施工進(jìn)度保證措施一、管理措施（一）進(jìn)度保證體系1、組織架構(gòu)2、崗位職責(zé)序號職務(wù)姓名崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度履約的總調(diào)度；項(xiàng)目部人員安排、資源調(diào)配、組織協(xié)調(diào)；文件簽發(fā)；組織項(xiàng)目部會(huì)議、項(xiàng)目班子會(huì)議；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、制作廠的全面管理。2生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)跟進(jìn)材料進(jìn)場及構(gòu)件加工制作情況；負(fù)責(zé)安排構(gòu)件進(jìn)場時(shí)間及順序；負(fù)責(zé)對接總包，安排現(xiàn)場安裝資源協(xié)調(diào)。3技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工圖紙管理；深化設(shè)計(jì)核對；現(xiàn)場技術(shù)問題處理；制作技術(shù)問題處理；過程進(jìn)度糾偏。4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)管理；對總包報(bào)量、收款、結(jié)算；分包商履約管理、合同管理；成本控制、分析、還原、預(yù)警；審核工程量；審核分包商工程款支付申請；編制項(xiàng)目資金計(jì)劃。5質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理；構(gòu)件驗(yàn)收；組織編制質(zhì)量計(jì)劃，每周質(zhì)量檢查，組織質(zhì)量專題會(huì)議、質(zhì)量培訓(xùn)；組織質(zhì)量技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)。6安全總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；落實(shí)安全“三級教育”；組織農(nóng)民工安全培訓(xùn)；組織“安全月”等安全活動(dòng)；編制安全措施費(fèi)用預(yù)算、安全資金使用臺(tái)賬；參與安全方案、預(yù)案編制；監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗；辦理動(dòng)火證。（二）資源保證措施1、勞動(dòng)力保障措施序號人力資源保證措施1從工程實(shí)際出發(fā)，在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)精兵強(qiáng)將，組建強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子成員和項(xiàng)目管理人員，確保各個(gè)崗位的管理人員能勝任崗位職責(zé)。2選用優(yōu)秀的有類似超高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)班組，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要。3配備后備施工作業(yè)班組，保持作業(yè)人員的穩(wěn)定。4根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對性培訓(xùn)，提高執(zhí)行力。5對已經(jīng)進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，通過培訓(xùn)，提高作業(yè)人員素質(zhì)，提高作業(yè)人員的工作效率，避免窩工和返工。6確保勞動(dòng)者工資的按時(shí)足額支付，以解決作業(yè)人員的后顧之憂，穩(wěn)定作業(yè)人員的工作情緒。7春節(jié)期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的約束手段，同時(shí)又對施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助的方式進(jìn)行激勵(lì)。8在保證安全的前提下，堅(jiān)持夜間施工。對關(guān)鍵工序?qū)嵭袃砂嗟?4小時(shí)作業(yè)。9成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。2、物資設(shè)備保障措施序號物資設(shè)備保證措施1本單位擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力、長期合作的物資供應(yīng)商，具有完善的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場。2物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前落實(shí)所需物資設(shè)備，項(xiàng)目每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃組織分批進(jìn)場。3根據(jù)工程情況和工程施工部署，制定詳細(xì)的分階段的物資材料和設(shè)備需用計(jì)劃，為物資材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度提供充分的準(zhǔn)備時(shí)間。4組織專業(yè)的維修保養(yǎng)小組，定期對施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，在單位和工地對關(guān)鍵設(shè)備的易磨損和易壞零部件留置備用品，保證一旦在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需更換零部件時(shí)，能在最短時(shí)間內(nèi)維修完成。6本單位擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力、長期合作的物資供應(yīng)商，具有完善的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場。3、資金保障措施序號保證措施1施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用；合理考慮計(jì)劃作為工期應(yīng)急備用金。 2建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。（三）溝通協(xié)調(diào)措施序號保證措施1積極與設(shè)計(jì)及深化溝通，了解圖紙進(jìn)度情況，對于過程中出現(xiàn)的變更及時(shí)傳遞及處理，確保構(gòu)件的準(zhǔn)確性。2與制作廠積極溝通，跟進(jìn)原材料進(jìn)場及加工進(jìn)度情況，確保構(gòu)件制作進(jìn)度滿足現(xiàn)場需求。3積極與總包溝通，了解項(xiàng)目最近進(jìn)度計(jì)劃及施工部署，及時(shí)調(diào)整構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃。二、技術(shù)措施（一）關(guān)鍵線路控制本項(xiàng)目存在大量與土建交叉施工的作業(yè)面，施工過程中需積極溝通土建施工進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)部署鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃及安裝計(jì)劃，確保各工序的有序交接。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場需要，核心筒鋼柱應(yīng)交外框結(jié)構(gòu)安裝提早二節(jié)。主樓鋼結(jié)構(gòu)施工至連廊結(jié)構(gòu)層時(shí)，應(yīng)安排啟動(dòng)連廊拼裝作業(yè)，確保連廊安裝結(jié)構(gòu)層鋼柱鋼梁安裝完畢后，可順利進(jìn)行提升作業(yè)。（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整措施1、建立完善的計(jì)劃保證體系（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、