/（）月份會(huì)計(jì)人員考核表部門：姓名:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度技能熱愛本職工作熟悉本崗位工作技能及程序認(rèn)真審核記賬憑證及原始憑證，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)科目根據(jù)憑證及時(shí)登記賬簿、編制報(bào)表、填報(bào)說明編制各種憑單、賬簿月末、年末清冊(cè)，妥善保管經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平60分工作效果嚴(yán)格審核費(fèi)用開支范圍和金額，做到開源節(jié)流每月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),為宏觀調(diào)控提供依據(jù)輔助上級(jí)做好收銀員的管理及培訓(xùn)工作保證收銀系統(tǒng)完好,不影響正常營業(yè)40分總分１０0分事例說明評(píng)審人意見并簽字:部門負(fù)責(zé)人:人事部:總經(jīng)理：注:60分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為0；6０-８0分為及格;8０－90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)*考核分?jǐn)?shù)＊100％計(jì)算（）月份出納人員考核表部門：姓名:部門負(fù)責(zé)人：人事部:總經(jīng)理:注:60分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為0;60-80分為及格；8０—９０分為良好，9０分以上為優(yōu)秀.6０分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)＊考核分?jǐn)?shù)*10０％計(jì)算考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度技能熱愛本職工作，出滿勤嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)審查原始憑證是否齊全,正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金金額及時(shí)編制銀行余額對(duì)賬單,準(zhǔn)確掌握銀行存款,余額數(shù)熱情為各部門服務(wù)，無投訴現(xiàn)象60分工作效果配合收銀人員做好零錢兌換，營業(yè)額上交工作經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī),提高自身業(yè)務(wù)水平按時(shí)完成上級(jí)交派的其他任務(wù)無錯(cuò)賬差款現(xiàn)象４0分總分100分事例說明評(píng)審人意見并簽字：()月份庫管人員考核表部門：姓名：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度技能熱愛本職工作，出滿勤熟悉本崗位工作流程及要求對(duì)入庫物品進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和對(duì)，對(duì)庫存物品定期檢查,確保質(zhì)量各種貨品放置有序，存取方便每種貨品在貨架上有固定位置并編制各種標(biāo)簽做好最低庫存量統(tǒng)計(jì)，提醒采購及時(shí)補(bǔ)充60分工作效果嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)貨程序,做到該補(bǔ)貨的要及時(shí)補(bǔ)貨，需采購補(bǔ)貨的要及時(shí)按規(guī)章辦事庫房內(nèi)未出現(xiàn)變質(zhì)、過期貨品合理使用自己的權(quán)限，不出現(xiàn)違紀(jì)違法行為40分總分100分事例說明評(píng)審人意見并簽字:部門負(fù)責(zé)人:人事部:總經(jīng)理:注:60分以下為不及格,考核獎(jiǎng)金為0;6０—８0分為及格；80－90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。６0分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)＊考核分?jǐn)?shù)*100％計(jì)算(）月份采購部人員考核表部門:采購部姓名：本人簽字：人事部：總經(jīng)理：注:60分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為0;６0-80分為及格;8０-90分為良好，９０分以上為優(yōu)秀。６0分以上按照考核獎(jiǎng)金＝考核獎(jiǎng)金基數(shù)*考核分?jǐn)?shù)＊100％計(jì)算考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)分?jǐn)?shù)考核人意見采購貨品保證供貨及時(shí),不斷貨保證貨品質(zhì)優(yōu)（不買殘、次、假品)貨品價(jià)格合理(貨比三家)精通業(yè)務(wù)知識(shí)，保證所采購物品質(zhì)量穩(wěn)定６０分服務(wù)理念協(xié)調(diào)組織供貨商，創(chuàng)造寬松的供貨環(huán)境,堵塞采購工作中的漏洞協(xié)調(diào)廚部、露面等部門，搞好服務(wù)保障供貨各部門滿意率達(dá)80％２0分經(jīng)費(fèi)控制煤氣、柴油每月費(fèi)用不超出預(yù)算指標(biāo)協(xié)助樓面、廚部控制低值易耗品及物料用品，費(fèi)用不超支２０分合計(jì)分?jǐn)?shù)100分（）月份收銀部長考核表部門：姓名:部門負(fù)責(zé)人:人事部：部門經(jīng)理:注：6０分以下為不及格,考核獎(jiǎng)金為0;60—8０分為及格；80—90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核分?jǐn)?shù)/考核獎(jiǎng)金基數(shù)＊1０0%計(jì)算考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度技能以身作則,對(duì)本部門工作的過失勇于承擔(dān)責(zé)任熟悉本崗位的工作要求、技能和程序,能獨(dú)立按時(shí)地完成工作熟練使用電腦收銀程序，無錯(cuò)漏單現(xiàn)象熟悉現(xiàn)金、刷卡、支票、掛賬等結(jié)賬方式的收銀程序妥善保管使用現(xiàn)金收訖章30分管理能力對(duì)收銀員進(jìn)行定期專業(yè)技能培訓(xùn)并做好記錄做好員工思想工作,月流失率不超過1０%對(duì)發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格管理全體收銀員錯(cuò)漏單月不超過3次（獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)見另文）4０分工作效果工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題減少錯(cuò)誤發(fā)生學(xué)習(xí)相關(guān)收銀、財(cái)務(wù)知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)水平堅(jiān)持參加樓面例會(huì)，積極配合其他部門工作未接到其他部門投訴２0分出勤本月是否全勤（全勤滿分;病假兩天以上，事假一天以上，曠工一次此項(xiàng)零分)10分總分1００分事例說明評(píng)審人意見并簽字:(）月份收銀員考核表部門：姓名：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度技能熱愛本職工作,出滿勤按照程序及要求完成工作熟悉使用電腦收銀程序熟悉各種結(jié)賬方式程序?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)30分禮貌微笑注重禮貌和儀容儀表，按酒樓規(guī)定著裝對(duì)客人熱情,團(tuán)結(jié)同事,微笑服務(wù)10分工作效果工作仔細(xì)認(rèn)真，未出現(xiàn)錯(cuò)單、漏單嚴(yán)格執(zhí)行打折、免單程序未受到其他部門投訴每周衛(wèi)生檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所有賬單上交財(cái)務(wù)打單速度符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)50分全勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上，事假一天以上,曠工一次此項(xiàng)零分）10分總分10０分事例說明評(píng)審人意見并簽字：部門負(fù)責(zé)人:人事部:總經(jīng)理:注:60分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為0;60—8０分為及格；80—90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。６０分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核分?jǐn)?shù)/考核獎(jiǎng)金基數(shù)*1００％計(jì)算（)月份樓面經(jīng)理考核表部門:樓面部姓名：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見樓面服務(wù)服務(wù)質(zhì)量每月客人投訴不超過5次客人點(diǎn)名表揚(yáng)的每月不少于5人次加強(qiáng)對(duì)人員經(jīng)常性培訓(xùn)。大培訓(xùn)每月不少于1次，小培訓(xùn)經(jīng)常。30分管理能力對(duì)下屬管理嚴(yán)格，思想工作得力；樓面凝聚力強(qiáng),人員流失率不超過10%大局意識(shí)強(qiáng)，能積極配合各部門工作。30分經(jīng)費(fèi)控制低值易耗和物料用品按照預(yù)算不超支，20分安全衛(wèi)生衛(wèi)生工作要求嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到全月檢查總評(píng)達(dá)標(biāo),安全無事故。１0分出勤本月是否全勤（全勤滿分;病假兩天以上，事假一天以上,曠工一次此項(xiàng)零分）1０分合計(jì)分?jǐn)?shù)100分事例說明評(píng)審人意見并簽字：本人簽字:人事部:行政經(jīng)理:注:6０分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為0；６0-８０分為及格；80—9０分為良好，90分以上為優(yōu)秀。６０分以上按照考核獎(jiǎng)金＝考核分?jǐn)?shù)/考核獎(jiǎng)金基數(shù)*１00%計(jì)算（)月份酒吧部長考核表部門：姓名:部門負(fù)責(zé)人:人事部:部門經(jīng)理:注：60分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為０；60－８0分為及格；8０-９0分為良好，90分以上為優(yōu)秀.60分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核分?jǐn)?shù)/考核獎(jiǎng)金基數(shù)＊１00％計(jì)算考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度技能能以身作則，對(duì)本部門的過失勇于承擔(dān)責(zé)任熟悉本崗位的工作要求、技能和程序，能獨(dú)立按時(shí)地完成工作和對(duì)酒水報(bào)表與實(shí)際存量是否相符，做好審查工作熟悉各種酒水的銷售情況并定期總結(jié)匯報(bào)30分管理能力做好員工思想工作,月流失率不超過10%發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，貫徹服務(wù)意識(shí)，積極配合其他部門的工作,無顧客和其他部門投訴每周至少培訓(xùn)一次,新員工及時(shí)培訓(xùn)，并做好相應(yīng)記錄妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)增加的工作督促員工及時(shí)領(lǐng)取酒水、水果確保營業(yè)供應(yīng)6。未接到其他部門投訴30分目標(biāo)該月個(gè)人是否完成部門指標(biāo)員工無違紀(jì)行為對(duì)榨汁、果盤的原材料使用合理無浪費(fèi)現(xiàn)象每月衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)３０分出勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上,事假一天以上，曠工一次此項(xiàng)零分)10分總分1０0分事例說明評(píng)審人意見并簽字：（）月樓面副理考核表部門：姓名：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人評(píng)分工作態(tài)度技能能以身作則，對(duì)本部門的過失勇于承擔(dān)責(zé)任熟悉本崗位的工作要求、技能和程序，能獨(dú)立按時(shí)地完成工作工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)熟練及時(shí)解決顧客投訴,將損失減至最少20分管理能力做好員工思想工作，月流失率不超過10％發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合其他部門的工作，無其他部門的投訴貫徹服務(wù)意識(shí)，投訴每月不超過一次，無重大投訴（損失300元以上為重大投訴）每月至少培訓(xùn)一次,新員工及時(shí)培訓(xùn)，并作好相應(yīng)記錄妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)增加的工作20分目標(biāo)該月個(gè)人是否完成部門指標(biāo)(10分）員工無重大違紀(jì)行為（10分）每月衛(wèi)生檢查本樓層不得兩次排名最后（10分）30分成本控制低值易耗品和物料用品指標(biāo)達(dá)到上級(jí)要求本樓層電費(fèi)用量指標(biāo)達(dá)到上級(jí)要求2０分出勤本月是否全勤（全勤滿分；病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項(xiàng)零分)10分總分１0０分事例說明評(píng)審人意見并簽字:部門經(jīng)理：人事部:行政經(jīng)理：注：60分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為0；6０—80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎(jiǎng)金＝考核分?jǐn)?shù)／考核獎(jiǎng)金基數(shù)＊1００％計(jì)算（)月份營業(yè)、咨客、拓展部長考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度技能能以身作則，對(duì)本部門的過失勇于承擔(dān)責(zé)任熟悉本崗位的工作要求、技能和程序，能獨(dú)立按時(shí)完成工作工作中使用文明用語,巧妙合理安排顧客就餐位始終保持微笑服務(wù)，對(duì)顧客主動(dòng)熱情挽留每一位進(jìn)店顧客,讓顧客滿意２0分管理能力做好員工思想工作，月流失率不超過10％發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合其他部門的工作，無其他部門投訴貫徹服務(wù)意識(shí)，投訴每月不超過一次，無重大投訴（發(fā)現(xiàn)因迎賓業(yè)務(wù)不熟、態(tài)度不好、處理問題方法不當(dāng)、違反工作流程流失顧客罰款1０0—50０元）每周至少培訓(xùn)一次，新員工及時(shí)培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的記錄妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)增加的工作妥善管理海鮮池員工，確保海鮮及時(shí)遞送督促員工儀容儀表符合要求,樹立酒樓良好形象未接到其他部門投訴40分目標(biāo)該月個(gè)人是否完成部門指標(biāo)員工無重大違紀(jì)行為，未接到顧客投訴每月衛(wèi)生檢查本部門不得兩次排名最后得到顧客表揚(yáng)２次以上耐心解決顧客一切合理要求30分出勤本月是否全勤（全勤滿分;病假兩天以上,事假一天以上，曠工一次此項(xiàng)零分）1０分總分100分事例說明評(píng)審人意見并簽字：部門：姓名：部門負(fù)責(zé)人：人事部：總經(jīng)理:注：6０分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為０；60－８０分為及格；80-９0分為良好,９0分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核分?jǐn)?shù)/考核獎(jiǎng)金基數(shù)*１00％計(jì)算（)月份樓面、傳菜、ＰA部長考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度技能能以身作則,起到員工表率作用熟悉本崗位的工作要求、技能和程序能獨(dú)立按時(shí)的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)任務(wù)30分管理能力團(tuán)結(jié)同事,提倡團(tuán)隊(duì)精神，做好每餐開市、收市工作分配及時(shí)改正工作中的失誤，按時(shí)完成臨時(shí)增加的工作做好員工思想工作,月流失率不超過10％按時(shí)參加各種培訓(xùn)，及時(shí)與員工交流培訓(xùn)新的，協(xié)助下屬提高他們的技能素質(zhì)未接到其他部門投訴30分目標(biāo)成本控制該月個(gè)人是否完成上級(jí)交派任務(wù)做好每周衛(wèi)生大檢查工作提倡節(jié)約，協(xié)助經(jīng)理合理控制低值易耗品及物料用品使用情況督促檢查員工節(jié)水節(jié)電情況30分出勤本月是否全勤(全勤滿分;病假兩天以上，事假一天以上,曠工一次此項(xiàng)零分）10分總分1００分事例說明評(píng)審人意見并簽字：部門：姓名:部門負(fù)責(zé)人：人事部：部門經(jīng)理注：60分以下為不及格,考核獎(jiǎng)金為０；６0－80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎(jiǎng)金＝考核分?jǐn)?shù)/考核獎(jiǎng)金基數(shù)＊10０%計(jì)算員工姓名自評(píng)分樓面副理評(píng)分并簽字部門經(jīng)理評(píng)分并簽字（)月咨客、服務(wù)員、傳菜員考核評(píng)估表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度服從上級(jí)安排、積極配合工作、團(tuán)結(jié)同事對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極參加公司組織的各種培訓(xùn)２0分禮貌微笑注意禮貌和儀容儀表,按酒樓規(guī)定著裝能熱情待客,微笑服務(wù)２0分技能效率服務(wù)技能熟練、隨時(shí)保持規(guī)范的服務(wù)及操作程序不斷提高業(yè)務(wù)水平，能高效完成工作３0分工作效果工作取得了較好的效果，服務(wù)得到肯定工作方法得到改善,工作效率得到提高待客周到熱情，未受到顧客投訴20分全勤本月是否全勤(全勤得滿分;病假兩天以上,事假一天以上，曠工一次此項(xiàng)得零分）1０分總分100分事例說明評(píng)審人意見并簽字:部門負(fù)責(zé)人：人事部:部門經(jīng)理：注:60分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為0；60-80分為及格；80－90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。6０分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核分?jǐn)?shù)／考核獎(jiǎng)金基數(shù)*100％計(jì)算員工考核得分員工姓名自評(píng)分副理評(píng)分并簽字部門經(jīng)理評(píng)分并簽字(）月份管理人員工作考核表部門、職務(wù)：人事經(jīng)理年月日工作任務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評(píng)分?jǐn)?shù)考核人意見人事部1.及時(shí)核算員工工資并及時(shí)發(fā)放２.每月員工流失率不超過10%3。做好酒樓員工培訓(xùn)工作４.起草酒樓內(nèi)部相關(guān)文件,做好辦公室內(nèi)勤工作5。與相關(guān)政府部門接洽協(xié)調(diào)6。節(jié)日期間組織員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活7。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)5０員工食堂經(jīng)費(fèi)按每月的預(yù)算執(zhí)行提高菜品質(zhì)量，就餐人員滿意率達(dá)90％每周制定食譜，執(zhí)行率達(dá)90%安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，未出現(xiàn)食物中毒３0布草房洗滌費(fèi)用控制在每月預(yù)算之內(nèi)保證洗滌物品達(dá)標(biāo)，使用人員滿意率達(dá)90%安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)20合計(jì)分?jǐn)?shù)1００本人簽字：總經(jīng)理：世紀(jì)香江粵菜城廚部各檔口考核評(píng)定表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)分考核人意見業(yè)務(wù)技能保證出品質(zhì)量穩(wěn)定,符合標(biāo)準(zhǔn)每日退菜率不超過1％(每超出1%扣罰１0元,菜品本身存在質(zhì)量問題、經(jīng)出品會(huì)認(rèn)可、接到罰單的均視為退菜）精通本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完成工作效率高４0分工作態(tài)度盡職盡責(zé)，用于承擔(dān)責(zé)任,出滿勤對(duì)本檔口安全工作認(rèn)真檢查，消除隱患30分管理能力控制本檔口低值易耗品及物料用品不超出指標(biāo)做好員工思想工作，月流失率不超過８％能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系30分注：60分以下為不及格,考核獎(jiǎng)金為０；6０—８0分為及格;８０-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀.60分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)＊考核分?jǐn)?shù)＊100%計(jì)算姓名自評(píng)分主管評(píng)分簽字部門經(jīng)理復(fù)核并簽字(）月份員工食堂考核表部門：姓名：年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度技能以身作則，對(duì)本部門的過失用于承擔(dān)責(zé)任熱愛本職工作，出滿勤熟悉本崗位工作要求,技能和程序２０分管理能力妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)增加的工作積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的技能素質(zhì)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合其他部門工作２0分目標(biāo)保證菜品質(zhì)量，就餐人員滿意率達(dá)9０％照顧南北口味，每周參與制訂菜譜，執(zhí)行率達(dá)９0％每周衛(wèi)生大檢查達(dá)標(biāo)，無死角每月經(jīng)費(fèi)不超出預(yù)算對(duì)員工食堂安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé),未出現(xiàn)食物中毒60分總分100分事例說明評(píng)審人意見并簽字：部門負(fù)責(zé)人:人事部:總經(jīng)理：注:６0分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為0；60—80分為及格;80—9０分為良好，90分以上為優(yōu)秀.60分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)＊考核分?jǐn)?shù)*100%計(jì)算（）月份保安員考核評(píng)估表考核目標(biāo)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度無條件服從上級(jí)的工作安排及工作條配堅(jiān)守工作崗位,未出現(xiàn)擅自離崗、串崗現(xiàn)象10分禮貌微笑對(duì)客有禮,隨時(shí)保持微笑服務(wù)注重儀容儀表，按酒樓規(guī)定統(tǒng)一著裝１0分技能效率熟悉車場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，隨時(shí)保持規(guī)范的停車手勢(shì)，做好車輛排位和秩序管理做好其他車輛（摩托車、自行車）的排位和秩序管理熟悉消防安全工作,配合工程部排出消防隱患做好夜班巡察工作并做好記錄保管好各部門鑰匙,按時(shí)進(jìn)行開、鎖門30分工作效果按時(shí)參加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作取得較好效果,服務(wù)得到肯定待客周到熱情，未受到顧客投訴20分目標(biāo)按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每周衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)２0分全勤本月是否全勤(全勤得滿分;病假兩天以上，事假一天以上,曠工一次此項(xiàng)得零分）１０分總分100分事例說明考核人意見并簽字：部門負(fù)責(zé)人：人事部：部門經(jīng)理：注：６0分以下為不及格,考核獎(jiǎng)金為0;60—80分為及格；80-90分為良好，90分以上為優(yōu)秀。6０分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)*考核分?jǐn)?shù)*100％計(jì)算員工考核得分：員工姓名自評(píng)分主管評(píng)分并簽字部門經(jīng)理評(píng)分并簽字()月份保安班長考核評(píng)估表考核目標(biāo)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度無條件服從上級(jí)的工作安排及工作條配堅(jiān)守工作崗位，未出現(xiàn)擅自離崗、串崗現(xiàn)象10分安全落實(shí)定期檢查，無任何安全隱患，無重大事故停車場(chǎng)秩序良好10分技能效率熟悉車場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí),親臨現(xiàn)場(chǎng)做好機(jī)動(dòng)車輛及其他車輛的管熟悉消防安全工作,配合工程部排出消防隱患做好夜班巡察工作并做好記錄保管好各部門鑰匙，按時(shí)進(jìn)行開、鎖門30分工作效果按定期組織本部門員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作取得較好效果,得到肯定未接到其他部門投訴20分目標(biāo)按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)管理好員工，員工未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象每周衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)２0分全勤本月是否全勤(全勤得滿分；病假兩天以上,事假一天以上,曠工一次此項(xiàng)得零分）10分總分10０分事例說明考核人意見并簽字:部門負(fù)責(zé)人：人事部:部門經(jīng)理：注：60分以下為不及格,考核獎(jiǎng)金為0；６0—8０分為及格；80-90分為良好,90分以上為優(yōu)秀。60分以上按照考核獎(jiǎng)金=考核分?jǐn)?shù)/考核獎(jiǎng)金基數(shù)＊１00％計(jì)算班長考核得分：姓名自評(píng)分部門經(jīng)理評(píng)分并簽字（）月份酒吧員考核評(píng)估表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)自評(píng)考核人意見工作態(tài)度服從上級(jí)安排、積極配合工作、團(tuán)結(jié)同事對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極參加公司組織的各種培訓(xùn)20分禮貌微笑注意禮貌和儀容儀表,按酒樓規(guī)定著裝能熱情面對(duì)顧客及同事，微笑服務(wù)20分技能效率核對(duì)酒水報(bào)表與實(shí)際存量是否相符，做好登記工作不斷提高業(yè)務(wù)水平,能高效完成工作熟悉各種酒水保存方法3０分工作效果工作取得了較好的效果,服務(wù)得到肯定工作方法得到改善,工作效率得到提高待客周到熱情，未受到顧客投訴20分全勤本月是否全勤（全勤得滿分；病假兩天以上,事假一天以上，曠工一次此項(xiàng)得零分）10分總分100分事例說明評(píng)審人意見并簽字：部門負(fù)責(zé)人：人事部：部門經(jīng)理:注：６０分以下為不及格，考核獎(jiǎng)金為0；6０—80分為及格；８０－９0分為良好,90分以