PAGEPAGE1調(diào)度室2012上半年工作總結(jié)及下半年工作重點調(diào)度室2012上半年工作總結(jié)及下半年工作重點2012年，在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室全體工作人員認(rèn)真貫徹礦職代會精神及工作會目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮職能作用，隨時掌握安全生產(chǎn)變化情況，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)過程中的擋手問題，做好組織指揮、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。順利完成了“雙過半”的任務(wù)目標(biāo)。2012年1-7月份，我礦原煤產(chǎn)量計劃112萬噸，實際完成106.5108萬噸，掘進總進尺計劃8180米，實際完成8833米，其中開拓進尺計劃1180米，實際完成1197米。一、調(diào)度管理方面：1、修改、完善、下發(fā)了相關(guān)的管理辦法。年初，我們重新修訂、完善了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃、調(diào)度室崗位責(zé)任制及業(yè)務(wù)保安等制度，并認(rèn)真貫徹落實。根據(jù)公司文件精神，相應(yīng)制定下發(fā)了《關(guān)于強化生產(chǎn)安全指揮組織協(xié)調(diào)工作的規(guī)定，明確規(guī)定了礦各級人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須履行職責(zé)，及時到場到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時、得當(dāng)，防止了重特大事故的發(fā)生。2、根據(jù)鎮(zhèn)城底礦生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項、調(diào)度管理績效工資考核辦法及實施細(xì)則，每月認(rèn)真考核，考核結(jié)果及時上報企管科，實現(xiàn)績效考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，有效地促進了安全生產(chǎn)管理工作。3、加強二級調(diào)度管理，根據(jù)《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》中調(diào)度專業(yè)相關(guān)規(guī)定，不斷修改完善《鎮(zhèn)城底礦區(qū)科1、充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，搞好組織指揮協(xié)調(diào)，及時處置所遇到的各種問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。2、發(fā)揮好調(diào)度生產(chǎn)安全指揮組織協(xié)調(diào)職能，做好生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項、調(diào)度管理績效工資考核工作。做好調(diào)度業(yè)務(wù)保安工作：抓好綜采工作面的安裝、拆除、過地質(zhì)構(gòu)造、開掘工作面的貫通等重點工程或重點工作。3、認(rèn)真接收上級領(lǐng)導(dǎo)、單位的指示、同級或井下現(xiàn)場匯報的各種信息，扎實做好上傳下達，下情上傳，為領(lǐng)導(dǎo)提供有益的安全生產(chǎn)信息；做好對公司的各種匯報工作：無論旬月分析匯報，還是季節(jié)性匯報，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時按質(zhì)按量進行詳細(xì)、全面、客觀、實際的分析、匯報。4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、中的有關(guān)規(guī)定和要求，用好維護好工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供保障。逐步完善工業(yè)電視系統(tǒng)采掘工作面主要設(shè)備開停、礦井供電、主副井運輸（提升）、通風(fēng)（主、局扇）、供水、排水、壓風(fēng)等系統(tǒng)設(shè)備的運行狀態(tài)，形成以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控，達到生產(chǎn)信息靈、準(zhǔn)、快。5、做好通訊管理工作，加強日常管理，定期檢查、維護、保養(yǎng)，確保線路暢通，設(shè)備正常運行。6、按照國家對六大避險系統(tǒng)建設(shè)的要求，繼續(xù)加強井下人員定位系統(tǒng)和調(diào)度通信系統(tǒng)的發(fā)生和日常維護，促進安全管理。