一人力資源管理及其面臨的新挑戰(zhàn)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容干部能上能下（人事制度）人員能進(jìn)能出（勞動(dòng)制度）工資能增能減（分配制度）國(guó)企三項(xiàng)制度改革國(guó)企改革三年行動(dòng)國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度威廉·配第生產(chǎn)要素理論的演變與發(fā)展兩要素論土地勞動(dòng)讓·巴蒂斯特·薩伊生產(chǎn)要素理論的演變與發(fā)展三要素論土地勞動(dòng)資本阿爾弗雷德·馬歇爾生產(chǎn)要素理論的演變與發(fā)展四要素論土地

資本勞動(dòng)

組織生產(chǎn)要素理論的演變與發(fā)展彼得·德魯克五要素論土地

企業(yè)家勞動(dòng)

知識(shí)資本企業(yè)資源基礎(chǔ)理論人力資源具有四個(gè)方面的必要特征有價(jià)值的稀缺的難以被模仿的無(wú)法被替代的中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人力資源中國(guó)企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的因素第一，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)中國(guó)企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的因素第二，創(chuàng)新和研發(fā)中國(guó)企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的因素第三，有效的績(jī)效和激勵(lì)體系績(jī)效管理與薪酬管理激勵(lì)體系中國(guó)企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的因素第四，強(qiáng)的文化和價(jià)值觀中國(guó)企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的因素第五，甄選、培訓(xùn)、留住員工影響員工的行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度的總稱。人力資源管理的內(nèi)涵影響公司與員工之間關(guān)系性質(zhì)的所有管理決策和行為。人力資源管理的內(nèi)涵對(duì)他人的工作活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以確保這些活動(dòng)完成得效率更高、效果更好。管理計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制管理的基本職能杰克·韋爾奇1．是一位好教練谷歌公司優(yōu)秀管理者最重要的八大特性2．給團(tuán)隊(duì)賦能，而不是進(jìn)行微觀管理谷歌公司優(yōu)秀管理者最重要的八大特性3．表現(xiàn)出對(duì)員工的成功和幸福的關(guān)心谷歌公司優(yōu)秀管理者最重要的八大特性4．注重成效，以結(jié)果為導(dǎo)向谷歌公司優(yōu)秀管理者最重要的八大特性5．善于溝通，傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)谷歌公司優(yōu)秀管理者最重要的八大特性6．幫助員工取得職業(yè)發(fā)展谷歌公司優(yōu)秀管理者最重要的八大特性7．有清晰的團(tuán)隊(duì)愿景和戰(zhàn)略谷歌公司優(yōu)秀管理者最重要的八大特性谷歌公司優(yōu)秀管理者最重要的八大特性8．具備關(guān)鍵技術(shù)能力，可為團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)建議舉例：某個(gè)出版社薪酬改革人員選擇人力資本投資要前置個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與崗位的匹配度個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀和文化的匹配度弗雷德里克·泰勒霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論結(jié)論一：人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論結(jié)論二：企業(yè)中存在著非正式組織霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論結(jié)論三：新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高員工的滿足感知識(shí)型員工知識(shí)型員工特點(diǎn)第一，對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)度要高于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度知識(shí)型員工特點(diǎn)第二，知識(shí)型員工的要求更高理念技術(shù)無(wú)理念，無(wú)技術(shù)有技術(shù)，無(wú)理念有技術(shù)，有理念有理念，有技術(shù)“互聯(lián)網(wǎng)原住民”互聯(lián)網(wǎng)的幾大特征開(kāi)放透明分享責(zé)任“互聯(lián)網(wǎng)移民”“互聯(lián)網(wǎng)難民”仁義禮智，非由外鑠我也，我固有之也，弗思耳矣?！献尤酥詯?，其善者偽也?！盾髯印ば詯骸窡o(wú)善無(wú)惡心之體，有善有惡意之動(dòng)，知善知惡是良知，為善去惡是格物。王陽(yáng)明制度領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化二人力資源管理與戰(zhàn)略管理的融合戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行力戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行