XXXX職業(yè)技術(shù)學(xué)院教研室工作考核辦法(試行）為加強(qiáng)對(duì)教研室工作的管理,充分調(diào)動(dòng)教師的工作主動(dòng)性、積極性,激發(fā)教師的工作活力，強(qiáng)化全院教師的工作責(zé)任心，促進(jìn)教育教學(xué)改革、提高工作效率和教育教學(xué)質(zhì)量，建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，特制訂本辦法。一、考核工作遵循的原則（一）公正公平公開(kāi)的原則;（二）注重實(shí)績(jī)的原則;（三）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的原則。二、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核總分值為100分，全面考核教研室的教學(xué)、科研、生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)等情況。此外，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的教研室，酌情加分，最多加10分。具體考核內(nèi)容見(jiàn)《教研室工作考核實(shí)施細(xì)則》。三、考核方式和考核結(jié)果認(rèn)定（一）考核方式具體采取日常檢查與年底考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。日?？己说那闆r記錄將作為年底考核的重要依據(jù)。年底考核時(shí)，考核小組將采用聽(tīng)取匯報(bào)、查原始資料、召開(kāi)座談會(huì)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪(fǎng)談等方法，綜合被考核教研室的全部考核評(píng)價(jià)內(nèi)容得分及加減分，計(jì)算出被考核教研室的最后得分。（二）考核結(jié)果認(rèn)定根據(jù)被考核教研室的最后得分，從高分到低分的次序，分別確定為優(yōu)秀、合格、不合格等級(jí)。1.優(yōu)秀教研室：得分排名在前三位且不少于90分；2.不合格教研室：得分排名在最后兩位且少于70分；3.合格教研室：除優(yōu)秀、不合格教研室外，其余的確定為合格教研室。四、考核結(jié)果的運(yùn)用（一）考核結(jié)果與教研室主任的年度津貼發(fā)放直接掛鉤。教研室主任（副主任）的工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月200（100）元，每年按12個(gè)月計(jì)發(fā)。年底考核為優(yōu)秀的教研室，其主任（副主任）按其標(biāo)準(zhǔn)的120%發(fā)放工作津貼；考核為合格的教研室，其主任（副主任）按其標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放工作津貼；考核為不合格的教研室，其主任（副主任）按其標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工作津貼。（二）考核結(jié)果與是否續(xù)聘掛鉤。連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的教研室，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人優(yōu)先續(xù)聘，且組織部門(mén)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人在選拔任用時(shí)可作為參考依據(jù)；考核被確定為不合格的教研室，教務(wù)處對(duì)其主要負(fù)責(zé)人實(shí)行警示，連續(xù)兩年受到警示，對(duì)該教研室的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。（三）考核結(jié)果與人事部門(mén)年終績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。在連續(xù)兩次年底考核中確定為優(yōu)秀的教研室，當(dāng)年個(gè)人評(píng)優(yōu)名額向該教研室的教師傾斜；連續(xù)兩次年底考核確定為不合格的教研室，年度考核個(gè)人評(píng)優(yōu)比例適當(dāng)減少，其主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年不得評(píng)優(yōu)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立學(xué)院教研室考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成員：相關(guān)處室、系部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：研究和決定教研室考核工作中的重要事項(xiàng)，組織協(xié)調(diào)考核工作中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)被考核結(jié)果進(jìn)行審核。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室辦公室主任：XXX辦公室副主任：XXX辦公室成員：XXX考核辦公室的主要職責(zé)是：1.提出教研室考核工作辦法；2.具體組織教研室考核工作；3.綜合考核信息；4.做好與考核有關(guān)的調(diào)研工作；5.當(dāng)好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)參謀，完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、工作步驟和程序教研室考核每年年底進(jìn)行一次，按以下步驟和程序進(jìn)行：（一）各教研室年初提出工作目標(biāo)，做好工作計(jì)劃，經(jīng)各系部審核后，提交教務(wù)處和分管院領(lǐng)導(dǎo)審查，作為年底教研室工作目標(biāo)完成情況的考核依據(jù)。此項(xiàng)工作應(yīng)在每年年初開(kāi)學(xué)后半個(gè)月內(nèi)完成。（二）考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室成員平時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)參加教研室開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，不定期抽查教研室的活動(dòng)記錄及工作成果，作為年底考核的重要依據(jù)。（三）每年年底考核辦公室組織相關(guān)人員對(duì)教研室的工作情況進(jìn)行綜合考核，評(píng)定相應(yīng)等級(jí)，考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第二年年初，考核辦公室對(duì)教研室的上年考核情況進(jìn)行講評(píng)。七、考核紀(jì)律（一）在考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、有關(guān)部門(mén)和人員必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：1.不準(zhǔn)弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)和情況；不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；2.不準(zhǔn)拉人情票，不準(zhǔn)泄露考核信息。（二）對(duì)違反