能影響行人、車輛、等安全通行施工部位或設(shè)施、設(shè)備，必需設(shè)置紅色警戒照明。16、施工用電和照明用電要符合要求要求，嚴(yán)禁亂拉亂接和使用電爐等器具，施工用電必需三相五線制，配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)觸電保護(hù)裝置，配電箱加鎖。

3、工程簽證管理措施一、總則為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證工作管理，合理確定和有效控制工程造價，確保工程完工結(jié)算順利進(jìn)行，降低或避免造價糾紛。二、現(xiàn)場簽證控制目標(biāo)維護(hù)工程現(xiàn)場簽證嚴(yán)厲性，規(guī)范工作步驟，明確簽證經(jīng)辦人員職責(zé)，便于辦理工程結(jié)算，有效地控制成本，把現(xiàn)場簽證費(fèi)用控制在合理造價范圍內(nèi)。同時提升效率，確保工程進(jìn)度。三、簽證部門職責(zé)及簽證步驟3.1工程指揮部、現(xiàn)場工程部、城規(guī)分院、預(yù)算部負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施此措施。3.2現(xiàn)場工程部負(fù)責(zé)對施工單位提出現(xiàn)場簽證進(jìn)行客觀需求判定，審核簽證資料合理性、完整性、真實(shí)性，并對完成簽證工程進(jìn)行檢驗(yàn)、核實(shí)、驗(yàn)收。3.3工程指揮部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證抽查、編號、登記、匯總，并把經(jīng)審批確定簽證下發(fā)施工單位及發(fā)送企業(yè)城規(guī)分院、預(yù)算部、現(xiàn)場工程部。3.4城規(guī)分院負(fù)責(zé)對現(xiàn)場簽證技術(shù)方面合理性、可行性進(jìn)行審核把關(guān)；預(yù)算部負(fù)責(zé)核實(shí)現(xiàn)場簽證造價金額，并依據(jù)協(xié)議審核簽證費(fèi)用合理性，確定是否計(jì)入結(jié)算。3.5操作步驟：（1）由施工單位在簽證工程內(nèi)容實(shí)施前申報(bào)簽證，報(bào)送監(jiān)理單位；（2）經(jīng)監(jiān)理單位審核，2個工作日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目現(xiàn)場工程部；（3）甲方現(xiàn)場代表審核確定，1個工作日內(nèi)完成；（4）現(xiàn)場工程部經(jīng)理對現(xiàn)場簽證再次確定，1個工作日內(nèi)完成；（5）工程指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，1個工作日內(nèi)完成；（6）城規(guī)分院、預(yù)算部等相關(guān)責(zé)任部門審核確定，3個工作日內(nèi)完成；（7）上述部門對簽證工程內(nèi)容完工后驗(yàn)收確定，3個工作日內(nèi)完成；（8）根據(jù)工程簽證審批權(quán)限，報(bào)工程管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)審簽及匯總報(bào)總裁審批；（9）工程指揮部將審批完成簽證單原件發(fā)送至城規(guī)分院、預(yù)算部、現(xiàn)場工程部，并同時下發(fā)給施工單位。3.6監(jiān)督管理集團(tuán)監(jiān)管部對集團(tuán)各地項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)場簽證管理實(shí)施立案抽查制度，各地工程指揮部按月將當(dāng)月發(fā)生現(xiàn)場簽證匯總報(bào)監(jiān)管部立案，監(jiān)管部進(jìn)行關(guān)鍵抽查、復(fù)核。對違反制度要求行為將嚴(yán)格追究相關(guān)施工單位和個人責(zé)任。四、現(xiàn)場簽證內(nèi)容4.1設(shè)計(jì)施工圖紙修改或設(shè)計(jì)變更引發(fā)協(xié)議約定之外工作內(nèi)容，且此部分內(nèi)容包含工程返工、拆除或隱蔽等無法單純依靠設(shè)計(jì)變更圖紙計(jì)量（協(xié)議明確包干除外）。4.2在施工過程中，因?yàn)槭┕l件改變、地下情況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）改變，造成工程量增減、單價改變、材料代換、施工方法和方法變動或其它變更事項(xiàng)（此部分應(yīng)提前進(jìn)行技術(shù)核定）。4.3需實(shí)測工程量工作項(xiàng)目，包含：地基換填處理、基槽土石方、樁基挖孔土方、土方平整、土方平衡、裝飾裝修或類似專業(yè)施工隱蔽項(xiàng)目等（此部分應(yīng)提前進(jìn)行現(xiàn)場收方）。4.4小型土方及市政工程開工前必需對原地面標(biāo)高測量統(tǒng)計(jì)以簽證形式確定。4.5根據(jù)協(xié)議及工程通例，本應(yīng)由某一施工單位完成，因故由甲方安排另一施工單位完成工作。4.6經(jīng)企業(yè)同意協(xié)議外無法繪制圖紙或需現(xiàn)場計(jì)量零星工作或緊急工程。說明：（1）依據(jù)結(jié)算相關(guān)要求，新增工藝、工程或已出具設(shè)計(jì)變更，且能在完工圖上清楚反應(yīng)，能夠直接在完工圖上畫出，并標(biāo)明附帶相關(guān)聯(lián)絡(luò)單、變更單等內(nèi)容，直接進(jìn)入結(jié)算，不需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證。（2）嚴(yán)禁出現(xiàn)單純機(jī)械臺班及零工簽證。特殊情況報(bào)集團(tuán)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批。五、現(xiàn)場簽證管理要求5.1簽證內(nèi)容要求具體、格式規(guī)范簽證對于所發(fā)生事件數(shù)量、規(guī)格統(tǒng)計(jì)要完整，內(nèi)容敘述不能模棱兩可、模糊不清、前后反復(fù)或矛盾。簽證必需寫明時間、地點(diǎn)、事由，標(biāo)明幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，必需時需附圖及照片標(biāo)注，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程價格。5.2簽證須提供對應(yīng)報(bào)價凡現(xiàn)場簽證包含增減工程造價費(fèi)用，施工單位提供現(xiàn)場施工方案、材料用量具體情況和組成價格清單，做出預(yù)算或估算，報(bào)甲方確定。計(jì)量單位要求使用國際標(biāo)準(zhǔn)單位或習(xí)慣使用單位。簽證價格應(yīng)包含人工、材料、機(jī)械費(fèi)用、利潤、規(guī)費(fèi)、稅金等。一次性終止，工程最終止算時，不得再增加任何費(fèi)用。5.3工程量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場工程部、預(yù)算部須對現(xiàn)場簽證工程量立即進(jìn)行測量，并核實(shí)價格；對隱蔽工程、土方工程、地下工程、工程量較大、造價費(fèi)用高簽證，現(xiàn)場工程部應(yīng)作好測量原始統(tǒng)計(jì)或拍攝照片，并會同城規(guī)分院、預(yù)算部共同核查、驗(yàn)收。有圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程量較大，由預(yù)算部按圖計(jì)算或現(xiàn)場測量，并按攝影關(guān)協(xié)議及要求進(jìn)行審核。大型土方開挖前及完成后必需繪制方格網(wǎng)圖（包含坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為完工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方及甲方書面確定。5.4施工單位應(yīng)在協(xié)議約定時限內(nèi)（協(xié)議未約定應(yīng)在三個工作日內(nèi)）申報(bào)簽證，超出時限視為施工單位自動放棄，不再辦理簽證。非經(jīng)企業(yè)審批或授權(quán)特殊情況，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。隱蔽工程和事后無法計(jì)算工程量簽證，必需在隱蔽前完成，事后不予補(bǔ)證。5.5現(xiàn)場簽證資料完善及有效性簽證資料應(yīng)附圖紙、變更依據(jù)（設(shè)計(jì)變更單、甲方單位下發(fā)相關(guān)簽證通知、工作聯(lián)絡(luò)函、核價單等）及計(jì)算過程，組價標(biāo)準(zhǔn)及過程等資料。施工單位提供簽證資料不齊全、手續(xù)不完善，該用圖示表示沒有圖紙，或沒有價格清單，均視為無效。包含拆改事項(xiàng)簽證需要有拆改前、后影像資料作為簽證佐證。因施工單位簽證制作不規(guī)范、達(dá)不到要求引發(fā)反復(fù)更改、拖延，造成簽證超出時效作廢由施工單位無條件負(fù)擔(dān)。對于簽證內(nèi)容和事實(shí)嚴(yán)重不符、最終審核額低于簽證總報(bào)價50%視為欺詐性簽證，企業(yè)有權(quán)廢止這類簽證。因圖示不清等原因造成無法正確計(jì)算，預(yù)算部有權(quán)按最小量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入；因簽證辦理不立即造成原始資料不真實(shí)或丟失，企業(yè)結(jié)算時將按有利于甲方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入或拒絕計(jì)入。涂改后簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。5.6現(xiàn)場簽證完工確定現(xiàn)場簽證項(xiàng)目經(jīng)監(jiān)理單位、現(xiàn)場工程部、工程指揮部、城規(guī)分院、預(yù)算部簽字認(rèn)可后施工，施工完