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OfficePLUS授課教師：廖紅云組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新企業(yè)組織創(chuàng)新(EnterpriseOrganizationalInnovation)——企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)組織創(chuàng)新是指隨著生產的不斷發(fā)展而產生的新的企業(yè)組織形式如股份制、股份合作制、基金會制等。就是改變企業(yè)原有的財產組織形式或法律形式使其更適合經濟發(fā)展和技術進步。組織創(chuàng)新的目的：更合理地通過組織管理人員的努力，來提高管理勞動的效率。企業(yè)的組織模式需要根據企業(yè)內部需求和企業(yè)外部環(huán)境變化來改變和創(chuàng)新。組織創(chuàng)新的基本原則5.調整必須建上在提高組織的效率與個人工作績效的基礎上，促使個人和組織的目標達到最佳配合。1.必須按照組織管理部門制定的規(guī)劃來進行；2.應當使組織能適應當前的環(huán)境要求和組織的規(guī)劃來進行；3.應當使組織能適應未來的外部環(huán)境要求；4.應當預見到知識、技術、人員的心理和態(tài)度的變化，以及工作程序、行為、工作設計和組織設計的改變，并根據這些變化，采取相應的措施；基本原則案例微軟公司創(chuàng)建于1975年，是世界個人計算機(personalcomputer,PC)軟件開發(fā)的先導，也是目前全球最大的電腦軟件提供商，主要產品為Windows操作系統(tǒng)、InternetExplore網頁瀏覽器及MicrosoftOffice辦公軟件套件。為了使得產品研發(fā)過程更具有自主性與靈活性，微軟公司采取了“組建職能交叉的專家小組”的策略，從企業(yè)抽調程序經理、開發(fā)員和測試人員組建專業(yè)的小組，以"特性小組”形式并肩作戰(zhàn)。創(chuàng)新聚焦微軟研發(fā):小組制組織模式微軟公司的典型的專業(yè)小組一般由一位程序經理和3~8位開發(fā)員組成，同時還配備平行的測試小組成員，以及用戶培訓專家。產品經理負責為產品單位內的營銷部門和產品規(guī)劃組選定人員。研發(fā)人員在開發(fā)過程中可自由創(chuàng)新，并對信息進行同步整合。自由靈活的創(chuàng)新小組形式，讓微軟能夠在激烈的競爭中保持充分的創(chuàng)

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