PAGE審計干部個人先進(jìn)事跡材料

在**省精神文明先進(jìn)單位、**市精神文明單位，**市審計系統(tǒng)先進(jìn)單位、**區(qū)審計局這個優(yōu)秀集體里，常?？梢娨晃幻β档纳碛啊?0余歲的他，舉手投足展現(xiàn)的是樸實風(fēng)采，眉宇之間透露的卻是審計人特有的睿智、敏銳和頑強。他，就是**區(qū)審計局局長***。xx年9月，根據(jù)組織安排，***從區(qū)經(jīng)濟局黨委書記、副局長調(diào)任區(qū)審計局局長。從上任的那一天起，他就以“國家財經(jīng)紀(jì)律的守護(hù)神、國家財產(chǎn)的看門人”為己任，通過一手抓業(yè)務(wù)工作、一手抓文明創(chuàng)建，充分發(fā)揮了“經(jīng)濟衛(wèi)士”、“反腐勇士”、“政府謀士”作用，努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，帶領(lǐng)審計局干部職工，奮發(fā)努力，拼搏進(jìn)取，把審計局行風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)工作推上了新高潮。

一年來，他帶領(lǐng)的審計局在被評為**區(qū)奧運安保和維護(hù)社會穩(wěn)定先進(jìn)集體突出貢獻(xiàn)獎，***本人也被市委、市政府授予為**市奧運安保和維護(hù)社會穩(wěn)突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個人。

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)

全面提高審計工作的關(guān)鍵在于造就一批高素質(zhì)的審計隊伍。作為審計戰(zhàn)線的排頭兵、領(lǐng)航人，***同志時刻注重做好榜樣，提高自身素質(zhì)。xx年9月他從區(qū)經(jīng)濟局黨委書記、副局長到區(qū)審計局局長，不僅是一種工作角色的轉(zhuǎn)換，更是一次履職內(nèi)容的變換。面對全新的工作環(huán)境，他清醒地認(rèn)識到，“位居領(lǐng)頭雁，須做排頭兵”，要想帶領(lǐng)好這支特殊的隊伍，要嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，必須首先提高自己的素質(zhì)，在業(yè)務(wù)上過得硬，面對壓力頂?shù)米　?/p>

為了盡快掌握審計業(yè)務(wù)，他在加強業(yè)務(wù)知識進(jìn)修的同時，主動要求與審計小組的同志一同外出審計。剛開始，大家對局長親自參與審計有些不適應(yīng)，什么活兒也不好意思讓他干。他誠懇地對大家說：“對審計工作，我才剛剛接觸，需要學(xué)習(xí)的東西很多，請同志們一定要幫助我，什么工作最基礎(chǔ)，什么事情最繁瑣，都是我學(xué)習(xí)的重點。局長與大家一樣，都是同一條戰(zhàn)線上的戰(zhàn)友?！蓖聜兌急还珠L這種務(wù)實的態(tài)度深深打動了。就這樣，從調(diào)查取證等審計最基本的技術(shù)性工作干起，以處處甘當(dāng)“小學(xué)生”的精神，在審計一線一干就是幾個月，業(yè)務(wù)水平直線上升。一年下來，***已從外行變成了精通審計業(yè)務(wù)的行家里手。

審計監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的一道重要關(guān)口，要把住關(guān)，勢必要頂?shù)米毫?，不怕得罪人。作為一局之長更是要首當(dāng)其沖。面對各種壓力，***一身正氣，從不為此而懼怕和退縮，成為違紀(jì)單位人見人怕的“鐵門將”。他經(jīng)常告誡全局干部職工：不管什么關(guān)系，不管什么背景，不管對方怎么說，該怎么查就怎么查，該怎么處理就怎么處理！20*年，在對一區(qū)直部門進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計的審計過程中，發(fā)現(xiàn)該單位對所屬部門多撥資金近8萬元，有關(guān)人員就開始攻關(guān)，先是請他吃飯，遭到拒絕，后又送購物卡，被他退回。***硬頂著壓力將近8萬元資金全部收繳區(qū)財政。

***這種勤奮敬業(yè)、敢于碰硬的精神深深折服了全局干部職工，而他卻說：“在審計局，只有落后的局長，沒有落后的員工?！睂Υ耍聜兩钣懈杏|：“有這樣身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)，誰會落后？誰敢落后！”

二、加強隊伍建設(shè)，推進(jìn)依法行政

“要干就干最好，要做就做一流”這就是他一貫的工作作風(fēng)，正是因為這種作風(fēng)，他為打造區(qū)審計品牌而大膽創(chuàng)新。來審計局以前，他當(dāng)過區(qū)財政局副局長、區(qū)發(fā)改局副局長、區(qū)教育局副局長、區(qū)經(jīng)濟局黨委書記、副局長等職務(wù)，長期與基層群眾打交道，養(yǎng)成了他干練硬朗的工作作風(fēng)?！盁o論什么事情，要就不干，要干就要干最好；要么不做，要做就做一流”，是他對待工作的真實寫照，在基層如此，在審計局更是如此。上任伊始，他就發(fā)出了塑造審計新形象的號召。一年來，按照這一要求，審計工作始終服從全區(qū)大局，突出工作重點，業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)了“小跑快跑上臺階，審計面貌大變樣”。

從薄弱環(huán)節(jié)抓起，大膽創(chuàng)新工作，是他的看家本領(lǐng)。面對審計監(jiān)督不到位、審計機制不完善、審計權(quán)威不強等現(xiàn)狀，他著力從三個方面大刀闊斧。首先，明確責(zé)任分工。帶領(lǐng)全局全面改進(jìn)審計組織模式，按科室管轄范圍建立責(zé)任制，分兵把守；建立行政執(zhí)法三級負(fù)責(zé)制，實行副局長對局長負(fù)責(zé)、科長對分管局長負(fù)責(zé)、審計組長對業(yè)務(wù)科長負(fù)責(zé)，從而有效地