衛(wèi)生系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化面試試題及答案一、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦?答案1.每個(gè)人都有自己的專長。盡管領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)操作方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)組織和協(xié)調(diào)方面可能比我更擅長。面對(duì)這種情況，我們應(yīng)該接受并尊重這種現(xiàn)實(shí)。2.如果領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與技術(shù)操作規(guī)程不符，盲目執(zhí)行可能導(dǎo)致?lián)p失或事故。在這種情況下，應(yīng)努力說服領(lǐng)導(dǎo)改變計(jì)劃或者拒絕執(zhí)行。3.經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通，交流技術(shù)方面的知識(shí)和操作規(guī)程。通過這種交流，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解技術(shù)細(xì)節(jié)，使得工作計(jì)劃更加合理。在制定工作計(jì)劃和任務(wù)安排之前，提供建設(shè)性意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。二、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個(gè)問題?你準(zhǔn)備怎么辦?答案1.獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是一件好事，這將激勵(lì)我更加努力工作。2.反思自己是否過于專注于工作而忽視了與同事之間的交流。加強(qiáng)與同事的交往，發(fā)現(xiàn)共同的興趣愛好，有助于改善關(guān)系。3.在工作中避免談?wù)撍说氖欠牵苊鈧e人的自尊心。4.不再在領(lǐng)導(dǎo)面前傳播謠言。5.樂于幫助他人，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。6.在與領(lǐng)導(dǎo)的私人接觸中保持適當(dāng)?shù)木嚯x，避免給人馬屁精的印象。三、假如你晚上要去送一個(gè)出國的同學(xué)去機(jī)場，可單位臨時(shí)有事非你辦不可，你怎么辦?答:我覺得工作是第一位的，但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個(gè)問題我覺得要按照當(dāng)時(shí)具體的情況來決定。答案1.如果我的朋友晚上9點(diǎn)有航班，我八點(diǎn)就能完成工作，那最好不過。這樣既能保證工作完成，又能趕上送朋友去機(jī)場。2.如果工作不是很緊急，加班只是為了明天上班時(shí)提交報(bào)告，我可以與領(lǐng)導(dǎo)商量，先去機(jī)場送朋友，然后再回來加班。3.如果工作非常緊急，無法兼顧兩者，我會(huì)考慮以下兩種選擇：A.如果不是全單位都需要加班，我會(huì)請(qǐng)求其他同事代替我的工作一段時(shí)間，以便我能夠去送朋友，然后盡快返回工作崗位。B.如果以上方法都不可行，我會(huì)誠實(shí)地向朋友解釋情況，并保持溝通，相信朋友會(huì)理解。工作是暫時(shí)的，但友誼卻是長久的。四、當(dāng)前我國城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策的主要內(nèi)容有哪些?答案1.推行區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)衛(wèi)生安全行業(yè)管理。2.將醫(yī)療機(jī)構(gòu)分為營利性和非營利性兩類進(jìn)行管理。非營利性醫(yī)院將得到政府適當(dāng)資金補(bǔ)助，并享受稅費(fèi)優(yōu)惠政策，醫(yī)療收費(fèi)按照政府指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行。營利性醫(yī)院實(shí)行自主經(jīng)營，并放開價(jià)格管制。(3)理順衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系，成立衛(wèi)生監(jiān)督所，強(qiáng)化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督職能。成立疾病控制中心，加強(qiáng)預(yù)防保健工作。(4)醫(yī)院藥品采購實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，門診藥房收支實(shí)行兩條線管理。(5)衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制和全員聘用制，進(jìn)行勞動(dòng)分配制度改革。五、現(xiàn)在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，請(qǐng)你簡述一下產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因?答案當(dāng)前老百姓反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”的問題是多種原因長期的積累造成的，造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn):(1)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不均衡。目前，全國的醫(yī)療資源80%在城市，20%在農(nóng)村;醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和優(yōu)秀人才基本集中在大城市大醫(yī)院。(2)財(cái)政投入嚴(yán)重不足，并且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，而且也低于大多數(shù)發(fā)展中國家。(3)醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展緩慢。2005年，醫(yī)療保險(xiǎn)中城鎮(zhèn)職工數(shù)占1.3億，再加上5000萬享受公費(fèi)醫(yī)療的公務(wù)員和事業(yè)單位職工，約兩億的城鎮(zhèn)居民有醫(yī)療保障。農(nóng)村參加新型合作醫(yī)療的人口不多，保障能力非常有限。(4)藥品和醫(yī)療器械生產(chǎn)流通秩序混亂。全國有4000多家藥品生產(chǎn)企業(yè)，8000多家藥品批發(fā)企業(yè)，還有12萬家藥品零售企業(yè)。這些企業(yè)的.成本都需要通過市場經(jīng)營來維持，藥品價(jià)格不可能不節(jié)節(jié)攀高。(5)公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅占醫(yī)院總收入的7%~8%，其余90%以上都是靠醫(yī)院自己組織醫(yī)療服務(wù)得來的;另一方面，政府對(duì)醫(yī)院的收支又不管，任憑醫(yī)院自由收費(fèi)和分配。(6)政府對(duì)醫(yī)療市場的監(jiān)管力度缺失。六、有些領(lǐng)導(dǎo)就像“武大郎開飯館”一樣，不滿意比他強(qiáng)的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理?答案1.我相信在我所報(bào)考的單位不會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。如果真遇到這樣的情況，我想我會(huì)這樣做:2.首先，反思自己。確定是否因自己和領(lǐng)導(dǎo)溝通不利，或在平常的工作中不夠謙虛謹(jǐn)慎，過分張揚(yáng)才導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的誤解和反感。如果是這樣的話，我會(huì)找出自己的問題所在，在合適的機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，真誠地就以往的過失表示誠摯的歉意，并在今后的工作中加強(qiáng)跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通，同時(shí)更加低調(diào)更加謹(jǐn)慎，我想領(lǐng)導(dǎo)一定是具有廣闊的胸懷的，必定會(huì)消除對(duì)我的不良印象;3.其次，如果問題確實(shí)不在我自己身上，我的工作和人際交往都不存在問題，我也會(huì)合理看待這種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)比他強(qiáng)的下屬不滿，說明領(lǐng)導(dǎo)具有憂患意識(shí)和上進(jìn)心，這種意識(shí)本身是沒有錯(cuò)的，只要能夠正確引導(dǎo)，會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步起到積極的促進(jìn)作用。這時(shí)候，我會(huì)在平常的工作中更加積極主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通接觸，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虛心地多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，相信精誠所至，金石為開，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)消除對(duì)我的成見，更加愉快地投入工作中。4.再次，如果領(lǐng)導(dǎo)因我比他強(qiáng)而不滿是有其他原