標(biāo)準(zhǔn)化安全早班會(huì)睜開步驟俗語(yǔ)說(shuō)：“一日之際在于晨?！痹绨鄷?huì)作為班組一天工作的開始，一天的工作如何進(jìn)行，怎樣分工配合與共同作戰(zhàn)，在早班會(huì)中進(jìn)行事先策劃與合理安排彌足輕重。時(shí)下，一些基層生產(chǎn)班組大部分都能按要求召開早班會(huì)，但也有部分生產(chǎn)班組小看早班會(huì)的作用，不可以保質(zhì)保量的召開早班會(huì)，在早班會(huì)記錄本上假造內(nèi)容，對(duì)付上司檢查、走過(guò)場(chǎng)、主題不突出、內(nèi)容凌亂、形式單調(diào)，班組員工對(duì)這類形式的早班會(huì)產(chǎn)生了反抗情緒，針對(duì)以上問(wèn)題，項(xiàng)目部擬訂了標(biāo)準(zhǔn)化的早班會(huì)召開模式，詳細(xì)以下：1、早班會(huì)定義早班會(huì)是基層生產(chǎn)班組在工作開始前，由班長(zhǎng)解說(shuō)工作任務(wù)及所做的質(zhì)量安全舉措，解說(shuō)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)剖析；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分派并將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人員身上，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并確認(rèn)每一個(gè)班組成員都已了解的一種安全教育形式，也是一項(xiàng)常常性的安全管理制度。2、早班會(huì)目標(biāo)經(jīng)過(guò)規(guī)范化的早班會(huì)，使員工的質(zhì)量安全意識(shí)和自己素質(zhì)獲得提升，班組管理和班組建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)，公司的基礎(chǔ)管理獲得長(zhǎng)足進(jìn)步。早班會(huì)要突出講任務(wù)、講質(zhì)量、講安全。講任務(wù)：做就任務(wù)目注明確，員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量？明理解白，清清楚楚，激發(fā)員工的踴躍性和主動(dòng)性。講質(zhì)量：要求施工人員一定按圖、施工方案、程序精心施工，保證施工質(zhì)量。講安全：實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)安全教育，員工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技術(shù)，增強(qiáng)安全防備意識(shí)。3、早班會(huì)內(nèi)容早班會(huì)召開“十項(xiàng)”內(nèi)容：1）全部班構(gòu)成員排隊(duì)參加，增強(qiáng)員工紀(jì)律感。2）員工點(diǎn)名、排查，確認(rèn)員工出勤及精神相貌等狀況。3）總結(jié)前一天的生產(chǎn)及安全工作狀況。4）交待當(dāng)天的工作任務(wù)，并作出分工，指定各施工點(diǎn)安全負(fù)責(zé)人，明確質(zhì)量要求，對(duì)交代作業(yè)環(huán)境的狀況和使用的機(jī)械設(shè)施和工機(jī)具的性能和操作注意事項(xiàng)。5）做好危險(xiǎn)點(diǎn)剖析，交待可能發(fā)惹禍故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采納的防備舉措。6）檢查敦促員工正確地穿著和使用生產(chǎn)防備用品器具，對(duì)員工進(jìn)行平常行為規(guī)范的提醒。7）傳達(dá)安全會(huì)議精神，宣貫公司安全文化。8）三鐵六律、經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)學(xué)習(xí)。9）班構(gòu)成員“安全三分鐘”。10）齊呼三遍施工隊(duì)的“安全口號(hào)”。4、早班會(huì)睜開流程1）早班會(huì)準(zhǔn)備。班組長(zhǎng)在平常的工作中，要做到仔細(xì)察看、深入思慮以及仔細(xì)總結(jié)。在每天工作結(jié)束后，仔細(xì)地進(jìn)行工作總結(jié)，確立次日的工作重點(diǎn)，班組長(zhǎng)依據(jù)早班會(huì)睜開“十項(xiàng)”內(nèi)容逐項(xiàng)比較，整理并記錄次日早班會(huì)需要講的內(nèi)容和重點(diǎn)，保證在次日的早班會(huì)做到無(wú)疏忽。2）排隊(duì)確認(rèn)?！粽咀艘蟊ＷC早班會(huì)在一個(gè)優(yōu)秀的氛圍中睜開，防止出現(xiàn)隊(duì)伍歪傾斜斜以及組員低聲密語(yǔ)等不良現(xiàn)象，要求員工立正站直，排隊(duì)齊整。◆點(diǎn)到確認(rèn)確認(rèn)班組人員到會(huì)以及出勤的狀況，早班會(huì)上班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行點(diǎn)到確認(rèn)特別有必需。此外，為了讓班構(gòu)成員趕快進(jìn)入工作的狀態(tài)，能夠適合制造必定的工作緊張感，由班組長(zhǎng)或值班員工先進(jìn)行整理隊(duì)伍，而后再開始召開早班會(huì)。3）聯(lián)合前一天的生產(chǎn)狀況總結(jié)安全、質(zhì)量狀況班組長(zhǎng)在早班會(huì)上聯(lián)合前一天的生產(chǎn)狀況總結(jié)安全、質(zhì)量狀況，對(duì)前一天出現(xiàn)的違章狀況，文明施工狀況等方面進(jìn)行總結(jié)，糾正班組出現(xiàn)的“三違”行為，整頓本班組范圍內(nèi)的安全問(wèn)題；總結(jié)昨天施工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題明確采納舉措來(lái)防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)4）分派當(dāng)天的工作任務(wù)，本著“誰(shuí)施工，是負(fù)責(zé)”原則區(qū)分質(zhì)量/安全職責(zé)班組長(zhǎng)在早班會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行分派當(dāng)天的工作任務(wù)，同時(shí)依據(jù)“誰(shuí)施工，是負(fù)責(zé)”原則安排每個(gè)施工點(diǎn)的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該施工點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作；班組長(zhǎng)安排當(dāng)天工作內(nèi)容后，檢查當(dāng)天的施工先決條件（人、機(jī)、料、法、環(huán)）能否知足要求，不知足要求不可以施工，簡(jiǎn)要闡述此類工作在先期中簡(jiǎn)單出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并重申當(dāng)天施工中注意的質(zhì)量事項(xiàng)，要求參加施工人員對(duì)當(dāng)天施工中所波及的技術(shù)要求一定清楚、明確。5）做好質(zhì)量剖析和危險(xiǎn)點(diǎn)剖析，對(duì)可能發(fā)生質(zhì)量安全事故的環(huán)節(jié)、部位進(jìn)行重點(diǎn)防備班組長(zhǎng)一定對(duì)當(dāng)天的施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量剖析和危險(xiǎn)點(diǎn)剖析，對(duì)參加施工的人員進(jìn)行安全防備和質(zhì)量要求方面的重申，要求員工施工時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的程序、標(biāo)準(zhǔn)履行，保證施工的質(zhì)量和施工過(guò)程中的安全。6）勞動(dòng)保護(hù)用品的裝備和使用班組長(zhǎng)每天早班會(huì)上均要重申勞動(dòng)保護(hù)用品佩帶的重要性，解說(shuō)勞保用品的裝備原則，使用方法及注意事項(xiàng)，保證本班組員工能夠100%正確使用和裝備勞動(dòng)保護(hù)用品。7）安全文化宣貫班組長(zhǎng)早班會(huì)上重申“安全第一、質(zhì)量第一”的重要性，實(shí)時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目部安全會(huì)議精神，項(xiàng)目部新的安全管理要求，使本班組員工第一時(shí)間掌握新的安全管理信息，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)要增強(qiáng)安全文化宣貫力度，增強(qiáng)班組員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，成立“人人講安全，到處做安全”的優(yōu)秀文化氛圍。8）三鐵六律、經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)學(xué)習(xí)三鐵六律的學(xué)習(xí)要常抓不懈，要求項(xiàng)目部每個(gè)員工都要嫻熟掌握本工種的“三條鐵律”和“六項(xiàng)紀(jì)律”，每天早班會(huì)都要睜開學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部隨時(shí)抽查員工三鐵六律的掌握狀況。班組長(zhǎng)在早班會(huì)睜開經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)學(xué)習(xí)，包含事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)，預(yù)防控制舉措學(xué)習(xí)等方面。9）“安全三分鐘”活動(dòng)辨別出作業(yè)活動(dòng)中存在的危害，并采納適合的防備舉措是防止事故發(fā)生的重點(diǎn)，安全3分鐘是作業(yè)前危害剖析工具。作業(yè)人員在開始作業(yè)從前，不急于作業(yè)，用較短的時(shí)間對(duì)作業(yè)中的危害進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)，采納好防備舉措后再進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)而防止不測(cè)和事故的發(fā)生。見圖2—安全3分鐘卡片表示。該方法的實(shí)行主假如培育員工安全作業(yè)的習(xí)慣，將精力集中到危害的辨別和控制上，保證作業(yè)安全。任何作業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，為了您的安全和家人的幸福，請(qǐng)您使用此卡，落實(shí)安全舉措。安全3分鐘開始工作從前，回答以下問(wèn)題：能否已認(rèn)識(shí)工作內(nèi)容？停能否需要辦理作業(yè)允許？下工作條件或場(chǎng)所與從前對(duì)比能否有改變？會(huì)不會(huì)發(fā)買賣外？自己或他人會(huì)遇到損害嗎？會(huì)發(fā)生墜落、滑倒、摔倒、扭傷、物體打擊、觸電、中毒嗎？思使用的工具或設(shè)施會(huì)傷到人嗎？考會(huì)出現(xiàn)泄露和污染嗎？識(shí)別比較上述可能出現(xiàn)的事故，辨別出工作地區(qū)中相應(yīng)的危險(xiǎn)有害要素。針對(duì)辨別出的危險(xiǎn)有害要素，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的防備舉措。確認(rèn)使用的工具切合要求。計(jì)確認(rèn)個(gè)人防備用品齊全。劃對(duì)可能發(fā)生的緊迫狀況清楚怎樣應(yīng)急。執(zhí)行條件具備，當(dāng)心作業(yè)。圖2—安全3分鐘卡片表示安全3分鐘實(shí)行重點(diǎn)第一步：停下。1）保證已完整認(rèn)識(shí)工作內(nèi)容；2）需要辦理的作業(yè)允許已經(jīng)辦理；3）要注意工作條件和工作場(chǎng)所的變化。第二步：思慮。1）應(yīng)思慮可能發(fā)生哪些不測(cè)（事故），如墜落、滑倒、摔倒、扭傷、物體打擊、觸電、中毒、泄露或污染環(huán)境；2）考慮作業(yè)環(huán)境、所使用的工具或設(shè)施能否會(huì)損害到人。第三步：辨別。保證考慮到作業(yè)活動(dòng)中可能發(fā)生的各樣危害和影響，這些危害和影響可能包含：1）工作地區(qū)和工作環(huán)境的危害；（2）所使用工具、設(shè)施的危害；（3）作業(yè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危害。第四步：計(jì)劃。應(yīng)試慮到作業(yè)活動(dòng)中可能發(fā)生的各樣危害和影響的控制和預(yù)防舉措，這些舉措包含：（1）使用的工、器具；（2）個(gè)體防備用品；（3）現(xiàn)場(chǎng)采納的防備舉措；（4）警告表記和監(jiān)護(hù)；（5）明確的作業(yè)方案和規(guī)程；（6）應(yīng)急反響計(jì)劃。第五步：履行。1）安全作業(yè)條件具備，能夠開始作業(yè)，但應(yīng)保持足夠警惕，當(dāng)心作業(yè)。2）保證嚴(yán)格履行作業(yè)方案和作業(yè)規(guī)程。安全3分鐘實(shí)行注意事項(xiàng)1）安全3分鐘卡片合用自有員工和戰(zhàn)略合作伙伴員工進(jìn)入生產(chǎn)和作業(yè)地區(qū)的施工、調(diào)試作業(yè)以及其余暫時(shí)作業(yè)活動(dòng)，在作業(yè)前使用。2）每個(gè)班組起碼存有1張卡片，供員工熟習(xí)內(nèi)容，并在早班會(huì)、技術(shù)交底、作業(yè)過(guò)程中對(duì)卡片內(nèi)容進(jìn)行抽查，由員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回答。3）實(shí)行安全3分鐘的主要目的是幫助員工成立“我要安全”的意識(shí)，形成安全作業(yè)習(xí)慣達(dá)到“我會(huì)安全”，本方法不可以代替作業(yè)允許。4）各單位可按期總結(jié)實(shí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，特別是確認(rèn)內(nèi)容的充分性，能否知足公司安全生產(chǎn)的需