如何做好事故調(diào)查原因分析生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作是一個極其嚴肅的事情，只有認真查明事故原因，明確責(zé)任，汲取教訓(xùn)，才能避免事故的重復(fù)發(fā)生。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理的原則：實事求是；尊重科學(xué)；及時準確。雖然我國的安全生產(chǎn)法律法規(guī)越來越完善，但我國的生產(chǎn)安全事故發(fā)生率還是遠遠高于世界發(fā)達國家水平。企業(yè)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理過程中存在的問題：(一）事故調(diào)查不徹底，不同程度存在保護主義。在事故調(diào)查過程中有些部門出于推卸自身責(zé)任或為自身利益考慮，常常對事故發(fā)生的原因輕描淡寫，責(zé)任劃分避重就輕，對責(zé)任人處理不到位，使事故調(diào)查不徹底。(二）事故調(diào)查人員專業(yè)水平參差不齊，影響調(diào)查結(jié)果的準確性。生產(chǎn)安全事故的調(diào)查人員應(yīng)具備相關(guān)行業(yè)的專業(yè)知識，掌握所涉及的相關(guān)的法律法規(guī)，具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)方面的專業(yè)知識。但事實上事故調(diào)查組很難做到專業(yè)配套。有些事故調(diào)查人員在學(xué)歷水平、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)等方面存在很大的不足，導(dǎo)致對事故定性分級和責(zé)任追究不準。(三）部分事故調(diào)查報告質(zhì)量不高，邏輯不嚴密，證據(jù)不充分，經(jīng)不起推敲。由于沒有CLC等專業(yè)理論工具的支撐，有些事故調(diào)查報告存在內(nèi)容過于簡單，缺少合理的分析論證內(nèi)容：有的事故調(diào)查受經(jīng)費、技術(shù)條件等方面的限制，對一些物證缺乏必要的鑒定、檢驗、驗證，導(dǎo)致證據(jù)缺乏說服力：有的事故報告編制人責(zé)任心不強，導(dǎo)致調(diào)查報告質(zhì)量不高，一些調(diào)查報告甚至把事故類別歸錯了類：有的事故調(diào)查報告邏輯性不強，推理不嚴密，報告結(jié)論牽強附會，主觀臆斷。解決方案一：定制事故調(diào)查培訓(xùn)◆根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點、不同的學(xué)習(xí)對象、HSE管理要求與現(xiàn)狀和真實案例等相關(guān)因素為企業(yè)量身打造定制事故調(diào)查培訓(xùn)課程，并提供后期培訓(xùn)效果跟蹤服務(wù)；◆定制課程更具針對性與適用性，達到事半功倍的效果；◆長期穩(wěn)固的合作不僅能保障培訓(xùn)的一致性與良好的效果，還能持續(xù)改進課程，滿足客戶安全培訓(xùn)動態(tài)需求。解決方案二：企業(yè)HSE培訓(xùn)整體解決方案賽為“企業(yè)安全培訓(xùn)整體解決方案四步曲”輕松解決企業(yè)培訓(xùn)難題。以崗位風(fēng)險為核心、崗位職責(zé)為依據(jù)、以培訓(xùn)合規(guī)和員工安全履職能力建設(shè)為目的建立全員HSE培訓(xùn)矩陣。第一步培訓(xùn)矩陣建立基于崗位風(fēng)險分析，崗位職責(zé)和安全履職能力要求進行需求分析，建立企業(yè)員工HSE培訓(xùn)矩陣，制定培訓(xùn)計劃。第二步課程體系建設(shè)標準的課程設(shè)計、開發(fā)、評估與批準管理，定制課程和標準課程有機結(jié)合。第三步經(jīng)濟便捷學(xué)習(xí)課程實時精準推送，員工利用碎片化時間在電腦和手機端隨時學(xué)習(xí)和測試。第四步智能在線管理使用在線培訓(xùn)管理系統(tǒng)或“不知不行”學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)智能派課和排課，入職節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)時間。◆想考就考，隨時評估學(xué)習(xí)效果，企業(yè)可在線推送考題，實現(xiàn)遠程測試。◆一次付費，無限次學(xué)習(xí)，定期提醒復(fù)訓(xùn)，確保記憶深刻。◆一人一檔，隨時查閱學(xué)習(xí)進度、培訓(xùn)記錄、考試結(jié)果，個人做到心中有數(shù)，企業(yè)培訓(xùn)管理從此變得輕松、高效。為什么選擇賽為1、賽為的主要專家均具有從生產(chǎn)一線到大公司高級HSE管理崗位的經(jīng)歷、長期接受國際一流公司的HSE文化熏陶、積累了大量的HSE管理實踐案例、在長期的HSE管理實踐中形成了各自獨到的見解；2、賽為的主要專家均具有為中石油、康菲石油、中石化、特變電工等國際、國內(nèi)大公司進行安全培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗；3、賽為的主要專家均接受過國際大公司系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，具備豐富的培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。4、賽為一直以來服務(wù)于國際頂級企業(yè)和中國中央企業(yè)，服務(wù)的行業(yè)包括石油天然氣、化工、核電、交通運輸、工程建設(shè)、冶金采礦和機械制造等。賽為與眾多國際國內(nèi)著名企業(yè)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，同時，賽為也獲得了NEBOSH、OPITO和IRATA等多