代建與項目管理和工程總承包的區(qū)別匯報人：2023-12-10代建與項目管理的區(qū)別代建與工程總承包的區(qū)別施工總承包與工程總承包代建單位職責及要求代建制與其他建設方式的比較contents目錄01代建與項目管理的區(qū)別代建的合同性質在各地規(guī)定中有所不同，但一般被認為屬于委托合同或服務合同。代建方一般代行建設單位職責，與業(yè)主方簽訂代建合同，承擔相應的責任和風險。代建項目管理企業(yè)與業(yè)主方簽訂項目管理合同，按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包合同屬于《民法典》中規(guī)定的建設工程合同。項目管理定義及資質要求代建代建的合同性質在各地規(guī)定中有所不同，但一般被認為屬于委托合同或服務合同。代建方一般代行建設單位職責，與業(yè)主方簽訂代建合同，承擔相應的責任和風險。項目管理項目管理企業(yè)與業(yè)主方簽訂項目管理合同，按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包合同屬于《民法典》中規(guī)定的建設工程合同。服務范圍及工作內(nèi)容VS代建的合同性質在各地規(guī)定中有所不同，但一般被認為屬于委托合同或服務合同。代建方一般代行建設單位職責，與業(yè)主方簽訂代建合同，承擔相應的責任和風險。項目管理項目管理企業(yè)與業(yè)主方簽訂項目管理合同，按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包合同屬于《民法典》中規(guī)定的建設工程合同。代建合同性質02代建與工程總承包的區(qū)別代建代建是指受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。定義代建方一般代行建設單位職責，其主要責任是確保工程項目的進度和質量，同時還需要控制投資，履行成本控制的責任。在代建合同范圍內(nèi)，代建方需要承擔相應的管理責任和風險?？偘阶鳛榻ㄔO單位的承包方，其主要責任是進行項目建設，包括對工程項目的勘察、設計、采購、施工等環(huán)節(jié)進行全面管理和協(xié)調(diào)。總包方需要確保工程的質量、進度和安全，并向建設單位負責。在總包合同范圍內(nèi)，總包方也需要承擔相應的管理責任和風險。代建方通常不承擔具體的施工任務，而是作為業(yè)主的代表或管理顧問，對整個工程項目進行監(jiān)督和管理?？偘絼t是負責具體施工任務的單位，對整個工程項目的施工過程進行組織和實施。代建方總包方地位區(qū)別責任及地位責任區(qū)別：代建方的責任主要是在項目管理方面，需要協(xié)調(diào)各個參與方的工作，確保工程項目按照合同約定的時間和質量要求完成。總包方的責任則主要是施工方面，需要組織和實施具體的施工任務，確保工程項目的施工質量和進度?？偟膩碚f，代建和工程總承包在定義和責任及地位方面存在明顯的區(qū)別。代建更偏向于管理職能，代表業(yè)主對工程項目進行監(jiān)督和管理，而總包方則主要承擔具體的施工任務，對整個工程項目的施工過程進行組織和實施。責任及地位03施工總承包與工程總承包施工總承包是指具有施工總承包資質的企業(yè)對工程建設項目進行總承包，包括施工圖設計、施工、安裝調(diào)試、竣工驗收等全過程。施工總承包的定義工程總承包的定義工程總承包是指具有工程總承包資質的企業(yè)對工程建設項目進行總承包，包括工程設計、采購、施工、試運行等全過程。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。承包范圍不同施工總承包的承包范圍主要是施工階段，包括施工圖設計、施工、安裝調(diào)試、竣工驗收等全過程。而工程總承包的承包范圍包括工程設計、采購、施工、試運行等全過程，不僅涵蓋了施工階段，還包括了設計、采購等前期階段。合同性質不同施工總承包合同屬于建設工程合同，即承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款的合同。而工程總承包合同屬于工程總承包合同，即由總包方與業(yè)主方簽訂的合同，由總包方對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。責任不同施工總承包單位主要承擔施工階段的責任，包括施工圖設計、施工、安裝調(diào)試、竣工驗收等全過程。而工程總承包單位則承擔工程項目的全過程責任，包括設計、采購、施工、試運行等，并對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。施工總承包與工程總承包的區(qū)別04代建單位職責及要求協(xié)助業(yè)主提出工程設計要求，組織評審工程設計方案，組織工程勘察設計招標，簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施。協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標。組織項目施工、監(jiān)理等招標活動，負責簽訂施工合同和監(jiān)理合同等。編制項目初步方案、組織招標、編制工程決算報告等。代建單位職責代建單位應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。代建單位應當具有良好的企業(yè)信譽，在編專職從事工程技術、經(jīng)濟等相關專業(yè)技術人員總數(shù)不少于30人，其中具備高級技術職稱的人員不少于15人。代建單位應當具有注冊資本金在2000萬元以上。代建單位要求05代建制與其他建設方式的比較代建制與自行建設的比較自行建設是指業(yè)主自行組織建設，包括組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備采購等全部工作。這種建設方式通常適用于業(yè)主有相應人才和經(jīng)驗的情形。自行建設的優(yōu)點是業(yè)主可以自主掌握項目進度和投資控制，同時能夠直接管理到項目的細節(jié)。但是，自行建設也存在一些缺點，比如業(yè)主需要承擔全部風險，需要投入大量人力物力進行項目管理，且容易受到技術和管理水平的限制。相比之下，代建制是一種更為高效和專業(yè)的建設方式。代建制是指業(yè)主委托專業(yè)的項目管理公司或工程咨詢機構進行項目管理和服務，由代建方承擔項目的投資管理和工程實施工作。代建方擁有專業(yè)的項目管理團隊和技術力量，能夠提供全方位的項目管理服務，包括方案設計、工程管理、招標采購、施工監(jiān)理等工作。代建制的優(yōu)點是能夠提高項目管理的效率和專業(yè)化程度，降低業(yè)主的風險和投入成本，同時能夠確保項目質量和進度。但是，代建制也存在一些缺點，比如代建方可能存在與施工單位或材料供應商合謀的行為，或者無法完全掌握項目的所有細節(jié)和風險。工程總承包是指業(yè)主將工程建設全過程或若干階段的全部工作發(fā)包給一家承包公司，由承包公司負責工程的設計、采購、施工等全部工作。工程總承包的優(yōu)點是能夠實現(xiàn)設計與施工的一體化，縮短工期，減少變更和索賠，提高效率。但是，工程總承包也存在一些缺點，比如承包商對業(yè)主的技術水平和經(jīng)驗依賴較大，可能存在技術風險和質量問題，同時承包商也需要承擔較大的風險和責任。相比之下，代建制與工程總承包在管理工作內(nèi)容、代建方和總包方責任上均有一定相似性，但它們在定義、合同性質等方面存在明顯差異。代建制主要側重于項目管理工作，負責協(xié)調(diào)各方工作，控制投資和質量，確保項目進度。代建制與工程總承包的比較而