工程分包監(jiān)理安全管理制度1目的1.1為了加強(qiáng)公司對所監(jiān)理工程項目分包工作的監(jiān)督管理，在工程建設(shè)備階段更好地落實安全責(zé)任，特制定本制度。1.2本制度根據(jù)國家和廣東省有關(guān)規(guī)定，南方電網(wǎng)《基建工程分包管理定》制訂。1.31.4本制度執(zhí)行中如有與法規(guī)規(guī)定相抵觸時，應(yīng)按法規(guī)要求執(zhí)行。2分包管理2.1專業(yè)分包：指基建工程建設(shè)過程中，施工承包商將其承包工程中的專業(yè)程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)分包商完成的活動。勞務(wù)分包：指基建工程建設(shè)過程中，施工承包商將其承包工程中的勞務(wù)業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包商完成的活動。2.2嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包分包事項在施工承包合同中有約定的在合同約定范圍內(nèi)施工承包商可將非主體結(jié)構(gòu)工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經(jīng)業(yè)主（建設(shè)單位同意。2.3必須報監(jiān)理項目部審核并報業(yè)主審批。2.4禁無分包合同和安全協(xié)議進(jìn)行施工簽訂后的分包合同安全協(xié)議廉政協(xié)議監(jiān)理單位和業(yè)主項目部備案。2.5施工承包商對分包工程的施工全過程進(jìn)行控制，確保分包安全、質(zhì)量核、資信評價等分包管理制度，建立健全覆蓋分包商的項目管理體系。身份識別卡嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。2.6網(wǎng)事故等）施工作業(yè)以及對施工質(zhì)量影響較大的（如隱蔽工程施工）施工作業(yè)，施工承包商事先進(jìn)行安全技術(shù)交底嚴(yán)格審查分包商的施工組織措施技術(shù)措施、安全保證措施和質(zhì)量保證措施并備案，監(jiān)督其嚴(yán)格實施。對于重要或安全風(fēng)險較高的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應(yīng)在施工承包商的直指揮和管理下進(jìn)行施工作業(yè)。2.7施工承包商對勞務(wù)分包商的施工安全、質(zhì)量行為等負(fù)指導(dǎo)和管理責(zé)任員必須由施工承包商指派人員擔(dān)任施工承包商編制施工方（措施等技術(shù)文全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2.8工程開工前分包商必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試名單和考試成績必須報承包商安監(jiān)部門備案并經(jīng)抽考合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或更換人員更換工種在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試并報承包商備案。施工承包商將勞務(wù)分包商施工人員的安全管理納入本單位員工安全管理疇，統(tǒng)一教育培訓(xùn)、統(tǒng)一配備安全防護(hù)用品。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者以及其它不適合基建工程施工作業(yè)的人員須及時更換。同時建立各類人員登記制度，避免人員的隨意流動和頻繁更換。2.9施工承包商必須加強(qiáng)對分包商自備的施工機(jī)械工器具和安全用具的商須為施工人員配備合格有效的安全防護(hù)服務(wù)用品、用具。2.10總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理項目分包情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單督促承包商填報分包情況調(diào)查表對工程分包項目未分包項目進(jìn)行確認(rèn)，并保存記錄。“5B074包預(yù)審表”、6分包單位資質(zhì)報審表(H)”，按規(guī)定要求審核并保存記錄。2.11監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審核承包商所報送的分包工程的各類報審文件，依據(jù)合同對工程項目分包情況進(jìn)行監(jiān)督和管理定期或不定期核查分包商人員機(jī)械工器具等資源配備是否與入場驗證相符，發(fā)現(xiàn)以包代管、以罰代管應(yīng)及時向公司業(yè)主匯報。每月將分包管理情況報業(yè)主項目部及建設(shè)單位。2.12發(fā)現(xiàn)違規(guī)分包，應(yīng)及時向公司、建設(shè)單位報告。3分包審核3.1監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理合同內(nèi)工程的分包進(jìn)行審核。3.2總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對分包進(jìn)行審核專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師在《分包單位資質(zhì)報審表》簽署審核意見。3.3審查工程項目分包計劃及分包申請，報送工程項目分包情況并備案。3.4審查分包商資質(zhì)、業(yè)績并進(jìn)行入場驗證；通過文件審查、檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段，實施分包工作監(jiān)理。3.5核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并實施閉環(huán)管理。附件：5B07分包確認(rèn)表9B040分包單位資質(zhì)報審表5B07 分包確認(rèn)表

編號：致 ：請你方確認(rèn)我方與你方簽訂的 合同（合同編號 ）是存在分包。安全管理工程師：聯(lián)系方式：日期：是否存在分包 是□ 否□分包單位是否具備相應(yīng)資質(zhì) 是□ 否□承包單位（章負(fù)責(zé)人（簽字日期：如存在分包，填寫以下內(nèi)容項目名項目地承包單

項目編申請日分包單分包內(nèi)容（單項工程、單位工程）監(jiān)理審核意見

總監(jiān)理工程師簽字：日期：業(yè)主項目部意見

項目經(jīng)理簽字：日期：注本表一式四份，建設(shè)單位、業(yè)主項目部、監(jiān)理單位、施工單位各保留一份。9B04

編號：項目名建設(shè)單承包單

項目編監(jiān)理單分包單分包內(nèi)容（單項工程、單位工程）1.□是否在網(wǎng)、省公司建立資信檔案。2.□監(jiān)理單位審核通過。3.□分包實施人員資質(zhì)及特殊工種證復(fù)印件。4.□分包商現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖。5.□分包商安全、施工組織及人員配置表。6.□分包商人員安全規(guī)程考試、施工作業(yè)指導(dǎo)書考試成績表。7.□分包商主要施工工器具配置及試驗記錄。8.□分包商安全工器具配置。9.□分包商“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”施工服務(wù)承諾。10.□分包合同（協(xié)議。施工單位意見

簽字日期監(jiān)理單位審查意見 簽字：日期：業(yè)主項目部審批意見

安全管理工程師：業(yè)主項目經(jīng)理：日期：建設(shè)單位意見

簽字日期注A-0