工作交接制度1.背景為了保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性和連續(xù)性，有效進行工作交接是至關(guān)緊要的。工作交接制度的訂立旨在規(guī)范和引導(dǎo)員工之間的工作交接流程，確保交接工作的順利進行，減少信息丟失和工作停止的風(fēng)險。2.適用范圍本制度適用于全體員工，在工作交接過程中必需遵守。3.工作交接流程3.1交接準備階段在正式進行工作交接之前，交接人和接手人需要進行以下準備工作：3.1.1交接人的準備工作確定交接的具體時間和地方；準備工作交接的相關(guān)文件、資料和信息；準備清楚明確的工作交接計劃，并將計劃提前溝通并確定接手人的可行性。3.1.2接手人的準備工作熟識相關(guān)工作的基本要求和流程；明確本身在接手工作后的職責(zé)和權(quán)限；提前了解交接人的工作內(nèi)容和狀態(tài)，為接手做好準備。3.2交接過程階段3.2.1交接內(nèi)容在正式進行工作交接時，交接人應(yīng)向接手人供應(yīng)以下內(nèi)容：—工作范圍和職責(zé)清單，包含認真列出需要交接的工作內(nèi)容；—相關(guān)文件、資料和信息，以保證接手人能夠順利連續(xù)工作；—系統(tǒng)和工具的使用方法和注意事項；—項目進度和工作計劃的情況匯報；—常見問題和應(yīng)對策略；—各種聯(lián)系人和資源的介紹；—其他可能影響工作交接的注意事項。3.2.2交接方式在工作交接過程中，可以采用以下方式進行：—面對面溝通：通過面談的方式，交接人向接手人逐一介紹工作內(nèi)容；—文件傳遞：將文件、資料、信息以書面形式進行交接；—培訓(xùn)和引導(dǎo)：交接人供應(yīng)相關(guān)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保接手人能夠理解和完成工作。3.3交接后續(xù)階段交接人和接手人在完成正式工作交接后，需要進行相應(yīng)的后續(xù)工作。3.3.1交接記錄交接人和接手人應(yīng)共同訂立并簽署工作交接記錄，認真記錄交接的內(nèi)容、時間和相關(guān)人員。3.3.2后續(xù)溝通與支持交接人和接手人應(yīng)保持聯(lián)系，及時解答接手人在工作中的問題；交接人應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)的支持和引導(dǎo)，確保接手人在短期內(nèi)能夠順利完成工作過渡；定期溝通會議：在接手過程中，交接人需要與接手人進行定期溝通，幫忙問題解決和工作順利進行。4.相關(guān)責(zé)任和授權(quán)部門主管負責(zé)監(jiān)督和確保員工依照制度要求進行工作交接；交接人有責(zé)任供應(yīng)清楚準確的交接內(nèi)容，并確保交接順利進行；接手人有責(zé)任樂觀參加工作交接，及時向交接人反饋問題和需求；公司供應(yīng)必需的支持和資源，以確保工作交接的順利進行。5.附則本制度由企業(yè)管理負責(zé)人負責(zé)解釋和修訂，并依據(jù)實際情況進行調(diào)整；對于不遵守工作交接制度或影響